質量認證體系末次發言

1、工廠質量安全的發言稿

質量安全是生產過程的積累，只有在生產過程中做層層的檢查，點點控制，我們的產品才有可能保證質量。以下是我給大家帶來的幾篇工廠質量安全的發言稿，供大家參考借鑒。

工廠質量安全的發言稿1

關於產品的質量,我們都知道這不是一朝一夕就能完成好的事情,更重要的是創建精品項目表現「人」,我們的思想動態觀念直接反映在我們對工程質的重視程度上,我們的行為能力要求我們在勞動過程中必須嚴格控制細致,我們終於可以符合標准、質量優秀的結果。

作為工程建設質量監督部門，每一位質檢員都深知，在當今激烈的市場競爭中，只有嚴格把控工程質量，才能以質量取勝。

但現在，我們很多人往往「幾乎」、「只有這樣」的心態去做事情，對於上級或客戶的要求，即使是合理的，也會感到不合理。

而不去執行，總認為只能這樣，差不多就行，就像我們的現場生產的新模式,在試制的時候，確認產品的質量確定基準是:只要通過固定好,然後離線,產品包括錯位現象,當收到離線的問題,我們會抱怨,認為這是可能的。

因為它是有效的，沒有什麼大問題，我們不認為一個產品需要花費一點努力去適應它，現在需要花費很多努力去組裝它，從來沒有認為它是不尋常的。

沒有想到要改進，所以，這是對產品的態度和工作作風不夠完美，我們會把產品賣光的，因此，態度就是一切，第一次沒有想到要做好，那麼第二次就做不好。

「千里之堤，潰於蟻穴」。質量是責任的檢驗，好的質量要求更高層次的責任。

有責任心的人會努力工作，認真踏實;有責任心的人會認真工作，聽從安排;負責任的人會怎麼做?一件事會堅持到底，不會半途而廢;有責任心的人會主動承擔責任，而不是推卸責任。

「質量」不是一個空洞的詞。一個小部件，由於質量差，也可能導致飛機無法飛行，或者可能會把百餘條生命瞬間煙消雲散。

產品在我手裡，質量在我心裡。以質量誠信為榮，提高員工質量意識，樹立質量觀念的法律體系。一個真正有生命的企業是因為有著重厚的質量基礎作保證，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。

質量是生產過程的積累，只有在生產過程中做層層的檢查，點點控制，我們的產品才有可能保證質量。質量是一個准則，質量是一個忠誠，質量是一個責任，質量就是企業的生命。

工廠質量安全的發言稿2

同志們：

今天縣委政法委在這里召開會議，這次會議的主要任務是安排部署「發揚傳統、堅定信念、執法為民」主題 教育 實踐活動，動員全縣政法各部門及廣大政法幹警統一思想，提高認識，明確任務，狠抓落實，進一步開展好主題實踐教育活動。

參加今天會議的領導有縣委常委、政法委書記、縣檢察院檢察長、法院副院長及政法各部門廣大幹警。 今天會議有三項議程：

一是：請政法委書記萬馬才讓做動員講話

二是：政法委副書記宣讀《 實施方案 》

三是：請縣政府副縣長、公安局長講話

下面會議依次進行

同志們，剛才政法委副書記宣讀了《實施方案》，政法委書記作了重要講話，對工作作了部署，會議開得很好，特別是萬書記的講話，對於開展好主題實踐教育活動具有很強的針對性和指導性。

下面我就貫徹落實好這次會議精神再講三點意見。 一是要迅速貫徹傳達這次會議精神，會議結束後各部門要迅速傳達會議精神特別是萬書記的講話，並結合這次會議精神傳達貫徹，對主題教育實踐活動做專門的安排部署，動

員組織好本單位本部門政法幹警，開展好主題教育實踐活動。

二是認真開展好此次主題教育實踐活動，各部門要根據這次會議的部署要求，緊密結合各自實際，突出重點、統籌安排、狠抓 措施 落實。

三是落實措施，精心組織部署工作，按照縣委政法委下發的《實施方案》的部署，結合對部門要求，切實加強組織領導，周密部署，制定切實可行的《實施方案》，認真落實的各項措施。

各單位要將情況按階段及時以書面形式上報領導小組辦公室。

工廠質量安全的發言稿3

尊敬的各位領導、各位來賓：

你們好!非常榮幸能夠邀請到各位供應商夥伴出席此次盛會，我謹代表廣州******有限公司對你們的到來表示衷心的感謝!

