體系認證風險評估報告

1、安全風險評估報告範本有做得比較好的嗎

安全風險評估工作作為企業的一項常態性工作應該緊抓不放，只有通過全面識別風險，准確評價風險，有效控制風險，全面增強安全工作的預見性、防範性和科學性，才能有效確保企業的正常生產活動。然而，由於部分企業編配崗位限制，許多部門交叉兼職，加上專業技術力量薄弱、專業人才欠缺，同時沒有專業的安全風險評估組織機構和專門的評估程序及方法，導致安全風險評估存在著這樣那樣的問題。如何結合企業的實際情況，採取有效應對措施做好企業的安全風險評估工作，防範重大安全事故發生，是擺在企業面前的一項現實而又緊迫的任務，必須引起高度重視。

當前部分企業安全風險評估存在的主要問題及原因 

1．定性分析多定量分析少。導致安全風險評估缺乏科學性。部分企業沒有建立專門的風險評估機構，更談不上具有專一的安全風險評估體系和適合的風險評估方法。在進行安全風險評估時，根本拿不出科學的或已定型的評估模型來進行應用，事實上也較難立足自身的力量單獨建立一套適用於本企業生產活動的科學評估模型。此時主要手段還是依靠領導多年的工作經驗和直觀判斷能力、公共的認知，少數專家和一線骨乾的建議，對影響安全的風險因素進行大致分析評價，評價過程十分簡單，其風險因素也習慣於用 「一般、較大、重大、特大」等模糊詞語去表示，從不能用具體的量化值來進行定量評判，得出的結論具有較大的不確定性和偏離度，明顯缺乏科學的指導意義。雖然從表面上看也能體現出企業已經對生產活動進行了安全風險評估，但實際上不能具體確定其存在風險的量化程度，難以針對性地指導企業開展重大事故的預測和預防。

2．領導參與多骨幹參與少，導致安全風險評估缺乏針對性組織安全風險評估，應該採取領導、專家、生產骨幹、一線技術人員共同參與的方法，對生產工藝全過程一個不漏地逐一進行分析、並結合人、物以及環境等因素查找存在的隱患和設備運轉一段時間後難免出現的問題，確定風險等級，提出應對方案並制定出相應的規避措施。但在具體落實過程中，領導通常把任務交給某一個部門，明確提出一些要求，當然也少不了過問，甚至親自參與。而一些部門接收任務後，並沒有按照上級要求去做，更沒有按照風險評估程序的基本方法去落實，通常是按人頭分工各自完成一部分內容，閉門造車、紙上談兵的現象時有發生；有的企業甚至把過去的評估報告拿過來稍加修改，應付了事，也就是說安全風險評估工作變成由少數幾個人在辦公室內完成，而作為生產活動的直接行為人的一線技術骨幹，很少參與其中，或根本不參與，導致風險因素分析憑想像、憑判斷、憑直覺、憑經驗，制定規避措施不切實際，使得安全風險評估缺乏針對性、指導性和可操作性。

3．表面文章多深入研究少。導致安全風險評估質量水平低企業的安全風險評估有一套完整的評估體系和方法，它是對生產過程中的威脅進行仔細排查的行為，而不是憑空想像。如何結合本企業的生產經營活動做好安全風險評估工作，許多單位不去研究、不去探索、不去刨根問底，為應付上級檢查，往往只做表面文章，流於形式。從評價報告上看，基本要素都完備無缺，但仔細察看評估內容就會驚奇地發現，大多數評估項目都是復制或照搬人家現成的，有的項目根本與自己一點關系都沒有，這樣的安全風險評估報告能保障企業的安全生產嗎?還有的生產企業在進行安全風險評估時主次不分、重輕不分、內容不分，什麼都拿來進行安全風險評價，可想而知，這樣的風險評估結果其價值何在，安全風險評價質量又能好到哪兒去呢?真正需要重點評估的環節分析不深入、研究不透徹、評估內容不具體，擬制風險評估報告千篇一律、「蜻蜒點水」，重點不突出，致使評估報告質量水平低，失去了評估的真正意義。

