江蘇省銀河麵粉有限公司企業認證
1、企業的核心競爭力包括哪些？
企業核心競爭力=決策力×支持力×執行力
企業決策力
是企業組織辨別市場機遇和陷阱的能力。它也就是企業組織有機體的腦力。只有當企業具有強大的決策力時，才能保證企業與時俱進，把握住外部環境的種種變化，哪怕是細小的變化，並且能對這種變化作出快速的反應。不僅如此，這種反應還必須體現這種變化的趨勢。
支持力
是企業的資源支持能力。它也就是企業組織有機體的財力。它表現為企業所積累的資源規模和質量狀況，是能為企業抓住市場機遇提供支持的能力。只有當企業具有強大的支持力時，決策選擇的餘地才廣闊，面對市場機遇才不會僅僅是嗟嘆。即使天降甘露，也只有早備好了能收集甘露的瓢盆缸罐才有意義。
執行力
則是保證決策貫徹實施的能力。它也就是企業組織有機體的體力。只有當企業具有強大的執行力時，機遇才能最終變為現實。癱子要有一個瞎子背著才能走出密林。執行力也就是這能背著癱子走出密林的瞎子。 沒有決策力以辨別發展的陷阱，把握發展的機遇，執行力就只能是所謂刀槍不入的義和團團員的莽撞。沒有支持力提供資源基礎，癱子背著瞎子也難以走出密林。一個溝，一個坎，就會把他們困死。支持力也就是癱子背著瞎子得以跨過溝溝坎坎的工具。 如果用幾何圖形來圖示企業核心競爭力，它也是由決策力、支持力和執行力三者，在社會時代這個廣闊的舞台上組合而形成的一個四面空間。決策力、支持力和執行力三者之中，任何一個面縮小，也都會使企業核心競爭力變小，甚至趨於零。任何一個面收縮成零，企業核心競爭力也就變成了零。只要其它三面都不為零，任何一個面的增加，也都會起到提升企業核心競爭力的作用。
編輯本段企業核心競爭力的具體體現：十大競爭力
在張氏的核心競爭力理論中，核心競爭力是不可分割的——「拆不開」。要藉助於千百萬倍的顯微鏡，才能看清的電子、質子也還能分析分解。企業核心競爭力是什麼神物，就不能分解。 否定企業核心競爭力的可分解性，實際上也就否定了核心競爭力的可打造性。這是地地道道的宿命觀點。 企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容。我們姑且稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。 企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。 企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。 流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。 品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。 企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。 （8）價格競爭力。 便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。 人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。 一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。 這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。 打仗要一個山頭一個山頭地攻，企業核心競爭力，也可以一個競爭力一個競爭力地打造。十個競爭力都打造出來了，企業核心競爭力，也就打造出來了。
2、五得利麵粉生產廠家
五得利麵粉生產廠家
1、山西果娃娃商貿有限公司
主營產品：米面糧油，雞精、味精，一次性用品的批發和銷售。
地址：山西省太原市杏花嶺區迎春街太鐵小區。
2、長治市天興糧油有限公司
主營產品：糧油，副食品批發兼零售。
地址：山西省長治市郊區西二環。
成立時間：2010-08-17。
3、平章麵粉批發（廠家直銷）經營部
主營產品：蘇七麵粉，五得利麵粉，南山銀河麵粉，公正麵粉，中糧麵粉。
地址：江蘇省常州市湖塘老壩施蔣村31號。
成立時間：2008-01-01。
4、五得利集團亳州麵粉有限公司
主營產品：麵粉。
地址：安徽譙城經濟開發區莊周路東側紫苑路南側。
成立時間：2011-10-13。
5、旭祥商貿有限公司
主營產品：大量批發東北大米；東北大米；泰國香米；山西小米；五得利麵粉；食用油；各式雜糧。
地址：中國河北承德市水泉溝鎮柳樹底村。
3、通州區有哪些企業
你問得太籠統了，一個地區的發展，是主要靠什麼企業，還是想問某個企業通州市五大特色支柱產業
通州的產業具有自身發展的基礎和比較優勢。改革開放以來，通州依託悠久文化底蘊和傳統重商、親商的社會氛圍，充分發揮自身優勢，走出一條獨具特色的區域經濟發展道路。民力空前活躍，國內外資本快速湧入；民營經濟、外資經濟快速集聚和發展，產生了巨大的產業吸引力和「滾雪球」效應。全市工業企業逾5000家，從業人員20多萬人，其中規模以上企業1100家，形成了以家用紡織品、紡織服裝、機械電子、船舶修造及鋼結構、食品加工五大具有明顯地域特色、集聚程度較高、整體競爭力較強的優勢產業，撐起通州工業的大半天下。
一、家用紡織品業
通州家用紡織品業起步於上世紀七八十年代，是通州起步較早、發展較快的主導產業。經過20多年的發展，已從小到大、從家庭作坊向現代企業轉變，以其規模龐大、種類齊全、配套完善、研發能力強蜚聲海內外，形成了市場競爭的比較優勢。2007年12月被中國紡織工業協會授予「中國家紡名城」稱號。
一是總量優勢。2007年家用紡織品業實現銷售500億元，為全國規模最大、市場佔有率最高的家用紡織品生產、銷售、出口基地。家用紡織品主要集聚地之一的川姜鎮被命名為「中國家紡綉品特色名鎮」。全市現從事家用紡織品生產並與之相關聯的企業共有1500多家，從業人員14.5萬多人，其中規模以上企業342家。涌現出江蘇紫羅蘭、江蘇家寶、江蘇亞倫、江蘇金太陽、通州藍絲羽等29家銷售超億元企業。
二是配套優勢。以市場為主導、產業為中心與之配套服務的工商企業數以千計，家庭工商戶數萬戶，形成了獨特的公司加農戶、產品進萬家龐大的生產經營群體；形成了與之相配套的紡紗、織布、印染、成品製造、整理、包裝、研發等較為完整的生產分工協作體系。家用紡織品業已擁有噴水、噴氣織機等設備1萬多台，電腦綉花機、電腦多針絎縫機3萬多台，噴膠棉生產線、印花和染整生產線200多條，其它相關大型設備超過3000台套，科技的進步已成為家紡產業發展的不竭動力。
三是市場優勢。通州家用紡織品業迅猛發展的一個重要原因是依靠一個現代專業大市場的幅射和帶動。經過多年來的培育和完善，通州家用紡織品市場已成為全國家用紡織品最重要的集散地和價格信息中心。目前市場佔地200多萬平方米，經銷2萬個花色品種，出口100多個國家和地區，銷售額佔全國同類市場份額的40%強。正在興建中的中國南通家紡城佔地面積120萬平方米，地面基礎設施總投資24多億元，為全球第三大家紡交易中心。
四是技術優勢。目前，通州家用紡織品業產業結構正加快向現代化大家紡、企業結構正加快向大公司為主體的格局轉變。資源、人才、市場份額不斷向優勢企業集中，一批國內外知名企業，如擁有杉杉、夢潔、恆源祥、羅萊等品牌的大公司紛紛在通州設立生產銷售基地或辦事機構；廈門國貿收購了我市一家紡織企業，組建了江蘇寶達紡織有限公司，為推動通州家紡產業的發展，發揮了積極的作用。
通州家用紡織品業已列入江蘇省產業集群培育發展計劃，在國內外市場競爭中極具活力和發展力。今後五年產業定位及其發展的規劃是：充分發揮比較優勢，加快擴張規模，增寬、加厚、拉長產業鏈，提升核心競爭力，至2010年家用紡織品年均銷售額遞增力爭達到27%；把通州家用紡織品業建設成為國內外知名的研發製造基地、產品貿易和展覽中心，成為全國規模最大、功能較為完善的超大型家紡產品交易市場、物流集散配送中心。創建1個國家級家紡研究開發中心，5～8個省級企業研發機構。全力打造家紡系列產品品牌，再創3～5個馳名商標和3～5個中國名牌，形成品牌優勢。集中力量加快中國南通家紡城建設，二期工程確保年底全部完工。
二、紡織服裝業
通州紡織業源遠流長，至今已有百年的歷史，孕育了深厚的紡織文化，是傳統特色產業，如今已成為國內紡織服裝生產基地之一，被授予「中國紡織產業基地」。通州紡織服裝業正加快向現代大紡織格局轉變。綜觀紡織服裝業的發展歷程，科技、品牌、市場和產業的協同推進是其生機勃勃、活力大增的重要因素。
一是外向度較高。2007年，紡織服裝業實現銷售400億元，是通州重要的支柱產業。紡織服裝業在國內外建立了眾多專賣店和銷售點，出口額10億多美元，並涌現出一批年出口超1000萬美元的大戶，是江蘇省重要的紡織服裝出口基地之一。產品遠銷東南亞、歐洲、北美、中東等地，為通州與外界構築起一座經貿與文化互動共融的嶄新平台，顯示出開放、兼容、時尚的鮮明特色。