今天在座的各位供應商夥伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關系。我們的發展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝!同時，我也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，並希望能與新朋友密切協作，發展戰略合作夥伴關系。

我們公司不息的發展背後，與在座各位供應商夥伴的積極配合、不懈努力是分不開的，當然在我們發展壯大的同時，也發現了或多或少的不足，下面就一些事宜與各位交換一下意見：

一、 質量

質量是競爭力的關鍵因素，因此我們也十分重視各零部件的質量問題。 希望各供應商能夠准確根據我們的圖紙、質量要求交貨。

二、 交貨周期

近年來交貨周期也成為采購商選擇供應商的重要因素之一。在過去幾年的生產經營中由於拖延交貨期導致我們處於被動地位，因此我希望我們可以商定的合適的交貨期，並且相互監督。

三、 與各位供應商夥伴的工作展望

只有過硬的質量，極高的效率我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，為此我希望在以後的合作中我們能夠做到以下幾點：

1.加強生產、加工過程式控制制，加強檢驗

希望各供應商能夠加強產品生產、加工過程中的控制，提高產品的合格率。同時加強產品的檢驗，希望各供應商能夠准確滿足我們的質量要求。

2.雙贏和互信是我們共同進步的基礎

供應商關系要求達到雙贏關系，注重雙方的合作及技術上的交流。優質的供應商提供優質的產品，能夠更好的提高我公司的產品質量及公司形象，也是我們長期合作的基礎。

在我們過去優質合作的基礎上，希望各位能夠給予我們***公司更大的支持。

3. 與供應商建立雙向溝通 渠道

有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會，還可以降低雙方在生產經營合作中一些不必要的浪費。我們會逐步建立並完善我們溝通的渠道，保證其暢通有效。夯實互信合作的基礎，促進相互的進步。

在以後的合作中，希望各位能夠指出我們工作中的不足，同時把好的 經驗 傳

遞給我們，我們不勝感激。同時我們也會將我們的看法和問題反饋給各位，以促進我們的合作更加高效、務實的展開。

各位供應商夥伴，廣州***的昨天感謝你們的支持;廣州***的明天，更需要你們的厚愛。我們堅信，隨著廣州***發展戰略的快速推進，與各位夥伴的合作一定會結出更加豐碩的果實，我們一定能夠共創更加美好的未來!謝謝大家!

工廠質量安全的發言稿4

尊敬的xx總、各位供應商朋友：

大家好!非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來參加此次盛會，我代表xxxxxxx全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。

xx公司的發展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過了這么多年的風風雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作夥伴關系，更沉澱了一份深厚的友誼。

10多年歷盡滄桑，xx公司持續發展的同時，我個人也一步步成長，在董事長xx總的栽培下，現肩負起xxxxxx副總一職，再次，我代表個人對xx公司及董事長xxx先生的辛勤培養深表感謝。

xx公司從今年8月份開始投產，到今天小燈已經批量供應，前組合燈、後組合燈已具備批量生產能力，下個月開始量產。公司10月份已通過xx公司達產審核，取得供應商代碼資格。在這么短時間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對我的支持與鼓舞;我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….

