創業新路思

1、年輕人怎麼創業

年輕人創業可以從以下幾個入手比如早餐店、車迷俱樂部、美容護理、兒童玩具，具體介紹如下：

1、早餐店對於年輕人來說是一個不錯的創業項目，為什麼這么說呢?現在不少人開始關心健康問題，粗糧面點和現磨豆漿成為大家偏愛的早餐食品。隨處可見的雜糧早餐店成為受不少創業者青睞的投資項目，早餐店如果位置選的好，生意普遍不會差。

2、車迷俱樂部,隨著汽車的普及，人們對汽車的認識和喜愛與日俱增。專業車迷數量迅速增長及車迷隊伍的擴大，這種需求也越來越強烈，如果開家車迷俱樂部，肯定是個順應市場的創業商機，想賺錢的朋友為何不嘗試一下呢。

3、可以做美容護理，女人的「美麗產業」大有賺錢機會。中國目前美容行業市場每年約3000億元，美容經濟每年以15%的速度遞增。高額利潤、龐大市場每年有難以計數的美容新產品、高科技護理儀器、高科技瘦身設備問世

4、可以搞一個兒童玩具市場，雖然有商業頭腦的人近幾年已經賺得是風生水起，但也絲毫沒有影響它的熱度。目前國內，特別是鄉鎮市場還缺乏玩具專賣店的銷售形式，兒童玩具的整體消費人均數量也嚴重偏低。

注意事項：

1、做任何事都必須持之以恆不可中途放棄，不然竹籃打水一場空。

2、創業之後要謹防一些打著投資的幌子上當受騙。

2、年輕人該如何創業?

創業是現代社會中的一個名詞，我本來也想創業，現在把我的一些想法推薦給你，希望可以幫助你。1、要有創業的思想和認識。在當今的經濟形勢條件下，危機和機遇並存。別人創業收入可觀，但效仿其經營模式是否有同樣可觀收入尚屬未知，且經營行業的規則和隱性潛規則也是尚不明朗時，沒有十足把握還需三思而後行。創業不僅僅是需要運氣，還需要了解行業背景和前景，擇機適當入手。可以待有國家政策向導、地方政府大力支持的情況下快速發展。至於行業或地區經濟蕭條時，這還需要了解從古至今的行業歷史背景等一些資料入手，這可以幫你找到行業規律和在危機中如何解決問題起到一個向導的作用。2、創業前期准備工作。不管你創業要做什麼，首先應該學學相關的知識，比如市場營銷、資金運作，以後企業做大了還要學企業管理。現在你首要的問題就是創業前期准備，不僅僅是錢的問題，用最少的錢辦最多的事是你創業之前最需要的東西。所以，只要你掌握了基本知識，才會有一個自己的計劃。如果你想一步到位，那是不可能。前期准備工作充足，創業後你就會很輕松的發展自己的事業。運籌帷幄，才會有曙光的希望。反之後果可能自己比誰都更清楚。3、創業中一個最重要的問題就是經營什麼和怎麼經營。在企業經營中，有企業文化、有企業模式、有企業發展方向、還有企業未雨綢繆的計劃。在這個問題中，需要經營者通過實地考察和理論相結合，在對比之後，反應出當地民眾的需求才是自己選擇經營什麼和怎麼經營的思路向導。也不要看好別人做的項目有收益，幻想自己做同樣項目也會有收益。同樣的一道菜，不同的人來烹飪，味道也不一樣，顧客是不是願意來品嘗這道菜就看這道菜是不是符合顧客的口味。