企業文化工作包含質量安全體系認證

1、企業文化建設主要包括

企業文化通常是由企業的理念文化、企業的制度文化、企業的行為文化、企業的物質文化等四個層次構成的。

一、企業的理念文化
企業的理念文化是用以指導企業開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。
正確的經營理念，可以激發全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。因此無論從哪個方面來說，經營理念都非常重要。對於企業來說，技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等，雖然都是重要因素，但最根本的還是正確的經營理念。只有在正確的經營理念的基礎上，才能真正有效地使人員、技術和資金發揮作用。

二、企業制度文化
企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，能夠把企業文化中的物質文化和理念文化有機的結合成一個整體。企業制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。

三、企業的行為文化
企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業生產經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業價值觀的折射。

四、企業的物質文化
企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著特點就是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業的生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。

2、企業文化包括哪些內容

企業文化內涵豐富，涉及面廣，具體表現在：
［1］企業標志；如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現企業文化的企業標志，也是與其他企業有明顯區別的精心設計。是不可能和別的企業雷同的。
［2］企業環境；如內部環境和外部環境，宏觀環境和微觀環境等，具體細分還有政治、經濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業所有制、行業經營方向、集權與分權程度、內部文化設施，不同的文化環境其特點也是不一樣的。
［3］企業制度；即保證企業目標實現的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發職工積極性和自覺性的行為規范。
［4］價值觀；是企業文化的核心，也是企業經營活動和人的行為的價值准則，是企業走向成熟的標志。比如：IBM公司的價值觀推崇的就是「對人的尊重、終身僱傭、人人平等」。
［5］企業精神；是在價值觀的基礎上，反映企業目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的「真誠到永遠」都反映了他們的企業精神。
一個企業不管在名字的設計還是在產品的開發、包裝或者企業的員工素質教育上，決不會完全與其它企業雷同的，一旦有簡單的雷同，就會成為社會的笑柄。就拿「微笑」來說，作為任何一個企業都強調對顧客要進行「微笑服務」，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態度又成為令買方放心的保證。
所有的企業文化，都會有自己的設計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業的特色，也就談不上企業文化的魅力而不具備吸引力了。因此沒有完全相同的企業文化，就象世界上的樹，沒有哪一片樹葉是相同的是一個道理。我曾經懷疑樹葉應該是一樣的，在楓葉紅了的秋季，特別作了對比，結果看上去一樣的楓葉，其實是完全不同的，於是吸引了成千上萬的人去尋找標本，再試想，如果所有的企業都是一個摸子開出來的，產品包裝全一樣，人們就無法得到真正的滿足，於是沒有了需求。
80年代,北京的各大飯店曾一時流行茶色玻璃,結果,老百姓都不知道誰是誰了,遠看咖啡一片,進看不知道哪個是營業間,當時的飯店千篇一律的同化很快與用戶形成距離感,再也激不起人們對他們的興趣.失敗的經驗人們才認識到裝式必須各具特色,於是開始懂得差異，認識到企業文化的理念設計要素在世界的文化經濟發展的步調上應該是同化的,,在應用的客觀環境下,能被人們認同是前提的,但在表現形式上,必須體現企業個性,於是獨特的設計方案和豐富多採的內容就成了企業文化的另一內涵。

3、企業文化包含哪些內容?

企業文化
business civilization

意識形態在企業中的具體表現，反映企業成員共同認可的價值觀和逐漸形成的工作態度。又稱企業精神。
企業文化的內容主要有兩個方面：①從本質上說，它包括企業職工的價值觀念、道德規范、思想意識和工作態度等；②從外在表現上說，它包括企業的各種文化教育、技術培訓、娛樂聯誼活動等。企業文化就是這兩個方面內容有機聯系而形成的企業風貌精神。企業文化也反映了一種管理方式，它強調企業內部各成員的行為控制通過價值取向來進行內化和優化控制。資本主義國家已把企業文化當作一種新穎的管理工具，憑借這一工具把精心擬訂的企業目標和策略變為具體的業績。美國勞倫斯等人把美國企業文化的基礎歸納為目標、共識、貢獻、一體、成效、實征、親密、正直8種基本的價值觀。
社會主義企業文化具有其特色：①表現為物質文明和精神文明的結合，在發展社會主義生產的同時，企業內部形成文明的、先進的經營管理制度和工作生活方式，激發企業成員積極進取。②反映時代風貌。③突出企業的特色，反映企業的個性，為實現企業的經營目標服務。④激勵職工的行為，達到內求團結、外求發展。⑤調節企業與市場的關系，開拓市場，提高效益。
企業文化是企業的寶貴精神財富。培育良好的企業文化，可以做到決策精明、信息靈敏、團結融洽、配合默契、效率快捷、勇於進取；可以克服官僚主義、閉塞保守、腐敗昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃腫鬆弛等弊端；可以在企業成員中造成強大的凝聚力和創業的動力。

