龍岩iso9000認證

1、如何辦理iso90001認證啊？？？？

青島恆信德管理咨詢公司專業管理體系認證咨詢的，服務質量非常好，貴公司可以考慮找他們
ISO9000認證的大體流程如下:

培訓流程：
內審員培訓---->基本培訓

咨詢流程：
初訪---->簽約---->咨詢師進駐---->制定計劃---->體系建設(質量手冊編定、程序文件編定)---->文件審定---->運行輔導---->自查及糾正---->評審輔導---->咨詢總結

認證流程：
提交申請---->簽定合同---->審核文件---->現場審核---->糾正措施---->批准---->注冊頒證 .

ISO9000 質量管理體系認證程序具體如下：

1.質量體系認證的申請:

1.1.申請人提交一份正式的應由其授權代表簽署的申請書.申請書或其附件應包括:

1)申請方簡況, 如組織的性質、名稱、地址、法律地位、以及有關人力和技術資源。

2)申請認證的覆蓋的產品或服務范圍。

3)法人營業執照復印件，必要時提供資質證明、生產許可證復印件。

4)咨詢機構和咨詢人員名單。

5)最近一次國家產品質量監督檢查情況。

6)有關質量體系及活動的一般信息。

7)申請人同意遵守認證要求, 提供評價所需要的信息。

8)對擬認證體系所適用的標准其他引用文件說明。

1.2.認證中心根據申請人的需要提供有關公開文件。

1.3.認證中心在收到申請方申請材料之日起, 經合同評審以後30天內作出受理、不受理或改進後受理的決定, 並通知委託方（受審核方）。以確保：

A.認證的各項要求規定明確, 形成文件並得到理解;

B.認證中心與申請方之間在理解上的差異得到解決;

C.對於申請方申請的認證范圍, 運作場所及一些特殊要求, 如申請方使用的語言等,認證機構有能力實施認證;

D.必要時認證中心要求受審核方補充材料和說明。

1.4.雙方簽訂「質量體系認證合同」。

當某一特定的認證計劃或認證要求需要做出解釋時，由認證中心代表負責按認可機構承認的文件進行解釋，並向有關方面發布。

1.5.對收到的信息將用於現場審核評定的准備。認證中心承諾保密並妥善保管。

2.現場審核前的准備

2.1.在現場審核前, 申請方的ISO9000標准建立的文件化質量體系，運行時間應達到3個月，至少提前2個月向認證中心提交質量手冊及所需相關文件。

2.2.認證中心准備組建審核組, 指定專職審核員或審核組長作為正式審核的一部分進行質量手冊審查、審查以後填寫《質量手冊審查表》通知受審核方, 並保存記錄。
2.3.認證中心應准備在文件審查通過以後, 與受審核方協商確定審核日期並考慮必要的管理安排。在初次審核前，受審核方應至少提供一次內部質量審核和管理評審的實施記錄。

2.4.認證中心任命一個合格的審核組, 確定審核組長、組成審核組代表認證中心實施現場審核。

A.審核組成員由國家注冊審核員擔任。

B.必要時聘請專業的技術專家協助審核。

C.審核組成員、專家姓名。

由認證中心提前通知受審核方並提醒受審核方對所指派審核員和專家是否有異議。如以上人員與受審核方可能發生利益沖突時, 受審方有權要求更換人員, 但必須徵得系認證中心的同意。

2.5.認證中心正式任命審核組, 編制審核計劃, 審核計劃和日期應得到受審核方的同意, 必要時在編制審核計劃之前安排初訪受審核方, 察看現場, 了解特殊要求。

3.現場審核:

審核依據受審核方選定的認證標准, 在合同確定的產品范圍內審核受審核方的質量體系,主要程序為:

3.1.召開首次會議:

A.介紹審核組成員及分工。

B.明確審核目的, 依據文件和范圍。

C.說明審核方式, 確認審核計劃及需要澄清的問題。

3.2.實施現場審核.

收集證據對不符合項寫出不符合報告單.對不符合項類型評價的原則是:

A.嚴重不符合項主要指:質量體系與約定的質量體系標准或文件的要求不符; 造成系統性區域性嚴重失效的不符合或可造成嚴重後果的不符合,可直接導致產品質量不合格。

B.輕微的(或一般的)不符合項主要指:孤立的人為錯誤;文件偶爾未被遵守造成後果不嚴重, 對系統不會產生重要影響的不符合等。

3.3.審核組編寫審核報告做出審核結論, 其審核結論有三種情況:

1)沒有或僅有少量的一般不符合, 可建議通過認證。

2)存在多個嚴重不符合, 短期內不可能改正, 則建議不予通過認證。

3)存在個別嚴重不符合, 短期內可能改正, 則建議推遲通過認證。

3.4.向受審核方通報審核情況、結論。

3.5.召開末次會議, 宣讀審核報告, 受審方對審核結果進行確認。

3.6.認證中心跟蹤受審方對不符合項採取糾正措施的效果。

4.認證批准

4.1.認證中心對審核結論進行審定、批准自現場審核後一個月內最遲不超過二個月通知受審核方, 並納入認證後的監督管理。

4.2.認證中心負責認證合格後注冊登記頒發由認證中心總經理批準的認證證書, 並在指定的出版物上公布質量體系認證注冊單位名錄。

公布和公告的范圍包括：認證合格企業名單及相應信息（產品范圍、質量保證模式標准、批准日期、證書編號等）。

4.3.對不能批准認證的企業, 認證中心要給予正式通知, 說明未能通過的理由, 企業再次提出申請, 至少需經6個月後才能受理。

5.認證范圍的擴大、縮小和認證標準的變更

5.1獲證企業若需擴大或縮小體系認證范圍時，由獲證方提出書面申請，提出以擴大或縮小認證范圍相應的質量手冊，由合同管理部審查接受後，需擴大認證范圍的簽訂擴大認證范圍合同，需縮小認證范圍的，辦理原合同更改手續。現場審核時將負責審核擴大認證范圍相關要素和部門、生產車間，具體實施按《質量體系認證（審核）實施與控製程序》進行。審核通過後，給予更換認證證書，證書內更改覆蓋范圍，註明換證日期，但證書有效期不變。

