體系認證不合格整改措施

1、在實施食品安全管理體系時，出現不符合項時，該採取哪些措施

在實施食品安全管理體系時，出現不符合項時，該採取：
1、立即停止不符合項的允許，比如不合格產品，需立即停止生產
2、分析原因，會同各相關部門，針對不符合問題採用各種質量分析方法查找原因
3、解決問題，分析出原因後，針對不同的因素提出整改措施並實施
4、標准化，對相關問題行成文件，使之形成標准化

2、gsp認證現場檢查不合格項目整改報告怎麼寫

G

3、怎麼進行16949不合格整改？

、產品EQ153後技術要求「面積10*10」范圍內摩擦片和圓柱體的間隙不大於0.2，全尺寸檢驗和性能測試中該尺寸未測試;2、不能提供對合格供應商「山東聖泉新材料股份有限公司」的超額運費... 1、產品EQ153後技術要求「面積10*10」范圍內摩擦片和圓柱體的間隙不大於0.2，全尺寸檢驗和性能測試中該尺寸未測試;
2、不能提供對合格供應商「山東聖泉新材料股份有限公司」的超額運費進行監視證據；
3、新產品後制動摩擦片（3502457-105）APQP，控制計劃中冷型工序過程特性未填寫，如壓力和排氣次數，但作業指導書中有描述；
一、不合格的原因：1、項目小組（技術部）技術人員在編製作業指導書時不仔細；2、文件審核人員未認真進行審核並發現特殊特性未標識的問題
二、整改措施：1、對某產品的作業指導書進行更改，將特殊特性在文件上進行標識；2、對所有相關文件如圖紙、FMEA、控制計劃、作業指導書等文件進行檢查，查看是否對特殊特性進行了標識，標識是否一致；3、對未按要求對特殊特性進行標識的文件進行修改。4、附上整改的證據。

4、體系審核不符合項整改 1. 怎麼寫根本原因 2.怎麼整改

按照設計開發程序，完善或補充一些材料。

產品設計和開發的信息來源：

a、依據顧客提出的要求進行設計和開發。

b、依據社會的需求和市場調查自行設計和開發。

c、與總公司、科研院所合作，引進技術和圖樣；總公司下達的設計開發任務。

(4)體系認證不合格整改措施擴展資料：

質量體系審核有如下特點：

(1)質量體系審核以正規化、文件化的質量體系為基礎。

質量體系審核要對質量體系的符合性、有效性和適宜性作出判斷和評價，首先要求質量體系必須以正規化、規范化為基礎，而正規化、規范化則要求文件化。只有建立文件化的質量體系，才能實施運作，才有比較和評價的可能，從而具備質量體系審核的必要條件。

(2)質量體系審核的系統性。

質量體系審核的系統性首先表現在審核是一種正式的活動，要求有組織、有計劃、有步即並按規定的程序進行，對樣本的選定、客觀證據的收集、審核結論的得出、糾正措施的跟蹤等都要有一套行之有效的程序和方法。

質量體系審核的系統性還表現在審核的重點是發現那些有關系統失效的客觀證據審核發現的問題不能停留在表面上，而要系統地尋找造成不合格的原因。

5、ISO/TS 16949體系年度審核中不合格項怎樣改進！

1.補填《讓步接收單》，由生產部門填寫，品質、技術、研發簽字，負責質量的副總簽字。
2.體系中，修改《不合格處理程序》，〈不合格處理制度〉，增加內容：出現不合格時，判定是否可以讓步接收，如果可以，實行〈讓步接收單〉
3.看《測量設備質量管理制度》中是否規定了內校，
4.專人負責內校管理工作，且經過內校員培訓合格
5.在每年內校時間前 一個月品質經理負責督促工作，檢查完成情況，檢查是否填寫了內校記錄表

