電子商務網上創業

1、電子商務創業怎麼做

電子商務是利用計算機網開展的一種先進的無紙交易方式，是參加交易的買賣雙方、銀行或金融機構和所有參與者的合作夥伴，通過企業內部網、外部網和網際網路實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付的一種新型的商務運作模式。電子商務作為一種商務形式，其電子化的對象是整個的交易過程，不僅包括信息流、資金流，而且還包括物流。那麼，在電子商務企業中，如何開展物流活動呢？以下是幾點建議：
（1）如果你是准備自建物流體系，那麼面臨的問題以及要求就比較多了，比如建立一套完善的物流系統，租賃倉庫，建立倉庫管理系統、配送系統等等，比較復雜。一般新創業或者資金、渠道不成熟的公司不建議採用自建物流體系的方式。
（2）如果你是准備與其他第三方物流合作。那麼所需要做的就是選擇好適合自己企業的第三方物流公司，考慮如何將自己的電子商務與所合作的第三方物公司實現無縫對接等等。

2、電子商務創業的路徑有哪些？

電子商務與網際網路改進現有商業模式比創造一個全新的商業模式為容易。許多創業者都可以由過去任職公司的經驗中，發現大量可以立即改進的缺失，包括：未被滿足的顧客需求、產品品質上的瑕疵、作業程序上的不經濟等等。事實上，大部份離職創業者的動機，也是以為自己能夠做的比原有公司更好，因此才有離職創業的把握。
個人計算機產業出現時，曾引發大量的上下游相關產品與服務的創業機會，但也並非所有的創業都能獲得成功。追隨網際網路風潮的創業者，也遭受過苦果。不過只要這項新興產業確實具有前景，能掌握產業成長時機並及時投入的創業者，大都最後還是能夠獲得成功。
有一些人將創業點子的產生，歸因於機緣湊巧，所謂「無心插柳柳成蔭」。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。無數的人看到蘋果落地，但卻只有牛頓能產生地心引力的聯想。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。例如，在美國舊金山淘金熱形成之際，無以計數的貧窮人滿懷著美麗憧憬奔向金山，李維公司創辦人卻機緣巧合的看到了「供應堅固耐用的帆布」這個商機。於是，他立即展開以帆布為布料製成牛仔褲的生產事業，把產品賣給上述眾多淘金客，從而成為日後創業的美談。
如果創業點子只是依賴改良設計現有產品、追隨趨勢潮流、以及機緣巧合等，其來源仍然相對有限。因此管理大師杜拉克主張可以透過有系統的研究分析，來發掘可供創業的新點子。這種以科學方法進行系統化分析，進而產生大量創業點子，正是新時代社會創業活力的主要來源。所謂經由有系統研究分析來發掘創業機會的做法，大致可歸納為以下七種方式：
一是經由分析特殊事件，來發掘創業機會。例如，美國一家高爐煉鋼廠因為資金不足，不得不購置一座迷你型鋼爐，而後竟然出現後者的獲利率要高於前者的意外結果。再經分析，才發現美國鋼品市場結構已產生變化，因此這家鋼廠就將往後的投資重點放在能快速反應市場需求的迷你煉鋼技術。
二是經由分析矛盾現象，來發掘創業機會。例如，金融機構提供的服務與產品大多隻針對專業投資大戶，但佔有市場七成資金的一般投資大眾，卻未受到應有的重視。這樣的矛盾，顯示提供一般大眾投資服務的產品市場，必將極具有潛力。
三是經由分析作業程序，來發掘創業機會。例如，在全球生產與運籌體系流程中，就可以發掘極多的信息服務與軟體開發的創業機會。
四是經由分析產業與市場結構變遷的趨勢，來發掘創業機會。例如，在國有事業民營化與公共部門產業開放市場競爭的趨勢中，我們可以在交通、電信、能源產業中發掘極多的創業機會。在政府剛推出的建設和發展方案中，也可以尋得許多新的創業機會。
五是經由分析人口統計資料的變化趨勢，來發掘創業機會。例如，計劃生育、單親家庭快速增加、婦女就業的風潮、老年化社會的現象、教育程度的變化、青少年國際觀的擴展等，必然提供許多新的市場機會。
六是經由價值觀與認知的變化，來發掘創業機會。例如，人們對於飲食需求認知的改變，造就美食市場、健康食品市場等的新興行業；當人們對於兩岸前景由獨而轉向統的時後，有關到大陸就學、就業、移居的市場商機，也會相繼蓬勃發展。
七是經由新知識的產生，來發掘創業機會。例如，當人類基因圖像獲得完全解決，可以預期必然在生物科技與醫療服務等領域，帶來極多的新事業機會。雖然大量的創業機會可以經由有系統的研究來發掘，不過，最好的點子還是來自於創業者長期觀察與生活體驗。

3、電子商務是在網上自己創業嗎？

電子商務是指以信息網路技術為手段，以商品交換為中心的商務活動；也可理解為在互聯網、企業內部網和增值網）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網路化、信息化；以互聯網為媒介的商業行為均屬於電子商務的范疇。

