注冊多米尼加商標

1、辦理多米尼加護照需要什麼條件以及多米尼加護照優勢

它是台灣的「邦交國」，和中華人民共和國無外交關系。雙方僅互設貿易發展代表處。該代表處無簽證核發業務。目前中國大陸人去該國，不是從該國駐香港機構獲得簽證，就是在第三國從該國駐第三國外交代表機構獲得簽證的。

2、國際商標注冊流程是怎樣的

第1步需要首先對設計好的商標進行商標查詢，確定商標最終的圖樣第2步把國內國內商標注冊所需資料按照規定的要求准備齊全，並簽訂委託協議第3步提交申請至國際商標注冊處，國際商標注冊處受理通知，獲取國際商標申請受理通知書第4步進入商標實質審查階段，該階段國際商標審查員主要是對商標是否符合商標法的規定，是否違背申請在先等原則，再次階段商標不符合規定，則商標申請將會被駁回，申請人在收到商標駁回通知時，可以在規定的時間內進行商標駁回復審申請。國際國內商標注冊流程的第5步是商標公告和異議期，為期3個月，在此階段任何人士對該商標異議可以向國際商標局提交商標異議申請，商標異議成立，國際商標局將會通知商標申請人准備商標異議答辯，申請人需要在規定的時間內進行回復。第6步獲取國際國內國內商標注冊證書，國內國內商標注冊一切順利，即可獲取國際商標專利局授予的國內國內商標注冊證書，也就可以享有商標專用權。

3、國際風險投資有什麼特點？7.商標權確立的原則 8.跨國並購有哪些類型

風險投資是由資金、技術、管理、專業人才和市場機會等要素所共同組成的投資活動，它具有以下六個特點：
一、以投資換股權方式，積極參與對新興企業的投資；
二、協助企業進行經營管理，參與企業的重大決策活動；
三、投資風險大、回報高；並由專業人員周而復始地進行各項風險投資；
四、追求投資的早日回收，而不以控制被投資公司所有權為目的；
五、風險投資公司與創業者的關系是建立在相互信任與合作的基礎之上的；
六、投資對象一般是高科技、高成長潛力的企業。
各國對商標所有權的確立，主要有以下兩種原則：
一.注冊在先原則
即商標所有權屬於首先注冊人，商標注冊是取得商標所有權的必要法律程序。採用這種原則的國家有：阿富汗，阿爾及利亞、阿根廷，奧地利、比利時、荷蘭、盧森堡、捷克、斯洛伐克、丹麥、多米尼加，埃及、玻利維亞、巴西、保加利亞、智利、中國、哥倫比亞、哥斯大黎加，古巴、義大利、日本、科威特，黎巴嫩、賴比瑞亞、利比亞，墨西哥、蒙古，摩洛哥、尼泊爾、芬蘭、法國、德意志聯邦共和國，希臘、瓜地馬拉、宏都拉斯、匈牙利、冰島，伊朗、瑞典、敘利亞，多哥、土耳其、俄羅斯、烏拉圭、委內瑞拉，南斯拉夫、尼加拉瓜，挪威、巴拉圭、秘魯、波蘭、葡萄牙、羅馬尼亞、薩爾瓦多、沙烏地阿拉伯、索馬里、西班牙、蘇丹等。採用以上注冊原則的國家又分為兩種情況，一種是(大部分國家)商標首先注冊人獲得該商標專用權，而首先使用商標的人並不能產生任何權利。如果商標的首先使用人沒有及時辦理商標注冊手續，而被別人將其商標搶先注冊，則無法再取得該商標的所有權。另一種是(少數國家)商標首先注冊人經過核准注冊的商標，在一定期限內(有的國家規定二年或三年，有的國家規定五年或七年)，商標的首先使用人可以提出指控，請求予以撤銷。如果在法定期限內，無人提出指控或指控不能成立，商標首先注冊人即可取得絕對有效的所有權。
二.使用在先原則
即只有商標首先使用人才有權注冊該商標而取得專用權。在這種原則下，商標注冊在法律上只起到聲明或宣示的作用，而不能起到確定商標所有權的作用。商標首先使用人隨時可以對別人注冊自己的商標提出異議，要求予以撤銷。這樣，商標首先注冊人的權利始終處於不確定的狀態，注冊商標隨時有遇到異議和被撤銷的可能。採用使用在先原則的國家(組織、有：非洲知識產權聯盟①、阿爾巴尼亞、安提瓜，澳大利亞、巴哈馬群島，塞普勒斯、多米尼加、厄瓜多、斐濟、甘比亞、巴林、孟加拉、巴貝多、百慕大，英屬維爾京群島、汶萊、蒲隆地，加拿大、約旦、肯亞，列支敦土登，馬拉維、馬來西亞，馬爾他、模里西斯、摩納哥、迦納，英國、蓋亞那、海地，印度，印度尼西亞、伊拉克、愛爾蘭，牙買加，沙撈越、塞席爾群島、塞拉里昂、新加坡、蘇利南、瑞士、坦尚尼亞、泰國，特立尼達——多巴哥、突尼西亞、紐西蘭、奈及利亞、巴基斯坦，巴拿馬，菲律賓，波多黎各，盧安達，沙巴，烏干達、美國、扎伊爾，尚比亞等國。
主要類型：
橫向跨國並購：
縱向跨國並購和混合跨國並購：
按跨國並購雙方的行業關系，跨國並購可以分為橫向跨國並購、縱向跨國並購和混合跨國並購。橫向跨國並購是指兩個以上國家生產或銷售相同或相似產品的企業之間的並購。其目的是擴大世界市場的份額，增加企業的國際競爭力，直至獲得世界壟斷地位，以攫取高額壟斷利潤。在橫向跨國並購中，由於並購雙方有相同的行業背景和經歷，所以比較容易實現並購整合。橫向跨國並購是跨國並購中經常採用的形式。
縱向跨國並購是指兩個以上國家處於生產同一或相似產品但又處於不同生產階段的企業之間的並購。其目的通常是為了穩定和擴大原材料的供應來源或產品的銷售渠道，從而減少競爭對手的原材料供應或產品的銷售。並購雙方一般是原材料供應者或產品購買者，所以對彼此的生產狀況比較熟悉，並購後容易整合。混合跨國並購是指兩個以上國家處於不同行業的企業之間的並購。其目的是為了實現全球發展戰略和多元化經營戰略，減少單一行業經營的風險，增強企業在世界市場上的整體競爭實力。
直購和間購：
從並購企業和目標企業是否接觸來看，跨國並購可分為直接並購和間接並購。直接並購指並購企業根據自己的戰略規劃直接向目標企業提出所有權要求，或者目標企業因經營不善以及遇到難以克服的困難而向並購企業主動提出轉讓所有權，並經雙方磋商達成協議，完成所有權的轉移。間接並購是指並購企業在沒有向目標企業發出並購請求的情況下，通過在證券市場收購目標企業的股票取得對目標企業的控制權。與直接並購相比，間接並購受法律規定的制約較大，成功的概率也相對小一些。

