創業途中

1、創業路上的艱辛感悟句子

1、創業的人身上有一個共同的東西，就是欲罷不能。哪怕前面是個火坑，大部分人覺得就不要去跳，但我一定要去跳，不然我會一輩子後悔。

2、人本就不應該有傲氣，但必須有一身傲骨，不要因為失敗而變得齷齪，不要因為暫時的挫折而選擇無限的卑微，其實當你選擇這種卑微的時候，不會贏得同情只會招來鄙視。

3、員工最狠也就是996，也是每天早上9點到晚上9點，每周5天，老闆是24x7，一天24小時隨時待命，每天工作到凌晨，一周7天，一年365天的操心。

4、失去燈火之後不必慌亂，你還可以看見滿天的繁星。

5、一個打工者創業者的心酸與苦楚，感嘆不易，要努力奮斗，堅持到底。

6、失敗了不可怕，可怕自己再也沒有勇氣了，這些道理很多人都知道，可是還是很多人都放棄了，為什麼，因為他麻木了，有些人總是怨恨自己，埋怨別人。我不會放棄，我一直在尋找，沒有放棄，別怨天尤人，做好自己，生活總會過好，我選擇是什麼就走下去，堅持。

7、壞的結果和事件，都是來提醒我們每一個人，我們要檢查我們最核心的問分，要升級和保養了，所以，好的於我，是佛。壞的於我，更是佛，一切有利於我成長的，都是我的福報。

8、這種孤獨和焦慮，極易導致創業者產生心理問題。據世界衛生組織報告，至少在人生某個階段被抑鬱症困擾的人佔世界總人口的15%左右，但在創業者群體中，這個比例高達90%。

9、要懂得沉默，在調整好自己狀態的前提下，更加努力，用堅強的心去面對一切。

10、開這個店一路經歷了許多不解和風雨，像自己的孩子一樣慢慢把它拉扯大，其中的堅持和心酸只有經歷過的人才懂。而開店最大的收獲，是認識了一直支持我們的朋友。賺到的不僅是財富，暖暖的人情味才最令人感動。

