作業人員認證體系的組織架構

1、管理體系認證有哪些

自從1987年ISO9000系列標准問世以來，為了加強品質管理，適應品質競爭的需要，企業家們紛紛採用ISO9000系列標准在企業內部建立品質管理體系，申請品質體系認證，很快形成了一個世界性的潮流。全世界已有近100個國家和地區正在積極推行ISO9000國際標准，約有40個品質體系認可機構，認可了約300家品質體系認證機構，20多萬家企業拿到了ISO9000品質體系認證證書，第一個國際多邊承認協議和區域多邊承認協議也於1998年1月22日和1998年1月24日先後在中國廣州誕生。
一套國際標准，在這短短的時間內被這么多國家採用，影響如此廣泛，這是在國際標准化史上從未有過的現象，已經被公認為「ISO9000現象」。
為適應人類社會實施「可持續發展」戰略的世界潮流的發展，國際標准化組織（簡稱ISO）於1993年6月成立了一個龐大的技術委員會——環境管理標准化技術委員會（簡稱TC207），按照ISO9000的理念和方法，開始制定環境管理體系方面的國際標准，並很快於1996年10月1日發布了5個屬於環境管理體系 （EMS） 和環境審核（EA）方面的國際標准，1998年又發布了一個環境管理（EM）方面的國際標准。以上6個標准統稱為 ISO14000系列標准。它們是：
ISO14001：1996 環境管理體系 規范及使用指南；
ISO14004：1996 環境管理體系 原則、體系和支持技術指南；
ISO14010：1996 環境審核體系 通用原則；
ISO14011：1996 環境審核體系 審核程序 環境管理體系審核；
ISO14012：1996 環境審核體系 環境審核員資格要求；
ISO14050：1998 環境管理 術語。
此後，全世界又興起一個「ISO14000熱」。

2、iso9001質量管理體系認證流程，最好詳細點

ISO9001質量管理體系認證流程，如以下所示：

1、前期准備工作：建立了文件化的質量管理體系；質量管理體系運行三個月以上；至少進行過一次內部質量管理體系審核與管理評審，且內審已覆蓋所有的 場所和標准條款；提供質量手冊及程序文件。

 2、與相關人士進行信息交流。通過人員互訪、電話、傳真、電子郵件等方式相互了解，確定實施認證的初步意向和可行性。

3、提交認證申請。有意向的申請組織填寫《質量管理體系認證申請表》及其附件《認證信息調 查表》，認證公司進行評審通過後，將與申請組織進一步聯系，必要時進行現場訪問， 了解受審核方的基本情況和質量管理體系的建立與實施情況， 並作出書面報價。

4、簽訂合同。在獲得申請組織明確的合同簽定意向並通過了合同評審後，雙方簽訂《質量 管理體系認證服務合同》 ， 認證公司將指定審核組長自合同生效日起負責審核活動的開展與實施。

5、進入第一階段審核（預評審）。受審核方將正式發布的質量管理體系手冊、程序文件送交認證公司，由審核 組長根據認證要求在組織現場進行文件審查，並將審查結果書面告知受審核方。 如有不符合處，受審核方應作修改直至滿足相應要求為止。 

7、進入第二階段審核（現場審核）。審核組將按照認證計劃實施現場審核。審核要求覆蓋申請認證全部范圍並符 合 ISO9001 質量管理體系標準的全部要求。以抽樣審核的方式進行。第二階段 審核將開出不符合項，並要求實施糾正。現場審核將給出書面的審核報告，宣布現場審核結果，告知是否予以推薦注冊。

8、進入發證後的監督（監督審核）。在證書有效期內安排3次監督審核。第一次監督審核在 6-9 個月內進行(從初審完成日期計算)，以後每一次不超過 12 個月，基本程序參照初次現場審核進行。根據監督審核結果，認證公司將作出保持、擴大、縮小、暫停、注消認證的決定。

9、進入復評（換證審核）。認證證書有效期屆滿時， 獲證方至少應提前 3 個月向認證公司提出復評申請， 復評合格後，換發新證書，復評程序與認證程序一致。復評可與有效期內的最後一次監督審核結合進行。 

ISO9001質量管理體系是被全球認可的質量管理體系標准。ISO9001是國際標准化組織融合現代管理學最新的理念精華，推出的最新質量管理體系標准，更加適用於各種類型、各種行業的組織。

