公司技術創新

1、技術創新有什麼作用

1、技術創新在產品的生產方法和工藝的提高過程中起著舉足輕重的作用。一方面技術創新提高物質生產要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進設備和工藝，從而降低成本。

2、技術創新還可促進企業組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業不斷提高效率，不斷適應經濟發展的要求。管理上的創新可以提高企業的經濟效益，降低交易成本，可以開拓市場，從而形成企業獨特的品牌優勢。

3、技術創新推動科技創新成果轉化為現實生產力，更好的促進國家經濟發展和改善民生環境。

(1)公司技術創新擴展資料：

技術創新是引領經濟高質量發展的核心動力，抓創新就是抓高質量發展。為此，需要把握好以下幾個重點環節：

1、一是強化企業主體地位。企業是技術創新的主體，要採取研發經費抵稅，技術入股，財政金融支持技術研發和成果轉化等措施，從政策上支持企業依據市場需求加大研發投入、自主科研立項、整合研發資源以及成果推廣應用。

高校、科研院所也要依託企業，面向市場推進科技創新，將高校、科研院所研發資源與企業市場導向需求結合起來，優化創新資源配置，推進產學研用一體化發展，實現科技創新成果與產業直接對接。

2、二是優化科技創新環境。科技創新有賴於制度完善和服務配套。要完善科研資源市場化配置制度，改革阻礙創新的僵化管理體制，補齊政策短板，構建有利於科技創新和成果轉化的運行機制。要完善科技投融資體制，引導社會資金進入科技創新領域。

探索投貸聯動的融資新機制，加快發展科技保險和擔保，支持原創性重大科技創新，支持種子期、初創期科技創新活動，鼓勵企業大膽開展科技創新。不斷完善配套機制，加強科技創新服務，營造有利於科技創新成果脫穎而出以及順暢推廣的良好氛圍。

2、企業如何進行技術創新

技術創新的主要特徵在於體現技術與經濟的結合，它異於科學上的發明與發現，突出強調新技術的首次商業性應用。在國外，幾乎所有的名牌企業都十分重視不斷開發新技術和新產品。它們認為只有搶佔新技術和新產品的制高點，才能取得競爭優勢。實際上，企業要想贏得市場份額，其根本途徑在於技術創新，在知識經濟時代，技術創新更顯得尤為重要。 企業進行技術創新包括自主創新、模仿創新及合作創新。模仿創新戰略是對率先進入市場的產品進行再創新，企業通過學習模仿率先創新者的創新思路和創新行為，吸收成功經驗和失敗教訓，引進購買或破譯率先者的核心技術和技術秘密，在他人的基礎上進行改進與完善，並在工藝設計、質量控制、大批量生產管理、市場營銷等創新鏈的中後期階段投入主要力量生產出在性能、質量方面富有競爭力的產品與率先創新的企業競爭的行為。從國際上看，美國企業大多實行的是自主創新戰略，而二戰後的日本企業實行的則是模仿創新，它們大量吸收西方發達國家先進技術，將主要技術力量和資金投入到工藝改進、產品性能完善、大批量生產、質量控制、市場營銷等環節中，逐步建立了自身競爭優勢，收到了豐厚的收益。 現在看來，中國企業的技術創新，既要吸取美日兩國企業的經驗教訓，又要從國情出發，因為自主創新具有高投資、高風險性，加之我國創新資源的有限性，這就決定了我國企業不可能普遍實行自主創新戰略。而應採用自主創新為主，模仿創新為輔的技術創新戰略。北大方正集團的發展就採用立足自主進行技術創新的戰略，在印刷技術的創新上，及時跳過第二代、第三代照排機的開發，從鉛排跳到整頁輸出的激光照排。而「樂凱」走的則是模仿創新的路子，即通過引進、模仿、創新、傳播、再引進、再模仿、再創新、再傳播直到領先並達到率先創新。 進入新世紀以來，企業在市場競爭中生存狀況的因素日趨復雜，豐富的自然資源在競爭中的作用大大下降，而與人相關的文化、教育、科技中的研究與開發，以及人力資本、管理等因素日趨重要，某一時期企業要同時獲得所有這些因素的優勢是困難的。因此從上世紀80年代起西方發達國家企業技術創新的方式發生了重大變化，許多大型企業在進行技術創新時，從以往注重依靠自身力量獨立進行轉變為日益注重與其它企業開展合作，走共同創新之路，這便是在技術上進行戰略聯盟。 技術聯盟是指兩個以上企業為實現某一技術創新目標而建立的一種合作夥伴關系，是在技術協作、技術聯合活動基礎上的最高層次的一種技術合作活動。技術聯盟模式的特點是：它主要是以大型企業為活動主體的組織間的合作行為；它是一種大規模的常常要涉及技術創新全過程的綜合型合作行為；它是企業為了獲取競爭優勢而進行的相互依存的戰略合作行為。技術聯盟表明企業在技術創新的激烈競爭中，如果不通過戰略聯盟的方式進行協同創新將很容易失去競爭優勢。這些以創新為目的的聯盟形式多種多樣，有合資設立新的企業，如美國花旗銀行與科龍集團共同組建了廣東科龍空調機器有限公司，實現兩企業的聯合。企業雙方相互交換持股，如美、日、歐的一些大汽車公司通過這種方式穩定協作關系。

