帥印商標

1、高文班的社會影響

目前，臨沭實施品牌戰略，做大做強肥料龍頭支柱企業已見成效，由爭創產品名牌、打造企業品牌到到爭創縣域品牌，臨沭肥料實現了三級跳。肥料企業通過大力實施標准化戰略，由產品生產者逐步成為復合肥行業的技術創新者、專利擁有者、品牌領先者、標准制訂者。金正大公司成為全國控釋肥標準的起草人，史丹利繼續引領高塔造肥技術，金沂蒙在內質型雙塔緩控釋肥上填補了國內空白，春雨肥業率先以氨酸螯合法生產新型復合肥……「一流企業定標准、二流企業做品牌、三流企業賣技術、四流企業做產品」是經濟發展的普遍規律，臨沭肥料行業引領消費、技術、品牌、標准四大潮流，主要得益於臨沭肥料企業不斷實施創新戰略，提高技術創新能力。據不完全統計，臨沭肥料現在引進的研究生以上學歷人才已過百人，各龍頭支柱企業逐步建立了技術開發中心，並與各大專院校和科研院所進行聯合，加強人才培訓、市場分析、技術研發和產品開發，自主開發與借腦升級並行，自主創新能力不斷增強，技術進步已成為推進肥料行業迅猛發展的主要支撐。經測算，復合肥行業2005年技術進步貢獻率為61.4%，2007年一至八月份技術進步貢獻率為63.2%。透視臨沭肥業跨越發展的歷程，科技創新成為主要動因，現有史丹利、金正大、金沂蒙三家企業被國家科技部認定為高新技術企業，史丹利公司先後被認定為中國馳名商標、國家高新技術企業、國家重點新產品，這在全國同行業是僅有的。
在無原料、無市場、無交通優勢的情況下，臨沭縣農民高文班在 44歲時開始創業，以三四把鐵杴、三四個編織袋起家，不但自己創立了我國化工大型骨幹企業、國家重點高新技術企業——史丹利化肥股份有限公司，而且還奇跡般地帶起了一個年銷售額過百億元的復合肥產業集群，為我國的糧食安全做出了重要貢獻。史丹利高塔造肥實驗成功後，高文班並沒有獨享這一高新技術，他無私地把這一心血結晶奉獻給國內同行，現在國內已經有150 多條高塔復合肥生產線相繼建成投產。他說：「車多不礙路，優者自勝出。這些企業得到技術後，必然就會想著法子生產好肥料，這樣自然就形成競爭，競爭的結果自然是農民受益。」這就是一位農民企業家的胸懷。企業發展了，高文班沒有忘記回報社會，近幾年來，公司累計安排農民工1200多人，下崗工人220多人。公司累計捐款350多萬元用於縣鎮道路建設和改造、教育捐助等；累計捐款20多萬元用於贊助一些失學兒童和貧困大學生，幫助他們完成學業；2007年，他帶頭捐資12萬元幫助河南一位病重女孩轉危為安；四川發生震災後，他又捐款100萬元幫助災區人民重整家園。一切為了農民的利益，高文班帶領史丹利公司收獲了真誠，贏得了市場，行穩致遠。2009年，公司銷售總量達到140萬噸，實現銷售總收入40億元。公司同時榮獲「創建山東省優質產品生產基地龍頭骨幹企業」、「山東農民最喜愛的農資品牌企業」、「建設新農村功勛企業」和「中國化工企業100強」等榮譽稱號，個人榮獲「2009年度中國十大風雲魯商」光榮稱號。
現在，59歲的高文班已將帥印交給了胸懷大志、謀略過人的小兒子高進華；與史丹利是對門鄰居的金正大董事長萬連步年富力強，正是創大業的黃金年齡；金沂蒙的魯守尊總經理銳氣十足，邁金農、春雨等邁步猛追……正所謂「英雄不問出處」，一流企業發展態勢高揚、中小企業全面跟進，臨沭復合肥產業大發展的又一個春天來臨了。
他是致力於創造美好農業的踐行者
2008年2月22日，祖國的北方還是一片雪花飄舞的時節，美麗的海濱城市海南省三亞市卻在熱情洋溢的氣氛中見證了一項具有劃時代意義的合作；在國家雜交水稻工程技術研究中心與史丹利化肥股份有限公司戰略合作簽約儀式上，當中國工程院院士、雜交水稻之父袁隆平與史丹利化肥公司董事長高文班的雙手緊緊握在一起的時候，現場所有的人無不為之震撼和感動。業內人士對雙方的合作給予了極高的評價並寄予厚望，對此項良種良肥強強合作、助推中國超級雜交水稻「種三產四」工程提速這樣一種大農資經營模式的創新感到欣慰！大家在對袁隆平院士表示敬仰的同時，也對有著十六年復合肥生產歷史並領軍復合肥產業帥將之一的史丹利公司董事長高文班增加了一份敬重。
高文班是一位朴實無華的企業家，十幾年前，他曾引領了臨沭復合肥產業群的迅速崛起和振興，使臨沭成為全國優質肥料生產基地縣和中國肥料行業的風向標。
高文班還是一位具有創新意識的開拓者，他曾作為第一個敢吃螃蟹的人，建起了國內第一條尿基高塔復合肥生產線，並以高塔造粒技術的不斷創新引領了中國高塔復合肥行業的迅猛發展。
高文班更是一位致力於創造美好農業的踐行者，史丹利握手袁隆平院士，共同致力於超級雜交水稻「種三產四」豐產工程，更彰顯了高文班的文化理念創新和勇於擔當社會責任的胸襟和氣度。
他帶動臨沭復合肥產業群體的迅速崛起
有人說高文班是臨沭肥料的「代言人」，這話一點也不誇張。