我們的任務還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會照耀在xx車燈每一個角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今後的風雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬於我們大家的。

接下來，我將公司的基礎建設情況及2014年度發展規劃給大家做下匯報：

一、公司基礎建設方面

1、廠房建設方面：

公司廠房建設面積2.4萬平方米，擁有現代化生產車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及後組合燈車間。公司一期建造共7個車間。

公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學品倉庫、半成品無塵周轉倉庫、外協件倉庫及成品倉庫，倉庫根據產品儲存環境要求建立，有效保障了產品儲存質量。

公司建有5層6000平方米的研發大樓，設有行業先進的配光設備及配光室、專家辦公室6間，每層設有接待室、會議室等，研發設施齊備、配備精良、環境優雅。

公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業余時間，增長員工知識，計劃今年底建設 乒乓球 室、 羽毛球 室、圖書室及員工活動演藝廳等設施。

2、設備投入方面：

公司投入1000多萬建設有車燈行業國內民營企業一流的注塑車間，目前擁有120噸―1450噸的不同型號進口注塑機12台，三色機1台，雙色機2台，bmc1台。

投入1000多萬對標行業領頭羊上海小糸車燈建設擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進的日本愛科發鍍鋁機2台，日本安川機器人2台，及自動化噴漆線、uv能量固化線及相應配套設施。實現了車燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環節的自動化物流鏈，不僅提高了生產能力，降低了物流過程中對產品質量的影響，保障了製程ppm值的實現。

前組合燈、後組合燈、小燈車間投入830萬，對標上海小糸建有前組合燈生產線3條，後組合燈生產線3條，均採用行業先進生產設備，擁有自動檢測設備及報警裝置、自動監控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產線已達成車燈行業領先水平，現處於吉利核心供應商地位。

重點崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業造成的誤差，提高了產能及質量。 目前設備投入可保證年產能50萬套。 二、2014年度發展規劃1、質量管理方面：1)、試驗中心建設：

公司投入400多萬，依據汽車燈具行業、國家標准建立了車燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗台、震動試驗台、鹽霧試驗機、配光測試系統、點亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設備。能滿足汽車燈具標准全套性能試驗，公司計劃2014年申請實驗室權威認證。

2)、製程質量管理方面：

已通過了國際質量認證機構aqa的認證。公司全面推行ts16949質量管理體系,識別過程，並制定了程序文件及過程kpi指標，對各過程的實施有效性進行量化監控;有效保證對質量有影響的各個過程受控，減少隨意性做事，提高了企業的管理水平。

質量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室;人員配置高，有效的保證了各個過程對產品質量的監控。還與台灣健峰、北京質上、聚成等多家知名企業咨詢管理機構鑒定了質量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質量管理專家定期對我司質量管理進行輔導。

產品在前期開發過程中，質量部就有前期質量工程師參與，有效保證了研發各階段的質量監控。產品製造過程，各車間均有檢驗人員，採用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產設備能力cmk指數、製程能力cpk指數監控及測量工具msa分析等等手段保證製程產品質量及對製程質量有影響的因素監控。並定期組織對員工進行質量培訓，提高員工質量意識，強化員工的操作技能。

3)外協質量管理：

對於外協、外購件質量管理， 1、質量部門配置專職sqe協助各供應商制定質量改善計劃，2014年度外協件質量目標：產品的安全、法規性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm;2、進料質量異常，質量部會同供應商進行原因分析及改善措施，並對改善措施有效性跟蹤驗證;3、每月進行質量數據統計分析，對未達標的供應商進行質量審核，並跟蹤驗證;4、對於新產品開發，要求送樣，小批量試產等確認活動，並要求提交ppap給我司審核;5、定期的組織供應商審核及交流活動，促使共同提交質量。6、每年底進行供應商評價，對質量優秀的供應商進行獎勵，對未達標的供應商簽訂質量改善協議，督促其提高質量。

4)質量目標管理;

與新宇、小糸進行對標，目前新宇市場為2014ppm,小糸為500ppm，為滿足主機廠0公里、市場ppm值要求，公司設定前組合燈市場1000ppm，後組合燈500ppm，並將質量目標分解到各部門、各過程，並對質量目標的實現程度監控，對目標差異性進行分析、改善。