4、哪些國家商標注冊使用的是使用在先原則？

美國是商標使用在先原則的國家。

5、蒙特塞拉特商標注冊的含義？

蒙塞拉特（英語：Montserrat）島，英國海外領土，位於西印度群島中背風群島南部的火山島，由哥倫布在1493年以西班牙內同名的山命名。該島長18公里，寬11公里。島上有三座主要的火山，年降雨量1525毫米。蒙塞拉特島原本盛產海島棉、香蕉、糖和蔬菜等。因為1995年7月18日開始的火山爆發，所以本島多處被毀滅而三分之二人口逃往外國。火山爆發仍繼續，使得島上多處不可居住。

蒙特塞拉特島商標法與多米尼加商標法相似。

6、李小龍在國際上有何地位

原名：李振藩
英文名：布魯斯.李(Bruce Lee)
乳名：細鳳
綽號：馬騮，冇天裝，闌仔，牛王頭，冇時定，點解龍 ，猩猩王等。
籍貫：廣東-順德
民族：漢族
國籍：美國
生於：1940年11月27日 (星期三) 9:15pm
卒於：1973年 7月20日 (星期五)11:30pm(享年32歲)
生肖：龍
出生地：美國-舊金山(三藩市積臣街醫院)
身高：173CM
百米成績：11.8s
體重：64公斤
血型：O型
嗜好：練武，冥想，恰恰舞，閱讀，哲學
肄業於香港喇沙書院
1961年赴美國西雅圖-華盛頓大學攻讀哲學及心理學
害怕的東西：水
7歲從影，13歲習武
入門功夫：詠春拳
父親：李海泉(李滿船)(粵劇名丑)
母親：何金棠（歐亞混血）
師父：葉問(詠春宗師)
崇拜的人：海明威
姊姊：亞葛蕾絲、費芙
哥哥：彼得(忠探)
弟弟：羅勃特
太太：琳達·埃莫瑞(Linda)
兒子：李國豪（拍攝電影中意外喪生）
女兒：李香凝（從影）
李小龍有一兄、一弟、兩姐
李小龍安息於美國西雅圖湖景墓地，由兒子李國豪陪伴。
編輯本段關於李小龍

