創業失敗的總結

1、創業失敗的原因有哪些？

創業失敗的原因有哪些呢？這個有很多各方面的，因為謀事在人，成事在天，有時候你想的非常非常的周到，有時候一個非常小的意外都可能使你生顛覆性的災難，不過努力總是會有收獲的，在新的一年裡我們一起努力吧，不管最後失敗還是成功，我們都會進行努力過，感到幸運吧，有這個努力的機會。

2、創業失敗的主要原因是什麼

創業失敗有兩個原因：1.沒錢了，2.住院了。
如果創業有花不完的錢，創業永遠在路上，創業項目、創業團隊和創業經驗都可以用錢解決。
創業者的神經往往比較脆弱，從來不會准備失敗，在經過3次以上的失敗後，就會不太正常，正常的事不願意做，夢想天天有，天天變，時而興奮過度，時而垂頭喪氣，啊！你說我干什麼。

3、大學生創業失敗的案例及失敗的原因有哪些？

案例：

成都「第一研究生面館」開張。自古君子遠庖廚。去年12月24日，該市另一所高校食品科學系6名研究生聲稱自籌資金20萬元，在成都著名景觀———琴台故徑邊上開起了「六味面館」。

第一家店還未開張，六位股東已經把目光放到了5年之後。而目前，由於面館長時間處於無人管理和經營欠佳的狀況，投資人已准備公開轉讓。這家當初在成都號稱「第一研究生面館」的餐館僅僅經營了4個多月，就不得不草草收場。