所以，經營什麼和怎麼經營還是需要實地考察進行評分之後再定自己創業的行業是一步較穩健的創業之路。4、選址很重要。地理位置的選擇可以看出是不是有未來展望趨勢，地理位置的好壞直接影響創業者經營局面。當地理位置選擇好或已經看好幾個位置時就看人群，比如你經營食品加工這一行業，你就要看你選的地理環境，包括居民區、學校、網吧、商業區、車站、廣場、醫院等等，以這些人群為主要經營對像，做一些有針對性的食品，比如老人愛吃什麼能吃什麼，學生是中學生還是小學生或者大學生等等。5、確定你產品的市場定位，你可以根據當地環境，其他經營者的商品和特色，去一些小門臉的店內一邊看商品一邊就像嘮家常一樣打聽這個地方的經濟情況和消費層次，最重要的就是看周邊物業小區的檔次就知道這個地區適合做一些什麼樣的產品會有收入。產品是否能在市場獲得市場佔有率，就要看你的產品定位。佔有市場最關鍵的原因就是要得人心和懂情理。如果能准確確定產品市場定位會有一想不到的收獲。6、在開業前，去大型的商場和超市走走看看，要看大型商場的運營模式和經營手段，要能從一些事物里找到商場運營的方法，尤其是商場打折促銷的商品，並且在需要時你要上前與其交談商品的促銷原因。這個是打開一門金庫的必經之路。俗話說，走自己的路讓別人說去吧，但你只有先學會別人的路才會有自己的路，最後你會達到走別人的路讓別人無路可走。7、開業之後要有人脈，創業前要有前期不掙錢甚至是賠錢的心理准備，為日後發展要有一個良好的精神動力，開業當天至一周甚至一個月或者更長時間，別為了掙錢而損失掉你的顧客，有了顧客你才會有錢掙，在基本上保本的情況下運行，目的就是要更多的人知道在這個地區新開了一家什麼樣的店鋪。8、經營方法和模式要根據大多顧客需求而變化。在經營過程中，不可以僅憑自己的想法去經營，還需要顧客提出顧客的想法，諸多因素綜合考慮。如果資金不足的情況下需要謹慎，牽一發動全身的經營模式是絕對不可以。經營過程中需要你記日記，這樣是對你店的調整和部署等優化經營結構是至關重要的引導你開發新思路的環節之一，這樣可以在不同時期看到自己當時的思路以及變化，前期的記錄可以對你以後經營有指導作用。9、你對顧客的服務態度。不能當面很好轉身瞬間就不好，不要把異樣的目光寫在臉上。哪怕是經營對手來探究你的店面也要尊重，尊重你的對手方能得天下。顧客的眼睛是雪亮的，顧客也很聰明。實際上買商品在哪買都一樣，顧客需要的是買的舒心，顧客的舒心哪怕比同類商品貴那麼一點點也會在你的店裡消費。這就需要你有靈活頭腦來面對所有類型的顧客。古往今來，很多案例都是在這一個不經意間產生後來的巨大作用。是否能贏得顧客的信賴，就看經營者是不是能從點點滴滴中尋找答案，就看你身為經營者的角度會不會用心去做。10、確立自信和信念，確定了目標就奔著這個目標走，可以把目標定為暫時的，也可以定為高瞻遠矚目標。計劃是沒有變化快，還需經營者實時為自己的目標制定經營計劃和策略。以保證經營不受大的變動，經營求生存，穩定求發展。該怎麼做，還需經營者深思熟慮！這是我個人意見，僅供參考！