李小龍生於美國三藩市，他的童年和少年是在香港度過的。李小龍幼時身體非常瘦弱。他父親為了兒子
的體魄強壯，在他7歲時便教其練習太極拳。李小龍在13歲時跟隨名師葉問系統地學習了詠春拳，並在
家中設一座木樁，每天對著木樁勤練不輟。此外，他還練過洪拳、白鶴拳、譚腿、少林拳、戳腳等拳種，為後來自創截拳道打下了堅實的基礎。
為了提高技擊水平，李小龍除了勤習中國拳術外，還研究西洋拳的拳法，他一邊參加西洋拳訓練班，一邊節省零用錢購買世界拳王路易士的拳擊賽紀錄片，從中學習拳王的步法、身法、拳法和訓練方法；他還經常參加校內外的拳擊比賽，不斷豐富實戰經驗，赴美深造自創截拳道 。
由於害怕李小龍學壞，在他18歲那年，李小龍的父母決定送李小龍到美國留學。 李小龍在西雅圖的生活相當艱苦，進入大學就讀以後，他除了學習外，把精力都放在研習武術上。他在學校里組織了一支「中國功夫隊」，經常在校園里進行訓練和表演，博得了師生們的好評。
李小龍經過精益求精的潛修苦練，使功夫逐漸嫻熟乃至達到更高的境界。其中的「李三腳」、「寸拳」和「勾漏手」更是他的絕招。 李小龍是個多面手，除了精通各種拳術外，還擅長長棍、短棍和二節棍等各種器械，並研習氣功和硬功。
李小龍為了宣揚中華武術，在大學2年級期間，租了校園的一個停車場角落，掛起了「振藩國術館」的牌子。他邊教邊練，刻苦磨煉，技術大有長進，尤以腿功造詣更為精深。 在振藩國術館里，他認識了來學武術的醫學院女學生琳達，經過一年多的交往，他們漸漸產生了感情，在1964年8月，他倆正式結婚。婚後，李小龍夫婦雙雙輟學，合力經營武術館。
自從李小龍在佛羅里達州唐人街赤手空拳制服4個持刀歹徒，勇救華人少女的消息在報紙上刊登之後，李小龍的名字便傳遍了美國，佛羅里達州等電視台也請他表演腿法，中國功夫引起人們的重視。而他創辦的振藩國術館也逐漸興旺起來了。為了擴大影響，李小龍經常到各處參加武術比賽，並先後在西雅圖、奧克蘭、洛杉磯等地開設武術分館授徒。國術館的規模和設備不斷完善，世界上許多顯赫的武打明星如美國空手道冠軍羅禮士等都爭著拜他為師，好萊塢的著名電影明星如占士亨賓和史提夫都是他的門徒。世界拳王阿里也曾登門拜訪，與他交流經驗。美國國內各流派的拳師經常聚集在李小龍的武館切磋武藝，他的「以武會友」的宗旨收到了預期的效果。涉足電影界功夫震全球
20世紀70年代初，一股中國功夫影片的狂潮席捲著世界。李小龍這個響亮的名字震撼全球。
1971年夏季，李小龍接受香港嘉禾電影公司的邀請，以1.5萬美元的片酬簽了兩部影片，第一部是以中國武術為題材的《唐山大兄》。該片預算只有10萬美元，而且劇本也是邊拍邊寫的，在這種情況下卻創下了香港開埠以來的電影最高票房紀錄，達到了300萬港元。 繼《唐山大兄》之後，李小龍又拍攝了《精武門》，《精武門》比《唐山大兄》增加了一倍的預算，引起更大的轟動。李小龍在片中的大無畏精神和驚人的打鬥技巧，特別是他表演中的「李三腳」和「地躺拳」和「雙節棍」，令人贊不絕口。 此後，李小龍又自組協和電影公司，自編、自導、自演了影片《猛龍過江》和《死亡游戲》，還與美國華納電影公司聯合拍攝了《龍爭虎鬥》，並親自擔任了主角。 正當李小龍雄心勃勃，大展宏圖，准備繼續拍完《死亡游戲》的時候，由於葯物過敏，1973年7月20日突然在香港逝世，享年才32歲。
李小龍由於在武術和電影等方面有卓越的貢獻，他先後在1972年和1973年兩度被國際權威武術雜志《黑帶》評為世界七大武術家之一。1972年還被香港評為十大明星之一。美國報刊把他譽為「功夫之王」，日本人稱他為「 武之聖者」，香港報紙贊譽他為「當代中國武術及電影史上的奇才」。在美國、日本、英國、中國香港、中國台灣等國家或地區同時出版了紀念李小龍的多種多樣的雜志和特刊，都稱他為「發揚中國武術最有成效的人。」
李小龍的一生是短暫的，但卻如同一顆耀眼的彗星劃過國際武壇的上空，對現代技擊術和電影表演藝術的發展作出了巨大的貢獻。他主演的功夫片風行海外，中國功夫也隨之聞名於世界。許多外文字典和詞典里都出現了一個新詞：「功夫」(Kung fu)。在不少外國人心目中的功夫就是中國武術，李小龍也成了功夫的化身。許多國外武林高手、空手道拳師，泰拳大師看過李小龍主演的功夫片後都承認：「李小龍確有真功夫。」確實，還很少有一位東方武術家能像李小龍一樣突破國家、種族的領域，並且在死後聲威依然不減。
