多重商標策略

1、品牌決策咨詢包括什麼內容？

1．品牌化決策 企業是否要給產品建立一個品牌？在歷史上，製造商或經銷商直接把產品從麻袋、箱子等容器中取出來銷售，市場對同類產品沒有任何辨認的憑證。歐洲中世紀的行會經過努力，要求手工業者在其產品上加印標記，以保護他們自己並使消費者不受劣質產品的侵害，這使最早的品牌標記得以產生，後逐漸發展到很少有產品不使用品牌的程度。 一般認為，在下列幾種情況下可以考慮不使用品牌： （1）大多數未經加工的原料產品，如棉花、大豆、礦砂等； （2）不會因生產商不同而形成不同特色的商品，如鋼材、大米等； （3）某些生產比較簡單、選擇性不大的小商品；（消費者習慣上不變人商標的產品，如傢具、玩具、糖、食品、中低檔衣襪鞋帽） （4）臨時性或一次性生產的商品。 （5）為下游企業提供原材料或零配件的企業 無品牌營銷的目的是為了節省廣告和包裝費用，以降低成本和售價，加強競爭力，擴大銷售。近年來美國的一些日用消費品和葯品又出現了"無品牌"傾向，據估計其超市中提供的無品牌商品的售價大約低於同類品牌產品的30％～50％，很受低收人消費者的歡迎，但無品牌商品一般質量不高。 隨著市場經濟的高度發展和經濟全球化浪潮的沖擊，品牌化的趨勢迅猛異常，品牌化幾乎統治了所有產品。食鹽被包裝在標明製造商的包裝物內，柑橘上貼有柑橘種植者的姓名，新款食品如雞肉、火腿等也冠以品牌名稱做廣告宣傳，尤其是許多生產中間產品的製造商如電機、電腦晶元。纖維等也進人了最終的品牌產品行列。英特爾對消費者的直接品牌宣傳使許多個人電腦的顧客只購買內置"英特爾" 品牌的電腦，這又使得一些主要的個人電腦製造商（如 IBM、戴爾、康柏）不得不放棄其他低價的供應商而購買英特爾公司的晶元。同樣，杜邦的品牌宣傳使得眾多的成衣製造商使用杜邦的面料，因為用杜邦面料製作的服裝能夠賣更高的價錢。 顯然，創建一個品牌對企業來說是一項極具挑戰性的決策，企業不僅需要付出高昂的成本和艱苦的努力，而且要承擔該品牌得不到市場認可的風險。在這種情況下，多數企業仍然要使產品品牌化，是因為品牌能為它們帶來一系列的優勢： （1）品牌化可使企業的產品特色得到法律保護，防止被競爭者仿製、假冒； （2）品牌化有利於為企業創造品牌忠誠者，增加重復購買的消費者；延伸作用，有助於推出新產品。 （3）品牌化有助於企業細分市場和控制市場，有利於產品組合的擴展； （4）強有力的品牌有利於樹立企業形象，獲得經銷商和消費者的信任，從而更容易推出新產品。 （5）保價功能。 （6）無形資產、巨大財富。 市場經濟條件下，商標的所有權和使用權可以買賣轉讓，例如海爾。 總之，產品是某件在工廠里生產的東西，品牌是一個顧客所購買的東西；產品可以被競爭者仿製，品牌卻獨一無二；產品很快會過時，而成功的品牌永遠會存在下去。因此，一個追求在市場上獨領風騷、長期發展的企業不僅要不斷向顧客提供令人滿意的產品，更要擁有自己成功的品牌。 此外，企業產品的品牌化對分銷商和消費者也同樣有利。分銷商把品牌作為方便產品經營、識別供應商、把握產品質量標准和增強購買者偏好的手段。消費者則可通過品牌來識別和判斷同類產品的質量差別，以便進行高效率的選購。2．品牌歸屬決策 製造商在品牌化決策之後，還要決定品牌歸誰所有，由誰管理和負責。