華為iso14001認證

1、華為伺服器有沒有is09001認證，iso14001認證，gjb9001認證，cmmi 4級證書，商用密碼產

華為伺服器是一件產品，但是你提出的所有認證，包括is09001認證，iso14001認證，gjb9001認證，cmmi 4級證書這些證書都是以企業為主體的證書。去網上查了，除了一大堆CCC認證外，9001\14001都有的，包括信息安全等證書。伺服器的話只要看清楚有沒有CCC就可以了。

2、關於華為

公司介紹
華為技術有限公司（以下簡稱：華為），總部位於廣東省，是電信網路解決方案供應商。 產品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM，CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X，TD-SCDMA和WiMAX）、核心網（IMS，Mobile Softswitch，NGN）網路（FTTX，xDSL，光網路，路由器和LAN Switch）、電信增值業務（IN， mobile data service，Boss）、終（UMTS/CDMA）等領域。

業務領域
華為致力於提供基於ALL IP網路的FMC解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗。華為業務涵蓋了移動、寬頻、IP、光網路、電信增值業務和終端等領域，能夠為客戶提供通信解決方案和服務。

經營業績
2006年銷售收入達656億元人民幣。華為與眾多世界領先的運營商建立了夥伴關系。截至2006年，全球50強運營商中，包括Telefonica、法國電信（FT/Orange）、沃達豐、中國移動、英國電信（BT）、中國電信、中國聯通和中國網通等在內的31家選擇了華為作為合作夥伴。

在發達地區市場，華為產品與解決方案廣泛應用於英國、法國、德國、西班牙和荷蘭等歐洲國家，並在日本和美國市場相繼取得新的規模突破。

作為全球新興市場的TOP3設備供應商，華為在新興市場的份額穩步提升。

作為全球移動網路建設的主要供應商之一，移動產品在公司的產品銷售組合中，仍然佔有首要比重。2006年，華為簽署了28個WCDMA/HSPA商用合同，GSM網路銷售復合增長連續三年超過74.1%，06年全球市場份額21%。

固定網路、IP網路和電信增值業務等產品領域均表現出良好的增長態勢，市場份額穩步提升。

在2006年全球市場份額排名中：
NGN產品居業界第一（Infonetics數據）
移動軟交換居業界第一（In-Stat數據）
光網路產品保持業界第二(Ovum-RHK數據)
IP DSLAM居第一（Infonetics數據）
寬頻匯聚路由器居第二（Gartner數據）
MSAN第一（Infonetics數據）

願景使命
願景：友誼，分享，感恩。

使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。

戰略：以客戶為中心。
* 為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力。
* 質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力。
* 持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付。
* 與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作夥伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。

品牌標志
華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現了華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網路轉型並不斷推出有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作夥伴一道，創造一種和諧的商業環境實現自身的穩健成長。

華為新的企業標識是公司核心理念的延伸：

* 聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念；

* 創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；

* 穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；

* 和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身健康成長。

全球運營
華為實施全球化經營的戰略。產品與解決方案已經應用於全球100多個國家和地區，服務全球超過10億用戶。國際市場已成為華為銷售的主要來源。2006年，65%的銷售額都來自海外市場。

華為目前在海外設立了8個地區部，100多個分支機構。

華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設立了12個研究所，每個研發中心的研究側重點及方向不同。採用國際化的全球同步研發體系，聚集全球的技術、經驗和人才來進行產品研究開發，使我們的產品一上市，技術就與全球同步。

華為還在海外設立了28個區域培訓中心，為當地培養技術人員，並大力推行員工的本地化。

研究開發
華為長期堅持不少於銷售收入10%的研發投入，並堅持將研發投入的10%用於預研，對新技術、新領域進行持續不斷的研究和跟蹤。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術和新應用領域，都已經成功推出了解決方案。

華為主動應對未來網路融合和業務轉型的趨勢，從業務與應用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網端到端的解決方案，全面構築面向未來網路融合的獨特優勢。

在瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及矽谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科，以及中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設立了研發機構，通過跨文化團隊合作，實施全球非同步研發戰略。印度所、南京所、中央軟體部和上海研究所通過CMM5級國際認證，表明華為的軟體過程管理與質量控制已達到業界先進水平。