早在1992年，高文班建起了臨沭縣第一家復合肥生產企業——華豐化肥廠，實現了他的第一個夙願，讓農民兄弟用上了省心肥，並帶動了臨沭肥料產業群體的迅速崛起。至今史丹利已走過了16年的輝煌歷程，談到企業的發展時，用高文班的話來詮釋就是：一年一個合作項目，一年一個創新理念，一年一個攀登標桿。目前的華豐化肥及史丹利化肥公司的生產規模和品牌影響力，與十幾年前相比，是曠世空前的騰飛與跨越；從以下幾組數字中，讓我們見證一下他們的輝煌與成就。
2001年銷售收入首次突破1億元，資產總額5000萬元。
2002年銷售收入突破3.6億元，資產總額1.5億元。
2003年銷售收入突破5.82億元，資產總額2億元。
2004年銷售收入突破10.2億元，資產總額7億元。
2005年銷售收入突破19.3億元，資產總額9億元。
2006年銷售收入突破24億元，資產總額11億元。
2007年銷售收入突破24億元，資產總額11.5億元。
讓我們再看以下數據：2004年，史丹利跨入「中國化肥百強」行列；2005年，史丹利各項經濟指標位居全國同行業前列； 2007年，史丹利實現銷售收入24億元，繼續保持在全國同行業的領先地位。目前，史丹利已發展成為注冊資金9000萬元，總資產11.5億元，擁有員工2000人，年生產能力200萬噸的全國超大型復合肥企業之一。史丹利在全國31個省、市、自治區建立了以縣級為單位的2000個銷售網點，產品除暢銷國內市場外，還遠銷日本、朝鮮等國家和地區，其主導品牌「史丹利」、「施丹利」、「三安」全部榮獲「國家免檢產品」稱號。
史丹利公司曾創造了「四個中國第一」：
中國第一條尿基高塔復合肥生產線；
中國第一代最高含量54%復合肥；
中國化肥行業第一家擁有農化飛機；
中國化肥行業第一家在國家郵政總局發行郵票。
這一切，足以奠定了史丹利在中國復合肥行業的領軍人之一的地位。　隨著臨沭縣復合肥產業的快速發展，史丹利高塔造粒肥、金正大控釋肥、金沂蒙雙塔肥等在業界的知名度和品牌影響力越來越大，復合肥生產業已成為臨沭縣重要的支柱產業，佔全國銷售總量的1/3，被國家有關部門授予「全國優質肥料基地縣」、「國家火炬計劃臨沭復合肥產業基地」。　「沒想到臨沭的肥料能做得這樣大。」談到這一點時，高文班對質檢部門的行業指導及政府扶持贊不絕口。
臨沭縣作為「全國優質化肥生產基地」是有理由的，高文班侃侃而談：臨沭縣復合肥行業的興起，加速了企業間的有序競爭，才有今天臨沭化肥基地縣的形成；你上我上大家上，讓壓力變動力，競爭促發展，誰也不甘心落後，無形中把企業做大做強了；就史丹利化肥和華豐來說，現在生產能力達220萬噸，其中高塔雙塔肥100萬噸，，目前臨沭縣復合肥的總體產能將達到700多萬噸左右，是名副其實的全國優質化肥生產基地縣。
他引領中國高塔復合肥技術創新與發展
作為敢於第一個吃螃蟹的人，高文班帶領企業堅持科技創新，研發了世界上製造高濃度復合肥的核心技術，開發產品包括生物肥、控釋肥、高塔復合肥等多系列100多個品種，其產品不但符合國家環保要求，而且能顯著提高農作物產量和品質。新產品、新技術的不斷研發，讓史丹利一直走在了全國肥料行業的前列。
2000年，史丹利一年內開發出高、中、低濃度三大系列60多個品種的復合肥，其中高濃度復合肥榮獲「山東省技術創新一等獎」。
2002年，史丹利成立了省級技術開發中心，聘請中國農業大學等高校的專家為科技顧問，與企業技術開發人員一同攻關科研項目。
2004年，他們首開了國內高塔熔體造粒復合肥的先河，並始終致力於世界高塔熔體造粒復合肥的深層次研究，不斷推動這一世界級技術螺旋式上升。2005年初，當業內人士還在為史丹利公司創造出國內第一條單塔熔體造粒技術感到驚嘆的時候，該公司年產80萬噸雙塔熔體造粒緩釋長效復合肥項目已經開始付諸實施。項目關鍵創新點一是在原有高塔熔體造粒復合肥特點的基礎上，加入能夠按照作物不同生長期養分需求，適時釋放自身養分的生物酶制劑，從而達到緩釋、增效功效；其工藝原理採用國際先進熔體尿素載體塔式造粒技術，熔融尿素與磷、鉀等原料充分混合後，從高塔頂部噴淋而下，自然冷卻造粒，產品外觀光滑，並帶有針孔狀，具備自身防偽功能。二是注重自身生產環節、過程中的環保、節能，整個生產流程做到無水分引入和「三廢」排放；科學的雙塔造型設計，可以大大節約土建和設備投資，使生產能力相應增加一倍。
史丹利建起的國內第一條尿基高塔復合肥生產線，使中國高塔造粒技術與世界技術並駕齊驅，具有環保、節約和高效等特點，被國家列為「十大節能工程」項目，並予以1000萬元的資金扶持。其產品填補了國內空白，並被國家四部委認定為「國家重點新產品」。
2007年，史丹利被國家科技部認定為「國家重點高新技術企業」，兩步氨化法新型復合肥等3個產品獲得中國石油和化學工業協會科技進步獎、技術發明獎，氨化硫酸氫鉀液生產硫基復合肥技術獲得山東省第九屆專利獎，塔式熔體緩釋肥、熔體造粒多元素高效緩釋作物專用肥等3個產品通過山東省科技廳組織的專家鑒定，均達到國內領先水平，被國家科技部列入「國家火炬計劃」和「國家重點新產品計劃」。企業進一步優化產品結構，推出了鋅動力復合肥，訂單不斷。
2008年，面對原材料不斷上漲的壓力，史丹利通過科學論證，推出含量36%的復合肥。該肥料屬環境友好型和資源節約型綠色肥料，其獨到之處在於既能滿足作物的營養需要，又給農民節約了用肥成本，還順應了建立資源節約型社會的大潮流。
十幾年過去了，華豐化肥從當時國內最早的手工摻混、滾筒造粒起步, 到利用DCS電腦控制的兩步氨化新型硫酸鉀復合肥生產線的開發，再到年產20萬噸高塔熔體造粒復合肥生產線、年產80萬噸雙塔熔體造粒復合肥生產線的建成，這些名列同行業前列的生產工藝新技術的創新應用，讓世人看到了，高文班及他的同伴們致力於技術創新和品牌塑造的信心和風采。
好的產品，才有好的市場，高文班認為：目前史丹利的高塔復合肥已經較好地創造了市場，每天5個噸量，滿足不了市場需求。旺季的時候，客戶要排隊等貨，銷售增長幅度高；鄆城一用肥戶，施肥 9畝地，產1萬1千斤小麥，他們十分感謝史丹利提供優質的肥料；河北威縣一蘆筍種植戶，施肥後原來的一級品，成了特級品，成品率高，增長幅度高。
他是一位致力於創造美好農業的踐行者
作為一個勇於擔當社會責任的民營企業家，高文班更注重企業的文化理念創新。
2007年7月，史丹利400名優秀經銷商進入清華大學接受營銷技能培訓，這充分展示了高文班致力於創造學習型企業的膽略，更彰顯了史丹利文化創新的魅力。
「民營企業生長在中國的土地上，沒有黨的改革開放政策，就沒有民營企業的生存和發展空間。很多人說我是中國30年改革開放的成功實踐者，可我更願意在成功之後力所能及地反哺社會。」高文班如是說。
作為全國同行業的龍頭企業，史丹利價格定位是全國復合肥價格的風向標，高文班深知其承擔的社會責任。他表示：「寧願犧牲企業的利益，也不能隨便向農民身上伸刀割肉。」為了這一庄嚴的承諾，史丹利始終如一地堅持：「別人小漲它不漲，別人大漲它小漲」的經營方針。
為維護正常的市場秩序，讓農民真正用上貨真價實的化肥，史丹利公司從2005年年底開始在產品出庫前對產品包裝袋掃描了條形碼，使每一產品都有惟一的條形碼編號，維護了經銷商和農民兄弟的利益，也保證了史丹利化肥的品牌可信度。
經銷商隊伍的培育和發展，也是高文班看重的。他很自信地說：華豐的經銷商隊伍很穩健，客戶是穩定的，隨著產品的逐漸升級，企業老客戶繼續鞏固，新客戶發展迅速，銷售增長幅度顯著。
「服務也是硬道理。」高文班如是說：農民科學種田的意識不斷提高，對產品的選用和企業的服務質量，要求也越來越高，市場服務越來越精細化、專業化，這就要求我們的農化服務和產品質量向更高的層次去發展。
高文班對品牌的認知是這樣詮釋的：企業的發展以前是靠產品競爭，現在是靠品牌競爭；品牌的打造，需要產品質量的定位，需要億萬農民的信譽度；好的品牌：一是質量，二是誠信，兩者缺一不可。
2008年2月，史丹利與國家雜交水稻工程技術研究中心締結戰略合作聯盟，聯手助推中國超級雜交水稻「種三產四」工程提速，實現了良種良肥的強強聯合，這更體現出高文班為創造美好農業奉獻畢生精力的強烈願望。
談到目前的行業形勢，他認為：今年比較好的企業產能過多，供給矛盾有點大，但復合肥行業是個好的行業，有倒台的企業沒有倒台的行業，優勝劣汰是市場規律；只要真心實意地為農民服務，讓農民增產增收的化肥產品，市場還是認可的。
談到公司的發展前景，他非常自信地表示：目前，公司的產品已暢銷全國31個省、直轄市、自治區，及其下屬600多個市、縣，並遠銷到日本、朝鮮、韓國、馬來西亞等國家；2008年的目標，要完成35個億的銷售收入；除了在臨沭本地建廠，也在尋求資源進行外部擴張，對企業在國內的復合肥生產、營銷重新加以布局，為企業發展開拓更為廣闊的市場空間、規劃更為美好的前景，做大做強復合肥產業。其中，吉林省吉林市60萬噸復合肥項目將於今年9月份竣工投產；山東省平原縣40萬噸復合肥項目建設已破土動工；廣西貴港年產60萬噸新型復合肥項目即將開工。
高文班，致力於引領中國復合肥行業發展的目標矢志不移！
高文班，致力於創造美好農業的決心永不動搖！
高文班在央視承諾讓農民用上放心肥

