minitab公司的考試認證

1、minitab需要驗證嗎

需要。
首先需要完成對minitab軟體的安裝，安裝好以後，打開電腦的C盤。
提供了統計分析、可視化分析、預測式分析和改進分析來支持數據驅動型決策，可以通過簡化的界面和全新強大功能幫助用戶分析各種規模的數據集。

2、Minitab軟體在六西格瑪綠帶培訓課程中會有相關內容么？怎麼應用？

Minitab的出現完美地解決了很多難題。Minitab是由Minitab公司設計的一套數據處理軟體，它強大的數據處理功能完全能滿足六西格瑪管理各個階段的數據處理要求。目前包括MOTOROLA、GE在內的99%的推行六西格瑪管理的公司都在使用Minitab軟體，Minitab的兩大核心功能為進行數據的統計分析和圖形分析。因此在六西格瑪綠帶培訓課程中會有數據處理軟體Minitab的內容。

一、數據分析

Minitab的核心功能之一， 是進行數據分析處理，其基本數據分析功能涵蓋以下方面：

1、基本統計

包括進行基本描述統計、相關性分析、正態性檢驗等。

2、回歸分析

包括進行一般回歸分析、逐步回歸分析、後勤回歸分析等，並可繪制殘差圖。

3、方差分析

包括進行單因素、多因素方差分析等，並可繪制交互作用圖，主要影響圖和進行方差性檢驗。

4、試驗設計分析

包括進行分部因子、全因子、響應表面、混合、田口試驗設計的試驗表設計及試驗結果分析。

5、控制圖

包括各類計量值及計數值控制圖。

6、質量工具

包括柏拉圖、因果圖、正態數據過程能力分析、非正態數據過程能力分析、計數值及計量值數據測量系統分析等。

7、可靠性工具

包括數據分布類別檢驗、可靠性分析、加速壽命測試、衰減分析等。

8、多變數分析

包括主要因素分析、因子分析、判斷式分析等。

9、時間序列分析

包括時間序列圖、分解分析、移動平均、指數平滑分析，相關表格分析（包括交叉表、卡方測試、自相關分析等）。

11、非參數測試

包括單樣本標記測試、單樣本置信區標記測試等。

二、圖形分析

圖示數據是一種常見的數據分析為法，比起冗長的計算和枯燥的數據，圖形分析有簡單、亘觀的優點，因而圖形分析結合數據分析，形成了六西格瑪方法的鮮明特點。Minitab有豐富的圖形分析功能，主要圖形功能如下：

①直方圖；

②散布圖；

③時間序列圖；

④條形圖；

⑤箱圖；

⑥矩陣圖；

⑦輪廓圖。

3、精益六西格瑪中黃帶、綠帶、黑帶是怎麼分級的？

1、六西格瑪黃帶(YB): Yellow belt，一般情況下，在部分企業裡面，這個級別的，主要是指接受了一些關於6sigma基礎知識的人，可能略懂六西格瑪的管理方法和工具。不需要考試認證。

2、六西格瑪綠帶(GB): Green belt，綠帶是黑帶團隊的成員，他們一般是較小項目的團隊負責人，把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去，同時具備一定的六西格瑪專業技能，熟悉常用的六西格瑪管理方法和技能。需要通過綠帶培訓認證，並作為負責人至少成功完成1個綠帶項目。

3、六西格瑪黑帶(BB): Black belt,  黑帶是6Sigma管理中一個重要的角色，是完成六西格瑪項目的骨幹，負責界定項目，帶領團隊利用6sigma方法完成項目，培訓和輔導新成員等；通過黑帶培訓認證，並作為負責人至少成功完成2個黑帶項目。

4、六西格瑪黑帶大師(MBB):  Master black belt, 黑帶大師的職能是協助制訂組織六西格瑪的推進戰略與計劃，為企業持續實施六西格瑪項目建立起一套完整的支撐體系，幫助選擇六西格瑪改進項目，確定六西格瑪衡量標准，項目認證和黑帶/綠帶認證准則，開發公司六西格瑪教材。通過黑帶大師培訓認證，作為負責人至少成功完成4個黑帶項目，作為項目指導者成功輔導4個項目，至少培訓綠帶以上課程50課時，經工作委員會審核，報領導委員會批准。