標准與專利
40000名員工中的48%從事研發工作，截至2005年年底已累計申請專利超過12500件，連續數年成為中國申請專利最多的單位。
華為技術有限公司加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十個國際標准組織。2006年，華為向這些組織提交文稿2900多篇。華為擔任ITU-T SG11組副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSG-C WG2/WG3副主席、TSG-A WG2副主席、ITU-R WP8F技術組主席、OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、IEEE CaG Board成員等職位。

華為持之以恆對標准和專利進行投入，掌握未來技術的制高點。在3GPP 基礎專利中，華為佔7%，居全球第五。

管理體系
同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）、人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行深刻變革，引進業界最佳實踐，建立了基於IT的管理體系。

流程重整
華為以市場管理、集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）和客戶關系管理（CRM）為主幹流程，輔以財務、人力資源（HAY）等變革項目，全面展開公司業務流程變革，引入業界實用的最佳實踐，並建設了支撐這種運作的完整IT架構。

組織變革
從產品線變革開始，以公司經營管理團隊及戰略與客戶常務委員會作為實現市場驅動的龍頭組織，強化 Marketing體系對客戶需求理解、戰略方向把握和業務規劃的決策支撐能力。同時，我們通過投資評審委員會（IRB）、營銷管理團隊、產品體系管理團隊、運作與交付管理團隊及其支持性團隊的有效運作，確保以客戶需求驅動華為整體的戰略及其實施。

質量控制和生產工藝
華為聘請德國FhG幫助進行生產工藝體系的設計（包括立體倉庫、自動倉庫和整個生產線的布局），從而減少了物料移動，縮短了生產周期，提高了生產效率和生產質量。

財務管理
建立了與公司業務基本適應的財經服務與監控體系,實施統一了財務管理制度、流程、編碼，實施統一監控,開始實現公司全球化的財務監控和管理。

供應鏈
華為持續建設柔性的供應鏈能力，贏得快速、高質量、低成本供貨保障的比較競爭優勢。我們建設了扁平化的製造組織，高效率、柔性地保障市場要貨需求。我們認真推行集成供應鏈（ISC）變革，保證新流程和系統的落實。華為實施了質量工程技術，供應鏈能力和客戶服務水平得到持續改善，發展與主要供應商的合作夥伴關系，加強采購績效管理和推行基於業界最佳實踐TQRDCE的供應商認證流程。

合作
與客戶和供應商建立更穩固的合作關系，加強與國際、中國主流運營商的戰略合作，改善與主要供應商的合作關系，提高供應鏈的響應速度和服務優勢。另一方面擴大與友商的多層次合作，共同構建面向未來的、多贏的、共同生存的安全發展模式，實現分工合作、優勢互補，更好地為全球客戶創造價值。vic&vip服務消費者!!

在過去的幾年中，啟動了與友商在技術、產品和市場等方面多領域多層面的合作，以互相依存，共同抗禦風險。與西門子成立了合資公司，專注於TD －SCDMA的研發、生產、銷售和服務，共同推動TD－SCDMA的進一步發展。與摩托羅拉在上海成立了UMTS聯合研發中心，旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案 （HSPA）。

在管理方面，從1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，引進了集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）等流程，並在人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行了深刻變革，引進業界最佳實踐，建立了基於IT的管理體系。

而在技術方面，與世界一流公司（如Intel、Texas Instruments、Freescale Semiconctor、Qualcomm、Infineon、Agere Systems、Microsoft、IBM、Sun Microsystems和HP等）進行合作和建立聯合實驗室。

社會責任
華為面向全球提供創新的通信解決方案，幫助不同地區的人們更便於接入信息社會，積極履行企業公民職責(CR)，長期致力於社會經濟與環境的可持續發展。

發展歷程
1988 創立於中國深圳。

1989 自主開發PBX。

1994 推出C&C08 數字程式控制交換機。

1995 成立知識產權部。成立北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。

1996 推出綜合業務接入網和光網路SDH設備。

與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網路解決方案。

成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。

1997 推出GSM設備。

與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了聯合研發實驗室。截至2005年6月，華為共有10所聯合研發實驗室。

從1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成為華為在流程變革、員工股權計劃、人力資源管理、財務管理和質量控制方面的顧問。與這些主要的跨國咨詢公司的合作，使華為可以隨時了解行業的最新動態。

