歐洲果汁品牌大全

1、果汁品牌排名

呵呵，我平時要是遇到這種品牌不清楚的情況的話我都是去十大品牌網MAIGOO上面看看的呢，都是大品牌的話我就看哪個靠的比較前了，呵呵，這個方法對我自己而言還是比較有用的哦，椰樹牌椰汁 統一鮮橙多 康師傅冰紅茶 美汁源果粒橙-酷兒 匯源果汁 露露杏仁露 鮮の每日C 農夫果園 娃哈哈果奶 樂百氏 這些就是十大的果汁品牌了，專業的網站肯定有專業的排名理由的哦，呵呵，你也上去看看品牌的基本信息對比下更容易判斷呢。。。

2、請問世界十大果汁飲料

1 酷 兒
2 鮮橙多

3 爆果汽
4 娃哈哈果汁
5 農夫果園
6 第五季
7 鮮的每日C
8 康師傅果汁
9 娃哈哈加汽果汁
1 酷 兒
廣告語： 酷兒，好喝就說 Qoo!
成功指數： 100 分――定位明確，整合到位。
點 評 ： ??
和鮮橙多一樣，酷兒搶走的也是可樂等飲料的市場，所不同的是這一切發生在兒童目標群領域。在酷兒之前，小孩們喝汽水、奶飲料，現在他們龐愛酷兒。可口可樂公司為何能如此迅速地建立起這么個強勢品牌？酷兒最大的成功，在於它定位為兒童果汁飲料，並展開了無可挑剔的整合營銷。

在產品上，酷兒作為果汁飲料完全擺脫了碳酸飲料對兒童的負作用影響，而且增加了維生素 C 和鈣，完全針對小孩子而設計。酷兒的瓶裝以350 ml 為主，包裝及容量也更適合小孩。酷兒的定價略高，比鮮橙多等「成人飲料」自然要講究一點。酷兒在鋪貨、促銷和推廣上，都更考慮少兒消費群和家長，在娛樂及購物場所的上市見面會，策劃得就像小明星亮相。特別是在推廣上，酷兒建立了卡通形象，電視廣告投放集中在兒童節目時段，宣傳上請來中央台著名的兒童節目主持人，各類新穎的活動與宣傳方式充滿童趣……現在酷兒已經快成為「兒童果汁飲料」的代名詞了。

千萬別以為只有兒童才喝酷兒，就像很多成年人愛惜頭發而選用溫和的強生嬰兒洗發露，不少青年男女覺得童稚也是時尚、很酷，他們一樣飲用酷兒。

建議： 接下來的策略在於做大兒童果汁飲料的品類。

2 鮮橙多

廣告語： 統一鮮橙多，多 C 多漂亮
成功指數： 90分—成功啟動果汁飲料品類市場。
點評：

無論各大果汁飲料品牌相互間斗得多厲害，某種程度上大家都應該感謝鮮橙多，是鮮橙多的「多 C 多漂亮」打開了果汁飲料的市場，啟動了一個品類的成長。 回到2001年，經歷了可樂、飲用水和茶飲料大戰，中國的飲料業已進入了競爭性營銷階段。新時期營銷的成功，已很難通過滿足消費者需求的方式來實現，而是來自於針對競爭對手的爭奪。 PET 瓶裝鮮橙多的出現，客觀上在可樂、瓶裝水、瓶裝茶等攜帶型飲料之外，提供了一個果汁飲料的選擇。「多 C 多漂亮」的廣告，則突出了新品類與其他飲品的核心差異——— 富含維生素 C ，將自己標榜為新一代健康飲料，成功地獵取了可樂、飲用水、茶飲料們的市場。

事實上，「開創新品類」永遠是品牌定位的首選。一個品牌若 能夠將自己定位為與強勢對手所不同的選擇，其廣告只要傳達出新品類信息就行了，而效果往往是驚人的。鮮橙多作為第一 PET 瓶裝低純度果汁飲料推向市場，使人們通過它知道和接受了這種新飲料，以至於鮮橙多成了瓶裝橙汁飲料的代表，隨著品類的成長，自然擁有最大的收益。

