創業經營原則

1、創業項目的選擇原則有哪些

創業項目的選擇要遵循以下原則

1、無興趣不加入

創業不單單是為了錢，創業的過程也是生活的一部分，就像多了一個照顧的對象，所以如果單單是看某個項目賺錢，而對項目本身並不感興趣，那就千萬不要加入，否則後續會因為自己的心力難以全心全意的投入而失敗，做一件事，就要愛一件事，如此才能成功。

2、風險高不加入

投資項目不是件小事，有些人為了能快點賺大錢，在不懂行情，不知風險的情況下，投資了一些所謂快收益、高回報的項目，結果是賠了夫人又折兵，在商業經營當中存在著一條亘古不變的道理：越是暴力的行業越是風險高，能參與這種行業的人要麼是從事過這個行業十幾二十幾年的業內人士，要麼是一些超級大財團，或者是國家層面的參與，普通創業者盡量不要參與這類行業，例如金融、虛擬產品、還處於初發階段的高科技產品等

3、同類多對比

如果選擇了一個自己感興趣的項目，那麼恭喜你，你的成功之路已經開啟了，感興趣的項目即是目標的產生，在選擇的那一刻，你心中會很快產生如何發展、如何做好的諸多好想法，不過在此之前，項目要進行對比，同類項目當中有很多，比如品牌的選擇、類別的選擇、市場預期的選擇等。

4、做足市場調查

市場調查是為了知道此行業在目前整體的商業環境中到底處於一個什麼樣的階段，它的市場需求如何，發展前景如何、目前出現的大眾發展路線有幾種等等，了解行情能夠更好的幫助創業，並塑造自己的產品或品牌特色。

5、第一次創業盡量選餐飲

如果你是第一次創業，那麼在三百六十行當中，選擇餐飲會比較好，因為餐飲是大眾需求，有最大的市場需求；餐飲的簡單明確，其風險很低；餐飲對技術經驗的要求更低，適合大部分人去做；餐飲的銷售頻率高，回籠資金的速度快。

2、簡述創業的基本原則

創業必須要有足復夠的資源支持：
這個資制源指不單單貨源供應，而是在所有涉及公司運轉材料因素，比如：
業務資源：靠什麼模式賺錢；
客戶資源：哪些人會購買我們的產品；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營管理的能力如何；
財務資源：啟動資金是否足夠；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累
創業前做好心理的思想准備，這對創業者是非常重要的，它主要分為幾種：
第一，我為何要創業？是否有足夠的決心去做，是否願意去承擔風險和承受挫折，是否願意放棄一些過去了的損失？
第二，我是否已經具備創業者應有的能力與素質，是否具有綜合全面的素質，還是我專項技術特長是什麼？
第三，我是否有異於別人的優勢，比如:技術創新了、商業運作模式強於別人。
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗？估計通過多長時間走過創業的艱辛期，多久會嘗到創業的成果。

3、構思創業項目的基本原則是什麼？

創業，對於大部分年輕人來說，充滿了渴望，同樣又充滿了無限的挑戰。選擇創業要學會遵守其中的各項基本原則，才能讓成功更有勝算。今天我們就來分析下：創業項目的基本原則有哪些?

創業項目的基本原則之知己知彼原則

自古以來，大家都知道這個道理：知己知彼百戰百勝。是的，對於創業來說，同樣適用。創業者在選擇創業項目之前，應該*先對自己的狀況有一個清楚的認識和判斷。其次，就要對創業所在地的社會經濟環境、當地的發展政策等進行簡要的分析，增強項目選擇的合理性。

創業項目的基本原則有哪些?

創業項目的基本原則之自有資源優先原則

俗話說，靠山吃山，所以在甄選項目時，應貫徹自有資源優先原則。例如自己可以直接掌控的專有技術、行業從業經驗、個人社會關系、經營能力、私有物質財產不動產等等，選擇創業項目的原則，就是要在今後的市場競爭中占據主動地位。

創業項目的基本原則之量入為出原則

很多人在開始行動之前信心滿滿，立志要干出一番輝煌的事業。所以在創業初期很多刺手的問題往往會被直接忽略。殊不知，創業時必須考慮的財務問題經常被忽視或者說輕視，但是不知道的是，很多*終發展前景很好的項目因資金周轉困難中途夭折，所以量入為出是創業者必須切實遵循的一個原則。

創業項目的基本原則之短平快原則

如果是*次創業者，不管是從客戶資源還是經營管理能力等等條件都有所欠缺，所以在同等條件下，選擇那些「短平快」項目是比較明智的，這樣的項目不僅可以迅速收回投資，降低投資風險，還可以根據自己的經營狀況，及時掉頭，另尋更好的出路，且毫不費力
希望對你有幫助，祝創業之路一帆風順，望採納。

4、大學生創業經營原則

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5、伊斯曼·柯達公司創業之初伊斯曼確定了哪４條經營原則？

1889年，干版製造公司改名為伊斯曼公司，兩年後，開始啟用伊斯曼·柯達公司這個名稱。創業之初，伊斯曼便確定了4條經營原則，即成本低廉、大批生產、大做廣告、面向世界。

6、創業團隊管理的四個原則

團隊是人力資源管理的核心，而人力資源是企業的根本，一個企業要是不能擁有自己優勢的核心人力資源，其成功的可能性幾乎為「零」。為此，組建一個合適的、具有戰鬥力的創業團隊就是團隊首領的當務之急。
一、合夥人原則
一般企業都是招員工，而員工都是在做「工作」。但創業團隊需要招的是「合夥人」，因為合夥人做的是事業，一個人只有把工作當做事業才有成功的可能，一個企業只有把員工當做「合夥人」才有機會迅速成長，所以，創業團隊要先解決價值分配分配障礙，然後去找自己的「合夥人」。
二、激情原則
激情是衡量一個人是否能夠成功的基礎標准。創業團隊一定要選擇對項目有高度熱情的人加入，並且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的准備。任何人，不管其有無專業水平，如果對事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這種消極因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期,整個團隊可能需要每天十六個小時在不停的工作，並要求在高負荷的壓力下仍能保持創業的激情。
三、團隊原則
團隊是企業凝聚力的基礎，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。
團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現為其對於團隊整體價值的貢獻。每一位成員都應將團隊利益置於個人利益之上，個人利益是建立在團隊利益基礎上的，因此成員必須願意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼等，將利益分享放在成功後。這樣的團隊是不可能不成功的。
四、互補原則
建立優勢互補的團隊是創業成功的關鍵。「主內」與「主外 」的不同人才，耐心的「總管」 和具有戰略眼光的「領袖」，技術與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創業者尋找團隊成員，首先要彌補當前資源能力上的不足，要針對創業目標與當前能力的差距，尋找所需要的配套成員。好的創業團隊，成員間的能力通常都能形成良好的互補，而這種能力互補也會有助於強化團隊成員間彼此的合作。
此外，創業團隊還要注意個人的性格與看問題的角度，團隊里必須有總能提出建設性意見和不斷地發現團隊問題的成員，一個都喜歡說好話的組織絕對不可能成為一個優秀的團隊！
其他創業團隊組建的原則還有很多，這里只是和大家分享了一些，願對大家有所幫助！在此，願大家擁有一個優秀的創業團隊！