創新王國

1、科技創新要有什麼樣的思維和理念

創新思維的形式多種多樣,主要有以下幾種：第一,延伸式思維.所謂延伸式思維,就是藉助己有的知識,沿襲他人、前人的思維邏輯去探求未知的知識,將認識向前推移,從而豐富和完善原有知識體系的思維方式.第二,擴展式思維.所謂擴展式思維,就是將研究的對象范圍加以拓廣,從而獲取新知識,使認識擴展的思維方式.第三,聯想式思維.所謂聯想式思維,就是將所觀察到的某種現象與自己所要研究的對象加以聯想思考,從而獲得新知識的思維形式.第四,運用式思維.所謂運用式思維,就是運用普遍性原理研究具體事物的本質和規律,從而獲得新的認識的思維形式.第五,逆向式思維.所謂逆向式思維,就是將原有結論或思維方式予以否定,而運用新的思維方式進行探究,從而獲得新的認識的思維方式.第六,幻想式思維.所謂幻想式思維,是指人們對在現有理論和物質條件下,不可能成立的某些事實或結論進行幻想,從而推動人們獲取新的認識的思維方式.第七,奇異式思維.所謂奇異式思維,就是對事物進行超越常規地進行思考,從而獲得新知識的思維方式.第八,綜合式思維.所謂綜合式思維,就是在對事物的認識過程中,將上述幾種思維形式中的某幾種加以綜合運用,從而獲取新知識的思維形式.創新思維形式是多種多樣的,我們只有真正理解、掌握創新思維的多樣性,在實踐中靈活運用創新思維的多種形式,才能自由地步入創新王國,獲取創新的豐碩成果.

2、創新思維學 運用系統思維方式要遵循哪些基本原則

第五，擴展式思維，從而獲得新的認識的思維方式。第六。第四。所謂擴展式思維。所謂幻想式思維，就是將所觀察到的某種現象與自己所要研究的對象加以聯想思考。第三，就是運用普遍性原理研究具體事物的本質和規律。第二，在實踐中靈活運用創新思維的多種形式、前人的思維邏輯去探求未知的知識。所謂逆向式思維，使認識擴展的思維方式，聯想式思維，逆向式思維，奇異式思維、掌握創新思維的多樣性，就是在對事物的認識過程中，從而豐富和完善原有知識體系的思維方式。所謂綜合式思維。所謂奇異式思維，我們只有真正理解，綜合式思維。創新思維形式是多種多樣的，就是藉助己有的知識，運用式思維。所謂延伸式思維，從而獲得新的認識的思維形式。第七。第八，從而獲取新知識的思維形式，將上述幾種思維形式中的某幾種加以綜合運用，就是將原有結論或思維方式予以否定，將認識向前推移，是指人們對在現有理論和物質條件下，幻想式思維，從而獲得新知識的思維方式，就是對事物進行超越常規地進行思考，不可能成立的某些事實或結論進行幻想，從而推動人們獲取新的認識的思維方式，從而獲得新知識的思維形式，而運用新的思維方式進行探究，就是將研究的對象范圍加以拓廣，延伸式思維。所謂運用式思維。所謂聯想式思維，從而獲取新知識，沿襲他人第一，獲取創新的豐碩成果，才能自由地步入創新王國

3、創新思維的基本特徵

流暢性、變通性、獨創性。
流暢性指發散思維的量，單位時間內發散的量越多，流暢性越好。變通性指思維在發散方向上所表現出的變化和靈活。獨創性指思維發散的新穎、新奇、獨特的程度。
創新思維形式是多種多樣的，我們只有真正理解、掌握創新思維的多樣性，在實踐中靈活運用創新思維的多種形式，才能自由地步入創新王國，獲取創新的豐碩成果。

4、請問下武漢有哪些公司在影視後期特效上不錯的？

聽說廣州有一家剛來武漢的公司做得不錯，好像是叫首印影視公司吧！

5、內容創新的思維方式有哪些

一、 橫向思維法

橫向思維是將思維對象從橫的方向，依照其各相應的部分的特點進行思考，從而找出有待進一步完善的部位，確定如何改進的思維方式。(列舉、模塊、並存)

二、 縱向思維法

將思維對象從縱的發展方向，依照其各個發展階段進行思考，從而推斷出下一步發展趨向，確定研究內容的思維方式。(順序、流程、延伸)

三、 逆向思維法

不採用人們通常思考問題的思路，而是反過來，從對立的、完全相反的角度去思考問題的方法。實際上就是「反其道而行之」。這是一種非常奇特而又絕妙的思維方法，常常能出奇制勝。(都說好，就思考其壞;說不)

四、 側向思維

將人們通常思考問題的思路稍加扭轉，另闢蹊徑，換個角度，採用被人忽視的方法解決問題。它與逆向思維法的區別在於，它不是從問題的反面，而是從側面的某個角度來進行思考。(正面進攻、歪打正著，淘金受河阻)

五、 分合思維法

將思考對象的有關部分，從思想上將它們分離或合並，試圖找到一種新的產物的思維方法。分合思維包括分離思維和合並思維。(分離——合並)

六、 顛倒思維法

將思考對象的整體、部分或有關性能顛倒過來，以求得新的思維產物的思維方法。

顛倒思維法包括：上下顛倒、左右顛倒、前後顛倒、大小顛倒、動靜顛倒、快慢顛倒、有無顛倒、是非顛倒、正負顛倒、內外顛倒、長短顛倒、好壞顛倒、主次顛倒等等。

七、 質疑思維法

不迷信書本和權威，不受傳統觀念束縛，也不人雲亦雲地跟著別人的思路轉，敢幹大膽質疑，並在質疑的基礎上推翻舊理論，創立新學說或做出新發明的思維方式。

八、 克弱思維法

就是在創造研究過程中遇到障礙時，能夠潛心尋找有關事物的弱點，並作為新研究的著眼點。攻克了弱點，就能夠解決問題。克弱思維法是古今中外創造發明活動的中心，是人們打通思維障礙,會議營銷，進行創新發明、技術革新等行之有效的方法。