製造商的產品在品牌歸屬上有幾種選擇：製造商品牌（又稱全國性品牌）；經銷商品牌（又稱專用品牌或私人品牌）；或者以上兩種品牌兼用，即部分產品用製造商品牌，部分產品用經銷商品牌。 補充： ④聯合品牌。例如在一個產品上同時使用製造商品牌和經銷商品牌。在大多數聯合品牌的運作中，一家公司通過許可將另一家公司的知名品牌與自己的品牌結合起來使用，這種做法通常要簽署協議和許可證書。 ⑤製造商通過許可證的形式，獲得其他製造商的商標使用權。例如一些享有盛譽的製造商把自己的商標租借給其他製造商使用，收取一定的特許使用費用。 歷史上，製造商品牌一直在工商業舞台上占支配地位，因為產品的設計、質量、特色都是由廠商決定。然而近些年來經銷商的品牌日益增多。美國著名的零售連鎖店西爾斯（Sears）銷售的產品中 90％以上都用自己的品牌，如"頑強"電池、"工匠" 工具、"肯摩爾"燃具，這些品牌已博得了用戶的品牌忠誠。英國最大的食品連鎖店桑寶利的貨架上，50％是私人標簽。近幾年我國的一些中間商也開始開發自有品牌，如超市發連鎖有限公司的"超市發"品牌。 為什麼中間商要煞費苦心來開發自己的品牌呢？這是因為使用自己的品牌可以帶來種種利益。第一，可以保證和控制貨源。中間商可以找到能提供質量穩定的產品的供應商並對其加以控制（中間商可以用更換供應商來威脅製造商）。第二，可以控制進貨價格，因而以較低的售價提高產品競爭力，獲得較高的利潤。 在製造商品牌和中間商品牌的競爭對抗中，中間商具有諸多有利條件。譬如，由於零售店的貨架空間有限，很多超市以收取貨架費作為接受新品牌的條件，以分攤商品的陳列和儲藏成本，中間商卻可以把顯著的陳列位置留給自己的品牌並保證有更充足的備貨；中間商特別注意宣傳自己的品牌以贏得顧客的信任等。 企業究竟是使用製造商品牌還是經銷商品牌，必須全面地權衡利弊，以做出決策。在製造商具有良好的市場聲譽，擁有較大市場份額的條件下，大多使用製造商品牌。相反，在製造商資金實力薄弱，或者在市場上的商譽遠遠不及中間商的情況下，則適宜採用中間商品牌。尤其是新進人市場的中小企業，無力用自己的品牌將產品推向市場，而中間商在這一市場領域中卻擁有良好的品牌信譽和完善的銷售體系，在這種情況下利用中間商品牌則往往是有利的。這也是國際貿易中常見的做法。 補充： 一般來說，下列商品更適宜使用零售商品牌： ①顧客對品牌要求不高的商品，如手紙、毛巾、拖鞋等。 ②技術含量不高的商品。這樣的商品經銷商比較容易控制產品的質量。 ③對新鮮度要求高、保質期短的產品。這樣的商品經銷商可以利用自有品牌直接從廠家進貨，具有銷售渠道短、時效快的優點。 ④不需要包裝或簡易包裝的商品。 當然，不是任何經銷商都有資格或有實力採用自有商標，採用自有商標的經銷商一般要具備以下條件： ①資金雄厚。經銷商採用自有商標必須大量進貨，這要佔用很多資金；另外，經銷商為自有品牌產品開展廣告促銷，也要花費大量金錢。 ②有對製造商產品的質量進行嚴格檢測的能力。 ③有市場調研、市場預測、品牌宣傳推廣等方面的較強能力。 ④經銷商在消費者中有較高的知名度和美譽度，才能保證自有品牌商品很快被消費者接受。3．個別品牌與統一品牌決策 這是企業確定品牌數量的決策，即企業所生產的不同種類、規格、質 量的產品分別使用不同的品牌，還是全部使用一個品牌。 （1）個別品牌策略。