4月1日，中央電視台7套農業頻道舉行「2010年春耕行動」公益晚會，來自全國化肥、農葯、種子和農機行業的13家企業巨頭共同承諾，並集體宣誓：以農為本，恪守誠信，決不坑農害農，以生產放心農資為己任，關注西南旱情，支援春耕。
公益晚會上，史丹利公司董事長高文班作為中國復合肥行業的代表，呼籲所有肥料企業要嚴格自律，堅持質量第一，讓全國老百姓都能用上放心肥，實現增產增收，以實際行動支援西南地區的抗旱工作，為國家糧食安全做出新的貢獻。圖為史丹利公司董事長高文班（中）在公益晚會上發表承諾。

2、盛靜生的所獲褒獎

盛靜生以其不凡的業績獲得了各種褒獎：
1998年被評為「寧波市優秀鄉鎮企業家」，「浙江省傑出民營企業家」，「寧波市十大優秀青年」；
2000年被評為「20紀中國服裝行業最具影響企業家」
2001年被寧波市總工會、寧波市勞動競賽委員會授予「寧波市勞動模範」稱號，獲「浙江省十大傑出青年」榮譽；
2002年6月被中共浙江省委統戰部、浙江省工商業聯合會授予「浙江省非公有制經濟傑出企業家」稱號，並當選為浙江省工商業聯合會副會長。7月被授予「2001年度中國服裝十大領袖企業家」稱號，9月被浙江省光彩事業促進會授予光彩事業金質獎章。
2003年1月，當選為浙江省政協第九屆常委，2004年12月，獲浙江省優秀中國特色社會主義事業建設者榮譽稱號，2005年12月，被授予中國紡織功勛企業家稱號。
盛靜生執掌帥印後的羅蒙也獲得了一系列新的榮譽：
1998年羅蒙西服榮獲「』98中國十大著名男裝品牌」稱號；
1999年羅蒙牌西服被國家貿易部、中華全國商業信息中心推薦為』99重點大型零售企業市場暢銷主導品牌，羅蒙集團為國家公安部設計的人民警察新警服榮獲一等獎，羅蒙牌西服榮獲「99中國最佳男裝設計品牌獎」，羅蒙集團榮獲第二屆中國時裝文化獎；
2000年在第八屆中國國際服裝服飾博覽會上，羅蒙西服被評為「20世紀中國服裝市場成長最快十大品牌」。同年，羅蒙西服被法國科技質量監督評價委員會推薦為高質量科技產品，並列入向歐盟市場推薦產品名錄。12月在第四屆中國國際時裝周上榮獲「中國時裝文化獎」和「最佳男裝設計獎」，羅蒙品牌被冠為「2001最具時尚男裝設計品牌」稱號；
2001年7月，羅蒙被中國鄉鎮企業協會列為中國最大經營規模企業之一，中國最高利稅企業之一，中國最大出口創匯企業之一，中國縫紉機行業最大經營規模企業之一。8月羅蒙西服被中國服裝協會、中國國際服裝服飾博覽會組委會推薦為「2001年高級成衣著名男裝品牌」；
2002年2月，羅蒙牌商標榮獲「中國馳名商標」稱號。11月，在全國西服檢驗評比中羅蒙西服被評為優等品，被中華全國商業信息中心、中國百貨商業協會、《服裝時報》評為「中國2001年度最受消費者歡迎的男裝品牌」；
2003年9月，羅蒙西服被國家服裝檢驗檢疫總局評為綜合分第一，榮獲「中國名牌」稱號。

3、管理學中春蘭的案例分析，評析春蘭的多元化，就是春蘭的那幾道題

評析春蘭的多元化：

1、春蘭多元化失敗的體現，就是使得主業空調受到削弱，四處開花結果都不成功。原因一是實行跨度很大的無關多元化，過分進入陌生領域，造成首尾不顧；二是多元化執行不徹底。企業要不要多元化？回答是肯定的，但要注意：

第一，多元化不能過早；

第二，盡量先實行相關多元化，有條件時再實行無關多元化；

第三，不能削弱主業。

2、進行產權改革可以明晰產權、激發職工的主人翁意識和積極性。春蘭的改革是以職工持股為特徵，因涉嫌國有資產流失而被叫停乃至夭折。春蘭應該採取漸進式改革，也可以通過設立子公司、在子公司內進行改革而不是整體改革。

公告顯示，春蘭集團公司前三季度營業收入439,456,811.38元，同比增加190.38%，歸屬上市公司股東的凈利潤53,707,885.85元，同比增加46.82%。 春蘭今年三季度交出的財報成績看起來很可觀，營業收入同比增加190.38%、歸屬上司公司股東的凈利潤同比增加46.82%，但快速增長是建立在上一年公司收入低迷的前提下，顯然說服力不大。

公告顯示，春蘭集團公司前三季度營業收入439,456,811.38元，同比增加190.38%，歸屬上市公司股東的凈利潤53,707,885.85元，同比增加46.82%。 春蘭今年三季度交出的財報成績看起來很可觀，營業收入同比增加190.38%、歸屬上市公司股東的凈利潤同比增加46.82%，但快速增長是建立在上一年公司收入低迷的前提下，顯然說服力不大。

曾經的春蘭是空調領域的龍頭老大，九十年代中後期其空調市場佔有率一度高達40%，也是中國第一家向聯合國總部輸出空調的企業。盛極而衰，春蘭集團從一線跌至二線品牌，直至面臨退市的危險，從風光無限到如今現狀，令人唏噓不已。

一鳴驚人的空調巨頭1985年，陶建幸接過了瀕臨破產的江蘇泰州冷氣設備廠-春蘭集團的前身的帥印，次年開展了大刀闊斧的技術改革，扭虧為盈。1989年江蘇春蘭製冷設備有限公司正式成立。春蘭製冷成立後，迅速組建了國內一流的全性能空調生產線，專門生產以「春蘭」牌為注冊商標的系列空調產品。自此，春蘭集團迎來了高速發展時期，市場佔有率和品牌影響力不斷攀升。

4、樂逍遙的品牌簡介

<

5、焦作酒廠生產什麼酒

焦作是一個市，有很多酒廠，主要生產白酒。比較出名的釀酒地是三家村。

焦作三家村釀酒有限責任公司其前身為焦作市酒廠始建於1958年，2000年年初，三家村步入困境。2000年，焦作市酒廠原副廠長柴保順接管帥印，率領三家村人開始了新的創業。2000年8月6日三家村釀酒有限責任公司成立，2001年原焦作市酒廠宣布破產。

焦作市三家村釀酒有限責任公司前身是焦作市酒廠始建於1958年，歷經五十多年的風雨，如今企業發展已 具規模。在五十多年的發展歷程當中，企業取得過許多的榮譽和輝煌，曾先後獲得過「河南省十大暢銷名牌」榮譽稱號、「河南省食品工業先進企業」、「首屆中國食品博覽會銀獎」、「河南省優質產品質量獎」等。企業更在2008榮獲了「河南著名商標」的榮譽。

