著名加盟美發連鎖店

1、全國十強理發連鎖店是哪些？

全國十強理發連鎖店是：首腦、審美、文鋒、沙宣、標榜、東田、纖手、尚藝、永旗、漂亮寶貝。

2、世界十大有名的發型師有哪些？

倫敦沙宣美發學院創辦人維達沙宣(Vidal Sassoon)於1928年出生於倫敦，是在逆境中奮斗而美夢成真的傳奇人物。生於倫敦市的狹小巷弄中，他的童年顛沛流離，父親拋棄了家庭，母親無力扶養他們，只好將他與弟弟送到猶太孤兒院，十四歲時由於無法負擔學費他開始了學徒的生涯，到當時倫敦頂尖的發型師葛恩教授那裡學習發藝。從此打開了他發型設計生涯之門。當時葛恩教授還免收了他一百英鎊的學費。

在30歲時維達沙宣開設了首家個人大型沙龍，他劃世紀的創意與才華更徹底改變了人們的造型。1958年沙宣首先發明了「造型剪」的技巧(The Shape)，依據個人特有的頭骨結構及其與幾何形狀的配合觀念來剪發。他嚴謹的造型搭配起精準的線條，能讓婦女由日常沉悶而費時的整發過程中解放出來。自此，維達沙宣更不斷地超越自我，創造出許多輝煌的紀錄，因此能在本世紀競爭激烈的時尚工業中脫穎而出，成為最具影響力的人物之一。

六十年代是一個充滿刺激與創造力的時代，當時的倫敦，出現了如披頭士樂隊（Beatles,又稱甲殼蟲樂隊）和設計師瑪麗·關一批崇尚激情創造的群體人物。

維達·沙宣亦是其中的佼佼者。一九六三年，瑪麗·關邀請維達·沙宣為她的模特兒設計全新發型，要求既不能掩蓋服裝的優點，又要設計獨特、充滿時代感、維達·沙宣富於創意地根據個別模特兒的不同輪廓，配合幾何形狀的線條，設計出造型簡單別致的沙宣短發。香港著名女演員關南施（NancyKwan）是首位沙宣短發的模特兒。

這個大膽創新的發型設計轟動了時裝界和傳媒。女士們蜂擁而至邦德街的沙宣發廊。維達·沙宣和他旗下天才橫溢的發型師們不斷地創造出突破性的發型，例如不對稱式、五點剪式和希臘女神發型。每個人都對維達·沙宣的發型設計趨之若騖，被稱作經典之作的沙宣剪發技術（SassoonCut）以其細致的造型和利落的線條，徹底將女士們從當時單調、呆板的發型束縛中解脫了出來。

現在維達·沙宣的名字和他的名人顧客都蜚聲全球。無論是搖滾歌星還是政客名流，如今都對發型設計越來越重視，維達·沙宣的影響由此可見一斑。維達·沙宣對美發界的貢獻，就好象披頭士帶動流行音樂熱潮那樣舉足輕重。　維達·沙宣的創意在美發界及時裝界帶動了無窮動力，他應業內人士和顧客的要求，研製成VidalSassoon沙宣美發產品系列，並於一九七四年推出。該套產品結合了專業發型設計師的實際經驗和科學家們的先進科技成果。

一九八三年，維達·沙宣將其公司的產品部售予Richardson-Vicks。兩年後，該公司被寶潔(Procter&Gamble)公司收購。維達·沙宣現任寶潔公司的顧問，積極參與產品發展和市場推廣各方面的工作，從構思、配方研製、產品試驗、包裝設計到廣告推廣的形象，他都不斷地提供意見。維達·沙宣的親身參與，確保了以他名字命名的產品能夠充分體現其個人理念和哲學的精萃。

維達·沙宣所發展的事業如今已成為跨國企業，因而所接觸的社會階層也比以往更廣泛，但維達·沙宣的精神始終不變，那就是推行教育、忠誠服務、追求創意及卓越品質、注重造型的實用性、擺脫冗贅的枷鎖、達到簡潔就是高雅的最高境界。

3、誰能告訴我在深圳一些大中型美容院或者是比較知名的店？

美容院深圳比較出名又有連鎖的有：夢圓皇宮好像有3家左右店、琉璃時光應該有5、6家吧、首腦也有5、6家吧，這些都比較出名品牌連鎖；至於美發店嘛，卡頓有好多家、尚藝也有好些加盟店、奇奧百查有4間吧，首腦美發有二三十家啊，沒有仔細去數，你了解這些幹嘛啊！要聯系方式你可以上百度查啊，像這些品牌企業很容易查的。