1998 產品數字微蜂窩伺服器控制交換機獲得了專利。

成立南京研發中心，並於2003年6月通過了CMM4級認證。

1999 成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網的主要供應商，該網路是當時世界上最大和最先進的智能網路。

成立班加羅爾研發中心，並於2001年通過了CMM4級認證，在2003年通過CMM5級認證。

2000 合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。

在美國矽谷和達拉斯設立研發中心。

2001 10 Gbps SDH系統開始在德國的柏林進行商用。

根據RHK的統計，華為的光纖系列產品穩居亞太地區市場份額的第1名。

將華為的一個分公司Avansys以7億5千萬美元出售給Emerson。

成為國際電信聯盟的成員。

2002 盡管2001年到2002年間，全球電信基礎設施的投資下降了50％，華為的國際銷售額還是增長了68％，從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。

華為通過了UL的TL9000質量管理系統認證。

為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN。

2003 Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術專利；但是，Cisco最終撤回了訴狀，雙方解決了所有的專利糾紛，並承認華為沒有侵權行為。

在世界各地部署了1億個C&C08埠，創造了行業記錄。

與3Com成立合資企業，生產企業數據網路設備。

通過了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001認證。

在12月為阿聯酋電信公司 (Etisalat)提供了一項覆蓋全國范圍的UMTS服務，強化了Etisalat技術領導者的地位，同時幫助其成為中東和阿拉伯世界中第一個引進第三代網路的運營商。

2004 與西門子成立合資企業，針對中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術。

華為贏得中國電信的國家骨幹網優化合同。此項目的目標是優化中國電信在廣東省的163個骨幹網路。根據合同，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購合同100％的市場份額，成功地進入了國家骨幹網的兩個超級節點。同時，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該項目75%的市場份額。華為與中國電信簽署合同，建造1,200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰略夥伴的地位。

獲得由Frost & Sullivan頒發的「亞太區2004年度最有前途企業」和「亞太區2004年度寬頻設備供應商」兩個獎項。Frost & Sullivan是一家全球市場研究機構，提供有關新興高科技和產業市場的信息和情報。

獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬美元的貸款，用於實施公司的全球發展規劃。

華為贏得為荷蘭運營商Telfort 提供UMTS網路設備的合同。

2005 與英國Marconi公司簽署了互助商品代銷協議。根據該協議及初期達成的諒解備忘錄，兩家公司互相銷售對方的部分產品。Marconi將僅以Marconi的品牌向電信運營商轉銷華為的電信級數據通信產品 ，而華為將在其無線網路項目中轉銷Marconi的微波設備，包括下一代微波設備以及相關的網路服務。

贏得了為泰國CAT建設全國性CDMA2000 的3G網路，價值1.87億美元。

為海嘯受災國提供了500萬美元現金和設備的捐贈。

成為澳大利亞運營商Optus的DSL合作商，提供支持高速數據、語音（包括IP語音業務）、視頻廣播和商業服務的DSL接入設備。

成為英國電信（簡稱BT）首選的21CN網路供應商，為BT21CN網路提供多業務網路接入（MSAN）部件和傳輸設備。

獲得了在中國生產和銷售手機的許可。

2006 5月8日，華為推出了新企業標識。新標識體現了華為聚焦、創新、穩健、和諧的核心價值觀。

在06年香港ITU展上，華為推出了基於All IP網路的FMC解決方案。

華為移動軟交換用戶數突破一億。作為全球移動軟交換市場的領導者，華為移動軟交換出貨量居全球第一。

沃達豐選擇華為承建其西班牙WCDMA/HSDPA無線接入網路。

摩托羅拉和華為UMTS聯合研發中心在滬成立。該合作旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案（HSPA）。

