唐鋼質量管理體系認證

1、唐鋼股份的公司簡介

唐山鋼鐵股份有限公司（以下簡稱唐鋼）是國有控股上市公司，特大型鋼鐵企業，河北鋼鐵集團的骨幹企業。現有股本總額36.26億股，資產總額（含代管的原唐鋼集團下屬單位）836.77億元。唐鋼地處全國三大鐵礦帶之一的冀東地區，並處沿渤海灣京津冀經濟隆起帶，鐵礦石、煤、電等資源豐富；鐵路、公路和海上運輸便利。
唐鋼始建於1943年，是中國鹼性側吹轉爐煉鋼的發祥地，現為深圳證券交易所上市公司中的藍籌股。九五十五以來，唐鋼實施鐵、鋼、軋三大系統技術改造三步走發展戰略和完善老區、聯合周邊、加快開發曹妃甸的三極支撐發展戰略，實現了一系列重大進步，於2005年跨入千萬噸級大鋼行列。
唐鋼鋼鐵主業具有1500萬噸/年的生產能力，鋼材產品主要為板、棒、線、型等4大類，共140多個品種、400多種規格，主要生產熱軋薄板、冷軋薄板、鍍鋅板、彩塗板、中厚板、不銹鋼板、棒材、線材、型材等鋼材產品。唐鋼已通過質量、環境、職業健康安全管理體系「三合一」整合認證。
唐鋼工藝裝備實現了現代化和大型化，整體工藝裝備達到國際先進水平，其中冷軋薄板工程是國家「十五」重點項目，匯集了多項世界各大冶金設備前沿技術，「唐鋼超薄熱帶生產線技術集成與自主創新」項目獲得了國家科技進步二等獎，1700mm熱軋薄板生產線依靠自主集成實現以對全線的技術支撐。唐鋼深入貫徹落實科學發展觀，以建設國內領先、國際一流鋼鐵企業為目標，圍繞建設生態唐鋼、綠色唐鋼制定了創建科學發展示範企業規劃，正努力向隊伍一流、產品一流、效益一流、環境一流的現代化鋼鐵企業目標大步邁進。