在質量管理方面，公司倡導全員參與、全過程管理，後期計劃推行qcc品管圈、質量月等活動，激勵全員參與質量管理。 2、研發團隊的建設：

公司計劃2014年初成立研發中心，設有項目部、設計部、模具部、技術部共40多人的研發團隊;並聘請汽車燈具行業專家6名，從燈具配光、結構、模具、技術工藝等方面全面突破;產品開發過程嚴格執行apqp程序，從開發的項目立項、產品設計、過程設計、產品和過程確認、反饋評定及糾正措施5個階段全面保證開發質量，滿足客戶要求。 3、生產技術工藝管理：

技術工藝是研發與製造過程的橋梁，公司採用行業先進工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、後組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、製作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產品是過程的結果，強大的工藝技術團隊實現了生產過程的標准化。使製程穩定、使產品質量得到保證。 4、生產物流管理：

公司擁有一流的生產設施、設備及生產環境，依客戶需求為導向制定生產總計劃，並將總計劃分解至各個過程，依績效考核為手段激勵各個班組准時完成。對於各個車間負責人均有在質量、安全、效率等方面的考核指標。

物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。 5、工裝、設備管理：

設備部門建立有工裝、設備台賬，並制定維護、保養制度，定期對設備進行維護保養;公司設定oee指標從可用率、表現性及質量指數三個關鍵因素對設備管控進行激勵。 6、采購管理：

公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產品質量，建立一個有效的、良好的溝通機制，具體的采購計劃由采購經理為大家介紹7、 人力資源管理 ：

企業的競爭終究是人才的競爭，公司與專業的獵頭公司合作及國內大中專院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據企業經營計劃制定了2014年度人力資源規劃、培訓計劃、績效考核方案、 企業 文化 建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個具有競爭力的核心團隊。

8、銷售管理：

2014年計劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預計銷量30多萬套，銷售額1.3億。

銷售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車等主機廠，xx已來我司參觀，並已達成了初步合作意向。

三、企業願景：

1、實現2014年年銷售額5億元;2、建立一支具有行業競爭力管理團隊;3、成為中高端汽車的核心燈具供應商。

以上是xx公司的建設情況及2014年度發展規劃。

接下來，我衷心的希望能通過此次盛會能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創造一個快樂和諧的交流平台，加深了解、增進感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。

各位朋友，讓我們共同祝願本次供應商大會成功，共同祝願我們的明天更加美好。

謝謝大家。

工廠質量安全的發言稿5

尊敬的各位領導、供應商朋友們：

大家好!讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來。

很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質量管理。在日趨激烈的市場競爭中，質量是企業安身立命的基礎，是企業發展的奠基石，所以，做好質量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質量管理人員的使命。

大家都知道，質量是具有時效性的，就拿手機來說吧，去年我們買部iphop4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了iphop5、iphop5c 、iphop5s後，擁有iphop4隻能顯得我們低調奢華有。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質量管理帶來了日益嚴峻的考驗。

我個人認為：質量管理要做到「3個3」，三心三步三 方法 。

三心：細心、狠心、專心;

細心：細節覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體;

狠心：抓質量，要狠，任何一個質量事故，都要一跟到底，不能半途而廢;要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。

專心：質量管理不能三心二意、心猿意馬;猴子搬包穀的 故事 我就不再給大家講了。

三步：質量策劃、質量控制、質量改善;

質量策劃：凡事謀則立，不謀則廢;質量策劃是質量管理的第一步，要建立質量方針、目標，識別過程，採用過程方法，監控過程指標實現程度等等。

質量控制：策劃的再好，不去落實，策劃就是紙上談兵，所以我們要採取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實現。

質量改善：質量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續不斷的要求。

三方法：過程方法、管理的系統方法，基於事實的決策方法。

過程方法：產品是過程的結果，那麼，我們要有好的結果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。

管理的系統方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出

好的零配件，我們就做不出好的產品，巧婦難為無米之炊嘛。

基於事實的決策方法：質量管理要用數據說話，不能出現基本上、大概等字眼;我們不能說產品判定基本上合格、目標基本上實現;那麼醫生就可以對在手術室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺基本上還活著。

