cmmi3外地公司認證
1、企業想要辦理CMMI認證需要做哪些准備呢?
CMMI是一種軟體能力成熟度模型,是由美國軟體工程研究而成,隨後在世界形成推廣的一種軟體評估標准,我們國內稱為CMMI質量管理體系,對企業的軟體綜合管理形成一套體系建立,用於改善軟體質量的方法。
那麼企業申請cmmi認證需要具備什麼條件?
1、CMMI認證是針對軟體企業的能力成熟度模型標准,所以必須是軟體相關的企業;
2、認證企業要有專門人員對接擔任,進行體系創立、監督執行、進程剖析和改進;
3、在做CMMI評估前,申報企業至少要完結體系的創立,並繼續運行半年以上。
當然,除了這幾點必須的,還有其他幾個方面也有條件的限制:
CMMI3級評估條件
1、合法注冊的企業,不是軟體行業也沒有關系,只要營業范圍中有軟體開發的業務或者公司有負責軟體開發的部門即可
2、CMMI3級參加人員要求技術人員10人以上,支持人員5人以上;
3、要求公司有2個以上已完成的成熟的軟體項目;軟體、硬體和系統集成均可;
4、要求使用工具項目管理工具(git,svn等)。
5、申請認證CMMI3級的企業還要求公司必須成立一年以上。
CMMI5級評估條件
1、CMMI5級要求技術人員25人以上,支持人員10人以上。
2、要求公司至少4個以上已完成的成熟的軟體項目;
3、要求項目管理工具(git,svn等),統計工具minitab,預測管理工具水晶球,思維導圖等
4、申請CMMI5級還有一個重要條件是必須通過CMMI三級1年以上
除以上條件,在評審過程中,還需要技術人員配合咨詢公司,及時向提供評審所需要的的技術文檔等資源,同時還要合理的調度人員,准時參加會議,且需高層人員出席負責項目統籌,才能更好的通過CMMI認證。
2、cmmi3認證是什麼
一、cmmi3認證是什麼
1、就是CMMI三級認證CMMl三級,明確級。在明確級的水平上,所有第二級的要求都已經達到,另外,軟體組織能夠根據自身特殊情況及自己的標准流程,將這套管理體系與流程予以制度化。
2、法律依據:《中華人民共和國公司法》 第七條
依法設立的公司,由公司登記機關發給公司營業執照。公司營業執照簽發日期為公司成立日期。公司營業執照應當載明公司的名稱、住所、注冊資本、經營范圍、法定代表人姓名等事項。公司營業執照記載的事項發生變更的,公司應當依法辦理變更登記,由公司登記機關換發營業執照。
二、質量體系認證的特徵是
1、認證的對象是供方的質量體系。質量體系認證的對象不是該企業的某一產品或服務,而是質量體系本身。當然,質量體系認證必然會涉及到該體系覆蓋的產品或服務,有的企業申請包括企業各類產品或服務在內的總的質量體系的認證,有的申請只包括某個或部分產品(或服務)的質量體系認證。盡管涉及產品的范圍有大有小,而認證的對象都是供方的質量體系;
2、認證的依據是質量保證標准。進行質量體系認證,往往是供方為了對外提供質量保證的需要,故認證依據是有關質量保證模式標准。為了使質量體系認證能與國際作法達到互認接軌,供方最好選用ISO9001、ISO9002、ISO9003標准中的一項;
3、認證的機構是第三方質量體系評價機構。要使供方質量體系認證能有公正性和可信性,認證必須由與被認證單位(供方)在經濟上沒有利害關系,行政上沒有隸屬關系的第三方機構來承擔。而這個機構除必須擁有經驗豐富、訓練有素的人員、符合要求的資源和程序外,還必須以其優良的認證實踐來贏得政府的支持和社會的信任,具有權威性和公正性;
4、認證獲準的標識是注冊和發給證書。按規定程序申請認證的質量體系,當評定結果判為合格後,由認證機構對認證企業給予注冊和發給證書,列入質量體系認證企業名錄,並公開發布。獲准認證的企業,可在宣傳品、展銷會和其它促銷活動中使用注冊標志,但不得將該標志直接用於產品或其包裝上,以免與產品認證相混淆。注冊標志受法律保護,不得冒用與偽造;
5、認證是企業自主行為。產品質量認證,可分為安全認證和質量合格認證兩大類,其中安全認證往往是屬於強制性的認證。質量體系認證,主要是為了提高企業的質量信譽和擴大銷售量,一般是企業自願,主動地提出申請,是屬於企業自主行為。但是不申請認證的企業,往往會受到市場自然形成的不信任壓力或貿易壁壘的壓力,而迫使企業不得不爭取進入認證企業的行列,但這不是認證制度或政府法令的強製作用。
3、CMMI3認證需要企業具備什麼條件?