李小龍多才多藝，亦文亦武。他每當練功之餘，埋頭研究武術理論與訓練方法。他逝世前留下了七大本學武筆記和六本著作手稿：《截拳道》、《截拳道研究》、《功夫記錄》、《二節棍法》、《布魯斯-李拳術圖解》(英文版)和《布魯斯.李武打技法》(英文版)。世界各國技擊雜志仍在不斷地研究、介紹他的武功，世界各地的武術愛好者依然崇拜他。當回顧作為一位中華武術傳人的李小龍一生時，人們將永遠懷念他那顆熱愛中華民族、振奮中華民族精神，渴望中華民族強盛的赤誠之心。
毫無疑問，李小龍是一個天生的巨星，一個傳奇中的傳奇。
盡管過世已久，李小龍依然是功夫代名詞，即便紅透整個世界的成龍都很難超越。他的才華，他的正氣，他的輝煌，都已成為一份無法拷貝的神話。三十二歲、五部電影，足以令璀璨的流星黯然失色，不知何時才會有人另寫這樣一份東方傳奇。
李小龍的女兒李香凝澄清對李小龍的誤讀
李香凝逐條列出她對事實的澄清，修正多年來外界對李小龍的部分誤讀，還涉及到眾說紛紜的李小龍之死，但最令人感動的是，她作為女兒，在澄清真相時數次談到澄清這些，是因為「不能違背李小龍的哲學」。部分「誤讀」如下：
1.李小龍從未跟依諾山度學雙截棍。
「沒錯，許多文獻里都提到我父親向依諾山度學過雙截棍，但是這不是事實。我父親是自學雙截棍的。我會盡快給你更准確的信息。」
2.李小龍從未經過西洋拳訓練。大家說李小龍在上中學時體育課上的拳擊練習。
「我認為我父親從未在高中參加過拳擊訓練。」
3.李小龍從未與木村交過手，從未輸給過空手道。
「如果是也只是倆人練習，切磋武藝。」
4.原本講述李小龍是在拍攝《死亡游戲》時去世的。
「我父親剛剛開始拍《死亡游戲》時就停止了，並去拍攝《龍爭虎鬥》，也沒有繼續拍《死亡游戲》，就去世了。」
5.澄清李小龍從未參加「長島國際比賽」，也未得到過冠軍，他僅僅是去表演。
「我父親沒有參加這些競標賽(或任何競標賽)，因為在哲學上他認為這樣比賽不符合武術的理念。他不相信搏擊，因為真正的拳擊是沒有規則的。因此，他沒有在這些比賽上做表演，也從未參加過比賽。因此，我認為最好不要表現他在任何競標賽上表演，不管是用什麼名字，因為這有悖於他的哲學。如果你要表現他參加比賽，那麼就是夢幻般的。」
編輯本段李小龍死因
李小龍是被人謀殺的！然而謀殺李小龍的元兇竟然是身為美國億萬大亨的休·博比！
休·博比是當時美國金融界巨頭，名震各國，擁有一個古老而富有的家族。在李小龍死後的第四天，即1973年7月25日，休·博比錄制了此盤錄音帶，詳盡披露了謀殺李小龍的原由和過程：
事件應從五十年代講起。1958年11月底，18歲的李小龍在由香港開往美國舊金山的「克·利夫蘭總統號」客輪上偶然結實了休·博比的唯一的女兒珍妮特。剛滿十八歲的珍妮特自幼就任性無羈但卻光彩照人，李小龍那古怪而自信的性格，勇武而兇猛的武技使得她竟然被神魂顛倒地喜歡上了這個東方人。
到達美國後，珍妮特便開始了對李小龍的追求，而李小龍出於各方面的考慮，只是把珍妮特當作一個普通的朋友。從舊金山到西雅圖，珍妮特毅然從紐約的「宮殿」飛到李小龍所在的西雅圖華盛頓大學。然而李小龍對武術的執著和待人的冷漠，使得珍妮特含淚返回紐約。
四年後（1962年），正攻讀醫學碩士的珍妮特突然決定要出遠門。休·博比先生也認為女兒只是和同學去邁阿密遊玩，便不經意地答應了。事實上，珍妮特去了西雅圖，舊情重燃的她仍然深愛著李小龍，並試圖說服李小龍。李小龍忙於振藩武事的訓練和應付來自各界的挑戰，自然是不會聽進珍妮特的話的。況且，武術對於李小龍而言，簡直就是他的生命和所有的理想。
1963年6月的一天，珍妮特突然神秘地回到紐約的家中，並稱已懷上了李小龍的孩子。但當珍妮特的哥哥邁克爾（當時已頗有名氣的銀行家）專程問及李小龍時，李小龍卻對這件事情予以否認，並將已與艾琳達訂婚之事告訴了他。這對於珍妮特來說是一個非常沉重的打擊，珍妮特患了精神病，住進了醫院。1964年，珍妮特在家中喂嬰兒吃奶，電視上轉播著美國洛杉磯長堤舉行的世界武術比賽，截拳道和李小龍的出現震驚了現場觀眾，更震驚了珍妮特和他的父親休?博比。李小龍的自信成了現實：他成為令世界震驚的大英雄！然而就在比賽節目結束不久，珍妮特勒死小孩後也割脈自殺。悲痛欲絕的休·博比當時只有一個念頭：李小龍必須死！
李小龍的日漸走紅和成功，使得休·博比越發要除掉李小龍。邁克爾徵得父親同意，悄悄聯合了黑手黨准備對李小龍下手，結果狡猾的黑手黨藉此「洗錢」五千萬美元，且趁機大加敲詐，邁克爾被激怒，聲稱要去自首，結果回家途中「車禍」喪生。喪女和喪子雙重之痛愈發堅定了休·博比要殺掉李小龍的決心。不久，他找到了一位醫術高超的腦血管專家，藉助李小龍曾昏倒拍戲場的現象，一個陰險的計劃實施了。