eMobile選擇華為為其部署日本第一個基於IP的HSDPA無線接入網路。

華為與3COM完成針對H3C的競購。

美國移動運營商Leap選擇華為建設3G網路，該CDMA 3G網路將覆蓋美國加利福尼亞州、愛達荷州、內華達州等重要地區。

該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第五十七，2007年度中國企業500強排名中名列第五十一。
2007 年銷售額達到160億美元。
2007年前英國電信高管Mick Reeve空降華為
除了作為BT的技術官員外，Mick Reeve個人網站資料顯示他還是一位吉他好手。
2007年 10月4日消息，據Light Reading報道，前英國電信集團技術官Mick Reeve將加盟華為，擔任戰略顧問一職。Mick Reeve自今年5月於英國電信退休，在網路架構以及運營支撐系統領域極具經驗，他在ITU及電信管理論壇等組織的標准化工作方面作出過重要貢獻。Mick Reeve即將代表中國華為參加在巴黎舉行的歐洲寬頻論壇(Broadband World Forum Europe)。
Mick Reeve為歐洲老牌電信運營商英國電信「21世紀網路」的規劃者之一。去年4月，英國電信確定其「21世紀網路」供應名錄，8家設備商分享了18.8億美元的訂單，華為占據接入和傳輸兩個領域的各一席。
Mick Reeve在英國電信的最後一段職場時期，他負責主管實施PBT乙太網技術。PBT技術是IEEE802.1ah標准規范的最新演進特性之一，其設計初衷和最大的價值體現是深入挖潛傳統乙太網技術以及相關設備。
Light Reading並認為，西門子通信等製造商在PBT技術方面緊隨北電網路，而華為正試圖在乙太網領域樹立話語權。但是這一推斷尚未得到華為的證實。

企業文化
華為成立於1988年。經過10年的艱苦創業，華為建立了良好的組織體系和技術網路，市場覆蓋全國，並延伸到香港、歐洲、中亞。公司現有員工 3000餘人，其中研究開發人員1200餘人。在發展過程中，華為一直堅持以「博愛"

'為主導的企業文化，發展民族通信產業，連續3年獲得深圳市高科技企業綜合排序第一，1995年獲得中國電子百強第26名。1996年產值達26億元，1997年已超過50億元，到1999年已達到120 億元左右。

華為不僅在經濟領域取得了巨大發展，而且形成了強有力的企業文化。因為華為人深知，文化資源生生不息，在企業物質資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰勝困難，獲得發展。

民族文化、政治文化企業化

華為人認為，企業文化離不開民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會主義文化，華為以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓「雷鋒」吃虧的原則，堅持以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明來形成千百個「雷鋒」成長且源遠流長的政策。華為把實現先輩的繁榮夢想，民族的振興希望，時代的革新精神，作為華為人義不容辭的責任，鑄造華為人的品格。堅持宏偉抱負的牽引原則、實事求是的科學原則和艱苦奮斗的工作原則，使政治文化、經濟文化、民族文化與企業文化融為一體。

雙重利益驅動

華為人堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。這是因為，沒有為國家的個人奉獻精神，就會變成自私自利的小人。隨著現代高科技的發展，決定了必須堅持集體奮斗不自私的人，才能結成一個團結的集體。同樣，沒有促成自己體面生活的物質慾望，沒有以勞動來實現慾望的理想，就會因循守舊，固步自封，進而滋生懶惰。因此，華為提倡慾望驅動，正派手段，使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風尚。

同甘共苦，榮辱與共

團結協作、集體奮斗是華為企業文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸於個人，也不把失敗視為個人的責任，一切都由集體來共擔， 「官兵」一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層領導不設專車，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工資形式體現了。華為無人享受特權，大家同甘共苦，人人平等，集體奮斗，任何個人的利益都必須服從集體的利益，將個人努力融入集體奮斗之中。自強不息，榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拚死相救的團結協作精神，在華為得到了充分體現。

「華為基本法」

從1996年初開始，公司開展了「華為基本法」的起草活動。「華為基本法」總結、提升了公司成功的管理經驗，確定華為二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策，構築公司未來發展的宏偉架構。華為人依照國際標准建設公司管理系統，不遺餘力地進行人力資源的開發與利用，強化內部管理，致力於制度創新，優化公司形象，極力拓展市場，建立具有華為特色的企業文化。

《華為公司基本法》摘要

核心價值觀
追求

第一條 我們的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、持之以恆的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。

員工

第二條 認真負責和管理有效的員工是我們公司最大的財富。新生知識、新生人格、新生個性，堅持團隊協作的集體奮斗和決不遷就有功但落後的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。