是指企業對不同產品分別使用不同的品牌名稱。如聯合利華。這種品牌策略的好處是：它沒有將企業的聲譽系在某一產品品牌的成敗之上，企業不會因某一品牌信譽下降而承擔較大的風險；它可以使企業為每一新產品尋求最佳的品牌，而不必把高檔優質產品的品牌引進較低質量的產品線；每個新的品牌都可以造成新的刺激，建立新信念有利於企業產品向多個細節市場滲透。個別品牌策略最大的缺點是加大產品的促銷費用，使企業在競爭中處於不利地位。此外，品牌過多，不利於企業創立名牌。 （2）統一品牌策略。統一品牌也稱家族品牌，是指企業對所生產的多種產品使用同一品牌，例如"郁美凈"系列化妝品。這種品牌策略的主要優點是：企業可以運用多種媒體來集中宣傳一個品牌，藉助品牌的知名度來顯示企業實力，塑造企業形象；有助於新產品進人目標市場，不需要為建立新品牌的認識和偏好而花費大量的廣告費。但是，採用統一品牌的各種產品應具有相同的質量水平，否則會影響品牌信譽，特別是有損於較高質量產品的信譽。 例如日本東芝家用電器公司，其全部產品均採用"TDSHIBA"這一商標。佳能公司生產的所有產品，都使用"CANON"這一商標。美國通用電器公司的所有產品，都使用GE作為品牌名稱。松下、日立、夏普生產的洗衣機、彩電、音響、空調、冰箱、傳真等等，均採用同一商標。本田公司則利用"本田" 之名，推出了汽車、摩托車、掃雪機、汽艇、雪上摩托車、割草機等多種產品。 採用統一商標的企業往往具有較強實力，並且該商標已經在市場上獲得一定的知名度、美譽度。 統一商標策略實質上就是品牌延伸策略，即企業把自己成功的商標品牌延伸使用到其他產品上去。 例如康師傅方便麵在市場上成功後，廠家把這一商標延伸使用到烏龍茶、八寶粥、餅干、果汁、純凈水、香米餅等產品上。 樂百氏集團也採用了品牌延伸策略，該公司主管營銷的老總楊傑強說："樂百氏的品牌延伸利大於弊，品牌延伸前樂百氏的營業額只有4億多元，延伸後不到一年就達到近20億元。品牌延伸使樂百氏的發展有了一個加速度。如果當初樂百氏發展新產品時導人新品牌，首先不一定成功，其次即使成功也有可能拖累樂百氏品牌的投資與培育。" 總而言之，統一商標策略或品牌延伸策略，有利於企業利用商標已取得的聲譽順利地向市場推出新產品；可以節約商標設計、注冊費用；不必在廣告和公關宣傳中去宣傳多個品牌；消費者容易接受統一商標，統一商標也有助於塑造企業形象，顯示企業實力。 但是，在運用統一商標策略或品牌延伸策略時，如果企業的某一種產品出了問題（如質量問題），其他產品也會受到株連，因此必須對所有產品的質量嚴格控制。 另外，多種產品使用同一個商標，容易使消費者在產品的特點、檔次、功效等方面發生混淆。生產榮昌肛泰的榮昌公司又推出甜夢口服液，一個管出口（治痔瘡），一個管進口，就讓人受不了。《中華工商時報》給員工每人發了兩箱活力28出的純凈水，有的人一直不敢喝，總覺得有一股洗衣粉的味道。 再次，品牌的延伸使用要符合消費者對該品牌形成的既定印象。如果佳潔士推出低檔牙膏，派克推出廉價鋼筆，賓士公司生產低價格轎車，就有可能破壞品牌在消費者心目中的印象，有可能是得不償失的。 （3）統一品牌和個別品牌並列。一個擁有多條產品線或者具有多種類型的產品的企業可考慮採用此策略，一般是在每一種個別品牌前冠以公司的商號名稱。