其實李小龍已患上了腦腫瘤，為了加速李小龍的死亡，休?博比和這位醫學專家使用了一種導致血管爆裂的致死葯物BMN（症狀則與死亡一模一樣）。計劃順利實施，不久，一代武星就這樣流行般逝去了，休·博比也終於滿意地笑了。
依休·博比要求，在休·博比死後，這盤錄音帶方公諸世人。一代功夫之王竟這樣不明不白地死去，不能不令我們扼腕太細。所幸的是，這一武林的世界之謎尚能得以大白於天下，也尚可慰藉眾多的影迷和崇拜者了。
癲癇猝死症 (最新報道）
2006年2月，美國芝加哥驗屍官詹士弗爾金斯在西雅圖舉行的美國科學院周年會議上稱，醫院解釋李小龍的死因是錯誤的；他說1995年（李小龍是在1973年逝世）才被醫學界確認的癲癇猝死症，相信才是李小龍的死因。癲癇猝死症會令心臟和肺停止，李小龍當時身心均感痛苦。
編輯本段李小龍榮譽榜
1957年，獲香港校際拳擊賽冠軍。
1958年，獲全港恰恰舞公開大賽冠軍。
1971年，被國際武術權威雜志《黑帶》列為「世界七大武術名家之一」。
1972年，獲金馬獎「最佳技藝獎」。
1974年 李小龍被國際權威武術雜志《黑帶》評為世界七大武術家之一，美國報刊贊譽他為"功夫之王"，日本人稱他為"武之聖者"。
1979年，美國洛杉磯市政府將《死亡游戲》的開映日，即7月8日，定為「李小龍日」。
1980年，獲日本《朝日新聞》選為「七十年代代表人物」。富士山樹立起一尊李小龍塑像，人們尊他為"武之聖者"。
1986年，被德國漢堡大學選為「最被歐洲人認識的亞洲人」。
1993年，美國好萊塢名人大道鋪上李小龍紀念星徽。
1993年，美國發行李小龍逝世二十周年紀念鈔票。
1993年，獲香港電影金像獎大會頒發「終身成就獎」。
1998年，獲中國武術協會頒發「武術電影巨星獎」。
1998年，獲《時代雜志》評為「二十世紀的英雄與偶像」，是唯一入選的華人。
1998年，獲美國演藝同業公會「終身成就獎」。
1999年，美國政府頒授李小龍「多米尼加藝術獎」美國演藝同業公會授予李小龍「終身成就獎」
1999年6月，美國《時代》雜志將李小龍評選為20世紀最具影響力的100人之一
2000年，美國政府宣布發行一套《李小龍誕辰六十周年紀念郵票》，這是繼瑪麗蓮.夢露和007之後的第三位獲此殊榮的藝人，也是華人中的第一人。
2000年，金氏世界紀錄，李小龍一拳能打出400磅的力量，與拳王阿里相同，而阿里的體重是260磅，李小龍的體重只有130多磅。
2003年7月24，美國電視台vhl選出歷史上200個最偉大的流行文化偶像，李小龍名列其中。
2004年，英國傳媒協會特為李小龍頒發「傳奇大獎」。
2005年，獲香港電影金像獎大會「百年光輝之星」獎。
2005年，入選《人物》「電影百年十強人物」之一 。
2005年，獲「中國電影走向世界傑出貢獻獎」。
2005年，當選「中國電影百年百位優秀演員」。
2005年，獲國家「中外文化交流突出貢獻獎」。
2007年，入選英國Total Film雜志「50大電影英雄」。
那時，美國征戰越南，李小龍應征入伍，當了一回「兵哥哥」。但是李小龍自由不羈的天性怎會願意待在軍隊呢？後來李小龍作為預備役軍人留在美國本土，末被派往越南作戰。這算是他的一大幸運，也是武術界的一大幸運。
李小龍在大學期間與琳達墜入愛河，後來雙輟學結婚。他們之間的愛情故事請讀祝春亭的《功夫影帝李小龍》第六章。
李小龍和琳達離開了華盛頓，去了更有發展前景的加州。在那裡結識了菲律賓棍王丹·伊魯山度，武術界的前輩嚴鏡海，全美空手道冠軍羅禮士，美國跆拳道之父李俊九。從影是他的夢，但自來到美國，一直跟電影無緣。未曾聽說，有哪位華裔演員躋身好萊塢，並佔有一席之位，但卻又一直忘不掉電影並懷著一線希望。他們驅車來到天堂般的好萊塢，卻只能遠遠望望而已。未來，很遠。他們離開好萊塢，李小龍靠在座椅上，情緒低落，琳達說：「你行的，一定行」。在李小龍奮斗的背後，琳達一直直默默忠實地支持著他。
末亮，李小龍就起來跑步健身，而當時極度疲憊的演職人員還沉浸在夢鄉中。
1971年《唐山大兄》公映，狂攬320萬，打破《仙樂飄飄處處聞》票房記錄230萬，天皇巨星從此誕生。
李小龍決定留在香港，馬上投入到《精武門》的拍攝。第二年，《精武門》上映，票房突破450萬。那李小龍風風火火的年代，也是嘉禾起死回生的年代。
同年，李小龍自編自導自己主演和製片，推出又一力作《猛龍過江》，票房超過500萬。本來李小龍想自己組建公司自立門戶，但李小龍野心雖大，但並非經營之才，對如何籌建、運作，心中無底。鄒文懷語重心長地說：此事要慎之又慎，我是在影壇混到這把年紀，做過好些部電影的製片，有了十二分把握才離開邵逸夫走這步的。現在好些人年少志高，草率行事，創辦製片公司不待製片就砸牌了。後來李小龍便打消了這個念頭。