2、創業路上的艱辛感悟怎麼寫？

1、創業的路不容易，起草貪黑，起的比雞還早，上頓不接下頓。

2、創業路上充滿艱辛，除了勞累，還有對失敗的恐懼。累了怕了就會想到放棄二字，如此辛苦還要堅持。

3、創業難，業難創，難創業，這幾個字詮釋了創業的艱辛。

4、沒有過創業經歷的人是無法理解創業的艱辛，創業難，多數是難上加難，是非一般毅志力和決心能堅挺下來的。

5、起早貪黑，風雨無阻，就是為了生意有一點起色，生意不好的時候，愁的都吃不下飯。

6、一個創業者的心酸與苦楚，只要自己知道，太辛苦了，用話語都表達不出來。

7、對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。

3、在創業過程中需要注意的問題有哪些

(一) 需要注意的問題
大學生在進行創業之前，面臨的首要的問題是對於某一領域行業知識的缺乏。
因此，大學生們應該注意以下幾點：
1. 創業要以適度創新為原則。
在大學區域形成優勢技術，或者產業集群 。以江浙一帶的板塊經濟為模板，最好專注於產業鏈的一部分。
2. 充分利用原生態技術成果和技術交易市場。
一些發明狂人只是因為發明而發明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發明具有重大市場價值，因此值得關注和引進。另外技術交易市場中關於產品的發現。
3. 在專利與KNOW-HOW之間的取捨。KNOW-HOW指的是技術訣竅。
4. 產品的系列專利注冊和保護防禦。比如，DELL的主要產品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領域也注冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買進其商標使用權。
5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。
6. 注意不要與原工作單位進行競爭中出現損害原單位的行為和不符合勞動法規定的有關事宜。
(二) 創業需要注意的細節問題是：
1。 積極利用現有資源。
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓台先得月。對能幫你生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。
2。投資要謹慎
有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那麼就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老闆輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理准備面對新辦企業壓力的人。
此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3。 細致准備必不可少。
創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的准備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務？你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎？找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。
4。 盡量用足相關政策。
政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意「用足」這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
5. 經商之道，以計為首。
所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"里，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"鬥智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找准自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。
6. 決策失誤時，
不要對失誤過於敏感，你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7. 不要被勝利沖昏頭腦：
你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。 五、 創業的團隊
(一) 團隊的作用
創業過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創業如同拔河比賽，人心齊，泰山移；創業如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。「寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才」是創業投資家的箴言。
(二) 創業者與人才引進
在個人創業的起步階段，創業者要麼是一個人單槍匹馬開創自己的創業之路，要麼聯合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發展。但是，在個人創業高達85％的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創業很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創業團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。
在創業者的人員合作問題上，如何來避免內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體問題的發生呢？
1. 確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才「社會化。」的理念、人才配置市場化的理念、人才有「價」的理念、人才資源開發應加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：「以人為本，尊重人才，重視人才。」
2. 從創業人才的知識結構方面看，創業人才不但要具有主打產品、拳頭項目的專業知識，還要有企業經營管理以及法律等方面的知識。隨著創業重點的轉移，必須進行知識更新和及時、科學的調整。否則，極易發展成為創業過程的瓶頸。
3. 從創業人才的能力結構方面看，創業人才不但要具有經營管理企業的能力，聯系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經濟發展走勢的能力。
(三) 老闆與員工
在個人創業的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創業主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發展，並且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。
作為老闆，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老闆老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎麼可能突然變成飛天的員工呢！所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老闆不妨對員工大方一點，因為老闆的作用在於鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至於如何去工作，員工自然有辦法，也不用老闆多管了。而且要注意對內部員工講誠信，如果對內部員工承諾不兌現，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容；讓每個人都發揮作用並且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣！
「小河有水大河滿，大河無水小河干。」這是相輔相成的關系，從自然規律來說，大河的水來自於小河，小河都沒水了，大河不可能有水；如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會幹掉。在一個企業中，企業就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那麼企業這條大河是永遠不會乾枯的。 六、 創業的成功
一個人要成功的話，一定要找到自己最想做的事，當然這也是他最能乾的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作，也容易成功。成功的關鍵是機會：小成功靠努力，大成功靠機遇；
一個企業家要能夠成功，所必備的主要條件有四：
一是要有冒險的精神，
二是要有鍥而不舍的盡頭，
三是要有一點運氣，
四是關於如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少，而且有時會起到事半功倍的效果。
一般來講，成功的企業都是集中於某一領域、某一產品，採用專業化的策略，走又專又精的路線，生產的產品也很有特色。這就要求企業首先做到客觀分析市場需求，針對某一類型的產品市場需求呈現的差異性特點，企業對這種不同層面的需求要進行細分，然後根據自身的特點，選擇進入哪一檔次產品的生產，同時注意圍繞客戶的需求，做好自己的產品，包括產品的性能、包裝的品味等等。
一般成功企業都具有規模小、經營靈活、創新性強等特點，因此控制規模、規避風險，發揮企業小靈活的特點靈活經營自己的產品是自己的成功之道。而在市場條件下，保持技術和組織結構即經營組織形式等方面的創新也非常重要。
一般成功企業具有很強的誠信度，因此誠信策略也是創業成功的重要環節。這不僅包括要對客戶、供應商、代理商等對外部人員講誠信，做生意最重信譽，聲譽好就能攬住生意，牌子硬客戶會主動上門。
還有與合作夥伴的共贏，有一次，李嘉誠應邀到中山大學演講，大學生們請教他有關經商的秘訣。李嘉誠說，他經商其實並沒有掌握什麼秘訣，如果非說有什麼秘訣的話，那就是「我與人合作，如果賺10％是正常的，賺11％也是應該的，那我只取9％，所以我的合作夥伴就越來越多，遍布全世界」。與此相反呢？我們的經營隊伍中有些「吃獨食」的老闆，而這樣的老闆必將導致合作夥伴的流失。作為特許經營隊伍中的一份子，我們必須明白，只有共贏才是贏，只有互惠互利的關系才會長久，我們只有在「情感」和「利益」上實現自我超越，能夠將更多的利益與人分享，我們才有可能成就更偉大的「專賣連鎖事業」。
北京宏威管理咨詢有限公司總經理兼首席職業顧問郭策先生友情提示：
創業需要良好的心態：一味的秉承或者固守而不能把握新的機遇和機會，也不見得真的就是亘古真理。每一個職場曾經迷途的羔羊，充分發揮自身的主觀能動性，抓住商場機會，為自己掙一個美好的明天。
創業初期，心態尤其要好，種子播種下去，要耐心等待它發芽、出土、長葉，這個等待是痛苦的，需要耐心，種子還沒發芽，總想扒出來看看，不等到成長期，就想收獲，一看這個不行再改干那個，結果，一無所獲。做企業與做人一樣，當我們遇到困難的時候，當我們飽受等待的折磨時，告訴自己：不用怕，只要用心就會好起來！如果心態好，創建的事業就會沿著發展軌跡走下去。願每個創業者都能在機遇與風險並存的海洋里奮力拚搏、自由遨遊！

