erp中iso認證

1、ERP沙盤模擬規則介紹

企業經營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體部分，按企業經營年度展開。經營伊始，通過商務周刊發布市場預測資料，對每個市場每個產品百的總體需求量、單價、發展趨勢做出有效預測。

ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。

(1)erp中ISO認證擴展資料：

ERP沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業。下圖就是沙盤盤面全圖。沙盤盤面按照製造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。

各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、財務管理等，是一個製造企業的縮影。

2、ERP軟體的主要指標簡介怎麼寫？

主要技術指標簡介：該軟體產品所採用的開發技術指標，限200字。

一、軟體企業認定申請表填寫細則：
《軟體企業認定申請表》必須如實填報，不能有漏填項，如沒有相應內容的項要填「無」或「0」。紙質版與電子版的內容必須一致，表格內容要與相關的附件一致。否則不予受理。
（一）申報企業概況欄
1、企業名稱：申請軟體企業認定的申報單位的全稱。名稱譯文應准確，各種文件中的企業名稱應填寫一致；
2、注冊地址和郵編：是指企業在工商行政管理部門進行企業營業執照注冊登記時的地址，郵編是指注冊時企業所在地的郵政編碼；
3、聯系地址和郵編：是指目前進行企業認定申請時的企業地址和所在地的郵政編碼；
4、法定代表人及電話、身份證號：是指申報單位的企業法定代表人及聯系電話和法人的身份證號碼，電話號碼前要加區號；
5、企業負責人及電話、傳真：是指申請單位的當前主要負責人及聯系電話和傳真號碼，號碼前要加區號；
6、聯系人及電話、傳真：是指申報單位負責與認定機構聯系的人員及聯系電話和傳真號碼，號碼前要加區號；
7、企業主管單位：是指申報單位的上級主管單位；
8、企業注冊日期：是指申報單位進行工商營業執照登記的注冊登記時間；
9、企業注冊資金和工商注冊號：是指申報單位進行工商營業執照登記的注冊資本和營業執照注冊號；
10、申報單位如果已經通過高新技術企業認定，則需要填寫高新技術企業認定日期和相應高新技術企業的證書號；
11、企業主管稅務所和稅務登記號分別指申報單位具體辦理國稅和地稅納稅所在的稅務部門（具體到分局）和相應的稅務登記證號碼；
12、主要股東及持股情況：是指申報單位中前三位主要股東的持股數和持股比例，持股數請加上單位，並與注冊資金的單位一致。
13、企業員工持股情況：是指申報單位按管理人員、技術骨幹、其它員工分類各自的持股人數、持股總數和占企業總股本比例。企業負責人、總經理等管理人員所持股份，要在企業員工持股情況中的管理人員欄中體現，持股數請加上單位。

（二）申報企業上年度經營情況
從事內銷的收入單位為「萬元」，從事外銷的收入單位為「萬美元」
1、企業總收入：是指申報單位在上年度的企業銷售收入；
2、軟體總收入：是指申報單位的銷售收入中的軟體收入部分，軟體總收入＝產品銷售收入＋軟體工程承包收入＋技術服務收入＋咨詢培訓收入＋技術轉讓＋其他技術收入，軟體總收入≤企業總收入；
3、軟體收入占總收入%：是指申報單位的軟體收入占該單位總收入的百分比；
4、自產軟體收入：是指申報單位的軟體收入中屬於自產軟體收入的部分，包括自產軟體銷售、工程承包（除硬體收入外）、技術服務、軟體及相關技術的咨詢培訓、技術轉讓等收入，自產軟體收入≤軟體總收入≤企業總收入；
5、自產軟體收入占軟體收入%：是指申報單位的自產軟體收入占該單位軟體收入的百分比；
6、軟體研發投入：是占指申報單位進行軟體研究開發所進行的投入值；
7、研發投入占軟體收入%：是指申報單位的研發投入占軟體收入的百分比；
8、軟體分類收入：是指軟體收入按內銷和出口兩類中的銷售產品、技術服務、咨詢培訓等項進行分項填寫，其各項數據的總和即為該申報單位的軟體收入；
l 「銷售產品」收入一定要和附件「企業開發、生產或經營的軟體產品列表」中的軟體銷售收入相等；「工程承包、技術服務、技術轉讓」收入一定要與附件「企業工程承包、技術服務、技術轉讓項目列表」中的收入相等；
l 銷售產品」收入的企業，要提交相關產品銷售發票復印件或發票列表，軟體產品銷售金額與《企業開發、生產或經營的軟體產品列表》中所填金額一致；
l 有「工程承包」、「技術服務」、「技術轉讓」收入的企業，要提交相關合同復印件及發票復印件或發票列表，並附加相關證明核實該合同中的軟體收入部分金額，軟體收入部分金額要與《企業工程承包、技術服務、技術轉讓項目列表》中所填金額一致；
l 有「咨詢培訓」收入的企業，要附加培訓項目類型、金額及發票復印件或發票列表；
l 有「其他」收入的企業，要提交相關證明材料。
該欄目需要財務責任人簽字和企業法定代表人簽字，並加蓋企業財務章和企業公章。

