汽車公司體系認證職能結構圖

1、公司組織機構圖和公司質量管理體系組織機構圖有什麼區別？

公司組織機構圖是表示組織治理結構的圖，一般包括股東大會、董事會、監事會、管理層、執行層和作業層。股東大會是最高權力機關；董事會是是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構；監事會是由全體監事組成的、對公司業務活動及會計事務等進行監督的機構. 監事會，也稱公司監察委員會，是股份公司法定的必備監督機關，是在股東大會領導下，與董事會並列設置，對董事會和總經理行政管理系統行使監督的內部組織；管理層是由經理、副經理、財務負責人等管理人員組成，負責按照董事會的要求和目標，實施企業經營目標和管理；執行層是企業各個職能管理部門組成的的機構；作業層是指車間以下人員。
質量管理體系組織機構圖一般是指與質量管理體系有關的組織機構圖，與質量管理體系無關的部門不納入質量管理體系組織機構圖中。因此，質量管理體系組織機構圖的范圍比公司組織機構圖小。

2、請問通用汽車公司的組織結構圖是什麼樣的啊？（急求）

斯隆為通用汽車公司以及各個分公司繪制了詳細的組織結構圖。1937年的組織結構圖一改以往：股東的地位扶搖直上，被置於最高的位置。其用意明顯—提醒大家公司存在的基礎是提高股東的股票權益；股東之下是董事會，其次是兩個委員會—政策委員會和行政管理委員會；兩個委員會下是首席執行官和執行董事會。

從首席執行官出發，兩條直線下囊括了所有具體的政策團隊：分銷部、工程機械部、生產部、公共關系部、員工關系部、海外運營部、人事部和財務關系部。顯然，對於斯隆來講，只有在各個分公司都制定了政策的基礎上，整個公司的政策制定才有意義；而且，在他的分權體制中，政策團隊要對首席執行官負責。

與之相比，20世紀20年代的福特公司有著截然不同的組織結構圖：亨利·福特一人高高在上。在福特公司內部，部門經理們沒有途徑直抒胸臆，更沒有人敢對福特的觀點提出質疑。在只生產T型車的年代，福特公司像一支高效的軍隊，朝著一個堅定的目標勇往直前。

盡管在斯隆之前，美國的很多公司都制定了組織結構圖，但是斯隆在1937年制定的組織結構圖內容最全面具體，所以廣為流傳。圖中包括八個主要運營團隊，如海外部、輔助用品部、汽車部、卡車部和車身部等；在八個主要分支下還有多達75個運營職能明確的分支部門，如通用汽車金融服務公司、弗瑞吉戴爾公司（Frigidaire）、別克公司、邦迪克斯航空公司（Bendix Aviation）、通用汽車南美公司（General Motors South America）等。每一個分支部門都由專門經理負責。

3、汽車企業如何建立一套新的管理體系，並在新的體系下梳理組織結構，優化所有業務流程？

如何構建結構化的培訓體系通常一個完整的培訓體系包括：培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系四部分組成。其中前三項是培訓體系的三大核心工作內容。培訓管理體系是把原本相對獨立的培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估融入到企業管理體系中，尤其要和晉升體系、薪酬體系相配合。⒈如何建立培訓課程體系培訓課程設置是建立在培訓需求分析基礎之上，根據培訓課程的普及型、基礎型和提高型將培訓課程分為員工入職培訓課程、固定課程和動態課程三類。員工入職培訓課程設置較為簡單，屬普及性培訓，課程主要包括企業文化、企業政策、企業相關制度、企業發展歷史等。固定培訓課程是基礎性培訓。是從事各類各級崗位需掌握的應知應會知識和技能，崗位調動、職位晉升、績效考核反應知識、技能有欠缺者需加強固定課程培訓。動態培訓課程是根據科技、管理等發展動態，結合企業發展目標和競爭戰略做出培訓分析，這類培訓是保證員工能力的提升，為企業的發展提供人才支持。結構化的培訓體系模型不難理解，固定培訓課程設置是培訓工作中工作量最大的工作。要做好這項工作，在企業中必須建立起以員工職業化為目標的分層分類員工培訓體系，明確不同崗位，不同級別的人員必須掌握的知識、技能。首先，人力資源部會同各級部門，從崗位分析入手，對所有崗位進行分類，如分為管理類、專業類、技術類等。在分類基礎上對每一類進行層次級別定義和劃分。由此，按照企業的組織結構和崗位勝任模式來建立固定課程體系就有了分析的基礎和依據。以各級各類崗位為基礎，分析員工開展業務工作所需的職業化行為模塊和行為標准，在分析這些活動時，可以遵循以下三種思路。從活動開展的內在邏輯關系來考慮。從活動范圍來考慮。從活動內容本身組成部分來分析。分析支持這些職業化行為模塊和行為標准所需的專業知識和專業技能。由此，確定各級各類的培訓課程，從而開發出相應的培訓教材。不同級別的必備知識可以是相同的，但在深度和廣度上應該有所區別。動態培訓課程可以從二個層次上進行分析。企業目標。分析企業的發展方向和競爭戰略，所希望達到的目標。考慮與此相關的管理思路、管理觀念和工作重點的轉移，組織流程的改造及涉及新的技術領域、工藝技術，並與此確定培訓課程。從科技發展角度分析。如今科學技術、管理知識發展日新月異。當一項工作內容發生重大革新時，由此帶來的新技術、新的管理理念來確定培訓課程。