創業失敗原因分析

1、生意不紅火，管理上也出現混亂，6位研究生稱功課繁忙，店堂內經常無人管理。

2、附近商家：「味道不好，分量不足，吃不飽。」面館所在街道非繁華商業市區。

3、每月支出龐大，入不敷出。

 介紹

大學生作為我國的年輕高級知識人群，有著較為豐富的知識儲備和相較於其他高級知識分子所欠缺的創造力，是符合在我國十三五規劃的創業主要人群。

但因為大學生這個群體社會實踐經驗與能力的欠缺，與創業的成功要素所矛盾，導致大部分大學生創業在初期就自行夭折，使大學生創業成為了國家社會共同關注的話題。

4、創業型公司失敗的原因有哪些

一、 團隊因素
團隊因素是內因，是架起一個公司的基礎，「人」的能量就是一切。
（1） 配置不合理
創業和打工很明顯的一個區別就在於人員配備和其技能要求不同。打工只需要專人專項技能，但是創業則要熟稔技術、產品、營銷、市場等方方面面，這對於團隊的配置提出了較高的要求。
有些以先進科技產品為主打的創業團隊，幾乎所有的成員都是清一色的技術背景出身；但是因為團隊成分過於單一，僅僅擁有技術優勢，但是對市場缺乏有效的了解，營銷方面也是短板，必然無法長遠發展。
此外，在團隊配置「全面」的情況下，還需要關注團隊的構造和項目本身是否合理，即「契合」的問題。這個需要結合具體項目進行分析，並且是一項「含金量」更高的要求。
拿互助保險領域為例。很多人看見「保險」兩個字，就理所應當的想到需要在團隊中大量配置有過保險行業從業經歷的人，實則不然。因為互助保險比較關鍵的一點是，如果獲取10萬人，並一直存在10萬人，這對流量（拉新）和社區運營（粘性、復投）要求很大，所以邏輯不同的保險從業者基本沒有多少用武之地，反而是流量和社區運營大牛對項目的價值更高。由此可見，團隊的配置是考驗CEO對行業認知的重要方式，自然也一定程度上決定了創業項目的初創命途。
配置不科學，即使再好的項目也很難推出去。
（2） 經驗不足
在95後、00後創業聲量上漲的當下，很多創業團隊由於各種因素，導致團隊整體的年齡構成都很年輕，這也一定程度意味著他們在行業當中的經驗很少。其中大部分因為在領域中「浸淫」的還不夠，不僅對行業的發展歷程、生命周期一知半解；甚至沒有足夠的積累，不知道最新的行業動態和發展的程度。技能上沒有得到全面、系統、深刻的磨練，自然也就無法輸出有價值的行業觀點。
曾經聊過一個電競的項目，公司CEO既無創業經歷，也沒賽事經驗，有的也是業內一家大公司短短兩年的背書。整個團隊都是90後，而且平均只有兩三年的相關經歷，資質的確過於「普通」。直接的導致的後果無疑是切入點薄，策略不夠差異化，也沒有能力爭取到更多的資源，加之行業本身的燒錢屬性，導致項目很快被市場淘汰。
後來創始人選擇回到行業內繼續磨練，反而開拓了眼界，對行業的理解也更加深刻。比起需要點「天分」的洞察力，有時候穩扎穩打的積累反而更為基礎和迫切。
（3） 執行力差
這也是大部分普通的創業項目的「葬身之地」，概括出來無疑是「眼高手低」。
有時候CEO的想法是好的，但是戰略上的優秀依然不能彌補戰術上的懶惰。
有時候是核心的東西沒有做好。比如，產品驅動型的項目偏偏產品做得很爛，不能讓自己的理念和創意。曾經接觸過一個做英語單詞APP的創業者，產品本身跟領域內的玩家沒有差別，也沒有更強大的功能，可以將效率提升至一個實質性的程度以顛覆行業；而且bug很多，其中竟然還有無法過到下一關這種明顯的問題，結局也必然是不能出頭。
有時候原因在於產品開發的速度慢。比如，在市場行情一片大好的前提下，必然有眾多玩家都會在領域內進行布局和開發。此時，誰動作夠快夠大，攻城略地的效率越高，就越有可能能迅速佔有市場，淘汰對手，這其中，無非就是比誰更「麻利」。執行力強的團隊會有一套科學高效的時間表，在最短時間內完成開發並上線推廣，而一旦你的動作慢了一步，就頃刻之間失去了市場先機。
（4） 團隊迭代與公司發展不匹配。
團隊迭代的前提是要理性判斷公司的發展程度，其中分為2個方面。
一方面，是跟不上公司的發展的情況。當公司的規模在迅速擴張，而招人的速度卻明顯遲緩、或者是找不到能力更強大的合適的人才，以至於跟不上公司的成長能力，都將導致公司不能繼續發展，或者因為內部隱患迅速陷入危機。而在此過程中，團隊的由小變大，也相應的涉及到管理方式的變化和管理能力的考驗。
另一方面則恰好相反，是快速盲目的擴張團隊。攤子太大，但是公司的基礎還沒有打好，或者是以為迷信權威大牛，沒有根據實際情況考慮發展思路和業務操作上的磨合程度；這時候付出高額的人力支出成本，則會產生巨額內耗，最終拖垮公司。
二、 商業模式
這是從項目本身的方向和模式出發，涉及對行業市場、投資市場和競爭對手的客觀認識，主要有以下問題。
（1） 競爭激烈，方向紅海
有些項目所在的領域已經有巨頭坐鎮。比如熟人社交領域的微信，如果繼續在熟人領域當中挖掘，無異於以卵擊石。再或者，領域內已經有眾多模式相似的玩家，即使模式還須經歷市場的驗證，對於新晉玩家，可分的羹也少之又少。還有一種情況是，領域已經變成後期玩家的戰場，比如，整車製造更加適合實力雄厚的後期項目，對於資源相對單薄的初創公司而言，不建議入局。
總之，行業內競爭激烈且至少一段時間內的資本布局基本結束，除非有更「性感」的入口和更「高能」的玩法，基本就沒有太多發展餘地。
（2） 偽需求
選擇的創業方向和模式，一般都應該源自於現實社會中的某些需求並不能被很好的服務和滿足的情況；但是很多人創業，選擇的方向乍一看好像是有需求的，往深處追究卻有可能是偽需求，或者滿足需求的模式從一個商業模型上來看是一個不成立的商業模式，怎麼算都賺不到錢，自然不會有好的結果，例如這兩年死掉的大批 O2O 公司。
（3） 和大公司撞方向
這個原因和巨頭占據的紅海方向略有相似。
比如，有的創業公司想要做支付行業，即使支付行業仍有很大的市場規模存在，但是因為阿里有做支付的傳統，「底子」比較好，結局則很有可能是阿里憑借雄厚的資源對初創公司形成碾壓之勢。
三、 資金因素
資金看起來或許是其中最「不主觀」的因素，但是有時候恰恰是決定性的，這就是傳說中的「資本的力量」（實際上這並不是傳說。）
總結下來主要有以下幾個方面的問題：
（1） 沒有資金啟動
（2） 資金和發展節奏不對
這是指受到其他公司的融資節奏影響。
比如，在打車軟體方興未艾之時，滴滴快的迅速雄起，其中很大一部分原因是因為資本的催化。而有些初創公司或許沒有犯任何錯誤，卻只是因為其他項目拿了很多資本，而得以迅速的占據市場。
（3） 盲目拉高估值，導致的融資失敗
（4） 創始人因為沒有融資經驗和融資能力，錯過了融資和融資成功的最佳時間點。