所以說，質量管理就是關注客戶需求，立足於企業現狀，採用三種方法、保持三種心態，走好三個步驟;持續不斷的滿足客戶要求。

接下來，質量部對外協、外購件質量管控做以下規劃：

一、 質量保證能力：

1、按照汽車行業的要求建立ts16949質量管理體系，並且有責任維持這個體系

的零缺陷目標和不斷地改進服務。

2、采購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關部門通過審核，來檢查質量管

理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過程或產品。審核發現的問題點，協助供(更多請關註：wWw.HaowORd.com)應商進行改善、驗證。

3、ppap生產件批准程序，供應商新產品或更改產品供應時，需向我司提交ppap

文件;必要時，質量部對供方過程能力進行審核。

二、外協件質量目標：

1、市場質量目標：

產品的安全、法規性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一

般件的故障水平≤500ppm

某部件的市場ppm=單位期間(當月倒推12個月)內投的料在單位期間內市場不

良數÷單位期間內投料數×100萬

2、生產現場質量目標：功能件≤200ppm、非功能件≤500ppm

生產現場ppm=單位期間內(月度)不合格品數量÷單位期間內投料數×100萬

三、質量改善：

1、當我司生產現場出現批量故障件時，供應商需來我司生產現場協同sqe進行

原因分析，並及時送合格品至我司生產現場，確保生產的順利進行;並制定永久性改善對策;防止同類故障模式的重復發生。

2、當生產現場出現個別故障件時，我司質量部反饋給貴司進行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善 報告 給我司確認。sqe並對改善效果跟蹤驗證。

3、當主機廠出現故障件或市場出現故障件時，如由外協件引起的，供應商需與我們共同進行分析改善。

四、質量責任：

1、供應商需與我司簽訂質量協議，並履行協議內容

2、我司對簽訂的質量目標進行月度數據統計，年度匯總，作為供應商年度評價之依據。

3、如由於外協件質量導致的質量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風險共擔。

希望在座的供應商朋友加強產品實現過程質量控制，進行有效的數據分析及質量改善活動，提高產品質量，提升企業競爭力。保持及時有效的溝通。

我們的目標是中高端汽車的燈具供應商，質量必須上一個層次，希望在座的朋友企業的質量也能上一個層次。

讓我們為了共同的願望一起拼搏吧。

最後，祝願大家生意興隆、財源廣進。

謝謝大家。

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2、ISO9000認證程序末次會議記錄怎麼寫？

項目 內 容 記錄
1 致謝 □
2 重申審核項目 □
3 審核方法及局限性和代表性的說明 □
4 重申保密聲明 □
5 說明審核計劃執行的情況。如有必要增加附加審核時，需說明附加審核的范圍、時
限等，如下： □
6 介紹審核發現，主要包括：
□ 組織是否具有從體繫上滿足對認證證書確定的范圍內提供產品或服務的商定要求的能力；
□ 重要環境因素/重大風險是否得到有效控制；
□ 組織法律法規的符合性如何；
□ 對受審核方管理體系的適宜性、充分性和有效性的評價；
□ 內部審核的可信程度、人員意識、領導的作用、實物質量、相關方滿意和用戶投訴等；
□ 有關管理體系的實施中主要的正面和負面的總結，包括對不符合項的說明；
□ 以往糾正措施實施的跟蹤；
□ 文件化體系的持續適用性；
□ 證書的使用情況等 ；
□ 其他需說明的問題：
7 宣讀不符合報告，並作必要的說明。征詢受審核方的意見，如有不同意見，記錄意
見的內容和最終確認的情況。 □
受審核方對不符合報告最終確認的情況：
□確認 □其中第 份報告未確認，原因：
8 提出採取糾正措施的要求，說明對糾正措施有效性驗證的方式。 □
9 宣布審核結論：質量管理體系□ 環境管理體系□ 職業安全健康管理體系□
1、初審/復評
□ 管理體系符合標准要求，有效運行，同意推薦注冊
□ 管理體系符合標准要求，運行基本有效，不符合項糾正措施；有效性得到驗證後
同意推薦注冊
□ 管理體系尚不能符合標准要求，暫不滿足認證條件，需從新審核
2、監督審核
□保持認證證書 □暫停認證證書 □撤銷認證證書 □
10 介紹審核結論批准和證書/報告頒發的過程 □
11 介紹證書保持的要求（初審和復評時適用） □
12 介紹證書和認證標志的使用要求（初審和復評時適應） □
13 有關信息通報的說明 □
14 受審核方對審核結論的意見：□ 同意 □ 不同意
受審核方簽字（蓋章）：
15 受審核方提出的其它意見和建議（適用時）：