4、美容美發連鎖加盟哪家好，美容美發連鎖加盟，北京有名的美發美容連鎖加盟店

北京有名的美發連鎖店有英皇沙宣全國連鎖，審美全國連鎖，藝人每場全國連鎖，都不錯
它們各有特色，定位不一樣，英皇沙宣是中高端，審美是高端一點，藝人每場中端一點
看看吧

5、中國傑出十大美發師是？

中國10大最頂級美發造型大師

這些人的名字，在中國美發界赫赫有名，每個人對中國美發行業都做出巨大的貢獻，筆者無意給他們排名定位，我深信中國專業美發人、內行人，都會拋開那些商業化比賽、評獎吹棒出來的大師、名師，用自己的良心、道德去為活躍在中國的真正頂級專業美發造型大師打分、排名，你說對嗎？

姓名：賴維安
出生年代：60年代

代表風格：剪發為強項，發型秀跳舞、甩吹風機、甩梳子，重現場效果，欠實用性。
領導品牌：個人品牌、合作品牌
代表作：只有遞增、遞減層次修剪跳出標榜圈子，形成自己風格，給我留下較深的印象。
核心技術：基本上沒有原創的核心技術，主要是跟著歐美潮流走
全國培訓學生：短訓模式，數萬計
全國知名度：有較高的專業領域知名度
粉絲年齡：30歲以上的發型師、內行人最多
專業著作：不多，技術不錯，文案欠缺。
現在狀態：人氣大大的不如90年代末期
涉及行業：教育培訓
主觀點評：香港未回歸之前，中國人對香港有神秘感，賴維安首次進入內地，各地行業協會在崇洋媚外的心理驅使下，邀請在各地表演，從而成就了賴維安。而賴維安不善普通話，語言、表達束縛了讓更多的人了解他的理念，因此行業的影響力大打拆扣。因此，賴維安的成功，完全是各地行業協會捧出來的。這20年來，年年各地行業協會大獎賽幾百次，花錢參賽就有獎拿的游戲中國人玩膩了，行業協會組織的活動越來越沒人賣帳，各地行業協會的衰弱，賴維安的人氣大大的不如90年代末期了。他對中國美發業的貢獻就是讓中國美發師學會了甩吹風機。

姓名：張景惠
出生年代：60年代
代表風格：盤發為強項，發型秀跳舞、甩吹風機、甩梳子，重現場藝術效果，欠實用性。
領導品牌：個人品牌、自創品牌：天鷹
代表作：結合香港城市學院、貴妃晚妝的基礎，加上歐美技術，形成自己風格，有近百款經典發型。
核心技術：沒有叫得響的原創的核心技術，主要是跟著歐美、日韓潮流走
全國培訓學生：短訓、中訓模式，數萬計
全國知名度：有較高的專業領域知名度
粉絲年齡：30歲以上的發型師、內行人最多
專業著作：有幾本，技術精湛，文案欠缺。
現在狀態：人氣大大的不如90年代末期
涉及行業：辦學校、教育培訓
主觀點評：賴維安在各地行業協會在崇洋媚外的心理驅使下，邀請在各地表演，一個人弧掌難鳴，張景惠開始和賴維安同台表演，從而成就了賴維安、張景惠。張景惠普通話不流暢，語言、表達同樣束縛了讓更多的人了解他的理念，行業的影響力大打拆扣。因此，張景惠的成功，主要是各地行業協會捧出來的。這20年來，年年各地行業協會大獎賽幾百次，花錢參賽就有獎拿的游戲，中國人玩膩了，行業協會組織的活動越來越沒人賣帳，各地行業協會領導力的衰弱，張景惠的人氣也大大的不如90年代末期了。

姓名：徐全有
出生年代：60年代
代表風格：美發造型技術一般化，口號喊得大：『亞洲最大的學校、世界最大的連鎖機構』。
領導品牌：自創品牌：審美
代表作：發型師常用的技術，無自己風格，個人無經典發型問世。
核心技術：沒有叫得響的原創的核心技術，主要是跟著日韓潮流走
全國培訓學生：短訓、中訓模式，數萬計
全國知名度：在北京及周邊領域有很高的知名度
粉絲年齡：審美學生為主，年齡不限
專業著作：無
現在狀態：人氣大大的不如前5年
涉及行業：辦學校、教育培訓、連鎖加盟
主觀點評：遼寧人在北京，恰遇到中央台從一個變成10多個，主持人從幾十個發展到近千人的1990—2007，在徐京等人的關照下，的確為不少主持人、歌手、明星做過發型合過影，參加過不少晚會，這就是他的出名資本，是北京特定的環境、是中國經濟高速發展、是央視成就了他。當然，這也是為什麼他在全中國紅不起來、火不起來、內行並不賣帳的主要因素，和不少主持人、歌手、明星做過發型合過影，參加過不少晚會吸引顧客、吸引學生是有點用，而要內行賣帳，他必須要有核心技術、專業著作、原創作品，他沒有，因此從5年前審美廣告的狂轟濫炸，到現在很少出現在主流媒體，而BBS上，對審美罵聲層出不窮。不難看出，打鐵還要本身硬。他對中國美發業的貢獻就是他喊的口號是『亞洲最大的學校、世界最大的連鎖機構』，讓很多中國美發人從夜郎自大的美夢中驚醒，從而從2002年開始，大批民族企業、中國美發大師從危難中堀起，到2007年，很多方面走在世界前列。

