創業的陷阱

1、創業中常見的詐騙陷阱有哪些

1、宣傳誇大投資回報。不少所謂的連鎖特許方通過展會、廣告等大肆宣傳,加盟該項目只需3個月最多半年就能收回幾萬甚至幾十萬的投資,總部將全面負責培訓、廣告投入和前期數月的經營.被特許人加盟後卻發現,投資成本遠不止原先所說的金額,做了兩三年後仍未收回成本。
2、假特許真賣設備。很多項目說是特許加盟,實際上卻是在賣機器設備.特許人打出免加盟費的幌子,行賣機加盟之實,完成"圈錢"後便逃之夭夭.這種情況通常集中在彩擴、洗衣、咖啡等本來是通過代理銷售設備的行業,如果創業者在考察某個加盟項目時,發現同樣的機器在市場上可以用更低的價格買到,且購買機器的費用佔了加盟連鎖金額的大頭甚至是全部的話,你就要提高警惕了。
3、"樣板店"原來是加盟托。少數不法特許人通過前期對幾個加盟店和樣板店的包裝、造勢進行內外勾結,讓考察者看到火爆的生意,其實這些全都是加盟托,等客戶加盟了,特許方就只顧收取加盟費、管理費,別的事情就什麼也不管了。
4、合同玩你沒商量。一些特許人加盟授權時承諾,今後全部收購加盟方的產品,卻在合同上註明要達到他們的產品標准.當加盟方生產出產品後,授權方往往以產品不符合要求為由拒收,加盟者只能吃啞巴虧;也有的特許方用沒有資格的主體來簽訂合同,如以辦事處和加盟者簽訂協議,這樣出問題時加盟者經常投訴無門。

2、創業陷阱是什麼

創業陷阱指的是你在與別人交往過程當中別人的話並不一定真正的把你當成一個客戶對待

3、加盟開店創業需要避免哪些陷阱？

一、要看加盟公司的營業執照和經營范圍，確認這個加盟公司是不是正規合法的公司，還有，要看這個加盟公司是不是具有健全的財務結構。
二、要看加盟公司的信譽度如何，包括公司老闆的信譽度，可以從網上側面了解一下別人對這個公司的評價以及對公司老闆的評價，一定要選擇講誠信有信譽度的公司和老闆。
三、要看加盟公司是否具有一定的產品研發和創新能力，公司的產品是否具有市場競爭優勢和前景。
四、要看加盟公司的管理制度是否完善，還有公司員工的素質怎麼樣，如果公司管理混亂，員工素質低下那就不要考慮了。
五、要看公司的穩定性如何，這個包含兩方面，一個是公司的員工是否穩定，是否經常有員工離職，而是公司的加盟商是否穩定，是否經常有加盟店選擇終止合作。如果是，那說明這個加盟公司沒有穩定的業績和良好的發展，那就暫且不要考慮。
六、要看加盟公司的加盟合同是否有對加盟者利益的全面考慮，如果一個加盟公司的加盟合同里只考慮自己的利益，而不考慮加盟者的利益，那也要慎重考慮。
七、要看加盟公司已有加盟店的經營狀況。
八、要看加盟公司是否和已有的加盟店保持著良好的互動關系，是否能有效地溝通合作。
九、要看加盟公司的設備價格、進貨價格是否透明，以及在各項規定製度方面是否透明公開。
十、要看加盟公司是否有長期的可行的發展規劃。是否有完整的配套的配送服務體系。

4、如今創業都有哪些風險？

創業風險是來自與創業活動有關因素的不確定性。在創業過程中，創業者要投入大量的人力、物力和財力，要引入和採用各種新的生產要素與市場資源，要建立或者對現有的組織結構、管理體制、業務流程、工作方法進行變革。這一過程中必然會遇到各種意想不到的情況和各種困難，從而有可能使結果偏離創業的預期目標。