2、唐山鋼鐵集團有限責任公司怎麼樣？

簡介：唐山鋼鐵集團有限責任公司（以下簡稱唐鋼），是河北鋼鐵集團的骨幹企業，全國特大型鋼鐵企業。唐鋼地處中國河北省東部工業重鎮--唐山市，依燕山，臨渤海，接京津，享有發展鋼鐵工業得天獨厚的資源條件和區位、交通優勢。
唐鋼現有在冊職工3.7萬人。鋼鐵主業具有1800萬噸/年的配套生產能力，主要產品為板、棒、線、型四大類，包括熱軋薄板、冷軋薄板、鍍鋅板、彩塗板、中厚板、不銹鋼、棒材、線材、型材等140多個品種，精品板材占產品總量的40%。唐鋼通過了質量、環境、職業健康安全管理體系叄合一整合認證。
唐鋼始建於1943年，是我國轉爐煉鋼的發祥地。九五、十五以來，唐鋼實施鐵、鋼、軋叄大系統技術改造，實現一系列重大進步，取得突飛勐進的發展，主要裝備實現了大型化和現代化，躋身國際先進行列，工藝技術達到行業較高水平，成為中國重要的精品板材和精品建材生產基地。
2008年金融危機以來，在全行業低迷時期，面對異常嚴峻的市場形勢，唐鋼始終堅持我們不能左右市場，但可以左右自身工作的理念，視危機為機遇，變壓力為動力，以開放性思維、全行業視野和國際化定位，深入落實科學發展觀，努力轉變生產組織模式，全面轉型升級，奮力提質增效，不斷實現新的進步和跨越式發展，得到了國內外鋼鐵同行和社會各界的高度關注和廣泛贊譽。
2011年，唐鋼產鐵1650.55萬噸，產鋼1610.74萬噸，產鋼材1532.69萬噸。完成主營業務收入623.67億元，實現利稅26.29億元，其中利潤9.31億元。
進入 十二五時期以來，唐鋼確立了做精主業、做大非鋼、適度多元、持續創新的發展方針和建設最具競爭力鋼鐵企業的發展目標。唐鋼正站在新的發展平台上，以全新的理念、更高的標准，全面推進各項工作，努力建設效益型、責任型、幸福型企業，打造基業長青的百年唐鋼。
法定代表人：王蘭玉
成立日期：1995-12-28
注冊資本：553079.49萬元人民幣
所屬地區：河北省
統一社會信用代碼：911302001047928234
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：金融業
公司類型：其他有限責任公司
英文名：Tangshan Iron and Steel Group Co., Ltd.
人員規模：1000人以上
企業地址：唐山路北區濱河路9號
經營范圍：資產經營:外經外貿(詳見(進出口商品目錄);冶金技術開發、咨詢、服務;機電修理;職業技工;教育培訓;以下限分支經營:礦山開采;焦化產品;鋼鐵冶煉;鋼材軋制;鋼材加工;金屬廢料和碎屑加工、銷售;建築安裝;工程設計研究;普通貨運,危險貨物運輸(2類1項、2類2項、第3類);貨運站(場)經營(倉儲、配載、理貨、信息服務、裝卸);國際貨運代理;煤氣、二次及多次能源、資源再利用產品生產和銷售;節能、新材料技術推廣服務;合同能源管理;機械設備及其零部件修理;液壓設備、液壓管件的生產、維修;勞務輸出;電子產品、建材(木材、石灰除外)、鋼材批發、零售;信息技術管理及相關咨詢;計算機軟體開發、硬體集成及系統服務;計算機及輔助設備、辦公設備、計算機耗材、工業自動化控制系統裝置、通訊設備批發、零售;焦炭、煤焦油、純苯、甲苯、二甲苯、重苯、苯酚生產銷售;住宿、生活美容、理發、正餐、預包裝食品零售、日用品、針紡織品、陶瓷製品、煙酒零售、國內版圖書零售;洗衣服務;汽車租賃(以上各項涉及法律、法規專項審批的,未經批准,不得經營)***(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)

3、唐鋼簡介

唐鋼簡介:中國河北省唐山市濱河路9號
公司簡介

唐鋼是國有特大型企業，全國十大鋼鐵企業之一。2004年底資產總額278億元；職工38192人；有15個子分公司，其中唐山鋼鐵股份有限公司是唐鋼控股的上市公司，股份總額15.038億股，其中國家股佔60.90%。主要鋼材品種有：熱軋和冷軋板卷、鍍鋅板卷、彩塗板卷、優質棒、線材、中型鋼材等。質量管理體系通過ISO9001:2000標准認證。

唐鋼1943年建廠，是我國轉爐煉鋼的發祥地。改革開放以來，特別是"九五"以來，唐鋼堅持深化改革，加快調整結構，生產工序逐步配套，工藝技術不斷進步，主要煉鐵高爐、煉鋼轉爐和軋機都實現了現代化、大型化；現有57台套主要設備中有31台套達到國內國際先進水平。在市場競爭十分激烈的形勢下，唐鋼堅持層級對標，深入挖潛，經濟效益穩定提高。2004年唐鋼主要產品實際生產量：生鐵696萬噸，鋼766萬噸，商品鋼材709萬噸，主要產品產量在國內鋼鐵行業排序均位居第六名。全年實現營業收入283億元，實現利稅38億元（其中利潤20億元）。

目前唐鋼整體技術裝置、產品結構處於國內先進水平（部分裝備達到國際先進水平）。主要裝備有：煉鐵系統三座2000-2560立方米高爐，煉鋼系統三座150t轉爐和四座55t轉爐，軋鋼系統一套具有國際領先水平的薄板坯連鑄連軋生產線、二套連軋棒材生產線（引進、國產各一套），二套高速線材生產線 （引進、國產各一套）、一套單機架冷軋薄板生產線和鍍鋅線、彩塗線等。正在建設中的常規板坯熱連軋機組和引進的冷連軋生產線工程預計分別在2005年底和2006年一季度建成投產。唐鋼正進行千萬噸級大鋼建設,力爭成為結構合理、裝備先進、在國內外市場有較強競爭力的現代化大型企業集團。

