水泥質量體系認證供銷

1、國家建材局重點水泥企業產品質量監督檢驗管理辦法

第一章　總則第一條　為保證水泥標準的貫徹執行，加強對重點水泥企業產品質量的監督，促進產品質量不斷提高，根據國務院批準的《產品質量監督試行辦法》規定、特製訂本辦法。第二條　水泥產品質量的監督檢驗工作，堅持「質量第一」和「為用戶服務」的方針，實行「管、幫、促」相結合的原則，切實把好質量關。第三條　在國家技術監督局指導、國家建材局領導下，國家水泥質量監督檢驗測試中心（簡稱水泥質檢中心，下同）負責重點水泥企業產品質量的監督檢驗工作。第二章　監督檢驗機構和任務第四條　國家水泥質量監督檢驗測試中心為國家級水泥質量監督檢機構，它的主要任務是：
（一）承擔全國重點水泥企業和省級水泥質檢機構不具備檢驗條件的地方特種水泥企業的產品質量監督檢驗及水泥生產許可證、質量認證檢驗工作。
（二）承擔重點水泥企業和地方特種水泥企業申報和獲得優質產品抽的檢、復查和日常監督檢驗工作，並監督優質產品、認證標志的正確使用。
（三）負責水泥質量的仲裁檢驗。
（四）負責國內首次生產的新品種水泥和企業首次生產的特種水泥正式投產前的檢驗條件審查和產品鑒定檢驗。
（五）對各地水泥質檢機構進行技術指導。
（六）會同福建省水泥質檢機構對中國標准砂廠生產的標准砂進行質量監督檢驗。
（七）承擔水泥檢驗儀器設備的質量監督。
（八）承擔和參與水泥標準的制、修訂及檢驗方法的研究工作。
（九）承擔國家技術監督局和國家建材局安排的其它任務。
（十）經常向國家技術監督局和國家建材局反映企業在貫徹執行標准以及有關產品質量監督檢驗的情況和建議。第三章　責任和權利第五條　水泥送檢樣分委託、監督、報優、抽查、復驗、仲裁檢驗等類。水泥質檢中心對來樣應及時進行檢驗，並對檢驗結果負責。凡發現樣品有品質指標不符合標准要求時應立即通知企業。第六條　正常的監督檢驗和各種抽檢及復驗、仲裁檢驗一律以水泥質檢中心結果為准，並列入企業質量考核統計中。第七條　水泥質檢中心有權對水泥企業的質量體系包括生產設備、檢驗儀器和條件、技術文件、檢驗記錄、質量管理制度等進行檢查。第八條　水泥質檢中心有權利用企業的檢測手段，組織企業檢驗人員對該企業的產品質量進行檢驗。第九條　質量監督工作人員和檢測人員要堅持原則、秉公辦事、實事實是，認真負責。嚴格執行國家標准及有關規定，不徇私情、不接受吃請和禮品。對玩忽職守、弄虛作假的要追究責任、對成績顯著的應予以表揚獎勵。第四章　有關規定第十條　對監督檢驗樣品的要求
（一）數量
1．硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥，每個品種，年產在30萬噸以下的每季度送樣1個，年產30萬噸以上的每2個月送樣1個。
2．五羊牌波特蘭水泥每季度送樣1個。
3．特種水泥每個品種、年產在10萬噸以下的每季度送樣1個，年產在10萬噸以上的每2個月送樣1個。
非常年生產的品種，可在生產期內均衡送樣。
監督檢驗的樣品必須是本廠按規定隨機選取的出廠水泥樣。各級抽查檢驗不受上述數量限制。在國家級抽查後的3個月內，企業可免送監督檢驗樣。
（二）要求
1．樣品與廠自檢樣、封存樣必須同時抽取並混合均勻後平分。
2．樣品必須在該編號水泥出廠後3天內寄（送）出。
3．樣品的重量、送樣單和包裝一律按水泥質檢中心要求和統一格式填寫、包裝。
4．監督檢驗樣以及各類抽查樣，企業必須及時地向水泥質檢中心報告自檢結果，否則中心不發檢驗報告。
（三）檢驗項目
有關水泥產品標准中成品的全部品質指標。第十一條　經檢驗確定為不合格品或廢品，水泥質檢中心應立即通知企業，並報告國家建材局生產管理司及企業所在省、處治區、直轄市、計劃單列市建材主管部門。對長期質量低劣和一再發生得大質量事故的企業，水泥質檢中心有權建議企業主管部門嚴肅處理。第十二條　重點水泥企業每月應及時向國家建材局生產管理司、水泥質檢中心和省、自治區、直連市、計劃單列市建材主管部門寄送質量月報。第五章　附則