採用這種策略的出發點是企圖兼收以上兩種策略的優點，即既可以使新產品享受企業的聲譽，節省廣告費用，又可以使各品牌保持自己的特點和相對獨立性。例如美國通用汽車公司生產多種類型的汽車，所有產品都採用GM兩個字母所組成的總商標，而對各類產品又分別使用凱迪拉克（Cadillac）、別克（Buick）、奧斯莫比（Oldsmobil）、潘的（Potic）和雪佛萊（Chevrelet）等不同的品牌。每個個別品牌都表示一種具體特點的產品，如雪佛萊表示普及型轎車，凱迪拉克表示豪華型的高級轎車。4．品牌擴展決策 品牌擴展亦稱品牌延伸，是指企業利用已具有市場影響力的成功品牌來推出改良產品或新產品。例如以雀巢咖啡成名的"雀巢"商標，被擴展使用到奶粉、巧克力、餅乾等產品上；索尼也把它的品牌擴展到其大多數新的電子產品中等。 採用品牌擴展策略具有的顯著優點是，一個受人注意的好品牌能使新產品立刻被市場認識和較容易地被接受，如果品牌擴展獲得成功，還可進一步擴大原品牌的影響和企業聲譽。 但是品牌擴展也有風險，首先，如果將著名品牌擴展使用到與其形象、特徵不相吻合、不相接近的產品領域，則可能有損原品牌形象。其次，如果原產品與品牌擴展產品之間在資源、技術等方面不存在關聯性或不具有互補性，則推出的新產品可能難以被消費者接受。最後，如果將高品質形象的品牌擴展使用到某些價值不大、製造很容易的產品上，可能會使消費者產生反感，如海爾番茄醬或者波音香水。品牌名稱濫用會失去它在消費者心目中的特殊定位，當消費者不再把品牌名與一個特定產品或類似產品聯系起來時，就產生了品牌稀釋。總之，採用品牌擴展策略有利也有弊，且有較大的風險，企業應根據條件謹慎行事。5．多品牌策略 多品牌策略是指企業在同一種產品上同時使用兩個或兩個以上相互競爭的品牌。首創這種策略的是美國的寶潔公司，如該公司與我國廣東合資生產的洗發液就有"海飛絲"、"飄柔"、"潘停"。"沙宣" 幾個品牌。雖然多個品牌會影響原有單一品牌的銷售量，但多個品牌的銷量之和又會超過單一品牌的市場銷量，增強企業在這一市場領域的競爭力。 採用多品牌策略的優點主要是： （1）多種不同的品牌可以在零售商的貨架上佔用更大的陳列面積，即吸引了消費者更多的注意，同時也增加了零售商對生產企業產品的依賴性。 （2）提供幾種品牌不同的同類產品，可以吸引那些求新好奇的品牌轉換者。 （3）多種品牌可使產品深人多個不同的細分市場，佔領更廣大的市場。 （4）有助於企業內部多個產品部門之間的競爭，提高效率，增加總銷售額。 採用多品牌策略的主要風險就是使用的品牌數量過多，以致每種品牌產品只有一個較小的市場份額，而且沒有一個品牌特別有利可圖，這使企業資源分散消耗於眾多的品牌，而不能集中到少數幾個獲利水平較高的品牌上，這是非常不利的得不償失的局面。解決的辦法就是對品牌進行篩選，剔除那些比較疲軟的品牌。理想的情況應該是企業的品牌能吞並競爭對手的品牌，而不是本企業的多重品牌之間自相競爭；或者即使自相競爭，採用多重品牌策略後的凈利潤，也能達到較大的數量。因此企業如果採用多重品牌策略，則在每推出一個新品牌之前應該考慮：該品牌是否具有新的構想；這種新構想是否具有說服力；該品牌的出現，可能奪走的本企業其他品牌及競爭對手品牌的銷售量各有多少；新品牌的銷售額能否補償產品開發和產品促銷的費用等等。