3、怎麼才能成功創業？

創業是手段，目是為了加快發展經濟、率先達到全面小康、實現創業者的自我價值和社會價值。只有樹立明確的創業目標，選擇正確的路徑，創業才會成功。­知行合一­成功創業是創業者的夢想，需要機遇、努力等方方面面內外部的因素。沒有一個因素能單獨起作用，每一個成功者的經驗都很難復制，但成功創業都應在思想上、行動上貫徹「知行合一」。這里的「知」就是我要實現什麼創業目標?需要建立什麼樣的企業?這樣的企需要承擔什麼風險?「行」就是如何通過行動即執行力實現目標?知是行之始，行為知之成。­在創業過程中，創業者必須不斷地問自己：我的目標是什麼?我現在所走的道路能否把我帶向最終目標?也就是說路徑對不對?如果創業者沒有「知」的目標，那行動的路徑肯定是不確定的，方向是不明確的。知行不一，這樣的創業怎麼可能成功?「知行合一」，換句話說就是「大處著眼，小處著手」。­有些創業者整天只知道埋頭苦幹，把自己當成一個普通員工，陷於大量日常運營雜務，精於「小處」疏於「大處」，不是在「知」的基礎上「行」，結果如同一個莽漢，空有一身功夫而無法成就事業。有些創業者志大才疏，不務實不扎實，談「遠景規劃」頭頭是道，實際行動表現浮躁，結果無法使目標變成現實。知行合一是創業者的必備素質，需要通過創業團隊成員之間的配合來實現。­就地取材­面對茫茫市場，怎樣去尋找自己創業的起點?對於縣市以下的創業者來說，他們選擇的創業路徑往往與城裡人不同，圍繞本地資源或特色產業，就地取材，已成為「鄉」下人成功創業的正確選擇。台州的民營經濟所以發達，就是因為開始創業就地取材，選擇了「兩水一加」作為創業項目。­水產品、水果是台州的特產，辦個體加工企業比較容易。再看泰州，溪橋鎮是「提琴之鄉」，每年出產提琴35萬把，約佔全國產量的60％、全球產量的20％，提琴製造­業年創產值超過了3億元。野徐鎮是「體育器材之鄉」，全鎮有150多家體育器材生產銷售企業，年產值超過兩個億。這兩個鎮圍繞本地特色產業正在做大做強。我市的特色產業也不少，但就地取材、做大做強的企業不多，這正是需要開拓的創業空間，亟待開發的創業資源。­就地取材這個「材」可以是有形的特色產業、特色資源，也可以是無形的資源。比如說，一首民歌，一個傳說，一個故事，一個典故甚至是幾句民諺，只要有價值，都可以引發出一種商品、一種產業、一個知名品牌。問題在於，創業者要有發現的眼光、創新的思路，要認真研究深入發掘。創業文化應當具體化。比如，具體到「旅遊文化」、「教具文化」、「美食文化」等等，以這些文化為中心，開發相關產業，生產有文化特色的產品，不具體、不實干，什麼文化也沒有。­產業集群­有一位鄉領導曾經提出，施河人創業靠發展教具產業富了起來，我們為何不能搞?不是不能搞，而是搞了不一定成功。教具產業原本不是施河的特色產業，但施河發展教具產業有一個重要特點：集群。十年創業路，形成了今天的產業集群優勢，具有很強的競爭力。無論哪個鄉鎮，要在短期內生產教具，達到施河的規模、品種、質量、品牌以及銷售網路是不大可能的。創業，當然不一定非要選擇教具項目，但路徑選擇產業集群卻是很有必要的。為什麼呢?因為這已被全國很多地方的實踐證明是成功之路。­以紹興紡織為例，全市有近4000家企業做紡織。有的專做原料，有的專做印染，有的專做銷售。由於分工很細，每個企業都做得很專，有利於提高質量，降低成本，創新技術。這種產業集群通過單個企業的專和整個區域的全，通過單個企業的小和整個區域的大，迅速形成了國內甚至世界范圍的競爭優勢。值得提出的是，淮安發展產業集群有較好的基礎和條件，但至今還沒有哪一個產業集群程度趕上施河教具業，是何原因?值得各級領導和創業者思考。­小題大做­如果有人建議，選擇生產指甲鉗來創業，你可能以為是開玩笑，生產指甲鉗這樣的「小商品」能賺錢?然而，事實證明你錯了。小商品照樣可以做成大產業、大市場，掙大錢。這就是所謂「小題大做」的創業路徑。到2002年，創業成功人士、中國指甲鉗大王梁伯強，已經把平均單價只有兩元多的耐用消費品指甲鉗的年銷售額做到了2億多元，其中一半以上來自國際市常「小題大做」的創業路徑早被溫州民營經濟快速發展的實踐所驗證。­「小題大做」為什麼會成功?梁伯強說，大老闆不願干、小老闆干不來。因為市場規模小，容不下大資本，所以大老闆瞧不起，正好「山中沒老虎，猴子當大王」；小老闆一般只會小打小鬧、急功近利，沒產品創新、品牌建設與維護等意識或能力。生活中的「小題」幾乎到處都有，市場缺口永遠是存在的。問題是，創業者要轉變觀念，不能以為抓「小題」沒出息，要堅信市場是開發出的。做小生意需要不懈堅持，小商品量大了，不僅成本下降，還能產生集群效應。「小題大做」不易，「大做」要有一股「殺雞用牛刀」的精神。­無中生有­本地沒有什麼資源，自己又沒有什麼技術特長和優勢，創業者能不能摸索出一條通向成功創業的路徑?