如果您還有什麼不滿意的,請發消息給我,並附上問題的連接,謝謝

4、唐山鋼鐵集團歷史簡介

唐鋼是國有特大型企業，全國十大鋼鐵企業之一。2004年底資產總額278億元；職工38192人；有15個子分公司，其中唐山鋼鐵股份有限公司是唐鋼控股的上市公司，股份總額15.038億股，其中國家股佔60.90%。主要鋼材品種有：熱軋和冷軋板卷、鍍鋅板卷、彩塗板卷、優質棒、線材、中型鋼材等。質量管理體系通過ISO9001:2000標准認證。

唐鋼1943年建廠，是我國轉爐煉鋼的發祥地。改革開放以來，特別是"九五"以來，唐鋼堅持深化改革，加快調整結構，生產工序逐步配套，工藝技術不斷進步，主要煉鐵高爐、煉鋼轉爐和軋機都實現了現代化、大型化；現有57台套主要設備中有31台套達到國內國際先進水平。在市場競爭十分激烈的形勢下，唐鋼堅持層級對標，深入挖潛，經濟效益穩定提高。2004年唐鋼主要產品實際生產量：生鐵696萬噸，鋼766萬噸，商品鋼材709萬噸，主要產品產量在國內鋼鐵行業排序均位居第六名。全年實現營業收入283億元，實現利稅38億元（其中利潤20億元）。

目前唐鋼整體技術裝置、產品結構處於國內先進水平（部分裝備達到國際先進水平）。主要裝備有：煉鐵系統三座2000-2560立方米高爐，煉鋼系統三座150t轉爐和四座55t轉爐，軋鋼系統一套具有國際領先水平的薄板坯連鑄連軋生產線、二套連軋棒材生產線（引進、國產各一套），二套高速線材生產線 （引進、國產各一套）、一套單機架冷軋薄板生產線和鍍鋅線、彩塗線等。正在建設中的常規板坯熱連軋機組和引進的冷連軋生產線工程預計分別在2005年底和2006年一季度建成投產。唐鋼正進行千萬噸級大鋼建設,力爭成為結構合理、裝備先進、在國內外市場有較強競爭力的現代化大型企業集團。

唐鋼始建於1943年。解放後，在黨和國家的領導和親切關懷下，經過幾代人的努力，唐鋼發生了翻天覆地的變化，由解放前作坊式的小工場，發展成為現代化大型鋼鐵聯合企業，全國十大鋼鐵企業之一，國有特大型企業。2003年產鋼608萬噸，實現銷售收入166億元，實現利稅25.2億元，其中利潤12.85億元。解放50多年來，唐鋼在改革發展中創造出了十分輝煌的業績。

唐鋼具有開拓創新的光榮傳統，解放後，連續創出多項共和國之「最」。解放前，唐鋼生產規模小，技術裝備落後。解放後，唐鋼在黨的方針路線指引下，不斷開拓創新，推進技術進步。1952年，唐鋼在國內率先試驗成功側吹鹼性轉爐煉鋼技術；1953年，在國內率先試製成功高鋁質耐火材料；1958年，又在國內率先試驗成功了側吹鹼性轉爐富氧煉鋼技術；1960年，作為國內首批企業建設了一套連鑄機，為我國推廣連鑄技術摸索和積累了經驗。由於唐鋼為我國冶金工業發展做出了突出貢獻，多次受到原重工業部、原冶金部的嘉獎和表彰。被譽為我國轉爐的故鄉。

