體系認證專員kpi

1、公司現在面臨三合一體系第一次監督審核，我作為體系認證專員，還是個新人，不知道需要各部門准備哪些文件

不知是不是ISO9001、ISO14001和OHS18001，我就按這個來了，涉及的內容太多，只能大體上說一下：
一、ISO9001
1.目標分解考核的結果
2.內部審核的資料
3.管理評審資料
4.年度培訓計劃和記錄、考核結果
5.生產方面，主要是人機料法環測
6.新增供應商的選擇和評價證據，原有的供應商的年度確認，注意相應證書的有效性
7.是否涉及設計開發？如有的話要提供策劃、輸入輸出、評審、驗證、確認及變更的一整套資料
8.供應商、顧客滿意、生產製造過程的相關數據的收集及分析，主要關注不符合時採取的糾正預防措施及改進機會
9.還有一個重點就是上次外部審核開出的不符合項的整改，再確認下是否真正完成；
其實很多文件記錄性的東西基本上在你內審的時候就已經關注了，如果認真做的話基本上沒問題。
二、ISO14001和OHS18001
1.環境因素和危險源重新識別和評價
2.重要環境因素和重大危險源的識別及控制
3.環境和安全日常運行控制記錄
4.應急准備和響應是否重新評審，最好做一次演練
5.法律法規及其他要求是否重新識別
6.合規性評價資料
7.針對新老員工的環境與安全方面的培訓
8.水氣聲渣方面的監測證書
9.環境和安全目標指標方案的監控
10.安全方面還要關注員工防護及事故的處理、體檢記錄
11.內審資料
12.管理評審資料
13.上次外部審核開出的不符合項的整改，再確認下是否真正完成。

羅里啰嗦也說不全，大體上就這些。

2、質量認證基礎：什麼是KPI（關鍵業績指標）？

KPI（KEyPErformAnCEInDiCAtion）即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管理系統的基礎。KPI是現代企業中受到普遍重視的業績考評方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標，使業績考評建立在量化的基礎之上。建立明確的切實可行的KPI指標體系是做好績效管理的 KPI法符合一個重要的管理原理--「二八原理」。在一個企業的價值創造過程中，在在著「20/80」的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上「二八原理」同樣適用，即80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。 一、建立關鍵業績指標體系遵循的原則 1、目標導向。即KPI必須依據企業目標、部門目標、職務目標等來進行確定。 2、注重工作質量。因工作質量是企業競爭力的核心，但又難以衡量，因此，對工作質量建立指標進行控制特別重要。 3、可操作性。關鍵業績指標必須從技術上保證指標的可操作性，對每一指標都必須給予明確的定義，建立完善的信息收集渠道。 4、強調輸入和輸出過程的控制。設立KPI指標，要優先考慮流程的輸入和輸出狀況，將兩者之間的過程視為一個整體，進行端點控制。 二、確立KPI指標應把握的要點 1、把個人和部門的目標與公司的整體戰略目標聯系起來。以全局的觀念來思考問題。 2、指標一般應當比較穩定，即如果業務流程基本未變，則關鍵指標的項目也不應有較大的變動。 3、指標應該可控制，可以達到。

3、體系認證是指什麼認證

體系認證一般是指某組織或企業，通過一個第三方機構對其的管理體系或產品，進行第三方的評價。該機構必須是獨立的，公正的，權威的。
常見的體系認證一般有：ISO/PAS28000：2005供應鏈安全管理（反恐認證）、ICTI國際玩具業協會商業行為守則、SA8000：2001社會責任管理體系認證、QC08000危險物品進程管理系統要求、ISO/TS16949：2002汽車工業質量管理體系認證、ISO22000：2005與HACCP食品衛生安全管理體系認證、ISO13485：2003醫療器械質量管理體系認證、ISO9001：2008質量管理體系認證、ISO14000：2004環境質量管理體系認證、OHSAS18000：1999職業健康安全管理體系認證、FSC森林體系認證等等。

4、ISO質量管理體系認證專員是什麼？有用嗎？

ISO質量管理體系認證專員，分為國家注冊外審員與企業內部的內審員。
國家注冊外審員，從事與擔任企業的質量管理體系認證工作，工資待遇不錯，每個月月薪至少1萬，而且能夠撈不少的外塊。
企業內審員就不行了，待遇也就2000~3000，主要從是公司體系的審核，應對一些客戶的第二方稽核。