技術

第三條 廣泛吸收世界電子信息領域的最新科研成果，虛心向國內外優秀企業學習，獨立自主和創造性地發展自己的核心技術和產品系列，用我們卓越的技術和產品自立於世界通信列強之林。

精神

第四條 愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。企業家精神、創新精神、敬業精神和團結合作精神是我們企業文化的精髓。我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。

利益

第五條 我們主張在顧客、員工和合作者之間結成利益共同體，並力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意。

社會責任

第六條 我們以產業報國，以科教興國為己任，以公司的發展為所在社區做出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。

基本目標
顧客

第七條 我們的目標是以優異的產品、可靠的質量、優越的終生效能費用比和周到的服務滿足顧客的最高需求。並以此贏得行業內普遍的贊譽和顧客長期的信賴，確立起穩固的競爭優勢。

人力資本

第八條 我們強調人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標。具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，是公司的人力資本。不斷提高員工的精神境界和相互之間的協作技巧，以及不斷提高員工獨特且精湛的技能、專長與經驗，是公司財務資本和其他資源增值的基礎。

核心技術

第九條我們的目標是在開放的基礎上獨立自主地發展具有世界領先水平的通信和信息技術支撐體系。通過吸收世界各國的現代文明，吸收前人、同行和競爭對手的一切優點，依靠有組織的創新，形成不可替代的核心技術專長，持續且有步驟地開發出具有競爭優勢和高附加值的新產品。

利潤

第十條 我們將按照我們的事業可持續成長的要求，設立每個時期的足夠高的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。

公司的成長
成長領域

第十一條 只有當我們看準了時機和有了新的構想，確信能夠在該領域中對顧客做出與眾不同的貢獻時，才進入新的相關領域。公司進入新的成長領域，應當有利於提升我們的核心技術水平，有利於增強已有的市場地位，有利於共享和吸引更多的資源。順應技術發展的大趨勢，順應市場變化的大趨勢，順應社會發展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。

成長的牽引

第十二條機會、技術、產品和人才是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環，並使之落實在公司的高層組織形態上，就會加快公司的成長。

成長速度

第十三條我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高於行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度，以增強企業的實力，吸引最優秀的人才，和實現公司各種經營資源的最佳配置。在電子信息產業中，要麼成為領先者，要麼被淘汰，沒有第三條路可走。

成長管理

第十四條我們不單純追求規模上的擴展，而是要使自己變得更優秀。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢與務實的協調發展。

我們必須為快速成長做好財務上的規劃，防止公司在成長過程中陷入財務困境而使成長遭受挫折，財務戰略對成長的重要性不亞於技術戰略、產品戰略和市場戰略。

我們必須在企業文化建設，商業道德培養，人才、技術、組織和分配製度等方面，及時地做好規劃、開發、儲備和改革，使公司獲得可持續的發展。

3、ISO14001的認證范圍有哪些

ISO14001認證全稱是ISO14001環境管理體系認證，是指依據ISO14001標准由第三方認證機構實施的合格評定活動。ISO14001是由國際標准化組織發布的一份標准，是ISO14000族標准中的一份標准，該標准於1996年進行首次發布，2004年分別由ISO國際標准化組織對該標准進行了修訂，目前最新版本為ISO14001-2015。
ISO14001標準是和各國的環境法律、法規相結合的，可以非常巧妙地避開各國間環境法律制度和法規要求方面的差異，從而使ISO14001標准具有廣泛的適用性具體表現在以下幾點。
1、它規定了EMS的要求，而該EMS擬適用於任何類型與規模的組織，並適用於各種地理、文化和社會條件。
2、在管理對象上，它適用於那些可為組織所控制，以及能夠希望組織對其施加影響的因素。
3、適用於任何具有下列願望的組織：實施、保持並改進環境管理體系；使自己確信能符合所聲明的環境方針；向外界展示這種符合性；尋求外部組織對其環境管理體系的認證/注冊；對符合本標準的情況進行自我鑒定和自我聲明。
4、ISO14001標准沒有要求組織一定要在整個公司或集團的層次上實施環境管理體系，相反，可以選擇特定的設施、一個部門或某些選定的運作單元來實施ISO14001標准，前提是這些選定的組織單位應該具有自己的職能和行政管理。
5、在ISO14000系列標准中，ISO14001是唯一能用於第三方認證的標准，其附錄A為其使用提供了提示性指南。
6、環境管理體系的范圍包括組織的活動、產品和服務。涉及行業包括第一產業、第二產業、第三產業、科研機構、學校、機關等各類組織。尤其是化學品、化學製品及纖維；金屬製品及設備製造業；機械及設備；電及光學設備；其他未分類製造業；建築業；工程服務。
公司申請ISO14001的認證需要滿足的條件：
1、申請日前一年內，未受到地方環保機關處罰，拿到環保部門的的守法證明；
2、污染物排放應符合國家或地方污染物排放標准；
3、申請認證的產品屬國家公布可認證的環境標志產品種類名錄；
4、符合國家頒布的環境標志產品標准或技術要求；
5、能正常批理生產，各項技術指標穩定；
6、建立環境標志產品保障體系；
7、應具有產品質量認證證書或產品生產許可證證書，或省級以上標准化行政主管部門認可的檢驗機構出具的一年內產品質量合格證書；
8、有效期內的環境監測報告，包括水、聲、氣等。