(3)minitab公司的考試認證擴展資料

六西格瑪(6σ)概念於1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出,此概念屬於品質管理范疇,西格瑪(Σ,σ)是希臘字母,這是統計學里的一個單位,表示與平均值的標准偏差。旨在生產過程中降低產品及流程的缺陷次數,防止產品變異,提升品質。

六西格瑪（Six Sigma）是在九十年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。我們平時如何區分六西格瑪綠帶考試和六西格瑪黑帶考試項目呢？應該有以下幾點考慮：

1、項目的復雜程度

黑帶項目問題可能非常的復雜，已長時間受到這個問題困擾，經過許多不系統的分析和實驗，問題得不到徹底改善，需要進行比較全面和系統的分析，甚至可能要進行大量的實驗。綠帶項目的復雜程度相對黑帶項目的復雜程度要低，項目的改善思路相對簡單，估計改善的方法不會太復雜，能在1-2個月內能夠完成。不會象黑帶項目那樣，如果不進行系統的分析和項目攻關是難以改善的。

2、項目的涉及的范圍

黑帶項目涉及的范圍較大，誇多個部門，甚至是跨公司（集團下屬公司之間）需要一定的協調能力和管理能力。綠帶項目的涉及的范圍相對要小，往往是公司內部，不會是跨集團，協調能力相對要求要低。

3、項目的收益

項目的軟性和硬性收益總的來將是比較小的，黑帶項目的改善相對復雜，黑帶掌握的方法和技巧要多而高。有時，甚至有通過必要的設備來實施改善。這就要求項目改善的收益要大，一般要求在人民幣在50萬以上。綠帶項目由於問題相對簡單，也不需要有較大的投入，項目的收益也要求相對要低，一般要求是人民幣是20萬以上。

4、項目的投入

如果項目的改善可能有比較大的投入是不太適合作為六西格瑪的綠帶項目。對於綠帶項目希望不需要有投入。

4、六西格瑪綠帶認證有什麼要求

　　六西格瑪綠帶(SSGB)認證要求：
1、至少3年的工作經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。

2、參與六西格瑪綠帶課程（課時在35小時以上）培訓，並提供佐證資料。

3、至少成功完成2個六西格瑪項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作2年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪項目。

六西格瑪綠帶課程：
【課程背景】
六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於復雜的數理統計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。由於綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。

《六西格瑪綠帶課程》是按照D-M-A-I-C（Define（定義）、Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【課程對象】
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。

【培訓模式】
天行健管理咨詢公司摒棄單調枯燥的理論講解，更加側重於應用和實戰。老師將採用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結合的教學模式。