二是集聚度較強。通州大力推進紡織服裝業集聚發展，擁有紡織服裝企業1000多家，從業人員8萬人，其中規模以上企業356家。培育出江蘇綜藝、江蘇帝奧、南通恆祥、南通舜業、南通中瑾、南通盛唐、南通華偉等20家銷售超億元的企業。大力實施品牌戰略，近幾年年開發新品上千隻，有100多隻產品獲省以上新產品稱號，其中「紫羅蘭」家紡產品為中國馳名商標。產業的發展帶動了產業鏈的延伸和完善。通州紡織服裝業已形成集化纖、織造、染整、成衣生產為一體的完整體系，產品從原料絲、布料、服裝原輔材料到成衣製品等一應俱全。
三是裝備較優。在產業發展過程中，通州企業歷來重視自主創新，積極引進先進適應技術，提高工藝裝備水平。據不完全統計，紡織服裝業擁有棉紡紗錠50萬錠,氣流紡3萬頭,各類先進織機5萬台,印花染整及服裝生產線近百條。形成年產紗10萬噸、坯布15億米、印染布10億米和成套服裝3億件（套）的生產能力。
紡織服裝業今後五年產業定位及其發展的規劃是：立足現有基礎，推進產業結構升級，擴大整體規模，加快培育壯大紡織服裝產業集群，至2010年全市紡織服裝業年均銷售額遞增力爭達到28%，使之成為全國紡織服裝生產銷售基地之一，產業結構明顯優化，中高檔產品比重提高到50%左右。加大坯布生產的投入力度，服裝面料自給率從10%左右提高到60%左右，裝飾用布、產業用布、醫療衛生用布等新領域紡織比重提高到15%左右。推進技術進步，重點引進清鋼聯、精梳機、噴氣織機等，使無結紗比重提高到80%以上，並向「無梭化」目標轉變。培育10-15個省級名牌，3-5個中國名牌，3個以上國際名牌。
三、機械電子業
通州機械電子業是在改革開放以來，迅速崛起的新興產業，不同程度地表現出整體擴張態勢，具有持續發展力。因此，通州被授予國家級電子電器及原材料特色產業基地市稱號。2007年機械電子業實現銷售180億。現有企業235家，其中規模以上企業65家，省高新技術企業11家，國家重點高新技術企業6家，主要生產鋁電解電容器、電容鋁箔、電子高檔封裝材料、電器開關、電子印刷線路板等系列產品。通州的電子電器業具有兩大鮮明的特點：
一是具有領先一步的科技創新力。組建了省電子元器件功能材料及裝備工程技術研究中心、國家級博士後科研工作站。全市從事電子電器研發的人員共有1000多人；實施國家、省火炬星火計劃38項，擁有30多項電子元器件和新材料專利技術，與國內數十家高校、科研機構建立了長期合作關系，聘請了數十名高級經濟技術顧問，其中有4位院士。
二是企業優而強。2007年產值超億元的企業有11家，5000萬元以上企業有14家。主要產品技術指標和生產能力達到或接近國際先進水平，已形成較強的規模優勢和競爭能力。其中：
江蘇中聯科技集團公司為中國民企500強之一，電極箔及相關設備產量在國內同行業中位居第一，全球排名第五。南通江海電容器公司電容器年銷售收入在國內連續13年名列第一，電容器系列產品市場佔有率達50%以上。江蘇東源集團公司是華東地區成套高低壓開關設備生產基地，全國電器開關行業重點骨幹企業，高成長性上市公司。
機械電子業今後五年產業定位及其發展的規劃是：以現有優勢骨幹企業為基礎，重點培育鋁電解電容器、電子信息、電子電器三大主導產品，發展配套經濟，促進集群化發展。至2010年電子電器銷售年均遞增28%左右，主導產品鋁電解電容器形成年產60億只的生產能力，成為國家級電子信息元器件生產基地。發展電子信息產品，加快綜藝數碼城建設，使之成為高科技企業的創業基地、高科技成果的轉化基地、高科技人才的培育基地。擴大電子電器生產規模，形成核心競爭力。
四、船舶修造及鋼結構業
通州被中國船舶工業協會授予「中國船舶及鋼結構之鄉」，擁有現實的基礎和加快發展的條件。
一是有良好的地理優勢。通州擁有16.27公裏海岸線、15公里長江岸線，以及連接長江的九圩港河和通揚運河70多公里岸線和較廣闊的腹地，而且交通便利，水路運輸可通達全國各港口，具有得天獨厚的船舶修造及鋼結構製造的地理優勢。江蘇省已把通州造船業及其配套設備製造列入全省造船業發展規劃，以充分發揮通州造船業發展的資源優勢。
二是發展速度快。通州船舶修造及鋼結構業起步時間雖不長，但其依託臨港的優勢、區域內發達的建築業、豐富的勞動力資源，以及內外資的強勢投入而迅速崛起，初具規模，極具發展潛力。目前，通州船舶修造及鋼結構業現有企業110家，從業人員四萬餘人，2007年實現銷售100億元。產業雖起步晚，但近幾年來發展速度加快，共有總投資額10多億元的船舶修造項目在建。建成後可形成年造船50萬載重噸的能力。船型主要為萬噸級以上的散貨船、集裝箱船、遠洋船以及3至5千噸級駁船。
三是產業起點高。從事船舶修造及鋼結構製造的企業，大多為新近組建或在建的，技術裝備水平較高，具有較大的生產能力和較強的發展力。其中：在建中的南通明德重工有限公司注冊外資9860萬美元，主要製造萬噸級以上的散貨船和集裝箱船，建成後年銷售可達40億。韓通船舶機械設備（通州）有限公司總投資2980萬美元，建成後主要製造萬噸級遠洋船和3至5千噸級駁船，年銷售可達50億。
船舶修造及鋼結構業今後五年產業定位及其發展的規劃是：按照江蘇省將南通建設成為亞洲重要造船基地的規劃，充分發揮通州臨港、適宜船舶修造及鋼結構業發展的現實優勢，積極承接國內外產業資本，擴大產業規模。至2010年形成年產200萬載重噸的造船和300萬噸鋼結構的生產能力。發展大型油輪、大型集裝箱以及冷藏、自卸等功能系列船型；研發和製造船艙蓋、船艉舵、船體分段、鋼結構橋梁產品；推進鋼結構產業向高層建築、大型公共建築、工業廠房、倉儲等方向拓展。新建一批與其配套的油漆、塗料、制管、特殊鋼板切割、船用傢具、鋁材等企業。建設鋼材交易市場，力爭年交易量超百億元。
五、食品加工業
通州食品加工業從上個世紀90年代以來蓬勃興起，現初具規模，呈現出良好的發展前景。
一是產業迅速擴張。通州規模以上食品加工企業現有159家，從業人員近萬人。2007年通州食品加工業實現銷100多億元。有食品、飲料、酒類製造、海水產品、油料、果蔬等數十個門類，各類產品1000多個，既有享譽海內外的新中乳腐、西亭脆餅等傳統知名產品，又有符合現代人營養口味的大豆蛋白、蔬菜薄片等現代食品。
二是形成了一批骨幹企業。經過多年來的發展，全市現有年銷售超億元的企業5家，5000萬元以上的10家，並培育了一批質量好、信譽優、規模大、效益佳的名牌企業，創造了一大批含金量高、影響力大的區域品牌，顯示出良好的成長性。江蘇大富豪啤酒有限公司的大富豪啤酒榮獲中國名牌產品稱號，年產銷量達30萬噸，躋身「中國啤酒工業十強」;江蘇銀河麵粉公司「南山」牌麵粉獲國家免檢證書，並獲中國名牌產品稱號，麵粉年產量突破25萬噸，綜合實力列全國同行業十五強。南通港德油脂有限公司年油菜籽加工能力12萬噸，年銷售10億元，其生產規模在全省同行業中名列前茅。
三是海產品獨具特色。通州有淺海灘塗面積55萬畝，海堤內佔地面積2萬余畝。因獨有的自然地理條件，是從事海水養殖的天然優良場所。2007年海產品養殖總產量6000多噸，產值超億元。通州被江蘇省列為海洋資源開發利用灘塗蟹貝產業化示範基地。通州海產品目前供不應求，具有很強的增長潛力和發展空間。
食品加工今後五年產業定位及其發展的規劃是：充分發揮現有基礎和比較優勢，加快做大做強，至2010年保持年均30%的增幅。在發展的重點上：一是加快發展糧油食品加工業。通州市銀河麵粉有限公司爭取躋身全國麵粉加工行業前5強，加工能力達到40萬噸以上。二是做大做強海產品加工業。加快培育2～3個技術含量較高的海產品加工企業。三是發展乳製品、肉製品和蔬菜加工。四是發展酒類加工業。到2010年大富豪啤酒公司啤酒年銷量突破70萬噸，成為蘇、浙、滬知名的啤酒生產企業。
4、和嶺南穗糧合作的企業多不多？
嶺南穗糧（廣州市糧食集團）作為廣東省糧食行業的龍頭企業，嶺南穗糧和皇上皇、致美齋、廣州酒家、中國大酒店、點都德、蝦餃妹等500+知名品牌都有合作，未來他們將會繼續拓展合作夥伴生態圈。
5、企業如何保持核心競爭力
企業如何保持核心競爭力
企業如何保持核心競爭力，有的企業歷經磨難依然生生不息，原因就是該企業懂得如何保持其核心競爭力。可見企業保持競爭力是很重要的。一家企業的核心競爭力足夠強大是企業可持續發展的重要因素。下面來了解一下如何保持核心競爭力。
企業如何保持核心競爭力1
一、堅守主業審慎對待多元化
導致核心競爭力喪失的第一個常見原因是盲目、過度多元化。背離自己的核心專長，結果喧賓奪主，優勢不再。如巨人集團從IT業起家，曾立志做中國的IBM；後轉做營養食品「腦黃金」，再轉做房地產，拆巨資建70多層的巨人大廈而一下被拖跨。再如上市公司猴王集團的當家產業是焊條製造，因上市募得大量資金而開始發熱，盲目進行多元擴張，迅速涉及數十種不相關行業，儼然成了當地的「綜合產業局」和「第二經委」，結果瀕臨破產的邊緣。成功企業大都恪守兩個字：專注，或叫「目不斜視」。全球500強大多是走專業化道路發展起來，以一業為主並在一業稱雄的行業領袖、行業巨人。即使極少數多元化企業如GE，也是靠走專業化發跡的（一個燈泡廠做了幾十年），如今也只在少數幾個行業保持優勢。當然，審慎對待多元化並不等於一概排斥多元化。