溫州人的回答是，無中生有。溫州地理位置偏僻、資源貧乏，溫州企業自身也沒有多少技術與人才，但依靠市場化的頭腦與手段，溫州的民營企業卻「無中生有」，成功地配置、聚集了各種生產資源為己所用，屢屢創造出令人驚嘆的「零資源現象」、「零技術現象」、「零生產現象」。在溫州采訪，當地的專家介紹說，溫州人靠新理念、新思路、新辦法賺錢，靠能吃苦賺錢，靠靈活變通賺錢。­所謂「無中生有」，不是什麼都沒有，有的是創業精神，有的是市場經濟頭腦。這是最重要的，也是最稀缺的。「只有思想才是真正的資本，其他的都是資源。」思想不解放，市場意識不強，市場手段落後，是萬萬不可發展「無中生有」的「零資源經濟」。創業一方面是冒險，一方面是腳踏實地。創業者要有敏銳的市場本能，能從混濁不堪的市場中看到空白點，要有先知先覺的敏感度，看準之後，要毫不猶豫，努力去做。­品牌共享­市場經濟就是品牌經濟，沒有品牌的企業只能是無名小輩。任何創業企業都想創立自己的品牌。從某種意義上說，創業的成功就是培育品牌的成功。然而，創業企業要想打造出一個響亮的品牌談何容易。如何找到一條周期短、成本低又能打造品牌的正確路徑?這就是品牌共享。­所謂品牌共享，是指若幹家企業基於其生產的產品或提供的服務有某種相關性而共同使用同一品牌，以形成整體優勢的市場競爭戰略。原本資源有限的創業企業可以同一品牌為紐帶形成聯合體，進行品牌宣傳，有效減少成本支出，並使邊際效益增大，容易形成品牌知名度和美譽度的規模效益。­如何實施品牌共享戰略?首先要確定該品牌的產品組合、技術服務標准和目標市場定位；其次是尋找共享夥伴，找到一定數量符合品牌定位條件的企業，在共同自願的基礎上達成品牌共享協議；然後是擴大品牌影響，注重品牌保護。­資源整合­創業需要什麼?資源。幾乎所有的創業者都不是先有資源再去創業的，而是在創業中尋找資源、整合資源。大量創業的事實證明，資源整合是成功創業的一條重要路徑。浙江正泰集團去年年產值110億，可在1984年7月，南存輝領頭創辦時只是一個家庭作坊式工廠，當年產值僅1萬元。­去年「正泰」綜合實力名列全國民營企業第5位，它的「絕招」是什麼?關鍵在於不斷進行資源整合。在資源整合中，「正泰」很快做大做強，成為現代企業。創業企業所需要的資源各不相同，但整合資源的路子基本相同，這就是合作。在合作中尋找資源，在合作中加快發展。­逆流而上­創業的沖動在於敢向現狀挑戰。某一國有企業的兩個能力相似的經營者，一個人感到在國有企業中約束了自己能力的發揮，於是向現狀挑戰。在20世紀80年代初下海自己創辦企業，現在已有家產千萬；而另外一個人卻沒有下海創業的勇氣，仍然在原有企業工作，結果因為這個企業經營不景氣而自己下了崗。­兩個能力基本相似的人，為什麼收入差距如此之大?為什麼會有兩種不同的工作結果?重要的原因就是兩個人在機會選擇上有很大的差異。甘願承擔風險的人，敢於逆流而上，一般選擇機會的能力都比較強，因而風險性收入就高。時下，求平穩性風險的人不是個別。創業沒開始先問有沒有風險，一聽說有風險便順流而下，這哪裡是創業?創業要承擔風險，所有的創業者都是冒險家。市場經濟的實質就是肯定稀缺，什麼越稀缺，什麼就越值錢。中國百富十大品質第三就是冒險，冒險也是稀缺，因而值錢。­錢散人聚­這里講的錢是指股權，意指股權越分散，人就越有聚合力；股權越集中，人就不願到你的企業來。有些創業者在建立自己的企業以後，總是想完全擁有整個公司的所有權和股權，不讓股權分散，結果公司的所有員工都是「打工仔」。這種「錢聚」帶來的是「人散」。­技術人才引不進，管理人才留不住，就連普通員工也是干一天混一天。在浙江采訪民營企業，聽到最多的就是如何使全體員工都能「忠誠敬業」，因為這是關繫到企業持續發展的大問題。要求職工必須忠誠敬業，它的基礎就是共有。一個企業要發展壯大，產權、技術、管理、人才、環境以及公共關系都是很重要的。在所有制形式多元、產權結構多元發展的趨勢下，通過股權的相對分散聚集人才，不失為創業企業的成功路徑。­走自己路­創業者創辦了企業以後，往往會提出這樣的要求：就是希望自己在各方面都比競爭對手強，認為只有達到「全能」，企業才會成功。其實，做到「全能」是不可能的，全能往往是不能。任何企業很難在各個方面都做到完美無缺，都高於競爭對手。創業企業的成功是市場的認可而不是對手的認可，貴在走好自己的路。­有些企業成功是因為有效執行創新的思路，而有些企業僅在產品、服務、價位上優於競爭對手取得成功。調查發現，成功創業並無共同特色，有人善於交際，有人木訥寡言，有人長於分析，有人慣用直覺，有人心如細發，有人大而化之，有人懂得避險，有人樂於冒險，有人高度授權，有人獨攬大權。重要的是創業者的長處和氣質的充分發揮，一如既往地保持創業激情，堅持不懈地發揮創業精神。­

