渝百家連鎖超市加盟

1、重慶北碚蔡家公租房附近有大型商場嗎?有多遠？那邊好找工作嗎？

那邊目前屬於送人住都沒人的狀態，房源多租的人缺很少，交通不方便，回不了家，每天交通費都接近二十。晚上打的

2、重慶渝百家超市連鎖有限責任公司怎麼樣？

重慶渝百家超市連鎖有限責任公司是2011-09-07在重慶市南岸區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於重慶市南岸區丹龍路5號B棟第五層。

重慶渝百家超市連鎖有限責任公司的統一社會信用代碼/注冊號是91500108582800437P，企業法人李黎，目前企業處於開業狀態。

重慶渝百家超市連鎖有限責任公司的經營范圍是：超市連鎖經營管理；市場調查；批發兼零售：糧食、植物油(毛油）、水產品、家禽、家畜、鮮肉、水果、蔬菜、百貨（不含農膜）、日用化學品、化妝品、日用雜品（不含煙花爆竹）、鞋帽、服裝、針織製品、文教用品、辦公用品、工藝美術品、五金、潔具、皮具、餐具、紙製品、家用電器、照相器材、通訊設備（不含無線電發射和衛星地面接收裝置）、花卉、玩具、電子產品(不含電子出版物)、橡膠製品、儀器類、計生用品；商務信息咨詢（國家有專項規定的除外）；代理報刊、飛機票；房屋租賃(不含住宿)；櫃台租賃；家政服務；貨運代理；倉儲服務（不含危險品）；收購、批發、銷售：飼料、農副產品（不含棉花）；以下范圍僅限分支機構經營：預包裝食品、散裝食品、乳製品（含嬰幼兒配方乳粉）、卷煙、雪茄煙零售；餐飲服務；貨物進出口貿易。[以上項目法律、法規禁止經營的不得經營；法律、法規規定應經審批而未獲審批前不得經營]。在重慶市，相近經營范圍的公司總注冊資本為6655288萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共98家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於優秀。