2、國家建材局、對外經濟貿易部出口水泥質量管理辦法

第一條　生產出口水泥的企業必須經中國水泥產品質量認證委員會考核並取得質量認證證書（注）。第二條　生產出口水泥的企業必須有嚴格的管理制度，產品質量穩定。出口水泥的品種和質量要求按合同執行。如按我國標准時，出口品種限為波特蘭水泥和425號或425號以上的硅酸鹽水泥、普通硅酸水泥。可供出口品種的年產量立窯10萬噸以上，旋窯6萬噸以上。第三條　每批出口水泥出廠前必須經過檢驗。未經檢驗和檢驗不合格的不準出廠，外貿經營單位不得收購。第四條　生產企業向外貿單位供貨前，在自檢的同時應向指定的檢驗機構報驗。國家重點水泥企業由國家水泥質檢中心抽樣檢驗，地方水泥企業由省級質檢站抽樣檢驗。
檢驗機構根據一天或三天強度及其它指標檢驗結果，確認各項品質指標合格後，簽發出口水泥質量檢驗合格證書。工廠在向外貿單位供貨時應同時提供上述檢驗合格證書。第五條　檢驗內容、方法與質量指標在對外貿易合同內有規定的，按合同規定檢驗；合同未規定或規定不明確的，按我國相應的國家標准（GB175－85《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》、GBn227－84《波特蘭水泥》規定檢驗，同時質量控制還應達到下列要求：
（一）出口水泥28天抗壓強度目標值按下式控制：
目標值大於水泥國家標准規定值＋2．45兆帕富裕強度＋3S
S──上月28天抗壓強度標准偏差。S不大於1．62兆帕。
（二）水泥初凝時間不早於45分鍾，不遲於3．5小時。終凝時間不遲於6．5小時。
（三）水泥中燒失量（月平均值）：不大於3．5％。
（四）熟料中F－CaO（月平均值）；旋窯水泥不大於1．5％。
立窯水泥不大於2．5％。
（五）企業每季度必須進行一次均勻性試驗，各項品質指標必須合格，28天耐壓強度的變異系數Cr≤3．0％。
（六）普通硅酸鹽水泥的混合材的摻加量不得大於5％。
（七）包裝物的質量必須符合GB9774－88標準的優等品，袋裝水泥凈重不得低於50公斤。第六條　經檢驗合格已發檢驗合格證書的出口水泥，應在一個月內報運出口，超過一個月應重新取樣檢驗，確認合格後方准出口。第七條　為保證出口水泥的質量，各有關單位和部門要有明確的責任，凡屬瀆職、失職造成的質量事故，除追究責任者和有關領導的責任外，並撤銷企業的認證證書。第八條　本管理辦法自一九九0年九月一日起執行。
（注）：為了組織好今年的水泥出口，未取得質量認證證書的國家重點水泥企業，暫時允許出口。但在本辦法頒發後一年之內，必須辦理「質量認證證書」。

3、水泥國標和英標，美標的關系

產品質量標准和管理體系認證不是一回事，生產通用硅酸鹽水泥的企業，其水泥產品執行的是GB175—2007「通用硅酸鹽水泥」國家標准。各國的水泥質量標准不一樣，水泥產品符合國家標准不一定就符合國際標准。