記錄人： 日期：

做一個表格，在每行的後面加一個方框，打對勾就行了。

3、求三體系認證末次會議中，管理者代表發言稿

不需要發言稿！
首先，代表公司對審核老師這幾天的辛苦工作表示感謝
其次，對審核老師提出的問題我們要積極改進和完善，同時提一下自己的看法，相當於把審核老師提出的意見再總結一下
最後，再次對審核老師表示感謝，並祝大家一路順風。

4、ISO9000認證程序末次會議記錄怎麼寫？

內部質量審核報告
NO：
審核目的 評價QMS符合性、有效性和充分性，推動QMS及過程改進，迎接第三方認證
審核范圍 公司物業管理所涉及的部門、場所和過程
審核依據 ISO9001：2000 □質量管理體系文件 □適用性法律法規□顧客投訴
審核日期 2008年12月15-16日 編制人
質量體系內審綜述
一、不合格數量、分布、性質統計分析情況：
本次內審共發現不合格項0個，其中一般0個，輕微0個，觀察0個。不合格項的分面情況具體見「不合格項統計表」

二、質量管理體系運行狀況評價：
公司QMS在審核范圍內基本符合審核准則並得到實施，已初步具有防止不合格滿足顧客要求與法律法規的能力，已基本具有持續改進的能力。在內審中，公司QMS在以顧客為關注焦點、內部溝通、工作環境、生產和服務的提供、生產和服務過程的確認等做得比較好，
三、總結：綜上所述，本次內審結論，我司已制定的質量方針、質量目標是適宜和充分的，質量管理體系運行正常和有效，符合ISO9001：2000標準的規定要求
NO 問題點 糾正、預防措施 完成日期 負責人 檢 查 人
略 內審發現的存在問題糾正、預防措施（具體見各部門內審不合格報告表）
獎
懲
建
議
批
准
意
見
備注