可惜的是，統一企業在鮮橙多推出之前欠缺品牌戰略思維，而把它當作一個新的產品來經營。這個問題在中國非常普遍：通常是在企業品牌之後跟一個描述新產品的名字。如統一鮮橙多、匯仁烏雞白鳳丸等。這樣一來，企業的經營始終處在產品經營的層次，一旦企業把品類做起來後，競爭對手只要模仿跟進就可以實現收割。

建議： 一個品牌通過新品類定位取得成功之後，面對眾多品牌跟進，最佳的營銷戰略是訴求自己的領導地位。鮮橙多可以在大家一窩蜂推廣果汁飲料好處的時候，強調自己是領導品牌，加強對市場的收割和統治。

3 爆果汽

廣告語： 爆果汽，讓你一次爆個夠！

成功指數： 80分—成功把握新品牌機會。

點評：
與娃哈哈截然不同，健力寶為加汽果汁推出了新品牌，這符合競爭營銷時期的新規則：新品類需要新品牌，品牌只能代表一類產品。

老品牌往往帶著太深的既有痕跡，新時期的消費者總是更喜歡只代表新生事物的全新品牌。當 PC 機出現的時候，是康柏迅速崛起，不是 IBM ；當一次性成相流行的時候，是寶麗萊稱王，不是柯達；

當無繩電話在中國興起的時候，是步步高領先，不是 TCL ；當低純度果汁飲料火爆的時候，是鮮橙多脫穎而出，不是匯源……這次加汽果汁如有前途，一定是爆果汽成名。健力寶率先為加汽果汁飲料大力推廣，而且取了不錯的品牌名，極有可能創造出「爆果汽」就是加汽果汁的消費者認知，在此領域建立起強勢的飲料品牌。

建議： 畢竟喝汽水的人多過喝果汁飲料的人，爆果汽應該將方向指向可樂，突出加汽果汁的核心差異，更佳地推廣品牌。

4 娃哈哈果汁

廣告語：我們都是水果，果果果果果…………娃哈哈果汁我喜歡。
成功指數： 74 分 ----- 品牌打透三、四線市場
點評：

同樣是跟隨鮮橙多推出瓶裝果汁飲料，但娃哈哈不算跟風，因為它開辟的是三、四線城市及農村新市場。

娃哈哈的營銷做得最為省心，大城市流行什麼，第一個拿到下線市場復制就行了。無論可樂、純凈水或是果汁，都在中心城市證明是可行產品了，娃哈哈就將它們大膽地引進到下線地區，從而佔得當地市場的先導地位。現在「娃哈哈」幾乎成了這些地方「飲料」的代名詞，品牌不可謂不強。

值得提醒的是，藉助知名品牌收割市場自然省時省力，但再下線的市場都會慢慢成熟，競爭也會增多。當周邊城市甚至農村市場也步入競爭營銷時期，「大品牌」的號召力同樣下降，「專業品牌」同樣會興起。既然擁有網路優勢，推廣費用又不菲，娃哈哈完全有可能在多個產品領域實施分品牌戰略，率先建立起多個品類的領先品牌。就像寶潔擁有不同的洗發水、洗衣粉、香皂、沐浴液、牙膏品牌一樣，娃哈哈有機會在中國的廣普市場，建立起飲料的寶潔地位。

建議：
數錢的時候想一想，如果「非常可樂」叫「娃哈哈可樂」，是否還一樣賺錢？

5 農夫果園
廣告語： 農夫果園，喝前搖一搖
成功指數： 60 分－好歹搞了點新意思
點 評：
競爭營銷時期，每個品牌都在消費者心智中爭奪定位，以期能成為消費者心智中某類產品的代表。就飲料而言，鮮橙多佔據的是「果汁飲料」定位，匯源是「100％果汁」，椰樹是「椰汁」，爆果汽指向「加汽果汁」，牽手指向「果蔬汁」，還有其他品牌可以是蘋果汁、葡萄汁、野果汁……農夫山泉別出心裁，亮出了混合果汁飲料。
「混合果汁」的定位前景如何？不很樂觀。一個很明顯的理由，消費者不會因為喜歡某種水果而買混合果汁（他可以喝單果汁），但會因為不喜歡某種水果而不買混合果汁。另外，就中國目前的飲食觀念，還有人擔心太雜的東西「混」在肚子里，總不太舒服。