在50年的發展歷史上既閃現過「紅標簽」(焦作大麴)的光芒，又有過全國首家低度白酒「醉園春」的輝煌，更有過「三家村」被搶購的經歷，曾被業內人士稱為我省五大白酒生產廠家之一。然而好景不長，由於種種原因，曾紅極一時的「紅標簽」後來在市場上逐漸被人淡忘。

短短幾年時間，以三家村原味酒頭、醉園春、焦作特曲為標志的三大系列40餘種產品重新佔領省內外市場。2007年，三家村的銷售收入和利稅與2000年相比分別增長287%和136%，企業步入良性循環的發展軌道。現成為為焦作市一家大型白酒企業。

6、羅蒙是誰創始的

盛靜生簡歷：1971年10月生，浙江奉化人，高中畢業後即進入其父親盛軍海創辦的羅蒙集團當營銷員，21歲時開始獨理一家服飾輔料公司，25歲創辦中日合資的三盛紡機公司。1998年，他繼承父業，出任羅蒙集團總裁，開始將自己企業的服裝品牌多元化，並開發團體職業服市場。目前羅蒙是中國最大的職業服生產企業之一。先後榮獲過中國服裝業最具影響力企業家、中國服裝業十大領袖企業家、浙江省十大傑出青年等諸多榮譽稱號。
羅蒙確實不凡：累計出口西服400多萬套位居全國第一；國內市場綜合佔有率名列全國前茅；三次拒絕國外大公司巨金收購品牌。與中國服裝及中國服裝傑出品牌「羅蒙」的命運緊緊相連，三十齣頭的盛靜生已是中國服裝業舉足輕重的風雲人物，他的名字隨著「羅蒙」品牌走紅大江南北而為業內外人士所熟知。在接受記者采訪時，盛靜生時時透露出「要使羅蒙成為中國最大最強服裝企業」及「推進中國服裝品牌屹立於國際知名服裝品牌之林」的英雄之氣。

扛起民族服裝大旗
羅蒙集團股份有限公司始創於1984年，經過10多年的奮斗，1998年，羅蒙創始人盛軍海把集團的帥印交給了年僅28歲的兒子盛靜生，當時，羅蒙集團的年利潤為1000萬元，員工有1000人，銷售收入1億元。
其實對於服裝業，盛靜生在出任羅蒙總裁之前，就可以稱之為「老兵」了。18歲高中畢業，在當時的羅蒙西服廠邊工作邊學習，20歲當上廠里的經營科長，25歲擔任以生產服裝機械為主的三盛集團董事長兼總經理。由於有這么一段「歷史」，所以盛靜生把執掌羅蒙帥印理解為是時代給自己提供了實現光榮與夢想的更大的用武之地，這就是他1998年成為羅蒙總裁至今最直接的感覺。
執掌羅蒙帥印，這是一副沉重的擔子，當時中國的服裝業正是群雄逐鹿的戰國時代。國內大批服裝企業和品牌紛紛崛起，市場競爭空前激烈。盛靜生的壓力可想而知。經過父親10多年的奮斗，羅蒙已經走上了穩定發展之路，要實現羅蒙的再度飛躍，任重而道遠。「但這種壓力不能用沉重來形容，對我來說，更多的還是激勵、奮進、創新、開拓。我不想做被中國服裝業遺忘的人。把羅蒙打造成中國最大最強的服裝企業是我畢生的追求，我心甘情願為之付出心血和自己的一切，承載壓力和責任。」
盛靜生用他的智慧和努力，成功地超越了父親，實現了羅蒙的第二次飛躍：執掌以來，羅蒙的經濟效益以每年400%以上的速度遞增，在全國服裝行業百強企業利稅、銷售總額的排名中，從1997年的90位分別上升到現在的前10位，羅蒙西服在重點大型商場的銷售名列第一，全國市場綜合佔有率名列前茅，羅蒙品牌由單一的西服，延伸到襯衫、女裝、休閑裝、服飾、皮鞋、皮具等系列。羅蒙品牌的知名度不斷提高，品牌價值迅速攀升，2000年榮獲中國服裝市場成長最快十大品牌，2001年底，被國家工商總局認定為中國馳名商標。同時，羅蒙還加快了走向國際市場的步伐，到去年底，西服出口量居全國第一。2002年，羅蒙還與韓國迪可國際時裝有限公司合作投資780萬美元，成立了羅蒙迪可國際時裝有限公司，使羅蒙女裝高品位進入中國女裝市場。目前羅蒙的利潤達1億元，員工有10000人，服裝銷售收入則有20億元。
希望可以幫到你

7、茶業公司簡介範文6篇_茶業公司的基本介紹文章

我國茶類品種豐富齊全,茶產區地域遼闊,是世界主要茶葉生產、出口國。茶葉是我國農業經濟作物的大宗傳統產品,本文是我為大家整理的茶業公司的簡介 範文 ，僅供參考。

茶業公司簡介範文篇一：

福建昭德茶業有限公司簡介

福建昭德茶葉有限公司，籌建於2010年底。籌建之初，董事長及總經理即明確以“以德居首”，培養德才兼備精英人才，為企業及社會持續發展提供強有力的 文化 支撐。按照現代企業經營理念和管理模式德要求，建設優秀的管理團隊，從技術、人才、產品、市場、品牌全方位著手，不斷提高企業綜合競爭力，引領茶的現代消費觀念，賦予傳統的茶產品以新的生命和活力!

公司現有晉江一大規模加工廠，擁有目前國內最具現代化的烏龍茶鐵觀音精製生產線，以“綠色、創新、和諧、進取”為品牌理念，嚴格按照QS的要求進行生產。市場定位於中高端消費，滿足商政、節慶禮品和日常消費需求，依託其專業運作、財富共享的加盟優勢，逐漸在業內引起了一輪加盟熱潮，在全國各區域的加盟店越來越多。 昭德茶本著勇敢與創新、遠見與責任的專業精神，將堅持產品和服務的創新，致力於通過連鎖品牌經營與加盟商精誠合作，共謀發展，使昭德成為茶行業的領軍企業。

• 昭德經營理念：物超所值、昭德天下

昭德始終堅持“實惠為本”的價值觀，所有的產品和服務都有價值，昭德任何一種茶葉所具備的品質和價值，相對其價格而言，都是超值的，但並不一定非要花高價才能享受。永遠向消費者提供更加實惠、更加專業 、更加優秀、更有價值的消費享受……

昭德始終堅持以人為本，通過消費者品嘗昭德茶葉時把茶中所蘊含的無尚德性傳遞到每個角落，讓人們更透徹的了解中華幾千年的茶葉德行文化底蘊。這是昭德每一個員工的期望與願景，也是每一個員工的義務和責任。

• 昭德服務理念：專注造就專業

昭德始終以專業的技藝和素養情操提供著一流的專業化服務，讓每一個消費者接觸昭德的時候，都會超乎意料地得到茶葉知識、泡飲 方法 、鑒別方法和選擇標准等一系列的超值服務，在消費過程中感受到尊重和關心。

茶業公司簡介範文篇二：

英德了心茶業有限公司

簡 介

英德了心茶業有限公司是香港向陽居國際控股集團的子公司，是集茶葉的 種植 、生產、加工、銷售、科研為一條龍的綜合型企業。公司現擁有總資產叄仟余萬元，其中茶葉種植基地一千多畝，茶葉年生產能力達萬噸以上。與廣東省農業科學院茶葉研究所合作，嚴格按照GB/T 13738.2-2008國家標准執行生產，企業已通過全國工業產品QS認證。目前在香港、廣州、清遠、鄭州等多個城市設有營銷服務中心。

