供應商認證體系考察

1、簡述供應商資格認證的方法？

步驟1:定義需求、流程和角色

在認證過程開始之前，重要的是確定誰將執行每個角色。應該識別執行測試或審計的第三方。如果組織正在執行部分或全部測試，團隊中的關鍵成員必須被識別，並且他們的任務被記錄在案。
步驟二:評估替代供應商

供應商通過額外的背景調查或信息要求進行篩選。
步驟三:選擇供應商

組織確定要認證哪些供應商(現有的或新的)。最好先從一些好的(或本地的)供應商開始對認證過程進行試點，然後擴展系統以開發其他需要改進的供應商。
步驟四:進行聯合質量計劃

被選中的供應商需要清楚得了解認證過程、標准和措施。這可以通過供應商會議進行交流，可以是小組會議，也可以是單獨會議。
步驟五:與供應商合作並建立合作關系

供應商被要求承諾一個在正式協議中定義的過程。承諾協議描述了認證參數、方法、審核、過程細節等。為了與供應商建立夥伴關系，必須建立信任和承諾的氛圍。必須向供應商明確，認證過程中產生的信息將用於互惠互利，而不是使供應商處於競爭劣勢。
步驟六:進行測量

根據所選擇的性能標准對供應商進行度量，這些標准可以包括成本、質量、交付以及其他屬性，例如技術支持和態度。組織將獲得合格人員根據標准來對系統進行測量。
步驟七:認證供應商

通常，獲得認證的供應商要麼滿足第三方標準的所有目標，要麼在定製標准中，在性能上排名前5%到10%，並在所有關系領域脫穎而出的供應商。
步驟八:實施質量改進計劃

組織可以實施項目，使未通過認證的供應商達到期望的標准。此外，所有供應商都應該有持續的改進過程。
步驟九:定期重新評估供應商

重新認證流程和/或基準系統可用於重新評估供應商。這將確認組織是否獲得預期收益，並確定改進過程的方法。在進行供應商評審時，組織必須確保供應商保持預期的性能水平，如果供應商低於認證標准，則採取糾正措施。如果供應商的表現沒有達到預期水平，就必須建立一個系統來取消供應商的資格或讓他們處於試用期。這些都是艱難的步驟，經過深思熟慮的過程將有助於確保雙方的公平和考慮。

2、怎麼樣進行供應商考察與評估 求流程

供應商考察與評估的流程如下：
1．分析市場競爭環境
要想建立基於信任、合作、開放性交流的供應鏈長期合作關系，必須首先分析市場競爭環境。目的在於找到針對哪些產品市場開發供應鏈合作關系才有效，企業必須知道現在的產品需求、產品的類型和特徵，以此來確認客戶的需求，確認是否有建立供應鏈合作關系的必要。
2．建立選擇的目標
企業必須確定供應商評價程序如何實施，而且必須建立實質性、實際的目標。供應商評價和選擇不是一個簡單的過程，它本身也是企業自身的一次業務流程重構過程。
3．建立供應商評價標准
供應商評價指標體系是企業對供應商進行綜合評價的依據和標准，是反映企業本身和環境所構成復雜系統的不同屬性的指標，是按隸屬關系、層次結構有序組成的集合。以下幾個方面可能影響供應鏈合作關系：
1)供應商的業績。
2)設備管理。
3)人力資源開發。
4)質量控制。
5)成本控制。
6)技術開發。
7)客戶滿意度。
8)交貨協議。
4．建立評價小組
企業必須建立一個專門的小組控制和實施供應商評價，這個小組的組員以來自采購、質量、生產、工程等與供應鏈合作關系密切的部門為主。
5．供應商參與
企業決定實施供應商評價，評價小組必須與初步選定的供應商取得聯系，來確認他們是否願意與企業建立供應鏈合作關系，是否有獲得更高業績水平的願望。所以，企業應盡可能早地讓供應商參與到評價的設計過程中來。
6．評價供應商
評價供應商的一個主要工作是調查、收集有關供應商生產運作等全方面的信息。在收集供應商信息的基礎上，就可以利用一定的工具和技術方法進行供應商的評價了。7．實施供應合作關系在實施供應鏈合作關系的過程中，市場需求將不斷變化。企業可以根據實際情況的需要及時修改供應商評價標准，或重新開始供應商評價選擇。在重新選擇供應商時，應給予原有供應商以足夠的時間適應變化。

3、怎樣審核供應商的體系

審核供應商的體系是一個系統性工作，操作上一般採用「供應商導入審核審批表」，按權重按審核項分配不同分值，每個審核項再區分出3~4個不同滿足程度能夠給予的分值。
檢查項目一般包含幾個方面：
1、是否經過ISO\TL9000質量認證
2、供貨周期、供貨價格
3、質保協議及售後
4、對因材料質量造成的返修費用承擔說明
5、製造及工藝品質
......