cmmi認證有著哪些必備條件,以下有武漢好地科技公司整理:
cmmi認證首先需要有著較好的模型對應方式;
無論是怎樣的組織體系,都是需要有著較好的模型組織的性質,更為完善的幫助實現更多的模型的管理制度,以及在管理中也還是有著較多的實際作用。
cmmi認證在前期的了解中也是需要具備著較多的應用特徵;
對於前期的准備都是比較重要的,會更為需要進行對組織的整個系統的了解,並獲得更多的信息基礎,從而展現出所適合的模型結構設置。
對於模型選定之後的啟用狀態的調整;
模型在啟用之後需要進行較好的整合,以及更加具備著特有的技術特徵,有效促使在正確的時間內獲取更多的知識技能,並實現公司的管理模式制度。
cmmi認證展示企業的實力的時候,也更多的幫助策劃了較多的實際作用,有效的改善了在模型的製作中乃至實踐中都可以起到較大的作用。
4、CMMI認證需要哪些認證流程呢?
作為軟體企業申請認證CMMI不同的級別標准要求時,要審時度勢自身情況。一方面了解公司現有質量體系、實施過程、實施效果的運行情況;另一方面要根據企業規模、公司實力、管理需求等綜合要素,不可好大喜功,一味選擇CMMI更高級別的認證。
在申請的CMMI認證時,有的企業從CMMI2開始、有的企業從CMMI3開始、有的CMMI3通過後跳過CMMI4而直接申請CMMI5、有的就從CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申請認證。不管從哪級開始認證,下面這些要點是必須要掌握住的。
一、CMMI實施需要准備什麼:
1. 人力資源
實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、試點項目團隊等人力資源:
1) 專職人員:1-2名
即在CMMI實施推廣期內,基本上100%的時間投入。
2) 質量人員:1-更多名
組建質量管理部門,實施體系執行的監控,投入時間視項目多少。
3) 過程改進小組:
需要3-11名兼職成員,在實施周期中投入30%以上的工作量。
企業最好是提前規劃和准備哪些人員參加CMMI認證實施,提前安排分配好工作。
2. 項目資源
項目是幫助CMMI體系實施的證據來源,通常分試點項目和參評項目:
1) 試點項目:2或4個以上項目
目的是執行CMMI模型要求下的過程體系,驗證其有效性。
2) 參評項目:4個以上項目
滿足CMMI過程體系執行的要求,驗證其成熟與制度化。
3) 項目周期:沒有要求,可長可短,但對整個實施周期有影響。
4) 項目規模:沒有要求,大小選擇,對整個實施難易有影響。
如企業項目非常少,但是一個已經運營的公司,有人有正在實施的項目也可。
3. 體系和平台
1) 管理體系:沒有要求
如已建立工作的管理制度或實施了ISO9001等標准,有一定基礎。
2) 平台工具:沒有要求
如已構建了項目管理,變更管理,配置管理等工具,有較好支持。
4. 企業規模
理論上CMMI認證是導入實施沒有要求組織內人數,但經驗數據是18人以上企業。
二、申請CMMI認證流程
1. 選擇CMMI認證級別
選擇CMMI級別軟體企業申請認證CMMI不同的級別標准要求,要審時度勢自身情況。
2. 選擇主任評估師
主任評估師是認證評估的發起者,也是評估小組的領導者,這個角色應該擁有足夠的經驗、知識、技術來負責和領導評估活動。
3. 信息收集
在擬訂評估計劃之前,需要先收集企業相關的具體信息。包括商業目標、評估目標、項目信息、人員信息等等。
4. 評估計劃
主任評估師根據收集到的信息集合SCAMPI A的要求,擬訂評估初始計劃,並與企業的評估發起人溝通評估計劃,形成正式的評估計劃。
5. 在線注冊
首先由主任評估師在線注冊本次評估,然後企業的評估發起人和評估小組成員都需要在線注冊。
6. 准備讀檢查
主任評估師通過遠程或者現場的方式,檢查企業對於現場審核的准備情況,包括相關文件的收集、計劃的執行情況、後勤協調等各個方面,確保正式的現場評估能夠順利進行。
7. 正式評估
主任評估師與其他評估小組成員必須到被審企業的辦公場地進行為期一周的現場審查,整個評估小組在這一個周之內針對CMMI數百條要求逐一尋找物證(日常工作文件記錄)和人證(訪談記錄)來證明企業滿足或不滿足CMMI的要求。並在評估最後一天向全員公布審查結果。
8. 官方審計
主任評估師整理打包好所有評估的工作產出,通過評估系統提交給官方審查。官方的質量審查小組對全球每一場評估進行審查,判斷評估是否滿足SCAMPI A評估流程規范的要求。審查周期最多30個工作日,最快的都在一個周左右的時間內完成審查。
9. 官網發布
官方審查通過之後,會以郵件形式通知到主任評估師和企業的評估發起人,並在全球過級企業名單網址上公布企業過級信息。
以上就是整個CMMI認證流程中需要的人員以及人員需要配合完成的工作,希望對企業負責人在CMMI認證中提供一些幫助。
5、CMMI3認證流程?
