棄用商標

1、如何理解《商標法》「注冊商標連續三年不使用」的規定？

《中華人民共和國商標法》第四十九條第二款規定，注冊商標成為其核定使用的商品的通用名稱或者沒有正當理由連續三年不適用的，任何單位或者個人可以向商標局申請撤銷該注冊商標。《商標法實施條例》第六十六條及六十七條規定了提出撤銷申請的要求及提供使用證據、正當理由的相關問題。
綜上法條，實際操作過程中此類流程被稱為撤銷連續三年不使用的商標，簡稱撤三申請，需要滿足以下條件：
1. 商標應當自注冊公告之日起滿三年；
2. 注冊商標連續三年未使用關鍵詞在於連續，也就是說如果被撤銷的商標在3年內有任一段時間有過使用情況，不滿足連續二字，則撤銷不成立
故對於商標注冊人來說，是否需要一直擔心關於連續三年不使用的情況呢，首先如果商標注冊成功以後，如果有長期不使用的打算，可以考慮算一定的品牌鋪設（公眾號、官網、微博等），此類使用證據也被認可，並不需要投入實際產品；再者注冊時間相對較長的商標要長期保持與代理機構的聯系，如果沒有代理機構則需要保證注冊證上登記的地址有人接收信件，因為商標局下發的撤銷通知是會下發給代理機構或郵寄給注冊證對應地址的，一旦沒有收到商標局的通知而沒有提供使用證據的話，則視為放棄，商標會被其他人撤銷成功的。另外，如果被撤銷成功的商標在一定時間內可以提出復審，只要發現的及時，解決辦法總會有的。
而對於提出撤銷的人來說，商標法此類規定也是利用知識產權的盤活，故如果發現某些商標已經被其原注冊人棄用或者原注冊公司已經注銷或吊銷等情況，可以考慮通過撤三申請的方式把該商標注冊到自身名下獲得商標的專用權。

2、如何理解「注冊商標連續三年不使用」

《中華人民共和國商標法》第四十九條第二款規定，注冊商標成為其核定使用的商品的通用名稱或者沒有正當理由連續三年不適用的，任何單位或者個人可以向商標局申請撤銷該注冊商標。《商標法實施條例》第六十六條及六十七條規定了提出撤銷申請的要求及提供使用證據、正當理由的相關問題。

綜上法條，實際操作過程中此類流程被稱為撤銷連續三年不使用的商標，簡稱撤三申請，需要滿足以下條件：

商標應當自注冊公告之日起滿三年；

注冊商標連續三年未使用關鍵詞在於連續，也就是說如果被撤銷的商標在3年內有任一段時間有過使用情況，不滿足連續二字，則撤銷不成立

故對於商標注冊人來說，是否需要一直擔心關於連續三年不使用的情況呢，首先如果商標注冊成功以後，如果有長期不使用的打算，可以考慮算一定的品牌鋪設（公眾號、官網、微博等），此類使用證據也被認可，並不需要投入實際產品；再者注冊時間相對較長的商標要長期保持與代理機構的聯系，如果沒有代理機構則需要保證注冊證上登記的地址有人接收信件，因為商標局下發的撤銷通知是會下發給代理機構或郵寄給注冊證對應地址的，一旦沒有收到商標局的通知而沒有提供使用證據的話，則視為放棄，商標會被其他人撤銷成功的。另外，如果被撤銷成功的商標在一定時間內可以提出復審，只要發現的及時，解決辦法總會有的。

而對於提出撤銷的人來說，商標法此類規定也是利用知識產權的盤活，故如果發現某些商標已經被其原注冊人棄用或者原注冊公司已經注銷或吊銷等情況，可以考慮通過撤三申請的方式把該商標注冊到自身名下獲得商標的專用權。

3、如何判別XO洋酒的真假?