堅持加快結構調整，不斷推進跨越式發展。解放前，唐鋼年的最高鋼產量僅有1904噸。解放後唐鋼積極發展生產，加快技術改造，在50多年中，大體上經歷了三次大的跨越。第一次跨越，1949-1976年，唐鋼在國家指令性計劃指導下，以煉鋼軋鋼為主。由於在轉爐煉鋼技術上的不斷突破，使唐鋼的技術改造也相應不斷加快，生產規模不斷擴大。到 1976年唐山大地震前，唐鋼的生產能力達到了年產鋼117萬噸，成為全國第十個產鋼 100萬噸以上的企業。1976 年7月28日，唐山發生震驚世界的大地震，唐鋼被夷為一片廢墟，歷經20多年的創業成果毀於一旦。但是，唐鋼職工在黨和國家親切關懷和全國人民的大力支援下，以氣壯山河的英雄氣概，震後28天就煉出了第一爐志氣鋼，當年 11月就全面恢復了生產，努力減少地震造成的損失。第二次跨越，是在完成震後恢復重建工作之後，唐鋼針對缺鐵、少礦、無焦的矛盾，於「七五」「八五」期間，以擴建煉鐵一二期工程為重點，實施了大規模的技術改造，先後建成2座鐵礦山、2座36孔焦爐、2座1260立方米高爐、6套連鑄機，並從國外引進1套高速線材軋機、1套連續式棒材軋機，形成了鐵鋼材200萬噸配套的生產能力；在「上天唐」（上海、天津、唐山三地各鋼廠）率先消滅了化鐵煉鋼，實現了轉爐煉鋼全連鑄；在全國十大鋼鐵企業率先消滅了模鑄鋼錠，實現了轉爐煉鋼全連鑄。為在日後日益激烈的市場競爭中不斷發展壯大，奠定了堅實的基礎。第三次跨越，「九五」以來，唐鋼實施了煉鐵、煉鋼、軋鋼三大系統技術改造「三步走」發展規劃，到2003年1月底基本完成，先後建成1座2560立方米高爐、2座150噸頂底復吹轉爐、1條具有國際領先水平的超薄熱帶生產線，形成了600萬噸的配套能力，實現了設備的大型化、現代化和薄板材產品「零」的突破。

堅持深化改革，建立現代企業制度 。唐鋼認真貫徹黨和國家的改革開放方針，積極落實經濟體制改革的各項政策措施，初步建立健全了與社會主義市場經濟體系相適應的現代企業制度和企業經營機制；創立了由唐鋼控股的上市公司 —— 唐山鋼鐵股份有限公司，並於 1997 年實現境內發行上市；分立了輔助單位；改革了勞動、人事和分配製度、完成了分離企業與社會職能工作；創建了有唐鋼特色的層級對標管理體系，形成了不斷學趕先進的企業進步機制；在激烈的市場競爭中，始終保持較好的經濟效益。

堅持以人為本，創建先進企業文化 。幾十年來，唐鋼始終堅持全心全意依靠職工辦企業，不僅發展了生產力，而且造就了幾代優秀職工，並為國家輸送了一大批優秀人才；不僅創建了現代化的企業，而且發展了企業文化，創造了巨大的精神財富，形 成 了以 「 堅持發展、持續創新、奉獻精品、服務社會 」 為宗旨，以 「 進步慢了就是落後 」 為理念，以 「 自強、奮進、創新、奉獻 」 的唐鋼精神為主要表現形式的唐鋼企業文化。 1988 年，唐鋼榮獲 「 全國思想政治工作優秀企業 」 稱號，榮獲 「 全國先進集體 」 稱號和五一勞動獎狀。 2000 年，唐鋼再次榮獲 「 全國思想政治工作優秀企業 」 稱號。

從唐山解放到 2002 年，唐鋼共產鐵 3654 萬噸、鋼 5870 萬噸、鋼材 4384 萬噸；實現利潤 56.62 億元；上交利稅 118.60 億元，相當於國家累計對唐鋼投資 4.28 億元（ 「 撥改貸 」 前唐鋼固定資產原值）的 28.7 倍。

目前，唐鋼正在按照 「 三個代表 」 重要思想和黨的十六大精神，加快千萬噸級大鋼建設，努力通過不斷改革和發展， 使唐鋼成為環境優美、可持續發展、在國際國內市場有競爭能力的現代化大型企業集團。