4、誰知道《水泥產品質量認證制度》是什麼？

認證產品抽檢和日常監督。認證產品質量的抽樣檢驗由國家水泥質量監督檢驗中心（簡稱水泥質檢中心）負責，被認證產品的日常質量監督則由各級建材行業管理部門、水泥質檢中心或受其委託的省級水泥質檢站負責，其職責范圍是：根據認證辦公室安排，對文件審查已合格的申請企業進行認證產品抽查檢驗，並將檢驗報告提交認證辦公室和申請企業。戶對認證產品的質量有異議，認證辦公室認為有必要對認證產品進行檢驗鑒定，委託由國家水泥質檢中心執行。如涉及到產品復驗，仲裁等，按現有規定進行。產品認證有效期間的質量監督和質量保證體系的檢查。

每年至少一次，可以與下列形式的抽檢和檢查相結合，如：各級監督抽查檢驗，地方產品抽檢、行檢等。各級建材行業管理部門、水泥質檢中心及省級水泥質檢站應定期向認證辦公室反映已認證產品質量情況。認證產品的抽檢。抽樣按水泥質檢中心制定辦法進行，遵守國家經委頒布的監督抽查工作守則。抽樣時間要嚴格保密，抽樣人員不得予先告訴被抽企業。均勻性試驗抽樣：在同一編號出廠的水泥中除抽取水泥混合樣外，按每十分之一取樣噸位抽取分割樣，其取10個分割樣，每個不少於6公斤。取樣方法與要求應符合水泥標准及有關規定。混合樣及分割樣應各自充分混合均勻，由抽檢人員填好抽樣登記表放入樣品內，在被抽企業有關人員在場下，立即貼上封條，由企業負責三天內連同水泥混合樣，送或寄到國家水泥質量監督檢驗測試中心。

5、水泥廠工作總結

總結主要寫一下重點的工作內容，取得的成績，以及不足得出結論，以此改正缺點及吸取經驗教訓，以便更好地做好今後的工作。下面是我為你整理了「水泥廠工作總結」，希望能幫助到您。

水泥廠工作總結（1）

20___年在緊張的工作中臨近歲尾，作為水泥廠出納，我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在過去的一年裡在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

一、日常工作：

1、與銀行相關部門聯系，根據公司需要提取現金備用。

2、核對保單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的投保工作。每月按時交公司按揭款。

3、做為現金出納，每天對收入和支出的憑證要認真核對，及時記帳。月底和會計對帳、盤點，做月報表。

4、做好20___年各種財務報表，並及時送交部門領導。

二、其他工作

1、迎接公司評估，准備所需財務相關材料，及時送交部門領導。

2、為迎接稅務部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統計，並提交領導審閱。

三、在本年度工作中

1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時匯報，及時處理。從無坐支現金。

2、根據會計提供的憑證，及時發放職工工資和發放工費。

3、堅持財務手續，嚴格審核，對不符手續的票據不付款。

隨著不斷的學習和深入，我對本職工作有了更深刻的認識。我的工作內容可以說既簡單又繁瑣。例如登賬，公司各項目獨立合算，賬本有十幾本之多，要逐筆登記匯總。龐大的工作量，使我必須細心、耐心的操作。經常是一天下來眼花繚亂的。

隨著社會經濟創新以及知識經濟時代的逐步來臨，學習新的知識早已經顯得十分重要。知識是浩瀚的海洋，我們一生所能學到的知識相以於這片海洋來說，是及其的渺小。隨著對財務信息處理要求的日益提高，對財務工作者的要求也越來越高。一方面需要藉助計算機完成財務核算工作；另一方面是不斷推陳出新的財經法規。於是對於我們來講，熟練掌握計算機操作、不斷學習新的財經法規條例都是必需的。或許任何一種產業，一個行業都有各自的背景和發展。要想使自己不被時代拋棄，只得緊緊的跟上時代的步伐。學習，也是的途徑。

綜上所述。在過去的一年中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用嚴肅認真的態度對待工作，在工作中一絲不苟的執行制度，是我們的優勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，並在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業務水平才能使工作更順利的進行。在即將到來2019年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。

水泥廠工作總結（2）

一季度，水泥公司認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞20___年任務目標，嚴抓基礎管理，創新管理方法，扎實開展工作。密切關注市場變化，及時調整銷售策略，努力提高產品價格，確保企業利潤最大化。各項工作穩步推進，為全年生產經營目標任務的完成奠定了堅實的基礎。

