王衛的創業之路

1、王衛的創業經歷

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2、順豐老總王衛哪裡人

順豐老總王衛是上海人。王衛，男，漢族，1970年10月生於上海，後移居香港。1970年，王衛出生在內上海。容他的父親是一名空軍俄語翻譯，他的母親是江西一所大學的老師。7歲的時候，王衛隨家人搬到香港居住。高中畢業之後，王衛沒有繼續升學。十幾歲的時候，王衛曾經在香港叔叔的手下做過小工。

九十年代初，經常往返於香港與大陸的王衛有時會受人之託，捎帶貨物出入境。從父親那裡借到10萬元資金後，22歲的王衛與幾個夥伴合作成立了專送快件的公司，並於1993年3月26日，在廣東省順德市注冊成立了順豐公司，創業初期公司只有6個人。

(2)王衛的創業之路擴展資料：

1993年，順豐誕生於廣東順德。2016年12月12日，取得證監會批文獲准登陸A股市場。2017年2月24日，正式更名為順豐控股。股票代碼002352。

順豐的物流產品主要包含：時效快遞、經濟快遞、同城配送、倉儲服務、國際快遞等多種快遞服務，以零擔為核心的重貨快運等快運服務，以及為生鮮、食品和醫葯領域的客戶提供冷鏈運輸服務。此外，順豐還提供保價、代收貨款等增值服務。

3、順豐快遞老總？

順豐快遞的總裁兼創始人是:王衛
順豐快遞的創立和王衛一樣充滿了傳奇色彩，順豐是國內第一家實現空運快件的快遞企業，憑借著時效性上的優勢，和多年積攢的用戶口碑，順豐速運現在已經成為國內的知名快遞公司，業務幾乎覆蓋了每一個一線二線城市。

4、順豐快遞是誰創建的

王衛。

王衛（Dick），男，漢族，年10月生於上海，後移居香港，作為順豐的總掌舵人，和他所帶領的企業一樣，充滿了傳奇色彩。2011年4月底，王衛18年來首次接受媒體采訪。

22歲的王衛與幾個夥伴合作成立了專送快件的公司，並於1993年3月26日，在廣東省順德市注冊成立了順豐公司，創業初期公司只有6個人。

2002年，王衛收權成功，順豐順利從加盟制轉為直營制，順豐在深圳設立了自己的企業總部。隨後順豐開始訂立國內高端快遞行業的定位。 

2003年，隨著順豐的隊伍不斷擴大，王衛把他的目光轉向了天空。與揚子江快運簽下合同，使順豐成為國內第一家使用全貨運專機的民營速遞企業。 

2010年，這家公司的銷售額已經達到120億人民幣，擁有8萬名員工，年平均增長率50%，利潤率30%。

(4)王衛的創業之路擴展資料：

王衛獲得的榮譽

《財富》2012中國最具影響力的50位商界領袖排行榜，王衛榜上有名，排名第46位。 

2012福布斯中國富豪榜 第80位，財富額為75.6億元人民幣。  

2012入圍2012CCTV經濟年度人物。

2013福布斯中國富豪榜第22位，財富額為237.9億元人民幣。 

2016福布斯中國富豪榜，以185億美元財富，排名第四位。  

2019年2月26日下午，胡潤研究院發布《2019胡潤全球富豪榜》，王衛以900億元位列大中華區第20位。 

5、屬狗的年齡都是多少歲，2006年出生2022年幾歲

屬狗的年齡都是多少歲

文/巴九靈（微信 ：吳曉波頻道）

狗年將至，我們來盤點一下，那些屬狗的。

1946年、1958年、1970年……我不相信什麼屬相與性格命運的關聯，反倒從不同世代的身上，看出了明顯的分野。

從傳統製造業到輕工業、服務業，再到互聯 行業，仿每隔12年，這個的經濟也蛻變了一輪。

1946 丙戌

1968年，江蘇沙洲，中專畢業的沈文榮進入錦豐扎花剝絨廠當鉗工。1946年出生的他，是我們要講的之一位屬狗。

幾經升遷，正逢1983年扎花廠剝離鋼鐵子業務，沈文榮隨之出任鋼鐵廠副廠長，一年後他接過帥印，開啟了自己的鋼の煉金人生。

這家鋼鐵廠，就是後來的沙鋼，2022 年「世界500強」名列第365位，在非完全競爭的鋼鐵領域，足可與寶武、河鋼這些國企巨頭一較短長。今年將滿72歲的沈文榮，也因此被冠以「鋼鐵教父」之名。