重慶渝百家超市連鎖有限責任公司對外投資4家公司，具有16處分支機構。

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3、成品新倉庫的規劃方案

倉庫規劃設計我們分成8個步驟進行：第一，項目的起動准備；第二，數據的處理和分析；第三，討論未來策略的目標；第四，系統需求分析；第五，規劃設計；第六，方案的評估選擇；第七，細步設計；第八，方案執行。
在實際操作過程中，有些人往往跳過第二步，或者做第三步再做第二步，因此往往脫離現狀，和現狀沒有什麼關系，並導致算出來的數據在後面設計的時候，非常容易處理，擺上一些設備，每個設備，比如說用RF來揀，每個人每個小時揀多少就可以，但是它適合你嗎，可以說它適合你，但是它也適合任何一個企業，都是一模一樣的。
做完第三步之後，有些可能會回來做一些數據收集分析的東西，往往在做以前老在說什麼EIQ這些東西，EIQ只能說一個通用的方法、思想，往往在的操作中有用，但卻並不能完全幫你處理出這些數據的，如何理解EIQ？每天平均的定單量，定貨量，或者是說每日的進貨量的值等等這塊，然後定單和產品之間的關聯性這塊，但是比如說對於這種其他的一些東西，比如說對於這種產品的這種季節性，它的變動的趨勢。等等這一塊的東西，未必它會幫你做這塊的分析，況且數據分析的時候，我個人看法，更多的是取決於數據分析人的理念，他的理念，會直接決定了分析的價值。
有的人做出來的時候，很簡單，數據分析的價值也非常有限，對每個倉庫經理來說已經非常清楚大概什麼樣的量，雖然沒有一個准確的數字，但是估的數字也差不到哪去。但是倉庫規劃的時候，僅評這幾個數字，我想和原來的倉庫沒有什麼區別，只是把原來的倉庫放大一點。原來的可能只容納一千的托盤，未來可能放大到容納五千個托盤，僅此而已。
另一個容易出問題的地方是第五步。得到一個數據之後，怎麼樣操控這個數據，這個我認為要看規劃人的能力。在這一步，每個人的想法會有非常非常大的差別，未來滿足你的這種需求的時候，可能會比如說非常的自動化，然後設計一個什麼樣的趨勢，或者通過這種別的模式怎麼樣操作等等這一塊，能不能做到一個在這種有限的自動化下面，實現一個比較好的，能夠達到滿足效率的，滿足需求的方案呢，這個要考量設計人員的一個問題。基本上存在的問題，可能就出在這兩個地方。
在第二步做數據分析的時候，它的數據分析的方法怎麼樣操作，第一個包括它的培訓，這個人需要哪些數據，然後這些數據裡面可能代表了某些含義，往往數據分析的人，不知道現場怎麼操作的，就拿一個東西來運行吧。他不知道基礎的東西是一個什麼樣的東西，算主要的結果和現實的作業可能會發生比較大的偏離。但是往往的時候，存在這樣的問題，做得人不知道現場什麼樣，所以培訓這塊要注意，包括資料的採集，然後還包括篩選，拿到的原始數據往往是從系統裡面打出來，但是這些數據哪些是真實有效的，哪些是假的，這是要考慮的。
第三個步驟就是討論未來得策略，比如說你的生產規模，原來從20個億，到100個億萬，這種變化的是一個什麼趨勢？比如說原來是平均生產那麼多，但是可能未來得時候，某一個時間突然的把峰值拉得非常高，這樣現象都會出現，但是往往未來這是最不可預測的，沒有這種想法，包括另外的時候，庫存周轉天數，現在可能在80天，可能未來的時候，可能是20天，等等這種現象，但是怎麼樣到20天呢，怎麼樣變，往那個方向變化。這塊都值得考慮。
當然這個步驟應該越細化越好，包括SKU之間的變化，哪些產品未來賣得好，哪些產品未來下去了，原來可能一百個裝一瓶，未來可能是個裝一瓶，這樣品像的變化，這些變化我的經驗是上面的人不知道，下面人也不知道，對這個沒有什麼想法，所以我認為目前來說，我認為比較麻煩的。我沒有看到有人專門探討這些東西，往往只知道現在是什麼樣，可能現在很多人還不知道現在是什麼樣的。
第四個步驟就是系統的需求分析，每一天的變化是什麼樣的趨勢，這塊基本上跟現狀分析，另外也會根據未來調整，它的做法往往我得到一個現狀的模型之後，對於未來的時候，通過這個現狀未來進行疊加，可能現在是20億得到一個模型，每天的出貨量，每個區域有多大的容量，要處理多大的量，後面到100個億，得到未來，往往出現這樣的局面，就是這樣的。
流量平衡圖/
流量平衡圖，它直接決定了倉庫設計的大小，對倉庫設計非常重要，以前沒有看過有人來做這個東西，前面代表了進貨、進貨量，可能它有一些比較特殊的，可能包括大件的產品，可能還包括另外一些小件的東西，或者根據產品的特性，把每一塊挖出來，這個圖就說家電的，這塊是小家電的，因為根據SKU劃分出來之後，每一塊的特性是不一樣的，另外小的可能直接就上一個小貨架或者什麼之類的，出得非常快，根據它的流量處理我這邊的進貨量，得到這樣一個數據，這張圖從整體來說，這邊是進的，最右邊是出的，所以說進和出之間要做到平衡，左邊進多少，右邊要出多少，可能根據這個周期內的，這周期可能是一年的數據問題，一年之內左邊進的和右邊出的是一模一樣的，量是相同的，為什麼相同呢，如果不相等的話，往往會造成兩種結果，一種可能沒貨出，另一種可能會導致進的貨出不完，倉庫放無法容納。