即使滿足於混合果汁的前景，農夫的營銷規劃也欠周密。首先是產品名字的問題，同時推出多種混合果汁，消費者實在不好稱呼它們，總不成說「給我來瓶農夫果園菠蘿芒果蕃石榴混合果汁」吧？即使來個「農夫果園1號」或者「農夫果園橙果卜（橙、蘋果、胡蘿卜）」，都會好受些。其次，作為混合果汁，農夫的競爭對手顯然是鮮橙多等單果汁，營銷策略應該著重針對單果汁配方不合理入手，藉助公關、新聞方式展開第一波推廣，然後才跟進針對明確的廣告。這一點，應該繼續發揚農夫山泉通過打擊純凈水而一夜成名的操作。

當然無論如何，農夫果園在一片跟風潮中選擇了新品類定位，而且廣告傳達「混合」的

定位信息也很到位，是擁擠市場中不可多得的亮點。

建議：

主攻一種最有潛力的混合型果汁產品，鉚定鮮橙多。

6 第五季
廣告語：今年流行第五季！
成功指數： 59 分－不知的指的帳篷品牌。
點 評：

「今年流行第五季」註定是一陣風，第五季品牌也沒有前途。天大的難題在於，沒有人知道「第五季」是什麼。如果你說可口可樂、雪碧、七喜、鮮橙多，每個人都清楚是什麼，但你要是說第五季的話，你可能得到冰淇淋維C 汽水（5種口味）、果汁飲料（5種口味）、熱帶水果賓治飲品（5種口味）、維 C 樂（5種口味），或者是純凈水、礦物質水、冰紅茶 、綠茶、烏龍茶……在競爭營銷時期，囊括一切的帳篷品牌敵不過任何一方面的專業品牌，第五季徹底失去了品牌越來越重要的識別作用。第五季一推出時我們就曾撰文《中國企業的第五季陷阱》，指出其中的品牌陷阱，可惜其中的觀點，企業至今仍未重視。

C 汽水（5種口味）、果汁飲料（5種口味）、熱帶水果賓治飲品（5種口味）、維 C 樂（5種口味），或者是純凈水、礦物質水、冰紅茶 、綠茶、烏龍茶……在競爭營銷時期，囊括一切的帳篷品牌敵不過任何一方面的專業品牌，第五季徹底失去了品牌越來越重要的識別作用。第五季一推出時我們就曾撰文《中國企業的第五季陷阱》，指出其中的品牌陷阱，可惜其中的觀點，企業至今仍未重視。 ??
值得一說的是，第五季作為健力寶沉寂多年推出的新品牌，贏得了足夠關注，而大廣告量的投放成功地吸引到了經銷商的鋪貨，短期業績確實不俗。

建議： 收縮焦點，為第五季重新定位。

7 鮮的每日C

廣告語： 鮮的每日 C ，自然健康每一天
成功指數： 1 分－將跟風進行到底

點評：
毫無疑問，鮮的每日 C 又是跟風鮮橙多，還是「含 C 的果汁飲料」。不過康師傅這次可是有備而來，「鮮的每日 C 」是新的注冊品牌，只代表果汁飲料，為成 功增加了一點指數

雖然康師傅這次出擊不遺餘力，還請來了明星助陣，但「鮮的每日 C 」在三個關鍵的地方犯了錯。第一個是名字太長，不方便稱呼，還不如直接叫「每日 C 」；第二個是戰線太寬，同時推出了橙汁、蘋果汁、葡萄汁等品種，使「鮮的每日 C 」指代什麼並不明確，推廣力度亦不能集中；第三點至關重要，康師傅沒有採用直接針對鮮橙多的策略，不能最佳地從競爭對手處搶得市場。須知，現在的營銷不再只是滿足消費者的需求，而是針對競爭對手提出區隔與競爭的品牌定位。