4、如何建立供應商標准化評價體系

采購商選擇供應商建立戰略夥伴關系、控制雙方關系風險和制定動態的供應商評價體系是中國采購商普遍關心的幾個問題。
隨著采購額占銷售收入比例的不斷增長，采購逐漸成為決定電子製造商成敗的關鍵因素。
供應商的評估與選擇作為供應鏈正常運行的基礎和前提條件，正成為企業間最熱門題。
不同企業的不同發展階段，對供應商的選擇和評價指標也不盡相同。
那麼怎樣才能通過量化的指標來客觀地評價和選擇供應商。
基本思路是：階段性連續評價、網路化管理、關鍵點控制和動態學習過程。
這些思路體現在供應商評價體系的建立、運行和維護上。
1建立供應商階段性評價體系採取階段連續性評價的方式，將供應商評價體系分為供應商進入評價、運行評價、供應商問題輔導、改進評價及供應商戰略夥伴關系評價幾個方面。
供應商的選擇不僅僅是入圍資格的選擇，而且是一個連續的可累計的選擇過程。
建立供應商進入評價體系，首先需要對供應商管理體系、資源管理與采購、產品實現、設計開發、生產運作、測量控制和分析改進等七個方面進行現場評審和綜合分析評分。
對以上各項的滿意程度按照從不具備要求到完全符合要求且結果令人滿意，分為5個分數段（0分——100分區間），根據各分項要素計算平均得分。
如80分以上為體系合格供應商，50分以下為體系不合格供應商，7950為需討論視具體情況再定的持續考核供應商。
合格的供應商進入公司級的**L維護體系。
建立供應商運行評價體系，則一般採取日常業績跟蹤和階段性評比的方法。
採取QSTP加權標准，即供貨質量Quality（35%評分比重）、供貨服務Service（25%評分比重）、技術考核Technology（10%評分比重）、價格Price（30%評分比重）。
根據有關業績的跟蹤記錄，按照季度對供應商的業績表現進行綜合考核。
年度考核則按照供應商進入**L體系的時間進行全面的評價。
供應商問題的輔導和改進工作，是通過專項專組輔導和結果跟蹤的方法實現的。
采購中心設有貨源開發組，根據所負責采購物料特性把貨源開發組員分為幾個小組，如板卡組、機械外設組、器件組、包裝組等，該小組的工作職責之一就是對供應商進行輔導和跟進。
供應商戰略夥伴關系評價是通過供應商的進入和過程管理，對供應商的合作戰略採取分類管理的辦法。
采購中心根據收集到的信息，由專門的商務組分析討論，確定有關建立長期合作夥伴的關系評估，提交專門的戰略小組進行分析。
夥伴關系不是一個全方位、全功能的通用策略，而是一個選擇性戰略。
是否實施夥伴關系和什麼時間實施要進行全面的風險分析和成本分析。
階段性評價體系的特點是流程透明化和操作公開化，所有流程的建立、修訂和發布都通過一定的控製程序進行，保證相對的穩定性。
評價指標盡可能量化，以減少主觀干擾因素。
2體現網路化管理網路化管理主要是指在管理組織架構配合方面，將不同的信息點連接成網的管理方法。
多事業部環境下的采購平台，需要滿足不同事業部的采購需求，需求的差異性必須統一在一個更高適應性的統一體系內。
對新供應商的認證，應由公司級的質量部門和采購中心負責供應商體系的審核；
而對於產品相關的差異性需求則應由各事業部的質量處和研發處提出明確的要求。
建立一個評審小組來控制和實施供應商評價。
小組成員由采購中心、公司質量部、事業部質量部的供應商管理工程師組成，包括研發工程師、相關專家顧問、質檢人員、生產人員等。
評審小組以公司整體利益為出發點，獨立於單個事業部，組員必須有團隊合作精神、具有一定的專業技能。
網路化的管理也體現在業務的客觀性和流程的執行監督方面。
監督機制體現在工作的各個環節，應盡量減少人為因素，加強操作和決策過程的透明化和制度化。
可以通過成立業務管理委員會，採用ISO9000的審核辦法，檢查采購中心內部各項業務的流程遵守情況。
3關鍵點控制的四項原則關鍵點控制包括門當戶對原則、半數比例原則、供應源數量控制原則和供應鏈戰略原則。
門當戶對原則體現的是一種對等管理思想，它和「近朱者赤」的合作理論並不矛盾。
在非壟斷性貨源的供應市場上，由於供應商的管理水平和供應鏈管理實施的深入程度不同，應該優先考慮規模、層次相當的供應商。
不一定行業老大就一定是首選的供應商，如果雙方規模差異過大，采購比例在供應商總產值中比例過小，則采購商往往在生產排期、售後服務、*性和談判力量對比等方面不能盡如人意。
從供應商風險評估的角度，半數原則要求購買數量不能超過供應商產能的50%。
如果僅由一家供應商負責100%的供貨和100%成本分攤，則采購商風險較大，因為一旦該供應商出現問題，按照「蝴蝶效應」的發展，勢必影響整個供應鏈的正常運行。
不僅如此，采購商在對某些供應材料或產品有依賴性時，還要考慮地域風險。
供應源數量控制原則指實際供貨的供應商數量不應該太多，同類物料的供應商數量最好保持在2——3家，有主次供應商之分。
這樣可以降低管理成本和提高管理效果，保證供應的穩定性。
采購商與供應商建立信任、合作、開放**流的供應鏈長期合作關系，必須首先分析市場競爭環境。
通過分析現在的產品需求、產品的類型和特徵，確認是否有建立供應鏈合作關系的必要。
對於公開和充分競爭的供應商市場，可以採取多家比價，控制數量和擇優入圍的原則。
而在只有幾家供應商可供選擇的有限競爭的市場和壟斷貨源的獨家供應市場，采購商則需要採取戰略合作的原則，以獲得更好的品質、更緊密的夥伴關系、更好的排程和更低的成本和更多的支持。
對於實施戰略性長期夥伴關系的供應商，可以簽訂「一攬子協議/合同」。
在建立供應鏈合作關系之後，還要根據需求的變化確認供應鏈合作關系是否也要相應地變化。
一旦發現某個供應商出現問題，應及時調整供應鏈戰略。
供應鏈戰略管理還體現在另一個方面：仔細分析和處理近期和長期目標、短期和長遠利益的關系。
采購商從長遠目標和長遠利益出發，可能會選擇某些表面上看似苛刻、昂貴的供應商，但實際上這是放棄了短期利益，主動選擇了一個由優秀元素組成的供應鏈。
（待續）4體系的維護供應商管理體系的運行需要根據行業、企業、產品需求和競爭環境的不同而採取不同的細化評價。
細化的標准本身就是一種靈活性的體現。
短期的競爭招標和長期的合同與戰略供應商關系也可以並存。
學習型的組織通過不斷地學習和改進，對於供應商的選擇評價、評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。
采購作為一種功能，它的發展與製造企業的整體管理架構、管理階段有關系。
需要根據公司的整體戰略的調整而不斷地調整有關采購方面的要求和策略，對於供應商選擇的原則和方法也亦然。
5供應商選擇的十個原則總原則——全面、具體、客觀原則：建立和使用一個全面的供應商綜合評價指標體系，對供應商做出全面、具體、客觀的評價。
綜合考慮供應商的業績、設備管理、人力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、用戶滿意度、交貨協議等方面可能影響供應鏈合作關系的方面。
系統全面性原則：全面系統評價體系的建立和使用。
簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。
穩定可比性原則：評估體系應該穩定運做，標准統一，減少主觀因素。
靈活可操作性原則：不同行業、企業、產品需求、不同環境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。
門當戶對原則：供應商的規模和層次和采購商相當。
半數比例原則：購買數量不超過供應商產能的50%，反對全額供貨的供應商。
供應源數量控制原則：同類物料的供應商數量約2——3家，主次供應商之分。
供應鏈戰略原則：與重要供應商發展供應鏈戰略合作關系。
學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。