（三）申報企業主要業務及產品欄
1、主要業務方向/排序：是指申報單位的業務方向依其主次程度在「□」中標出序號；
2、主要產品方向是指申報單位生產的產品屬於欄中所列出的哪些項，申報單位根據情況在相應的「□」內標上「√」；
3、主要軟體列表是指申報單位已登記的軟體產品依其主次程度按序號依次列出，軟體名稱與登記號必須與相應的軟體產品登記證書上內容完全一致；
4、ISO9001認證情況是指申報單位是否通過ISO9001認證，「□」及項目供選擇，如已通過認證，需填寫通過時間，並在企業申報材料中附加此項證書復印件；
5、CMM認證情況是指申報單位是否通過CMM認證，如已通過認證，需填寫通過時間和級別，並在企業申報材料中附加此項證書復印件；
6、系統集成企業資質認證情況是指申報單位開展系統集成業務，是否具有系統集成資質認證，「□」及項目供填表人選擇，如果已通過，需填寫通過的時間和等級級別，並在企業申報材料中附加此項證書復印件。

（四）企業軟體開發環境欄
比較開發場地面積、機器台數與軟體技術人員數，看其分布是否合理。
1、開發環境和主要設備：是指申報單位所具備的開發場地和主要硬體設備，包括大中小型計算機、PC機、工作站、筆記本，及伺服器、路由器、交換機、集線器的台數和型號；
2、開發工具：是指申報單位從事軟體產品的研發、生產所使用的開發工具，包括工具軟體包、操作系統、編程語言等；
3、開發工具：是指申報單位從事軟體產品研發、生產所使用的資料庫系統；
4、網路系統：是指申報單位從事軟體產品研發、生產所具有的網路系統；

（五）申報企業人員構成情況欄
該欄目是反映申報單位的人員概況。要與附件《企業人員構成情況表》中的人員數、學歷構成、軟體專業人員構成數相符。
1、職工總數：是指申報單位的人員總數；
2、職工總數按職工學歷構成、分別按項填寫人員數；
3、大專以上學歷占職工總數%：是指職工中大專以上學歷的人員數占職工總數的百分比；
4、軟體技術人員數：是申報單位中從事軟體研發人員數、工程項目管理人員數和市場推廣與維護人員數的總和，即：軟體技術人員數＝ 研究開發人員數 ＋ 工程和項目管理人員數 ＋ 市場推廣與技術服務人員數；
5、軟體技術人員數占職工總數%：是指申報單位的軟體技術人員數占職工總數的百分比；
6、大專以上學歷者占職工總數% ＝（大專＋本科＋碩士＋博士）/職工總數；
職工總數應查看企業人員工資核定表或購買社保的憑證，憑證與企業認定申請表所填人數允許有偏差，但不超過20%。