1972年秋，不待《猛龍過江》公映，只作了短暫的休息，李小龍便投入《死亡游戲》的攝制。但只拍攝了三段武打和一些零散的鏡頭就得到了主演《龍爭虎鬥》的機會。這是一部使他如願好萊塢成為真正國際巨星的作品，只可惜這部影片上映前一個月便辭世西歸，只有他的在天之靈能看到這一切了。
李小龍還在美國好萊塢仿惶時，曾誇海口立下三大宏願：一是推廣弘揚截拳道，使中國功夫傳遍全世界；二是使華語片打進國際市場，讓全世界的電影觀眾認識中國電影；三是在歐美的影片中飾演主角，奠定中國演員的國際地位，《龍爭虎鬥》讓他了卻了這三大宏願。
李小龍的英年早逝有很多原因，包括他晚年對身體犯下的錯誤，如服食大麻，使用肌肉振盪機等，但與他過強的意志超出了身體承受能力，超負荷的工作也有著很大的關系。
龍就是這樣鑄就的。李小龍告訴我們：即使你是天才，也需要奮斗。
編輯本段所拍電影和電視劇
金門女(1940)，富貴浮雲(1948)，夢里西施(1949)，細路祥(1950)，凌霄孤雁(1950)，人之初(1951)，苦海明燈(1953)，�母淚(1953)，父之過(1953)，千萬人家(1953)，危樓春曉(1953)，愛(上集)(1955)，愛(下集)(1955)，孤星血淚(1955)，守得雲開見月明(1955)，孤兒行=苦命女(1955)，兒女債(1955)，許癲納福(1955)，早知當初我唔嫁(1956)，雷雨(1957)，甜姐兒(1957)，人海孤鴻(1959)，青蜂俠(1966),唐山大兄(1971)，精武門(1972)，猛龍過江(1972)，龍爭虎鬥(1973)， 死亡的游戲(1973)未完成。
李小龍主演的電影：
唐山大兄
精武門
猛龍過江
龍爭虎鬥
死亡的游戲
死亡游戲中只有李小龍的片段剪輯，其他的是唐龍替身！
在逝世接近30年後仍被美國時代雜志選為「21世紀廿大偶像人物」之一的李小龍，對世界影壇有著不凡的影響力，沒有他也就沒有現在的成龍、李連傑問鼎國際，沒有他，港台動作片仍然停留在地區性的拳打腳踢，他的早逝也為影迷們留下了傳奇式的遺恨。李小龍在三十二歲那年離奇去逝，死因至今仍是一團疑霧。他死在香港女影星丁佩家中，醫院報告說他死於腦水腫，一種處方止痛劑Equagesic導致的罕見性葯物反應。全球影迷如痴如狂的是李小龍在電影中獨一無二的矯捷身手，配以緊湊驚險的情節，猶如一場暴力拚斗的芭蕾舞。他在的拳腳身段的布置，成為後來動作片爭相模仿的對象，沒有人能夠像李小龍那樣，把暴力動作化為艷美的旋律。時代雜志描述：「如果你看到一個身影飛旋在空中，一瞬間把兩個惡漢踢得昏死過去，然後又見兩個飛拳，另外兩名惡漢也應聲倒地，你知道那是李小龍來了。這位年輕人心目中永遠的姣龍，一生短暫，也是美國影壇上躍起的第一顆中國巨星。李小龍與美籍妻子琳達育有一兒一女。血脈中流著父親對中國武術和演戲的狂熱，獨子李國豪也投入好萊塢，卻於電影「烏鴉」的攝制過程中，遭槍擊意外身亡。女兒李香凝不畏懼地步上父兄後塵，現於香港與好萊塢擔任動作片演員。
編輯本段李小龍截拳道
截拳道是李小龍所創立的融合世界各種武術精華的全方位自由搏擊術。「截拳道」意思就是阻擊對手來拳之法，或截擊對手來拳之道。截拳道倡導搏擊的高度自由李小龍截拳道海報和本能性，拋棄傳統形式，忠實地表達自我。「以無法為有法，以無限為有限」是截拳道的綱領和要義。它將東西方哲學理念運用於武術，是一種搏擊指導和方法論。李小龍有一套自己的格鬥體系，我們稱之為「李小龍截拳道」或者「原始截拳道」，它是截拳道的重要部分，但不是全部。截拳道是發展的 是無限的。
編輯本段世界名人對李小龍截拳道的評述
◆ 美國空手道冠軍得主劉易斯·迪爾對美國《黑帶》雜志說：「我無法再遇到一個像李小龍那般對武術狂熱的人了，他能夠成功，除了一半是天賦外，其餘都是他肯努力的結果。他實在非常努力。發源快、准、勁，足以令他雄視武壇。此外，他對各種武術器械的認識及純熟，可以稱得上是專家，就是這些沒有人及得上他。」
◆ 帕特·約翰遜說：「李小龍具有功力很強的技術，他的側踢就是最強大的武器。他消耗的體力小，卻能發揮出很大的功力，這點我都感到驚訝！他的功力是瞬間的、快速的，動作不笨重，時間不冗長。」
截拳道透過鍛煉人類天生的身體武器，達到兩個目的：
1、摧毀面對於你的敵人--消除自由、正義與人性的障礙；
2、摧毀任何紛擾你心靈之物，無須傷害人，但能克服自己的貪婪、憤怒與愚昧.