試想，如若康師傅瞄準「鮮橙多」的橙汁飲料，集中精力推出「每日蘋果」，聲稱自己是不一樣的選擇，甚至宣揚「蘋果汁不傷胃，天天喝」，效果當會更佳。表面上看來，蘋果汁飲料不如橙汁飲料受歡迎，但其實是沒有專門的蘋果汁品牌站出來宣傳。當鮮橙多出現之前，又有多少人想喝果汁飲料不喝可樂、純凈水和茶呢？退一步來說，即使喝蘋果汁的人會少一點，但如果康師傅一家獨大，銷量仍然可觀。要是喜歡橙汁的人喝鮮橙多，剩下的人喝「每日蘋果」，那還有誰會喝別的果汁飲料呢？兩強相爭的市場，留給其他品牌的機會很少。

建議： 另起爐灶，再創品牌定位先行。

8 康師傅果汁
廣告語： 連果子都愛喝的………康師傅鮮可信橙汁，好喝。

成功指數： 0 分－跟風品牌

點評 ：

如果時間倒流10年，康師傅「連果子都愛喝的果汁」廣告，一定會讓人覺得很有意思，從而記住這是一個很特別的產品，樂意去嘗試飲用。同時康師傅是個大品牌，會增強人們的購買。

然而時至今日，各種「創意」的廣告充斥媒體，新鮮好玩的電視節目都令人應接不暇 ，10多秒「有意思」的廣告淹沒在信息洪流當中，已很難引發人們的關注和興致了。新營銷時期，消費者面對太多的產品和信息，他只會記住一些品類代表性的品牌——— 例如果汁飲料的鮮橙多，而對那些跟風的雷同性產品，傾向於忽略。

籠統「大品牌」對購買的影響作用也越來越小。由於對商品普遍的信任感增強，消費者對品牌的品質保障感要求減弱，更多地在乎品牌在購買商品中的識別作用和便利性。現在人們喜歡選擇那些只代表某類產品的「專業品牌」，像可口（可樂），雪碧（橙味汽水）、佳得樂（運動飲料）、紅牛（能量飲料）……「康師傅」品牌涵蓋太多東西，康師傅果汁註定是泛泛之流。

建議：

不如充分利用統一鮮橙多的致命缺陷，將產品改名為「康師傅鮮橙多」，憑康師傅的分銷和走貨能力，應該賣得更好。

9 娃哈哈加汽果汁
廣告語： 娃哈哈加汽果汁，活力更炫！

成功指數： 負 10 分－自傷其類的品牌延伸。

點評：

如果說三、四線城市及農村市場還找不到對手的話，娃哈哈這次應該是成功地進行

了自伐。一者娃哈哈加汽果汁的市場，更多地來自於對娃哈哈果汁的侵蝕；二者加汽果汁的推出，模糊了娃哈哈果汁的形象，原本娃哈哈純凈水、娃哈哈茶飲料、娃哈哈果汁還是相對清晰的產品，現在娃哈哈再將品牌延伸到加汽果汁，加汽果汁又有好幾種，「娃哈哈果汁」就慢慢升級為第五季了，娃哈哈加汽果汁推廣得越成功，對娃哈哈果汁的傷害越大。

建議： 將「娃哈哈加汽果汁」改為「氣哈哈果汁」會更好些。

10 匯源真鮮橙

十大飲料品牌

1 可口可樂 (世界知名品牌)
2 百事可樂 (世界知名品牌)
3 統一 (中國名牌)
4 娃哈哈 (中國名牌,中國馳名商標,)
5 匯 源 (中國名牌,中國馳名商標,)
6 樂百氏 (中國馳名商標,綠色食品)
7 露露 (中國馳名商標,中國名牌,)
8 旭日升 (中國馳名商標,綠色食品)
9 椰樹 (中國馳名商標,中國名牌,)
10 康師傅 (國家免檢產品,)