公司本著以質量求生存、以科技求發展的原則，與廣東省農業科學院茶葉研究所及英德市原華僑茶廠、紅旗茶廠的高級茶藝師合作，培養了一支具有精湛加工技術的高級茶藝、農藝師，茶葉科研人員及工程技術人員隊伍。在茶葉種植、加工、科研開發工作中發揮著主力軍作用。

公司研製生產的 “了心”牌紅茶，是選自公司在英德市英紅鎮種植的 “英紅九號”、“英州一號”等優質國家級良種茶葉，採用傳統手工工藝與現代CTC照相技術的茶葉色選機結合製作而成。其主要製作工藝為：茶園採摘-初制(萎調、揉捻、發酵、烘乾)-精製(篩分、色選補火、包裝等工序)。品質特點是:1、外形：條索緊密、顯毫;2、色澤：烏潤、顯“寶光”;3、香氣：甜香,獨特的“英紅花蜜香”;4、滋味：鮮醇、味中有香;5、湯色：紅艷明亮、晶瑩剔透。

其中“修心”、“悟道”、“自在”、“女士用茶”、“男士用茶”、“辦公用茶”、“老闆用茶”、“中老年用茶”、“學生用茶”等系列產品深受廣大消費者的親睞。

目前，公司已建立了系統的營銷網路，制定了“立足廣東、面向全國、走向世界”的市場開發戰略，為熱愛茶產業的仁人志士搭建一個互惠雙贏、共同創業、共謀發展的合作平台，共同打造“旗艦店+大型商超專櫃+專賣店特許經營”的銷售推廣模式。現面向海內外招募戰略合作夥伴及經銷商!

“英德了心茶業有限公司”傾心打造“了心”英德紅、綠茶等系列產品，不斷鞏固企業核心竟爭力，建立、健全國內營銷體系，實現茶葉種植、技術、生產、市場的高度融合，以開創綠色、健康茶飲時代為己任、以振興民族茶業為使命，不斷更新英德紅、綠茶種植、加工技術，做中國茶業的領跑者!

茶業公司簡介範文篇三：

杭州帥印茶業有限公司簡介

杭州帥印茶業有限公司位於浙江省杭州市西湖區外桐塢村，注冊資金500萬，是一家集種植、研發、加工、銷售、茶文化交流為一體的現代化綜合企業。公司擁有一批富於朝氣的年輕團隊，主要通過電子商務、高檔酒店餐飲等為一體的 渠道 經營西湖龍井、桂花龍井、龍井紅茶等。公司秉承“做茶如做人”的經營原則，致力於禮品茶的品牌建設和茶文化的傳播，積極發展綠色健康的茶經濟，努力實現“禮品茶和茶文化傳播的領軍品牌”的目標。

公司始終堅持“創新精製，健康之飲，品位生活”的理念，運用傳統制茶工藝和現代先進技術，對茶葉生產的各環節進行標准化質量檢測管理，精製茶葉，極力打造“安全、健康、綠色”的茶產品。公司精心培育的“元帥茶園”，施農家菜籽餅肥，並採用生物、物理 措施 防治蟲害，出產的龍井品質優良、品味獨特、口感清醇。

外桐塢村曾是朱德開辟茶園，點評茶葉的地方。嘗聞，朱德下鄉考察時，四次在村中駐足，和村民一起下地、採茶。他非常關心茶農生產和生活，指導茶村發展規劃，極力贊賞外桐塢村的茶葉，給予“色翠、香郁、味醇、形美”的贊譽，並鼓勵村民“多產茶葉，多發展綠色茶經濟”。杭州帥印茶業有限公司紮根於此，是對朱德元帥發展綠色茶經濟號召的響應。

帥印之帥，是朱德元帥之帥，更是領軍者、領頭羊之意;帥印之印，是印章、印璽之印，更有銘記元帥點茶之意。此帥印二字，早已超出了其本意，蘊含了杭州帥印茶業有限公司對茶業的希冀。

中國素有“茶鄉”的美稱，也是茶文化的發祥地。茶的發現和利用，已有四五千年歷史。茶葉早已成為全世界最受歡迎、最大眾化、最有益身心健康的綠色飲料。茶葉的興起帶動了茶產業的發展和茶企業的誕生，以茶葉銷售、文化傳播為主的茶葉企業，如雨後春筍般紛紛崛起。

初認帥印茶業，一種溫文爾雅的氣度讓人一見傾心。原本以為製作茶葉的，一定是雪鬢霜毛的長者，或者是久經沙場的中年人，但杭州帥印茶業有限公司的成員，卻以朝氣逢勃的形象，科技化的銷售模式，給人深刻印象。

元帥點茶，留下茶業佳話。

外桐塢村是杭州知名的茶葉生產基地，這里曾是朱德元帥開辟茶園，點評茶葉的地方。嘗聞，朱德元帥下鄉考察時，四次在村中駐足，和村民一起下地、採茶。他非常關心茶農生產和生活，指導茶村發展規劃，極力贊賞外桐塢村的茶葉，給予“色翠、香郁、味醇、形美”的贊譽，並鼓勵村民“多產茶葉，多發展綠色茶經濟”。這段佳話，奠定了茶葉在外桐塢的地位和價值。

杭州帥印茶業有限公司坐落於風景秀麗的外桐塢村，其精心培育的“元帥茶園”，施以農家菜籽餅肥，並採用生物、物理措施防治蟲害，出產的龍井品質優良、品味獨特、口感清醇。

文化為根，引領茶品市場

杭州帥印茶業有限公司是一家集種植、研發、加工、銷售、茶文化交流為一體的現代化綜合企業。公司始終堅持“創新精製，健康之飲，品位生活”的理念，運用傳統制茶工藝和現代先進技術，對茶葉生產的各環節進行標准化質量檢測管理，精製茶葉，極力打造“安全、健康、綠色”的茶產品。

公司不僅注重茶葉銷量，也注重茶文化的傳播。公司嚴格遵循“做茶如做人”的經營原則，積極投身禮品茶的品牌建設和茶文化的傳播，將中國古老的茶文化宣傳給大眾，讓茶文化的根基得以延續。杭州帥印茶業有限公司主要經營西湖龍井、桂花龍井、龍井紅茶三類茶產品，藉助電子商務、高檔酒店餐飲等特色銷售渠道，將產品推向市場。多年來的努力，使得公司得到了茶客的信賴，也贏得了市場的認可和贊譽。

尋芳探秘，深得茶葉精髓。

公司生產的西湖龍井部分原料產自朱德當年開墾的“元帥茶園”，“色綠、香郁、味甘、形美”，長期飲用可達到提神、生津止渴、降低血液中的中性脂肪和膽固醇的目的;桂花龍井的選材非常講究，原料中的桂花是采自紹興大香林千年桂王，歷史悠久，茶香濃郁，是桂花龍井中的上品;獨創的龍井紅茶，色澤烏潤，鮮甜清口，仔細辨別，你會發現茶香中伴隨著淡淡的果香，品味龍井紅茶，彷彿置身茶花園，令人心曠神怡。

古語有雲：若清茶一杯，看檻外白雲，憑大浪淘沙，寵辱皆忘，真乃情悠悠也;或茶友三五，談天下大事，敘人間情誼，喜怒俱有，豈止樂陶陶乎?喝茶講究的是心境，是情懷，古人常對月吟詩，對酒當歌，現在的人喜歡喝茶，大抵也是借茶釋放心情。隨時隨地，泡上一杯好茶，體會人生百態，抑或品讀一本好書，給生活注入一點茶味。

茶業公司簡介範文篇四：鳳慶龍潤茶業有限公司簡介

鳳慶龍潤茶業有限公司是雲南龍潤茶業集團的下屬公司，公司屬法人獨資企業，廠址為：鳳慶縣鳳山鎮大有村，佔地68.88畝、建築面積25000平方米、綠化面積15000平方米，生產區和行政辦公區隔離，總投資4000萬元，是一個布局合理、衛生整潔、生產設施齊全、年生產茶葉加工能力達5000噸的現代化生產工廠。

