質量體系認證橫幅
1、體系認證能算企業榮譽嗎
算
因為已達到此體系要求的標准
2、跪求ISO9001認證組到公司進行外審的條幅標語！！！
需要這么隆重嗎?如果真要做,如「熱烈歡迎XX公司審核專家到我公司蒞臨指導」等都可以。
3、ISO9000質量管理體系宣傳語
1
4、ISO9001認證咨詢前需要准備哪些？
ISO9001認證咨詢准備工作安排如下:
1． 請任命正副管理者代表。
2． 請草擬公司組織結構並確定各級人職責與許可權。
3． 請成立ISO9001推進委員會，並確定各級人員職責與許可權（委員會成員為公司高層管理人員）。
4． 請制定ISO9001推行制度、培訓制度、考試考核制度、會議制度。
5． 請實施宣傳計劃，營造顧客至上，品質第一，全員參與管理改善的氣氛（如：製作標語、橫幅、徵文等）。
6． 動員大會准備
6.1 請擬定ISO9001認證動員大會議程，並通知全廠人員。全員宣誓表明公司高層全體員工對公司管理改革的決心。
6.2 請准備動員大會場地，照相工作。
7． 請准備以下資料
7.1 機器設備一覽表。
7.2 儀器一覽表。
7.3 物料明細表。
7.4 QC工程表。
7.5 人力資源一覽表。
8．5S實施，參照5S活動手冊執行。
9．請作好培訓准備工作。
9.１ 准備培訓場地,白板(1.8M＊1M) 、白板筆、擦子。
9.2 復印培訓教材，參加培訓人員人手一份，准備筆記本、筆，認真做好筆記，以備考試考核。
9.3 請預習培訓教材。
9.4 下次培訓內容：
9.4.1品質管理理念
A. IPO管理理念。
B. PDCA管理理念。
C. 5MIE管理理念。
D. 5WIH管理理念。
E. 品質管理理念總結。
9.4.2 ISO9000基礎知識。
9.4.3 ISO9001：2000條款要素。
5、鋼筋加工棚標識標牌
法律分析：1. 工具式鋼木工加工棚加工棚搭設具體尺寸根據現場實際情況確定；
2. 搭設在塔吊回轉半徑和建築物周邊的加工車間必須設置雙層硬質防護；
3. 加工車間地面需硬化，宜選用砼地面；
4. 加工車間頂部應張掛安全警示標識和安全宣傳用語的 橫幅，橫幅寬度宜為1m；
5. 工具式鋼筋加工棚木工加工棚需在醒目處掛操作規程圖牌，圖牌 的尺寸為：寬×高=2000mm×1000mm；
6. 各種型材及構配件規格為參考值，具體規格應根據當 地風荷載、雪荷載進行核算；
7. 南方地區，如遇台風應採取防風措施，可設置纜風繩。
法律依據：《中華人民共和國建築法》
第五十二條 建築工程勘察、設計、施工的質量必須符合國家有關建築工程安全標準的要求，具體管理辦法由國務院規定。
有關建築工程安全的國家標准不能適應確保建築安全的要求時，應當及時修訂。
第五十三條 國家對從事建築活動的單位推行質量體系認證制度。從事建築活動的單位根據自願原則可以向國務院產品質量監督管理部門或者國務院產品質量監督管理部門授權的部門認可的認證機構申請質量體系認證。經認證合格的，由認證機構頒發質量體系認證證書。
6、ISO9000質量管理體系標語
ISO9000口號大全
EA01 日常記錄好習慣，追溯分析利改善 EA02 原始記錄要可靠，統計分析才有效
EA03 做好品質記錄，打好品管基礎 EA04 顧客反饋勤分析，品質改善有主意
EA05 內部審核定期做，系統維持不會錯 EA06 文件受控易管理，貫徹執行要落實
EA07 嚴格工藝操作，確保產品優質 EA08 規范質量行為，樹立質量風氣
EA09 創新突破，穩定品質，落實管理，提高效率 EA10 貫徹ISO系列標准，樹立企業新形象
EA11 改善品質要規劃，主力推動標准化 EA12 品質管理標准化，ISO成功靠大家
EA13 質量認證是企業全球化的通行證 EA14 ISO9000是企業打開全球化市場的金鑰匙
EA15 ISO9000不是目標，而是管理的根基
7、質量體系認證計劃怎麼寫？要具備什麼條件才可以認證？
***公司九月份（TS16949）認證工作計劃
序號 工作內容 責任部門 完成時間 完成情況
1 一．宣傳鼓動
採取宣傳欄、橫幅標語和問卷等各種方式向全體員工展示以下內容：
a.質量方針
b.質量方針內涵
c.質量目標
d. 計劃通過TS16949：2009三方審核的時間
e.2010年公司經營目標，實際達成狀態和趨勢
g.現場5S活動等內容。
營造出***公司正在全力推行TS16949：2009國際標準的氛圍。調動全體員工的熱情，積極參與認證工作。學習質量方針、質量方針內涵和質量目標的內容。准確掌握有關運作程序，形成記錄。踏踏實實做好本崗位工作，迎接十一月份三方審核。 綜合部 9月15日 9月30日，由總經理、