姓名：戴少華
出生年代：60年代
代表風格：盤發為強項，利用數碼攝影的優點，強調自然，大大失去專業性、實用性。
領導品牌：個人品牌、自創品牌：星點 （掛香港牌子）
代表作：結合貴妃晚妝、張景惠晚妝、羅偉青晚妝的基礎，加上歐美技術，日韓形成自己風格，有百款自然、簡約的發型作品。
核心技術：和貴妃晚妝、張景惠晚妝、羅偉青晚妝、粵港奧晚妝一樣，沒有叫得響的原創的核心技術，主要是跟著歐美、日韓潮流走
全國培訓學生：短訓、中訓模式，數萬計
全國知名度：有較高的專業領域知名度
粉絲年齡：20歲以上的發型師、內行人多
專業著作：有幾本，技術精湛，文案欠缺。
現在狀態：人氣不溫不火
涉及行業：辦學校、教育培訓
主觀點評：他的成功，很大程度是借鑒了貴妃晚妝、張景惠晚妝、羅偉青晚妝、粵港奧晚妝的優點，利用了他們的人脈，而賴維安沒有和低端培訓受挫，轉向中高端培訓創發藝交流館的張景惠合作，與戴少華合作，賴維安增強了戴少華的技術與知名度，這大概就是戴少華為人之道優於粵港奧張勇而上榜，人氣不溫不火的主要原因。他對中國美發業的貢獻就是整合資源、利用資源成就自己的概念。

姓名：謝泰鋒
出生年代：60年代
代表風格：傳播日本空氣靈感剪，盤發差，剪發為強項，發型基本一個樣，全模仿日本風格
領導品牌：個人品牌、合作品牌：富康 聚星 （掛台灣牌子）
代表作：如果你了解日本、看過日本的書、看過瑞麗雜志，你會說他沒有一個代表作
核心技術：無。跟著日、韓、台灣潮流走
全國培訓學生：短訓、中訓模式，數萬計
全國知名度：有較高的專業領域知名度
粉絲年齡：20歲以上的發型師、內行人多
專業著作：有一些，大部分是台灣、日本書的樣子，文案少，VCD說話常有讀錯字
主觀點評：98年從台灣到中國武漢，和樓台豐創辦富康，推出傳播日本空氣靈感剪在全國火了一把。2001年到上海，無一家加盟店。2004年1月程凱推出3斤重的著作《新亞太美發美容盤發告管理寶典》，富康學生在上海廣東路大量購買，他們明白了為什麼來中國5年無一家加盟店的原因，2004年4月與江原南通學生陳德才等人搞聚星。2005年BBS、中國美容時尚報大量報道加盟商找聚星吵架、打架、報110等新聞。2007年《翡仕發型師》主編何鷹文章對行業負責任的狠批北京兩家店在戶外拉客，A店的員工用尖梳插進B店員工的大腦、生命垂危，手術費要數十萬。內行人都知道，聚星點燃低價風爆、聚星要求員工到店外拉客、聚星要員工跪著為客人服務…. 聚星總指揮樓台豐以管理見長，謝泰鋒以做技術見長，樓台豐的管理負面新聞席捲全中國，謝泰鋒自然人氣也會高速下降。中國有句古話，成也簫何，敗也也簫何是矣。他對中國美發業的貢獻就是讓中國人了解了日本女人的頭發該怎麼做。

