關於三體認證後公司發布通知

1、三體雲通訊平台有會員通知簡訊嗎？

有的，他們官網上有，可以免費體驗

2、個人可以申請3C認證嗎？還是必須以公司的名義申請。申請3C必須有審廠過程嗎？沒有工廠怎麼辦？

個人是不可以申請3C認證的，必須要以公司的名義來申請。

3C認證申請流程：

企業申請，申請書含申請人、製造商、生產廠和產品的有關信息。每種型號的商品應單獨申請。同一型號，不同生產廠家的商品也應單獨申請。

階段1：申請受理

收到符合要求的申請後，CQC向申請人發出受理通知，通知申請人發送或寄送有 關文件和資料。申請階段變為1。

同時，CQC發送有關收費和通知。

申請人按要求將資料提供到CQC。

申請人付費後，請按要求填寫付款憑證。

階段2：資料審查

在資料審查階段，產品認證工程師需對申請進行單元劃分。

單元劃分後，若需要進行樣品測試，產品認證工程師向申請人發送送樣通知以及相應的付費通知，同 時，通知申請人向相應的檢測機構發送樣品接收通知。

階段3：送樣的樣品接收

樣品由申請人直接送達指定的檢測機構。

申請人付費後，請按要求填寫付款憑證。

檢測機構對收致電的樣品進行驗收，填寫樣品驗收報告，對於不合格的樣品將出具樣品整改通知，整改 後填寫樣品驗收報告。

樣品驗收後，檢測機構填寫樣品檢測進度表報CQC。

CQC收到樣品檢測進度後，在確認申請人相關費用付清後，向申請人發出正式受理通知，向檢測機構發 出檢測任務書，樣品測試正式開始。

階段4：樣品測試

樣品測試過程中，對於出現的不符合項，申請人應依照樣品測試整改通知進行整改。

樣品測試結束後，檢測機構填寫樣品測試結果通知。

檢測機構還將試驗報告等資料傳送至CQC。

階段5：工廠審查

對於需要進行工廠審查的申請，檢查處組織進行工廠審查。

階段6：合格評定

產品認證工程師對各階段的結果進行收集整理後，進行初評。

合格評定人員對以上結果進行復評。

階段7：證書批准

主任簽發證書

階段8：證書的列印、領取、寄送和管理

申請人列印領證憑條，自取或要求寄送證書。

3C申購須知

一、 CCC標志申購方式

1、已獲CCC證書的企業可直接到CCC認證標志發放管理中心申購標志，需提供：

A、申購標志申請書並加蓋公章

B、清晰的CCC證書復印件

C、如代理機構進行申購（非證書申請人），還需提供證書申請人授予的委託書。

2、申請人可通過郵購方式申購標志

B、 標志中心受理後，2個工作日內回傳「形式發票」(即付款通知)。

C、 申請企業收到「形式發票」後匯款。匯款單上的匯款人名稱應與申購標志申請書上的匯款人名稱相同。

D、 款項到帳後，標志中心向申購企業郵寄CCC標志及正式發票。

二、CCC標志尺寸規格及價格

註：每包標志共有50版。（8mm 100枚/版、15mm 90枚/版、30mm 30枚/版、45mm 9枚/版、60mm 9枚/版）

3、ISO在有效期內只做過一次監審，現在認證機構通知做第二次監審，明年6月份證書到期，現在公司打算停止監審

如果不按時進行監審，將被吊銷證書。如果你公司希望換認證機構的話，可以現在和下一家洽談。但目前還必須按照現有機構的要求做好監審工作。

4、中石化《關於發布質量管理體系認證機構准入名單的通知》哪些認證企業入圍了

重慶創安管道安裝公司有限公司2014年度首次入圍：中石化集團公司建設工程B級施工會員單位根據我公司承（分）包商的申請，經中石化集
重慶創安管道安裝公司有限公司2014年度首次入圍：中石化集團公司建設工程B級施工會員單位根據我公司承（分）包商的申請，經中石化集團公司招投標管理委員會辦公室的嚴格審核，該承（分）包商符合HSE《承（分）包商管理程序》的要求，准許進入中石化集團公司所屬建設范圍內參與新建、改建、擴建等工程項目的施工。
主要准許項目：特種設備（壓力管道）GB1、GC2項目，市政公用工程、機電設備工程、防腐保溫工程、土石方工程等項目。
特別說明：經中石化集團公司管理辦公室會議決定、因貴公司目前正在向國家質量技術監督局提交升資，將GB1升級為GA1、GC2升級為GC1。在貴准入單位獲得相關行政部門頒發的一切資質，在本次准入證書有效氣限內均視為入圍資質項目，無需再次進行提交申請。