5、唐山鋼鐵集團有限責任公司的管理理念

所謂5S活動，是指對生產現場的各生產要素（主要是物的要素）所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔及提升人的素養的活動。由於整理 (SEIRI)、整頓 (SEITON)、清掃 (SEISO)、清潔 (SEIKETSU)、修養 (SHITSUKE)這五個單詞在日語的羅馬拼音中的第一字母都是S，所以簡稱為5S。
08年下半年以來，隨著河北鋼鐵集團的組建和唐山市建設全國科學發展示範區工作的開展，唐鋼按照河北鋼鐵集團的安排部署，將自身發展建設置身於唐山市建設科學發展示範區和人民群眾幸福之都的整體規劃和具體工作之中，以打造一流環境，建設生態唐鋼為目標，認真學習先進企業經驗，定位國際一流水平，科學規劃、合理布局，大力實施廠區環境治理工作，加快了科學發展示範企業建設步伐。隨著廠區環境綜合治理的不斷深入，車間生產現場改善也逐漸提上議程。08年12月14日公司組織由各單位黨政一把手和主管現場管理的處級領導、科級領導及相關人員參加認識5S的培訓，以此拉開公司導入5S管理的帷幕。
09年公司將推行5S管理作為強化基礎管理和全面實施精細化管理的重要手段。1月12日，公司召開5S管理啟動大會，王蘭玉副總經理親自到會進行動員，這標志著公司全面推行5S管理活動的正式啟動。
河北鋼鐵集團唐山鋼鐵集團有限責任公司是特大型鋼鐵企業，河北鋼鐵集團的骨幹企業。唐鋼地處全國三大鐵礦帶之一的冀東地區，環渤海灣京津冀經濟隆起帶，鐵礦石、煤、電等資源豐富，鐵路、公路和海上運輸便利。
唐鋼始建於1943年，是我國鹼性側吹轉爐煉鋼的發祥地。九五十五以來，唐鋼實施鐵、鋼、軋三大系統技術改造三步走發展戰略和完善老區、聯合周邊、加快開發曹妃甸的三極支撐發展戰略，實現了一系列重大進步，於2005年跨入千萬噸級大鋼行列。唐鋼具有1600萬噸/年的配套生產能力，鋼材產品主要為板、棒、線、型等4大類，共140多個品種、400多種規格，主要生產熱軋薄板、冷軋薄板、鍍鋅板、彩塗板、中厚板、不銹鋼板、棒材、線材、型材等鋼材產品。唐鋼已通過質量、環境、職業健康安全管理體系三合一整合認證。
唐鋼工藝裝備實現了現代化和大型化，整體工藝裝備達到國際先進水平，其中冷軋薄板工程是國家十五重點項目，匯集了多項世界各大冶金設備前沿技術，唐鋼超薄熱帶生產線技術集成與自主創新項目獲得了國家科技進步二等獎，1700mm熱軋薄板生產線依靠自主集成實現對全線的技術支撐。
唐鋼深入貫徹落實科學發展觀，正在以國內領先、國際一流鋼鐵企業為目標，用鋼鐵般意志，打造精品唐鋼，高標准建設管理一流、產品一流、隊伍一流、環境一流的現代化鋼鐵企業。

6、什麼是質量管理體系認證？

質量管理體系認證是：

由取得質量管理體系認證資格的第三方認證機構依據正式發布的質量管理體系標准，對企業的質量管理體系實施評定，評定合格的由第三方機構頒發質量管理體系認證證書，並給予注冊公布，以證明企業質量管理和質量保證能力符合相應標准或有能力按規定的質量要求提供產品的活動。

(6)唐鋼質量管理體系認證擴展資料：

1、質量管理體系的設計和建立，應結合組織的質量目標、產品類別、過程特點和實踐經驗。因此，不同組織的質量管理體系有不同的特點。

2、質量管理體系應最佳化 ，組織應綜合考慮利益、成本和風險，通過質量管理體系持續有效運行使其最佳化。質量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質量活動按重要性順序進行改善的基礎。