5、常見創業失敗的原因

創業失敗的原因實在是太多太多，但是相對來說有一個共性，是項目失控。

從某個角度來說，創業的最初階段，就是做一個項目。

項目會遇到各種問題，對於一個大公司來說，不是問題，可是對於創業者來說，可能就是生死存亡的差距。

比如最簡單的，賬期問題，貨款周轉的賬期，導致現金流的斷裂，經常成為壓垮創業者的最後一根稻草；

還比如政策，P2P的政策收緊，多少創業公司倒閉；如今房市收緊，很多中介公司也關門大吉了……

我們其實很容易發現，創業時期，失敗的原因，主要來自於外部要素，很少項目是在剛創業時就內部矛盾激化自身垮掉的。

因此，埃里克·萊斯，根據精益開發的思想，創造理論，寫了一本書《精益創業》，指導創業者，在創業項目時，要突出內核，要放到市場上快速驗證自己的創業假設，總的來說，要不斷的低成本試錯。

就像別人說的馬蜂窩這個例子，做的時候就是一個游記分享網站，可是隨著用的人越來越多，其實自然會發現，有的人需要圖片所以增加圖片上傳功能，有的人想看到視頻所以可以上傳短視頻，有的人還想要旅行線路那麼增加線路推薦……互聯網很多創業項目都是這樣一步步試出來的。

如果是實體行業呢？你想開奶茶店，先別急著租店鋪，做些奶茶到街上供人品嘗，讓人給你反饋效果，如果別人看到了都不願意去喝，那麼你這個創業想法就是失敗的。相反，如果別人覺得某個奶茶還可以，那麼就在這條路上不斷優化，這就是許多飲料公司做的盲測。

通過一次次的驗證，你會逐漸把握住自己產品的內核，它的競爭力所在，項目失控的風險也就在其中不斷降低。

6、創業失敗原因分析

想要創業，您至少需要考慮以下幾個方面的問題：
1、考慮合適的創業項目。比如您是想從事餐飲行業、服裝行業、互聯網行業、教育行業還是其他行業；是以加盟的形式創業，還是獨立經營；是經營網店還是實體店鋪。同時還要考慮您選擇的創業項目是否有發展前景，是否能夠盈利。
2、考慮自身是否具備資質。比如，如果您想從事餐飲行業，是否有這方面的經驗和必備知識。
3、考慮創業資金問題。任何創業都離不開創業資金，您是否已經准備好充足的資金。另外，任何創業都有失敗的可能，您是否已經做好可能虧損的准備。
如果您正在創業，周轉資金不足，那麼可以嘗試申請借款。現在有很多助力小微企業資金周轉的信貸平台，記得一定要選擇正規平台，比如度小滿金融，額度高利率低，據了解度小滿金融的信貸用戶中，有七成是小微企業主，大品牌更安心。對於小微企業家庭，2021年5月21日，度小滿金融推出以「家和萬業興」為主題的助力小微活動，提供10萬份「日息萬一+百萬保險」禮包。數量有限，先到先得，具體活動詳情請以度小滿金融APP頁面顯示為准。
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7、創業失敗有哪些原因？

不去拼搏努力，就很容易被淘汰。理想是美好的，現實是殘酷的。所以想通過自己的努力來實現自己的創業夢想，活出真正的自己。成功創業是美好的，但真正能夠取得成功的又有多少呢？其實，之所以會失敗就沒有原因嗎？如果能總結失敗的原因，應該能夠避免失敗吧！

放下浮躁

 在創業之初，往往是創業者較艱難的時刻，需要創業者有著良好的抗壓能力。然而會有很多放不下急躁的創業者，在處事方面急於求成，不懂得精益求精，一味追求辦事速度，卻忽視了處事的質量，從而把事情做得一塌糊塗，而結果就是舉步維艱。而能成大事者，往往能放下浮躁情緒，即使遇到麻煩，也會以積極的心態來面對。

資金不足

現在有很多人也可以無本創業，白手起家實現夢想，但是真正能夠無本創業成功的人又有幾個呢？想要無本創業，這對於創業者自身的素質和能力要求也是很高的。要想好的創業，還是需要准備充足資金，確保創業能夠正常的運轉，在出現問題的時候能夠做出應對。

放下借口

對於創業者來說，借口就是失敗的溫床，一旦躺上去，就容易推卸責任，從而來為自己的失敗找借口。久而久之，創業者不但會縮小格局，也會增強惰性，遇到難題總想用借口搪塞過去，慢慢的也就難以走向成功。

創業的路上需要分析的問題有很多，當遇到困難和挫折時，要冷靜沉著，找到出現問題的原因，得出解決的辦法，這樣才能讓跨越困難，走向美好的明天。

8、創業失敗經驗有哪些

創業失敗之後總結的總結的經驗有4個：

創業失敗原因一：沒有準備好就盲目上路

一個完整的創業歷程是需要在前期做好規劃的。選項目的市場調研，對行業的了解，當地對此類商品的接受情況，都是需要好好考察的，可是有些創業者，只是看了某項目的宣傳片或者好友的介紹就盲目入行，結果賠了夫人又折兵。有些項目不是別人能做你也能做的。