一季度生產經營情況：

預計生產熟料___噸，完成220萬噸年度計劃任務的___%；銷售熟料__噸，完成125萬噸年度計劃任務的___%；磨製水泥___噸，完成150萬噸年度計劃任務的___%；銷售水泥___噸，完成150萬噸年度計劃任務的___%；余熱發電量___萬KWh，完成7000萬KWh年度計劃的___%；實現凈利潤___萬元，完成4600萬元全年任務的___%，開創了水泥公司歷史之先河，創造了一季度水泥生產經營歷史新記錄。

具體工作總結如下：

一、夯實基礎管理，提高精細化管理水平

「不積跬步無以至千里」，基礎管理工作是企業各項管理的根基。年初伊始，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環節，倡導「第一次把事情做對」的理念，關注細節、關注每一個動作，徹底解決管理標准不高、易反復的問題，提高精細化管理水平。

「先立章程，後以制度治廠」。對公司___個單項考核辦法進行梳理完善，並納入體系文件，有效防止了「兩張皮「現象。

推進流程管理。面向全體管理人員開展了流程管理知識培訓，對車間骨幹開展了巡檢操作流程知識培訓，面向全員開展了質量培訓。通過多角度，多層次培訓，使流程管理規范化、制度化，確保達到「每人每天干好每一件事」，從而提升基礎管理水平。

根據現場管理推進計劃每天下午召開標准量化管理工作會議，總結當日工作情況並對次日的工作進行布置安排，明確工作進度，嚴格落實考核。

二、抓指標降成本，確保效益最大化

進一步優化操作，加大指標對標，旋窯運轉率、熟料標准煤耗等關鍵經濟技術指標分別達到___%、___kg/t熟料，旋窯運轉率同比提高___個百分點，熟料標准煤耗同比降低___%。

按照公司《關於進一步降低和控制公司可控費用支出的通知》要求，將全年預算進行分解落實到各單位，並將各車間、科室預算指標納入績效考核當中，提高各單位預算意識。強化預算執行的嚴肅性，通過預算管理來降低和減少企業成本。將預算管理滲透至人、財、物及購、銷的各個層面與環節，健全相關制度，加強對預算執行情況的實時監控和有效監督，提高預算管理的科學性和准確性，發揮預算管理的硬2約束作用。

三、應對市場變化，創新營銷管理

針對市場形式，銷售工作主要是在夯實長期用戶的基礎上，努力提高產品銷售價格，並加大利潤率較高產品52.5水泥的市場開發力度，確保企業利潤最大化。

一是限量保價。20___年底水泥價格持續高位，為維護20___年水泥價格的高位運行，在1、2月份水泥淡季時不銷售冬儲水泥，保持水泥銷售價格的穩定，與去年同比，單價上升130元/噸左右，為全年水泥價格高位運行打好基礎。

二是建立長期戰略合作夥伴關系，穩定長期用戶。對混凝土攪拌站、管樁企業等長期用戶進一步建立戰略合作夥伴關系，實行「獨家供貨、常年使用」策略，保證山鋁水泥長期客戶群的穩定及銷售量的穩定，增強對市場變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨家供貨合同，年定銷水泥30萬噸。

三是以制度為導向，鼓勵業務人員高價銷售。實行以「品種提成單價和基礎管理」為主的績效提成考核辦法，銷售人員積極性進一步提高。在今年銷售人員考核中加入價格系數考核，鼓勵業務人員高價銷售水泥，並對銷售價格低於平均價格的銷售人員進行相應考核，提高產品利潤率。

四是加大重點工程開發力度。重點工程具有用量大，價格高、提升產品信譽等特點，20___年是「十二五」規劃的開局年，各地重點工程相繼開工，水泥公司統籌各項資源，全力做好每個工程的投標工作，提高市場佔有率。