電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於客戶端/服務端應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。各國政府、學者、企業界人士根據自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O等。

電子商務是網際網路爆炸式發展的直接產物，是網路技術應用的全新發展方向。網際網路本身所具有的開放性、全球性、低成本、高效率的特點，也成為電子商務的內在特徵，並使得電子商務大大超越了作為一種新的貿易形式所具有的價值，它不僅會改變企業本身的生產、經營、管理活動，而且將影響到整個社會的經濟運行與結構。以互聯網為依託的「電子」技術平台為傳統商務活動提供了一個無比寬闊的發展空間，其突出的優越性是傳統媒介手段根本無法比擬的。

4、電子商務做什麼好創業呢？

電子商務創業的項目有：

1、社交電商

微商等社交電商社交電商將成為未來零售的重要通道，社交電商所帶來的巨大流量也將轉變為電商的銷量，人們在獲取信息的同時還可以更好的享受購物帶來的樂趣，社交電商將成為未來電商發展的新方向。

網站開發 ，網頁設計 ，網路營，微商，開淘寶或者京東網店，還有就是做代購，這些都是電子商務方面的創業項目。隨著國內互聯網使用人數的增加，利用互聯網進行網路購物並以銀行卡付款的消費方式已漸趨流行，市場份額也在迅速增長，各種類型的電商網站也將層出不窮。

2、傳統電商

以阿里、京東為代表的傳統電商，已經發展了十數年，並成功改變了消費者的消費習慣，但據統計，目前全國電商用戶已超過3.5億，但事實上目前網購人數已出現「不真實增長」——數據、微信、微博等數據上在增漲，但線上實物電商平台用戶已經停滯。

具體表現為年輕人不再熱衷於網購，1988年前出生的用戶成為了網購的主力軍，在消費者流失的背後，傳統電商的痛點漸漸浮出水面。

3、精品電商

作為「精品電商」領域，第一個吃螃蟹的人，網易嚴選可謂是摸著石頭過河，因此它選擇的路徑較為穩健。專注設計師+嚴選一線品牌製造商，采購、品控、物流、銷售、售後均為自營。誠然自營模式在發展速度上慢於平台模式。但隨著對供應鏈把控愈深，對商品的自主權也將越大，產品質量將得到有效保障。

4、農村自主電商

利用特色農產品並通過直供模式，將農產品直接銷往全國。如果自身擁有一些特色農產品資源，那麼便可以對接上游，因為農民不懂電商，也不懂集中采購、訂單農業，這需要新時代的新農人以創業的形式去組織與對接。

5、旅遊電商

加盟旅遊行業，有兩種方式，一種是旅行社加盟，二是旅遊電子商務平台加盟。第一條途徑的優勢在於目前旅行社在旅遊行業所佔比重很大，但相對投入成本高，收益較慢;第二種方式則在於電子商務的巨大潛力與前期投入資金少，輕資本運作收益快。

電子商務經營型態可以歸納出以下四種主要的經營模式：

1、廣告模式：提供網頁空間刊登廣告，以收取廣告費。

2、零售模式：在網路上開設虛擬店面，販賣商品。

3、中介模式：撮合買賣雙方完成交易，以抽取傭金。

4、服務模式：提供在線服務，以收取服務費。

5、電商創業的四種現象

電商創業的四種現象主要如下：

第一在行業日漸成熟的背景下，競爭也越發激烈。第二風險投資對電商的興趣正在減弱。第三電商創業對「重資產」的依賴越來越強。第四電商創業的周期太長，屬於慢熱型產業，很多人無法堅持。

簡介：

電子商務簡稱電商，是指在互聯網（Internet）、內部網（Intranet）和增值網（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務活動，使傳統商業活動各環節的電子化、網路化。

電子商務包括電子貨幣交換、供應鏈管理、電子交易市場、網路營銷、在線事務處理、電子數據交換（EDI）、存貨管理和自動數據收集系統。

6、想做電商創業，如何開始？

首先要做市場調查，要知道市場需求是什麼利潤多少，物流費用是多少，自己運營成本是多少，還有就是開個屬於自己的網店

7、如何進行電子商務創業

明確面對的客戶 需求  你的市場在哪裡？你的客戶需要什麼樣的服務？

整理歸納自身具備的優勢、能整合的資源

選取匹配度最高的創業方向

制定運營方案、招募團隊、設定組織架構、企業文化、執行

8、電子商務創業時需要重點考慮哪些問題?