二、軟體產品登記申請表填寫細則：
1、企業名稱：申請軟體企業認定的申報單位的全稱。名稱譯文應准確，各種文件中的企業名稱應填寫一致；
2、注冊地址和郵編：是指企業在工商行政管理部門進行企業營業執照注冊登記時的地址，郵編是指注冊時企業所在地的郵政編碼；
3、聯系地址和郵編：是指目前進行企業認定申請時的企業地址和所在地的郵政編碼；
4、法定代表人及電話、身份證號：是指申報單位的企業法定代表人及聯系電話和法人的身份證號碼，電話號碼前要加區號；
5、聯系人及電話、傳真：是指申報單位負責與認定機構聯系的人員及聯系電話和傳真號碼，號碼前要加區號；
6、Email：為聯系人或法定代表人的有效電子郵件地址；
（一）基本情況
1、產品名稱：軟體產品的名稱要求簡短、明確、針對性強，軟體產品應與計算機軟體著作權證書為准，並與軟體產品登記申請表、軟體檢測報告所填產品名稱一致。
軟體名稱應有廠商的品牌及標明用途。產品命名須由四部分組成：企業標識（例如：企業的簡稱、中文拼音、英文名稱、商標名稱等）、產品名稱、產品屬性（能反應產品屬性的，例如：平台、系統、軟體、中間件）、版本號。如有簡稱，必須在全稱後註明：[簡稱：***]。例：金山詞霸軟體V1.0[簡稱：詞霸]
2、版本號：版本號必須與該產品計算機軟體著作權證及軟體檢測報告上所注一致；
3、產品服務對象：該軟體產品的使用對象及行業；
4、主要功能及用途簡介：該軟體產品的主要功能及其用途，限200字；
5、主要技術指標簡介：該軟體產品所採用的開發技術指標，限200字；
6、硬體運行環境：運行此產品所需要的硬體環境，內存不得少於1；
7、軟體運行環境：此產品通過何種操作系統、編程語言、資料庫等進行開發；

（二）產品類型
產品類型只能單選「系統軟體」、「支持軟體」、「應用軟體」、「其他軟體」其中一項。
每項里的具體類型可按產品實際情況進行多選。

（三）產品開發及知識產權情況
1、產品開發者：為本企業或與企業有關的個人；
2、開發時間：開發時間應早於完成日期、檢測日期、始銷日期；
3、著作權人：應與計算機軟體著作權登記證一致，為本企業或與企業有關的個人；
4、開發工作量：開發者人數/開發完成月數。

（四）產品檢測、鑒定、獲獎情況
1、檢測部門：出具軟體產品檢測報告的部門，並填寫相關結論及檢測日期；
2、鑒定部門：所獲省級以上相關部門出具的鑒定報告，並填寫相關結論及檢測日期；
3、頒獎部門：所獲省級以上相關部門出具的獲獎證書，獲獎證書頒發部門，並填寫相關結論及檢測日期；
（五）產品銷售情況
1、始銷時間：軟體產品首次銷售時間；
2、銷售方式：可復選，自銷、OEM、定製合計套數=「至申報時累計內銷」+「至申報時累計外銷」；
3、至申報時累計外銷中的銷售額與售價均為美元。

三、軟體企業認定或軟體產品登記變更、補辦申請表填寫細則
1、「變更申請編號」無須填寫；
2、「變更信息」欄中只需填寫變更范圍內發生的變更事項，並說明變更原因。

四、軟體企業年審調查表填寫細則
1、《軟體企業認定年審調查表》必須如實填報，不能有漏填項，如沒有相應內容的項要填「無」或「0」。紙質版與電子版的內容必須一致，表格內容要與相關的附件一致。否則不予受理。
2、「企業年審調查表」中「企業所得稅」中的「應征額」必須小於或等於企業認定申請表中「企業總收入」；「應退額」必須小於或等於「應征額」；「實際退稅額」必須小於或等於「應退額」。
3、「產品增值稅」中的「應征額」必須小於或等於企業認定申請表中「銷售產品」；「應退額」必須小於或等於「應征額」；「實際退稅額」必須小於或等於「應退額

