不創新原則

1、什麼成語的意思是只會遵循最初的原則,不懂得創新？

成語：循規蹈矩，原指遵守規矩。現多指拘泥於舊准則，不敢稍做變通。

2、創新原則的創新原則的應用

要有效地組織系統的創新活動，就必須研究和揭示創新的規律，並在組織管理活動中靈活地運用創新原則。
（一）對創新活動過程的把握 　總結眾多成功企業的經驗，成功的創新要經歷「尋找機會、提出構思、迅速行動、忍耐堅持」這樣幾個階段的努力。
1、尋找機會。
創新活動是從發現和利用舊秩序內部的一些不協調現象開始的。舊秩序中的不協調既可存在於系統的內部，也可產生於對系統有影響的外部。就系統的外部說，有可能成為創新契機的變化主要有：技術的變化、人口的變化、宏觀經濟環境的變化和文化與價值觀念的轉變等等；就系統內部來說，引發創新的不協調現象主要有：生產經營中遭遇到瓶頸、企業意外的成功和失敗等等。
2、提出構想。
敏銳地觀察到了不協調現象的產生以後，還要透過現象究其原因，並據此分析和預測不協調的未來變化趨勢，估計它們可能給組織帶來的積極或消極後果，並在此基礎上，努力將威脅轉換為機會，將危機轉換為商機，採用頭腦風暴、特爾菲、暢談會等方法提出多種解決問題、消除不協調、使系統在更高層次實現平衡的創新構想。
3、迅速行動。
創新成功的秘密主要在於迅速行動。提出的構想可能還不完善，甚至可能很不完善，但這種並非十全十美的構想必須立即付諸行動才有意義。「沒有行動的思想會自生自滅」，這句話對於創新思想的實踐尤為重要，一味地追求完美，以減少受譏諷、被攻擊的機會，就可能坐失良機，把創新的機會白白地送給自己的競爭對手。創新的構想只有在不斷地嘗試中才能逐漸完善，企業只有迅速地行動，才能有效地利用「不協調」提供的機會。
4、堅持不懈。
構想經過嘗試才能成熟，而嘗試是有風險的，是不可能「一打就中」的，是可能失敗的。創新的過程是不斷嘗試、不斷失敗、不斷提高的過程。因此，創新者在開始行動以後，為取得最終的成功，必須堅定不移地繼續下去，決不能半途而廢，否則便會前功盡棄。
（二）對創新活動的組織引導 　系統的管理者不僅要對自己的工作進行創新，而且更主要地是組織下屬的創新。組織創新，不是去計劃和安排某個成員在某個時間去從事某種創新活動——這在某些時候也許是必要的，但更重要的是為部屬的創新提供條件、創造環境，有效地組織系統內部的創新。
1、正確理解和扮演「管理者」的角色。
管理人員往往是保守的，他們往往自覺或不自覺地扮演現有規章制度的守護神的角色。為了減少系統運行中的風險，防止大禍臨頭，他們往往對創新嘗試中的失敗吹毛求疵，隨意懲罰在創新嘗試中遭到失敗的人，或輕易地獎勵那些從不創新、從而從不冒險的人……在分析了前面的關於管理的維持與創新職能的作用後，再這樣來狹隘地理解管理者的角色，顯然是不行的。管理人員必須自覺地帶頭創新，並努力為組織成員提供和創造一個有利於創新的氛圍與環境，積極鼓勵、支持、引導組織成員不斷進行創新。
2、大力促進創新的組織氛圍的形成。
促進創新的最好方法是大張旗鼓地宣傳創新，鼓勵創新，激發創新，樹立「無功便是有過」的新觀念，使每一個成員都能奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創新，時時想創新，無處不創新的組織氛圍，使那些無創新慾望或有創新慾望卻無創造行動、從而無所作為者自己感覺到在組織中無立身之處，使每個人都認識到組織聘用自己的目的，不是要自己簡單地用既定的方式重復那也許重復了許多次的操作，而是希望自己去探索新的方法、找出新的程序，只有不斷地去探索、去嘗試才有繼續留在組織中的資格。
3、制定有彈性的計劃。
創新意味著打破舊的規則，意味著時間和資源的計劃外佔用，因此，創新要求組織的計劃必須具有彈性。創新需要思考；思考需要時間。把每個人的每個工作日都安排得非常緊湊，對每個人在每時每到都實行「滿負荷工作制」，則創新的許多機遇便不可能發現，創新的構想也無條件產生。同時，創新需要嘗試，而嘗試需要物質條件和試驗的場所。要求每個部門在任何時間都嚴格地制定和執行嚴密的計劃，則創新會失去基地，而永無機會嘗試的新構想，就只能留在人們的腦子里或圖紙上，不可能給組織帶來任何實際的效果。因此，為了使人們有時間去思考、有條件去嘗試，組織制定的計劃必須具有一定的彈性。
4、正確地對待失敗。
創新的過程是一個充滿著失敗的過程。創新者應該認識到這一點，創新的組織者更應該認識到這一點。只有認識到失敗是正常的，甚至是必需的，管理人員才可能允許失敗，支持失敗，甚至鼓勵失敗。當然，支持嘗試，允許失敗，並不意味著鼓勵組織成員去馬馬虎虎地工作，而是希望創新者在失敗中取得有用的教訓，學到一點東西，變得更加明白，從而使下次失敗到創新成功的路程縮短。
5、建立合理的獎酬制度。
要激發每個人的創新熱情，還必須建立合理的評價和獎懲制度。創新的原始動機也許是個人的成就感、自我實現的需要，但是如果創新的努力不能得到組織或社會的承認，不能得到公正的評價和合理的獎酬，則持續創新的動力會漸漸削弱甚至消失。