2、商標和域名的區別是哪些

法律分析：商標和域名的區別：

1、域名的唯一性與商標的多重性有區別。

2、域名的全球性和商標的地域性有區別。

3、域名的無相似性限制與商標的相似性禁止有區別。

4、域名注冊原則、取得途徑與商標不一樣。

法律依據：《中華人民共和國商標法》 第三條 經商標局核准注冊的商標為注冊商標，包括商品商標、服務商標和集體商標、證明商標；商標注冊人享有商標專用權，受法律保護。

3、同一品牌和個別品牌是兩種相互排斥的品牌名稱策略，企業不應同時採用。這句話對嗎？

非！
品牌是生存的一張名片，但可有多重身份，就是多個系列或品牌

如豐田有多種車一樣

4、什麼是UL多重列名？？

當買家需要購買已經獲得UL認證的產品，但是又需要在產品上體現買家自已的商標或產品型號時可以申請多重列名。UL將會為買家建立一個檔案號並公布在UL網站上，產品可以標示UL mark 出貨。想咨詢更多相關信息請咨詢安磁檢測工程師

5、文化企業為什麼需要品牌戰略

過往，在有些行業的野蠻增長時代，有些企業從創建開始到發展壯大沒有品牌戰略，僅僅憑借企業帶頭人自身良好的悟性，敏銳的感覺再加上超強的勇氣，成功的就賺到了第一桶金。但時至今日，類似這樣的成功方法概率只會越來越低。因此，現在市場上的的企業應該關注起自身的品牌戰略。因為品牌戰略是企業發展的第一戰略。因為對於企業來說產品是形，品牌是魂。在品牌的生存發展之路上，常人的慣性思維中都還停留在需要千錘百煉、持之以恆付諸大量心血和努力層面。誠然，從一個產品演化成為商品直至塑造成品牌，是一個紛繁復雜的過程，它需要一代人甚至幾代人的汗淚行舟，風雨兼程。但是時至今日，隨著市場經濟的迅猛發展和競爭加劇，同質化產品引發的是市場的被動和需求的盲目，戰略規劃、品牌提升、管理重塑等已被眾多企業提到議事日程上來。其中，就其企業核心競爭優勢之一的品牌戰略來說，它所支撐的必將是強大的市場基礎。
在這「大魚吃小魚，快魚吃慢魚」的時代，已沒有更多的時間讓我們來默默耕耘，無論是重組、並購等背後體現出的強大資本力量作用還是日新月異的變化通過逼迫企業如何學會求生，再加上刀光劍影不斷演繹江湖風雲的現實，我們的許多企業應該清醒頭腦明確目標，把更多的時間精力用在如何在殘酷的拼殺中走出一條屬於自己的路。
企業做品牌戰略是為了幫助企業明確方向和目的，如果意識中還停留在為忙碌而忙碌，不會選擇好的方法，到頭來白忙一場的情景經常會在市場中出現。從現在起，我們中國的企業就應該知道，凡事都要講究效率，講究速度，而選擇往往比努力更重要。
綜上所述，面對經濟危機這波寒流和市場競爭的日益加劇，企業迫切需要真正專業的品牌戰略咨詢專家的指導，通過營銷手段的創新和技術方式的調整來提高企業核心競爭力。企業只有通過調整自身的結構特點，重新定位;根據自身的創新與努力;運用一切有效資源成為行業中的主導型企業，尋找到在行業生態系統中的位置。通過對外的市場拓展、品牌塑造，建立起具有市場影響力和產業鏈號召力的優勢品牌戰略，完成自身在新的行業生態系統中的價值收益，以此實現可持續的發展。

6、廣告的產品定位策略有哪些？

在廣告中，通過突出產品符合消費者心理需求的鮮明特點，確立商品在市場競爭中的方位，促使消費者樹立選購該商品的穩固印象的策略。是產品定位策略在廣告中的運用。包括廣告產品實體定位策略和廣告觀念定位策略。廣告產品實體定位策略，是在廣告中突出宣傳商品新價值、新功能、新用途能給消費者帶來新的利益，使消費者對該產品產生深刻印象的一種宣傳方法。其方法主要有：

(一)功效定位，即在廣告中突出產品的特殊功能，使該商品在同類產品中有明顯的區別和優勢，以增強選擇性要求。如葯物牙膏，有的突出防治牙疼的功效，有的突出防治牙周炎，有的突出防治牙根出血。

(二)品質定位，即在廣告中突出商品的良好的具體品質，如宣傳丁基橡膠自行車內胎的功能時，強調打氣一次，保持三個月的優良品質。性能、定型、用途等方面與同類產品相近時，突出強調產品廉價的特點。這是在同質同類產品競爭中擊敗對手的種有效方法。

(三)市場定位，即把產品宣傳的對象定在最有利的目標市場上。

7、關於商標許可，需要了解哪些知識？

商標使用許可在絕大多數情況下是一個雙贏行為。對許可方來說，可以不必擴大投資即可增加產量和輻射面，擴大市場佔有率，進一步提高商標的知名度並獲得收益；對於被許可方來說，使用他人已有較高知名度的商標能擴大商品銷售，增加效益與發展。
除此之外，商標使用許可合同的備案主要是為起到公示的作用，方便他人查閱。若沒有進行商標許可備案的，將不得對抗善意第三人。所以建議您及時辦理商標許可備案登記，以便保護合同雙方的權益。
一、商標許可合同何時生效

本合同生效的條件：

1、雙方在商標使用許可合同上簽字、蓋章。

2、乙方按合同的約定金額足額交付了甲方商標使用費。

3、甲方將商標使用許可合同遞交國家工商總局商標局備案。

4、乙方使用在甲方授權注冊商標的產品，必須要具備如下條件：

由國家技術監督局指定檢測部門出具的產品檢測合格報告。 國家明令需要具備環保認證的產品，必須獲得國家級環保機構認證或國家指定機構的認證。 必須要執行國家強制標準的產品必須達標。 必須要由國家行政主管部門頒發生產許可證的產品，要取得生產許可證。 本合同自簽字的_____個月內，由乙方到所在注冊工商局存查。