4、汽車用品類公司該由哪個部門負責質量管理體系認證

那要看看你公司組織架構怎樣了。一般負責質量管理體系認證的都是公司的總經辦（即總裁辦，也有公司叫企管部或辦公室等等，就是負責公司公文流通的部門）。負責質量管理體系認證和你公司生產什麼產品沒多大關系，生產汽車用品也好，其他用品也好，都應該由公司的總經辦或總裁辦牽頭負責，因為ISO的認證是涉及全公司各個部門的，由原材料采購到生產到產品銷售，都需要被審核的。

5、汽車主機廠承認的TS16949體系認證的公司有哪幾家

著名的有TUV AQA 其他的都是小公司我也說不上來 ，只要公司16949體系認證過了汽車主機廠一般都承認的，除非他們都特殊要求

6、質量管理體系都有哪些認證？

質量管理體系包括產品認證和ISO體系認證。

1、產品體系認證。由可以充分信任的第三方證實某一產品或服務符合特定標准或其他技術規范的活動。產品認證分為強制認證和自願認證兩種。

2、ISO體系認證。iSO9001和適用法規要求的產品的能力，目的在於增進顧客滿意。隨著商品經濟的不斷擴大和日益國際化，為提高產品的信譽和維護消費者各方權益，這個第三認證方不受產銷雙方經濟利益支配，公證、科學，是各國對產品和企業進行質量評價和監督的通行證。

(6)汽車公司體系認證職能結構圖擴展資料：

針對質量管理體系的要求，國際標准化組織的質量管理和質量保證技術委員會制定了ISO9000族系列標准，以適用於不同類型、產品、規模與性質的組織，該類標准由若干相互關聯或補充的單個標准組成，其中為大家所熟知的是ISO9001《質量管理體系 要求》。

此外，由它提出的要求是對產品要求的補充，已經經過數次的改版。在此標准基礎上，不同的行業又制定了相應的技術規范，如IATF 16949《 汽車生產件及維修零件組織應用ISO9001:2015的特別要求》，ISO 13485《 醫療器械 質量管理體系 用於法規的要求》等。

7、汽車4S店申請管理體系認證需要提供哪些資質材料？

申請ISO9001質量管理體系（QMS）認證/再認證需提交的資料：
□ 認證申請書原件（一份）；
□ 認證合同原件（二份）；
□營業執照；需提交經年檢的有效期內的營業執照復印件一份（申請時來不及作本年度年檢時，以上年度年檢為准）；
□組織機構代碼證；需提交有效期內的組織機構代碼證復印件一份；
□ 生產許可證或其他行政許可文件（需要時），對於需要工業生產許可證、強制性產品認證證書（即：3C認證證書）、其他行政許可證明的產品：必須提供有效期內的證書復印件一份。如處於申請受理階段，一定要提供受理文件復印件一份，對於不需要行政許可證明的產品，本項資料不必提供。（這些行政許可證明通常包括：工業生產許可證，特種設備生產許可證、計量器具生產許可證、QS許可證、危險化學品的生產、運輸、銷售許可證等。3C認證證書按國家頒布的3C認證產品目錄提供。）
□資質證明（需要時）；對於需要資質才能開展生產經營活動的單位，（典型的如建築施工企業，設備安裝企業、運輸企業、印刷企業等）需要提供有效的資質證書復印件一份；如該單位不需要資質則不必提供。
□多場所清單(僅限有固定多場所或臨時多場所的組織)；對於具有固定多場所或臨時多場所的申請組織，應提交加蓋申請方公章的多場所清單復印件一份；（如：銀行、郵政局、建築施工企業，設備安裝企業、監理企業、物業管理企業等）
□管理體系文件，應提供管理體系手冊一份（書面文件或電子版文件）.

8、質量管理體系架構圖是什麼

質量管理體系框架結構圖主要是根據企業的質量體系現狀和質量管理體系標準的要求，為了達成顧客滿意制定的過程之間的關系圖，文件和記錄通常是貫穿整個質量體系引線，質量管理體系圖可以參照如下內容：