進行電子商務創業需重點考慮以下幾個問題：
1.盲目尋求媒體關注。
如果你是一個正在尋找媒體關注的電商創業者，那麼你需要問自己的第一個問題是「為什麼」？即：為什麼你需要媒體關注？你是否准備好接受媒體關注？以及一篇報道會幫助你實現什麼？ 如果你是為了吸引更多的消費者，這帶來的銷售業績增多也只不過是暫時的。為什麼？打開你的商店主頁，精心觀察你上架的產品，問問自己我的商店定位明確么？我的目標客戶群是哪些？年齡區間是什麼？產品風格鎖定哪類人群？我的產品風格一致么？我的主頁產品能夠最大程度的展現商店特色么？如果你還沒有明確的定位，那麼也許你還沒有準備好接受媒體關注。因為這樣的媒體關注可能帶來適得其反的效果。

2.單槍匹馬進入電商創業。
創業是一個充滿壓力的事情，更不要說在迅速發展的電商行業創業。每一個新點子可能在下一分鍾就會轉化成線上的新功能，但每個新點子的生命周期越來越短。每個人都不是全能冠軍，在激烈的競爭下為避免熱情被過早耗盡，你最好找到一個合作夥伴或者至少找到一些可以信賴的意見顧問來分擔工作負擔。這樣，在齊心協力的努力下，你會發現工作效率大大提升，而且還將幫助你積累更多的資金。

3.擁有過多共同創業者。
與最好的幾個朋友共同創業可能看起來是一個特別好的想法，但是這意味著在創業之初融資之前，你就只佔公司的幾分之一。再加上多個人負責公司運營，如果出現權力不均極容易引起矛盾。大部分多個共同創始人的公司在一段時間後都縮減為一個領導人了。比如：facebook，Quora, Path and Foursquare.因此，要麼自己創業，像大衛卡普，要麼找一個你認為可以在工作上互補的朋友合作，比如，一個線上服務、一個線下管理。否則，未來你可能面對的就是一團糟公司局面、甚至是昂貴的分手費。

4.強扭的瓜不甜。
你有個極好的點子，而且你確信這會給你的店鋪帶來天翻地覆的變化。但它事實上並非如此。為什麼？首先，也許你的想法太過於先入為主，而且你並沒有證明過你的想法靠譜。你沒有準確預測人們將如何使用你的產品，或者消費者可能對你所看好的產品的一種新特性完全抵觸。你應該跟合夥人或者其他意見人士敘述一下你的想法，三個臭皮匠賽過諸葛亮的道理大家都懂。所以，快速殺死那些不切實際的想法。不要只是因為你的迷戀而盲目堅持一個虛幻的理念。

5.溝通缺失是硬傷。
在電商這個行業中，不管是開網店還是做線上產品推廣，我們發現最後不能得到預期的結果往往是由於溝通上出了問題。特別是做電商，不像傳統實體零售能夠與消費者面對面溝通，電商們必須能夠通過小小的對話框傳遞出服務的貼心與周到。最常見的例子是，身邊很多網購經驗豐富的朋友往往喜愛認准幾家店鋪，一方面當然是產品質量風格符合心意，更重要的是賣家服務態度極好，產品介紹時耐心周到，出現問題退換貨時沒有極大的態度反差，有的甚至跟進產品使用後的體驗調查等等。因此，保持與客戶的暢通溝通是建立忠實消費群體的最重要的因素之一。同時，溝通不僅僅時針對消費者，在企業內部也要重視與部門之間的有效溝通。不要被大量的訂單沖昏頭腦，堅持定期開內部會議，創造各部門各環節的溝通機會，以提前發現運營中存在的一些潛在問題，盡早解決。
6.保持耐心。
500強企業麥克盧漢曾這樣描述創業艱難：「創業是你付出一萬份卻換不來同等回報的。然後有天當你坐在角落裡哭了，你卻不能做任何事。你沒有社交生活。你不會真的想與家人和朋友互動或交流,因為與他們也沒有什麼關聯。你的世界圍繞著你的創業公司,而這都是為了生存,而且嘗試在你的員工面前看起來不像是一個白痴。但是當你的整個世界是想向其他人證明你的成功和保持它時，你必須承擔無窮無盡的壓力。」
眾所周知，創業並非易事，對於電商初創者來說這更是趟水過河。電商創業第一年，很多事情都是從不懂到懂，教訓肯定要吃，但面對起步的艱難，保持耐心與恆心時必要的。要知道，不同類型的電商企業成長速度不同，就像走精品路線與走低價傾銷路線是兩重完全不同的道路，增長目標的設定基於軌跡類似的創業公司和你的期望。如果你定位在精品定製產品，那你就需要足夠的耐心慢慢養起你的客戶群，但這種成長過程中積累的人氣往往是堅實而不容易丟失的。如果你打算開一家低價甩貨路線的網店，打打廣告，往往生意會不錯，但這種客戶群的流動性相對大很多，這樣銷售浮動可能就加大。
7.夢不要做得太大。
這個世界上，有些人是實踐家，而另有些人是理想家。最好的創業團隊是同時兼具以上兩種類型的工作者，使之能夠在腳踏實地干工作的同時向更大的成就邁進。如果你的想法太狹隘，你就會限制自己的發展。而當你在自由思維的指引下創造了一些新的想法，並將之轉化為實在的點擊量和下單量，這需要理論與實踐的結合。要知道，夢的實現往往是在感性與理性相互撕扯中不斷邁向現實的。