質量創新發展

1、怎樣推動企業質量管理創新？

企業的質量不只是天展QC小組活動就能解決的。QC，只是其是一部份而已。要提高企業的質量，就要讓員工們的自我品質意識加強。這就有耐於企業文化。何為企業文化？ 企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。 根據麥肯錫管理顧問公司主管馬文.飽爾所描述的一個較通俗的企業文化定義為：「我們處理周圍事物的方法」；《組織文化和領導力》一書的作者施恩（Eagar Schein）曾提出一個著名的文化三個層次的荷花模型( Water lily model)：水面上的花和葉是文化的外顯形式，包括組織的架構和各種制度、程序；中間是荷花的枝和梗，是各種公開倡導的價值觀，包括使命、目的、行為規范等；最下面是荷花的根，是各種視為當然的、下意識的信念、觀念和知覺。泰倫斯.狄爾（Terrence E. Deal）與艾倫.甘乃迪（Allan A. Kennedy）於《企業文化》一書中表示：「企業文化是企業上下一致共同遵循的價值體系，一種員工都清楚的行為准則」。綜合言之，企業文化就是企業在發展中形成的一種企業員工共享的價值觀念和行為准則。

企業文化是企業在長期的經營活動中所形成的共同價值觀念、行為准則、道德規范，以及體現這些企業精神的人際關系、規章制度、廠房、產品與服務等事項和物質因素的集合，但塑造企業文化絕對不是給企業訂一些響亮而空洞的口號，就可以做得到的。IBM企業文化是尊重別人、追求卓越、深思後再行動； INTEL（英特爾）企業文化是成果導向、建設性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀律。

企業文化融會於企業的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規范等許多方面，它是我國國有企業深化體制改革的重要保證。當前，在市場經濟條件下，企業面臨嚴峻的挑戰，加入WTO後，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。這就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創新、勇於進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在深化體制改革，建立現代企業制度的過程中，不僅要用經濟的紐帶來協調利益關系，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。

企業文化的人文力量，可以為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一於企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。
科學技術的飛速發展，對企業的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。企業管理只有建立在企業文化這個根基上，運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管「身」到現在管「心」的轉變，才有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和落腳點，才能使企業形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業管理才具有更高的層次。

所以，一個追求利潤最大化的企業，想要具有良好的、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴度，因此就必須樹立良好的企業形象。也就是說，良好的經濟效益來源於良好的企業形象，良好的企業形象則是依賴於優秀的企業文化。

2、高質量發展為什麼要強調創新？

時代一直在進步，發展如果不創新，就談不上高質量！
故步自封永遠都不是高質量發展的要求，更多的應該是開放地吸收領先的技術，同時走在科技前列，這樣發展起來才夠高質量！

3、為實現國企高質量發展，創新方面應該怎麼做？

你這樣會被你領導發現的，你的領導可能也在百度~其實現在大家都在探索階段。一方面要對內做好企業管理，另一方面要對外做好經營。管理呢要控制純費用支出，可以年初做個預算，嚴格按預算支付。對創新型投入呢不要肉疼，本來搞研發是很費時間和金錢的，但是往往是科技比較有價值，比如無人機呀，大數據呀。經營呢要把握先天壟斷的優勢，壟斷的能並都並進來，財務報表好看了融券方便，融券比融資成本低，錢不怕多，有錢人會更有錢，企業也一樣，流動性資金充裕的企業更有投資機會。最後一點呢大家都有的機會就不算好機會，真正的機會要自己創造的，就是要圍繞政府背景同時轉換角色，拿政府項目走出去，引進來相結合，在實現社會效益的同時也增加了自身的經濟效益。

4、為什麼說推動經濟高質量發展要以創新為核心？

因為創新是發展的源泉，想要高質量的發展，就必須創新

5、工程質量管理創新點

（1）解決了公路工程建設質量管理中長期存在的「信息孤島」問題。

系統通過Internet及中央伺服器實現工程項目質量管理的承包人、監理單位、業主或總監辦、質監站等單位的質量管理數據共享；通過預留介面，實現公路工程項目建設系列軟體之間的數據交互。

（2）規范、統一了工程項目建設中質量資料的管理。

雖然交通部頒布了一系列工程質量管理的標准、規范，但長期以來，項目建設單位在公路工程質量管理過程中，一直採用傳統的手工操作模式，按自己習慣的一套方法進行管理，使得施工中和竣工資料的收集和整理過程中，經常由於內業資料不規范統一出現返工，造成人力和財力的極大浪費。管理系統通過工程質量體系和各質量標准、範本的建立規范和統一了工程質量管理程序和業務流程，實現了管理的標准化和規范化。

（3）解決了工程質量管理過程中質量資料滯後工程建設，質量查詢不及時、不方便的問題。

工程質量管理單位多、地點分散，工程施工點多、線路長，交通不便，管理資料數據量大等特點使得工程建設中，質量資料經常滯後於工程建設，質量管理單位對質量資料的查詢也不能夠做到方便和及時。出現事後編資料、補資料的現象，影響到工程質量資料的真實性和正確性，不能反映工程的實際質量狀況。管理系統通過網路化的信息管理方式，實現質量管理人員對質量資料的實時查詢和動態管理；通過對工程質量管理程序和業務流程的控制，如開工報告沒有申報或經過審批，該工程項目的質量資料就不能填報，如果承包人進行了該工程項目的施工，工程質量管理人員就可以及時查出該承包人違反了質量管理查詢。從而及時掌握工程質量動態，有效監督工程質量，達到對工程質量全面、全過程管理和控制的目標。

（4）數據的自動儲存、傳遞、統計、匯總。

質量管理資料數據量大，簡單重復的計算繁多，製作報表任務非常繁重，並且用手工統計報表精確度與靈活性差，不能滿足工程質量管理的需要。在管理系統中，通過工程質量體系實現各項質量業務的關聯。在質量表格中，用戶只需填寫原始的基礎數據，系統自動計算表格中其他的數據，並可自動生成其他有數據關聯的表格，極大地提高工作效率。大大節省了業務數據處理所需的時間、人力、物力，避免了簡單、繁雜的統計工作。它的各個功能模塊是既相對獨立又相互聯系的子系統。某一個子系統採集、生成的數據會自動地儲存、統計、匯總，並根據業務流程設置自動地傳遞到其他相關子系統，該子系統對此數據又進行新一輪的儲存、傳遞、統計、匯總。如此循環，系統便完成了某一項業務數據在整個系統中的運算，真正體現了智能化、自動化的特點。

（5）為工程質量管理者提供輔助分析手段。

本系統能對工程質量管理數據進行各類統計和輔助分析，生成有關數據報表和分析圖表，使管理者能及時發現工程施工中的質量薄弱環節和工程質量隱患，從而採取有效措施，有針對性地加強對工程質量薄弱處的質量管理，預防工程質量事故和缺陷的發生。

6、用經濟生活知識,分析如何推動創新創業高質量發展

①通過全面深化改革，充分發揮社會主義制度的優越性，進一步釋放創新創業活力。（2分）
②進行科學的宏觀調控，為提高創新創業質量營造良好的市場環境。（3分）
③發揮財政、稅收的作用，為提高創新創業質量提供政策支持。（3分）
④堅持創新發展理論，增強自主創新能力，建設創新型國家，發揮創新對經濟發展的第一驅動作用，培育創新創業發展新動能。
（3分）⑤發揮供求、價格和競爭機制的作用，推進創新創業高質量發展。（3分）