4、互聯網創業新思路，有什麼好的項目推薦?？

朋友，，大市場，前景行業，無非是能源、通信、金融行業。
小市場，比較有前景的，是大眾所需，消費忠識度比較高的行業，
無論是工作，還是創業！你需要選擇自己興趣,找准自己的優勢，發現你的特長. 建議網路搜——【羅素顏教練,】
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5、經濟新常態下大學生創業需把握哪些新思路

大學生創業新思路

一、激情不是全部

激情是一種催化劑，它能調動創業的綜合素質與各方面的潛能用於創業。但面對大學生而言，激情過多表現為創業的信誓旦旦與對創業前途持過於樂觀的態度，這種創業心態主要表現為對創業項目可行性分析不夠或不全面、不嚴謹，只從事物的一方面評價創業項目。這其中有很大部分大學生創業者
都僅僅只是有一個想法，而沒有實現這個想法可行性高的實施方案作為保證。由於大學生基本沒有工作經驗，其在創業准備期決策所依的基本上都是個人通過書本與
各種媒體所學的知識與信息，因為大學生在未進入社會參加工作之前，在其內心還沒有建立一套個人經驗判別體系，故在考察商機與項目時，往往只能停留在理論分
析上，是故無法從各方面了解項目，在此情況下，我認為大學生朋友還是少喊口號為好，應該以冷靜理性的心態面對創業機會與項目。

二、只見冰山一角

創業是一個系統工程，它要求創業者在企業定位、戰略策劃、產權關系、市場營銷、生產組織、團隊組建、財務體系等一系列領域有一定的知識積累，大學生
有了好的項目或想法，只是代表「創業的長征路」剛跨出了一步，而在我們的大學生創業者中，認為憑一個好的想法與創意就代表一定能創業成功觀念的人也不少，
而在創業准備時對可能遇到的問題准備不充分或根本就沒有思考對策與設計好退出機制，對來自各方面的反面因素渾然不知，而導致一開始便遇到各種各樣的難題，
使創業者還沒有走出多遠，即以失敗告終。所以創業者不是全才，但要著眼於全才。

三、工作的核心是什麼

按現代企業制度組建的公司是一個以盈利為目的的組織。這是公司的定義，但可能很多人不以為然，以為現代公司是以客戶為中心、是以社會價值為中心、是
以產品質量為中心如此等等，這都是錯誤或有偏見的觀念，因為一個企業如果能盈利，也就表明了它存在的價值(除了非守法的公司外)。所以我們可以說，創業者
的工作核心就是盈利，也就是增加收入，減少支出，這是創業者工作中的最高原則，是一個創業型企業生存與發展的基矗但我發現在很多大學生企業里，明顯存在著
因在公司核心原則上認識不足或不深刻，而導致的創業工作效率不高。有的創業者很辛苦在工作，也的確是很執著，但因為他的工作與公司盈利有偏差而導致公司陷
入困境。可以說在合法的經營范圍內，「能否賺到錢」是衡量創業者工作的唯一標准。

四、團隊組建與協作精神

團隊精神
----這四個字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由於大學生這一特定創業群體，一般為年齡在25歲以下的大學生，他們的社會與人生經驗都不足，而且處
於熱血沸騰的感情階段，個性化、自信力等都較強，所以在團隊組建、團隊分工、團隊規則制度等諸多體現「人與人合作」的工作中，大學生創業者往往會出現「一
人是龍、二人是蟲」的情形。縱觀當前時代發展趨勢，社會分工越來越細，越來越專業化，任何創業者想依靠單打獨斗而勝利的可能性已降得很低。在實際工作中，
大學生常常會出現以已為主、剛愎自用等不利於合作創業的情形。