就在沈老大赴任鋼廠那一年，福建福清，一位采購員沒掏一分錢就承包了鎮玻璃廠。因為這廠子連年虧損，采購員向鎮許諾，年底上交利潤6萬元。

當年，該廠水表玻璃的銷量從幾十萬片激增至兩百萬片，凈利潤20多萬。難怪新制度經濟學家 中國，這里發生的無數案例簡直是產權理論更佳佐證。

第二年，旅途中的新廠長偶然聽聞一塊汽車玻璃要賣幾千元，明明盤算著成本不會超過200元，只因外企壟斷，就被漫天要價——於是他籌劃起汽車玻璃生產線，從此一發不可收拾，一直做到業內全球前五。

不難猜，這是「玻璃大王」曹德旺和福耀集團的發家史。

說到老曹，才是正經八百的「系」，納稅模範，積極，被人說「跑路」都不生氣，出了本自傳就叫《心若提》，堪為小輩沙彌的楷模。

言歸正傳，這一代的履歷，帶有明顯的傳統工業特徵。不單民企大佬如此，國企大佬也是如此。

1966年，翟若愚進入遼寧發電廠，自此投身電力行業，直至在大唐集團總經理任上退休。

1970年，進入長慶油田一分部，此後三十年，一路做到中海油總經理，而後轉向仕途。

同年，朱繼民進入，也是三十餘年鋼鐵人生，做到首鋼總公司董事長。

1981年，袁懋振成為山東煙台發電廠副廠長，輾轉多年直至南方電 董事長，退休後又任國新控股的外部董事。

還有中建總公司前總經理傑，被王石稱為國企中工匠精神的代表；恆天集團前董事長王天凱，退休後成為紡聯 ，這是中國人首任該職；等等。

在有限的選擇里盡己所能，他們是奠基的一代人。

1958 戊戌

1975年，讀完高中的下鄉插隊。一年後「」結束，他的人生之一次出現了新選項，他決定報名參軍。

又一年後，高考制度恢復，部隊里也可以報考大學了，他又選擇繼續讀書。

1983年，大學畢業，得知通過全究生考試可以拿到公派留學名額，他再一次抓住機會出國深造，成為了後的之一批公派留學生。

回國之後的，進入華潤，一路做到華潤集團總經理。後來調任中糧董事長，華潤的人懷念他，再後來調任中化董事長，中糧的人又懷念他。

和同歲的，也得到了類似待遇——他在中國救場的時候，移動的人懷念他，他到混合所有制時，的人又懷念他。

用《別姬》里關師傅的話說：人吶，得自個兒成全自個兒。

如果說上一代的屬狗中，不乏紅色背景或是千絲萬縷政商關系的，那麼這一代人，正趕上「恢復高考」「開辟特區」「下海潮」，他們的事業靠的則是自己成全自己。

1989年，剛過而立之年的鄭永剛接管寧波甬港服裝總廠，創立了杉杉品牌。同年，許世輝創辦福建達利食品。

1990年，孫飄揚成為連雲港製葯廠廠長，帶領全廠實現扭虧為盈，幾年後葯廠更名為恆瑞醫葯。

1991年，張蘭在開設阿蘭餐館，並在幾年後與人合作創立「俏江南」餐飲公司。

1992年，許家印辭去河南舞陽鋼鐵公司車間主任一職，到深圳闖盪，從一家貿易公司的業務員做起，一直做到子公司總經理。幾年後，他帶著原公司的七八個人創辦了廣州恆大實業，開始涉足房地產。