五是實施「團隊營銷」初見成效。通過對業務人員和區域部長進行考評、選評雙向選擇，優化組合。新選出兩名業務部長，淘汰兩名業務部長，內部雙向選擇組合3人。

四、開展「黨員攀登、全員創優」主題活動，為生產經營提供有力保障

扎實開展「黨員攀登、全員創優」主題實踐活動。按照上級黨委要求，制定活動意見，把活動與生產經營實際緊密結合，促進淡季生產經營任務的完成。

積極開展學習型黨組織創建。制訂水泥公司20___年學習型黨組織創建實施方案，制訂幹部讀書會年度計劃，各支部認真開展活動，黨委中心組學習，幹部讀書會學習按計劃進行，提高了廣大黨員幹部和管理人員的理論和技術素質。

大力開展形勢任務教育。結合公司兩會，加大形勢任務教育，認清形勢、統一思想，立足崗位、盡職奉獻。更新宣傳欄內容，營造宣傳氛圍，對班組政治學習進行檢查督促。

加強黨風和反腐倡廉建設。建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系，加強廉潔從業教育，積極推進強基工程，效能監察立項，核查處理信訪問題，提高了管理效能。

群眾組織工作豐富多彩。積極開展以爭創「工人先鋒號」、爭當「優秀員工」，短距離勞動競賽和職工技能競賽為主要內容的「雙爭雙賽」活動，開展了提高旋窯運轉率、紅旗機台等活動。

一季度工作中存在的問題和不足主要表現在：現場管理、設備維護等基礎管理工作有待於進一步加強。市場預測及掌控能力仍有待於進一步提高。以上這些不足和問題，需要在二季度採取切實有效的措施加以解決。

五、工作打算

二季度是水泥銷售傳統旺季，也是全年生產經營工作的關鍵時期，我們充分認識到擔負的責任，按照公司部署積極、扎實推進各項工作，為全年任務的完成打好基礎。

繼續深入推進基礎管理工作，切實提高企業競爭力一季度基礎管理工作雖然有了一定進展，但離公司要求還有一定距離，要認清規基礎管理長期性和長效性的嚴竣形勢，工作中戒驕戒躁，將抓常態，抓長效，始終作為一項重點工作來抓。堅持不懈地繼續深入抓好基礎管理工作，把基礎管理作為生產經營工作的基礎，常抓不懈，層層深入，步步推進，邊鞏固邊提高，上台階創水平。通過抓基礎管理，確保主機設備運轉率，確保全年各項生產經營目標的完成。狠抓基層建設、基礎工作和基本功訓練，實實在在地從最基本的管理工作做起，推動基層基礎管理向規范化、程序化、科學化、人性化方向邁進。

結合體系文件，進一步深化細化流程管理工作，在工作中不斷優化、完善、固化崗位工作流程，達到工作的螺旋式進步。

水泥廠工作總結（3）

為期1個月的實習結束了，我在這一個月的實習中學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益非淺。現在我就對這一個月的實習做一個工作小結。

首先介紹一下我的實習單位：滕州市級索水泥廠。該廠位於湖北省西南部、魯南大煤田之中，是一家地方國營企業，主要生產xx牌P.O32.5強度等級普通硅酸鹽水泥等產品，產品主要銷往江蘇、安徽、河南、濟寧地區，年產量可達50萬噸，產值八千多萬元。該廠於20___年通過ISO9001：20___質量管理體系認證，產品多次在省級、部級的評比中獲獎，深受廣大消費者和用戶青睞。

自7月12日起，在一個月的工作中我參加了該廠的供銷實習工作。實習可以分為兩個階段。第一階段該廠領導安排我在廠的供應科工作，主要是組織收購原材料。通過對這一階段的工作使我知道了一般生產水泥的原理。水泥是由石灰石、無煙煤、煤矸石、硫磺渣等原材料經過粉磨成生料，然後經立窯煅燒成為熟料，再加入石膏、爐渣由粉磨機磨製而成。我參與收購的原材料是煤矸石，跟隨幾個經驗豐富的采購員去附近的眾多煤礦進行采購。級索水泥廠利用附近煤礦多的優勢，大量利用其長期作為廢料的矸石代替黏土，既降低了能耗，減少了污染，又提高了效益，是節約型企業的典範。水泥行業作為微利行業，為了降低成本必須要以一個較低的價格買入原材料，那就要了解、分析市場上的收購價格，作好記錄，而且要兼顧長期聯系的老顧客、運費等因素，最後購買了還要作好驗貨、入倉等工作。雖然在供銷科的實習只有兩周，但相信對我今後的學習和工作尤其在供銷方面有了一個很好的開始。