4、企業文化保證體系的主要內容有哪些

企業文化保證體系的內容主要包括：[1]
(1)企業文化的物質保證就是指通過改善企業的物質基礎和生活條件，擴大生產經營成果，完善企業的文化設施，來物化企業的價值觀，以增強企業的凝聚力和員工的歸屬感。這是企業文化保證體系中的「硬體」，是基礎保證。它包括：生產工程建設、福利工程建設、文化設施的建設。
(2)企業文化的制度保證就是指通過建立和完善企業的組織制度、管理制度、責任制度、民主制度等，使企業所倡導的價值觀念和行為方式規范化、制度化，使員工的行為更趨合理化、科學化，從而保證企業文化的形成和鞏固。制度保證在企業文化建設初期是關鍵性保證措施。包括：企業組織制度建設、企業生產技術和管理制度的建設、企業崗位制度建設、企業民主建設。
(3)企業文化的教育保證就是指通過各種培訓手段，提高員工的素質(包括政治素質、道德修養、文化水平、技術水平等)，啟發員工的覺悟，開發員工的潛能，使之能夠成為承載和建設企業文化的主力軍。主要包括：領導人員的培訓、管理人員和工程技術人員的培訓、一線員工的培訓。

5、企業文化建設都包含哪些內容

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。

1、物質文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。

企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

2、行為文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

3、制度文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。 　企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。

4、核心文化

是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。

(5)企業文化工作包含質量安全體系認證擴展資料

企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。而如何讓員工認同公司的文化，並轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵部分。老闆雜志表示體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善，成為員工共同認可的思想。

企業文化有著促進企業制度的有效實施和不斷創新的作用。在企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，企業管理成本很高；企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自願的行為，無須加強監管。

6、完整的企業文化體系應該包含那些內容？

標準的企業文化理念體系主要包含：
一、戰略理念層：主要包括使命、願景
二、價值理念層：主要包括核心價值觀、企業精神、企業作風等
三、執行理念層：主要包括經營理念（如投資理念、市場研究理念、研發理念、采購理念、生產理念、營銷理念、客戶服務理念等）；管理理念（如戰略決策理念、組織管理理念、人才管理理念、財務管理理念、質量管理理念、安全理念、環保節能理念、創新理念、溝通理念、學習理念、團隊理念等）

7、企業文化建設包含哪些方面啊？

作為企業文化工作者，在文化領域已經深耕5年余，帶領公司取得了一定的成績，獲得了最佳僱主稱號，代表公司在大灣區時尚峰會上分享文化建設方法論

剛好最近花了近3個月的時間，復盤和總結了下自己過去5年間的文化工作經歷。

接下來我就分別從6個體系分享下我們文化核心落地和建設的一些實操的案例和方法吧，本文會比較長，大家可以根據目錄快速了解內容

內容體系

內容是一切的核心，我們基於NLP邏輯層次模型，從頂層願景使命價值觀，信念能力，一直拆解到底層的環境氛圍，並不斷檢視內容，確保從上至下的一致性

傳播體系

基於內容體系，為保障文化建設認知—認同—踐行3步驟，第一步做到全員清晰理解。在核心文化的宣導上，我們大致採取了以下動作。

文化落地第一環節是認知，即大家對核心文化內容有所了解，可以是多種形式，我們在去年文化進行了新一輪的迭代之後，有以下動作來推進大家對於文化的認知，裡面有一些是活動，有一些是宣導。