7、普爾斯馬特的美國普馬昔與今

「PriceSmart」(中文譯名普爾斯馬特)這一美國商標為中國人所知，始於1997年。
當年1月，北京人劉五一在海淀區學清路上開設了中國第一家普爾斯馬特會員店。會員店採取倉儲式會員制形式，出售不少來自美國的進口商品，令當時的北京人深感耳目一新。
劉五一的「中國普馬」自稱是「源於美國的會員購物倉儲俱樂部，核心理念是提供低價的高質量品牌產品和服務，從而體現會員概念的意義並形成『會員忠實購買』模式。」
彼時，國人大多視中國普馬為外資零售商，但中國普馬從頭至尾都是一家「百分之百的民營企業」，未曾有過一分一毫的外資投資，其持有人一直是劉五一及其家族。而劉五一得以使用「PriceSmart」這一美國品牌，是因為他在1996年與美國Price Ventures,Inc.公司簽署了一項特許經營授權協議。 早在20世紀50年代中期，美國人Sol Price創立了一種新的零售模式——倉儲會員制超市，並以「Fedmart」命名他的超市。1976年，Sol Price及其子Robert Price又共同創立名為Price，Co.(PCLB, NASDAQ)的公司，改以「Price Club」命名這家公司下屬的倉儲會員制超市。
「Price Club」在美國經過十幾年的發展，因國內競爭激烈，決意開拓海外市場。1992年，Price，Co.與墨西哥一家零售企業成立了合資公司，雙方各持50%股份。合資公司於當年在墨西哥推出首家「Price Club」超市。自此，中美洲成為Price，Co.的重點拓展區域。
1993年，Price，Co.為謀求在國內的更大發展，與美國另一家零售企業Costco Wholesale Corp.(COST，NASDAQ)進行重組，合並成立PriceCostco，Inc.( PCCW，NASDAQ)。
新公司以「PriceCostco」命名原合並雙方各自擁有的連鎖超市，其中Costco超市為101家，Price Club超市為94家，從而成為美國倉儲會員制連鎖店的老大。
1994年，由於合並雙方在經營方向和發展策略上難以調和，決定分拆PriceCostco，Inc的業務。新公司Price Enterprises，Inc.(PEI)從PriceCostco，Inc中分離出來，專事房地產經營。PEI之下又設立了一家全資子公司——Price Ventures，Inc.(PVI)。正是這家PVI，於1994年在美國專利商標注冊機構注冊了「PriceSmart」商標。
PVI的主要任務就是在美國本土之外拓展倉儲式會員制連鎖超市。其拓展方式有二：一為特許經營，即允許其他公司使用「PriceSmart」商標開設倉儲會員超市，由授權方PVI提供技術支持，並收取特許經營費；二為以獨資或合資方式，在海外開設「PriceSmart」超市。
1995年5月，第一家特許經營的「PriceSmart」超市在太平洋密克羅尼西亞島上的塞班開業。之後近兩年時間，印度尼西亞、中國、馬來西亞及菲律賓的一些公司也相繼與PVI簽訂了特許經營協議，在本國開設PriceSmart超市。
據美國國內媒體報道，1996年，劉五一在美國設立的湯姆頓國際公司(Timetone International Group，Inc.，下稱湯姆頓)與PVI簽訂了特許經營協議。協議規定，湯姆頓及其在中國的合作夥伴可以使用「PriceSmart」商標，在中國的北京、天津等城市開設連鎖超市。
這是「PriceSmart」這一美國品牌首次與中國企業聯姻。事後陸續發生的一切顯示，獲得PVI特許經營授權的劉五一將「PriceSmart」品牌帶回中國，令其在大江南北遍地開花；但在大洋彼岸，PVI主要以獨資或合資模式，在中美洲和加勒比海地區拓展PriceSmart超市。
而在美國本土，自始至終沒有出現過一家PriceSmart超市。 1997年，PriceCostco，inc.將公司名稱變更為「Costco Wholesale Corp.」，標志著Price，Co.與Costco Wholesale Corp.為時四年的聯姻終結。同年，PriceSmart，Inc(PSMT，NASDAQ)注冊成立，原PEI旗下全資子公司PVI的資產被注入PriceSmart，Inc.。
由此，「PriceSmart」這一創立了三年之久的美國品牌，獲得了一個與其同名的公司載體，而PriceSmart，Inc.(PSMT，NASDAQ)正是後來為廣為中國人所知的「美國普馬」。