接下來的第二階段我被安排到銷售科工作。為該廠聯系銷售業務，推銷該廠的主要產品：硅酸鹽水泥20___年最新水泥廠實習報告範文工作報告。對於我這個毫沒有實際工作經驗又沒有業務聯系的學生來說推銷一種商品確實很難。所以剛開始那兩天真的無從下手，只能跟著單位的同事跑那些有業務聯系的老顧客去學學看看。通過一個星期的學習觀察和老同事的分析我總結了一下：該廠產品主要是銷往蘇、豫、皖等地區，在我們本地由於生產廠家較多，競爭壓力過大，因而市場接近飽和，而且自己工作時間短，經驗少，又沒有很廣的交際面，在本地推銷是難上加難。不如去大力開拓農村市場。

「皇天不負有心人」通過努力我終於在最後一個星期里做成了兩檔生意。雖然有一檔是推銷到自己親戚的門市部那裡但生意成功總是值得高興。另外一檔就是自己努力的結果更值得驕傲。這檔生意是一間建材商店。為了這檔生意我做了很多功夫：背熟資料，市場調查，打聽該店實際情況，總結前幾次失敗原因等等。通過這兩個星期的推銷實習使我深深明白到推銷的重要性和搞推銷是一件很辛苦的事，根本不是讀書時想像的那樣簡單

同樣也使我深刻體會到在學校學好專業知識固然很重要，但更重要的是把學到的知識靈活運用到實踐中去。

在為期1個月的實習里，我象一個真正的員工一樣擁有自己的工作卡，感覺自己已經不是一個學生了，每天7點起床，然後象個真正的上班族一樣上班。實習過程中遵守該廠的各項制度，虛心向有經驗的同事學習，一個月的實習使我懂得了很多以前不知道的東西，對級索水泥廠也有了更深的了解，通過了解也發現了該廠存在一些問題：

(1)由於受市場影響的客觀因素和主觀努力不夠，產品質量不夠穩定，使銷售工作陷入被動，直接影響工廠生產的正常運轉。

(2)銷售業務工作管理還不夠完善，資金回籠有時不夠及時，直接影響工廠的正常運轉。

(3)市場信息反饋較慢，對發展新客戶的工作作得不夠細。

實習是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷，他使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的'知識，也打開了視野，長了見識，為我們以後進一步走向社會打下堅實的基礎，實習是我們把學到的理論知識應用在實踐中的一次嘗試。我想，作為一名大學生，建立自身的十年發展計劃已迫在眉睫。

最後衷心感謝級索水泥廠給我提供實習機會!

水泥廠工作總結（4）

一、加強生產質量管理、做好每小時監測工作

1、水泥生產質量控制放於首位。水泥質量是公司生命的源泉，水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證水你每小時檢驗數據准確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發生矛盾時，化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量控制當發生波動的時候，質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗准確度而進行的，他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量控制員進行一次質量控制考核。組織人員參加質控學習和考試。通過質控考核，化驗質控人員積累了一定的經驗並且具有了處理質控方面問題的能力。

2：XX年，由於公司推從清潔生產，節能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復試驗，取數據，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終於用自己的經驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗，及時歸納數據，並與現有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室帶來了很多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以後，客商對水泥的個別數據有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發現異常數據及時分析並上報，為水泥的高質量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

3：為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣並對比，合格率始終為100%。年年在全國質量大對比中喜獲全優單位殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業敬業的工作精神。

二、加強理論學習，提高業務技術水平

1、定期對部門人員進行一次計量法規、計量常識、有關質量面的政策、法令、法規等業務知識的輪訓。每年組織多起專業技術學習(包括質控、分析、物檢等)，根據需要派專業人員參加國家組織的有關學術交流會，不斷提高專業水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。

⒉帶領本室人員加強計算機理論基礎知識的學習，熟悉計算機網路方面的知識，利用計算機進行技術交流和質量交流。

⒊和本室人員加強政治理論學習，積極深入的學習三大標准，讓同事明確工作職責。貫徹三大標准，深入學習總公司下發的各項法令法規政策文件，加強職工道德規范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。