鳳慶龍潤茶業有限公司秉承集團總部倡導的：“軍隊、學校、家庭”的人性化管理和以集團公司制度管理總綱為基礎，針對公司在職人員的情況，結合產業發展趨勢，完善《員工考勤管理制度、員工行為規范管理制度、會場紀律管理制度、車間 安全生產 管理制度、宿舍樓管理制度、餐廳管理制度、環境衛生管理制度、檔案管理制度、辦公用品管理制度》，制度的建立體現了公司日常細節管理，把管理貫穿於工作中，用制度辦事。

生產、行政機構管理部門設置：總經理室、副總經理室、行政人力資源部、財務部、質量控制部、物流部、生產製造部七個部門、生產方面設初制、篩分、揀剔、拼配、壓制、包裝及CTC七個標准清潔化生產車間，進行茶葉初、精製生產加工。

2010年公司各部門、各車間用工人數月平均為77人，其中行政管理和技術骨幹32人(茶葉工程師、助理工程師、茶藝師18人)、固定生產員工30人、臨時用工15人。

鳳慶龍潤茶業有限公司在鳳慶縣縣委、政府領導下，在集團公司的工作安排下，圍繞龍潤茶業集團的“健康、品位”經營理念，各部門在工作中積極主動，大力倡導和踐行生產成本的控制管理，以產品質量建設為核心工作，全體員工同心同德、真抓實干， 緊密結合集團總部提出的 “重質量、創新品、建市場、促營銷”的生產經營方針，加工生產各類茶104噸，實現工業總產值1200萬元，銷售各類成品茶579噸，銷售收入達5620萬元，上繳稅金1043萬元，工業增加值完成464萬元。

2010年以來，主題大事記為：

1、隨著茶產業的發展壯大，鳳慶龍潤茶業有限公司7100畝茶園基地建設獲得了GAP(良好農業操作規范)的一級認證，並在市檢驗檢疫局進行基地備案。

2、公司以質量建設和管理為核心，分別在中國質量認證中心獲得HACCP、ISO9001、ISO14000的質量管理體系和環境管理體系證書。

3、全國工業生產許可證擴項工作，鳳慶龍潤茶業有限公司由單一的普洱茶生產提升為紅茶、綠茶、袋泡茶、花茶、CTC(紅碎、綠碎)的多茶類生產。

4、投資CTC生產線一條，佔地面積近3600平方米，年生產能力1000噸，投資約1千萬元。

5、龍潤商標被國家工商行政管理局商標局認定為“中國馳名商標”。

6、龍潤茶，被雲南省名牌戰略委員會評選為“雲南名牌產品”。

茶業公司簡介範文篇五：廣東茶天倉儲有限公司簡介

打造中華民族茶園承分包生態產業鏈品牌 廣東茶天倉儲有限公司由東莞市黑金實業投資有限公司發起投資興建，廣東茶天倉儲有限公司是集茶園土地流轉、農業發展投資、產權流轉、茶園承包、分包、茶園種植發展、茶園管理、茶葉生產、安化黑茶評審、鑒定、買賣、連鎖、電子商務、倉儲物流、 收藏 、典當、質押融資、拍賣、期貨、行情發布、宣傳展示及文化傳播綜合立體的現代化茶葉倉儲品牌第一企業。

廣東茶天倉儲有限公司的服務宗旨是傳播安化黑茶文化，茶園農業發展帶動地方經濟及茶園統一開發增值發展，在茶園產業健康發展的前提合法茶園分包利益共享多位一體的服務。在中國安化葉產區地方經濟落後，茶農生活在貧困線下，廣東茶天倉儲有限公司林偉鵬與湖南安化黑茶結緣已來，幾乎走遍了中國湖南安化縣大大小小的茶山，在武當第15代傳人世界道教協會靈霄子道長和湖南省農業大學教授的指導下終於尋找到安化縣冷市鎮陶竹村海拔千米的天道山生態茶園，廣東茶天倉儲有限公司是中國茶業茶園承分包第一龍頭企業，承擔改變中國茶農業生態和茶人健康消費倉儲的社會責任。於是，林偉鵬先生毅然將中國茶農業生態和茶人健康消費倉儲的社會責任為奮斗目標，以農業發展興邦，產業健康報國作為自己人生的神聖使命。廣東茶天倉儲有限公司成立，寄託了林偉鵬對中國未來茶產業國際化的夢想，他立志為中國未來茶產業國際化的夢想而付出，獻身茶葉事業，發揚中國及世界茶人精神，弘揚中國茶道文化，茶通天下 取名茶天。林偉鵬說：“中國黑茶茶葉可以如滔滔江水流向大海，永無休止，生產消費價值必將震憾世界。”

廣東茶天倉儲有限公司擁有100多員工，職員80%是茶農，廣東茶天倉儲有限公司真誠聘請全球頂級管理人才精英和運營團隊、實操專家，未來將匯集一批全國知名企業操盤 經驗 的管理團隊;藉助倉儲現貨及短期期貨的雲計算平台，廣東茶天倉儲有限公司全力打造匯集電商技術精英，他們正打造廣東茶天倉儲有限公司線上銷售王國(茶天雲端);建立國際先進系統，為茶天服務管理運營、茶天交易推廣、茶天倉儲物料提供強大信息管理保障;同時與國家級茶業倉儲研究機構合作，培養了一批倉儲領域專業人才，努力將廣東茶天倉儲有限公司打造茶業倉儲新標桿;來自全國各大銀行金融專家，為廣東茶天倉儲有限公司(茶天茶業銀行)奠定基石，正 編織 著茶業金融落地流通的茶天雲端網路。

茶天本著“誠信天下”的經營准則，遵循“茶通天下”的經營理念，以獻身茶葉事業，發揚茶人精神，弘揚茶道文化，為中國未來茶產業國際化的夢想努力奮斗;同時“引領茶行業變革，整合茶產業鏈，顛覆傳統 商業模式 ，推動茶健康生活方式，推動茶園資源整合使千家萬戶喝到安全、方便、高品質的好茶”為企業使命，致力打造成為中國茶產業鏈第一平台，綜合立體的現代化茶葉倉儲品牌第一企業。

茶業公司簡介範文篇六：黃山六百里猴魁茶業有限公司簡介

黃山六百里猴魁茶業有限公司成立於2000年，是集太平猴魁茶種植、加工和銷售為一體的安徽省農業產業化龍頭企業。現有固定職工42人。

公司擁有猴村、大坪、桃源、三口太平猴魁自主產權生產基地10000餘畝、六百里太平猴魁加工基地30畝，標准化、清潔化加工廠房近7000平方米;2007年成立了黃山市黃山區三合村猴魁茶專業合作社，吸收社員110戶、訂單茶農550戶。

2009年在黃山區新建了1500平方米的太平猴魁茶都，在北京、上海、合肥、銅陵、武漢、鄭州、濟南、內蒙、天津、東北等全國各大中城市設立了60多家六百里太平猴魁茶形象店和專櫃。

公司主要生產、加工、經營太平猴魁和黃山毛峰系列名茶。“六百里”牌太平猴魁系列共分為極品(國禮、釣魚台、茶王、賀中華、天賦、地頌、人和、精品、蘭之美、清之醇、厚之韻、和、潤)、特級、一級(五星、四星、三星)、二級(四星、三星、二星)、三級(普魁)等五個等級，“太平”牌系列分為特級猴魁、一級猴魁、極品毛峰、特級毛峰四個品種，同時還根據不同消費需求，開發了20多套系列包裝。