5、總公司實施ISO9001質量體系認證，管理者代表任命通知怎麼落款？老總簽字？是否需要公司蓋章？

任命書使用公司總經理簽字就可以生效了。
任命書總經理簽字後加蓋公章。

6、關於電機的3C認證問題——原來已經做過了3C認證！

3C年審需准備的資料，按你們工廠的質量管理手冊的相關項進行准備，工廠檢查員會查看以下文件和記錄：
1：上次工廠檢查的不符合項整改記錄及整改措施；
2：產品的定期確認檢驗報告，如果是系列產品可以只要做一款產品的確認檢驗即可；
3：工廠的來料檢驗記錄；
4：工廠的過程檢驗記錄；
5：工廠不合格的處理記錄；
6：合格供應商定期評審記錄；
7：產品過程檢驗記錄；
8：產品例行檢驗和確認檢驗記錄；
9：工廠內審記錄；
10：用來做例行檢驗和確認檢驗的儀器的校準記錄；
11：3C標志使用記錄（如果購買標志的需提供發票，如果是印刷的需提供印刷批文）
工廠檢查員要看的記錄差不多就是是上面那些，那些體系文件按原來的就是了，3C認證的核心是一致性，你保證你們生產的產品的實驗樣品保持一致的話，年審問題就不會太大．

7、質量管理體系認證怎麼辦理

質量管理體系認證也就是通俗所得ISO族系相關認證。最普遍的應該就是ISO9001認證了。這邊就解答一下ISO9001認證如何辦理以及需要什麼材料。
目前辦理相關認證大概分為兩種，一種是自身已經非常完善，並且資料准備什麼的都很喲經驗了。這種的話可以自己聯系機構，安排相應老師前來認證。另一種是找相關的咨詢公司，由咨詢公司安排咨詢老師指導企業完成資料及其他各方面的准備，聯系相應咨詢公司來認證。
需要准備的材料主要包括以下幾種：
1.營業執照
2.組織機構代碼證
3.稅務登記證
4.組織架構圖
5.其他相關資料
6.體系申請表

8、我想寫篇關於建築企業年度安全總結報告，是公司對下屬各個項目部的下發文件形式的通知。拜謝！

二00四年度上半年工作總結

（2004年8月）

二00四年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞「外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展」的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。截止7月底，公司上半年已有建築面積（包括上年接轉）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮江未開工的30000㎡和常州新北區羅溪鎮拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲XX市建築業「先進施工企業」、XX市建築業「質量管理先進單位」等稱號；工程質量創XX市「金龍杯」獎1項；創XX市文明工地4項。

回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：

1、改革了職工工資
多少年來，公司職工的工資一直未能加以調整，職工月發工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性，經公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發放，得到廣大職工一致認可；

2、拓寬了建築市場
在市場經濟條件下，建築企業要生存發展，根本出路就在於開拓市場和佔領市場，近年來，建築市場競爭更加激烈，各施工企業間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產部、業務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規模建築的前提下，努力爭取常州、鎮江、崑山的規模建築，公司主要領導親自跑市場、談業務，市場任務的承接取得了可喜的成績，XX市中醫院綜合病房大樓、XX市司馬坊步行街、XX市河景花園9#樓、常州新北區羅溪鎮拆遷房、鎮江市天和星城商住樓等都是建築面積在15000㎡以上的規模建築，由此，全公司的生產呈現出一片勃勃生機。

3、強化了多元經營
多元化經營是建築企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調以房屋建築施工為主的同時，業務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建築裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。2004年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的XX市城興置業有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。

4、加強了安全生產
安全生產歷來是企業的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著「以人為本」的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，特別是在「體育館事件」發生後，在簽訂的安全生產責任書中，能將安全生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。對於新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底後再上崗，並做好交底記錄。公司安全部也下達了《關於加強施工現場安全防護和創建文明工地工作的若干規定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統大檢查的通知》等一系列文件，強調了生產服從安全，生產必須安全的准則。