5、1、請簡述質量/環境管理體系首、末次會議的主要內容。

末次會議內容

一、感謝被審核方__天中為審核組提供了辦公、交通及生活等方面的便利。同時，感謝被審核方各部門人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按計劃的安排如期進行並順利完成。
二、重申審核目的、依據，通報經界定確認後的審核范圍，簡要回顧審核的方法。
三、重申審核是抽樣調查活動
1、在見面會中我們就聲明了審核是通過對貴公司質量體系涉及的人員、活動、產品及設備等方面的抽樣調查結果，對貴公司體系與ISO900 標準的符合性及保證產品滿足規定要求的能力進行證實；
2、我們在__天的審核過程中，發現絕大多數的樣本符合規定的要求，但同時也發現有一些不符合之處。但應明確，發現不符合項較多的部門並不說明這些部門的所有工作都存在問題；而不符合項較少，特別是沒有不符合項的部門也並不說明這些部門各項工作都已做的很好，這僅說明在我們所抽取的樣本中發現的不符合項較少或沒有不符合項。因為：
▲有些部門在質量體系審核中承擔的職能較多，而有些部門在質量體系審核中承擔的職能較少；
▲審核過程中在涉及體系要素較多的部門抽取的樣本較多，而在涉及體系要素較少的部門抽取的樣本較少。
因此，希望本次審核中發現的不符合項能成為貴公司進一部改進，完善質量體系的契機，而不是追究某些部門或人員的依據。
四、肯定被審核方在管理工作上的成績
五、報告不符合項及對體系運行情況的評價
1、 審核組長宣讀不符合項及其性質；
2、 說明除上述不符合項，被審核方目前的質量體系中仍可能存在著其它不符合。
3、 對被審核方體系運行情況的評價；
4、 征詢被審核方對不符合項報告及對體系運行情況評價的意見。
六、審核結論：
審核組一致同意在被審核方對現場審核中發現的不符合項有效糾正，並經審核組驗證/同意後，向xx認證中心推薦注冊。
對審核組作出的上述結論，將報xx認證中心審批，若中心對此結論有異議，中心將會在 個工作日內書面通知貴公司。
七、後續工作
1、說明對審核發現的不符合項糾正的要求及跟蹤方法（無論是書面驗證還是現場復審，均應向被審核方明確與哪位審核員聯系，聯系的方法）。
2、征詢被審核方糾正措施完成時間。
3、說明審核組對審核中發現的所有不符合項糾正的有效性驗證結案後，將報T審核部向技術委員會推薦注冊。經技術委員會合格評定通過，並報主任批准後方可注冊發證。這一過程將需10個工作日來完成。
4、關於監督審核及換證復審
▲目的：對體系持續的有效性進行證實
▲監督審核每年至少進行一次（兩次相距不得超過12個月），具體周期將根據每次監督審核時，貴公司體系的保持情況確定；
▲證書有效期為三年，到期復審換證。
▲抽樣方法：在三年證書有效期內，標準的所有要求和體系涉及的所有部門至少應被審核一次，但每次監督審核必須包括下列要求和活動。
――確保體系持續改進的質量方針、目標、內審、數據分析、糾正和預防措施以及管理評審活動；
――顧客和適用法規要求識別、確定活動的開展及滿足顧客與適用法規要求的能力，對顧客投訴的受理及處理。
――生產和服務提供及監測的能力。
――證書及標志的使用情況。
5、在證書有效期內，若貴公司質量管理體系發生顯著變化(如：所有制、關鍵崗位人員、關鍵過程等)，應及時向通報。
6、關於證書轉換
▲ 體系覆蓋范圍發生變化（如機構，區域，產品的增加或減少）
▲ 認證模式發生變化；
▲ 企業搬遷；
▲ 企業合並；
▲ 企業分開；
▲ 企業名稱變化等。
7、說明證書及標志使用的限制規定將以書面方式在認證證書發放時一起提交給貴公司。
八、再次對被審核方表示感謝並祝賀。
九、請被審核方講話

6、審核末次會議組長發言

審核末次會議組長發言

審核末次會議組長發言，在生活中，發言已經非常的普遍了，對於很多人來說發言特別的重要，那麼，審核末次會議組長發言要怎麼寫呢？下面我精心整理了相關資料供大家參考，歡迎大家閱讀。

審核末次會議組長發言1

剛才內審組長介紹了本次內審過程的情況，公布了此次內審的結論，認為本中心質量管理體系的運行是持續有效的，能夠保持穩定的檢驗檢測能力，能滿足客戶的要求，但仍存在一些不符合的內容。對此，內審組開具了16項不符合項，並要求針對不符合進行整改。

我中心質量管理體系自2015年建立運行以來，根據運行實際，管理手冊是否須做修改，現行的程序文件是否符合體系要求，程序文件是否須編制並發布，要在管理評審會議提出。

質量管理體系從中心的行政、業務管理體系中獨立出來之後，更強調了質量管理的重要性，同時也要求全體職工對質量管理工作要有更新、更全面的認識。過去……。因為質量管理體系的建立提出了質量是控制全過程的關鍵，在中心業務開展的過程中的各環節都得以體現全面質量控制，所以，在座的和中心職工要有質量管理的意識。通過此次體系內部審核，發現了一些問題，也涉及到規定不完善、運行落實不到位及部分規定要求未得到落實等方面的問題。下一步工作中，各室要及時整改發現的問題，完善制度、加強落實。基於中心體系處於初始運行階段，內審組此次審核所發現的