3、iso9001認證erp體系有什麼不同

據我所了解，ISO9001屬於管理體系的一種，而erp體系正確的來講它應該叫做erp系統。
ERP系統是企業資源計劃的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平台。通俗的來講，這個erp系統裡面，它有一套自己的報表，其中會顯示生產過程中的良率、每個員工的效率、生產計劃、供應商信息、出貨及報關等所有關於企業的運作信息，在它裡面都可以體系出來。也是最直觀的企業數據表現，每個企業有每個企業的erp系統，應用於不同的行業，有不同的需求，展現不同的效果，這是erp系統
而ISO9001，也可以叫做質量管理體系認證，他是針對企業生產及運營給出的一套合理的運作方案，大到整個企業的質量系統，小到每一個工序的工時，它都可以表現出來。
本人從事ISO認證工作多年，有這方面的需求可以私信我，純手寫，望採納！！

4、實施erp在企業的還禮運行可能存在哪些問題

1、用了ERP系統會剝奪現有人員的工作？
相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統的人都可能會以為有了計算機就能替代現有人力，所以有些員工會擔心自己的工作會被計算機取代，甚至有些老闆也以為導入ERP系統會節省人力。但事實上在導入ERP的初期需要建制一些基本數據，需要大量人力的投入，即使上線完成之後，每天發生的事還是要靠人工輸入ERP系統，而且最重要的是一些判斷的工作是一定要靠人來完成的，如果計算機發展到人工智慧成熟到可以有創新和判斷的能力時，那時再來擔心工作會被計算機取代吧。
所以ERP系統不是用來減少人力支出，而是提升每個人的生產力，而提升員工的效率不是用來裁員的，而是讓公司成長二倍三倍時，還可以不需增加人力來完成更多的工作量及提升管理的強度，這才是導入ERP系統的真義。
2、用了ERP系統會節省用紙？
有些人在宣傳ERP或計算機化的好處時，除了說人力會節省之外還說透過e化可以節省紙張作環保等等，但一實際導入ERP之後會發現，紙張的用量會大量增加，因為真的能夠徹底e化的通常是辦公室人員遠大於生產線人員的公司，如果不是人人都有一台計算機的話，e化只是個理想，因為各種信息的傳達還是要靠書面，有了ERP可以增加數據處理速度，提升查詢及報表的效率，但還是要透過紙張的型式來展示統計分析的結果，所以實際上大部份的中小企業ERP的導入會讓紙張的用量增加。
3、貴的ERP系統就比較好？
俗話說一分錢一分貨，在絕大部份的情況下都是成立的，一套數百萬的ERP系統當然是比幾十萬的ERP系統具有更強大的功能，比起幾萬元的系統更是相去甚遠。但是在大型企業的信息化都己經建制完成之後，大型企業的ERP就把客層向下延伸到中型企業而採取降價策略，而有些中型企業看到大型ERP大降價之後就心動了，加上業務員的如簧之舌說要為以後預作準備之類的話，就可能沒有先以公司現況作完整的評估就引進超過企業能負荷的大型系統，等到發現大系統需要的導入成本和日常作業的重重關卡所需增加的人力負擔實難負擔時，就容易處於進退維谷的窘境了。
就好像很多男人都愛汽車，但是不是人人都適合買跑車或高級車，即使有機會便宜買到高級的車子，各項後續產生的費用卻不一定是人人可以負擔的，因此選擇一套適合目前到未來二年內發展的ERP系統，會比選擇一套名牌或高價的ERP更為恰當。
4、量身訂作的ERP比套裝產品好？
如果今天是個大型企業或不是一般貿易或製造業的特殊產業，的確大部份會採取量身訂作的信息系統，因為很少ERP廠商會為小眾的客戶設計套裝產品。但是大部份會使用ERP系統的還是集中在中小型的企業，而且相當比例的企業都有ISO認證，較具規模的則可能會有上市的計劃，而ISO和上市和ERP的共通性就是都會影響到一些現行的工作流程甚或要增加新的工作流程，如果導ERP時沒考慮ISO和上市的話，等到要上市時才發現要更動流程，到時又要改ERP流程又要改ISO流程才能符合九大循環的話，就好像作了二次ERP導入或企業改造。
而一般熟ERP的人可能對ISO不熟，懂ISO的人對上市可能沒有經驗，會上市的可能不了解ERP的功能，而要找同時熟這些工作的人的難度通常比找一套符合ISO和上市的ERP系統來得高出許多。所以量身訂作不一定比套裝差，大型企業有自己的管理模式，特殊行業有太多特殊的需求要滿足；軟體包也不一定比不過訂作的軟體，訂作要花時間討論規格和撰寫程序還要DEBUG，常會緩不濟急，套裝系統隨時可用，而且常是匯集許多家企業的經驗，在導入ERP時還可以學到一些他人管理的經驗，所以那一種好還是看產業型態而定，沒有所謂標准答案。
5、免費的ERP最節省成本？
網路上早就出現有免費下載的ERP軟體，表面上似乎十分節省成本，但是在整個ERP的導入上，軟體只是一個平台來處理資料，但是GarbageInGarbageOut，如果沒有完整的規劃和教育培訓，綜使空有一套ERP軟體也可能只是個快速垃圾數據製造器而己。