5、合同生效日期以雙方代表簽字蓋章為准。

二、商標許可合同何時終止

本合同終止的條件：

1、商標使用許可合同的許可期限到期沒有續簽合同。

2、乙方違反《中華人民共和國商標法》及《實施條例》的規定，在使用甲方注冊商標之後，其產品粗製濫造，以次充好，欺騙消費者並構成對甲方聲譽的嚴重損害的。

3、乙方在簽署本合同後_____個工作日內，商標使用許可費沒有全額進入甲方帳號（銀行公休、假日順延）。

8、域名和商標的區別

商標和域名的相同之處

商標是用來差異一個經營者的品牌或效勞和其他經營者的產品或效勞的明顯標志符號。域名則是用於在數據傳輸時計算機的電子方位的標識，簡略來說就是互聯網上的門牌號碼，是供給給用戶彼此尋覓和辨認的聯系地址。

商標和域名都具有僅有性、排他性和標識性的特點，兩者具有必定的重合性。在互聯網范疇，要進入互聯網就需求注冊運用域名，不然無法正常運轉。而在商場經濟中，要想購買產品或效勞，消費者就需求經過商標來差異不同的供給主體，進而剖析該權力主體的歸納狀況(包含商譽、質量等)來做出最終的選購決議。

9、多元化戰略品牌延伸的優缺點有哪些？可以說的詳細點嗎？

一。與非相關多元化相比，相關多元化戰略有以下優勢：
1、可以將專有技能，生產能力或者技術由一種經營轉到另一種經營中去；
2、能將不同的經營業務的相關活動合並在一起，降低成本；
3、可以在新的經營業務中借用公司品牌的信譽；
4、以能夠創建有價值的競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動。

二。多元化經營面臨5個方面的風險。

1．來自原有經營產業的風險。企業資源總是有限的，多元化經營的技人往往意味著原有經營的產業要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面，它所帶來的後果往往是嚴重的。然而，原有產業卻是多元化經營的基礎，新產業在初期需要原產業的支持，若原產業受到迅速的削弱，公司的多元化經營將面臨危機。

2．市場整體風險。支持多元化經營的一個流行的說法是，多元化經營通過「把雞蛋放在不同的籃子里」去化解經營風險——正所謂「東方不亮西方亮」。然而，市場經濟中的廣泛相互關聯性決定了多元化經營的各產業仍面臨共同的風險。也就是說，「雞蛋」仍放在一個籃子里，只不過是籃子稍微大了一些罷了。在宏觀力量的沖擊之下，企業多元化經營的資源分散反而加大了風險。一家產品出口公司可通過多元化經營擴大業務規模，然而在面臨金融危機沖擊的條件下，這家公司卻難以在各個經營業務中與最強硬的對手展開競爭，最終落得被各個擊破的下場。

3．行業進入風險。行業進入不是一個簡單的」買入」過程。企業在進入新產業之後還必須不斷地注入後續資源，去學習這個行業並培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。另一方面，行業的競爭態勢是不斷變化的，競爭者的策略也是一個未知數，企業必須相應地不斷調整自己經營策略。所以，進入某一行業是一個長期、動態的過程，很難用通常的投資額等靜態指標來衡量行業的進入風險。

4．行業退出風險。企業在多元化投資前往往很少考慮到退出的問題。然而，如果企業深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退，那麼很可能導致企業全軍覆沒。一個設計良好的經營退出渠道能有效地降低多元化經營風險。摩托羅拉當初看好衛星通信業務而發起了」銥星」計劃，當最後」銥星」負債數十億而隕落時，摩托羅拉卻因一開始就將」銥星」項目注冊為獨立的實體而只承受了有限的責任和損失。

5．內部經營整台風險。新投資的產業會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業以及企業的既有產業經營帶來全面的影響。不同的行業有不同的業務流程和不同的市場模式，因而對企業的管理機制有不同的要求。企業作為一個整體，必須把不同行業對其管理機制的要求以某種形式融合在一起。多元化經營多重目標和企業有限資源之間的沖突，使這種管理機制上的融合更為困難，使企業多元化經營的戰略目標最終趨於內部沖突的妥協。百事可樂的快餐十可樂多元化經營就面臨著兩個產業在資金、人力資源等方面的沖突，最終只好成立兩個公司獨立經營。當企業通過兼並他人進行多元化經營的時候還會面臨一種風險，那就是不同企業文化是否能夠成功融合的風險。企業文化的沖突對企業經營往往是致命的。