五、犯錯與改正

一次營銷決策失誤、一次小型財務危機抑或是一次上門推銷失敗，都有可能成為大學生創業路途中的絆腳石，都會在一定程序上打擊沒有打創業持久戰的大學
生創業者，讓他們在心理上元氣大傷。其實大學生要正確看待創業過程中遇到的問題與麻煩，這是十分正常不過的現象，我們只要在犯錯後迅速改正，或多多請教別
人的意見與建議，一定會吃一塹長一智，要善於在交了犯錯誤的「成本」後，我們要善於分析與總結，要學會從失敗中找到自己的弱點與不足，並加以改正。很難想
像沒有錯誤的創業會成功。

六、堅持就是勝利

再充分的創業准備都是不完善的、再周密的商業計劃書也難免有沒有顧及的地方、再團結的創業夥伴也會發會摩擦、再厚實的資金有的周轉不靈的時候
----這些都說明在瞬息萬變的創業環境中，能影響我們創業的不定因素太多了，誰都不法保障，在下一個路口我們能選對方向，所以創業過程中會遇到挫折與失
敗是再正常不過的事情了。也許有時候會覺得前途一片茫然，有時候會覺得自己很無助，有時候又覺得創業太過辛苦，無法再繼續。但如果子夜到了黎明就不會遠一
樣，勝利的曙光就在你最困難時刻的前面。堅持就是勝利。

建議創業准備流程：

1、理清思路，明確定位：即我是什麼，我能做什麼，我要做什麼

2、自我檢查：即按標准商業計劃書進行編寫本項目商業計劃書，將企業人財物供產銷所有要素都規劃進行

3、找人挑刺：即對你想做的行業較熟悉且能為你保持商業秘密的人對你的方案進行可行性論證。

4、組建團隊、合作夥伴確定合作原則。

5、制訂企業經營計劃與實施計劃

6、我想創業，但是很迷茫，不知道干什麼好??

現在市場上的創業項目非常多，比如餐飲、娛樂、生活用品銷售等等，種類多又容易入行。如果創業，建議您根據自身的資質，選擇適合自己的創業方式，如果需要資金准備，可以小額貸款。

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7、互聯網創業新思路，懂這幾點不賺錢都難

對，現在趨勢不一樣了

8、經濟新常態下大學生創業要把握哪些新思路

大學生創業新思路

一、激情不是全部

激情是一種催化劑，它能調動創業的綜合素質與各方面的潛能用於創業。但面對大學生而言，激情過多表現為創業的信誓旦旦與對創業前途持過於樂觀的態度，這種創業心態主要表現為對創業項目可行性分析不夠或不全面、不嚴謹，只從事物的一方面評價創業項目。這其中有很大部分大學生創業者 都僅僅只是有一個想法，而沒有實現這個想法可行性高的實施方案作為保證。由於大學生基本沒有工作經驗，其在創業准備期決策所依的基本上都是個人通過書本與 各種媒體所學的知識與信息，因為大學生在未進入社會參加工作之前，在其內心還沒有建立一套個人經驗判別體系，故在考察商機與項目時，往往只能停留在理論分 析上，是故無法從各方面了解項目，在此情況下，我認為大學生朋友還是少喊口號為好，應該以冷靜理性的心態面對創業機會與項目。

二、只見冰山一角

創業是一個系統工程，它要求創業者在企業定位、戰略策劃、產權關系、市場營銷、生產組織、團隊組建、財務體系等一系列領域有一定的知識積累，大學生 有了好的項目或想法，只是代表「創業的長征路」剛跨出了一步，而在我們的大學生創業者中，認為憑一個好的想法與創意就代表一定能創業成功觀念的人也不少， 而在創業准備時對可能遇到的問題准備不充分或根本就沒有思考對策與設計好退出機制，對來自各方面的反面因素渾然不知，而導致一開始便遇到各種各樣的難題， 使創業者還沒有走出多遠，即以失敗告終。所以創業者不是全才，但要著眼於全才。