4、在創業的途中遇到挫折，應該如何看代

閣下是否曾問過自己：我最擅長的是什麼呢？ 想到了嗎？知道自己要做什麼了嗎？是的，不需要再懷疑什麼，朝著你的興趣及特長去做就對了～千萬不能去聽信消極的人對你說的話，他們只會讓你恐懼於完成你的創業夢想，或在你創業的困境中造成你的退縮而已。這一點，是非常重要的，閣下千萬要緊記，一旦自己肯定了的事，就不能再讓自己的信心再起動搖。 從閣下提問的問題中，也顯然可以知道你是懂得捕捉重點的人，因為你沒問他人該做些什麼生意。沒錯，因為沒人能回答你該從事哪方面的事業，如果回答了你，那顯然也是不可靠的資訊，若非是閣下的知心好友或家人，又怎麼會知道你的專業知識是什麼？興趣和愛好是什麼？與生俱來的特長是什麼？以及地理條件造就的優異事業是什麼呢？這一切，都需要靠閣下自己去思考和決定，如此才能尋找出最正確的答案，創造最有保障的事業，不論是擁有幾萬塊的本錢抑或是幾十萬的本錢，只要解決了這些基本且必要的問題，當前創業及未來經營事業的路途上便會輕松許多 至於創業的保障，便是讓自己立於一個不敗之地。因此一個人若想在事業途中都能叱吒風雲的話,就必須要有一項別人永遠跨越不了自己門檻的專業知識。而說到創業點子，我不久前有從行銷管理課本及《藍海策略》一書中獲得了些許啟發，在此摘要了一些有關於創業方面的要點，希望對閣下能有所幫助～ - 先將您目前擁有的資金作一個效用評估：每當我們作了一個選擇後，必定有許多其餘的選擇被放棄(機會成本)，因此我們必須選擇最有效用的分配方式，比如我擁有每個十元，是否將每個八元購買固定資產的東西以及將每個兩元購買流動資產的物品方為最具效益 - 考量投資報酬率及風險的高低：既然是做生意，難免都會有風險，然而一般而言有較高風險的生意投資報酬率也會較高，因此便要看閣下對風險的喜好程度來定論，倘若閣下是風險愛好者，那便可以選擇嘗試別人不敢經營的生意，反之亦然 - 創新：創新是成功創業的要件，閣下可以先行思考新點子(如從事些市場上您認為消費者將會積極需求卻仍沒人開始做的行業，或發現其他行業有哪些可以改善之處)，再經評估後倘若認為可行便勇敢嘗試 - 放眼未來趨勢：未來的市場需求將會是如何，可以從一些較為興盛的城市獲得靈感，因為很可能將來自己創業之地將會經歷該階段的發展，消費情況也可能會與那些城市互為相似，但必須注意的是，每個地方會因區域性文化的不同而造成同一商品的需求彈性也不相同(市場區隔理論)，雖然要打破市場區隔甚為不易，但倘若有妥善之道，便可以跨越銷售領域而拉攏原本不是顧客的顧客成為自己的顧客(藍海策略) - 知行合一，深謀遠慮：創業最基本的前提還是歸屬於勇敢，倘若只是空想卻不敢去做，便成了空談，唯有知行合一才能成事；然而敢做也不是指可以魯莽的做，而是想好好了，肯定了再去做，如此方能成就大業，大展鴻圖

5、創業路上需要規避哪些風險

創業路上需要規避的風險有5點：1、規避現金流周轉的風險；2、規避創業團隊人事危機風險；3、規避合理政策和決策帶來風險；3、規避合理政策和決策帶來風險；4、規避忌痴人說夢不切現實風險；5、規避產品項目和市場營銷風險。

1、規避現金流周轉的風險

創業時，因資金准備不足或資金佔用因素導致的資金暫時斷流，甚至給員工發工資都成問題，遇到這種情況最令創業者被動。畢竟，作為創業者來講，你是用現金來購買設備、發放工資、繳納稅款、支付賬單的。所以請把創業思考的重點放在如何減少必須的資金投入、提高銷售周期，特別是盡快獲得可重復增加的收入方面。錢花光時你就玩完兒了，只要你手裡還有錢，你就沒有出局。