創業失敗原因二：管理無章

沒有規矩不能成方圓。無論你的企業規模如何小，必須有明確的章法可循，哪怕你是私營企業，當老闆的也不能把企業當家庭來管，必要的財務、人事、工資、分紅、業務分工制度必須建立，而且要帶頭執行。這樣的老闆才能樹立威信，經營才會有起色，管理也才能出效益。

創業失敗原因三：華而不實

干哪行有哪行的規定，得哪行的收益。本錢大未必幹得成小買賣，本錢小也未必做不成大生意。投資多，贏利高，但風險也大，投資小、獲得低，賺的是個安穩錢。所以投資創業者切忌眼高手低。

創業失敗原因四：目光短淺，謹小慎微

企業一定要賺錢並不是過錯。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通雇員的士氣，並且缺乏長遠計劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越抓不著。過分地追逐金錢反倒會讓你得不償失。

創業者要有敢沖的精神和大氣的胸襟。在這兒，唯一要衡量的是風險與預計的回報是否相當，不要為了一個不值得的東西承擔風險。但如果值得，就不要害伯。

創業失敗原因五：不了解國家的有關規定

國家有規定許多的行業是不能由私營業主經營的。也有一些行業原先允許經營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業進行停業整頓等等，這些都要了解清楚。

9、創了好幾次業都失敗了，我該怎麼辦？

多次創業失敗後應該反思自己是否適合創業，積累相關行業知識，為以後創業做好准備。

年輕人總是想在世界上闖盪，希望通過創業獲得事業成功，但是創業並不簡單，大多數人創業都會失敗，成功的只有少數人。當自己多次創業都慘遭失敗，就需要從內心反思自己，找到自己的缺點，積累相關行業知識和資本，為以後再次創業做好積累。

很多人創業都屬於腦袋發熱，完全沒有考慮到現實和理想的差距，沒有考慮自己的現實條件，低估了創業的難度，導致多次創業都無功而返。因此需要多方面總結創業失敗的原因，找到自身的問題，彌補自身的缺點，考慮清楚自身情況是否適合創業再做決定，不要盲目繼續創業。

創業失敗幾次之後，會給自己帶來精神和經濟上的壓力，自己手中的資金儲備也會不足，因此創業失敗之後最好能找到相關優秀企業打工，為自己積累相關成功經驗，積累一定的資本，為以後再次創業做好准備。創業需要提前做好各種准備，才能提高創業成功率。

雖然經常在網上看到有人創業成功的新聞，但是實際生活中能夠創業成功的人非常少，能夠讓人們看到的都是經歷過九死一生留下的人，創業很難一次就成功，需要進行多次嘗試。因此創業失敗幾次之後不要氣餒，要有勇氣再次出發，為下一次創業做好准備。

多出創業失敗之後，可以選擇打工積累經驗，也可以選擇繼續創業。大家對此有什麼其他看法，歡迎留言討論。

10、創業者失敗的原因有哪些？該何克服創業的恐懼心理？

很多人都想創業成功，但是在這個世界上，創業成功的人少之又少。很多創業者對這個行業根本不了解，認為憑借著自己出色的才能，可以在職場叱吒風雲，於是就去創業，但是卻不了解這個行業的竅門以及規則。

在創業的過程當中，非常看重大家的人脈。如果大家沒有積累很好的人脈，這個時候默然去創業的話，一定會失敗。天時地利人和缺一不可。因為在創業的時候，需要彼此之間相互的配合以及合作，發揮每個人身上的才能，這樣才能夠物盡其用。更好的推銷產品，大家可以觀察一下，幾位創業成功的大佬。他們身邊都有一批得力助手，他們之所以能夠成為領導，是因為身上擁有著獨特的眼光以及決策力，往往讓身邊的人非常佩服。

在為一項職業付出的時候，大家一定要提高自己的執行力以及自驅力。在創業的過程當中一定會遇到很多的困難，並且大家在出去融資的時候，一定會得到很多人的嘲笑。如果大家沒有辦法消化這些負面情緒，一定會影響後續的表現。大家一定要仔細的了解自己，要全面客觀的評價與分析自己，這樣才能夠確定自己適不適合創業。

創業失敗之後，相信很多人都會陷入到恐懼當中，而且一定會覺得自己根本不是這塊料。其實通過這次的失敗，也能夠讓大家充分的認識到自己身上的才能，相信大家也會發現每個人的能力都是有限的。並且在這個世界上比爾·蓋茨、馬雲只有一個，他們的成功不可復制。如果想要進入一個新興行業當中，大家需要提前的設想一下可能會遇見的最壞的情況，並且試想一下如果失敗了自己該怎樣面對，自己能否承受。