ISO9001為組織提供了一種切實可行的的方法，以體系化模式來管理組織的質量活動，並將「以顧客為中心」的理念貫穿到標準的每一元素中去，使產品或服務可持續地符合顧客的期望，從而擁有持續滿意的顧客。

網路：ISO9001

3、做ISO9001認證企業需要做什麼准備工作

企業需要將近期的日常管理的工作記錄進行補充，證明企業有按ISO9001的標准要求進行了管理活動！主要需要准備資料的部門有：

行政人員需准備的資料
1、 公司人員清單(按崗位從大到小)。
2、 人員入職登記表。
3、 年度培訓計劃（包括ISO標准、崗位要求）
4、 教育訓練/會議簽到表
5、 職務職責說明書（每個崗位一份）
6、 人員需求申請表（如有發生需填 ）
7、 培訓需求申請表。
8、 文件清單（一、二、三階文件）
9、 文件分發記錄表（部門主管簽名）。
10、 外來文件清單（貴公司產品的行業標准）。
11、 環境、質量、安全管理體系記錄表格清單。
12、 法律法規清單、評價記錄。
13、 公司地理位置圖、公司平面圖、雨水及污水排向圖。
14、 關健崗位資質證書（特種崗位，如電焊工、叉車工）。
15、 用水、用電、用紙的用量情況統計需同時與上年底進行比對。

安全管理部門需要准備的資料：
1.消防器材清單及點檢記錄。
2.消防演習計劃、實施記錄、總結。
3.安全裝置清單、檢查記錄（比如安全帶、絕緣手套、護目鏡等）。
4.危險源識別、評估、重大危險源清單。
5.安全管理體系的目標，方案。
6.日常安全檢查記錄。

環境管理部門需要准備的資料
1.垃圾分類處理標准、回收記錄、垃圾筒分類放置。
2.消防器材清單及點檢記錄。
3.消防演習計劃、實施記錄、總結。
4.環境因素識別、評估、重大環境因素清單。
5.環境管理體系的目標，方案。
6.日常環境檢查記錄。

管理者代表准備的文件
一、 目標達成情況。近三個月的達成記錄
二、 年度審核計劃表
三、 內部審核通知書。
四、 內審檢查表。
五、 內審不合格報告。
六、 糾正預防措施報告。
七、 管理評審計劃。
八、 管理評審報告。
九、 管理評審各部門輸入報告。
十、 內審員資格證。

業務部門需准備的資料
1. 建立客戶清單（至少3家）
2. 客戶投訴一覽表（最近的一次）
3. 糾正及預防措施處理單（對應投訴的改正報告）
4. 合約/訂單審查記錄表。（要有對應的客戶訂單）
5. 客戶滿意度調查表及調查分析報告。（與客戶清單一致）
6. 客戶財產清單。（如有客供物料,如無可不寫）
7.近三個月的客戶訂單，每種產品各一份。每月至少3次客戶訂單。（同一類型的產品）
8.以上對應訂單的送貨單。

采購需准備的資料
1. 供應商清單（主要原材料及包裝材料）。
2. 供應商評價（與供應商清單一致）。
3. 供應商資質證明（如營業執照，iso9001證書，材料符合安規方面的證明）
4. 供應商業績統計（與供應商清單一致）。
5. 采購月或周計劃表。
6. 近三個月的采購訂單（每種材料要有一次采購記錄。

生產或施工單位需准備的資料
1. 生產或施工設備清單。
2. 生產或施工設備保養計劃
3. 生產或施工設備點檢記錄。
4. 生產或施工的計劃。
5. 不良品處理記錄。
6. 每個工位、步驟或機台的操作指導書。
7. 如果在生產或施工過程中有參數控制則需提供參數的確認記錄。

品質部或質檢部門需准備的資料：
1. 進貨檢驗報告（施工所需用的）（原材料或配件）。
2. 製程驗驗報告（生產過程或施工過程）。
3. 出貨檢驗報告（或完工驗收報告）。
4. 檢驗作業指導書（檢驗規范）。
5. 量測設備清單。
6. 量測設備校正記錄（第三方的校正報告）
7. 近期的糾正預防處理單。

如需要證書上有設計開發則需提供設計開發資料：
1. 客戶要求資料（客戶對產品的預期）。
2. 設計評審資料（對客戶要求進行評審，看能否符合客戶要求）。
3. 設計任務書（在確認能滿足客戶要求後下達任務書）。
4. 設計計劃書(在接到任務書之後開始設計的計劃)。
5. 設計驗證（在設計開發資料完成後進行驗證，看設計出來的文件與客戶要求是否一致）
6. 設計確認（確認設計出來的產品與客戶要求是否一致，必要時客戶參加確認。
7. 設計輸出的資料清單（如產品技術資料，圖紙，BOM表等）。
8. 客戶承認書。
9. 施工計劃表及技術交底資料。
10. 施工現場工作人員的培訓記錄。