“六百里”為“安徽省著名商標”、“中國著名品牌”，其產品為 “中國優質產品”、“安徽名牌產品”、“安徽名牌農產品”，曾先後榮獲 “中國國際茶葉博覽會國際金獎”、第七屆、第八屆“中國國際農產品交易會金獎”、“中國(安徽)第三屆茶產業博覽會茶王”等稱號。

2007年3月26日，在俄羅斯“中國年”活動中，六百里太平猴魁被選作為“國禮茶”，由胡錦濤贈予俄羅斯總統普京。

2010年5月5日，上海世博會期間，六百里太平猴魁被選作為招待馬拉維共和國總統、非州聯盟輪值國主席穆塔里卡的禮品茶。

2011年，“六百里”太平猴魁茶被授予“釣魚台國賓館指定用茶”。

公司還先後獲“中國茶業行業百強企業”、“民營科技企業”、“消費者信得過單位”、“誠信企業”及“優秀民營企業”等稱號。

公司所屬的黃山市黃山區三合村猴魁茶專業合作社先後獲得“全省供銷社先進專業合作社”、“全省百佳示範合作社”稱號。

公司總經理鄭中明被授予“省級非物質文化遺產項目太平猴魁茶製作技藝代表性傳承人”，曾先後獲得“區政協優秀政協委員”、“ 安徽省農村致富帶頭人”、“安徽省企業型農村致富帶頭人”、“ 安徽省茶產業十大傑出企業家”稱號。

8、深圳華倫天奴世家服飾

華倫天奴逃離中國，是一次悲壯而又無奈的行程。曾有人作過粗略的統計，在中國，有150多個以華倫天奴來冠名的服裝品牌，它們以幾十元的價格遍布大街小巷，硬生生將「華倫天奴」從世界頂級奢侈品牌的寶座上拉扯下來，跌入中低檔品牌的廉價泥潭。至少，在中國是如此。

「傍名牌」

據工商部門人士介紹，許多境內公司將他人的知名商標登記注冊為自己的企業名稱，並委託中介機構到境外注冊登記公司，而後在國內申請注冊一個與該商標近似的商標圖案，隨即拿著商標申請受理通知書開始銷售自己生產的「名牌產品」，使人誤以為是國外知名產品，業內人士稱之為「傍名牌」，這種現象在服裝業尤為突出。

「李鬼」泛濫成災

1993年，VALENTINO曾在北京舉行過大型的服裝展示會，取得巨大成功，但是該品牌並沒有真正進入中國。11年後，VALENTINO與中國巴貝集團簽訂合作協議，將其品牌男裝系列中國地區總代理權交給了巴貝集團。它標志著這個義大利頂級品牌開始了真正步入中國的步伐。然而在這11年中，標稱華倫天奴的服裝、襯衫、皮具在中國大肆銷售，據巴貝公司的有關負責人介紹，華倫天奴並非VALENTINO的中國名稱，這些品牌與VALENTINO毫無血緣關系。「好比張三有名，為了讓自己出名，我可能起個名字叫張三某，華倫天奴就屬於這種傍名牌的現象。」巴貝集團的一位負責人用這種方式比喻中國遍地都是的華倫天奴現象。記者在新世界(600628行情,股吧)、百貨大樓以及新東安等北京大型商場中發現，卓凡尼-華倫天奴、華倫天奴-古柏、華倫天奴-古奇、華倫天奴-迪奧、VALENTINO-VUDAN……各種各樣未經VALENTINO同意的結拜兄弟泛濫成災。巴貝負責人向記者表示，當時國內華倫天奴品牌只有卓凡尼-華倫天奴與VALENTINO有一點血緣關系，而其他的品牌則都是希望借VALENTINO升值的「傍名牌者」。

據悉，市場上華倫天奴代理商，很多都不是直接從華倫天奴家族獲得的代理權，而是從中國台灣和中國香港總經銷商那裡拿到銷售權的。國內企業到境外將「華倫天奴」注冊為企業廠名，再以委託加工、授權生產、特許經銷等名義產銷這些產品。這些產品回到國內，只需到工商部門備案，不管批准與否，先銷售再說。

揭開華倫天奴的神秘面紗

「『卡丹』到處有，『狐狸』滿山走；『老爺』被偷車，『鱷魚』全國游；『金利來』，愁！愁！愁！」這首打油詩生動形象地描繪出了目前知名品牌被「傍依」、「克隆」的現狀。

不過，像「華倫天奴」這樣遭受如此嚴重的品牌腐蝕，到最後甚至出現「真天子」無法生存、被逼得落荒而逃的品牌卻實屬罕見。這就不得不談到「華倫天奴」自身的品牌紛爭了。

華倫天奴原來是義大利的一個姓氏。1908年，由義大利鞋匠和皮革師華倫天奴在那不勒斯創立了這個品牌，以設計和生產高檔皮鞋以及皮革製品為主，並迅速成長為義大利人所喜愛的品牌。

上個世紀50年代，華倫天奴家族的第二代馬里奧-華倫天奴(MraioValentino)注冊了自己的商標。目前，華倫天奴家族由第三代維琴佐-華倫天奴執掌帥印，而他的弟弟卓凡尼-華倫天奴(GiovaniValentino)又同時創立了自己的品牌「GiovaniValentino」，這一品牌的服裝、皮具於1997年進入中國市場。在相近的時間里，資深設計師華倫天奴 格拉瓦尼(ValentinoGaravani)在荷蘭注冊了另一個重要的華倫天奴品牌，這個品牌成為義大利的服裝奢侈品牌，尤其以生產高檔女裝而著名。為了讓這些華倫天奴品牌不產生矛盾，1978年，華倫天奴家族和華倫天奴-格拉瓦尼達成協議，華倫天奴-格拉瓦尼在服裝類產品上擁有華倫天奴(Valentino)商標專用權，馬里奧-華倫天奴在皮鞋以及皮具類產品上擁有華倫天奴(Valentino)商標專用權，而由於卓凡尼-華倫天奴成立品牌時是在這個協議產生以後，因此他既可以生產鞋類皮革製品，也可以生產服裝，但是產品必須用商標全稱卓凡尼-華倫天奴(GiovaniValentino)。

有法律專家指出，正因為華倫天奴分屬於不同的幾個公司，因此，他們在中國工商局注冊商標時產生爭議，到目前為止，國家工商局尚沒有批准任何一家的華倫天奴商標，這為國內大量廠商仿冒華倫天奴商標埋下伏筆。

華倫天奴

家庭分治：品牌之痛的根源

位於浙江的巴貝集團是華倫天奴在中國的唯一代理商。面對國內眾多的仿冒者，巴貝集團一肚子怨氣。「不是我們不想打假，我們只是品牌的經銷方，而維護華倫天奴這個知識產權實際上是品牌所有方的事，他們不願意打，我們也沒有辦法，」巴貝服飾有限公司公關部負責人陳芸這樣說。