5、緩解了職工後顧之憂
為了公司穩步、健康發展，逐步解決職工養老的後顧之憂，公司於2002年和2003年分兩批為公司幹部職工參加了社會養老保險。根據XX市政府第40號文件精神，結合我公司的實際，公司於6月20日前進行了第三批職工養老保險，緩解了部分職工的後顧之憂。今後，社會養老保險工作將繼續下去，爭取有更多職工的後顧之憂得到解決。

6摧進了貫標工作
目前，許多業主明確要求，參加工程建設的建築施工企業，必須通過一系列的貫標認證。在許多地區和城市，也把貫標認證作為到本地區投標的必備條件。同時，推行貫標認證，不但可以提高產品質量，獲得業主信任，順應與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場佔有率，提高企業的經濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是ISO9001質量認證體系、ISO14000環境管理體系、GB/T28001職業安全健康體系三個體系同時進行。公司成立了貫標工作領導小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳，講清系列標準的原理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家認識到貫標工作是企業發展的長久之計，從而更好地規范工作行為。公司專門負責貫標工作的技術質檢部印製了大量的關於三個體系的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業術語，人手一冊，保證了貫標工作的順利開展。

7、開展了部門調研
公司於6月30日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產、經營、管理狀況進行了調研。這次活動基本上達到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產、經營、管理等方面存在的缺陷，並開始了積極的整改，各項目部大都統一了思想，提高了認識，更加註重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走向正規化、規范化、制度化。

回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：

——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發展。在當前市場經濟條件下，公司生存和發展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，佔領市場，在提高工程質量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與「狼」共舞，只有這樣，才能在「狹縫」中求得生存和發展，爭得更多的市場份額。

——必須堅持深化公司內部改革。由於長期受集體體制的影響，公司內部還存在著政令不暢，職責不明，人浮於事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動，人事、分配製度的改革來進一步調動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業的競爭力。

——必須堅持以市場為導向，調整結構，發展多元經營。在市場經濟條件下，企業一業為主，多種經營是一條求得生存發展的必經之路，針對公司現狀，要抓好多元化經營，優化產業結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業才有旺盛的生命力。

——必須堅持以生產經營為中心，發揮黨政工協調一致的整體合力。實踐證明，企業的一切工作都要以生產經營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協調一致，企業才能在市場競爭中不斷發展。

在總結上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

一是資金運作困難，嚴重製約公司生產經營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環節多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二、三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉，確保公司得以快速運轉和健康發展。

二是管理體制、機制還落後於要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相比相差甚遠，與其他同行業相比，有著明顯的差距和不合理性。
去年公司改制後，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發廣大職工的積極性，使整體素質提高不快。

三是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市場、具有高素質的管理人員存在斷檔現象，並且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

四是安全生產仍未得到足夠的重視，主要表現在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上；塔吊不能完全執行「十不弔」的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建築垃圾拋出；工地上臨時用電時而出現的亂接亂拉現象；配套工種有時不服從現場管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統一管理，安全意識不強。

五是少數項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經營思路不明確，內部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩定與發展缺乏信心。

針對以上問題和不足，我們需要：

1、採取有力措施，加強資金催收

繼續做好對公司債權、債務的清理，採取一切可以採取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，並對各項目經理和原經辦人要落實責任。對新建工程，各項目部要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發生。

2、推進配套改革，強化競爭機制

按照公司的部署，完成分配製度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調動幹部職工的積極性，同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。

3、實行科技進步，加大人才引進

建築企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我們公司領導的共識。公司要在注重企業壯大的同時，把人才培養放在優先發展的地位，除了自身培養和鼓勵職工自學等外，還要根據企業的發展規劃，有計劃地招收大中專畢業生，做到長流水、不斷線，保證企業新陳代謝和發展的需要。同時，在引進人才後，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

4、加強項目經理培訓，明確職責分工

目前公司項目經理由於種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經驗不足，管理方法還有待改進，少數項目部只著眼於本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發揚團隊精神，團結務實，開拓創新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中競爭力。

總之，我們要通過這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進行調查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的04年各項經濟技術指標，確保公司向做大做強的目標邁進！

不知道對LZ有沒有幫助