理性的多元化經營要遵循的原則是：
在一業為主基礎上的多元化；
關聯多元化，如佳能圍繞其光學核心技術涉足照相機、復印機、激光列印機、掃描儀、傳真機等關聯產業，海爾將其冰箱上獲得的核心能力擴展到空調、洗衣機、彩電等多種家電產品；
有限多元化（非「泛多元化」），如GE最後只選擇發展少數優勢行業；
過度型多元化，多為適應轉型的需要，如軍轉民、舊轉新，中途可能軍民、新舊並存，但一旦轉型完成，則應確立新的核心專長。
二、運用核心優勢，正確把握商機
導致核心競爭力喪失的第二個常見原因是相信什麼賺錢做什麼，四處尋求商機，盲目追逐熱門產業、熱點地區，如房地產熱、娛樂城熱、邊貿熱、海南熱、淡水熱套死了多少企業，套牢了多少資金。據不完全統計，1992——1993年那波房地產開發熱，僅在海南一地就套死了來自全國各地的上千億資金，留下了大量的閑置地皮、爛危樓和慘痛的教訓。投資的擴張不僅不能「尋熱」，恰恰相反，愈是面對熱點地區，熱門產業，愈要冷靜審慎。運用自身專長與把握外部商機相比何者更重要？當然是前者。商機並不一定都屬於自己。只有當商機與自己的核心專長碰巧吻合時，那才屬於自己。比如越南摩托車市場需求大，這對嘉陵、力帆是商機，對塞格、萬達未必是；那裡的彩電剛剛開始普及，需要大量小屏幕彩電，這對TCL是商機，對招商局未見得是。
三、守成與創業結合防止核心剛度
導致核心競爭力喪失的第三個常見原因是核心剛度。核心剛度就是把企業的既有優勢或一時的成功經驗固化、神話、教條化，今天對昨天只能照抄招般，不得越雷池一步。核心剛度會使企業產生惰性、遲鈍、保守和「路徑依賴性」。扼殺創新與活力，使之喪失市場應變能力和環境適應能力。比如與GE同時成為道．指成分股的另外11家著名工業公司在100多年中慢慢逐一出局，就是因為它們沒有象GE那樣在劇烈變化的環境里不斷調整自己並努力尋求創新，被「核心剛度」引向失敗。守成即在事業上保持過去的成功做法、經驗和「套路」，堅持自己的既有優勢和成就。但過分守成就會變成守舊、保守，產生核心剛度，停止創新。正確的做法是將守成與創新結合起來，在堅持原有優勢和核心專長的基礎上創新，在不斷創新的過程中強化自己的核心專長和優勢，提升自己的核心競爭力。
四、分類分級管理防止關鍵要素流失
導致核心競爭力喪失的第四個常見原因是關鍵要素流失。比如核心團隊成員或技術、業務骨幹被挖走，以及由此引起的核心技術流失、核心經營管理方法流失、核心價值觀流失等。有的甚至把核心專長帶走自己單干，如某廠的銷售經理掌握著企業的命脈——全部客戶關系，他在逐步了解核心生產技術並通過了幾位技術骨幹後便拉出隊伍另立門戶；企業的兩項最關鍵的核心資源——客戶和技術被他帶走，於是導致了該廠的迅速垮台。
防止關鍵要素流失的方法是對其實行分類分級管控。一是對核心技術、核心商業機密、核心信息、核心資料、核心計劃、核心設備等實行一級管控，知曉和掌握的范圍愈小愈好。據說全球數千家可口可樂罐裝廠所使用的核心配方只有兩人掌握，而且他兩不能同乘一架飛機，以免遇到空難使配方失傳。不管此傳聞真偽如何，企業對核心技術及信息的保密卻是必不可少的，況且中國素有祖傳秘方、絕技單傳之類傳統；二是建立健全核心要素的內控機制，就如同財務上的會計出納制一樣，不可讓一人或一個部門獨立掌控企業的全部核心要素；三是對核心團隊成員和核心人才建立利益關聯機制（利益共同體），如讓其持股、行使股票期權、建立內部補充養老保險等。
五、適度擴張避免核心能力過度稀釋
導致核心競爭力喪失的第五個常見原因是企業過快過度低成本擴張，結果核心能力被稀釋。低成本並購和擴張是企業做強做大的捷徑。但並購和擴張需將自己的核心能力（血液、骨髓）輸往對方，所以你兼並得越多，你就輸出得越多，你輸出的東西就越「消淡」（稀釋了），你的擴張效果就越差；一旦超出自己的承受能力，你自己就會虛脫、被拖跨。
改革之初的馬勝利由於經營石家莊造紙廠獲得成功，便一下將全國各地十幾家陷於困境的造紙廠攬到自己麾下。結果母廠的業務骨幹都被分派到各地廠去做領導，馬自己也自顧不暇疲於奔命，最後只落得個「玉石俱焚」的結局。再如一度受中國消費者信賴的名牌自行車鳳凰、永久，在1980年代中期收編或聯營了全國各地數十家產品無銷路的自行車廠，一夜間全國的自行車廠大都變成了鳳凰、永久的.分廠，全國的自行車魚龍混雜，大都改姓為了鳳凰、永久，結果徹底弄雜了這兩塊響當當的中國品牌。
所謂適度擴張，就是企業的擴張速度與規模要與自身的承受能力、消化能力相適應，要循序漸進、滾動發展。如中集用了還幾年時間才逐步完成了自己的並購規劃，如今成長為全國乃至全球的行業老大。
六、完善制度保證權利傳承
導致核心競爭力喪失的第六個常見原因是企業核心能力過分依賴個人，隨著領導人的更迭或能力衰退而不再。由於企業家在培植企業核心能力的過程中起關鍵作用，企業家的離任或能力退化往往從根本上動搖企業的核心能力。如楮時建、於志安、劉曉慶等的「出事」，均在不同程度上使其所在企業的核心能力受到影響，有的甚至就此走向破產。
解決此問題有賴於建立和完善現代企業制度。現代企業制度的確立可確保管理權的平穩過渡與傳賢（始終由最合適的人在其最合適履行職責的時間段來承擔）。象艾柯卡、韋爾奇這樣傑出的職業經理人，就產生在這樣的機制下。這也說明我們不能在企業核心能力與企業家精神之間劃等號，不可將組織能力混同為個人能力，其實，只有當企業培植出不里依賴於某個人，包括企業家的一整套知識、技能、經驗與機制時，它才真正擁有了持久支撐事業發展的核心競爭力。
企業如何保持核心競爭力2提高團隊核心競爭力的方法
一、構建優秀的團隊，提高執行力
提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭。
一個成功的企業具備五種力：
1、競爭力（市場競爭中獲利的能力)。
2、執行力（把事情做對的能力)。
3、成長力（持續獲利的能力)。
4、生命力（追求理想內在的力量)。
5、學習力（吸收知識和技能的能力)。
而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直採取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。
二、鑄造品牌，提高產品競爭力
市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的。質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。
三、注重細節管理，提升獲利能力
細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的麵粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麵粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明麵粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。
四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益
我個人認為麵粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即「靜、准、狠、巧」。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。准，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。
五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化
挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。
六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青
企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷發展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。藉助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平台，讓員工的觀念、行為融於企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。