判別XO洋酒的真假的鑒別方法：

一、觀看包裝。真洋酒商標非常的清晰、整齊、講究，凹凸感比較強，印刷鮮明，精細工整，字跡圖案不會出現陳舊、模糊不清現象。不然的話，假酒的可能性大。 

二、看封口。百洋酒的封口有鉛封與鋁封。選擇集裝箱運輸的名貴洋酒，箱度外通常都有鉛封，假如鉛封打開或者沒有鉛封，此酒是假酒。 

三、看防偽標志。洋酒的瓶頸上通常均有商標版，商標內有各種防偽標志，不一樣的洋酒的防偽標志也有所不同，應該仔細查看並識別，假如沒有防偽標志或者標志不對，就可以判定其是假酒。

四、看商標密碼。權不同的酒印的數字密碼不一樣，分別表示酒的生產日期與生產廠家及進口時間。如果此酒商標上面的編號和這種洋酒的編號不一樣，則說明其是假酒。

4、美國商標注冊申請中的免責聲明，你了解多少

免責聲明是指在抄商標注冊申襲請中包含的聲明，是為了表明商標無法注冊的部分，不會享有專有權。雖然有時候可以通過提供說服理由來反駁一項不可注冊的指控，但在大多數的情況下，如果沒有提供必要的免責聲明，美國商標局（USPTO）可能會拒絕整個的商標申請。
商標審查員之所以會要求免責聲明，是因為有的詞彙和圖案是不能注冊的，因為其他人也需要用這些詞語和圖案來描述他們的商品、服務和商業價值。
免責聲明如何影響公司？值得注意的是，免責聲明不會刪除商標中不可注冊的部分，也不會影響商標的外觀或者使用方式。這只是一種聲明，表示免責聲明的詞彙或者圖案需要提供給個人或者企業在市場商品或服務使用，這些詞彙是商標的一部分，但是沒有人聲稱擁有這類詞彙的專有權，因為這類詞彙在整個商標中是不可注冊的那一部分。通常，添加到商標中的免責聲明如下：「除了圖中所示的商標之外，不得要求使用插入棄用字的專有權。」

5、南京吳良材和上海吳良材有什麼區別?

南京吳良材和上海吳良材是2個不同公司。

具體區別如下：

1、地點不同，上海吳良材總部上海，南京吳良材總部在南京。南京吳良材地址：南京市秦淮區太平南路357號；上海吳良材地址（上海三聯集團公司）：上海市南京東路463號－477號。

2、公司法人不同。上海吳良材是屬於上海三聯有限公司，其法定代表人是浦靜波；南京吳良材的法定代表人是包春發。

3、創辦時間各不相同，南京吳良材晚於上海吳良材。上海三聯（集團）有限公司：始建於1956年，是全國唯一一家專業經營鍾表、眼鏡、照相器材零售批發的企業集團；南京吳良材有限公司：1979年11月13日在南京市工商行政管理局登記成立。

(5)棄用商標擴展資料

南京吳良材是民國時期上海吳良材設立在南京的分公司，後因解放後公私合營，分別並入了當地的百貨公司而分家，之後南京吳良材在1979年恢復工商登記，而上海吳良材在1982年才恢復工商登記，1989年注冊商標上海吳良材。

上海吳良材對於南京吳良材的競爭優勢主要體現在「吳良材」商標上。1989年10月，上海吳良材獲得首個「吳良材」注冊商標專用權，核定使用商品為第9類，此後又先後在1999年6月、2004年8月、2010年2月獲得3個「吳良材」注冊商標專用權，覆蓋了眼鏡服務行業涉及的領域。

就上海吳良材和南京吳良材的發展歷史來看，主觀上不存在需要濫用他人勞動成果、商業信譽的問題，南京吳良材也為「吳良材」的商譽發展做出了積極貢獻，因此也不構成不正當競爭。

類似的情況並不鮮見，比如亨得利、雷允上，這些案例最後的處理結果都是允許共用，但為了不讓消費者混同，一般會要求各方在使用名稱時加以區分，比如「南京吳良材」、「上海吳良材」。

6、3ce什麼時候換的標志

3ce於2015年更換的標志。

韓國3CE將全球品牌LOGO更改為現在的三角形版本，並使用其母公司名稱Stylenanda。2015年韓國3CE申請商標被拒，無奈之下，韓國3CE只得棄用原來的英文「3 concept eyes」logo，而申請了全新的3CE三角形logo，為的是與中國3 Concept Eyes進行區分。

2017年，3CE還以「三熹玉」這一本土化的名稱進入中國絲芙蘭，但是品牌聲量和市場表現都不如預期，即便如此，新logo仍然有人模仿。

3CE更換標志的原因

3CE更換標志是因為在2012年，武漢蘭達化妝品有限公司（現為上海芬嵐化妝品有限公司）在中國注冊了3 CONCEPT EYES潦草英文的商標，與之前韓國品牌名稱完全一致，並沿用至今。