到2022 年年底，福布斯中國400富豪榜和胡潤百富榜上，許家印加冕「雙料首富」。我很好奇，當他初到深圳睡在公司小廚房裡時，有多少人捧著鐵飯碗笑他傻瓜。

1994年，陳創辦廣州立白。

1996年，蘇志剛啟動香江野生動物世界項目，幾年後集團更名為長隆。

如果你看得心潮澎湃，那我來澆一點冷水：，廈門遠華案主犯，1958年生，進行中；曾，曾案主犯，1958年生，已被執行。

自個兒成全自個兒，未必正義，未必順利，未必別人就要成全你。水大魚大的時代里，不要忘了也有死魚。

他們是努力躍龍門的一代，即將迎來人生一甲子。

1970 庚戌

雖然這一代的主角小了一輪，年份卻可以接著上一代人講，因為創業者的年齡在降低，他們步入的行業如此之新，不講究論資排輩。

1993年，一個毛頭小子頻頻受人之託，在與深圳之間捎送包裹信件。他心想，既然市場需求這么大，何不成立一家公司專做運送業務呢？於是，在廣東順德，23歲的王衛創立了順豐公司。

去年順豐上市之時，王衛身家一度逼近1500億，位列第三。沒過幾個月，順豐又牽頭開懟菜鳥 絡，平素低調的王衛，終於不得不高調了一回。

王衛創業的同一年，在深圳打工的周群飛拉著家中的兄弟姐妹，也開始了創業之路。從絲 印刷到手錶玻璃，再到手機玻璃，他們的藍思科技隨著產業轉移之勢越做越大。

到了2022 年，藍思科技上市，周群飛藉此成為中國女首富，藍思也已是全球更大的觸控玻璃面板生產商。

1994年，王中磊和哥哥王中軍一同創辦華誼兄弟公司，幾年後轉型創作。

1995年，梁軍入職聯想集團。多年以後，他加盟樂視 ，並在找不到賈躍亭的日子裡擔任總經理，直至融創系完全接手。

同年，周鴻禕入職方正集團，從普通程序員一路升遷至事業部總經理。三年後，他創辦了3721，又七年後，他創辦了奇虎360，拳打，腳踢騰訊，人稱「紅衣大炮」。

去年，一篇《想念周鴻禕》在 絡廣為流傳，發問老周你還好嗎，中國互聯 不能沒有你。周鴻禕在2022 年年初給出了他的答復——360借殼上市回歸A股，一時之間財經、科技都是他。

1999年，騰訊公司成立，「騰訊五虎」之中最年長的（其實都差不了兩歲）曾李青出任COO。2004年騰訊上市，幾位創始人早早成了億萬富豪，曾李青也在隨後卸任，做起了天使投資人。

還有神州通的黃紹武、中通的賴海松、美圖的、威馬的沈暉等等，限於篇幅，難以盡述。不難看出，互聯 行業、服務行業已成為這一代的首選。畢竟，他們在更好的年紀里，遇上了第三次浪潮。

他們是百花齊放的一代，中國到這一代人，才可以開始談「繁榮」。

1982 壬戌 以及……

最後要講的這一代，人數不多，只能挑兩位大家熟悉的。

一是聚美優品的陳歐，二是摩拜單車的胡瑋煒，前者在2010年之後登場，後者在2022 年之後走進公眾視野。

其餘諸人，大多是公司尚未走到C輪的創業者。

你看，即便是互聯 創業發家迅速，能在35年裡成功或者接近成功的，也不過寥寥數人。畢竟，給他們成長的時間還不夠多——1982年，馬雲都考大學了，他們才出生。

至於1994一代，能拿出手的「」就更沒有了。雖然 上流傳著一些博人眼球的90後創業者驚人言論，但能做到的也只有博人眼球而已。

1982年之後的世代，是屬於你我的一代又一代，還在發育，還在蓄力，不知未來能有幾人，能像今天文中的諸位一樣被人回憶，寫成。

2022 ，戊戌狗年。吳曉波頻道將在這個一月，用四篇系列 ，為你講講這個狗時代。

本篇 |木有|責編|鄭媛眉

主編|魏丹荑|圖片 |視覺中國

以上就是與屬狗的年齡都是多少歲相關內容，是關於創業的分享。看完2006年出生2022年幾歲後，希望這對大家有所幫助！

6、順豐速運創始人王衛是一個怎樣的人?