4、ISO14001認證是什麼意思

ISO14000是國際標准化組織（ISO）制定的環境管理體系國際標准。ISO14000認證已經成為打破國際綠色壁壘、進入歐美市場的准入證，通過ISO14000認證的企業可以節能降耗、優化成本、滿足政府法律要求，改善企業形象，提高企業競爭力。ISO14000已經成為一套目前世界上最全面和最系統的環境管理國際化標准，並引起世界各國政府、企業界的普遍重視和積極響應。

5、ISO14001體系認證是什麼

ISO14001是環境管理體系認證。是指依據ISO14001標准由第三方認證機構實施的合格評定活動。
除了必須要提供的最基本的營業執照、組織機構代碼證外 一般還需提供 ISO14001（環境管理體系）企業需提供的資料：
1、技術標准/強制性標准清單（企業標准，國家標准，行業標准）；
2、使用設備清單；
3、人員情況（有無倒班，有無分包，有無季節性用工，及分場所人員情況，在建項目人員情況）；
4、生產/加工或服務工藝流程圖；
5、管理手冊，程序文件（包括Q，E，S，F體系）；
6、組織機構圖；
7、廠區平面圖（尤其是：污染物排放點分布圖）；
8、環境因素及重大環境因素清單（應對應至各部門、各生產區域的具體設備及工序點）；
9、國家、行業及地方適用的法律、法規和強制性標准清單；
10、環境評估監測報告；
11、環境守法證明。
【法律依據】
《中華人民共和國環境保護法》
第六條 一切單位和個人都有保護環境的義務。
地方各級人民政府應當對本行政區域的環境質量負責。
企業事業單位和其他生產經營者應當防止、減少環境污染和生態破壞，對所造成的損害依法承擔責任。
公民應當增強環境保護意識，採取低碳、節儉的生活方式，自覺履行環境保護義務。第五十六條 對依法應當編制環境影響報告書的建設項目，建設單位應當在編制時向可能受影響的公眾說明情況，充分徵求意見。
負責審批建設項目環境影響評價文件的部門在收到建設項目環境影響報告書後，除涉及國家秘密和商業秘密的事項外，應當全文公開；發現建設項目未充分徵求公眾意見的，應當責成建設單位徵求公眾意見。