姓名：程凱
出生年代：70年代
代表風格：剪發盤發造型為強項，發型秀重現場真功夫、重實用性。
領導品牌：個人品牌、自創品牌：坦碧 程凱造型
代表作：千變造型 太陽導線
核心技術：1、千變造型2、中國盲盤3、中國盲剪4、隔牆盤發5、隔牆剪發6、騎自行車盤發7、騎自行車剪發8、2秒鍾剪頭發9、8秒鍾剪頭發、10、高空剪頭發11、水中剪頭發12、16把剪刀剪頭發、13、長刀剪頭發14、玻璃剪頭發15、酒瓶剪頭發16、電鉅剪頭發17、工具刀剪頭發18、倒立剪頭發19、反手剪頭發20、嘴巴剪頭發21、千變造型刀法60式 22、千變造型盤發手法85式
全國培訓學生：短、年、長訓模式，數萬計
全國知名度：在全國有較高的專業領域知名度
粉絲年齡：18歲以上的發型師、內行人最多
專業著作：3斤重的著作《新亞太美發美容盤發告管理寶典》 坦碧雜志 發表文章近千篇
現在狀態：人氣越來越旺
涉及行業：教育培訓、連鎖加盟、文化投資
主觀點評：通過程凱的幾個博客、中國10大網站、BBS，可以看到各電視台報道程凱的視頻，看得到學生開的店、看得到學生拿到的眾多獎杯、證書，看得到他的徒弟蒙著眼睛盤的頭發、看得到學生開的情景造型作品，看得到他在一個大學生頭上設計的1000種發型、看得到他在全國各地的表演、短訓照片…一切都很真實，有圖文資料視頻。憑良心而論，他的作品的電腦後期、服裝、化妝是有些不足，朋友們想想，一個大學生頭上設計的1000種發型，買1000套時尚服裝去搭配要多少錢？我要說的是央視、上海衛視、湖南衛視都報道程凱，在中國的2000萬美容美發從業人員中，有幾個人讓拿得出央視、上海衛視、湖南衛視對他作品、技術的專題報道錄像。程凱從草根到大師、教育家、企業家的成績，一是他是知識型、務實型的人，二是21世紀網路時代、信息時代、社會法制化，讓他逃過了媒體認錢不識才的封鎖、逃過了協會組織對他的打壓，像極地陽光、天仙MM一樣，被國內外的人認識，從而人氣越來越旺。他對中國美發業的貢獻就是做大師人人都有可能。

姓名：劉金汨
出生年代：60年代
代表風格：剪發為強項，發型秀重實用性。
領導品牌：個人品牌、自創品牌：亞洲流
代表作：百變造型 （很遺撼，在2年的20多期《翡仕發型師》雜志中，劉金汩的作品我算過在40個以下，而他在《翡仕發型師》2007的有2期封面，2個作品風格相同人不同，那款發型民間叫『飛機頭』）
核心技術：百變造型 燙發進化論
全國培訓學生：短、年、長訓模式，數萬計
全國知名度：在全國有較高的專業領域知名度
粉絲年齡：18歲以上的發型師、內行人最多
現在狀態：人氣越來越旺
涉及行業：教育培訓、連鎖加盟、文化投資
主觀點評：當年何鷹為辦DM廣告《翡仕發型師》為廣大發型師服務，希望與劉金汩合作遭拒絕。而何鷹不屈不撓硬把劉金汩說動，理由是劉金汩幫助無知名度的DM廣告《翡仕發型師》，有一天DM廣告《翡仕發型師》辦成功了就會成就劉金汩。2007年何鷹把中美協《發型師》的張航聘為副總編，大批客戶、技術、資源轉向《翡仕發型師》，從改版到雙封面，從以劉金汩作品為主，變成以中國最頂級專業美發造型大師作品為主，賴維安、張景惠等人氣因《翡仕發型師》的宣傳有所回升。短短的8個月，《翡仕發型師》廣告價從3000元猛增到8000元1P，何鷹硬是把一本名不見經傳的DM廣告，辦來超過有正規雜志刊號的《發型師》，因此，何鷹在2006—2007對中國美發行業的貢獻，不亞於一個中國最頂級專業美發造型大師。而劉金淚在全國維持人氣，一是《翡仕發型師》給他多個廉價的版面，二是靠他在全國推銷《翡仕發型師》、幫主為單位推銷美發產品主辦的短訓。總之，因為何鷹，劉金淚在全國的人氣還會上升。他對中國美發業的貢獻就是用品店的美發產品怎樣賣得更多一些。