這邊進貨過來之後就直接得到了月台的大小，包括流量是什麼樣的，這就是對月台的控制，對每個進貨量的差別進行調整，進貨量有暫存的區域，這要看插車的效率，可能會有暫存質檢什麼的，所以暫存區是多大的，還要根據物流的特性，哪些要上貨架的，哪塊做特殊處理的等等，可能還有退貨等等，那麼就得到這了塊區域的大小，退貨區過來之後，包括托盤堆疊的，包括貨架的等等這塊區域的大小，後面有一個出貨的，這邊是分揀和符合區域，還有包裝區域的大小，通過我作業的效率可以得出這塊要多少。最終，會有一個出貨的暫存區，出貨暫存區應該有多大，也直接決定了其大小，然後還有一個月台，每天的定單量是多少，這樣就直接決定了，每天要發多少輛車，然後決定出貨月台是多少，這就是整個流量平衡表的意義。
通過這個平衡表，我們在前期的做完所有問題的定義分析之後，得到一個結果。這個結果直接決定了未來倉庫的布局，包括大小等等所有的含義，所有的東西。所以我們把這些東西叫做一個倉庫設計的總綱。但從目前來說，往往很多人不去做這個東西。從而影響分析結果之後，又直接影響區域大小的效率等問題。
物流規劃設計，
物流的規劃設計，因為前面那個流量平衡表那塊已經知道倉庫裡面每個區域的大小，效率等等東西，但是就是說已經有了這塊區域，這個區域擺在倉庫的哪個角落裡呢，如果不做這一塊的話呢，這塊叫系統化設計，如果不做這塊的話，那麼我把這塊放到如何一個區域都可以，比如說出貨暫存和保管區之間的位置怎麼樣布置這塊，包括兩個月台之間的距離。
但是如果不做這塊的時候，我不知道儲存保管的量那塊區域的關系之後，就難以決定這塊是什麼樣的位置大小，另外如果不能決定這塊，隨便擺放之後就會導致倉庫之間距離非常遠，這樣就會影響行進的效率。一個倉庫大的話，可能要幾百米，跑一次，跑一次，如果一個定單有十個的話，就會跑十次，就是一千米，那人就要累死了，沒人願意做的。
從我資深來看，我覺得很少人來算這個東西，更多的是憑借自己的經驗來估計的，就像前面的圖裡面的表述一樣，進貨在這邊，進貨完了之後，肯定要到暫存區，暫存區就靠著進貨口這塊，暫存區之後就上下，上下完之後，往右邊就是補貨的，在右邊補貨，然後就分揀等等，往往是這樣的，但是這樣是不是最好的，沒有人去考慮，大家都是憑借自己的感覺判斷這個事情。很多人也是這樣做的，所以說這塊是很有價值的，就這么一塊應該是什麼樣的，那麼之間每一塊的關系是什麼，這個圖有一個紅線和藍線，線越粗證明流量是越大，之間的越來是越緊密，如果細就說明關系非常鬆散，就可以往四周擺，但是現在往往沒有人做這樣的東西。基本上我我覺得這塊是非常非常有必要的。
物流方案提出
到了物流方案的提出，我得到那個東西之後，可以畫出這張圖，這個倉庫裡面每個區域在哪兒，然後什麼樣的，畫一張圖之後，可能給出一個不同的方案出來，往往出現的問題就是說呢，我做完這張圖之後，就直接跳過下一步，直接根據經驗判斷，得到這張圖，因為前面的區域已經有了，每個區域大小，直接把它擺在圖張看出來，是什麼樣的，可能看1234567，只是說擺在哪兒都一樣的，只要不是非常離譜。
幾個不同的方案之間的差別，有的人換了一個方向，倉庫裡面的布局換一下方向，然後就說做了一個新的方案。我現在很佩服這些人的膽量，這樣都可以做的，後面是細部規劃的東西，每個地方是什麼樣，需要做數據分析得到結果。
做好這些之後，下面就非常容易了，只要更多的關注細節的問題。從問題的定義分析，定義分析包括現場的診斷，瓶頸在那兒，基本上是取決於瓶頸的問題，解決瓶頸，然後還包括其他的東西，然後得到戰略規劃，有一個優先性的問題，可能重點解決某個區域的發展的問題，可能考慮整個集團公司的發展，或者是其他的東西。
整個倉庫實施的目標是什麼樣，我這個倉庫應該建到什麼樣，到總體的指導思想出來之後，要做數據的挖掘分析，然後數據分析挖掘的結果呢，就直接反饋到兩個方面，一個是作業策略，每塊的策略是什麼樣的，是不是可能把某塊優化掉，是不是有可能就是說，這個怎麼說呢，怎麼形容呢，這個定單是拆開分揀，還是多個定單合起來同時分揀等等不同的策略，這塊通過數據分析可以得到作業的策略是滲析樣的，另外各個區域的分析，這個區域多大，之間的關系是什麼樣的，得到這兩個分析之後，後面的話，可能會做這樣一個模擬的動作，其實表面來說，好象這一塊，怎麼說呢，有錢的人才會做吧。每錢的人就不做了，最後就是得到一個清單，倉庫需要什麼設備，信息系統是什麼樣的，流程什麼樣，圖片什麼樣，基本上得到這四項，之後就可以開工了。海格里斯倉儲規劃設計團隊整理回答！

4、豐都順豐快遞在哪

豐都順豐快遞只有順豐快遞外部合作點。

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5、重慶渝百家超市連鎖有限責任公司怎麼樣？

簡介：注冊號：****所在地：重慶市注冊資本：5000萬元人民幣法定代表：王建軍企業類型：有限責任公司（法人獨資）登記狀態：存續登記機關：重慶市工商行政管理局南岸區分局注冊地址：重慶市南岸區丹龍路5號B棟第五層
法定代表人：李黎
成立時間：2011-09-07
注冊資本：5500萬人民幣
工商注冊號：500000000007456
企業類型：有限責任公司
公司地址：重慶市南岸區丹龍路5號B棟第五層