3、哪些方面體現了不能持續制度創新？

自貿區的設立，體現了我國改革開放的基本國策。
改革開放是決定當代中國命運的關鍵抉擇，是發展中國特色社會主義，實現中華民族偉大復興的必經之路；只有社會主義才能救中國，只有改革開放才能發展中國，發展社會主義。改革開放是我國的強國之路，要毫不動搖的堅持改革開放。
世界離不開中國，中國的發展也離不開世界，堅持改革開放，擴大對外貿易與交流，能夠把握時代發展的脈搏，加強對外聯系，了解世界和發現自身的不足，吸取經驗，加以改正，更好地解放和發展社會生產力，建設國家，服務人民。
自由貿易區除了具有自由港的大部分特點外，還可以吸引外資設廠，引進國外先進技術與管理經驗，發展出口加工，允許和鼓勵外資設立大的商業、金融等促進區內經濟綜合、全面地發展。也是改革開放的新的征程。

4、創新的基本原則包括哪些？

創新管理四項基本原則有：
1.自我決策，指可以按照團隊的利益，自身的需要而作出決定的能力。
2.價值，與自我決策有異曲同工之妙。想留人才，就要展示團隊的價值。
3.影響，就是說你可以讓多少人來跟著你去闖的問題了。
4.能力。是影響你作決策的重要因素!

5、「秩序原則」和「創新性原則」是否存在沖突

不存在，創新和守秩序不是矛盾對立的，而是緊密聯系，辯證統一的，問題的關鍵在於「度」的把握，如何在守秩序和創新間把握好這個度。
1.無規矩不成方圓告訴我們規矩的重要性，生活中每個人都要遵守規矩。但是遵守規矩並不是讓我們墨守陳規，要在規矩基礎上有所創新。
2.通過工作中我們的工作紀律要求以及我們改革開放這一做法來論證規矩與創新兩者之間的關系，規矩是為了我們開展工作時有據可依，但我們同時也要在規矩的基礎上進行創新。
3.規矩與創新之間的關系告訴自己以後生活中既要守規矩又要善於打破常規創新新的方法。

6、創新的原則有哪幾個

創新的原則有：自我決策、價值、影響、能力四個。創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有創新思維，一刻也不能停止各種創新。創新在經濟、技術、社會學以及建築學等領域的研究中舉足輕重。

創新是指以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向，利用現有的知識和物質，在特定的環境中,本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，並能獲得一定有益效果的行為。