問題有部份未形成書面的不符合項報告，按照中心目前的運行狀況，查出20、30的項不符合項。。。。。。。等，在此建議對部份未形成書面的不符合項要列出《問題清單》。以便各室對照《問題清單》進行自查自糾，對於存在的不符合項問題的整改情況，各室要以書面報告的形式上報質管辦。

此次內審工作應該說對各室，是一次指導，一次培訓。各室管理人員應聯系工作實際，嚴格貫徹落實質量管理文件要求，提高人員的工質量觀念，能將體系中各項要素能有效的聯繫到日常工作中來，為質量管理體系順利通過外部審核做好充分的准備。

審核末次會議組長發言2

各位審核組專家、各位同事：

大家好！

首先，我代表xx科技有限公司對中知認證的各位專家表示衷心的感謝！感謝專家審核組對我們公司知識產權管理體系認證工作所付出的辛勤勞動以及對我們管理工作的.指導和幫助。 xx科技有限公的貫標工作從去年12月份開始策劃，今年3月份發布文件並實施運行，經過了六月下旬 的內部審核和7月份 管理評審以及這兩天的審核認證，貫徹GB/T29490-2015《企業知識產權管理規范》國家標准，提升了公司員工的科技創新能動性和創新意識，形成了員工的創新精神，形成了創新的文化氛圍，同時加強了員工知識產權能力培訓，提高了公司的技術創新能力，促進了企業建立生產經營活動各環知識產權管理活動規范，加強了企業知識產權管理能力，提高了企業知識產權獲取、維護、運用和保護水平。在此，我對公司各個部門所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感謝！

這幾天在中知認證審核組專家的帶領下，認證中心的各位專家對我公司知識產權管理體系進行了嚴格細致、實事求是的審核，有針對性地對我們進行了具體指導和熱情幫助。剛才，審核組專家對審核情況進行了總結和講評，對我公司知識產權管理體

系運行情況作了全面客觀的評價，在肯定成績的同時，非常中肯地指出了存在的問題、差距和不足，對問題的分析非常深刻、准確，對體系的運行提出了新的更高的要求，這對於我們改進工作，進一步提高質量管理體系的運行效率和各項管理工作水平，必將起到積極的促進作用。下面我給大家提幾點希望：

一、希望各級領導高度重視這次審核並貫徹落實到工作中 各級領導全力完成所負責的知識產權職能和活動，使公司員工恩能夠認真學習、理解執行，做好知識產權管理工作，提高知識產權創造、管理、運用和保護水平。強化自上而下的監督管理和自下而上的信息反饋機制，及時溝通知識產權管理體系的運行態勢以及各部門、各崗位的業績與問題，針對發現的問題採取糾正和預防措施，實現過程持續改進，並帶動所屬部門級相關人員認真地履行自己的職責。

二、希望各部門領導完善文件，並組織本部門員工認真學習貫徹 希望各級領導及知識產權部的負責人根據審核組專家針對此次審核文件和知識產權管理體系運行過程中提出的問題，進行原因分析，與知識產權部配合制定和落實改進措施，並實施改進。知識產權部對過程能力進行分析，追蹤驗證改進措施，以促進知識產權管理體系的持續改進。

知識產權管理體系的順利推行，離不開在座各位的辛勤付出，只有大家團結一心，多溝通，多學習，才會有所進步，才會

達到擁有健全和改進知識產權管理體制、機制和制度，實現知識產權過程管理的規范化和制度化。

最後，再次對審核專家的辛勤工作表示誠摯的感謝！

謝謝大家！