找一家有SEI授權的機構,他們會協助你進行CMMI的評估。大體流程是先由咨詢公司協助建立CMMI的體系,然後開展體系試運行(就是找一些項目試用),試運行後,咨詢公司會協助你開展預評估,如果預評估通過後,再過約1個月左右就可以正式評估了。 具體流程如下:
一、 申請CMMI認證
選擇CMMI級別
軟體企業申請認證CMMI不同的級別標准要求,要審時度勢自身情況。一方面了解公司現有質量體系、實施過程、實施效果的運行情況;另一方面要根據企業規模、公司實力、管理需求等綜合要素,不可好大喜功,一味選擇CMMI更高級別的認證。在申請的CMMI認證時,有的企業從CMMI2開始、有的企業從CMMI3開始、有的CMMI3通過後跳過CMMI4而直接申請CMMI5、有的就從CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申請認證。
計劃參與評估的部門
CMMI評估,有的是整個公司參與評估,有的是個別部門參與評估,不管以哪種方式參與評估,公司都要權衡決定,參與評估的部門。
CMMI培訓
當確定申請CMMI認證的級別後,與申請CMMI認證級別的要求進行比較,從而找出區別。結合企業自身實際情況,從而可以為通過認證作好充分的准備,尤其是對此級別相關知識進行加強培訓,了解標準的要求。
二、 選擇主任評估師
一般情況下,企業自身確認好CMMI等級後,可以找專業的CMMI咨詢公司,協助完成後面的認證流程。
主任評估師是認證評估的發起者,也是評估小組的領導者,這個角色應該擁有足夠的經驗、知識、技術來負責和領導評估活動。CMMI評估是基於個人資格、信譽的認證,對個人專業技術及綜合能力素質要求都很高。因此,要慎重選擇,主要從以下幾個方面考慮:
全球從事CMMI認證企業很多,擁有SEI評估師資格的也很多,通常有美國的、印度的、中國的。美國評估師直屬於SEI,屬本地認證,所以說美國評估師進行評估具有說服力,信服力,對於中國軟體企業而言,聘請美國的主任評估師,由於語言的不同,在溝通上存在一定的困難,在進行評估面談溝通交流時,要配置專門的翻譯。
三、 工作準備
選擇評估小組成員
本活動包括識別有用的職員、評定其資格和從中挑選人員作為評估小組成員。它可以發生在評估發起者做出管理評估活動的許諾之後,並能為評估計劃保證提供輸入。具體的行為包括:(1)、保證評估小組成員滿足個人的最低標准;(2)、保證評估小組作為一個整體滿足的最低標准;(3)、文檔化在評估輸入中小組成員的職責和資格。
SCAMPI評估可接受的評估小組最小規模是4個成員(包括小組領導者)。推薦的最大規模是9個成員。所有小組成員之前必須完成獲得SEI推薦的並由SEI認可的權威授課者所教授的CMMI課程。小組成員必須接受有關評估方法的培訓。關於工程領域的經驗,評估小組(作為一個整體)平均至少要有6年以上的經驗,且小組總的經驗要不少於25年,這些規定都隱藏在評估活動中。關於管理經驗,評估小組(作為一個整體)總的經驗不能少於10年,且至少有1名成員擁有6年以上的管理經驗。
總的來說,評估小組應該在評估組織內部所使用的生命周期里具有代表性的經驗。在任何特定的生命周期階段,評估小組至少應有兩名成員具有從事這方面工作的經驗。此外,必須保證,小組成員不應該成為任何特定項目的管理者或者成為任何預定被訪問者的直接管理鏈中的一個。
組建准備評估小組
評估小組領導者有責任確保評估小組成員為執行計劃的評估活動完成充分的准備。這包括熟悉在評估過程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計劃、組織數據和特徵、工具和技術以及為評估任務分配任務和職責。小組建立練習通常被用來實踐簡單的技能和在理解小組目標及如何取得滿意上達成一致。所有的小組成員被要求遵守嚴格規則以保證機密性、保護所有者或敏感數據以及項目參與者未知的信息。私下陳述通常被用來達成這些諒解。具體的行為包括:
保證評估小組成員已接受參考模型培訓;
為評估小組成員提供評估方法培訓或確保他們已掌握此方法;
為評估小組和小組規范的建立提供服務;