4、三體系認證客服人員需要准備那些材料

申請三體系認證需要准備的資料：
申請ISO9001認證的組織需要准備哪些資料 1、營業執照、稅務登記證、組織機構代碼復印件或機構成立批文； 2、組織機構圖； 3、有效版本的管理體系文件（質量手冊、程序文件）； 4、文件清單； 5、 主管機關的生產或服務許可證的復印件； 6、質量、公安、衛生等機關的許可證的復印件； 7、 記錄清單。
申請OHSAS18001認證組織需要准備哪些資料 1、 有效版本的管理體系文件； 2、 營業執照、組織機構代碼復印件或機構成立批文； 3、 組織的安全生產許可證；（化工和建設類企業） 4、 化工企業需要安全評價和驗收記錄。 5 化工企業新建廠房還需要職業衛生預評價。 5、 生產工藝流程圖或服務提供流程圖； 6、 組織機構圖； 7、 適用的法律法規清單； 8、 地理位置示意圖；9、 廠區平面布置圖； 10、 生產車間平面布置圖； 11、 重大危險源清單； 12、 職業健康安全目標、指標和管理方案； 13、 守法證明； 14、 員工合同； 15、 職業病查體病例； 16、 員工養老、醫療、意外傷害險繳費證明； 17、 危化品安全使用說明（MSDS）；
申請ISO14001體系需要的資料清單體系需要的資料清單體系需要的資料清單體系需要的資料清單 1、環境影響評價報告； 2、三同時驗收報告； 3、環境驗收報告； 4、排污許可證、執照和授權； 5、廢棄物處理方式、數量、地點、運輸方式、記錄； 6、監測記錄（廢水、廢氣、廠界雜訊等）； 7、工藝流程圖； 8、MSDS(危險化學品使用說明書）； 9、內外部溝通信息； 10、組織能源、資源的使用、生產過程的記錄；11、組織環境規劃資料； 12、組織環境處理設備、設施的資料； 18、 營業執照、稅務登記證、組織機構代碼復印件或機構成立批文； 13、組織機構圖； 14、守法證明； 15、適用的法律法規清單； 16、環境因素、重要環境因素清單； 17、環境目標、指標和管理方案； 18、有效版本的管理體系文件

5、知識產權體系覆蓋組織架構圖（圖中標注申請組織總人數）

您好！
知識產權體系覆蓋組織架構圖可以根據申報認證的架構按實際情況作圖，用word簡單畫一下也是可以的。
圖中標注申請組織總人數，是指企業交社保的總人數。體系覆蓋人數是指知識產權管理體系落實覆蓋的人數，一般占企業總人數8成左右為宜，不要少於總人數的2/3。
以上回答供您參考，希望可以幫到您，歡迎您為我們點贊及關注我們，謝謝。

6、建築業三體系認證是什麼

建築企業三大體系認證年審准備材料
環境管理體系認證、職業健康安全管理體系、質量管理體系認證。
關於「三合一」認證一年一度的認證機構的審核，企業應當准備的資料大體有：
一、管理體系的變更情況：
1、公司資質；
2、認證范圍、產品、場所；
3、適用法律法規和其他要求；
4、方針、目標、組織結構。
5、關鍵崗位人員的變化情況；
二、體系的運行情況：
1、質量方針、目標完成情況；
2、過程式控制制情況和建築質量情況；
3、重要環境因素和重大危險源控制情況，管理方案實施情況和效果的驗證情況；
4、年度培訓計劃和培訓實施情況；
5、年度設備維修計劃和設備維修實施情況，設備日常維護情況；
6、對進入工地的建築材料的監視和測量設備的檢定校準情況；
7、采購控制情況、材料的運輸、儲存和交付的情況；
8、內外部質量、環境、職業健康安全信息溝通情況；
9、材料標識、環境標識、安全標識情況，包括現場准備；
10、應急准備和響應情況，包括應急預案的演練和效果的驗證情況；
三、測量分析和改進情況：
1、顧客滿意度調查情況；
2、內部審核，不合格報告的糾正和糾正措施實施情況和效果的驗證；
3、過程和產品的監視測量情況，包括采購材料的驗證、中間產品的檢驗、成品的檢驗；
4、年度的第三方檢測報告，包括產品的第三方檢測報告，環境因素和危險源的官方檢測報告；
5、年度合規性評價報告，環境守法證明，職業健康安全守法證明；
6、如有增添的新項目，其環評報告、安評報告、三同時驗收報告；
7、不合格情況的控制情況；
8、數據分析情況；
9、持續改進，糾正措施和預防措施實施的情況。
四、資料准備，包括《文件清單》、《記錄清單》、《法律法規清單》內審、管理評審等。