姓名：陳礎威
出生年代：70年代
代表風格：剪發為強項，發型秀重時尚、重前衛。
領導品牌：個人品牌、代理品牌：湯尼英蓋中國北部
代表作： 不少，自然，技術含量中等（我看很多雜志上刊出的作品來自湯尼英蓋國外總部）
核心技術：到目前為止，沒見過有一項中國人做不了的技術
全國培訓學生：短、年、長訓模式，數萬計
全國知名度：在全國有較高的專業領域知名度
粉絲年齡：18歲以上的發型師、內行人最多
專業著作：有專業著作 價格與內容成反比
現在狀態：人氣旺
涉及行業：教育培訓、連鎖加盟、投資
主觀點評：說陳礎基，也得提一下維達·沙宣，維達·沙宣發型風格與標榜相比，維達·沙宣強調線條、簡約，標榜則趨科學。寶潔公司收購威娜、歐萊雅、維達·沙宣之後，借用維達·沙宣知名度推出沙宣洗發精，在亞洲投入數億元廣告費推廣沙宣洗發精，因此，很難想像沒有寶潔公司在亞洲投入數億元廣告費推廣沙宣洗發精，現在的上海沙宣會是啥樣子？要是用數億元廣告費推廣一個中國發型師或機構，中國美發在世界上又會是那種狀況？湯尼英蓋中國北部和上海沙宣一樣用國外品牌，因此上海沙宣羅美寶未列入其中。湯尼英蓋中國北部在2000年的出現，某種程度上把掛香港、掛台灣、掛韓國牌子的學校擠到市場的邊沿，這就是陳礎基湯尼英蓋中國北部對中國美發業的貢獻。

姓名：Suiki羅少奇
出生年代：50年代
代表風格：剪發為強項，發型秀重藝術、重前衛。
領導品牌：個人品牌、創辦品牌：Suiki
代表作： 不少，自然，技術含量高
核心技術：到目前為止，沒見過、聽說他有絕技技術
全國培訓學生：短、年、長訓模式，數萬計
全國知名度：在北京的專業領域知名度
粉絲年齡：30歲以上的發型師、內行人最多
專業著作：有專業著作
現在狀態：人氣不高不低
涉及行業：教育培訓、投資
主觀點評：先不說技術好壞，說說Suiki30多年左右的工作經驗，他的執著，他的堅持，讓那些干幾年美發遇到困難就改行的人汗顏。Suiki對發型藝術的追求，他的韌性讓人欽佩，說真的，談到Suiki對中國美發業的貢獻，就不值得多提，因為中國落後時，他在美國，中國生活水平好一些時，他在香港，中國成為世界第6大經濟體時，他到北京開店搞培訓。Suiki在中國在職的發型師中，算年齡很大的了！功績後人自會評論，而保重身體，過好晚年生活最重要。

姓名：尤金
出生年代：60年代
代表風格：剪發為強項，重現場效果、實用性。
領導品牌：個人品牌、推廣品牌：標榜
代表作：4大層次修剪，給我留下較深的印象。
核心技術：標榜原創的教材，但太老化了
全國培訓學生：短訓模式，數萬計
全國知名度：有較高的專業領域知名度
粉絲年齡：30歲以上的發型師、內行人最多
專業著作：多，技術不錯，文案非常欠缺。
現在狀態：人氣大大的不如90年代末期
涉及行業：教育培訓
主觀點評：香港未回歸之前，中國人對香港、台灣、歐美有神秘感，尤金首次進入內地，各地行業協會、學校在崇洋媚外的心理驅使下，邀請他在各地表演，從而成就了尤金。而尤金是瑞典人，不善普通話，語言、表達束縛了讓更多的人了解他的理念，因此行業影的力大打拆扣。因此，尤金的成功，完全是各地行業協會、加盟學校捧出來的。這20年來，年年各地行業協會大獎賽幾百次，花錢參賽就有獎拿的游戲中國人玩膩了，行業協會組織的活動越來越沒人賣帳，各地行業協會的衰弱，而中國民族品牌的高速堀起，標榜老套的教材和老套的教育方式老早就被取代，標榜影響力人漸衰弱，尤金的人氣大大的不如90年代末期了。但是，96年—2002年，他對中國美發業的貢獻很大，很多人都受標榜的影響。可以說，中國人崇洋媚外的心理成就了尤金，否則，要是他在瑞典頂級出名，他絕對不會到中國來，因為他是網路評選《中國10大最頂級美發造型大師》中，惟一的一個外國人。

6、中國美容美發行業的格局，品牌及地域劃分。

中國特許連鎖經營，追溯歷史，早在二、三十年代，舊中國的工商企業，就有以品牌和商號為基礎，在各地發展的分號，如亨得利、寶元通、盛錫福、秋林公司等，不過那時還沒有象現在的特許經營那樣規范和現代化。但至少可以說，有特許經營的雛形。真正起步是從八十年代中期，肯德基以及國外的著名服裝品牌，率先以特許經營形式進入中國市場，自此，特許經營同連鎖經營的直營、加盟連鎖在中國得到了迅速發展，成為我國經濟增長的一個亮點。