所以，如果你想創業，就要面對現金流問題，採取相應措施使現金周轉成為良性的。從中發現市場存在的創業需求，看看自己能否用新的方法去滿足這種需求。仔細觀察身邊的消費需求，看看自己是通過選個新地方還是換種新方式來實現這種滿足，遵循「現金流至上」的需求，你的創業也就能夠順利開始。至於創業達到規模化的問題，等你有了足夠的現金再來考慮升級也不晚。初次創業必須確定利潤模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源。

2、規避創業團隊人事危機風險

受經濟危機風潮的影響，創業過程中來自合夥人、股東、員工的人事危機，包括退夥(股)、「跳槽」、利益糾紛等等。人事風險不僅僅表現在使創業組織不能正常運行上，還表現在當雇員不能為創業企業所用時，到競爭對手那裡去挖創業企業的「牆角」。現在開始的創業者往往要想方設法組建一支豪華的創業團隊。而有些大公司出來的人，習慣了養尊處優的工作和生活方式，習慣了大手大腳花錢，並不是白手起家的最佳拍檔。相反，那些年輕、便宜、渴望工作的人，那些上手快但並不一定有全面經驗的人，那些下崗對工作機會異常珍惜的人，都是創業起家的最佳拍檔。

所做的就是如何把創業團隊人員凝聚在一起，將其積極性和創造性更為充分地調動起來;畢竟，創業需要的是行動力，而不是一大堆吵鬧不休的想法。並且，創業者要有整合資源的能力，初次創業要「團結一切可團結的力量」，打造一個優勢互補的利益共同體，以此有效降低成本，提升運營效率，使企業運營事半功倍。

3、規避合理政策和決策帶來風險

創業者如果不懂得相關行業政策和自己所從事產業的相關政策，在創業過程中不善於把握和運用好一些優惠政策，無異於盲人摸象，會走不少彎路，甚至誤入歧途，這樣帶來的風險是「硬傷」。政策允許范圍的業可以創，而靠走關系，「打擦邊球」的做法畢竟不會長久。諸如國家及地方性法律法規、產業政策，但最大風險還在於臨時性、突發性出台的政策法規，對創業企業的打擊似乎更大。決策風險是不同的決策方案有不同的機會成本，以及不同的機會風險，因為害怕出現某種決策風險，以及由此帶來的後果，不敢妄下結論，越是處於發展的關鍵時刻越容易出現這種情況。

在此，需要告誡創業者的是，盡可能避免創業中的決策失誤率，尤其是戰略方向的，也就是我們常說的「做正確的事，然後把事情做正確」。

4、規避忌痴人說夢不切現實風險

創業需要創新，但創業更是腳踏實地的行動，而不是盲目自大地臆想，痴人說夢。總是將創業理想化，將創業前景想得過於簡單和樂觀。大言不慚地說自己在做沒有人做的事，或自己在做別人無法趕超的事，這樣所擔當的不切實際的創業風險一旦變成現實，打擊將是致命的。如果想創業，就要面對現實，從現實中發現市場存在的需求，看看自己能否用新的創業方法去滿足市場需求。

總的來說是要不斷的去實事求是的進行創業，而沒有經過認真醞釀，便心血來潮地開始創業行動，看別人干賺錢，於是自己也要干，不考慮自身的素質條件或時機是否成熟，執意模仿與跟隨，這樣的創業結果將會對於創業者來講成功的機率也比較小，競爭也會更加激烈，最後導致不僅同行不買賬，而且消費者也不買賬。創業需要激情但不需要沖動，創業需要腳踏實地的去一步步實現，而不是想「一口吃成個大胖子」。

5、規避產品項目和市場營銷風險

市場營銷風險，這是創業過程中較為核心的風險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場形勢變化。市場是檢驗創業項目與產品優劣的唯一地方，市場營銷在創業過程中是重中之重的「大事」。如果產品選不好，項目選不好，營銷能力再強無異於自掘墳墓或自斷後路;而如果產品或項目都很不錯，市場營銷能力欠缺，這樣所形成的創業風險則會傷及創業行為的本身。為謹慎起見，創業者可以先選擇一個較小規模的市場試銷售，根據市場反饋，對產品和營銷計劃進行修正。

6、我在創業途中倍感前途渺茫為什麼怎麼辦

你好！朋友。共識。創業的過程是對每個想實現人生夢想的人的心智的一個磨煉的過程（有剃發示眾的也不在少數，以表明自己的決心）。正所謂天降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……讓你不知所措，讓你無所適從，讓你要經受肉體上，精神上的歷練。大多數創業的人不知道這樣堅持的結果會是什麼，就選擇了放棄。而那些成功的人他們相信堅持（置之死地而後生）的力量……最後他們成功了。更多可繼續喲。