3、質量體系的策劃與設計階段主要是做好各種准備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。

4、ISO9000族標準是國際標准化組織為適應國際經濟技術交流和國際貿易發展的需要而制定的質量管理和質量保證標准，現已有100多個國家採用。

7、質量管理體系認證怎麼弄

認證程序

申請

1.1.申請人提交一份正式的應由其授權代表簽署的申請書.申請書或其附件應包括：

1）申請方簡況，如組織的性質、名稱、地址、法律地位、以及有關人力和技術資源；

2）申請認證的覆蓋的產品或服務范圍；

3）法人營業執照復印件，必要時提供資質證明、生產許可證復印件；

4）咨詢機構和咨詢人員名單；

5）國家產品質量監督檢查情況；

6）有關質量體系及活動的一般信息；

7）申請人同意遵守認證要求，提供評價所需要的信息；

8）對擬認證體系所適用的標准其他引用文件說明。

1.2.認證中心根據申請人的需要提供有關公開文件。

1.3.認證中心在收到申請方申請材料之日起，經合同評審以後30天內作出受理、不受理或改進後受理的決定，並通知委託方（受審核方）。以確保：

A.認證的各項要求規定明確，形成文件並得到理解；

B.認證中心與申請方之間在理解上的差異得到解決；

C.對於申請方申請的認證范圍，運作場所及一些特殊要求，如申請方使用的語言等，認證機構有能力實施認證；

D.必要時認證中心要求受審核方補充材料和說明。

1.4.雙方簽訂「質量體系認證合同」。

當某一特定的認證計劃或認證要求需要做出解釋時，由認證中心代表負責按認可機構承認的文件進行解釋，並向有關方面發布。

1.5.對收到的信息將用於現場審核評定的准備。認證中心承諾保密並妥善保管。

准備

2.1.在現場審核前，申請方的ISO9000標准建立的文件化質量體系，運行時間應達到3個月，至少提前2個月向認證中心提交質量手冊及所需相關文件。

2.2.認證中心准備組建審核組，指定專職審核員或審核組長作為正式審核的一部分進行質量手冊審查、審查以後填寫《質量手冊審查表》通知受審核方，並保存記錄。

2.3.認證中心應准備在文件審查通過以後，與受審核方協商確定審核日期並考慮必要的管理安排。在初次審核前，受審核方應至少提供一次內部質量審核和管理評審的實施記錄。

2.4.認證中心任命一個合格的審核組，確定審核組長、組成審核組代表認證中心實施現場審核。

A.審核組成員由國家注冊審核員擔任；

B.必要時聘請專業的技術專家協助審核；

C.審核組成員、專家姓名。

由認證中心提前通知受審核方並提醒受審核方對所指派審核員和專家是否有異議。如以上人員與受審核方可能發生利益沖突時，受審方有權要求更換人員，但必須徵得系認證中心的同意。

2.5.認證中心正式任命審核組，編制審核計劃，審核計劃和日期應得到受審核方的同意，必要時在編制審核計劃之前安排初訪受審核方，察看現場，了解特殊要求。

現場審核

審核依據受審核方選定的認證標准，在合同確定的產品范圍內審核受審核方的質量體系，主要程序為：

3.1.召開首次會議：

A.介紹審核組成員及分工；

B.明確審核目的，依據文件和范圍；

C.說明審核方式，確認審核計劃及需要澄清的問題。

3.2.實施現場審核.