而且天下那裡有白吃的午餐？天下沒有什麼善心人士會閑到去寫ERP程序送大家用吧，程序可以免費下載使用，但是碰到問題時就會發現「知識有價」了。所以雖然網路上會有很多免費資源可以享用，但那通常僅限於一些小品程序，不然就是為了宣傳廣告而設計的，像ERP這么大的禮物是很難真的從天上掉下來而不需付出任何代價就能享受的。
6、ERP不用顧問也可以上線？
有些公司在採用ERP時，為了節省一些成本而把顧問的費用完全省下來，可能只憑著公司里一二位曾經使用過ERP而非ERP顧問經驗的人員就想把ERP導上線，或是找一些在學校學過ERP的同學來幫忙，但通常在二三個月後才發現問題遠遠超過想像。
當然，如果是很小的公司用很簡易的系統當然是不用顧問的，而大型的公司人才濟濟加上通常也不會計較這些顧問的費用，因此這樣的情形較有可能發生在注重成本的小型企業，但還是要提醒一下就是除非今天的ERP只是用來記流水帳，如果要有物控和成本結算的效益，還是要有顧問經驗的人來輔導上線會比較妥當。
7、ERP只是MRP的升級版？
通常如果認為ERP只是MRP的升級版，就可能會以進產銷存為主軸來進行規劃，最近網路上認識一位網友的公司就是這個情況，由生產的主管來主導ERP，的確進產銷存都十分順暢的進行，但是財務部份卻是完全獨立作業，沒有辦法和前端的進產銷存串聯，因此導致ERP系統中一個很大的優點「90%以上的傳票由系統自動拋轉產生」完全不能發揮，也就是說財務人員的負擔並沒有因為ERP而減少，反而是增加的。而且在成本的結算上也十分困難，因為進產銷存的各個單據都是可能會影響產品成本的，如果一開始沒有把正確的進產銷存流程納入成本結算的因素時，等到大家都上手了之後才發現要結算成本還缺少很多信息，而這些信息其實都在很多日常的流程中就要進行搜集的，如果流程中沒有納入到最後又會變成在月底用大量的人工來搜集，那麼一個應該會對企業各部門都產生正面效益的ERP系統就變成一個MRP的升級版而己。
8、ERP是財務部主導的？
到現在還有不少公司是把ERP納入財務部的工作范圍或是把信息室建制在財務部門之下，通常這樣編制的公司ERP都很難推行成功的，因為ERP的推動是一個跨部門的大工程，今天如果ERP是以財務為主導時，就難免事事都以財務部門為出發點，但是像製造業的生產部門有許多的工作細節和工作流程並不是財務人員能夠清楚了解的，因此以財務為主的規劃是否真的能夠解決其它部門的問題？
而以財務部門出發點的流程規劃常常變成把應該財務部作的工作向前分散到各個部門，表面上財務部門的確享受到了ERP帶來的好處，但其它接了本應由財務部門負責工作的單位會作何感想？而最重要的還是財務部門的負責人員如果不是很深入了解其它部門的工作細節，在其它部門提出不合理需求時也無法判斷，只能原封不動的要求信息人員或是軟體公司修改系統，到最後常常變成前端人員打ERP系統只是為了應付上級交代，而手裡還有一本實際上的賬本，ERP只是為了讓財務部能出報表的工作而己，這樣其實就失去了ERP真正應該有的成效了。
9、管理ERP人員需要是資管背景？
這可以說是最多人的迷思吧，總以為ERP是個計算機系統，所以就要很懂計算機的人才能管理ERP，但實際上卻恰恰相反，因為現在的ERP己經設計成十分容易操作且相當穩定，只要伺服器不當機網路穩定，定期作備份，其實沒有太多IT的成本在其中。
而管理ERP最基本就是要把整個公司組織架構和工作職掌都放在腦中，然後把系統的功能瞭然於胸，再配合上SOP的規劃，才能算真正的能掌握和管理ERP。而這些東西大部份在企管系的課程中都有提到，但卻較少在資管系的課程中提及，因此如果僅有資管背景的話要管理ERP的話，最好要有三五年以上的實務經驗才比較適合擔任主導ERP的工作。
10、用其它家成功上線模式套用就能成功？
這也是要導入ERP的公司在徵人時要注意的一個點，如果只有一或二次輔導ERP上線的經驗的話，並不能保證在新的公司就能成功，特別是不同產業型態時更為明顯。因為即使是相同型態的產業也會有企業文化的不同還有人員特質和組織架構的不同，還是會造成ERP上線時產生不同的問題需要解決，如果硬是要把之前的成功經驗套用在新的公司而沒有納入新的公司的特性的話，很容易處處碰到一些積極或消極的抵抗，如果堅持原則下去的話，除非老闆十分的支持，不然很可能就要知難而退了。
因此如果要順利導入ERP的話，除了要借用過去的成功經驗作為主軸，更不能忘掉的就是要先深入了解公司的各項細節，進而把各項變數納入考慮再來作整體的規劃，而不是一開始就拿過去的經驗就興沖沖的強力推行下去，等到真的落實到各部門之後才發現不可行時，還是要從頭來過才能真正的解決問題。
小公司用的ERP功能簡單可以像是清粥小菜一般平價且無負擔，但如果公司規模或特性不同的話，ERP也可能變成如滿漢全席一般華麗且費用驚人，如何選擇一套適用的ERP才是所有想導入ERP的公司第一個要完成的課題。