3CE因此被迫更換標志，在經歷了數年疲於奔命的「打假」、因商標問題屢次對簿公堂，最近，3CE三熹玉終於贏得商標侵權訴訟終審判決。

北京市高級人民法院決定駁回原告上訴，維持北京知識產權法院的一審原判，即歐萊雅集團旗下品牌3CE三熹玉商標和國內冒牌注冊的「3CE」商標在文字構成、呼叫、整體外觀上無明顯差異。

且因導致消費者對商品來源產生混淆，二者亦構成使用在類似商品上的近似商標。法院裁定國內冒牌「3CE」商標予以無效宣告。

7、收購了另一個公司後能棄用它的商標嗎?

可以棄用。 但如果還有商業價值（就是社會影響力，品牌口碑）還具有一定的影響力，及認可成度。可以選擇保留。 原因：1.打造一個品牌並得到公眾的認可是需要很長時間的磨合期。2.更換品牌也可以，顯然還要經過一個漫長的被社會接納過程。在保留原有品牌的基礎上可以註明生產廠家的標注於更改信息。是公眾更容易接納的選擇。 以上只是建議，最終選擇權還是要你來決定。希望可以幫到你！

麻煩採納，謝謝!

8、天津還生產萊格啤酒嗎

沒有啦！以前的萊格啤酒廠已經被華潤雪花收購啦！後來使用過萊格啤酒的商標，再後來就棄用啦！華潤使用也就是01、02年那會吧，後來就完全消失啦！
記得01年去華潤雪花廠里的時候，好多地方還有萊格啤酒的痕跡呢！

9、榮華月餅產地在哪裡？

榮華月餅產地源自廣東佛山順德，創始於1983年，至今已有40年的發展時間，現在都已經被納入廣東重點商標目錄，無論是在廣東的公交上還是地鐵上都隨處可見它的廣告牌，一句「情真40載 品正榮華味」，讓不少甜食愛好者趨之若鶩，是實打實的國貨品牌了。 想了解更多可以百度一下