管理者代表、總工、各部長到會，聽取各部門匯報九月份認證工作計劃完成情況（各部門要攜帶實際記錄到會匯報）。
二．編制《部門職責管理辦法》、《員工激勵管理辦法》《電腦、網路管理辦法》 綜合部 9月20日
三．素質
實施素質現狀調查，形成人員素質狀況矩陣表
特殊過程人員清單→資格證明，特殊過程人員的頂崗計劃 綜合部 9月30日
四．編制2010年度員工培訓計劃，並按計劃實施九月份培訓資料匯總
五．編制公司中長期發展計劃
六．九月份經營計劃及過程目標完成狀況統計匯總（10月5日完成） 綜合部 10月5日
七．過程目標
統計分析「 文件發放及時率」
統計分析「培訓計劃完成率」
統計分析「員工滿意度」
統計分析「千人負傷率」
綜合部 9月30日
一．編制《倉庫管理辦法》（倉庫貯存條件的規定，包括防火、防潮等安全設施） 營管部 9月20日 9月30日，由總經理、
管理者代表、總工、各部長到會，聽取各部門匯報九月份認證工作計劃完成情況（各部門要攜帶實際記錄到會匯報）。
二．經營
編制年度、月度經營計劃、產品計劃通知單
生產能力調查資料（生產部提交）
顧客訂貨信息登記
A、B、C類合同評審資料
交付計劃完成率（生產部提交）
合同/訂單/經營計劃更改、更改信息傳遞
顧客檔案的建立
成品庫房帳、卡、物一致
先進先出的策劃收發存的交接手續
銷售人員/合同評審人員授權書 營管部 9月30日
2 三．采購
A、B類供方質量能力審核
A、B類年度合格供方的名冊
A、B類供方年度質量體系開發計劃
A、B類采購物質質量協議、價格協議、技術協議
A、B類供方的供貨業績評價（每半年）
A、B類質量信息反饋台賬
采購物資分類清單（ABC三類）
采購物資采購文件（采購訂單、技術標准、交付進度要求等）的發放記錄
供方交付進度的跟催記錄
進貨物資的報驗通知
四．過程目標
統計分析「合同評審率」
統計分析「顧客滿意度」
3 一． 編制《設備操作、保養規程》《全生產管理辦法》《5S檢查標准及管理辦法》 生產部 9月20日 9月30日，由總經理、
管理者代表、總工、各部長到會，聽取各部門匯報九月份認證工作計劃完成情況（各部門要攜帶實際記錄到會匯報）。
二．生產
生產能力調查資料
生產計劃（年、月份）
生產計劃更改資料
生產進度監控（日、周、月） 生產部 9月30日
三．設備
設備台帳（註明關鍵設備）
設備保養維護年、月計劃及實施記錄
各類設備日常點檢記錄
統計分析「設備完好率」
設備標識（完好設備、關鍵設備、封存設備、報廢設備）
設備操作證（全體員工持證上崗）
設備檔案、設備履歷卡
設備潤滑、清洗換油計劃與實施
設備易損件安全庫存明細（註明關鍵設備）。
四．現場
5S現場檢查結果評比、展示 生產部 9月30日
五．工裝
工裝標識（名稱、規格、數量）
工裝的日常保養（記錄）
工裝的預防性維修（記錄））
工裝易損件安全庫存明細。
六．過程目標
統計分析「產品一次交驗合格率」
統計分析「產品交付計劃完成率」
統計分析「5S現場檢查合格率
統計分析「設備完好率」
統計分析「設備完好率」
七．檢驗
過程檢驗和試驗記錄
全尺寸檢驗和功能試驗報告
檢驗人員資質持證上崗
4 一． 編寫《MSA分析管理辦法》《產品檢驗規程（含接收准則）》 質管部 9月20日 9月30日，由總經理、
管理者代表、總工、各部長到會，聽取各部門匯報九月份認證工作計劃完成情況（各部門要攜帶實際記錄到會匯報）。
二．體系：
一、二方ISO/TS16949審核員的資格
內審年度計劃和審核實施計劃（產品、過程、體系） 質管部 9月30日
三．持續改進：
制定年度持續改進計劃
四．測量設備：
計量管理人員的資格
委託外部檢驗和試驗機構的資質證明
檢驗測量和試驗設施台賬
檢測設施的周期檢定計劃
檢測設施使用有效期限的標識
檢驗測量設備的操作保養規定
必要的檢定規程及校準記錄（針對自檢的器具）
測量系統分析計劃
五．檢驗
進貨檢驗和試驗記錄
進貨檢驗不合格品控制、缺陷收集卡
過程檢驗和試驗記錄
過程檢驗不合格品控制、缺陷收集卡
最終檢驗和試驗記錄
最終檢驗不合格品控制、缺陷收集卡
檢驗人員資質持證上崗
5 六．過程目標
統計分析「產品退貨率（ppm）」
統計分析「記錄抽查合格率」
統計分析「測量設備定期檢定/校準計劃的完成率
統計分析「MSA分析計劃完成率」
統計分析「原材料檢驗合格率」
統計分析「檢驗中的漏錯檢率」
統計分析「不合格品及時處置率」
統計分析「體系審核完成率」
統計分析「過程審核完成率」