7、創新的原則是什麼

1.創新與維持相協調的原則。

2.開拓與穩健相結合的原則。

3.統一性和靈活性相結合的原則。

另外還有獎勵創新，允許失敗的原則。創新是不斷探索嘗試，經常失敗，又努力改進提高的過程

8、創新不能違背原則 800字作文

我們的社會需要創新,我們最討厭的就是一成不變,循規蹈矩,被各種各樣的牢籠所束縛了.我們尊重以前留下來的各種規則,但是不代表我們就要一成不變地去附和,固執地墨守著成規,真的是一件值得稱贊的好事嗎?
早在戰國時期,商鞅就提出「重農抑商」政策,這有利於當時建立和維護封建專制國家,因而,這條規則被歷代君王沿用.可是這條規則到了後來,給中國帶來了什麼?由於重農抑商,抑制了中國資本主義萌芽的發展,讓社會遲遲不能向前推進,中國始終是一個農業國.昔日的「天朝上國」逐漸被西方興起的資本主義工業國甩在了身後.
這就是一個一昧遵守不合時宜的陳規,不思創新改革所帶來的慘痛教訓.
而愚昧的封建士大夫們,非但沒有吸取經驗教訓,反而固執地力保清王朝,堅受著他們從小就學習的「忠君思想」,頑固地阻撓新階級地發展.他們所推崇的清政府,一次次的與西方列強簽定喪權辱國的條約,一次次地將大片領土拱手相讓.現在想起,不僅僅要憤慨腐敗的統治者,更要唾棄那些愚忠地維護著清統治的頑固分子.
切身經歷,應該讓我們認識到,不要盲目地追隨規則.相反,敢於突破規則,勇於創新獲得成功的例子比比皆是.
二戰時期,美國的蒙格利特將軍,別出心裁的將對手的照片擺放在自己的辦公桌上,別人對他這種有違常理的做法迷惑不解.將軍卻說：「我擺放敵人的照片,時常把自己想像成是敵人,想像如果我是他,下一步會怎樣做.」正是由於蒙格利特將軍非常規地換位思考,讓他取得了許多次戰役的漂亮勝利.
我常思考,如果蒙格利特將軍按照一般規則,只思考自己應該怎麼樣做,他還能取得如此輝煌的戰績嗎?答案也就不那麼肯定了吧.
我們所熟悉的數學運演算法則,都是從右到左,從低位數算到高位數,沒有質疑.可史豐收卻不這樣想,他偏偏要將常規反著運用.經過無數次研究驗證,他最終創造了著名的史豐收速演算法.
像這樣的例子還有很多,比如：將原用高溫處理的金屬,改用冷水處理,可以延長其使用壽命;將原本發射上天的火箭,改造為鑽井火箭,減小施工難度……通過這樣多的成功事例,我們可以看到,勇於向傳統規則挑戰,打破陳規,會取得進步發展.
成功需要勇於創新,古代很多偉人都在為我們做著榜樣,所以說,探索創新,敢於打破常規才是走向成功的必經之路啊!

9、變來變去不是創新，沒有方向不是進步，只破不立不是發 怎麼理解

創新不是善變，而是有目的的去改善一些現狀，是有規律的去進行提高。

沒有方向，那就會是一種南轅北轍性質的前進，越多的努力，可能就會是距離目標越遠。

只破不立，那就是一種傷心氣餒，或者說是一種灰心喪氣的沮喪。破而後立才是不斷地成熟成長，將來才可以做得更好。

這就好像你在沙漠里，按A方向走，走不通，走B方向也走不出去.....有可能你會誤打誤撞成功。但如果你有方向，你一下就到了 。兩點之間線段最短，方向就是那條線段，沒有目標的嘗試就是曲線。

創新原則

創新原則是權變管理原理最有效的體現。一個企業要創新的時候，只有完成了技術的創新，產品的創新，管理技術的創新和商業模式的創新，才能提高核心競爭力。更多的所謂管理機制的改革是所有創新的基礎，同時管理模式的創新是一個企業最高層級的創新。

企業首先是技術創新，產品創新，商業模式創新，最後是管理的創新，這樣的話，企業核心競爭力才能逐步的提升。只有核心競爭力提升了，企業才能做得更好。