5、食品行業需要供應商哪些體系認證

工業產品生產許可證（QS）是政府強制性行為外，如果產品涉及到出口還需要通過當地商檢部門的審核，企業為了自身要求選擇性做一些認證還是很有必要的，尤其是食品工廠，最好要做食品安全管理體系認證，目前該體系最完善的要數FSSC22000了。
按照產品類別來看，農副產品推薦做有機認證、GAP認證，水產品推薦做MSC、ASC認證，預包裝食品出口歐盟的推薦BRC，澳洲的SQF2000，德法等國做IFS等。
ISO9001認證（質量管理體系）主要對象是對整個公司的體系運行，明確規范各部門職責，提高工作效率，降低成本，因此不僅食品領域，其他領域的企業也同樣適用。ISO22000是食品安全管理體系認證，主要對象是對產品的防護。
如果你對食品行業供應商不知道做哪些體系認證還有疑問，或者難下抉擇，可以詢問下東莞市鍵鋒企業管理咨詢有限公司咨詢顧問。

6、供應商管理體系認證

致供應商函：
尊敬的供應商，首先很高興能成為彼此合作共同發展的夥伴！
這些年來，隨著國際貿易的飛速發展, 為了協調國際汽車質量系統規范, 更著重於缺陷防範、減少在汽車零部件供應鏈中容易產生的質量波動和浪費。
ISO/TS16949成為了行業內較標準的針對性和適用性非常明確的一種質量認證體系。
目前，我公司對於關鍵重要的零部件供應商提出了都需要通過TS16949認證的要求，而且正在嚴格執行該項要求。
鑒於得到此項認證可能所需時間有一定的要求也為了避免在後期的合作中由於企業資質資格不全而造成的合作不愉快，希望收到此函後，各供應商積極著手辦理相關事務！
順頌商祺！

（因為不是你這個行業的，所以字面如果行業術語不對進行一下修改，字里行間再做一下潤色）

7、供應商認證需要認證哪些要素

1、資質認證。（執照，特殊要求證書，體系證書）
2、現場評估（包括產能，人員，場地等）
3、成本評估

8、為什麼要對供應商進行質量體系審核？供應商一定要建立質量體系嗎？

這個東西是你公司自己規定的供應商資質要求，如果你沒有規定必須進行體系認證，那供應商可不建立，如果有那供應商必須建立，在供應商評價的時候這個東西如果你公司沒有規定必須有，但他有應該為供應商加分。希望能幫到你