收集證據對不符合項寫出不符合報告單.對不符合項類型評價的原則是：

A.嚴重不符合項主要指：質量體系與約定的質量體系標准或文件的要求不符；造成系統性區域性嚴重失效的不符合或可造成嚴重後果的不符合，可直接導致產品質量不合格；

B.輕微的(或一般的）不符合項主要指：孤立的人為錯誤；文件偶爾未被遵守造成後果不嚴重，對系統不會產生重要影響的不符合等。

3.3.審核組編寫審核報告做出審核結論，其審核結論有三種情況：

1）沒有或僅有少量的一般不符合，可建議通過認證；

2）存在多個嚴重不符合，短期內不可能改正，則建議不予通過認證；

3）存在個別嚴重不符合，短期內可能改正,則建議推遲通過認證。

3.4.向受審核方通報審核情況、結論。

3.5.召開末次會議，宣讀審核報告，受審方對審核結果進行確認。

3.6.認證中心跟蹤受審方對不符合項採取糾正措施的效果。

認證批准

4.1.認證中心對審核結論進行審定、批准自現場審核後一個月內最遲不超過二個月通知受審核方，並納入認證後的監督管理。

4.2.認證中心負責認證合格後注冊登記頒發由認證中心總經理批準的認證證書，並在指定的出版物上公布質量體系認證注冊單位名錄。

公布和公告的范圍包括：認證合格企業名單及相應信息（產品范圍、質量保證模式標准、批准日期、證書編號等）。

4.3.對不能批准認證的企業，認證中心要給予正式通知，說明未能通過的理由，企業再次提出申請，至少需經6個月後才能受理。

由取得質量管理體系認證資格的第三方認證機構於年度進行監督審核；

三年復審換質量管理體系認證證書。

8、質量管理體系認證需要准備那些材料？詳細一點！

1、企業營業執照副本以及組織機構代碼證的復印件；

2、企業計量及檢測設備的檢定報告；

3、特殊崗位的上崗證書；

4、包含質量手冊及程序文件在內的一、二、三級文件；

5、企業供銷方面的資料；

6、企業人力資源方面的資料；

7、企業簡介及現有員工數；

8、管理評審、內部審核、滿意度等資料。

具體流程如下：

第一步，申請人提交一份正式的應由其授權代表簽署的申請書.申請書或其附件應包括:如組織的性質、名稱、地址、法律地位、以及有關人力和技術資源；

申請ISO9001認證的覆蓋的產品或服務范圍；法人營業執照復印件，必要時提供資質證明、生產許可證復印件；有關質量體系及活動的一般信息。申請人同意遵守認證要求,提供評價所需要的信息。

第二步，收到申請方申請材料之日起,經合同評審以後30天內作出受理、不受理或改進後受理的決定,並通知委託方（受審核方）。

以確保：

A、認證的各項要求規定明確，形成文件並得到理解。

B、認證機構與申請方之間在理解上的差異得到解決。

C、對於申請方申請的認證范圍。運作場所及一些特殊要求。如申請方使用的語言等,認證機構有能力實施認證。

第三步，雙方簽訂「質量體系認證合同」。在現場審核前，申請方的ISO9001標准建立的文件化質量體系，運行時間應達到3個月，至少提前2個月顧問認證中心提交質量手冊及所需相關文件。

(8)唐鋼質量管理體系認證擴展資料：

ISO9001質量體系文件的編制內容和要求，從質量體系的建設角度講，應強調幾個問題：

1、體系文件一般應在第一階段工作完成後才正式制訂，必要時也可交叉進行。如果前期工作不做，直接編制體系文件就容易產生系統性、整體性不強，以及脫離實際等弊病。

2、除質量手冊需統一組織制訂外，其它體系文件應按分工由歸口職能部門分別制訂，先提出草案，再組織審核，這樣做有利於今後文件的執行。

3、質量體系文件的編制應結合本單位的質量職能分配進行。按所選擇的質量體系要求，逐個展開為各項質量活動（包括直接質量活動和間接質量活動），將質量職能分配落實到各職能部門。質量活動項目和分配可採用矩陣圖的形式表述，質量職能矩陣圖也可作為附件附於質量手冊之後。

4、為了使所編制的質量體系文件做到協調、統一，在編制前應制訂「質量體系文件明細表」，將現行的質量手冊（如果已編制）、企業標准、規章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起，與質量體系要素進行比較，從而確定新編、增編或修訂質量體系文件項目。

5、為了提高質量體系文件的編制效率，減少返工，在文件編制過程中要加強文件的層次間、文件與文件間的協調。盡管如此，一套質量好的質量體系文件也要經過自上而下和自下而上的多次反復。