創業的風險主要有項目選擇太盲目的風險，缺乏創業技能的風險，資金風險的風險，社會資源貧乏的風險，管理風險，競爭風險，團隊分歧的風險，核心競爭力缺乏的風險，人力資源流失風險，意識上的風險。
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5、創業有哪些常見風險？

創業的常見風險如下：

機會風險：創業者選擇創業也就放棄了原先從事回的職業，一個人只能做答一件事，選擇創業就沒有其他的選擇，這就是所謂的機會成本風險；

技術風險：指在企業產品創新的過程中，因技術軒素導致創新失敗的可能性；

市場風險：指市場主體從事經濟洗活動所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性；

資金風險：指因資金不能適時供應而導致創業失敗的可能性；

管理風險：由管理者的素質，決策風險，組織風險所決定；

環境風險：指一項高技術產品創新活動由於所處的社會環境，政策，法律環境變化或由於意外災害發生而造成創新失敗的可能性。

6、什麼時期最容易陷入創業者陷阱

企業生命周期處在嬰兒期的時候最容易陷入創業者陷阱

陷阱一：做生意找錯人內

如果說老容百姓被騙的事情不常有的話。商業中這類事情就比較常見的。所以做生意先要看人，如果人不可靠，生意利益再具有誘惑力一定不能粘手。

陷阱二：選項目被忽悠

因為項目成功九死一生，所以就引發許多手上項目一般的創業者就想把風險攤到別人的身上，而新手創業者和小白自然就成為了主要的「狩獵目標」。

7、大學生創業風險如何防範

由於大學生社會經驗不足，所以在創業過程中經常有各種隱患和風險。做到以下下8點就能夠有效防範。

1.堅決剔除投機取巧的人
團隊領導者之間的矛盾不應讓下屬來評論和解，如果雙方溝通有困難，就應主動尋找第三方的力量，尤其是雙方都信得過的人來進行調解。如果發現團隊中有人利用領導之間的矛盾和分歧達到個人的目的或損害團隊利益，就要毫不猶豫地將其開除出創業隊伍。

2.就事論事
當創業團隊成員雙方矛盾沖突達到分為兩個陣營，外力也不能解決時就應停止爭論，停止人事波動，就當前的矛盾問題來商談解決方法。
3.換一種環境和心境
產生矛盾的團隊成員雙方應暫時撇開工作問題和事業上的矛盾，換一種環境和心境，多討論些人生話題、休閑話題，將利益看淡。
4.「丑話」在前
創業團隊成員應在最初創業時就把最基本的責、權、利關系理清，尤其是股權、利益分配更要說清楚，還應包括增資、擴股、融資、撤資、人事安排、解散等相關事宜。

5.及時協調立據
任何事情都不可能在最初就計劃周全，事情是隨時都有可能變化的，團隊成員在新企業運營的過程中，遇到新問題、新矛盾時一定先說清楚並及時立據再行動，否則就有可能埋下禍患的種子，要隨時避免團隊顛覆的根源。
6.不要過分計較小事
不過分計較小事與前面講的丑話在前和及時立據看似矛盾，但實則不然。不過分計較小事是說事實已經形成了就不要太計較了，即便計較了也於事無補，因為通常事後當事雙方就會發現雙方的計較毫無實際意義。
7.不要輕易地考驗對方

當團隊成員有意考驗對方時，對方只能是順著事先設定的情境而進行活動，其結果通常不理想。如果對方知道有人在考驗他，那麼他就會在心理上和行為上設防，這樣的考驗通常沒有意義和結果，還會損傷雙方的感情和合作關系，相互失去信任。
8.一直向前看
創業團隊在合作的過程中，遇到問題和矛盾應向前看，因為雙方的利益是一致的。如果抓住眼前的事情不放，那麼矛盾只會越來越多，最後裹足不前；如果總是向後看，回憶起合作中的不愉快，就會使自己喪失前進的鬥志和動力。因此，只有向前看，以創業成功的希望激勵雙方，摒棄前嫌，勇往直前，才能抵達成功的彼岸。

大學生創業必須防範各種風險，來減小創業損失，以效益最大化。