5、關於六西格瑪黑帶的問題

1，6S黑帶不是一種證書，而是一種履歷。它代表的其實是你職業生涯中的業績，你見過有可以通過「考試」取得的真金白銀的業績么？
2，筆試？誰來提供筆試？它們又有什麼資格來提供所謂「筆試」？在這個以效益為主導的領域，就算是美國總統頒發的筆試通過「證書」沒有項目的支持，連廢紙都不如。在這個領域，沒幾個認「證」的。6S是很明顯的以業績為向導的方法論，能確定你「成績」的只有真金白銀可量化的「項目成果」。你想要項目？黑帶所要完成的項目是要在其本身主導下達到50~100萬美元節省的項目。就按一個項目能節省30%來算，那也需要170~330萬美元的項目才行。你覺得哪個公司會把這么大的項目交給一個外人去做？所以擺在你面前的只有3條路：a,進一個有實力的公司升職到業務主管，在公司內找到支持你的「明星」促使他來推動項目給你做。b,自己砸給一個公司幾千萬說服他們幫你做項目。c,業績作假。如果有任何一個培訓機構敢跟你打包票說他們能給你提供項目，請認清事實，那一定是c方案。問題是，如果是小項目也就罷了，只要達到了黑帶所要求的級別的公司你是否任職，任什麼職有能力的公司人力資源部查一查都能查到，實在不行委託個調查公司也能查到。如果查出來那以後你就可以直接斷了做這一行的念頭了，因為做這個的圈子真不大。
3，6sigma說實在的，它和ISO9000之類的有明確衡量尺度的技術標准真不一樣。6sigma其實只是一套方法論。你就算能把它倒著背出來所有工具都使用無誤充其量也就是個准綠帶的水平。而黑帶，它代表的是你已經是在一個行業某個高級職位上積累了無數的管理經驗，通過學習6S這套方法論，把你在這個行業內這么多年發現的問題歸類總結，加上你的經驗智慧，做了一個量變到質變的改進。而6sigma在其中起到的作用是催化劑的作用，而不是主體。所以，真正需要6sigma人才的公司，最在意的是這個人以前的履歷，直接的體現他的工作經驗他的曾任職位。下來就是他對6S的掌握能力和他的智慧，直接的體現就是他做過的項目。這兩個缺一不可。所以，如果有任何培訓機構告訴你，6S黑帶「筆試」是最重要的，過了「筆試」你就離「拿證」不遠了，你可以轉身就走。他們明顯是拿你當傻子在騙。
這個社會沒什麼捷徑，如果有捷徑就不會有那麼多努力的人了。好好努力把。我建議你先靜下心來好好了解了解什麼是6S，先找一個比較有實力的培訓機構做一個最基礎的6S培訓，再思考一下你是不是打算在6S這條路上走下去。
祝你成功！

6、Minitab 上如何做相關性測試

測試：
. Techmax的培訓老師均通過美國Minitab公司的考試認證，培訓結束後會對學員統一考試，成績合格頒發由Minitab公司授權的培訓證書。
上海泰珂瑪信息技術有限公司每月在上海、深圳、北京、成都都開設MInitab公開課培訓班，主要培訓內容為：
+Minitab基本介紹（Introction to Minitab）
+SPC原理及各種控制圖（SPC）
+過程能力分析（Capability Analysis）
+測量系統分析（MSA）
+假設檢驗（Hypothesis Test）
+回歸分析（Regression）
+試驗設計（DOE）
問題與解答（Q&A）
另外，客戶要完全可以根據自己公司的實際情況，選擇相關的模塊進行企業內訓，到目前為止，飛利浦、
3M、霍尼韋爾、上海寶鋼、德萊賽、上汽集團、百特醫療、中國建行、徐工集團、南京鋼鐵、艾默生、大陸
汽車、福特汽車、偉創力、大亞灣核電站等均邀請Techmax培訓老師上門為其內訓。
並且每周三下午 15：00有免費的Webex在線培訓課程，這給無數Minitab用戶帶來福音，課程安排：
. Minitab使用技巧和入門
. SPC
. MSA
. DOE
. 假設檢驗
.Minitab在製造業中使用案例
.Minitab在服務業中使用案例
等。

7、大家參加過Minitab培訓么？哪家公司比較專業？Minitab要有什麼條件？

天行健每月固定開展Minitab培訓課程，詳情可見官網
1、首先你的有統計方面的基礎知識，同時對品質相關概念有所了解，MINITAB不是說光會操作就是學好了，關鍵要知道為什麼這樣操作，在已知目的時，如何選擇最好的命令做出相關分析。

2、你要有系統的去學習，全面把握Minitab，軟體本身帶的使用說明文檔就是很好的學習資料，有很詳細的例子，講解的也詳細。

3、多練習，熟能生巧永遠是真理。

8、六西格瑪綠帶考試通過率大嗎？

六西格瑪綠帶考試通過率大嗎？
綠帶考試並不難的，中質協的綠帶考試只需要你認真的把綠帶課程認真的學習，做好相關筆記就可以通過綠帶的理論考試。
天行健提供六西格瑪綠帶培訓。
參加六西格瑪綠帶培訓，可以學習到以下知識：
1、熟悉質量對於企業的含義；
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼；
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法；
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出；
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等；
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善。

9、參加深圳Minitab軟體實用課程培訓能獲得哪些相關證書呢?