5、質量認證專員做什麼？

應該是屬於質監部門的。主要是按照相關國際質量標准體系的要求建立健全各項管理制度，並監督落實情況。包括參與各項認證工作等。很好的工作

6、從事影響質量管理體系績效和有效性工作的人員應具備哪些能力

從事影響質量管理體系績效和有效性工作的人員。分為內審員（內部質量審核員）和外審員（國家注冊審核員）。應具備的能力有：
內審員，是指經過ISO標准要求培訓並考核合格取得了內部質量管理體系審核的一種資格，一般由國家認監委認可的有ISO相關體系咨詢資質的機構培訓並考核，合格者才可以擔任。它只適用於企業（單位）的內部審核，熟悉企業運轉流程及管理職責許可權，可以勝任質量管理體系對企業本身自我完善、自我管理的一項基本手段和要求，擔任的是內部管理評審，查漏，監督，以及提出整改方案的職責。
相對於內審員的是國家注冊審核員（也稱外審員）。是以認證公司名義從事第三方審核的人員，可以直接到各公司進行審核，外審員實行國家注冊制，需要先參加外審員培訓合格取得外審員培訓合格證，才能參加國家每個季度末的統考，考試通過了才能申請注冊成為質量管理體系國家注冊審核員。這種資格要經過更為嚴格的培訓考試和實習期，也就是累計審核時間達到一定數量。而且需掛在具有國家認可委認可的具備認證資格的認證機構，可分為兼職和專職。
一般企業進行體系認證，先組織內審員對自己的企業進行審核，以確定體系運行是否有效，對審核中發現的不合格、薄弱環節進行整改，再由認證機構派出審核組對企業進行審核，從而獲得認證資格。

7、#體系專員#體系專員具體做什麼工作？

體系分很多種，有質量的有環境的。體系專員主要負責公司體系的建立、推版行和完善；公司體系方面內權審、管理審核及顧客和第三方的審核等。建議去網上看各個程序流程圖再結合自身公司的實際情況加以操作。 來自職Q用戶：吳先生
1編寫體系文件，如管理手冊，程序文件等。2現場檢查，可以是內審，也可以是常規檢查。3出差，為了對供貨商能力進行評審，為了辦理生產許可證等。4接待，客戶對公司的評審，上級對公司的增值審核，認證機構對公司的體系外審等。我們公司把體系管理放在質量處，有的公司放在行政辦公室，也有的設置獨立的體系管理部門。 來自職Q用戶：趙女士

8、體系專員的主要工作職責

體系專員崗位職責，主要對兩體系的運作，慢慢持續改進工作，建立，運行，認證和監督，維護工作。體系專員的主要工作職責：

1、負責組織編寫質量管理體系的有關文件；

2、負責對質量管理體系文件、記錄的控制情況實施監督和檢查；

3、負責對質量管理體系策劃的實施效果進行監督檢查；

4、負責制定管理評審的計劃，收集並提供管理評審所需要的資料，負責對評審後的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證；

5、負責編制內部審核計劃，組織內部審核人員按計劃要求進行審核，並對糾正措施實施效果進行跟蹤和驗證。

(8)體系認證專員kpi擴展資料：

專員，一個崗位名稱，它指負責專項業務工作的人員，它與職員區別在於專門負責某一類工作，不一定必須設立，通常晉升路徑：助理——專員——主管——經理——總監。它也可指專區的主要行政官員，由省、自治區人民政府委派。

1. 專為某事派遣人員。

清 蒲松齡《聊齋志異·羅剎海市》：「諸海龍君，皆專員來賀。」

2. 擔任某項專門職務的人員。

《清史稿·兵志七》：「槍炮彈葯，收發考驗，則總管軍火專員主之。」魯迅《故事新編·理水》：「大家在水陸兩面，探頭探腦的悉心打聽，才明白原來那兩位只是考察的專員，卻並非 禹 自己。」

參考資料：

網路-專員

9、過程認證中的kpi是什麼意思

關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。
KPI法符合一個重要的管理原理--「二八原理」。在一個企業的價值創造過程中，存在著「80/20」的規律，即20%的骨幹人員創造企業80%的價值；而且在每一位員工身上「八二原理」同樣適用，即 80%的工作任務是由20%的關鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業績評價的重心。