6、質量認證體系的執行情況不理想,應採取哪些有效措施改善

這個是一個系統性、原則性很強的問題：
1、對於每一個企業而言，進行體系認證的初衷都是好的，但是在施行認證的時候很多都走樣了：不是資金不到位，就是選擇的咨詢認證機構的水平不足，更要命的是，只是在組織的中高層中進行推行，而且還有很多的中高層不能理解，不很配合；認為自身的水平、能力足以傲視天下，組織中沒有他，部門或組織就不轉了，惟我獨尊，井底之蛙。殊不知，組織中正是因為有這樣的領導存在，導致了認證機構找到推卸自身責任的理由，也導致組織的最高領導懷疑體系的真正意義和實際作用，最終導致組織對於體系認證不能進行強制性一刀切——組織提供資源，每個部門都必須認真的實施、執行。
2、體系的根本目的是全員參與。相關的人員尤其是組織的員工不參與，單憑中高層進行思想轉變、模式轉變，永遠也不會達到體系所要求的層次。
3、咨詢認證機構對於進行認證的組織的需求把握的不透；對於體系的精髓沒能進行系統性的講解（甚至有的咨詢師也不知道體系的精髓到底是什麼）；由於組織內部的意見不統一導致認證機構為可以不負責任找到了心理的暗示或借口；最終只是為組織（不是幫組織）建立起了一個空殼體系完事。
以上所有這些問題產生的根源在於組織的最高領導。
最高領導的決心不足、對體系精髓的了解不透、對公司中高層的意識轉變灌輸的不夠充分，是導致組織體系的執行不理想的根本原因。
要想解決這個問題：
1、組織的最高領導必須把「組織中高層必須脫產半個月參與體系的培訓學習，如果中高層不參與培訓學習就地免職或開除。」的精神傳達到位，目的是在組織內部徹底消除「惟我獨尊、缺了他地球不轉」的心態；
2、在與認證機構溝通並簽署合同的時候明確：在培訓指導期間，如果參與培訓的組織職員有疑惑但是認證機構沒給解惑完全，或者針對組織出現的具體問題參訓者仍不知道解決問題的思路、方法的認證費用不付；
3、組織中的每個部門除部門領導必須參與外，直接負責部門體系工作的人也必須參與（其實就是每個部門兩個內審員）；
4、以上的這種決心在員工中也進行傳達並實施。
這些措施、辦法是組織中解決體系執行力——尤其是質量體系執行力的唯一強有效的辦法。

7、在ISO9001質量體系文件運作中有哪些問題，如何改進

你好，列出了ISO9001的3個常見問題：
1、部分企業獲證目的僅為拿證中小企業在產業鏈條中處於輔助和弱勢地位，部分企業完全是因為客戶的要求而被動認證。
同時自2018年以來，國家及各級政府相繼出台了一系列推進中小企業質量提升活動及優惠政策，部分企業實施管理體系單純以取得證書為目的，認證的需求決定了認證的態度，企業盲目追求簡單、方便、快捷取證，不重視體系的持續保持和改進，沒有感受到質量管理體系對其管理上的幫助,管理提升不明顯。

2、體系未融入實際運行部分企業以單純取證為目的，導入質量管理體系標准缺乏長遠規劃，未考慮體系在企業的實際應用效果。
體系建立過多依靠咨詢師，未根據企業的實際情況進行梳理和優化管理流程、完善制度，體系文件缺少企業個性，適宜性及有效性不夠，對體系的指導性不強。推進認證的主管人員對標準的理解不到位，沒有足夠的時間及精力進行日常推進。基層人員對標准不清楚、不熟悉、不理解；兩張皮現象嚴重。

3、蕞高管理者不重視、履職不到位部分企業蕞高管理者只重視營銷業績，忽視內力修煉，缺乏建立質量管理體系重要性的認識。部分蕞高管理者認為認證證書就是投標加分、給客戶看的，對認證工作應付了事，對質量管理體系實施的資源投入不足。
質量管理工作缺乏全員參與質量管理體系的運行，不是一個人或幾個人的事情，需考慮周全、多層次、全過程的培訓，使全員認識到實施體系的重要性。
但因部分中小企業對體系的重視程度不夠、質量培訓機制不建全，使企業員工特別是一線員工對標准知之甚少，難以保證體系在基層有效運行。

8、體系認證查出產品未按控制計劃的要求進行首件檢驗如何整改

一、分析問題產生的原因：一般為對標准和體系文件學習不到位所致或者相關人員責任心不強所致；
二、糾正：提供首件檢驗記錄（認證結束後的）；
三、糾正和預防措施：
1、對相關人員進行培訓，包括：標准培訓和相關作業指導書培訓；
2、提供舉一反三的證據