體系認證領導小組工作職能

1、獲得ISO9001質量管理體系認證的公司有什麼職能?

ISO 9001 應當由最高管理層領導，確保高級管理層能夠對其管理體系採取戰略性的做法。信能企業管理咨詢機構的評估和認證咨詢過程確保業務目標持續納入您的流程中，我們的工作實踐確保能夠實現資產最大化。

提高組織績效，將不使用管理體系的競爭對手拋於身後。 通過認證，還可以便於衡量績效並更好地管理營運風險。

將提高組織的品牌信譽，而且可以成為有用的促銷工具。 它向所有利益相關方發出清晰的訊息：這是一家致力於實現高標准和持續改進的公司。

相關證據表明，那些得益於咨詢公司的認證咨詢輔導投資於質量管理體系並通過 ISO 9001 認證的公司，可以獲得包括運營效率提高、銷量增長、資產回報率上升以及利潤率提高在內的多項財務效益。

2、體系專員的主要工作職責

體系專員崗位職責，主要對兩體系的運作，慢慢持續改進工作，建立，運行，認證和監督，維護工作。體系專員的主要工作職責：

1、負責組織編寫質量管理體系的有關文件；

2、負責對質量管理體系文件、記錄的控制情況實施監督和檢查；

3、負責對質量管理體系策劃的實施效果進行監督檢查；

4、負責制定管理評審的計劃，收集並提供管理評審所需要的資料，負責對評審後的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證；

5、負責編制內部審核計劃，組織內部審核人員按計劃要求進行審核，並對糾正措施實施效果進行跟蹤和驗證。

(2)體系認證領導小組工作職能擴展資料：

專員，一個崗位名稱，它指負責專項業務工作的人員，它與職員區別在於專門負責某一類工作，不一定必須設立，通常晉升路徑：助理——專員——主管——經理——總監。它也可指專區的主要行政官員，由省、自治區人民政府委派。

1. 專為某事派遣人員。

清 蒲松齡《聊齋志異·羅剎海市》：「諸海龍君，皆專員來賀。」

2. 擔任某項專門職務的人員。

《清史稿·兵志七》：「槍炮彈葯，收發考驗，則總管軍火專員主之。」魯迅《故事新編·理水》：「大家在水陸兩面，探頭探腦的悉心打聽，才明白原來那兩位只是考察的專員，卻並非 禹 自己。」

參考資料：

網路-專員

3、什麼是質量管理體系認證？

質量管理體系認證是：

由取得質量管理體系認證資格的第三方認證機構依據正式發布的質量管理體系標准，對企業的質量管理體系實施評定，評定合格的由第三方機構頒發質量管理體系認證證書，並給予注冊公布，以證明企業質量管理和質量保證能力符合相應標准或有能力按規定的質量要求提供產品的活動。

(3)體系認證領導小組工作職能擴展資料：

1、質量管理體系的設計和建立，應結合組織的質量目標、產品類別、過程特點和實踐經驗。因此，不同組織的質量管理體系有不同的特點。

2、質量管理體系應最佳化 ，組織應綜合考慮利益、成本和風險，通過質量管理體系持續有效運行使其最佳化。質量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質量活動按重要性順序進行改善的基礎。

3、質量體系的策劃與設計階段主要是做好各種准備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。

4、ISO9000族標準是國際標准化組織為適應國際經濟技術交流和國際貿易發展的需要而制定的質量管理和質量保證標准，現已有100多個國家採用。

4、質量體系認證如何開展﹖

質量管理體系的建立分幾個階段：
1)組織機構的建立，成立質量管理體系領導小組。
2)各部門職能的分配。
以上兩條應根據你公司已有的組織架構進行完善，並寫下來形成質量手冊的一部分。
3)編制質量手冊和程序文件質量記錄。
此工作一般由咨詢師幫助完成，他們都有一套模式，好的咨詢師會結合你公司的經營、生產管理程序整合到體系文件中，但有的咨詢師會要求你全部按他的模式來實施，這種情況會使你以後的體系工作與實際結合不到一起，為應付審核只能做假的一套，管理者代表會很累的。
4)人員培訓，體系的試運行，按程序文件的要求實施，作好記錄，與實際不符的可再做文件的修整。
5)正式發布質量手冊包括質量方針和質量目標，體系正式運行。
6)內審員培訓
7)組織內審和管理評審，針對發現的問題採取糾正預防措施
8)聯系認證公司接受第三方審核，獲取ISO證書。
你可以按照我寫的步驟做工作計劃，除了上面的內容以外還要明確時間進度、責任人、配合部門等。
祝工作順利！

5、體系認證屬於哪個部門？

如果企業要做體系認證，會成立專門的體系認證小組（一般是由各個主要部門的負責人擔任小組成員）會由一個企業高管任組長。各個部門負責本部門的體系認證工作，整個工作統籌是由體系管理組來完成。很多公司是由人力資源部、管理部或總經辦來負責具體工作。