6、編制質量體系文件的關鍵是講求實效，不走形式。既要從總體上和原則上滿足ISO9000族標准，又要在方法上和具體做法上符合本單位的實際。

9、質量管理體系都有哪些認證？需要什麼材料

你提的這個范圍太廣了，質量管理體系通常指的是：ISO9001認證，還有就是根據行業的不同在9001上面形成的：比如汽車行業的IATF16949,醫療器械行業的ISO13485,鐵路行業的IRIS等等；但無論什麼認證，剛開始時都要兩個階段：文件審核和現場審核，文件審核的通用資料：1、質量手冊和程序文件；
2、一年的質量目標和KPI的記錄；
3、一年的內部審核資料；
4、一年一次以上的管理評審資料；
5、公司營業執照產權登記或者租賃合同；
6、社保記錄；
7、年度經營計劃；
大概就是那麼些內容，現場審核的資料需要在現場預備備審：有包括你手冊裡面涉及的所有過程的指導文件，文件的執行記錄和KPI；因為不了解的貴公司的手冊，我這里大致提幾點：
1、經營管理，中長期規劃、年度規劃，風險和機遇評估表，質量方針、質量目標、過程策劃和關系圖；所有過程的烏龜圖、管理評審及記錄表、年度目標及KPI達成；
2、人力資源管理：人力資源規劃、年度培訓計劃、培訓執行驗證記錄（包含：公司級培訓、知識培訓、技能培訓、特殊崗位培訓、特殊工序培訓）；員工滿意度調查記錄及總結；
3、研發（如果涉及），產品研發計劃、研發記錄(總計劃表，市場調研、顧客輸入、可行性評估、產品設計記錄、樣品、過程開發記錄、轉產評估等)
4、質量管理：顧客投訴資料（反饋的表單、跟蹤記錄）、量檢具及實驗設備極限樣件的保質期及檢定校準記錄（需要資質的機構）、內部不良品、采購不良品、及三包件的處理登記記錄、檢驗記錄（出貨成品檢驗、外協采購件檢驗、過程檢驗）、質量目標的分解及達成記錄；
5、設備工裝管理：設備工裝驗收記錄、設備工裝報廢記錄、設備工裝易損件安全庫存及登記記錄、設備工裝維修記錄、設備工裝預防性與預見性保養記錄；特種設備的周期性校準標簽及記錄；
6、生產及計劃管理：現場作業指導書、人員定崗計劃、特殊工序參數記錄、5S管理、異常品的隔離標識、技能培訓驗證記錄（與人力資源那部分配套），訂單分解、生產計劃分解及排產記錄、日作業計劃、計劃完成率統計；
7、文件管理：受控文件清單、記錄保存期限規定、文件收發記錄、文件變更記錄、文件報廢記錄；
8、知識管理：知識台帳、知識登記記錄、知識處理記錄（與培訓記錄結合）；
9、銷售管理：合同及訂單評審記錄、顧客投訴處理追蹤記錄（與客訴資料結合）、顧客滿意度調查及總結改善；
10、倉庫管理：賬務卡一致性、安全庫存、定製化管理、呆滯品處理記錄、產品保質期管理、工位器具是否滿足產品質量的需求；
11、外包方采購供應商管理：合格供應商（外包方）清單、供應商分類（根據績效評價）、供應商（外包方）資質（營業執照、特殊行業需要許可證）、供應商（外包方）績效指標評價（根據交付、產品質量、價格、服務）、告采購件分類（根據原材料零部件重要程度）、采購訂單管理；
12、產品可追溯性管理：這個要根據企業自身的情況進行策劃，保證產品的可追溯性；
13、內部審核管理：內部審核計劃、內部審核記錄、內部審核總結、不符合項整改計劃及驗證；

大致就那麼多了，這里還只是簡單的描述，具體的事物更復雜，你需要請一個專業的顧問來咨詢，如果你只是為了拿到證件，只要保證資料都有即可，好不好再改吧，現在的認證機構審核員，都是本著扶持原則能過一條算一條，不會太為難你的。