為評估小組成員提供關於評估目標、計劃和他們自身分配的職責和任務的定位。
模型培訓必須利用CMMI課程的權威標准來提供,並由CMMI辦事機構權威認證的授課者講授。方法培訓可能通過下面兩種方法之一進行:
針對即將到來的評估作明確性的方法培訓;
對大量的目前並沒有從事任何評估工作的潛在的小組成員進行方法培訓。
對一個完全重新組建的小組進行方法培訓至少持續兩天,且必須強調那些小組成員在評估過程很可能遇到的情況。本培訓在SCAMPI的應用中沒有必要包含所有的變數。針對潛在的將來的小組成員所進行的團體式方法培訓必須包含方法上剪裁部分的所有內容和允許的變更以應付一系列在將來的評估中他們很可能會遇到的情況。SEI評估程序為那些目前不是評估小組成員的人們所得到的培訓指定了額外的要求。那些在以前的評估小組中作為成員已接受過培訓的小組成員,如果並沒有進行目前的方法培訓,那麼他們並不自動地具有參加當前評估的資格。在這樣的案例中,評估小組領導者要求了解以前的培訓的本質和為即將到來的評估開展的培訓足夠多的內容。這需要對以前的評估和計劃的評估進行比較。例如,假如小組成員使用連續表示法參與了一個僅集中在軟體工程領域的評估,而計劃的評估是使用階段表示法集中在SE/SW/IPPD領域,那麼該小組成員需要許多重要的新概念來覆蓋。作為一個整體,評估小組至少產生一個結果來說明如何為即將到來的評估展開工作,建立小組規范和操作決議的目的。
參評單位準備
組織級QA
組織組CM
SEPG小組
高級經理
委員會(項目與質量管理委會員、變更委員會)
人力資源的培訓
維護服務的准備
商務法律部
四、 預評估
通過預評估判定企業是否准備充分可以進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過一位主任評估師指導進行,初步了解項目的成熟度,按照CMMI相關級別的KPA識別明顯缺陷並推薦糾正措施,以便更好進行正式評估。主要工作包括組織級和項目組長的文檔審閱及與項目組人員的面談。評估結束,提交預評估結果並與組織進行有關討論。
選擇參與正式評估的項目,在預評估的過程中,從公司全體項目中,挑選出項目參與評估,並不是所有項目評估。
在預評估過程中,評估師考核公司背景,項目角色涉及到是否覆蓋所在的范圍,核實參與項目覆蓋與所申請的級別一致,如:既要有軟體項目,又要有集成項目,是一個事業部,還是所有事業部的。查看實際情況與所申請的級別相符,如果相距太大,會勸說降低認證級別。主動參與評估師溝通,向他咨詢本次評估的主要思想,增加通過評估的概率。
五、 正式評估
第四階段的目標是進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI,時間通常是實施第一階段培訓後12個月(根據企業實施情況有所不同)。正式評估,獲取證據,根據評估師的要求,與從項目中獲取證據。評估的重點是組織內部實施的軟體過程,涉及相關級別的所有KPA。
正式評估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進行,原來一般為 6 天,CMMI V1.2規定,正式評估時間不能超過10天,主任評估師提供自動評估工具幫助管理分析評估數據、編寫評估結果。評估工作主要包括:
啟動會議;公司高層,評估小組,參評方三方相關人員參與會議,介紹評估日程,達成一致意見。
評估方式:
文檔審閱,也稱文審,查閱過程、項目書面文檔。所有參評的文檔都是要書面打列印,然後裝訂成冊,供評估師審查。
面談及討論,評估師都要和項目中每個角色進行面談,這些角色主要包括有:項目經理、需求人員、設計人員、測試人員、配置人員、質量人員。
評估小組總結
評估小組對文審、面談中的數據進行綜合與分析,生成評估結果。
總結及末次會議
評估完成後,評估小組給出最後的結論,評估是否通過,如果通過則發證書,否則指出改進的建議。除了評估結果,企業還將保留評估數據(刪除數據來源)作為評估結果的資料。評估結束後,我們會向SEI提交評估信息,記入評估資料庫記錄。
以上內容希望可以幫到你。
6、CMMI的認證流程是什麼?