6、如何建立團隊意識
導語：如何建立團隊意識?團隊意識是一種主動性的意識，將自己融入整個團體對問題進行思考，想團隊之所需，從而最大程度的發揮自己的作用。而僅僅是服從命令只是被動的，消極的。前者可以促進團隊的發展，而後者只是簡單的拼湊。
如何建立團隊意識11.要有思考性。
在一個團隊里，如果連起碼的思考性都沒有，那等於是濫竽充數。如果想要有團隊精神，必須要有思考性。思考怎樣做才能為這個團隊增加效益或成效。如果連起碼的思考性也沒有，那還是趁早回家。不要一顆老鼠屎壞了一鍋粥。
2.要有自主性。
在一個團隊里，你應該知道自己的處在什麼樣的層面上。然後按照自己的職能和職責去辦事。
3.最重要的之要有合作性。
一個團隊里，自己可以管好自己，但是很難管好他人。與他人的人際交往很重要。要虛心求教也要充分表達自己的觀點。要對事不對人。分工不分家。
如何建立團隊意識21、培養員工的團隊情感
培養員工對團隊的歸屬感，熱愛團隊。只有熱愛才會發自內心去維護團隊，團隊情感是凝聚團隊員工的無形紐帶。
2、樹立員工共同的目標和利益
團隊要重視每個員工的利益，協調好員工之間的利益關系，協調好員工與團隊的利益關系，盡量使每個員工的目標和利益與團隊的目標和利益一致，使團隊成為維護和實現大家利益的共同體。為了共同的目標大家走到一起來，就要齊心協力為實現團隊的目標而努力工作。
3、擴大參與
加強溝通要相信下屬，發揮大家的智慧和力量為企業獻計獻策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。
4、樹立團隊精神
在工作中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。
如何建立團隊意識3第一、表達與溝通能力的培養
表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多麼優秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等於白做。比如面試時，每個人的時間也就10分鍾，如果不能在有限的時間里好好推銷自己，可能就與一個好機會擦肩而過了。我們常說「行勝於言」，主要是強調做人應該多做少說。但現代社會是個開放的社會，你的好想法要盡快讓別人了解。所以要注意培養這方面的能力。抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，並掌握與人交流和溝通的藝術。
第二、培養自己做事主動的品格
我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應該被動地等待別人告訴你應該做什麼，而應該主動去了解社會需要我們做什麼，自己想要做什麼，然後進行周密規劃，並全力以赴地去完成。
第三、培養敬業的品質
幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業的品質。有了敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發揮自己的聰明才智，為實現團隊的目標而努力。要記著個人的命運是與所在的團隊、集體聯在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動，並且想方設法認真完成好個人承擔的任務，養成不論學習還是干什麼事都認真對待的好習慣。要知道，有才能但不敬業的人沒人敢用。
第四、培養自己寬容與合作的品質
今天的事業是集體的事業，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值在集體中才能得到體現。所以21世紀的失敗將不是敗於大腦智慧，而是敗於人際的交互上，成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。公司在考察員工時發現，有些人的動手能力強，點子也不錯，但當他的想法與別人的不一致時，就是固執己見，不肯與人商量；當問及與領導的關系時，有些學生說了領導許多不好的話；當讓員工談一談自己的同事時，應試者對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質。有的員工，在家裡都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環境比較好或有家庭問題的人，由於有優越感或對周圍的人缺少信任感，更不容易做到寬容待人和與人合作。實際上，集體中的每個人各有各的長處和缺點，關鍵是我們以怎樣的態度去看待。能夠在平常之中發現對方的美，而不是挑他的毛病，培養自己求同存異的.素質，這一點對當代職場人士來說尤其重要。這就需要我們在日常生活中，培養良好的與人相處的心態，並在日常生活中運用。這不僅是培養團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。
第五、要培養自己的全局觀念
團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。它要求團隊成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。曾經有這樣兩個大學生：他們共同承擔一個項目，但其中有分工。其中一位在完成任務的過程中遇到了技術上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑於向坐在旁邊的高手請教一下。而這位高手此時不是把他當做是共榮共辱的合作夥伴，而是坐在旁邊等著看笑話。這是我們應該吸取的教訓。所以在工作期間，要有意識地培養全局觀念。比如要建設一個優秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關注別人的感受。要建設一個優秀部門，每個人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動，否則將會像一盤散沙，優秀集體難以形成，自己也很難從中受益。
對於一個集體、一個公司、甚至是一個國家，團隊精神都是非常關鍵性的。微軟公司在美國以特殊的團隊精神著稱。象Windows2000這樣產品的研發，微軟公司有超過3000名開發工程師和測試人員參與，寫出了5000萬行代碼。沒有高度統一的團隊精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，這項工程是根本不可能完成的。
相對來說，以前我在別的公司時也曾見到這樣的現象。一項工程布置下來，大家明明知道無法完成，但都心照不宣，不告訴老闆。因為反正也做不完，大家索性也不努力去做事，卻花更多的時間去算計怎麼把這項工程的失敗怪罪到別人身上去。就是這些人和這樣的工作作風幾乎把這家公司拖垮。
為了培養團隊精神，我建議同學們在讀書之餘積極參加各種社會團體的工作。在與他人分工合作、分享成果、互助互惠的過程中，你們可以體會團隊精神的重要性。
在學習過程中，你千萬不要不願意把好的思路、想法和結果與別人分享，擔心別人走到你前面的想法是不健康的，也無助於你的成功。有一句諺語說，「你付出的越多，你得到的越多」。試想，如果你的行為讓人覺得「你的是我的，我的還是我的」，當你需要幫忙時，你認為別人會來幫助你嗎？反之，如果你時常慷慨地幫助別人，那你是不是會得到更多人的回報？
在團隊之中，要勇於承認他人的貢獻。如果藉助了別人的智慧和成果，就應該聲明。如果得到了他人的幫助，就應該表示感謝。這也是團隊精神的基本體現。
如何建立團隊意識4想讓成員認識到團隊意識的重要性，可以通過加強企業文化的學習，多組織團建活動，以及持續給成員培訓等方法，這里主要分享的是如何在日常工作中提升成員的團隊意識。
1、提供機會
王石曾經說過，「老闆若是整天都忙的脫不開身，害怕離開公司三天就亂，本質就是自己的管理有問題。」作為團隊領導者，不管自身能力如何，不要把什麼活都往自己身上攬，讓團隊其他人試試，就算他們完成的不如你好，也請你給團隊成員提供機會，讓他們做一些有挑戰性的工作，也許不是自己工作范圍內的事，只要能讓團隊成員有所成長，有所收獲，在實踐中切身體會團隊帶來的優勢，總比每日對著掛在牆上的企業文化來提升團隊意識有用的多。
2、慎重運用懲罰機制
在企業中，要想改變員工的行為，有兩種方法，激勵機制與懲罰機制。激勵機制比較主動，能讓員工知道自己哪些行為是企業所需要的，使員工加強那種行為。懲罰機制則較為消極被動，盡管能在當時改變員工行為，但不利於長期發展，因為懲罰是對員工的否定，否定次數多了，工作熱情會極大減弱，更談不上團隊意識了。再者，若是團隊中出現一位員工對工作沒熱情，甚至產生消極情緒，對其他員工影響極大。
3、區分領導員工與管理員工