Minitab軟體實用課程培訓（應用統計學）：

【課程背景】

"應用統計學"作為應用數學的一個分支，主要通過利用概率論建立數學模型，收集所觀察系統的數據，進行量化分析、總結，做出推斷和預測，為相關決策提供依據和參考。隨著數字化的進程不斷加快，人們越來越多地希望能夠從大量的數據中總結出一些經驗規律從來為後面的決策提供一些依據。應用統計學不是僅僅像其表面的文字表示和統計數字，而是包含了調查、收集、分析、預測等過程。從物理和社會科學到人文科學，從工商業管理到政府的情報決策等領域均有廣泛應用。

《應用統計學》課程被很多高等院校經濟、管理類專業列為必修課，其課程內容包括：應用統計學概論、數據的搜集、數據的整理、數據的描述性分析、時間序列分析、統計指數、統計推斷、假設檢定、ANOVA分析、相關與回歸分析和統計預測，此外還包括Minitab統計軟體在MSA/SPC/DOE等領域的應用。

【課程對象】

企業、高校與行政部門中高層管理者，企業研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。

【學習目標】

1、熟悉統計學基礎知識（數據類型、母體與抽樣、概率分布…），熟悉數據調查、收集、分析、預測等操作流程及要點

2、了解Minitab軟體功能設計，掌握Minitab圖形工具特點、應用與操作

3、理解假設檢驗原理，掌握假設檢驗方法細部分類及實施流程

4、熟悉方差分析表內容含義及其計算方法

5、熟悉Minitab軟體在MSA/SPC/DOE等集成工具實施過程中的應用

【成果鑒定】

培訓後經考核合格學員將頒發權威《應用統計學/Minitab軟體培訓證書》。

【培訓售後服務方案】

1、課程結束後，將有專人對培訓效果進行評估跟進。

2、參訓學員享受終身免費重聽特權。

3、及時提供公司各類最新培訓信息。

4、提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平台。不定期組織免費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。

10、六西格瑪黑帶怎麼認證

一、六西格瑪黑帶(SSBB)認證要求：
1、至少5年的工作經驗，其中2年以上的決策經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。
2、參與六西格瑪黑帶課程（課時在140小時以上）培訓，並提供佐證資料。
3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項目，並提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項目。

二、六西格瑪黑帶課程：
【課程背景】：
六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。相對於綠帶而言，黑帶不僅要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟體（如Minitab）,並且正確判讀，還需要理解數理統計理論和較為復雜的統計工具的應用。黑帶能夠獨立帶領項目團隊實施六西格瑪黑帶項目改善，並在項目實施的過程中可以針對團隊成員進行必要的課程培訓及指導。由於黑帶人員主要分布企業中高管理層及技術骨幹，培養一支高素質的黑帶隊伍，對於六西格瑪理念及方法論是否能夠紮根於企業、融入文化起著決定性作用。

《六西格瑪黑帶課程》共計20天，分4場培訓執行，每次間隔3-4周，學員必須帶著項目參加培訓。課程按照D-M-A-I-C（Define（定義）、Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路徑，並結合實際案例研討和現場試驗來教學。

【課程對象】：
企業中高層管理者，研發、工藝、品質、設備、製造、行政等部門骨幹人員，負責改善及革新項目的骨幹人員及對本課程有興趣的人士。

【學習目標】：
1、熟悉質量對於企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什麼
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標准，熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等
6、掌握試驗設計的建模優化思路及步驟（篩選、量化、優化、穩健）
7、掌握田口試驗設計方法，理解田口品質損失函數和S/N比等概念含意
8、能夠獨立帶領團隊實施項目改善，能夠指導綠帶實施項目改善

【成果鑒定】
培訓後經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威《六西格瑪黑帶(SSBB)培訓證書》。