卓越績效體系認證

1、關於標准化體系認證，卓越績效，精益生產，六西格瑪的問題均可問我啦~

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2、9001,9004,六西格瑪管理,卓越績效管理之間的聯系和區別

1 聯系：
1.1 都是質量管理領域的經典工具方法；
1.2另外從進行的深度與層次有一定的聯系：一般情況下，
推行ISO9001標準是入門級的質量管理方法；
然後六西格瑪相應於中級水平，在9000管理體系運作較好的前提下，引入六西格瑪管理，使組織的管理水平提高到同行業中等水平或以上；
卓越績效屬於最佳的實踐領域，引入了標桿管理等，相當於最高級的水平。
如果一個行業內有100家單位，可能有40家沒有正規的質量管理，60家實行了ISO9001；在60家9000企業中有15家採用了六西格瑪；可能只有3-5家達到卓越績效水平。
2 區別
2.1 ISO9000是一簇質量標准，是一種方法，可以適用於任何規模任何類型的組織，用於證明組織有能力滿足顧客的要求，並實現持續改進。可以用於第三方認證；針對系統性管理；
2.2 六西格瑪是一種管理思想與工具，從統計分析入手轉化出的管理思想，強調過程方法，強調解決問題，經典的DMAIC流程解決專項問題以突進式解決問題或用於設計。不用於認證；針對具體產品或過程。
2.3 卓越績效是一個評獎標准，提供了一種管理的模式，不用於認證，用於最佳的實踐經驗，用於質量獎的評定等。也可以咨詢www.chinatpm.com 咨詢網站客服。

3、卓越績效評價與ISO質量體系有什麼區別？

《卓越績效評價准則》國家標准與IS09001標准雖然都是質量管理領域的標難，都能幫助企業提高質量管理水平、增強競爭能力。但IS09001質量體系標准主要目的是規范企業管理，建立以產品或服務為中心的質量管理體系，是一個符合性的標准。而《卓越績效評價准則》是一個成熟度標准，強調質量對組織績效的增值和貢獻。 同時，IS09000質量體系標准主要聚焦於組織中最直接地影響著產品質量的那些職能和過程，其范圍比《卓越績效評價准則》的范圍要狹隘得多，即便是GB/T19001實施得再好，也只相當於《卓越績效評價准則》20—30%的成熟度。

4、iso9001 14000 18000認證是什麼

iso9001、14000、18000認證詳細內容如下：
ISO9001是ISO9000族標准所包括的一組質量管理體系核心標准之一。ISO9000族標準是國際標准化組織（ISO）在1994年提出的概念，是指「由ISO/TC176（國際標准化組織質量管理和質量保證技術委員會）制定的國際標准。
ISO14000環境管理系列標準是國際標准化組織(ISO)繼ISO9000標准之後推出的又一個管理標准。該標準是由ISO/TC207的環境管理技術委員會制定，有14001到14100共100個號，統稱為ISO14000系列標准。
ISO18000是一國際性安全及衛生管理系統驗證標准。

5、卓越績效體系是什麼

「卓越績效管理」，在理念理論上、方法上都沒有對傳統的「績效管理」進行實質性的改進、創新和補充。從實踐效果來看，「卓越績效管理」的最大特點不過是績效管理的延伸，沒有補充新的管理理念或手法，而是延伸出了考核上的高度量化，形成了一套評價體系，這完全是為了認證的方便，對企業管理本身並無價值。其實質是為業內通用的績效管理增加了評分功能，從而成為具有創獎功能的管理工具。

具體的介紹您看看這里的資料：
http://finance.sina.com.cn/leadership/mjxkh/20070315/13433410179.shtml

6、卓越績效管理模式究竟是怎樣一套模式？

下面，採用我在為部分外資企業提供咨詢服務過程中，實際運用「卓越績效管理模式」的方法簡單說明一下，若有不妥，請您批評指正為盼：
1、A企業期望用3年的時間，在這些指標上全面超越世界同行的水平：a.產品壽命，同等成本前提下，該企業為8年，世界第一名是10年，三年後該企業必須達到12年，與顧客簽署的合同是11年；b.極端條件下的產能，零下35度、零上40度前提下，8小時的產能，世界第一名是生產3500個產品，三年後該企業必須達到生產4300個產品，與顧客簽署的合同是4000個產品；c.企業年度內外部損失成本占回款率，世界第一名是0.2%，三年後該企業必須達到0.08%； d.全員人均年度貢獻純利潤，世界第一名為95萬美元，三年後該企業必須達到115萬美元；e.流動資金年度周轉次數，世界第一名為18次，三年後該企業必須達到25次；f.產業鏈聯盟成員年度利潤提升率，世界第一名為21%，三年後該企業必須達到25%；g.產業鏈聯盟成員之間合作狀況綜合滿意度，世界第一名為85.3%，三年後該企業必須達到91.5%。（因為與合作企業簽有保密協議，以上指標、數據均為模擬數據。）
2、為了在3年以內，實現上述的全面超越，從該企業的全面精準化經營決策預算開始，到各項精細化的指標分解，具體目標的落實，系統管理方法的全面升級，審計監督的全面導入等，55%左右的系統經營管理模式均採用了「卓越績效管理模式」的方法，45%左右的系統經營管理模式沿用了該企業多年沉澱的系統方法。
3、從經營決策層一直到基層員工，針對創新的經營管理模式，均進行系統訓練，確保每一位成員的綜合能力充分滿足崗位能力需求。
4、修正、簡化、優化：表單、制度、標准、流程、指南、作業指導書等，以滿足配合新模式的運作需求等。
5、在整個改進過程中，始終關注「潛在失效模式與預防對策」的實際運用，並良好地運作「跨部門業績管理團隊」，持續地及時地優化一切應該優化的環節。
6、總之，我的經驗告訴自己："卓越績效管理模式是一套有效超越世界領先者，確保自己快速成為世界第一名的系統經營管理模式「。

7、卓越績效、ISO9000、六西格瑪的聯系和區別

1 聯系：
1.1 都是質量管理領域的經典工具方法；
1.2另外從進行的深度與層次有一定的聯系：一般情況下，
推行ISO9001標準是入門級的質量管理方法；
然後六西格瑪相應於中級水平，在9000管理體系運作較好的前提下，引入六西格瑪管理，使組織的管理水平提高到同行業中等水平或以上；
卓越績效屬於最佳的實踐領域，引入了標桿管理等，相當於最高級的水平。
如果一個行業內有100家單位，可能有40家沒有正規的質量管理，60家實行了ISO9001；在60家9000企業中有15家採用了六西格瑪；可能只有3-5家達到卓越績效水平。
2 區別
2.1 ISO9000是一簇質量標准，是一種方法，可以適用於任何規模任何類型的組織，用於證明組織有能力滿足顧客的要求，並實現持續改進。可以用於第三方認證；針對系統性管理；
2.2 六西格瑪是一種管理思想與工具，從統計分析入手轉化出的管理思想，強調過程方法，強調解決問題，經典的DMAIC流程解決專項問題以突進式解決問題或用於設計。不用於認證；針對具體產品或過程。
2.3 卓越績效是一個評獎標准，提供了一種管理的模式，不用於認證，用於最佳的實踐經驗，用於質量獎的評定等。