特許經營是特許人將自己所擁有的商標（包括服務商標）、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許人使用，被特許人按合同規定，在特許人統一的業務模式下從事經營活動，並向特許人支付相應的費用。很顯然特許經營是一種經營技巧、業務形式的許可，是一種軟體技術即知識產權的授予，它不受資金、地域、時間等方面的限制，在同一時間可發展多家和在任何有消費者群的地域發展，並以低成本小風險的特徵迅速擴張。

當今特許經營作為商業發展全球化、國際化潮流正以強勁的勢頭在迅速發展。美國近年來社會零售總額中有半數以上通過特許經營方式實現的，它每8分鍾就有一家特許加盟後開業，成功率為95％，較其他經營方式高出數倍。在日本、新加坡等亞洲國家，特許經營的發展勢頭也很強勁。我國特許經營發展雖然時間不長，但發展速度快。其發展現狀和特點是：

1．發展迅速，規模有所擴大，已成為國民經濟發展的一個增長點。據國內貿易局的統計，截止1999年底，內貿系統連鎖企業總數已達 1800餘家，連鎖店鋪26000個，經營額1500億元，已佔社會消費品零售總額的 5％左右。又據有關部統計特許經營在連鎖經營主流業態中的超市、便利店，1997年銷售額S000萬以上特許經營企業有95家，比上年增長1．6倍，網點 755個，比上年增長3．7倍。特許企業占總的連鎖企業總數提高到36％。如果按此匡算，全國各行業特許經營企業約有600多家，網點約有5000個，年經營額約為500億元。連鎖經營實現的銷售額近幾年每年以40％以上的增長率增長，大大超過全國社會消費品增長率的10％左右，約三十個百分點。

2．特許連鎖經營向多業態，多行業領域拓展。從業態看，以超市、便利店為主，發展到專賣店、精品店、貨倉式商場，從行業看，從零設行業向餐飲、生產資料擴展，從有形商品經營向服務經營擴展，幾乎覆蓋商業、服務業等行業。如北京全聚德烤鴨店現有60家特許經與網點。目前，我國國內特許經營業已向圖書、洗染、沖擴、汽車租賃、維修、家政服務、健身娛樂、美發美容等領域發展。

3．新的先進管理技術手段、促銷策略、經營方式被特許經營廣泛地使用。特許經營打破了傳統的經營方式和工商、農商、批零關系，本著「共學一個技術，共做一個產品，共享一個品牌，共獲豐厚利潤」使其經營方式發生了根本變化，尤其是一批品牌專賣店，以廠家為龍頭，與代理商相結合，採用特許經營方式，在全國已形成連鎖經營網路，如上海桑塔納、一汽大眾、李寧體育用品、鄂爾多斯羊絨衫、深圳海工業、北京百花鞋業等，同時．也帶動了相關產業發展。

4．特許經營成為企業擴張的主要手段。不少連鎖企業在城市市場相對飽和的情況下，通過特許經營開始由城市向周邊地區延伸，在長江三角洲、珠江三角洲、膠東半島等比較發達地區，一些連鎖企業有半數以上的店鋪開在縣級以下的鄉鎮，如上海聯華超市、上海華聯超市、廣東東莞美佳超市，山東吉客隆等。這些企業絕大多數通過特許經營方式，利用自己的商譽、經營技術及商品采購優勢向周邊地區擴展。如江蘇如東有一家，原來是一個虧損的商場，加入華聯超市後銷售額達到50一60萬元，每月有2萬多元的利潤，職工的工資由原來的200—300元，增加到800－1000元，加盟後職工的積極性明顯提高。

5. 特許經營由單一的國有經濟、向經營主體多元化發展。在所有製成份上，國有流通企業是連鎖經營的主力，集體、私營、股份制、外資等其他資產主體的連鎖企業發展速度在加快，形成了以國有商業企業為主，集體、民營、外資企業共同參與的多元化格局。在93家企業中，有限公司佔49％，國有獨資佔41％，形成了國內國外企業在連鎖商業領域合作、競爭共存的市場格局。