6、ISO14001環境體系的認證流程

第一階段，建立並實施ISO14001環境管理體系階段。
這一階段，組織應建立並實施ISO14001環境管理體系，從形式上符合ISO14001標準的要求。
ISO14001環境管理體系的建立和實施遵循自願原則，由組織最高管理者決策是否建立和實施ISO14001環境管理體系。如果組織決定建立體系，具體應完成以下幾個方面的工作：
首先，要做好人、財、物方面的准備。由最高管理者書面任命環境管理者代表。最高管理者應授權建立相應的機構，並給予人力和財物方面的支持，以保證體系建立和運行的需要。
第二，要做好初始環境評審。這項工作是對組織的環境管理情況進行評價，總結經驗，找出存在的主要環境問題並分析其風險，以確定控制方法和將來的改進方向。一般來說，要做初始環境評審，先應組建由從事環保、生產、技術、設備等各方面的人員組成工作組。工作組要完成法律法規的識別和評價，環境因素的識別和評價，現有環境管理制度和ISO14001標准差距的評價，並形成初始環境評審報告。
第三，要完成環境管理體系策劃工作。所謂的環境管理體系策劃，就是根據初始環境評審的結果和組織的經濟技術實力，制定環境方針；確定環境管理體系構架；確定組織機構與職責；制定目標、指標、環境管理方案；確定哪些環境活動需要制定運行控製程序。
第四，編制體系文件。ISO14001環境管理體系是一個文件化的環境管理體系，需編制環境管理手冊、程序文件、作業指導書等。
第五，運行環境管理體系。環境管理體系文件編制完成，正式頒布，就標志著環境管理體系已經建立並投入運行。
在體系運行期間，為審查組織的環境管理活動是否已按環境管理體系文件的規定進行，環境管理體系是否得到了正確的實施和保持，為確定體系的持續適用性、充分性、有效性，組織應組織內部審核和管理評審。
貫穿這些工作始終的另一項重要工作是全員培訓。建立和實施環境管理體系強調全員參與。建立和實施環境管理體系的任何一個環節，都有賴於全體人員共同努力，任何一個員工都不可能游離於體系之外，為使他們都能理解並以實際行動支持體系的建立和運行，組織必須進行充分的培訓，內容從ISO14001標准，到環境方針，到適用法律法規，到個人職責，到重要環境因素，到體系文件，到作業指導書，到運行記錄……
如果組織在建立和實施體系的過程中，需要人員培訓和技術支持，可以向環境管理體系咨詢機構尋求幫助。按照我國規定，ISO14001環境管理體系咨詢機構必須在國家環保總局科技司注冊備案。
第二階段，認證取證階段。
經過內審和管理評審，組織如果確認其環境管理體系基本符合ISO14001標准要求，對組織適用性較好，且運行充分、有效，可向已獲得中國環境管理體系認證機構認可委員會認可有認證資格的認證機構提出認證申請並簽定認證合同，進入ISO14001環境管理體系認證審核階段。
認證審核是認證機構受組織委託，以第三方身份對組織的環境管理體系與ISO14001環境管理體系標準的符合性和運行、保持的有效性進行審核驗證，並確定是否向組織發放認證證書的過程。
為接受認證機構的認證審核，組織應做好充分准備，保持體系有效運行。認證機構會派出審核組，審核組將對組織實施認證審核。認證審核包括第一階段審核和第二階段現場審核。在組織完成第二階段現場審核開具的不符合糾正並經過審核組驗證關閉後，機構經過認證評定，將確定是否批准組織的認證注冊和頒發認證證書。
認證證書有效期三年，三年內，組織要多次接受機構的監督審核；三年後，組織要申請復審，重新注冊獲得證書，此過程同第一次認證取證。

7、ISO14001體系的認證流程是什麼？ISO14001的認證的時機是不是一定要在ISO9001後進行，有具體的時間限制嗎？

ISO14001標准認證審核過程

ISO14000環境管理體系認證程序大致上分為以下四個階段：

一、受理申請方的申請

申請認證的組織首先要綜合考慮各認證機構的權威性、信譽和費用等方面的因素，然後選擇合適的認證機構，並與其取得聯系，提出環境管理體系認證申請。認證機構接到申請方的正式申請書之後，將對申請方的申請文件進行初步的審查，如果符合申請要求，與其簽訂管理體系審核/注冊合同，確定受理其申請。

二、環境管理體系審核

在整個認證過程中，對申請方的環境管理體系的審核是最關鍵的環節。認證機構正式受理申請方的申請之後，迅速組成一個審核小組，並任命一個審核組長，審核組中至少有一名具有該審核范圍專業項目種類的專業審核人員或技術專家，協助審核組進行審核工作。審核工作大致分為3步：

1.文件審核 對申請方提交的准備文件進行詳細的審查，這是實施現場審核基礎工作。申請方需要編寫好其環境管理體系文件，在審核過程中，若發現申請方的EMS手冊不符合要求，則由其採取有效糾正措施直至符合要求。認證機構對這些文件進行認真審核之後，如果認為合格，就准備進入現場審核階段。