現在很多企業，都設有「主管」這個職位，負責利用規章制度，嚴格控制員工散漫該做，散漫不該做。人性是隱含散漫這一特性的，當有人監管自己的工作時，是比自己想怎麼做就怎麼做時效率高，只是很難讓被壓迫做事的人認可這一件事。真正厲害的領袖不會管著員工，他們只會讓員工知道自己想要什麼，想做什麼，如何才能成為更好的人。他能夠激發員工的熱情，理解員工，引導員工樹立目標，帶領員工完成目標，讓員工不斷成長。
領導員工與管理員工最大的區別，是「信任」，企業想要持續發展，員工是非常重要的，若是企業能賦予員工足夠的信任，在企業內營造一個互相信任的氛圍，對員工執行力與團隊意識都有著極大的幫助，沒有人會不認可一個充分信任自己的團隊。
不需要每天喊口號
不需要每天學習企業文化
現在，從日常工作中開始
《從平凡到卓越管理者素質訓練》迅速提升團隊凝聚力跟執行力，增強團隊意識，讓團隊中的每個成員都能意識到團隊的力量。
如何建立團隊意識5一、作為領導者，應了解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，用一種「服務管理心態」，通過自己的組織協調能力以及令人擁戴的領袖魅力（Charisma）去影響和引導團隊成員按照既定的方向完成組織目標，而不是監管、控制的心態。「現代領導學」（Leadership）指出：沒有人願意被「管理」，只接受「影響和指引」，未來的企業管理正向高度的授權發展，「領導學」將適用於一個高素質的團隊。
無論大家是否意識到，當你當上領導（或管理者）時，都會情不自禁地做同一件事——使自己的團隊成員趨近於自己，包括趨近於你的工作方式、為人處事、性格愛好……
每個人都喜歡與自己興趣相投或性格相近的人相處，並容易相處融洽，不信請看看你身邊的好友是否具備這些特徵。（其實，這是每個人都會做的事，只不過當你成為領導或管理者後，便有了這種權力，使你更容易做到這一點）。
俗語雲：「世上無二我，除非兩個我」，世界是由不同特徵的個體組成的，假如有一天世上的所有人都變成了同一種面孔和剩下同一種思想，那是多麼可怕的事啊！
因此，作為領導者最大的難度就是要避免這一誤區。注意求同存異，保留不同的思想，利用好團隊的合力。雖然，誰都喜歡別人贊同自己，不同的聲音聽起來總有點刺耳，作為領導由於維護自己領導的尊嚴，比一般人更難做到傾聽不同的聲音，尤其是當這聲音是來自下屬的時候。但是，恰好又是最需要這些不同的意見，因為這些意往往見是最珍貴的。接受不同的意見和觀點，對此加以重視和思考，既有利於防範決策風險，又贏得下屬的尊敬。因為只有在一個開明的領導下，在友好團結的工作氣氛中，員工才不會明哲保身，才會以高度的責任心和對領導的高度信任下勇於提出自己的意見。
這里順帶說說策劃部門的領導問題。如所周知，策劃部門人員多屬創意性人才，管理創意性人才最好使用Loose-tight（松——緊）型的管理模式，有點象王志綱老師所提的「無為而治」。不過，後者比前者有更加寬松的環境。由於任何人都有其惰性的一面，因此採取Loose-tight（松——緊）型的管理模式較為適合，既不會過度放縱，又不會束縛了團隊成員的主觀能動性和創作激情。具體來說，就是要給予授權人一定的責任，使其明確工作的重要性和完成期限，其中不時給予指導，這樣您得到的結果將不只是您預料的結果，而且還會超越您的期望。當然，操作過程中要適度適時地進行檢查和引導，即行使管理控制職能，使出現良性的結果。
這時，領導者也許會擔心另一個問題：「能讓我放心授權，讓我安心睡覺的人不多？怎麼辦？」首先，請您問一下自己：「我對我的員工真的很了解嗎？我了解的是他們的性格，還是他們的專長？了解他們長遠目標還是了解他們階段性的想法？公司幫助過他們設定發展方向和設計職業生涯道路嗎？我是否太過於偏重他們個人的能力了？」
任何領導者都總想找一個或幾個有能力獨擋一面，挑起大梁，又有極高忠誠度的人減輕自己的負擔，使企業達到最佳的運作狀態。可是，這只是一個理想的狀態。因為這樣的人並不多，原因有三：
第一，具備上述條件的人通常是一個企業里長期培養的優秀人才。這樣的人才培養較為困難，首先要有很好的選材，有較好的基礎和潛質，而且還要通過長時間的培養和考察。但是，在這漫長的培訓過程中，往往又會發生人才流失。當他有了這種獨當一面的能力時，又會另攀高枝或者自立門戶。
第二，在社會上有這樣獨擋一面，挑起大梁能力的人未必就是你能信任和依賴的人。由於新招聘的人員接觸公司的時間不長，缺乏對公司的深入認識和了解，難以對公司的組織目標有較高的認同，當他的個人目標與組織目標出現矛盾時，他就會有自己的打算。忠誠度不高，是一個普遍存在的問題。
第三，一個團隊是由多種性格類型、各種專長的人才組成的，學術有專攻，不可能出現面面俱到的人才。歷史的教訓表明，我們不應陷入這個誤區。蜀國之所以滅亡就是由於過分依賴諸葛亮的緣故。臣民都在稱贊「丞相真乃神也」，當諸葛丞相鞠躬盡瘁之際，蜀國也由於後繼無人而導致滅亡。
因此，公司領導應該從現在開始在現有團隊中挖掘能成器者進行培養，並注意使其個人目標與組織目標保持一致，因為只有當他的個人奮斗目標和職業生涯道路與團隊的組織目標高度融合時，他才可能為之而奮斗終身。這是比金錢、地位更能留住人才的方法。
注意利用團隊的合力，不要過分偏重於個人。不可小看「臭皮匠」的合力。起碼團隊出錯的機率比個人的少。能把資源用活了，稻草人也能借箭，老弱病殘也能殺敵。
二、作為其他團隊成員來說：要求理解領導者，積極主動地與領導者溝通，配合領導者做好公司的日常管理工作。這里所指的領導者是從日常的業務工作中分離出來，從事團隊內部計劃、組織、協調、指導工作的專業人員。
三、對於所有團隊成員而言：一個團結的團隊才會有戰鬥力，在這個團隊里，團隊成員才能有愉悅快慰的心情去為達到組織目標而奮斗。每個人都希望在這樣的團隊里工作。我們經常說：「對事不對人」。但是否能做到這點呢？只有良好的溝通，才能做到。
1、多了解和理解你的溝通對象。因為良好的溝通是建立在溝通雙方相互了解和理解的基礎之上的。
2、要用「雙贏」的溝通方式去求同存異，達到良好的溝通目的。提倡「高驅力，高同感」。「高驅力」指的是能積極地向別人推銷自己的主張，意味著在談判中決不輕易地屈從和遷就，而「高同感」意味著能認真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張。既有「高驅力」又有「高同感」，這意味著既能維護自己的尊嚴和利益，又決不忽視對方的利益和尊嚴，而這正是取得「雙贏」結局的保證。
「相互作用分析」心理學指出，人們在交往中會表現出四種的人生態度，這四種態度是：
「我不行，你行」或「我不好，你好」
「我不行，你也不行」或「我不好，你也不好」「我行，你不行」或「我好，你不好」
「我行，你也行」或「我好，你也好」
「相互作用分析」心理學認為，對於一個成年人來說，只有「我行，你也行」或「我好，你也好」的人生態度，才是健康的人生態度。在公司就應該提倡這種健康的人生態度。
3、每人都應抱有一顆「寬宏大量的心」，善於理解和原諒別人。實際上，只要想起共同的理想，共同的組織目標，以及那些等著去完成的偉大事業，再想想那短暫的生命，就無暇為小事而爭執和煩惱。
4、學會從多個角度考慮問題，樹立「否定之否定」的思想，營造和維護良好的合作環境。我們應嘗試從多個角度去思考問題，這樣才能辨證地理解他人的行為和思維。例如，一個高度凝聚力、高度一致的團隊也有它的不足，不足在於缺乏創造力。因為許多精彩的創意就是在碰撞中產生的。而且，經過碰撞的思想才更加經得起推敲。
5、加強團隊溝通，方能利用集體智慧，同時也促進團隊精神的養成。
如何建立團隊意識6一、構建優秀的團隊，提高執行力
提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。
目前市場的競爭歸結於人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：
1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。
2、執行力(把事情做對的能力)。
3、成長力(持續獲利的能力)。
4、生命力(追求理想內在的力量)。
5、學習力(吸收知識和技能的能力)。
而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直採取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。
二、鑄造品牌，提高產品競爭力
市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。
三、注重細節管理，提升獲利能力
細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的麵粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麵粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統工程。