6． 政府推動，政策扶植為特許經營起到了促進、保征作用。政府力量推動，是連鎖發展的一特色，也為連鎖經營方式的迅速發展提供了大環境。

1．特許連鎖經營規模問題。連鎖經營方式的生命力，在於通過提高企業的組織化和規模降低成本，擴大市場佔有率。幾年來我國連鎖企業數量擴張速度不慢，但各家連鎖企業的店鋪開發很不均衡，許多連鎖企業店鋪規模達不到國際公認的連鎖企業盈虧點（14家以上）。現在我國連鎖經營的規模小，全國平均一個連鎖企業擁有店鋪只有14個，不少連鎖企業只有三、四家店鋪。有資料表明，香港有五六百萬人口，只有四五家超市連鎖公司控制連鎖網點1000多家，平均每家公司擁有店鋪數200多個。而國內的情況則非如此，以廣州為例，全市25家連鎖企業，平均店鋪數人6個。據統計，目前全國銷售額超過億元的連鎖企業總數的比例不足5％，形成了各連鎖公司各開各的店鋪，各家都難以發展更多的店鋪，連鎖店遍地開花卻都難以形成應有規模的局面。

2．特許連鎖經營規范化問題。目前我國連鎖經營不規范現象普遍存在，主要表現為三個方面：一是發展不規范。近幾年，在政策優惠、媒體炒作等誘導下，存在著一哄而上的情況。發展連鎖經營是需要有一定的客觀條件的。二是運作不規范。連鎖企業網點開發、市場定位、經營范圍必須根據風險最小化、利益最大化原則來確定，目前出現的網點布局不合理、市場定位超同等現象。三是管理不規范。根據國際慣例，連鎖經營的統一配送率要達到80％以上，而目前我國大多數連鎖企業統一采購、統一配送的比例只有30％－60％。在諸多連鎖店中表面連鎖而實質仍是單店操作、各自為政。有些店只是統一了店名、服裝、標識，而連鎖的核心：統一采購和配送至今未完成，統一核算、統一管理也就無從談起。

3．特許經營國際化對我國的影響。在我國連鎖經營剛剛成長的時候，國際上的一些超級連鎖企業紛紛進入中國，利用合資、合作。輸出管理等各種形式佔領我國市場，構成了我國連鎖經營的競爭壓力。如世界餐飲巨頭麥當勞、肯德基、必勝客等紛紛進入，其連鎖店遍及全國大中城市，到1996年6月，三大餐飲巨頭在華開店分別為：肯德基達100個．麥當勞為62個，必勝客27個。同時，國際連鎖商業也紛紛搶灘而來，美國的沃爾馬特、凱馬特、法國的家樂福、巴黎春天、日本的佳世客、大榮、西武、荷蘭的萬客龍、德國的麥德隆等等，都正在向中國市場滲透。我國即將加入WTO，這種連鎖業競爭的國際化態勢將日趨明朗。

4．特許連鎖經營發展速度與效益問題。隨著連鎖經營的發展，一些較成熟的連鎖企業，尤其是餐飲業和時裝專業店發展速度加快，北京「全聚德 」烤鴨店、天津「狗不理」包子店、北京「皮爾·卡丹」時裝公司等，都採取了特許經營方式，一些大型零售企業在發展過程中，也採取特許經營方式開發分店，以擴大規模。但是，連鎖企業規模的擴張應該是以效益的擴張為前提，是通過規模大而降低單位成本，從而增加收益的經濟模式。因此，企業的店銷數量多並不完全和效益劃等號，如果出現隨著規模的擴張而效益下降的現象就是規模不經濟，甚至會出現虧損、倒閉，如北京的紅蘋果的倒閉，除了管理上的原因外，主要是沒有根據自己的經濟實力，盲目提出了要在一個短期內發展100家連鎖店，最終導致資金不足，不能支付供貨商貨款而倒閉。

5．品牌、商號、經營技術的問題。品牌、商號、經營技術等是特許經營的核心和靈魂，沒有一個知名品牌，沒有一個享有聲譽的商號，沒有一個強有力的管理體系和經營技術，是不能辦好特許經營的。最近媒體在提醒人們不要陷入陷井時，揭露有的不法商打著特許經營的招牌，在根本沒有什麼品牌和經營技術的情況下，進行騙錢活動。這是值得我們警惕的。

6．特許經營進一步發展的體制和立法問題。體制制約因素有：一是條塊分割的體制，制約了特許經營的發展規模。由此不僅造成在同一地區的惡性競爭，而且達不到規模效益。二是企業缺乏發展的擴張動力。現行的企業體制和運行機制，束縛了企業自我發展的內在動力。三是物流環境難以保證連鎖店統一配送的技術要。同時建立與完善有關特許經營的法律、法規、創造良好的法律環境，是保證特許經營健康發展的先決條件。