1.內部全員官宣

在全員會議上宣導

2.輸出文化手冊

包含文化核心內容及過往案例

3.輸出完整的文化地圖

文化地圖張貼在公司宣傳欄

4.輸出文化長圖

投放在社群及公眾號

5.輸出文化表情包

大家日常聊天時可高頻使用

6.錄制文化Rap視頻

基於核心文化價值觀行為，創造了一首Rap，雖然很尬，但大家還挺喜歡的

所有公司成員大家基於以上的宣導，大家一起出文化4級試卷，被選中題目最多的部門，免考試。

7.設計結合工作場景的考試

基於大家的出題，考試試題再結合大家實際工作中的高頻場景進行設計

8.高錯誤率答案公布

考試結束後，針對高錯誤率的試題，逐個進行海報宣導

9.舉辦一站到底活動

經過以上舉措，在公司內再組織了一場一站到底的文化答題活動，配合團建經費的獎勵。這里的照片丟失了，好可惜。

以上的舉措後，公司內部的夥伴對文化已經有了一個完整的認知，而且基本上不是死記硬背的，不僅對基本的願景使命價值觀，而且對背後所要求的行為都清楚了。

制度體系

知悉只是第一步，要想大家認同並踐行，制度是核心支撐，所以我們將基於文化價值觀拆解的行為項，與積分體系相關聯。

每次認可與發放積分，便是一次文化學習與案例宣導，這個動作，21年進行了3萬余次，人均60次

榮譽體系

文化價值觀作為核心標准，年底的一年一度閃耀大賽，是全員的一次盛會。

抽簽上場，精心准備，全程直播，選手還都自帶應援團。

在達成評優目標篩選標桿的同時，又是一次針對全員的文化浸泡

活動體系

每月一次的屠龍大會，全程貫穿著文化的氣息，江湖、風雲、啟示錄、英雄帖4個環節。完美承載核心文化中的氛圍關鍵詞，閃耀、喜悅、鼓舞、開放、成長。

視覺體系

文化是虛無的，除了標桿人物案例等精神化載體，也需要一些實物的載體

例如環境，基於環境關鍵詞，我們構建了一個雖然不是特別高級，但布滿了每位夥伴小心思的，一個屬於我們的環境

總結

以上就是過去5年間的一些主要的舉措，目前雖然公司在商業上離巨頭還有差距，但在組織文化上，已經獨樹一幟了。

除了以上舉措，更多更詳細的內容，操作細則，工具表單，我也整理好了。期待和大家有更多交流

5年企業文化最佳實踐精華

8、企業文化建設內容主要包括什麼？

企業文化建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。

1、物質文化

是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建築、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

2、行為文化

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。

3、制度文化

主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。 　企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。

4、核心文化

是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。

(8)企業文化工作包含質量安全體系認證擴展資料：

企業文化建設的方法：

 一、企業文化建設要遵循其自身的發展規律企業文化的推廣需要一個循序漸進、水滴石穿的過程，這是因為企業文化建設的最終目標是要塑造人心、改變觀念，而不僅僅是要規范人的行為。

另一方面，企業文化對於企業的作用與影響具有可持續性，一種文化一旦在企業推廣傳播開來，就會在一個持續的時間段內對這個企業產生影響，所以要克服舊觀念對員工思想、行為的影響，也需要一個較長的時期。

二、領導者要成為企業文化的塑造者和傳播者

一個好的文化氛圍的形成，需要無數人付出長期不懈的努力才能完成，但如果我們不加珍惜，特別是企業文化倡導者的言行不一、搞特殊化，這種行為對企業文化建設的破壞往往是致命的。因此，創造優秀的企業文化，領導者必須發揮示範帶頭作用，成為企業文化的塑造者和傳播者。

三、企業文化建設需要強大的執行力做保證

實踐證明，執行力越強，文化理念的認知和滲透、實踐性就越強，企業的問題就越容易解決；反過來，文化的認知和滲透力越強，執行力就會越強，從而促使企業文化建設走上良性循環的軌道。

可以說，企業文化始於執行，也最終體現和歸結於執行，只有通過強化執行來培育文化，再通過文化來強化執行，不斷良性循環，才能使「執行」逐步培育成為一種文化。