所以注重企業的細節管理，尤為重要。
把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。
實踐證明麵粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。
四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益
我個人認為麵粉行業的獲利，其中70%來自於對市場商機的把握。
如何把握，主要立足於四個字，即"靜、准、狠、巧"。
靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。
准，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。
狠：遇到商機，主動出擊。
巧：靈活運用，巧得商機。
五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化
挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。
六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青
企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷發展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。
藉助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平台，讓員工的觀念、行為融於企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。
如何建立團隊意識71、善於交流溝通
同在一個辦公室工作，你與同事之間會存在某些差別，知識、能力、經歷造成你們在對待和處理工作時，會產生不同的想法。交流是協調的開始，把自己的想法說出來，聽聽對方的想法，你要經常說這樣一句話：「你看這事怎麼辦，我想聽聽你的想法。」
2、平等友善
即使你各方面都很優秀，即使你認為自己以一個人的力量就能解決眼前的工作，也不要顯得太張狂。要知道以後還有很多不可預知的事情，以後你並不一定能只憑自己完成一切。還是做個友善的人吧，平等地對待對方。
3、積極樂觀
即使是遇上了十分麻煩的事，也要樂觀，你要對你的夥伴們說：「我們是最優秀的，肯定可以把這件事解決好，如果成功了，我請大家喝一杯。」
4、創造能力
一加一大於二，但你應該讓它變得更大。培養自己的創造能力，不要安於現狀，試著發掘自己的潛力。一個有不凡表現的人，除了能保持與人合作以外，還需要所有人樂意與你合作。
5、接受批評
請把你的同事和夥伴當成你的朋友，坦然接受他的批評。一個對批評暴跳如雷的人，每個人都會敬而遠之的
總而言之，要團隊協，企業團隊首先要有一個充滿激情、有頭腦的領導者，其次要有一個非常合理的管理機制，這樣才能真正提高企業團隊協作能力！
如何建立團隊意識81、從自身做起，做好表率。做為管理者，我們經常問自己：「我做好協作的表率了嗎？」「我昨天幫誰了」，我們是經常這樣考慮自己與他人的互相協調，互相協作，還是動不動就抱怨，作為一名管理者一定要說有助於團結的話，要做到互幫互助，要想讓團隊做好協作，我們得先從自己做起，給員工樹立一個好榜樣。
2、如果我們倡導協作，把協作當做一種文化，每天都要觀察自己的員工協作能力有多強，為強化員工協作意識，我們可以請員工講自己的想法，禮貌，禮節等。可以競爭比賽，我們可以評出：服務明星，和團隊協作。
3、不斷要求員工相互協作。如果我們平時不要求，工作效率從哪來，員工協作，也不關注員工彼此之間有沒有協作，我們要在心裡牢記「你幫了別人，別人才會幫助你，」隨時都要問自己，提醒自己，協作口號：今天你幫了嗎？這句話要牢記，不斷地要求互相協作，舉個例子：一個小朋友在飯店大廳摔倒了，旁邊的服務員裝作看不見，依然在那兒說說笑笑，就是沒有一個人去扶小朋友一把，可見員工沒有協作意識，就不會幫助同事，更不用說向客人伸出援助之手了。
4、有針對性地溝通及找到解決方案。對於一些跟別人很好協作的員工，我們要有針對性地去跟他們溝通，然後找出解決方案，是他們本身就自私，還是他們不喜歡幫助別人？是團隊中一直沒有人幫他們，因此他們也不想幫助別人，還是團隊的氛圍本來就不好？我們一定要了解清楚問題出在哪裡，然後才能有針對性地指導員工怎樣協作。
5、營造開放的交流氛圍。在團對中我們一定讓團隊成員彼此互通消息，營造店內氛圍，讓員工提高互相協作意識，甚至可以把任務目標，平攤到每個人員身上，努力工作，用心地想怎麼完成任務。顧客不是某個人的，而是企業的，是團隊的，員工之間只有相互交流顧客信息，才能很好地為顧客服務。
6、培養員工換位思考的習慣。比如在海底撈，我們發現它的氛圍永遠都很好，因為它的員工永遠都在互相幫助，相互協作，傳菜員走到前廳時，總會注意到一些問題，比如：桌子上有沒有用的杯子拿走，有沒有碗碟需要更換，客人需不需要餐巾紙，電源開大了或開小了等等。可見他們一心想的是客人需要什麼，怎麼幫助客人，那麼我們有沒有這樣的想法？跟大家講個小故事：一條船上座了幾個人船尾出現了一個小漏洞，水不停的往裡灌，有個船員拿了一個器具連忙過去把水往外倒，這時坐在船頭的兩個船員悠閑的說了一句話「還不錯，洞不在我們這邊」，這個故事告訴我們，大家在一條船上，一榮俱榮，一損俱損，「洞不在我們這邊的想法是很愚蠢和可笑的。」同樣的道理，在一個團隊中我們就是一家人，大家分工不分家，要同舟共苦。所以我們經常說的一句話：喜臨門是家，家中你我他，團結力量大，發展靠大家！謝謝大家聆聽，祝大家工作愉快！
7、如何提高企業的核心競爭力
一是先了解企業的各種狀況。
企業經營的產品，企業的競爭對手，企業產品的市場等情況。
二要提高企業的核心競爭力
1、要提高企業的產品力，也就是企業生產的產品必須具備區別於市場上同類產品的優勢。
2、增強企業對自己的優勢產品的控制力。比如像肯德基的炸雞塊技術。企業也應當掌握自己優勢產品的核心技術，並以此建立產品乃至企業的形象，建立品牌效應。
3、有這樣一句話：三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做「標准」。產品是所有營銷成功的基本；品牌是提高企業利潤水平的關鍵；標準是企業成功並持續成功的保障。
4、企業應該鼓勵創新。不論是產品，以及產品的推廣，產品的營銷戰略，企業的網上經營戰略等都應該具備創新意識，這樣才能不斷推陳出新。
上面是我自己的片面理解。
剛剛才網路裡面看了關於核心競爭力的概念。裡面有怎樣提高企業核心競爭力的解答： 一、堅守主業審慎對待多元化
導致核心競爭力喪失的第一個常見原因是盲目、過度多元化。背離自己的核心專長，結果喧賓奪主，優勢不再。如巨人集團從IT業起家，曾立志做中國的IBM；後轉做營養食品「腦黃金」，再轉做房地產，拆巨資建70多層的巨人大廈而一下被拖跨。再如上市公司猴王集團的當家產業是焊條製造，因上市募得大量資金而開始發熱，盲目進行多元擴張，迅速涉及數十種不相關行業，儼然成了當地的「綜合產業局」和「第二經委」，結果瀕臨破產的邊緣……
成功企業大都恪守兩個字：專注，或叫「目不斜視」。全球500強大多是走專業化道路發展起來，以一業為主並在一業稱雄的行業領袖、行業巨人。即使極少數多元化企業如GE，也是靠走專業化發跡的（一個燈泡廠做了幾十年），如今也只在少數幾個行業保持優勢。當然，審慎對待多元化並不等於一概排斥多元化。理性的多元化經營要遵循的原則是：①在一業為主基礎上的多元化；②關聯多元化，如佳能圍繞其光學核心技術涉足照相機、復印機、激光列印機、掃描儀、傳真機等關聯產業，海爾將其冰箱上獲得的核心能力擴展到空調、洗衣機、彩電等多種家電產品；③有限多元化（非「泛多元化」），如GE最後只選擇發展少數優勢行業；④過度型多元化，多為適應轉型的需要，如軍轉民、舊轉新，中途可能軍民、新舊並存，但一旦轉型完成，則應確立新的核心專長。
二、運用核心優勢，正確把握商機
導致核心競爭力喪失的第二個常見原因是相信什麼賺錢做什麼，四處尋求商機，盲目追逐熱門產業、熱點地區，如房地產熱、娛樂城熱、邊貿熱、海南熱、淡水熱……套死了多少企業，套牢了多少資金。據不完全統計，1992～1993年那波房地產開發熱，僅在海南一地就套死了來自全國各地的上千億資金，留下了大量的閑置地皮、爛危樓和慘痛的教訓。
投資的擴張不僅不能「尋熱」，恰恰相反，愈是面對熱點地區，熱門產業，愈要冷靜審慎。
