無錫兩化融合管理體系認證
1、兩化融合管理體系貫標是什麼意思
兩化融合：
「兩化」就是信息化和工業化。「融合」其實應該就不用多說了，就是信息化和工業化的結合， 是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。好，「兩化融合」的概念大家都清楚了，那接下來我們來了解一下做兩化融合貫標有什麼好處。
經常觀察時事新聞的夥伴應該有了解到《信息化和工業化融合管理體系基礎和術語》和《信息化和工業化融合管理體系要求》兩項國家標准6月7日在京發布，這就標志著兩化融合管理體系貫標工作進入了新階段。根據介紹，經過多年實踐，兩化融合管理體系貫標工作已取得了顯著成效，貫標企業運營成本平均下降8.8%、經營利潤平均增加6.9%。
經常觀察時事新聞的夥伴應該有了解到《信息化和工業化融合管理體系基礎和術語》和《信息化和工業化融合管理體系要求》兩項國家標准6月7日在京發布，這就標志著兩化融合管理體系貫標工作進入了新階段。根據介紹，經過多年實踐，兩化融合管理體系貫標工作已取得了顯著成效，貫標企業運營成本平均下降8.8%、經營利潤平均增加6.9%。
從以上這段話最後一句話「運營成本下降」「經營利潤增加」大家就可想而知兩化融合的好處。
1、或可得到資金支持；
2、只有完成了兩化融合才能繼續後面的互聯網+、政策創新等項目；
3、通過申報兩化融合，在調研中可以發現企業自身問題，從而可以完善體系，促進企業更好發展；
4、降低成本，增加利潤，提高競爭力。
2、兩化融合管理體系英文縮寫
Integration of Informatization and Instrialization 英文縮寫CSAIII
3、什麼是兩化融合貫標？
兩化融合貫標即貫徹《信息化和工業化融合管理體系》標准，充分發揮企業「戰略-優勢-能力」 主線，助推企業在未來獲得可持續的競爭優勢。信息化與工業化主要在技術、產品、業務、產業四個方面進行融合。
至於兩化融合貫標的價值，則有以下幾點：
1、轉型升級：傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑。
2、實力認證：企業兩化貫標類似於企業質量管理體系貫標，既是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力的傳播極具價值。
3、競爭優勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力，提高競爭力。
4、規避風險：通過頂層設計，規避企業信息化建設常見問題和風險，護航企業良性發展。
5、提升管理：通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展。
6、獲得政府的獎勵。
4、兩化融合管理體系與ISO9000體系區別是什麼
兩化融合管理體系與ISO9000體系區別是：
1、目的不同：
ISO9000質量管理體系可幫助組織實施並有效運行質量管理體系，是質量管理體系通用的要求和指南。
兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，並使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。
2、適用不同：
ISO 9001：2008標准為企業申請認證的依據標准，在標準的適用范圍中明確本標準是適用於各行各業，且不限制企業的規模大小。國際上通過認證的企業涉及到國民經濟中的各行各業。
兩化融合管理體系的提出基於以下工作基礎和實踐經驗，我國企業信息化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗，開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律，在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和應用環境。
3、原則和標准不同：
兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，戰略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優化，循序漸進、持之以恆，創新引領，開放協作。
iso9000:2008體系裡有22個標准和3個指導性文件，從87年到目前為止ISO9000體系一直都在增加標准，最新的標準是2008年版本，整體條文並未改變，細節有所加強。
5、兩化融合管理體系與ISO體系有什麼區別？
兩化融合認證是國家戰略部署的一部分，並且是高附加值產業鏈的宗旨所在，ISO只是一般企業的研發、生產、銷售的質量管理體系。
6、有人和我們家一樣，入冬後冰箱會「冬眠」嗎？感覺基本派不上用場啊！
個人建議：換台冰箱！坐標北方某二線城市，每年冬天我家冰箱都會閑置下來，牛羊肉、魚蝦之類的都被我媽拿到室外凍上，蔬菜存放到廚房陰涼角落。雖然溫度和冰箱差不多，但是根本不保鮮，蔬菜蔫得特別快，造成不少浪費，我制止過不知多少次，毫無作用，也就隨她了。今年把家里那台十多年前的老冰箱淘汰了，換了台卡薩帝F+鑒賞家520冰箱，結果無意間把我媽冬天不愛用冰箱的習慣改過來了。一個能延緩食材老化的MSA控氧保鮮空間，一個能瞬時鎖鮮的零下30攝氏度深冷智凍空間，可算是牢牢抓住了她老人家的心。冬天不用冰箱？不存在的。天越冷我媽囤貨越多，蔬菜水果和肉蛋海鮮每次都買一大堆，用她的話說，保鮮太好了不用白不用！最明顯的變化就是：今年冬天飯桌上綠葉菜越來越多，擱以前那老冰箱和破陽台的保鮮能力，我媽只敢囤土豆和大白菜！謝謝你對我們的支持，希望我的回答能有所作用，歡迎追問，再次表示感謝！
7、兩化融合管理體系貫標是什麼意思？
兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，並使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。
兩化融合管理體系的提出基於以下工作基礎和實踐經驗，我國企業信息化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗，依據GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律，在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和應用環境。
兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點，戰略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優化，循序漸進、持之以恆，創新引領，開放協作。
兩化融合管理體系包括數據、技術、業務流程與組織結構四個相互關聯的要素，涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。
兩化融合管理體系系列標准包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規范、審核指南等。為進一步指導標准應用，可依據行業特色和需求制定行業實施細則，給出典型企業應用案例。
8、為什麼說企業一定要做兩化融合管理體系貫標？
（1）轉型升級：傳統企業在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現可持續發展的關鍵路徑。
（2）實力認證：企業兩化貫標類似於企業質量管理體系貫標，既是企業兩化融合水平的直接體現，又是企業綜合實力的一項認證，對企業品牌影響力的傳播極具價值。
（3）競爭優勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力，提高競爭力。
（4）規避風險：通過頂層設計，規避企業信息化建設常見問題和風險，護航企業良性發展。
（5）提升管理：通過咨詢診斷及制度優化，提升企業信息化管理水平，以信息化工具規范企業發展。
（6）獲得政府的獎勵