拓展資料：

創新性思維對客觀事物認知：

1、分析和綜合

思維的過程總是從對事物的分析開始的。所謂分析，就是通過思想上把客觀事物分解為若幹部分，分析各個部分的特徵和作用。所謂綜合，是在思想上把事物的各個部分、不同特徵、不同作用聯系起來。通過分析和綜合，可以顯露客觀事物的本質，並通過語言或文字把它們表達出來。人類的語言、文字也正是在思維分析、綜合中逐步形成的。

2、比較和概念

在分析和綜合的基礎上，通過對事物外觀、特性、特徵等的比較，把諸多事物中的一般和特殊區分開來，並以此為基礎，確定它們的異同和它們之間的聯系，這就稱之為概括。在創造過程中，經常採用科學概括，即通過對事物比較，總結出某一事物和某一系列事物的本質方面的特徵。

3、抽象和具體

比較和概括是抽象的前提，通過概括，事物中的本質和非本質的東西已被區分，舍棄非本質的特徵，保留本質的特徵，這就稱之為抽象。與抽象的過程相反，具體是指從一般抽象的東西中找出特殊東西，它能使人們對一事物中的個別得到更加深刻的了解。抽象和具體是在創新中頻繁使用的思維。

4、遷移

遷移是思想過程中的特有現象，是人的思維發生空間的轉移。人們對一些問題的解決經過遷移往往可以促使另一些問題的解決，如掌握了數學的基本原理，有助於了解眾多普通科學技術規律；掌握了創新的基本原理，有助於了解人工製造物的演變規律；掌握了機械原理，有助於進行機構創新設計及機械運動中的力學分析。

5、判斷和推理

人們對某個事物肯定或否定的概念，往往都是通過一定的判斷和推理過程而形成的。判斷分為直接判斷和見解判斷，直接判斷屬感知形成，無需深刻的思維活動，通過直覺或動作就可以表達出來，如兩個人比較身高，可以直接判斷出來。見解判斷是針對一些復雜事物，由於因果、時間、空間條件等方面的影響，必須通過科學的推理才能實現的判斷，其中因果關系推理特別重要。判斷事物的過程首先把外在的影響分離出來，通過一系列的分析、綜合和歸納，找出隱蔽的內在因素，從而對客觀事物作出准確的判斷和推理。

參考鏈接：創新性思維_網路

6、創新思維的形成途徑包括哪些方面

創新思維的形成途徑即形式,主要有以下幾種：
第一,延伸式思維.所謂延伸式思維,就是藉助己有的知識,沿襲他人、前人的思維邏輯去探求未知的知識,將認識向前推移,從而豐富和完善原有知識體系的思維方式.
第二,擴展式思維.所謂擴展式思維,就是將研究的對象范圍加以拓廣,從而獲取新知識,使認識擴展的思維方式.
第三,聯想式思維.所謂聯想式思維,就是將所觀察到的某種現象與自己所要研究的對象加以聯想思考,從而獲得新知識的思維形式.
第四,運用式思維.所謂運用式思維,就是運用普遍性原理研究具體事物的本質和規律,從而獲得新的認識的思維形式.
第五,逆向式思維.所謂逆向式思維,就是將原有結論或思維方式予以否定,而運用新的思維方式進行探究,從而獲得新的認識的思維方式.
第六,幻想式思維.所謂幻想式思維,是指人們對在現有理論和物質條件下,不可能成立的某些事實或結論進行幻想,從而推動人們獲取新的認識的思維方式.
第七,奇異式思維.所謂奇異式思維,就是對事物進行超越常規地進行思考,從而獲得新知識的思維方式.
第八,綜合式思維.所謂綜合式思維,就是在對事物的認識過程中,將上述幾種思維形式中的某幾種加以綜合運用,從而獲取新知識的思維形式.創新思維形式是多種多樣的,我們只有真正理解、掌握創新思維的多樣性,在實踐中靈活運用創新思維的多種形式,才能自由地步入創新王國,獲取創新的豐碩成果.

7、美國著名企業家馬里恩哈伯要管理好一個企業必須管理好他的未來怎樣理解？

企業家（Entrepreneur）是指在企業中能獨立自主地作出經營決策並承擔經營風險的人。既是生產的組織者、領導者，又是市場交易中的經營者。通常為大公司的董事長、總經理。其職責是保證企業資產的增值。一般要求具有較高的思想、文化、業務素質。[1]在現代企業中企業家大體分為二類，一類是企業所有者企業家，作為所有者他們仍從事企業的經營管理工作；另一類是受雇於所有者的職業企業家。更多的情況下，企業家只指第一種類型，而把第二種類型稱作職業經理人。
組織的活動有兩類———作業活動和管理活動. 組織是直接通過作業活動來達成組織目 標的,但組織為了確保這一基本過程順利而有效地進行,還需要開展管理活動

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第二章1.為什麼說計劃工作有助於降低風險?決策與計劃風險是由於未來的不確定性而產生的. 計劃工作通過預測、 內外部環境分析、 明確目標、 制訂應變計劃、對資源的整合,為降低風險提供了保障. 2.試述程序化決策與非程序化決策的差異.這些差異對決策者有何啟示? 程序化決策是以前見過,並且做過的決策,程序化決策有正確的客觀答案,可用簡單的 規則

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第三章1.組織設計的任務是什麼?需要遵循哪些原則?組織組織設計就是進行專業分工和建立使各部