6、南京市質量技術監督局的職能職責

1、宣傳、貫徹執行國家有關質量技術監督工作的方針、政策和法律、法規；研究草擬質量技術監督地方性法規、規章；組織實施相關法律、法規和行政執法工作；組織推進質量技術監督工作與國際慣例接軌。
2、綜合管理和宏觀指導全市質量工作。組織實施國務院《質量振興綱要》以及省市政府關於加強產品質量工作的意見；組織推廣先進的質量管理經驗和方法，實施國家和省、市的質量獎勵制度，推進名牌戰略的實施；組織制定提高全市質量水平的發展規劃和政策措施；協調建立並組織實施重大工程設備質量監理制度；負責組織重大產品質量事故的調查並提出整改意見；管理工業產品生產許可證工作。
3、綜合管理全市質量監督工作。負責制定全市產品質量監督檢查計劃，組織對產品質量實施監督檢查；按照職責分工，組織對產品質量監督檢查不合格企業的後處理；協助上級主管部門組織實施國家產品免檢制度，管理產品質量仲裁檢驗；負責產品防偽的監督管理工作；管理纖維質量監督檢驗工作；依法管理產品質量檢驗機構。
4、統一管理全市標准化工作。依法組織和監督管理農業、工業及服務業標准化實施工作；推進採用國際標准、國外先進標准；管理企業標准備案；負責全市組織機構代碼和商品條碼工作。
5、統一管理全市計量工作。推行法定計量單位，依法建立和審批社會公用計量標准；監督管理量值傳遞和計量器具強制檢定工作；監督管理全市的計量器具；負責計量器具的製造、修理許可證的管理工作；規范市場計量行為，組織計量仲裁檢定；組織實施對商品量的監督；指導企業計量工作；依法管理計量檢定機構。
6、統一組織管理和監督全市認證工作；貫徹實施國家和省有關認證工作的政策、措施、規劃和計劃；負責對認證機構的監督管理；指導、監督和協調全市產品質量和質量體系認證工作。
7、綜合管理全市鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、廠內機動車輛、架空索道、游藝游樂設施、防爆電氣等特種設備(簡稱鍋容管特設備)的質量監督和安全監察工作；管理鍋容管特設備作業人員的培訓、考核工作；管理有關檢測機構和檢測人員的資格考核工作。
8、承擔食品生產加工質量及衛生安全監督管理工作。
9、組織協調依法查處違反質量、標准化、計量、鍋容管特安全監察法律、法規的行為；根據政府授權，組織實施全市有關打假活動；負責市打假領導小組辦公室(以下稱打假辦)的日常工作。
10、管理、協調、指導全市質量技術監督工作；組織制定全市質量技術監督事業發展規劃和各類項目計劃，協調、指導行業和專業的質量技術監督工作；負責對全市產品質量公正檢驗機構、計量公正服務機構等質量技術監督中介服務機構進行指導和監督管理；管理和指導質量技術監督科技工作；管理全市質量技術監督信息化工作；組織質量技術監督的對外交流與合作工作。
11、貫徹執行國家和省、市政府有關財經工作的政策規定和本系統財務管理規定；負責本局及所屬單位財務預、決算工作；負責本局及所屬單位預算外資金和罰沒收入收支兩條線的工作；綜合管理本局及所屬單位的各項收入和支出；負責本局及所屬單位的國有資產管理和政府采購工作；負責本局及所屬單位內部審計工作。
12、負責全系統機構編制、人事等日常管理工作；負責全系統老幹部工作；負責全市質量技術監督工程專業技術資格職稱評審的組織和實施，管理相關專業的職業資格工作；負責管理、指導全市質量技術監督宣傳、教育、培訓工作；管理全系統的行政監察工作；管理局直屬單位；指導掛靠的學會、協會工作。
13、承辦國家質量監督檢驗檢疫總局、省質量技術監督局和市政府交辦的其他事項。

7、領導小組工作職責及具體分工是什麼？

一、主要職責

（一）承擔領導小組的日常工作，督辦落實領導小組決定。

（二）跟蹤了解能源安全狀況，預測預警能源宏觀和重大問題，向領導小組提出對策建議。

（三）組織有關單位研究能源戰略和規劃。

（四）研究能源開發與節約、能源安全與應急、能源對外合作等重大政策。

（五）承辦國務院和領導小組交辦的其他事項。

二、內設機構

領導小組辦公室內設3個組。

（一）綜合組。

承擔辦公室的綜合工作、重要文件起草、信息收集和組織指導宣傳報道，以及文秘、行政、會議組織等工作；負責與領導小組成員單位的聯系。

（二）戰略規劃組。

組織有關單位研究能源戰略和規劃。

（三）政策組。

組織研究能源開發與節約、能源安全與應急、能源對外合作等重大政策。

三、人員編制

領導小組辦公室行政編制核定24名。其中：設主任1名，副主任3名；正副組長職數6名。

四、其他事項

（一）領導小組辦公室是領導小組的辦事機構。發展改革委是國務院負責能源工業管理的職能部門，領導小組辦公室負責組織研究國家能源發展中的重大問題。領導小組辦公室的人事黨務和機關財務後勤等事務，依託發展改革委管理。

（二）領導小組辦公室不取代其他部門在能源管理方面的工作，各有關部門有責任按分工主動配合領導小組辦公室開展工作。

8、要通過ISO 14001環境管理體系認證需要做哪些工作

通常建立環境管理體系的准備工作包括：
①高層管理者的承諾與支持。
②基本策劃和組織，如：成立領導小組、工作小組，明確建立環境管理體系的目的和范圍、時間、進度和資源配置計劃等。
③宣傳和培訓。分層次開展宣傳、培訓，使得全體員工能了解建立環境管理體系的目的、意義，克服認識上的障礙。
環境管理體系的實施
環境管理體系的實施是指：為了實現組織提出的環境方針、目標和指標，必須具備的機制、資源和各種能力。包括：
①具備必要的資源-人力、物力和財力
②建立一個科學的管理運行機制-相應的機構與人員
③制定出明確的職責-總經理、環境主管、所有管理者、營銷人員、財會人員、全體員工等
④環境知識和技能的培訓
⑤建立通暢的內部與外部信息交流渠道
⑥制定出一套完整的管理文件並採取必要的文件控制措施
⑦運行發生緊急情況應有嚴密的應急響應措施
所有上述都是實施環境管理體系必須具備的條件，也是對組織進行審核時的考查關鍵。