運用自身專長與把握外部商機相比何者更重要？當然是前者。商機並不一定都屬於自己。只有當商機與自己的核心專長碰巧吻合時，那才屬於自己。比如越南摩托車市場需求大，這對嘉陵、力帆是商機，對塞格、萬達未必是；那裡的彩電剛剛開始普及，需要大量小屏幕彩電，這對TCL是商機，對招商局未見得是。
三、守成與創業結合防止核心剛度
導致核心競爭力喪失的第三個常見原因是核心剛度。核心剛度就是把企業的既有優勢或一時的成功經驗固化、神話、教條化，今天對昨天只能照抄招般，不得越雷池一步。核心剛度會使企業產生惰性、遲鈍、保守和「路徑依賴性」。扼殺創新與活力，使之喪失市場應變能力和環境適應能力。比如與GE同時成為道．指成分股的另外11家著名工業公司在100多年中慢慢逐一出局，就是因為它們沒有象GE那樣在劇烈變化的環境里不斷調整自己並努力尋求創新，被「核心剛度」引向失敗。
守成即在事業上保持過去的成功做法、經驗和「套路」，堅持自己的既有優勢和成就。但過分守成就會變成守舊、保守，產生核心剛度，停止創新。正確的做法是將守成與創新結合起來，在堅持原有優勢和核心專長的基礎上創新，在不斷創新的過程中強化自己的核心專長和優勢，提升自己的核心競爭力。
四、分類分級管理防止關鍵要素流失
導致核心競爭力喪失的第四個常見原因是關鍵要素流失。比如核心團隊成員或技術、業務骨幹被挖走，以及由此引起的核心技術流失、核心經營管理方法流失、核心價值觀流失等。有的甚至把核心專長帶走自己單干，如某廠的銷售經理掌握著企業的命脈——全部客戶關系，他在逐步了解核心生產技術並通過了幾位技術骨幹後便拉出隊伍另立門戶；企業的兩項最關鍵的核心資源——客戶和技術被他帶走，於是導致了該廠的迅速垮台。
防止關鍵要素流失的方法是對其實行分類分級管控。一是對核心技術、核心商業機密、核心信息、核心資料、核心計劃、核心設備等實行一級管控，知曉和掌握的范圍愈小愈好。據說全球數千家可口可樂罐裝廠所使用的核心配方只有兩人掌握，而且他兩不能同乘一架飛機，以免遇到空難使配方失傳。不管此傳聞真偽如何，企業對核心技術及信息的保密卻是必不可少的，況且中國素有祖傳秘方、絕技單傳之類傳統；二是建立健全核心要素的內控機制，就如同財務上的會計出納制一樣，不可讓一人或一個部門獨立掌控企業的全部核心要素；三是對核心團隊成員和核心人才建立利益關聯機制（利益共同體），如讓其持股、行使股票期權、建立內部補充養老保險等。
五、適度擴張避免核心能力過度稀釋
導致核心競爭力喪失的第五個常見原因是企業過快過度低成本擴張，結果核心能力被稀釋。低成本並購和擴張是企業做強做大的捷徑。但並購和擴張需將自己的核心能力（血液、骨髓）輸往對方，所以你兼並得越多，你就輸出得越多，你輸出的東西就越「消淡」（稀釋了），你的擴張效果就越差；一旦超出自己的承受能力，你自己就會虛脫、被拖跨。
改革之初的馬勝利由於經營石家莊造紙廠獲得成功，便一下將全國各地十幾家陷於困境的造紙廠攬到自己麾下。結果母廠的業務骨幹都被分派到各地廠去做領導，馬自己也自顧不暇疲於奔命，最後只落得個「玉石俱焚」的結局。再如一度受中國消費者信賴的名牌自行車鳳凰、永久，在1980年代中期收編或聯營了全國各地數十家產品無銷路的自行車廠，一夜間全國的自行車廠大都變成了鳳凰、永久的分廠，全國的自行車魚龍混雜，大都改姓為了鳳凰、永久，結果徹底弄雜了這兩塊響當當的中國品牌。
所謂適度擴張，就是企業的擴張速度與規模要與自身的承受能力、消化能力相適應，要循序漸進、滾動發展。如中集用了還幾年時間才逐步完成了自己的並購規劃，如今成長為全國乃至全球的行業老大。
六、完善制度保證權利傳承
導致核心競爭力喪失的第六個常見原因是企業核心能力過分依賴個人，隨著領導人的更迭或能力衰退而不再。由於企業家在培植企業核心能力的過程中起關鍵作用，企業家的離任或能力退化往往從根本上動搖企業的核心能力。如楮時建、於志安、劉曉慶等的「出事」，均在不同程度上使其所在企業的核心能力受到影響，有的甚至就此走向破產。
解決此問題有賴於建立和完善現代企業制度。現代企業制度的確立可確保管理權的平穩過渡與傳賢（始終由最合適的人在其最合適履行職責的時間段來承擔）。象艾柯卡、韋爾奇這樣傑出的職業經理人，就產生在這樣的機制下。這也說明我們不能在企業核心能力與企業家精神之間劃等號，不可將組織能力混同為個人能力，其實，只有當企業培植出不里依賴於某個人，包括企業家的一整套知識、技能、經驗與機制時，它才真正擁有了持久支撐事業發展的核心競爭力。
8、企業核心競爭力的關鍵
企業核心競爭力的關鍵
企業核心競爭力的關鍵，企業核心競爭力是一個企業成功的主要因素，想要提高企業核心競爭力，就得知道企業核心競爭力的關鍵是什麼，以下是我整理的企業競爭力相關內容，一起看看吧。
企業核心競爭力的關鍵1提高企業核心競爭力的關鍵因素企業文化的提高和完善。
一、守住一個核心
企業想要做大做強，首先需要了解自己的所長，而且要善於發揮企業所長，把精力用在這一長項上，而並非盲目的把企業經營的面誇大化，在當前的經濟危機中，許多過於多元化的企業由於缺乏企業的核心競爭產品，紛紛倒閉或破產。企業要在守住一個核心的前提下，不斷的做大做強，發展多元化經營，向市場不斷的推出新產品，擴展新領域，但是要分清主次以及輕重緩急，要想提升企業的核心競爭力，就要下大力氣在核心產品上。多元化經營可以豐富企業所涉及的領域，可以有效地利用企業的現有資源，特別是相關產業的結合，可以產生更大的整合效應，但是盲目的擴張，盲目的整合資源，也會給企業帶來經營管理上沉重的包袱。企業只有在守住自己優勢產業的基礎上，整合相關產業鏈，在優化生產經營的基礎上，才能提高企業的競爭力。
二、夯實一個重點
企業要發展，要打造自己的品牌，提高企業的信譽度，企業的產品質量是關鍵，可以說，在某種意義上，產品質量是企業的生命，產品質量的優劣直接影響著企業未來的發展壯大。企業要把產品質量放在一個重中之重的位置，把產品質量作為企業的命脈，夯實這個重點因素。在當前世界金融危機的沖擊下，很多中小型企業由於缺乏對產品質量的監管，導致企業破產倒閉。企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須要加強對於企業產品質量的監管力度，加快產品的創新，不斷適應瞬息萬變的市場環境，生產出消費者滿意的產品，積極調整企業運作，創新產品，打造企業獨有的特色品牌。一個產品向要在同類產品中拔得頭籌就必須要靠產品的質量取勝，因為只有質量上乘的產品才能在市場上立足，才能取得消費者的信賴，樹立良好的品牌形象，在實質上真正的提升企業的核心競爭力，可以說企業的產品質量就是企業的核心競爭力。
三、抓好兩個關鍵點
企業的核心競爭力既是知識、技術為基礎的綜合能力。企業在提升核心競爭力上就要抓好兩個關鍵點，一個是人力資源，一個是技術資源。核心競爭力是以資源為基礎的，特別是人力資源優勢的發揮至關重要。人是知識的載體，擁有了人才便擁有了技術。企業在人力資源管理方面要下大力氣，不斷的吸引人才、留住人才，為人才制定詳盡的職業規劃，將人才的發展與企業的發展緊密結合起來，人性化的管理人才，為他們的發展創造平台，調動他們的積極性與主動性。知識是需要不斷更新的，在用各種激勵方式留住人才的同時，還要加強對於人才的後續培養，讓人力資源在企業中發揮出巨大的作用。在技術方面，要加大技術創新力度，從市場環境的變化出發，不斷進行技術創新，只有不斷的技術創新，企業才能不斷向市場推出新產品，提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的`市場競爭力和市場佔有率，並適時開拓新的市場領域。企業應積極的與科研機構合作，爭取將先進的科研成果付諸實際，提高技術創新的能力，提高產品的競爭力，進而提升企業的核心競爭力。
四、做好三項基礎工作
管理是企業核心能力的保證，建立一套符合市場經濟的有效的現代企業管理機制，是提升企業核心競爭力的基礎之一。正所謂「無規不成方圓」，一個企業要發展，必須要具備完善的內部治理結構，完善的企業規章制度，有一套行之有效的獎懲措施等。制度的確立與實施有個漸進的過程，隨著社會的發展，企業的制度也應具有創新性。要結合本企業的實際情況來制定規章制度，而並非照抄照搬其他企業的制度。特別是在對人的管理中，要實行人本化管理，柔性管理，制度是死的，但是在管理上要靈活運用，這樣才能做到有效地管理，企業管理才能有序可言。其次，做為企業的經營管理者而言，提高企業管理者的現代管理意識也勢在必行，因為一個企業的管理經營者獨有的文化、親和力、團結力以及威信力，以及企業經營者個人所特有的人格魅力，都將影響著企業的員工，所以強化企業經營者的現代意識也是提升企業核心競爭力的基礎環節。管理者不能再像以前那樣使用自己的權利去管理人，那種硬性的管理往往會減弱企業員工的積極性，有時還會使員工辭職的概率增加。而現代的'管理思想是要使員工由被動工作向積極的主動工作轉變，這種轉變會增加企業的凝聚力。再次，一個企業的企業文化是企業全體員工共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式。一種積極向上的企業文化將對提升企業競爭力發揮正向作用，而一種保守落後的企業文化對提升企業競爭力產生消極作用。只有當企業文化順應並融入企業發展中，才能有效促進企業核心競爭力的提升。積極創建一種積極向上的獨具特色的企業文化，加強企業員工的凝聚力與向心力，使之形成一種共同的推動力，推動企業快速健康發展。