7、組織架構的體系

在管理學意義上，組織結構實質上是一種職權-職責關系結構。一個現代化的、健全的組織機構一般包括如下關系子系統：
⒈決策子系統
組織的領導體系和各級決策機構及其決策者組成決策子系統。各級決策機構和決策者是組織決策的核心。
⒉指揮子系統
指揮子系統是組織活動的指令中心，在各職能單位或部門，其負責人或行政首腦與其成員組成垂直形態的系統。行政首腦的主要任務是實施決策機構的決定，負責指揮組織的各項活動，保證各項活動順利而有效地進行。指揮子系統的設計應從組織的實際出發，合理確定管理層次，並根據授權原則，把指揮權逐級下授，建立多層次、有權威的指揮系統，來行使對組織各項活動的統一指揮。
⒊參謀-職能子系統
參謀-職能子系統是參謀或職能部門組成的水平形態的系統。各參謀或職能部門，是行政首腦的參謀和助手，分別負責某一方面的業務活動。設計參謀-職能子系統，要根據實際需要，按照專業分工原則，設置必要的參謀或職能機構，並規定其職責范圍和工作要求，以保證有效地開展各方面的管理工作。
⒋執行子系統、監督子系統和反饋子系統
決策中心決定組織的大政方針，指揮中心是實施計劃的起點，而執行子系統、監督子系統和反饋子系統是使計劃得以正確無誤地推行的機構。
指揮中心發出指令，這個指令一方面通向執行機構，同時又發向監督機構，讓其監督執行的情況。反饋機構通過對信息系統的處理，比較效果與指令的差距後，返回指揮中心。這樣，指揮中心便可以根據情況發出新的指令。
執行機構必須確切無誤地貫徹執行指揮中心的指令。為了保證這一點，就應有監督機構監督執行情況，而反饋子系統是反映執行的效果。執行子系統、監督子系統和反饋子系統必須互相獨立，不能合而為一。

8、體系認證咨詢師工作流程？

體系認證咨詢師工作流程，九域管理顧問有限公司（GMI）一般按照下面步驟進行：
一、對企業系統的診斷，包括
1、調查各部門的運作情況
2、確定公司組織架構、主要職責和許可權
3、確定認證范圍
二、文件的編制
1、方針的制定
2、手冊和程序文件的確定
3、三級文件（作業指導書、行業規范、公司規定）的確定
4、記錄表格的確定
5、文件的批准和發行
三、體系文件實施及運作
1、體系文件試運行，必要時進行修訂
2、各部門按文件要求執行，補充記錄
四、培訓的實施
1、質量管理體系基礎知識及要求的培訓
2、內部審核員審核知識培訓
五、內部審核和管理評審
1、檢測文件、記錄的准備情況
2、內部審核的實施及內審記錄的整理
3、管理評審的實施及評審記錄的整理
六、提出認證申請、接收外部審核

9、體系認證咨詢要做哪些工作?

顧問公司對企業做體系認證咨詢，九域管理顧問有限公司（GMI）一般按照下面步驟進行：
一、對企業系統的診斷，包括
1、調查各部門的運作情況
2、確定公司組織架構、主要職責和許可權
3、確定認證范圍
二、文件的編制
1、方針的制定
2、手冊和程序文件的確定
3、三級文件（作業指導書、行業規范、公司規定）的確定
4、記錄表格的確定
5、文件的批准和發行
三、體系文件實施及運作
1、體系文件試運行，必要時進行修訂
2、各部門按文件要求執行，補充記錄
四、培訓的實施
1、質量管理體系基礎知識及要求的培訓
2、內部審核員審核知識培訓
五、內部審核和管理評審
1、檢測文件、記錄的准備情況
2、內部審核的實施及內審記錄的整理
3、管理評審的實施及評審記錄的整理
六、提出認證申請、接收外部審核