5、ERP中ISO認證是什麼

I

6、erp電子沙盤怎麼認證

erp電子沙盤認證主要是針對訂單的。

根據現在通用的規則，一般9000認證一年/兩年、 14000認證兩年。

在實訓過程中建議大家都認證即可、除非某些特定方案對權益、資金流要求極高，可以扣認真。

電子沙盤指通過計算機網路系統模擬企業運營的軟體。電子沙盤分為三維數字沙盤、聲光電沙盤和多媒體觸控沙盤。電子沙盤有展示內容廣，設計手法精湛，展示手段先進，科技含量最高等特點。

1、本系統實現了將建築體演示與實體建築沙盤有機的結合在一起。

2、使用觸摸屏、電腦紅外、遙控等先進的、簡便的、快捷的超控手段。

總結如下：

觸摸屏人機交互簡單，且可以有豐富多彩的多媒體展示，圖文聲茂，生動活潑。傳統的沙盤模型直觀形象，結合集成電路技術可以讓樓房模型。道路模型，路燈模型等依次閃爍。將觸摸屏和沙盤模型結合起來，可以更為立體生動的展示方案。

7、ISO和ERP系統是什麼？如何操作？

iso和erp都是抽象的東西

iso你可以理解成一個網路之間通訊的過程，電腦好比網路層，發送消息傳遞回好比數據鏈答路層，一兩句話說不清楚，系統的看一下比較好

erp你可以理解為一個企業內部的辦公系統，比如金蝶K3或者用友軟體，辦公的表格和存儲都在軟體中進行，正規一點的公司都用。

呵呵。iso你需要去具有核心競爭力的公司比如思科華為才能有深刻了解，erp只要你上班，並且從事會計工作你就會接觸到