三、工作的核心是什麼

按現代企業制度組建的公司是一個以盈利為目的的組織。這是公司的定義，但可能很多人不以為然，以為現代公司是以客戶為中心、是以社會價值為中心、是 以產品質量為中心如此等等，這都是錯誤或有偏見的觀念，因為一個企業如果能盈利，也就表明了它存在的價值(除了非守法的公司外)。所以我們可以說，創業者 的工作核心就是盈利，也就是增加收入，減少支出，這是創業者工作中的最高原則，是一個創業型企業生存與發展的基矗但我發現在很多大學生企業里，明顯存在著 因在公司核心原則上認識不足或不深刻，而導致的創業工作效率不高。有的創業者很辛苦在工作，也的確是很執著，但因為他的工作與公司盈利有偏差而導致公司陷 入困境。可以說在合法的經營范圍內，「能否賺到錢」是衡量創業者工作的唯一標准。

四、團隊組建與協作精神

團隊精神 ----這四個字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由於大學生這一特定創業群體，一般為年齡在25歲以下的大學生，他們的社會與人生經驗都不足，而且處 於熱血沸騰的感情階段，個性化、自信力等都較強，所以在團隊組建、團隊分工、團隊規則制度等諸多體現「人與人合作」的工作中，大學生創業者往往會出現「一 人是龍、二人是蟲」的情形。縱觀當前時代發展趨勢，社會分工越來越細，越來越專業化，任何創業者想依靠單打獨斗而勝利的可能性已降得很低。在實際工作中， 大學生常常會出現以已為主、剛愎自用等不利於合作創業的情形。

五、犯錯與改正

一次營銷決策失誤、一次小型財務危機抑或是一次上門推銷失敗，都有可能成為大學生創業路途中的絆腳石，都會在一定程序上打擊沒有打創業持久戰的大學 生創業者，讓他們在心理上元氣大傷。其實大學生要正確看待創業過程中遇到的問題與麻煩，這是十分正常不過的現象，我們只要在犯錯後迅速改正，或多多請教別 人的意見與建議，一定會吃一塹長一智，要善於在交了犯錯誤的「成本」後，我們要善於分析與總結，要學會從失敗中找到自己的弱點與不足，並加以改正。很難想 像沒有錯誤的創業會成功。

六、堅持就是勝利

再充分的創業准備都是不完善的、再周密的商業計劃書也難免有沒有顧及的地方、再團結的創業夥伴也會發會摩擦、再厚實的資金有的周轉不靈的時候 ----這些都說明在瞬息萬變的創業環境中，能影響我們創業的不定因素太多了，誰都不法保障，在下一個路口我們能選對方向，所以創業過程中會遇到挫折與失 敗是再正常不過的事情了。也許有時候會覺得前途一片茫然，有時候會覺得自己很無助，有時候又覺得創業太過辛苦，無法再繼續。但如果子夜到了黎明就不會遠一 樣，勝利的曙光就在你最困難時刻的前面。堅持就是勝利。