4．上級要求多基層落實少。導致風險評估措施落實不到位。在企業內部，組織安全風險評估工作應該是一項企業的正常活動，這完全是出於對企業安全生產的考慮，無論是生產企業的上一級機構還是企業第一責任人，對企業的安全風險評估工作總的來說還是十分重視的，有布置、有檢查、有觀摩、有抽查、有要求，目的是規范企業生產秩序，做到早預測、早防範、早應對，不讓風險給企業帶來任何危害和災難，這方面應該得到充分肯定和認同。然而在一線生產活動中，由於重復性的工藝流程和熟練的操作程序，使得崗位操作工很容易出現「疲勞綜合症」，麻痹鬆懈的情況時有發生，不經意違反操作規程，憑經驗、走捷徑等現象在許多企業普遍存在；更嚴重的是有些企業會出現「你講你的、我做我的」，上級的要求和安全措施到一線出現掛空擋、棄之一旁、不管不問等問題。雖然存在這些問題有其主、客觀方面的因素，但如果任其發展下去，將會嚴重影響著企業的安全生產。

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第一步:系統危險源辨識

● 標准化辨識流程

● 專業化辨識工具

第二步:科學風險分級

● 風險矩陣法(RM)

● 作業條件危險性分析法(LEC)

第三步:優化管控措施

● 最低合理可行（ALARP）

● 經濟可靠有效

第四步:建立風險檔案

● 分級建檔

● 分級管控

第五步:引入系統

● 風險管理信息化

● 風險管控移動化

第六步:動態管控/預警

● 實時監控

● 動態預警

風險管理信息化系統——安全眼，

是基於現代安全管理理念與方法研究、開發的在線HSE管理系統。該系統是以系統化的咨詢方案為基礎，以客戶前端系統（Web端/移動端軟體和移動智能終端硬體）和賽為專業支持平台為抓手，可完美針對企業安全風險特點，與生產運營對接，精準解決安全生產制度落地、員工安全培訓教育、安全生產風險實時監控和科學化決策等最具挑戰的安全管理難題，全面有效地幫助企業解決HSE管理中的典型難題和困惑。（ 「安全眼」在線管理系統以其突出的應用效果還榮獲了國家安全生產監督管理總局 「2017年安全生產重特大事故防治關鍵技術科技項目」。）安全眼可以大大提高風險評估與管控的效率！

2、如何理解ISO9001體系認證新版中風險評估控制

基於風險的思維是一種思維方法，要與過程方法結合，其應用情境可以分為兩類：
體系策劃的風險：在對企業目標及其實現計劃做組織策劃時，需要考慮到組織環境與相關方的影響。
產品風險及過程風險：在項目策劃到產品及過程設計直至交付客戶的整個運營過程都需要加入對產品及過程的風險考量

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3、風險評估報告與股權評估報告的資質有何區別

風險評估（Risk Assessment） 是指，在風險事件發生之前或之後（但還沒有結束），該事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即，風險評估就是量化測評某一事件或事騰訊眾創空間物帶來的影響或損失的可能程度。從信息安全的角度來講，風險評估是對信息資產（即某事件或事物所具有的信息集）所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風險的可能性的評估。作為風險管理的基礎，風險評估是組織確定信息安全需求的一個重要途徑，屬於組織信息安全管理體系策劃的過程。

4、風險評估報告是什麼

風險評估報告，是專業評估人員根據項目主辦單位提供的項目可行性研究報告，通過對目標項目的全面調查、綜合分析和科學判斷，確定目標項目是否可行的經濟文書。它是項目主管部門決定項目取捨的重要依據，是銀行向項目主辦方提供資金保障的有力憑證，也是項目建設施工過程中必需的指導文件。一般由作為項目評估方的國家項目管理部門或者項目主辦方的上級部門，組織有關專家，或者授權委託專業咨詢公司、意向上為目標項目提供貸款的銀行來實施項目評估並製作項目評估報告。

風險評估是指，在風險事件發生之後，對於風險事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失進行量化評估的工作。 風險評估報告是對信息資產面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用而帶來風險的可能性的評估。作為風險管理的基礎，風險評估是組織確定信息安全需求的一個重要途徑，屬於組織信息安全管理體系策劃的過程。

評估報告有長有短，有繁有簡，在結構上一般都包括「編制說明」、「目錄」、「正文」和「附件」四個部分，具體情況視目標項目的重要程度及難易程度而定。國家尚無確定統一的撰寫資質規定，國內風投公司比較認可具備中國招商引資研究院頒發的風險評估資格證書甲級資質的單位來撰寫（此是一種市場認定行為）。同時評估報告的製作必須遵循兩個基本原則，把握兩個重點內容。

5、標書中 「體系認證證書、評定報告、檢測報告」 是什麼證書，這個證書管廠家要嗎？謝謝各位

體系認證證書一般指質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系的認證證書
評定報告，檢測報告是正對產品而言的，招標產品是否有這些報告。一般以第三方檢測報告，評定報告比較權威。實在沒有，自己單位有試驗室的話，也可以出具自己的檢測報告。