雖然我國發展特許經營，起步較晚，又有一些制約因素和不利條件。但其發展前景是看好的，已呈現快速增長的趨勢，發展是有利條件的。主要表現在：一是國內連鎖是以直營連鎖起步，直營連鎖的實踐，為特許連鎖提供了寶貴經驗；二是私營經濟已成為我國經濟中最活躍的成份。國有商業資本將從商業、服務業中逐步退出，這為個體、私營投資提供了廣闊空間；四是服務消費已成為新熱點，服務市場呈現巨大消費潛力，這是特許經營發展的巨大市場；五有國家的鼓勵，從政策、法律的支持。從國際連鎖業的發展來看，當直營連鎖店發展到一定規模，形成自身品牌及成型的管理軟體後，一般都轉向以特許經營為主拓展市場。在現代社會條件下，特許經營是在更大范圍內吸納社會資本，實現低成本擴展經營規模的一種方式，尤其對中小企業發展更具吸引力。因此，特許經營必將成為最具增長潛力的連鎖經營形式。

1．特許經營已成為我國擴大內需、開拓市場的經濟增長點。奈斯比特把特許經營稱為「二十一世紀最主要的商業經營形式」。連鎖經營的發展有很大的空間和市場潛力，發展前景是廣闊的。世界各國連鎖的營業額已佔整個社會消費品零售總額的40—50％，而我國只有2％，上誨也僅僅只有12％，目前，特許經營對促進我國連鎖超市和老字型大小餐飲連鎖企業的發展起到積極的推動作用，特許經營正在全面普及，並在其它領域如汽車銷售、乾洗、醫葯保健、家政服務、美容美發等服務業也涌現出一批利用特許經營方式獲得超常規發展的特許企業。如蘭州馬蘭拉麵快餐有限責任公司的「馬蘭拉麵萬家連鎖工程」，計劃用不到 10年時間，建立20000家特許加盟馬蘭連鎖店。經過近一年的努力。「馬蘭拉麵萬家連鎖工程」初見成效，該公司已在北京、上海等地建立直營店50多家．在全國建立加盟店9300多家，各店經營情況良好，經濟效益顯著。

2．特許經營將是連鎖經營發展的主要內容。連鎖經營的形式通常劃分為直營連鎖、自願連鎖、特許連鎖，一般來說特許連鎖要優越於其他兩種連鎖形式，因此更易為企業在發展時所採用。據不完全統計，發展特許業務時間較短，其中46％的特許企業僅需一年時間就可開始運作特許經營，60％的企業需1 一2個月時間就可運作，限短時間15天、最長時間180天也均可運作。總之，特許經營既集中了直營連鎖（正規連鎖）總部具有的強有力的控制力和自由連鎖具有的獨立資本、經營才能及經營積極性的長處，又能以合同方式，向加盟者銷售成功的品牌和成套的經營技巧，確保加盟者在一定區域內怕的壟斷使用權，因此，很多企業發展到一定規模後，都轉向特許經條營。如創立於1990年的榮昌洗衣店是從事服裝清洗、保養及設備、化學材料銷售的連鎖企業，僅在北京就有25家連鎖店。為了謀求更大的發展，作出了開展特許經營的選擇，計劃兩年內在北京將榮昌洗染連鎖店開到100家，在全國開到1000家。

3．廣大農村是特許連鎖經營發展的空間。開拓市場，重點是開拓農村市場。從市場空間看，廣大的農村市場連鎖經營還基本上是空白，這為發展連鎖經營提供了廣闊空間。隨著連鎖經營的發展，一些企業已把零售和服務網路從中心城市向中小城市延伸，向縣城和經濟發達地區的集鎮發展，這也是零售經營今後一段時間發展的重點。連鎖企業向周邊地區特別是農村市場擴展，凈化了農村市場，滿足了農村廣大消費者的需要，帶動了當地零售業發展，也為企業找到了新的增長點。如廣東東美美佳超市的38個店鋪中有31個開設在農村，98年上半年的銷售額有84％以上來自鄉鎮的店鋪。實踐證明，特許經營在農村有廣闊的發展前景。

4．特許連鎖經營的科技含量將會進一步提高。隨著連鎖經營的發展，今後中國連鎖企業技術創新將邁向新的水平，同時對社會范圍的配套會提出更高的要求。電子計算機、網路技術、條形碼、冷藏技術、電子商務、物流配送等現代科技都是連鎖經營進一步發展的技術支撐。

5．特許連鎖經營對外開放將進一步加快。中國參加 WTO以後，承諾將對特許經營放開，不再限制。這不僅為國外的特許經營企業直入國內市場提供了條件，同時也為我國特許經營企業進入國際市場，提供了機遇。加快我國特許經營與國際市場的接軌，為發展具有中國特色的特許經營管理模式，奠定了一個良好的基礎，也為中國特許經營的發展帶來了新的機遇。

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