⒋在我室內部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

三、加強安全教育，提高安全意識

安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放鬆，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高於生命，責任重於泰山。化驗室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。

四、擺正位置，做好配角、當好參謀部

室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨幹員工有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意願。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內部事務工作，尤其當本室計算機系統出現問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題。總而言之，他們個個能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補台不拆台。

五、團結同志，虛心學習，協作發展

天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴於律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

六、服務奉獻，勇爭一流

公司化驗部門領導，他們始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時率先學習，帶領學習，一起學習。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。這句話無疑是對他們的最好寫照。正因為他們以身示範。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣。化驗室員工總非常願意和他們領導接近，工作也非常順，也許就是這個原因吧。

6、想要買點水泥，可以選哪個品牌？

海螺水泥

海螺水泥屬於安慰海螺水泥股份有限公司，該公司是從事水泥及商品熟料的生產和銷售，連續11年公司的產銷量位居全國第一位，是目前亞洲最大的水泥、熟料供應商，「CONCH」商標被國家商標局認定為馳名商標，「海螺」牌水泥被國家質量監督檢驗檢疫總局批准為免檢產品。

2、盾石水泥是唐山冀東水泥股份有限公司產品，是中國北方最大的水泥生產商和供應商，公司的新型干法水泥熟料生產位居國內前三、國際前七、連續三年實現50%的大幅增長，「盾石」商標被中國工商總局認定為「中國馳名商標」，也是中國建材行業最著名的品牌之一。

3、福建水泥股份有限公司是一家傳統的國有企業，建立於1958年，是一家傳統的國有企業，是國內同業間享有盛譽的水泥企業，曾獲得過中國500家最佳效益工業企業、中國最大300家股份制企業、福建省標兵企業、福建省國企效績十佳企業等稱號。

4、華新水泥是國內水泥行業中首家通過GB/T19001—ISO9001質量體系認證的企業，企業資信為「AAA」級，生產的全部15個水泥品種均為國家首批質量免檢產品，華新堡壘是中國馳名商標，連舉世矚目的三峽工程等國家重點工程均選用了華新水泥。

5、河北太行山水泥股份有限公司是以生產水泥為主的國有大型企業，是我國自己設計施工的第一座現代化的大型水泥廠，太行山牌水泥實物產品水平達到了國內領先和國際先進，企業連續多年榮獲全國建材行業用戶滿意產品先進單位、中國建材百強企業等稱號。

6、
陝西秦嶺水泥是國家多年的水泥重點骨幹企業，在2007年被列為全國重點支持的60家水泥企業之一，現有2條日產水泥熟料生產線，秦嶺水泥是十佳水泥品牌之一。

7、吉林亞泰鼎鹿水泥有限公司創建於1970年，鼎鹿水泥性能穩定、強度增進率高、有較強的抗水性和抗硫酸鹽腐蝕能力，在1990年公司公司通過了ISO9001質量體系認證和產品認證，於2004年獲全國質量管理優秀企業稱號。

8、
山東沂州水泥集團產銷量、效益連續九年居山東省同行業第一位，連續六年居全國同行第三位，公司通過ISO9001國際質量體系認證，並正在實施ISO14001環境體系認證，產品在國內市場供不應求，遠銷英國、法國等十幾個國家和地區。

9、紅獅控股集團是一家專業生產高標號水泥的大型企業之一，集團連續多年被浙江省農行評為" AAA」級資信企業、被浙江省建行列為省行級重點客戶，先後被授予浙江省「誠信示範企業」、浙江省「綠色企業」等榮譽稱號。2009年6月，被浙江省人民政府列為工業行業龍頭骨幹企業，是唯一入選的水泥企業。

10、甘肅祁連山水泥集團股份有限公司是甘肅省最大的水泥企業和西北地區特種水泥生產基地，祁連山水泥被列為國家免檢產品，公司先後獲得了五一勞動獎狀、甘肅省優秀企業、全國精神文明先進工作單位、全國建材百強企業等榮譽稱號。