1、由於評審資料和審核流程的專業性比較強,企業無法獨立完成,通常企業會通過咨詢公司進行CMMI評估的申請。
2、安排計劃:
①至少提前兩個月在CMMI官網注冊發起人賬號和協調人賬號
②咨詢公司與評估師溝通,確定評估時間
3、咨詢公司協助企業准備評審材料,CMMI認證材料主要包括項目資料,公司基本信息,開發流程,人員角色安排等等,咨詢公司會根據這些資料將企業的軟體開發過程CMMI標准化。
4、人員培訓:
①材料准備過程中,咨詢公司負責對企業進行CMMI培訓
②正式評估前,咨詢公司對企業人員進行模擬訪談,主要針對訪談的重點問題,和需要考核的方向。
5、進入正式評估,咨詢公司會根據情況協助企業進行線上或現場評估,咨詢公司提供部分ATM人員、商務翻譯等,企業需要提供訪談人員,包括高層經理、EPG、項目經理、測試人員、開發人員、設計人員、編碼人員、QA、OT、CM等。
6、正式評審一般5-7天,評審完成後,1-2個月公示結果,可以通過CMMI官網查詢
7、cmmi3認證條件
法律分析:1.合法注冊的企業,不是軟體行業也沒有關系,只要營業范圍中有軟體開發的業務或者公司有負責軟體開發的部門即可;
2.CMMI3級參與人員不能低於15-20人;
法律依據:《中華人民共和國標准化法》 第二條 本法所稱標准(含標准樣品),是指農業、工業、服務業以及社會事業等領域需要統一的技術要求。
標准包括國家標准、行業標准、地方標准和團體標准、企業標准。國家標准分為強制性標准、推薦性標准,行業標准、地方標準是推薦性標准。
強制性標准必須執行。國家鼓勵採用推薦性標准。
8、CMMI3認證是什麼?申請這個證書需要具備什麼樣的條件,如何申請?
1、這個是國際化的認證,發證機構是美國的SEI,查詢也是島該網站官網去查詢。其實,如果真正去落實CMMI的內容的話,是SEI的原始初衷,目的也是為了改進企業的開發流程,保證開發出的軟體的質量。其核心理念就是:過程決定質量。 但是國內的話,主要目的就變成投標用的了。
2、其實,也沒有強制性的要求。只是最後企業有10~20人以上的研發團隊就行了。可以去咨詢下當地政府是否對cmmi認證有一定的補助政策。目前有些地區的cmmi3級認證就取消了補助。
3、可以在咨詢公司的協助下到當地軟體協會去進行備案。備案通過後,再進行cmmi認證,就有機會獲得補助。
9、cmmi3認證是什麼證書?
CMMI3證書:CMMI三級證書或者定義級證書。
CMMI3是指CMMI三級,稱為定義級。在這個水平上,企業不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施,並保障項目的完成;
而且,企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標准流程,將這套管理體系與流程予以制度化,這樣企業不僅能夠在同類的項目上得到成功的實施,在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化,企業的組織財富。
(9)cmmi3外地公司認證擴展資料
總結一下3級的幾個重要特點:
1、明確規定了需求開發、設計、編碼、測試、集成等軟體開發各過程的要求。
2、對項目管理提出了更高的要求,要利用組織級的數據來管理項目。
3、出現了專門針對組織級的PA,要求有專門的組織來負責過程改進的工作。
4、提供了一個做出最佳決策的指導,而這個方法可以用於軟體工程,也可以用於組織級過程改進。
10、CMMI3認證的周期-條件-流程分別是什麼?
3、咨詢公司協助企業准備評審材料,CMMI認證材料主要包括項目資料,公司基本信息,開發流程,人員角色安排等等,咨詢公司會根據這些資料將企業的軟體開發過程CMMI標准化...