3、世界知名果汁品牌有哪些

美國Monavie 果汁，19種超級抗氧化的水果。100%正品，香港進口。淘寶店名：青梅煮酒lu

4、鮮榨果汁都有哪些品牌？

你好：我推薦梨、橘子、草莓、西瓜、甜瓜、蘋果等等都是很棒的水果。

5、世界領先果汁品牌是什麼？

世界第一果汁品牌，「純果樂(Tropicana)」源於美國佛羅里達州，以純正、自然、營養的水果美味風靡了全球近60年，是百事的。

　中國匯源在我們國家是我國濃縮果汁的龍頭企業。根據AC尼爾森的數據統計顯示，到2007年上半年，在國內100%果汁和中濃度果汁市場，匯源的市場份額分別是46%、39.8%，依舊穩居市場第一。

2008年2月18日，可口可樂裝瓶商生產(東莞)有限公司與武漢食品工業加工區簽訂協議，投資7億元人民幣生產系列非碳酸飲料，該項目主要生產果汁飲料、茶飲料等系列，同時灌裝咖啡系列飲料。

可口可樂公司07年就開始進軍國內純果汁市場，現在與統一和康師傅等品牌的同口味飲料已暗成三足鼎立之勢。而百事也已將旗下最大果汁飲料品牌純果樂(Tropicana)引入到中國，但只是進入低濃度果汁飲料市場。

6、有哪些品牌 果汁知名品牌名錄

你要的資源 搜好資源網 或者SohoJoy那裡是excel格式的，不用客氣的噢！

企業黃頁（可按地區、行業進行篩選），地圖商戶信息（地圖商戶採集），供求信息（用戶可發布），廣交會名錄，雲控批量導粉測試（通訊錄用vcard或CVF轉換導入），CRM管理系統，

目前我們常說的黃頁就是指電話號碼簿，目前幾乎世界每一個城市都有這種紙張為載體所印製的電話號碼本（黃頁）。

現在互聯網上流行的免費中國黃頁、企業名錄、工商指南、消費指南等，也可以算是黃頁的各種表現形式；黃頁可以以印刷品、光碟、互聯網等多種形式向公眾發布及出版。

黃頁19世紀末誕生於美國，當時的電話號簿也跟現在的出版物一樣都是用白紙印刷的，由於一次印刷廠庫存白色紙張不夠等原因，臨時用黃色紙張代替，但是沒想到印出來的效果比白色紙張的效果要好，於是以後都用黃色紙張印刷，別的印刷廠見後也紛紛效仿用黃色紙張印電話號簿，慢慢就形成了一個慣例，從此全世界的電話號簿都叫作「黃頁 yellow pages」，也成了電話號簿的一個專用名詞。

1880年世界上第一本黃頁電話號簿在美國問世，至今已有100多年的歷史。黃頁是國際通用按企業性質和產品類別編排的工商電話號碼薄，相當於一個城市或地區的工商企業的戶口本，國際慣例用黃色紙張印製，故稱黃頁。目前我們常說的黃頁就是指電話號碼薄，目前幾乎世界每一個城市都有這樣以紙張為載體所印製的電話號碼本（黃頁）。

紙質媒體以電話號碼形式來刊登分類廣告和產品，其中包括公司地址、電話、公司名稱、郵政編碼，聯系人等簡單信息。

其缺點：

1、用戶可以按索引分類逐級的來查詢，可以在各個地區找到類似的黃頁，但是面對龐大的書面數據，查找起來非常的不方便。基本上以電話為主要的單一溝通方式。

2、傳統黃頁產品受發行量，發行渠道的限制，對客戶的推廣基本上只能做到發行多少，拓展多少，不能准確預測瀏覽人群。

3、受出版印刷時間的限制，更新速度慢，只能在改版做修改。

4、根據企業的購買價位，受版面的大小的限制，企業數據的容量也有限制。

以前的黃頁是紙質文件，現在多以電子版形式存在。

希望能解決問題，

就給個採納吧，採納是我的動力，

服務絕對滿意。