統計分析「產品審核完成率」
統計分析「管理評審輸出要求落實率」
統計分析「糾正預防措施落實率」 質管部
9月30日
6 一．編制《FMEA控制管理辦法》《控制計劃管理辦法》《SPC分析管理辦法》 技術部 9月20日 9月30日，由總經理、
管理者代表、總工、各部長到會，聽取各部門匯報九月份認證工作計劃完成情況（各部門要攜帶實際記錄到會匯報）。
二．技術文件
技術文件的總控清單；外來技術文件的總控清單。
技術文件和資料的標識（圖號/編號、受控、）
技術文件的更改（更改許可權、更改標識、相關文件的同步更改）
技術文件的存檔管理
貯存條件（防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊）
電子文件的管理規定 技術部 9月30日
三．APQP
從公司產品中選出典型產品模擬開發一套APQP數據和資料
¨流程圖→FMEA→控制計劃→作業指導書
¨對工藝相同的產品在控制計劃中附以引用清單
¨根據現生產出現的不合格以及缺陷問題進行P-FMEA的動態完善，並不斷磨合生產控制計劃。
過程能力CPK/PPK分析（針對特殊特性），目標穩定工序CPK≥1.33，不穩定工序PPK≥1.67 技術部 10月15日
四．過程目標
統計分析「產品質量先期策劃 (APQP)計劃完成率」
7 一．質量成本
質量成本計劃
質量成本的核算
質量成本的開支范圍
質量成本的分析和報告 財務部 9月30日 9月30日，由總經理、
管理者代表、總工、各部長到會，聽取各部門匯報九月份認證工作計劃完成情況（各部門要攜帶實際記錄到會匯報）。
二．過程目標
統計分析「質量成本分析報告完成率」
統計分析「銷售收入」
統計分析「銷售成本」
統計分析「管理費用」
統計分析「財務費用」
統計分析「產品銷售費用」
統計分析「利潤」
8、質量管理體系認證
(一)質量管理體系評價
1.質量管理體系過程的評價
評價質量管理體系時,應當對每一個被評價的過程提出如下4個基本問題:
1)過程是否被識別並適當規定?
2)職責是否已被分配?
3)程序是否得到實施和保證?
4)在實現所要求的結果方面,過程是否有效?
綜合上述問題的答案可以確定評價結果。質量管理體系評價可在不同的范圍內,通過一系列活動來開展,如質量管理體系自我評定、評審和審核。
2.質量管理體系審核
審核用於確定符合質量管理體系要求的程度。審核發現用於平定質量管理體系的有效性和識別改進的機會。
第一方審核由組織自己或以組織的名義進行,用於內部目的,可作為組織自我合格聲明的基礎。
第二方審核由組織的顧客或由其他人以顧客的名義進行。
第三方審核由外部獨立的組織進行。這類組織通常是經認可的,提供符合要求的認證。
3.質量管理體系評審
最高管理者的任務之一是對照質量方針和質量目標,定期和系統地評價質量管理體系的適宜性、充分性、有效性和效率。這種評審可包括考慮是否需要修改質量方針和質量目標,以響應相關方需求和期望的變化。評審包括確定是否要採取措施。
4.質量管理體系自我評定
組織自我評定是參照質量管理體系或卓越模式,對組織的活動和結果所進行的全面和系統的評審。
自我評定可對組織業績和質量管理體系成熟程度提供全面情況。還有助於識別組織中需要改進的領域並確定優先開展的事項。
(二)質量管理體系認證
質量認證是第三方依據程序對產品、過程或服務符合規定的要求給予書面保證(合格證書)。質量認證分為產品質量認證和質量體系認證兩種。由於地勘行業產品具有單項性,不能以某個項目作為質量認證的依據。因此,只能對組織的質量管理體系進行認證。下面介紹質量體系的認證。
質量管理體系認證是指根據有關的質量保證模式標准,由第三方機構對供方(承包方)的質量管理體系進行評定和注冊的活動。這里的第三方機構指的是經國家有關質量體系認可委員會認可的質量管理體系認證機構。這是個專門的機構,各認證機構具有自己的認證章程、程序、注冊證書和認證合格標志。國家有關部門對質量認證工作實行統一管理。
(三)組織質量體系認證的意義
1992年我國按國際准則正式組建了第一個具有法人資格地位的第三方質量體系認證機構,開始了我國的質量體系的認證工作。起步雖晚,但發展迅速,並取得了國際互認。為了使質量管理盡快與國際接軌,各類企業紛紛「宣貫」標准,爭相通過認證。
1)促使企業認真按GB/T19000族標准去建立、健全質量體系,提高企業的質量管理水平,保證產品或服務質量。
2)提高企業的信譽和競爭能力。
3)加快雙方的經濟合作。
4)有利於保護業主和承包單位雙方的利益。
5)有利於國際交往。