建議創業准備流程：

1、理清思路，明確定位：即我是什麼，我能做什麼，我要做什麼

2、自我檢查：即按標准商業計劃書進行編寫本項目商業計劃書，將企業人財物供產銷所有要素都規劃進行

3、找人挑刺：即對你想做的行業較熟悉且能為你保持商業秘密的人對你的方案進行可行性論證。

4、組建團隊、合作夥伴確定合作原則。

5、制訂企業經營計劃與實施計劃

9、該怎樣創業

創業是現代社會中的一個名詞，我本來也想創業，現在把我的一些想法推薦給你，希望可以幫助你。1、要有創業的思想和認識。在當今的經濟形勢條件下，危機和機遇並存。別人創業收入可觀，但效仿其經營模式是否有同樣可觀收入尚屬未知，且經營行業的規則和隱性潛規則也是尚不明朗時，沒有十足把握還需三思而後行。創業不僅僅是需要運氣，還需要了解行業背景和前景，擇機適當入手。可以待有國家政策向導、地方政府大力支持的情況下快速發展。至於行業或地區經濟蕭條時，這還需要了解從古至今的行業歷史背景等一些資料入手，這可以幫你找到行業規律和在危機中如何解決問題起到一個向導的作用。2、創業前期准備工作。不管你創業要做什麼，首先應該學學相關的知識，比如市場營銷、資金運作，以後企業做大了還要學企業管理。現在你首要的問題就是創業前期准備，不僅僅是錢的問題，用最少的錢辦最多的事是你創業之前最需要的東西。所以，只要你掌握了基本知識，才會有一個自己的計劃。如果你想一步到位，那是不可能。前期准備工作充足，創業後你就會很輕松的發展自己的事業。運籌帷幄，才會有曙光的希望。反之後果可能自己比誰都更清楚。3、創業中一個最重要的問題就是經營什麼和怎麼經營。在企業經營中，有企業文化、有企業模式、有企業發展方向、還有企業未雨綢繆的計劃。在這個問題中，需要經營者通過實地考察和理論相結合，在對比之後，反應出當地民眾的需求才是自己選擇經營什麼和怎麼經營的思路向導。也不要看好別人做的項目有收益，幻想自己做同樣項目也會有收益。同樣的一道菜，不同的人來烹飪，味道也不一樣，顧客是不是願意來品嘗這道菜就看這道菜是不是符合顧客的口味。所以，經營什麼和怎麼經營還是需要實地考察進行評分之後再定自己創業的行業是一步較穩健的創業之路。4、選址很重要。地理位置的選擇可以看出是不是有未來展望趨勢，地理位置的好壞直接影響創業者經營局面。當地理位置選擇好或已經看好幾個位置時就看人群，比如你經營食品加工這一行業，你就要看你選的地理環境，包括居民區、學校、網吧、商業區、車站、廣場、醫院等等，以這些人群為主要經營對像，做一些有針對性的食品，比如老人愛吃什麼能吃什麼，學生是中學生還是小學生或者大學生等等。5、確定你產品的市場定位，你可以根據當地環境，其他經營者的商品和特色，去一些小門臉的店內一邊看商品一邊就像嘮家常一樣打聽這個地方的經濟情況和消費層次，最重要的就是看周邊物業小區的檔次就知道這個地區適合做一些什麼樣的產品會有收入。產品是否能在市場獲得市場佔有率，就要看你的產品定位。佔有市場最關鍵的原因就是要得人心和懂情理。如果能准確確定產品市場定位會有一想不到的收獲。6、在開業前，去大型的商場和超市走走看看，要看大型商場的運營模式和經營手段，要能從一些事物里找到商場運營的方法，尤其是商場打折促銷的商品，並且在需要時你要上前與其交談商品的促銷原因。這個是打開一門金庫的必經之路。俗話說，走自己的路讓別人說去吧，但你只有先學會別人的路才會有自己的路，最後你會達到走別人的路讓別人無路可走。7、開業之後要有人脈，創業前要有前期不掙錢甚至是賠錢的心理准備，為日後發展要有一個良好的精神動力，開業當天至一周甚至一個月或者更長時間，別為了掙錢而損失掉你的顧客，有了顧客你才會有錢掙，在基本上保本的情況下運行，目的就是要更多的人知道在這個地區新開了一家什麼樣的店鋪。8、經營方法和模式要根據大多顧客需求而變化。在經營過程中，不可以僅憑自己的想法去經營，還需要顧客提出顧客的想法，諸多因素綜合考慮。如果資金不足的情況下需要謹慎，牽一發動全身的經營模式是絕對不可以。經營過程中需要你記日記，這樣是對你店的調整和部署等優化經營結構是至關重要的引導你開發新思路的環節之一，這樣可以在不同時期看到自己當時的思路以及變化，前期的記錄可以對你以後經營有指導作用。9、你對顧客的服務態度。不能當面很好轉身瞬間就不好，不要把異樣的目光寫在臉上。哪怕是經營對手來探究你的店面也要尊重，尊重你的對手方能得天下。顧客的眼睛是雪亮的，顧客也很聰明。實際上買商品在哪買都一樣，顧客需要的是買的舒心，顧客的舒心哪怕比同類商品貴那麼一點點也會在你的店裡消費。這就需要你有靈活頭腦來面對所有類型的顧客。古往今來，很多案例都是在這一個不經意間產生後來的巨大作用。是否能贏得顧客的信賴，就看經營者是不是能從點點滴滴中尋找答案，就看你身為經營者的角度會不會用心去做。10、確立自信和信念，確定了目標就奔著這個目標走，可以把目標定為暫時的，也可以定為高瞻遠矚目標。計劃是沒有變化快，還需經營者實時為自己的目標制定經營計劃和策略。以保證經營不受大的變動，經營求生存，穩定求發展。該怎麼做，還需經營者深思熟慮！