3、企業科技創新的作用

企業要想跟上時代的步伐,必須用新技術來改進產品和提高服務質量,如果固步自封,安於現狀,則有被歷史淘汰的危險。
在這種壓力和挑戰面前,企業只能是永不休止地推動科技創新,將科技創新轉化為產品開發,把智力、知識注入到新產品的開發之中,注入到創立名牌的實踐之中,注入到企業管理和服務之中。在激烈的國內外市場競爭中,企業不得不積極主動地加大經費投入,進行科技創新,以求得生存、贏利和發展。

4、企業技術創新有哪些模式?

1。產品的創新 主要從產品的種類、質量、功能、包裝、服務等入手，當然將產品看做是整體產品，又包括一切能滿足顧客需要的物品及勞務的創新。企業的一切的創新都歸結到產品的創新，都是為了提供更多更好的滿足社會需要的產品。
2。要素的創新
包括生產原料 生產設備的創新，採用一種新的生產原料，更新或改造生產設備。
3。要素組合的創新
也就是員工的不同時空的協調方式的創新和生產要素不同時空組合的創新，以提高原材料和要素的利用效率。

5、企業有哪些技術創新模式

基於科學技術的創新模式、基於引進消化吸收基礎上的二次創新模式、基於實踐體驗的創新模式

6、企業應該怎麼找出與別的公司不同的技術創新點？

如果你的企業有創新技術，那就要及時進行相關資料的提報，然後取得技術申報、資質、體系認證等一系列的證明。你有這些證明之後，企業的技術創新點不就凸顯出來了嘛。這些還是我參加灝宇產業園開展的企服活動，聽崔老師講的，希望能夠對你有所幫助。感謝你的提問，希望能對你的提問有所幫助

7、企業技術創新活動包括哪些方面

企業技術創新包括:生產工藝創新,產品性能結構創新,設備性能升級改造,新產品研發等.
提高企業自主創新能力，建立企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系，是企業生存、發展和提高綜合競爭力的根本途徑，是增強自主創新能力、建設創新型國家的迫切要求，是當前應對國際金融危機、促進經濟平穩較快發展的當務之急。

8、各個企業重視技術創新的原因是什麼

企業要生存，就要有大量消費群，連接這一群體的就是產品！產品本身需要更新，換代，升級，藉以滿足人們的需求，技術落後意味著企業沒有飯吃，在市場競爭格局下被動挨打！常規的營銷推廣策劃，品牌構建，只能發現產品現有優勢，而技術創新才是企業經營的根本策略！