9、海信集團的相關問題 十分急，明天導師要材料了 求各位大俠幫幫忙小女先謝了

這個問題太大了，回答起來最少要2000字，還不如直接去百科搜索呢

10、奧迪公司的發展經歷了哪些？

奧迪的曲折發展史 從創建之初便在德國顯赫近30年的奧迪在二戰中被徹底摧毀，這大概是奧迪之父奧古斯特.霍希所沒有想到的，但奧迪能從戰爭的廢墟中重生則更是其始料不及的。 二戰前聲名顯赫。奧迪(AUDI)的創建歷史可追溯至整整100年以前。在18世紀末，德國便已有30多家汽車製造廠。作為汽車工程師的奧迪的創始人奧古斯特·霍希與其他的汽車工程師一樣，並不滿足只替他人打工，而是非常希望擁有以自己的名字命名的品牌。1899年，他在德國創立了以自己的名字命名的車廠——AUGOSTHORCH＆CIE (HORCH)。1901年，他開始自行生產汽車。其後短短的8年間，他的車廠不但成為頗具規模的汽車廠，還成為一家股份公司。 但在1909年，霍希毅然離開了自己一手建立的汽車公司，另立門戶，並以霍希的拉丁譯文「奧迪」作為新公司的名字。1910年7月，第一台以「奧迪」命名的汽車誕生了，該輛車為慕尼黑一商店老闆ZEIDLER所擁有。而奧迪歷史的轉折點是在1932年6月29日，一個由4家汽車公司組成的汽車聯盟公司(AUTOUNlON)正式成立。四合為一的新公司還有一個新的標志，就是我們十分熟悉的四環標志。從此，汽車聯盟以飛快的步伐向前發展，很快就成為德國第二大汽車公司，名聲大噪。但第二次世界大戰的炮火終止了汽車聯盟前進的步伐。盟軍無休止的狂轟亂炸、員工的大量逃亡和蘇維埃政權實行的大規模拆遷讓顯赫近30年的汽車聯盟倒在了自己的家。 硝煙廢墟中重生。彌漫的硝煙漸漸散去，當和平於1945年5月降臨在歐洲大陸時，飽受戰爭之苦的德國已是滿目瘡痍。但是浩劫之後的奧迪人並沒有一蹶不振，相反更堅定了他們重建奧迪的決心。以布魯恩博士、哈恩博土為首的許多原汽車聯盟公司的經理和技術骨幹同其他工作人員一樣都是在逃往西德的隊伍中集合在一起的。他們大多數人留在了慕尼黑，因為那裡是汽車聯盟在戰前根基最深的地方。布魯恩和哈恩覺得時機成熟了，於是決定召集舊部，重建汽車聯盟公司。然而，慕尼黑政府的不支持給他們潑了一盆冷水，但他們並未灰心。他們將目光轉移到離慕尼黑不遠的小城英格施塔特。那裡有許多廢棄空置的營房和倉庫，所受的破壞程度也不大，條件也比較優惠。於是，布魯恩、哈恩帶領人馬安營紮寨英格施塔特，同時憑借個人信譽爭得了一筆貸款，開始了汽車聯盟也就是今天的奧迪公司的第二次創業。當這個令人振奮的消息一傳出去，汽車聯盟的老員工，從高級經理到裝配工人從各地紛紛趕來，他們不計菲薄的工資，忍飢挨餓，每周工作50小時以上，就連當時已81歲高齡的奧迪公司創始人霍希也從家裡趕來為復興出力。而戰前汽車聯盟的一些經銷商也紛紛等著重新代理汽車聯盟的產品。「團結就是力量」讓戰後一無所有的汽車聯盟堅實地邁出了復興的第一步。1945年底，汽車聯盟配件儲運公司首先在英格施塔特成立，這為恢復生產整車奠定了基礎。1949年9月，新的汽車聯盟公司正式在英格施塔特宣告成立，由布魯恩任總經理。當時的汽車聯盟辦公設施和生產環境非常簡陋，被同行們譏笑為「作坊聯盟」，但無論怎樣，歷盡千辛萬苦的汽車聯盟終於在廢墟中站了起來卻是鐵的事實。 突破科技啟迪未來。新生的汽車聯盟沒有讓為之奮斗的奧迪人失望，在成立當年就推出了第一批產品——代號為F89L的麵包車和RTl25型摩托車。它們都是在原來的DKW車型的基礎上改進的產品，它們的出現正好順應了當時西德重建經濟的需要，因而在市場上一炮打響。緊接著汽車聯盟人開始著手實現多年來的夢想——重新製造轎車。1950年7月，汽車聯盟在杜塞爾多夫開始生產戰後製造的第一款轎車F89P。隨後相繼生產出了馬力更大的F91(1953)和在F91基礎上改進的名為 「加長DKW」 的P93／F94(1955)。後者在50年代屬於德國市場上最受歡迎的轎車。在這一時期，汽車聯盟開發了永久全輪驅動技術，並為聯邦國防軍製造了小型越野車MONGA，直到1968年，這款車在國防軍中仍是主力。 到1958年，汽車聯盟已成為繼大眾、歐寶、賓士和歐洲福特之後的德國第五大汽車製造企業。但生產規模的不斷擴大以及隨之而來的所需資金的投入，加上領導對汽車市場的認識還圍於觀念，使汽車聯盟出現危機。而德國工業巨頭、人稱「經濟界的菲特烈大帝」弗利克的介入，使1958年4月，賓士完成收購汽車聯盟公司的88％的股份，正式將汽車聯盟納入戴姆勒——賓士集團。通過資產重組，汽車聯盟渡過了難關。1959年，全新DKW「小夥伴」(即660)上市，1961年更新的1000SP雙座運動車／敞篷車推出，都在市場上風靡一時。汽車聯盟名聲再起。 然而，好景不長，汽車聯盟與賓士公司關於企業發展和產品戰略上的分歧使汽車聯盟又陷入了困境，這一次弗利克又一次扮演了英雄的角色，大眾汽車收購了汽車聯盟。但是汽車聯盟英格施塔持的生產線已全部改為生產大眾的甲殼蟲汽車，所有汽車聯盟的車型全部停產。1965年8月，一個技術天才路德維希·克勞斯改變了汽車聯盟「大眾」的軌跡，由克勞斯主持的四沖程發動機轎車也研製成功。8月13日，第一輛在英格施塔特製造的奧迪下線。因為它的功率為72馬力，所以後來被稱之為奧迪72型。盡管它沒有投入量產，但奧迪這個響亮的名字從此再度輝煌。繼奧迪72型之後，克勞斯等又於1968年秋天推出了大名鼎鼎的奧迪100，從而確立了奧迪品牌的地位。大眾看到這一局面，理智地解除了對英格施塔特的開發禁令，支持奧迪車向中高檔級別發展。1969年，汽車聯盟公司與NSU汽車公司合並，成立了新的「奧迪NSU汽車聯盟股份公司」。奧迪從此開始成為公司的正式名稱。在「突破科技，啟迪未來」的口號中，奧迪公司開始步入前所未有的成功時期。繼奧迪100之後，汽車聯盟在1972，年、1974年分別推出了奧迪80和小型車和奧迪50，在當時倍受歡迎。1973年底，克勞斯功成身退後，費迪南·皮耶希執掌帥印。奧迪從1976年奧迪推出前所未有的5缸發動機開始，實現了一連串的重大技術突破，在二十世紀80年代和90年代鍛造出了奧迪技術先進，敢於創新的品牌和產品形象。從80年代末開始，奧迪不斷推出令人耳目一新的新車型。1988年V8轎車面世，吹響了進軍高級豪華車市場的號角；1991年奧迪100系列車型換代，SPlDER四驅和AVUS四驅概念車分別在法蘭克福和東京車展上亮相並轟動一時；1994年，顯示推出了全鋁車身的豪華轎車A8之後，再次將車身全面提升換代，80／90改為A4，100／200改為A6。兩年後，奧迪推出緊湊級別A3系列和TT跑車。1999年，全新的小型車A2系列和越野轎車 「全能四驅」問世。十年內，主力車型由2個系列擴展到5個，幾乎覆蓋了所有車型級別。 二十世紀90年代是奧迪全球化最快的時期，奧迪在世界范圍內不斷拓展市場。1998年，奧迪還成功地收購了義大利著名的跑車製造公司蘭博基尼和英國賽車發動機公司科斯沃斯。當奧迪公司於1999年迎來百歲大壽時，同時也「贏」來了歷史上銷量和利潤的最高記錄。身世沉浮、英雄輩出的奧迪，達到了她前所未有的高峰。她有足夠的理由讓世界相信，面對未來，奧迪這個百年的汽車王國會用激情和活力再書寫二十一世紀的不朽神話。

記得採納啊