新成立的美國普馬全面負責「PriceSmart」連鎖超市在海外的拓展，並將發展重點放在中美洲、亞洲等發展中國家集中的地區。前任美國普馬總裁Gil Partida甚至宣稱：「公司的使命，在於給發展中新興國家的貧困人民提供大量的商品和服務。」
1998年，美國普馬與一巴拿馬公司合資成立一家公司，在其中持有60%的股份。他們計劃在中美洲和加勒比海地區開設九家倉儲會員制超市。當年，哥斯大黎加、多米尼加、薩爾瓦多、瓜地馬拉、宏都拉斯等國的PriceSmart超市紛紛開業。之後，特立尼達和多巴哥、菲律賓、墨西哥、關島和尼加拉瓜等也開設了十幾家PriceSmart超市。
值得注意的是，美國普馬在上述地區的拓展中，有一半以上是成立獨資公司，在合資公司中則掌握控股權。而從美國普馬1998年度的年報看，截至當年，以特許經營方式存在的「PriceSmart」只存在於中國和塞班。
2001年和2002年無疑是美國普馬發展的高峰期，在其落腳的中美洲、加勒比海等發展中國家中，均佔有當地零售業較大的市場份額。與中國相似的是，美國普馬在這些國家和地區的出現，都被當地媒體捧為「美國零售業巨頭」。甚至尼加拉瓜總統也出席了當地PriceSmart超市的開業慶典。
2002年1月15日，美國《聖地亞哥聯合論壇報》(The San Diego Union-Tribune )刊出題為「普爾斯馬特在第三世界擴張」的報道。報道稱，在全球經濟不景氣和零售業衰退之際，美國普馬保持了它的低價位、量販式的經營方式，保住了它的52萬會員客戶。更有分析家認為，美國普馬以獨特的市場拓展方式，使其有潛力成為第三世界國家的零售業巨頭。
上述報道同時認為，中國的經濟和政治環境和美洲有很大不同，這將成為普馬在中國發展的障礙。但美國普馬對此顯然並不認可。其亞洲區總裁表示，PriceSmart在中國的業務發展很好，並指2002年中國市場的銷售額預計將達到4.83億美元。
與這種樂觀相對應的是，2002年8月，美國普馬公布的年報顯示，其上一會計年度(2001年8月-2002年8月)的贏利達到1100萬美元。這也是美國普馬的歷史最好業績——2003年後至今，美國普馬始終處於虧損狀態。 盡管PriceSmart在中國創下了不錯的銷售業績，但由於中國普馬只是作為授權經營，因此其銷售業績並不納入美國普馬的財務報表；美國普馬只授予中方特許經營權——提供技術管理支持和品牌。
實際上，美國普馬除了以每家PriceSmart超市每年約10萬美元的價格向中方收取特許經營費，雙方並無任何資金往來。
與美國普馬在中美洲、加勒比海等地的擴張同步，中國普馬也在中國步步為營。從1997年至2003年7月，13家普馬會員店先後在各地開業。
《財經》調查獲悉，2001年2月，美國普馬與其中方受許人——劉五一的美國公司Novont，Inc.(諾衡公司)和中國諾衡控股有限責任公司重新簽訂了一份特許經營合同。合同約定，美國普馬允許這兩家公司使用「PriceSmart」的品牌名稱在中國開店，並提供相關技術支持和管理培訓，同時要求「商店的外觀，包括每家連鎖店的設計、布局規劃、工作人員的服裝、設備裝置、品牌等等都與美國普馬自營的商店一致」。
合同還特別強調，美方會對中國會員店的開業、發展和更新商業計劃等提供建議，其高級職員每年至少要去中國兩次，指導連鎖會員店。此外，如果中方要求，美方有義務為其培訓高級管理人員。
合同表明，諾衡公司在中國的每家連鎖店每年需支付美方11.69萬美元。更重要的是，美方對諾衡公司在中國的開店速度有著明確要求——諾衡公司承諾在2001年新開五家普馬會員店，2002年新開三家，2003年新開四家；假若中方未能如約，則每少開一家，將向美方繳納11.69萬美元的罰款。
然而，於2002年後陷入財務危機的中國普馬顯然無力完成上述「重任」。2002年和2003年，中國普馬總共僅推出四家普馬會員店。
伴隨著2004年下半年中國普馬「倒店風波」上演，當年12月，美國普馬與劉五一的合作走到了盡頭。此前的10月，美方向中方發出最後通牒，要求其在30天內支付總額為140萬美元的特許經營費及利息。但中方毫無回應。12月10日，美方中止了特許經營協議，PriceSmart就此告別中國市場。
在揮別中國的同時，近來，美國普馬在其他地區的自營店也遇到麻煩：今年2月28日，墨西哥的三家PriceSmart超市關門——這里曾是美國普馬邁向海外的第一站；3月29日，美國普馬在瓜地馬拉合資公司的小股東向法院申請對該公司進行破產清算，以清算債務，償還欠款。
時至今日，美國普馬尚在中美洲、加勒比海沿岸和菲律賓的13個國家擁有26家會員店，其2004財年的銷售額接近6.1億美元，較上年度下降7.7%，全年凈虧損3000萬美元。-