2.現場審核 在完成對申請方的文件審查和預審基礎上，審核組長要制定一個審核計劃，告知申請方並徵求申請方的意見，申請方接到審核計劃之後，如果對審核計劃的某些條款或安排有不同意見，立即通知審核組長或認證機構，並在現場審核前解決好這些問題。解決好這些問題之後，審核組正式實施現場審核，主要目的就是通過對申請方進行現場實地考察，驗證EMS手冊、程序文件和作業指導書等一系列文件的實際執行情況，從而來評價該環境管理體系運行的有效性，判別申請方建立的環境管理體系和ISO14001標準是否相符合。

在實施現場審核過程中，審核小組每天都要進行內部討論，由審核組長主持，全體審核員參加，對本次審核的結構進行全面的評定，確定現場審核中發現的哪些不符合情況需寫成不符合項報告及其嚴重程度。

3.跟蹤審核 申請方按照審核計劃與認證機構商定時間糾正發現的不符合項，糾正措施完成之後遞交認證機構。認證機構收到材料後，組織原來的審核小組的成員對糾正措施的效果進行跟蹤審核。如果審核結果表明被審核方報來的材料詳細確實，則可以進入注冊階段的工作。

三、報批並頒發證書

根據注冊材料上報清單的要求，審核組長對上報材料進行整理並填寫注冊推薦表，該表最後上交認證機構進行復審，如果合格，認證機構將編制並發放證書，將該申請方列入獲證目錄，申請方可以通過各種媒介來宣傳，並可以在產品上加貼注冊標識。

四、監督檢查及復審、換證

在證書有效期限內，認證機構對獲證企業進行監督檢查，以保證該環境管理體系符合ISO14001標准要求，並能夠切實、有效地運行。證書有效期滿後，或者企業的認證范圍、模式、機構名稱等發生重大變化後，該認證機構受理企業的換證申請，以保證企業不斷改進和完善其環境管理體系。

8、ISO14001認證有什麼用？這個認證怎麼做？

通過ISO14001認證好處【招標必備】，做環境管理體系認證找優世認證【官】

（1）增強企業競爭力，擴大市場份額

（2）改進產品性能，製造"綠色產品"

（3）滿足政府法律要求，獲取國際貿易的"綠色通行證"

（4）樹立優秀企業形象

（5）提高員工環保素質

（6）提高企業內部管理水平，降低管理成本

（7）避免因環境問題所造成的經濟損失

（8）改革工藝設備，優化成本，實現節能降耗

（9）污染預防，環境保護

（10）減少環境風險，實現企業永續經營‍

ISO14001流程圖：

9、ISO14001認證是什麼意思？

ISO14001是國際標准化組織（ISO）制定的環境管理體系國際標准，也是工農業發達國家環境管理經驗的結晶，它規范了對企業環境管理體系的要求，為企業提供了「策劃-實施-評審-改進」的系統框架，樹立企業環境保護的理念，並通過支持環保、防止污染、減少浪費、降低能源和原材料消耗、控制產品回收等，將環境管理的理論與實踐整合起來。該標准同時關注對重大環境影響的評估和控制，預防環境事故的發生，從而降低環境風險，實現可持續性發展。
ISO14001標準的制定及之後的各次修訂，均受到了各國政府的普遍重視和響應，各界企業也紛紛調整商業目標，力爭與全球性可持續發展的立場保持一致，以提高市場競爭優勢。
環境管理體系認證對企業的積極影響主要體現在以下幾個方面：
• 促進企業在生產、經營、服務及其他活動中節能降耗，改進產品性能，優化工藝設備，避免因環境問題造成的經濟損失，有效降低企業生產成本；
• 促進企業規范自身的環境行為，提高員工環保素質，改善環保業績，進而降低生產及服務過程中的環境風險；
• 增強企業機制運行合規性，使企業運營的各個環節符合國際及國家的法律法規，從而增加商務交流與業務拓展機會；
• 協助企業將產品投入國際核心市場，獲得國際認可，滿足國際客戶對於企業責任感日益增長的需求；
• 樹立企業形象，規范經營操作，提高企業知名度與行業競爭力，贏得更多利益相關方和客戶的信任，擴大市場份額，增強組織生存力，實現永續經營。