企業核心競爭力的關鍵2一、構建優秀的團隊，提高執行力
提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。2、執行力(把事情做對的能力)。3、成長力(持續獲利的能力)。4、生命力(追求理想內在的力量)。5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直採取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。
二、鑄造品牌，提高產品競爭力
市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。
三、注重細節管理，提升獲利能力
細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的麵粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麵粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明麵粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。
四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益
我個人認為麵粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即"靜、准、狠、巧"。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。准，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。
五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化
挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。
六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青
企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷發展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。藉助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平台，讓員工的觀念、行為融於企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。
9、如何提升企業核心競爭力
企業只有保持自己的競爭優勢，擁有自己的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。企業核心競爭力的重要源泉是具有自己的獨特性，它是企業賴以生存與發展的靈魂，企業應當從形象、文化、技術、品牌、產品和人力資本等方面樹立自己的獨特性。
企業核心競爭力一般包括資源、能力和制度等三個必不可少的要素，企業該如何去生存，我們應該建立企業獨特的企業文化，加強對員工的培訓，讓員工理解公司的經營理念，從而形成一種共同的核心價值觀。
我想就個人的觀點談談我們公司該如何去改造自己的競爭優勢。
1.定位自己的獨特賣點。（消費者購買你的產品和服務的理由，我們必須通過差異化體現出自己的優點。）
2.凝聚你的經營焦點。（體現自己的核心競爭優勢和你的特長。）
3．全方位營銷你的賣點和焦點。
4．關於自己的獨特賣點應該建立在以一流的品質和低成本取勝。另外還要不斷地去創新。
5.建立公司的企業文化。塑造團隊精神。
6.加強對員工的培訓，讓它們樹立一個正確的人生觀和價值觀，幫助它們做好自己的人生職業規劃，這樣每個人會擁有自己不同的理想，從而使它們在不同的崗位發揮自己最大的潛能。
7. 努力開發更多的更忠誠的穩定客戶群。客戶群越多，
客戶的忠誠度越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久
不衰。因此，我們的企業都應重視自己的客戶群。從產品、
價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的客戶群，以增強自己的核心競爭力。
8.建立公司自己的品牌，打造品牌效應。
9.其實產業決定未來，面對現在日益激烈的競爭，我們公司應該向多元化的方向去發展。建立公司自己的終端產品，其實現在加工型的產業利潤是非常低的，我們必須去發展新的產品，可以直接面對客戶的終端產品。
企業最大的財富就是「員工」，一個公司員工的素質和它的思想對企業的發展是起著決定性的作用。我個人分析嘉陽為什麼發展的這么快？
第一． 嘉陽的員工整體文化素質是比較強的。
第二． 員工的思想決定著它們的行為，它們一定有自己的人生觀，價值觀。它們會把自己的思想融入企業的行為，它們會把自己的價值觀融入企業的發展，從而與公司的經營理念相對應。為企業產生最高的價值。
第三． 產業具有很強的發展前景。
第四． 具有團隊精神。.
第五． 擁有一套完整的激勵制度。
第六． 分工明確，職責分清，各司其職。
第七． 公司每位員工敢於承擔責任，具有挑戰困難的頑強精神。
企業的核心競爭力源於持續不斷地的創新能力，持續不斷的創新能力源於強大的變革能力，強大的變革能力基於強勢的企業文化。企業核心競爭力是企業的生命線，是企業運行、發展的動力源。那我們應該如何從企也內部去打造自己的核心競爭力呢？
企業打造核心競爭力的內部途徑
首先，企業從高層管理者到基層的每一個員工，都應該
認知企業核心競爭力戰略在市場競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭力的培養。
其次，要集中公司資源從事某一領域的專業化經營，在
這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、
服務等諸多方面與同行的差異。在發展自己與他人上述諸多
方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者
特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今後公
司核心競爭力的重要要素。
第三、加強技術創新。這是打造企業核心競爭力的關鍵。
現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效
率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。一個企業
要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，
可以說核心技術是核心競爭力的核心。
第四，在企業管理方面，要盡快引入現代企業制度，為企
業核心競爭力的打造提供製度保證。核心競爭力是成長在公
司良好的土壤之中的，一些企業搞不活和競爭力不強在很大
程度上受到企業制度的束縛和制約，因此企業必須按照
「產權清晰、權責明確、管理科學」的現代企業制度要求，
改造和改革企業的制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供製度保證。
第五，塑造獨特的企業文化。有一著名的企業家說過這
樣的一句話：「文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就
可以模仿，但他們不能模仿我們的企業文化」。可見，企業
文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共
同認同的價值觀，這個價值觀無形中就形成了對員工的激
勵，使他們為此而奮斗，形成獨特的核心競爭力。
一個人一生的成就就由他的態度、觀念、和自我修煉所決定。一個企業的成敗由他的結構合理利益和團隊學習力所決定。所以我們公司應該注重於培訓，不斷培養人才，真正實現公司的經營理念。
不管競爭對手有多麼的強大，只要我們有我們的願景，有我們的目標，有自我的定位，找到我們的差異化，找到我們的核心競爭力，那我們都可以持續的做強做大。