2、ISO9000認證費用多少

費用是由企業的經營位置、行業及人數決定的，費用在7600元左右。不同公司資費大概上下浮動在2000元左右。

ISO體系認證正常的出證時間是一個月。如企業有需要可以加急到15個工作日，或者更短的時間，具體時間還要具體分析。

3、ISO9000認證需准備哪些資料

先要有體系文件，，如質量手冊、程序文件、作業指導書、質量記錄都做好，運行3個月以上，就可以申詛認證啦。。最好建議請專業咨詢公司幫你做，，現在很便宜的，，就幾千塊。。

4、怎麼申請ISO9000認證多長時間？

網上查有很多機構，先培訓，對方輔導你們做認證材料，基本1年內就下來了。過年還要復審。

5、新辦一個ISO9000認證要多久？要多少錢？那裡去辦？

一般做一個ISO9000正規做要3個月

6、如何辦理ISO9000認證

ISO9001認證,要根據公司的實際情況決定
如本公司人員有能力，可以自己做
1. 組成貫標認證小組2~3人。
2. 學習ISO9001標准，參加培訓，取得內審員資格。
3. 按標准與自己公司實際編寫質量手冊、程序文件等（就是質量管理制度）；
4. 協助公司領導確定質量方針、目標。
5 .正式頒布質量方針、目標、質量手冊、程序文件等。
（以上部分如沒有能力做，可以請咨詢公司或專家個人幫助。）

6. 找認證機構簽認證合同。
7. 認證機構對你們的文件（手冊，程序文件等）審核
8. 按審核意見修改。
9. 按建立的體系文件要求，運行3個月
10. 組織內審，
11. 大約再過1個月，組織管理評審。
12. 聯系認證機構確定時間，派審核組進行第一次現場審核，並對審核出問題，糾正
13. 認證機構審核組第二次現場審核；對審核不符合項，整改（糾正，並有糾正措施）
如整改通過，則認證機構核准發認證證書。

（如請咨詢公司或專家，則 內審，管理評審等也會幫助進行。）

7、如何認證ISO9000？具體流程是怎樣的？

通常要經過以下兩個步驟：
第一步 咨詢和內審
1．聘請體系認證咨詢公司幫助企業組織實施ISO9000。
2．對企業原有的管理結構和質量管理體系進行診斷。
3．ISO9000基礎知識培訓。
4．編寫ISO9000質量體系文件。
5．宣貫實施ISO9000。
6．企業內審。
第二步 認證
1．咨詢公司推薦或企業自主選擇認證機構。
2．企業提交申請並簽署認證協議。
3．手冊審核：認證機構對申請企業的質量手冊是否符合標准要求進行審核。
4．注冊審核：審核組進駐企業現場，對質量體系運行情況進行審核，確定質量體系的實際運行是否符合標准及企業自身質量體系文件的要求。
5．糾正措施：對注冊審核發現的不符合項進行跟蹤審核，確定其被有效地糾正。
6．注冊發證：上述過程完成並符合要求後，對申請企業質量體系予以注冊，並授予認證證書。
7．年度監督審核：通過年度監督審核的方式保證證書及注冊的持續有效

8、申請ISO9000認證大約需要花多少錢，時間多久

我們有在做。
費用是由企業的經營位置、行業及人數決定的，費用在8000元左右。
ISO體系認證正常的出證時間是一個月。如企業有需要可以加急到15個工作日，或者更短的時間，具體時間還要具體分析。
望採納~

9、iso9000質量體系認證，找哪家正規啊？

找了天津岩真來幫辦的，比我自己辦的可是要快了很多。

10、怎麼申請ISO9000認證多長時間

顧問輔導周期1-3個月左右，第一階段審核認證到第二階段審核完成，15天到1個月左右，時間可以和認證機構協商;第二階段審核完成到關閉問題點到最後拿證書，要1個月左右的時間。證書的有效期是3年，每年要年審一次。
1現有體系診斷---現有ISO9001：2008的差距，制定推行計劃（確立方針、目標）
2管理系統培訓及體系設計---目標管理，ISO9000基礎知識
3建立文件化質量管理體系---質量手冊的編制， 質量計劃的編制， 運作程序的規劃及編制
4試運行---運行前新體系文件培訓， 運行過程中不斷的改進
5內審---內審員培訓（按ISO9000要求），內審方式及技巧
6管理評審---利用管理目標等統計資料進行數據分析尋找改進機會，檢討過去、改善未來
7申請認證---國際、國內認證機構介紹及選擇，申請認證
8體系維護及改進---循環內審、持續改進， 企業文化的推廣及培訓，檢討管理目標、改善品質成本