10、松下期下都有那些品牌

「National」、「NAIS」和「Panasonic」。

在日本，品牌統一成National、Panasonic；在日本以外的海外市場，所有松下產品的品牌統一為Panasonic，包括中國地區。

松下集團源於1918年松下幸之助創建的「松下電氣器具製作所」，成立之初的產品就是配線產品，八十六年以來松下電工的產品從未停止生產。
松下電器成立於1935年，其後松下電工從松下電器產業株式會社的第三事業部獨立出來，而今這兩家「兄弟企業」是松下集團的兩大主體。
僅就松下電工而言，業務范圍已十分龐雜，主要由照明、信息裝置和配線、家用電器、建築產品、電子和塑性材料及自動控制產品等六大類，2002年銷售額約合107億美元，配線只是其中一小部分。
National品牌是松下幸之助在1925年創立的，1960年代松下電器開始向海外出口，因為National有「國家、民族」的含義，在很多國家注冊商標時被拒絕，松下電器轉而使用Panasonic.不論National還是Panasonic，品牌的所有權都屬於松下電器。
原先松下電工使用Panasonic品牌屬於特殊情況：在日本、中國市場只使用National、NAIS品牌，沒有使用過Panasonic；後者只在歐美的小家電市場使用，所以其產值相當小，只有120億日元，占松下電工百分之一的銷售額。
為了繞開松下電器過於強有力的電器品牌形象，松下電工在1981年自創了獨立品牌NAIS.在日本，National、NAIS各占其一半市場；在海外如中國市場，NAIS品牌銷售額往往更高。據知情人士稱：松下電工過去一直是「有償使用松下電器的National和Panasonic品牌」。
2003年正當松下電器品牌整合的時候，田中弘司曾對媒體表示：「三月份開始，除了小家電用Panasonic，其他都要用NAIS.」按照計劃，整合完成之後，松下電工旗下六類產品中除了小家電，將全部使用NAIS.該舉措曾被戲稱為松下電工的「獨立運動」。現在突然掉回頭去，取消品牌多元化方案，意味著什麼？
「因為從去年年底開始，我們跟松下電器之間有了新的想法，簡單地說，松下電工和松下電器的框架性合作協議改變了我們的政策。」田中弘司對記者表示。
框架性合作協議簽訂於今年4月1日，新的松下集團包括這兩家最大的企業，並直接導致兩家的品牌回到了「共同點」。
「統一品牌有三個出發點：客戶至上；從全球立場上看，品牌統一是否有益；還要從競爭對手立場看品牌統一的效果。我們要滲透到消費者中去，發揮品牌最大的價值。從宣傳上，兩個品牌要花費不必要的費用。兩個品牌分開宣傳，不如統一為一個品牌。」
背景：松下電器絕對控股「小兄弟」
分析人士認為，此番松下電工棄用「NAIS」、限用「National」，力推亞洲用戶不太熟悉的「Panasonic」，根本原因還是要和松下電器「保持一致」。
整個松下集團的銷售收入約是86000億日元，松下電工的銷售收入約13000億日元，算下來松下電工占集團總營收的15%以上，雖然利潤率比較高（松下電工在中國市場的利潤率今年將超過5%，而松下電器的平均利潤率只有2%），但是在半導體、視聽領域實力雄厚的松下電器還是集團內的老大。雖然2001/02會計年度報告創紀錄地虧損4000億日元、營收縮水，並將「全球第一大消費電子產品生產商」的位子讓給了老對手索尼，但是瘦死的駱駝比馬大，集團的品牌統一之路還是必須考慮相對強勢的松下電器營銷整合的利益。
2002年年報顯示，松下電器在松下電工佔有31.83%的股份，為其第一大股東；在2003年12月19日召開的董事會上，松下電器決定購買松下電工的股份，取得51%的持股比例，成為後者的絕對控股方。「親兄弟，明算賬」，看起來，「絕對控股」是協調步伐的必要手段。
日本企業有相互持股的習慣，但是反過來說，實力稍遜的松下電工只持有松下電器「不大的股份」。
專家認為，品牌的差異化定位及區域市場覆蓋的不重疊性使得渠道難以共享，導致銷售費用增加；如果各品牌沒有嚴格的市場區分和「團隊精神」，會使各自產品市場相互擠壓，出現「此消彼長」的尷尬局面；綜合性品牌則有利於節省宣傳成本，增強品牌的美譽度、知名度和聯想度。
松下電器早就認為Panasonic和National的雙品牌經常會混淆用戶的概念，弄不清它們跟松下的關系，不利於增強整體競爭力。在遭遇了連續兩個財政年度的巨額虧損之後，松下急需調整品牌戰略、重新搶占市場份額。僅在中國市場，松下電器就計劃用於品牌整合戰略的資金大約就有70億日元。作為控股方，松下電器要求松下電工放棄「獨立思想」、一起做大單一品牌也在意料之中。
兩個企業將聯合起來結算，松下電工導入松下電器的財務規則，會計基準也以美國的會計制度為准。從2005年起，兩家公司的年度結算也將統一。
田中表示：「可以說，松下電工成為以松下電器為主的松下集團的一部分。但因為還有其他的股東，我們不是百分之百地按照松下電器的模式來運行。」
前景：松下加大歐美市場開拓力度
雖然銷售額不高，松下對中國市場還是比較重視。在內地，其假冒產品比較多，配線產品被假冒得最為普遍。「這次推出的產品用了日本都沒有的尖端技術，向中國專利局申請了專利。除了法律上的保護手段，這次我們的品牌是用中國還沒有的激光設備刻上去的，當地廠家不可能仿造。一台機器就要5000萬日元、300多萬人民幣。」田中表示。
盡管如此，從全球市場來看，除了龐大的日本國內市場以外，最重要的還是歐美市場。根據記者得到的數據，以松下電工為例，在其13000億日元的全球銷售額中，日本市場就有8700億日元；其餘的市場以歐美為主。採用歐美用戶熟悉的Panasonic品牌在全球推廣產品，說明松下把海外市場的開拓重點放在歐美市場，亞洲由於知識產權、消費實力的原因一時還無法與歐美市場的重要性相匹敵。
據了解，合並成為一個松下集團後，松下電工不必向松下電器交納Panasonic的品牌使用費。「我們將逐漸統一，會有一段時間兩個品牌（National和Panasonic）共存。」企業高管表示。據透露，National的品牌百分之百的轉換需要三年時間。相比之下，屬於松下電工品牌獨立標志的「NAIS」就沒有那麼幸運，它將以最快速度被Panasonic所取代。

另一篇參考文章：
http://www.chinesetax.com.cn/Article/Class1389/200508/172246.html
單品牌與多品牌的辯證法——松下品牌策略轉變的思考

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