我在王總身邊工作過兩年不到，深有感觸，王總人品一流，心地慈善，相貌俊朗，熱愛家庭，在中國企業家中很少見。但是王總不會用人，愛用熟人和朋友，我當時負責的項目都是用他的朋友熟人負責，都是外行不懂，有一個還搞辦公室政治，打壓我。王總對順豐的未來志向遠大，但當時是非常自負的，很難聽進不同意見，且有偏聽偏信的問題，當時王總做出嘿客和優選的決定，我本人都是有不同意見的，王總最初曾讓我負責嘿客項目，我從心裡不認同這個模式，也不想讓這么好的老闆因我操盤而虧錢，所以從順豐離職，7年過去，事實已經證明一切。當時我提出的「區域電商，極速配送」的電商模式項目被王總砍掉，使順豐失去了一次立足電商行業的大機會，真的很可惜，很可惜，對我本人也失去了一次絕好的職業發展機會。

7、順豐總裁是誰？

順豐總裁是王衛。祖籍廣東順德，1970年10月生於上海，後移居香港，作為順豐的總掌舵人，和他所帶領的企業一樣，充滿傳奇色彩。

2011年4月底，王衛18年來首次接受媒體采訪。

2020年4月6日，王衛以1380億元人民幣財富名列《胡潤全球百強企業家》第49位。2020年4月7日，王衛以152億美元財富位列《2020福布斯全球億萬富豪榜》第65位。

(7)王衛的創業之路擴展資料：

人物經歷：

1970年，王衛出生在上海。他的父親是一名空軍俄語翻譯，他的母親是江西一所大學的老師。7歲的時候，王衛隨家人搬到香港居住。高中畢業之後，王衛沒有繼續升學。十幾歲的時候，王衛曾經在香港叔叔的手下做過小工。

最初在順德做印染，把樣品寄到香港給客戶看很困難，要較長時間，後試過在碼頭邊求人幫忙捎樣品到香港。九十年代初，經常往返於香港與大陸的王衛有時會受人之託，捎帶貨物出入境。

從父親那裡借到10萬元資金後，22歲的王衛與幾個夥伴合作成立了專送快件的公司，並於1993年3月26日，在廣東省順德市注冊成立了順豐公司，創業初期公司只有6個人。

2002年，王衛收權成功，順豐順利從加盟制轉為直營制，順豐在深圳設立了自己的企業總部。隨後順豐開始訂立國內高端快遞行業的定位。

2003年，隨著順豐的隊伍不斷擴大，王衛把他的目光轉向了天空。與揚子江快運簽下合同，使順豐成為國內第一家使用全貨運專機的民營速遞企業。

2010年，這家公司的銷售額已經達到120億人民幣，擁有8萬名員工，年平均增長率50%，利潤率30%。

8、王衛的人物經歷

生於香港的王衛，父親曾是一名空軍的俄語翻譯，母親則是江西一所大學的教師。從小就受到良好環境熏陶的王衛，頭腦過人。

十幾歲的時候，王衛在香港叔叔的手下做小工。後來，他嘗試了開工廠等很多種生意，但沒有取得成功。不過，在寸土寸金、壓力巨大的香港生活，被周邊的商業環境、經營之道熏陶，一個精明商人的眼界與才幹逐漸形成。

1990年代初，經常往返於香港與大陸的王衛有時會受人之託，捎帶貨物出入境。眼光敏銳的王衛從中發現了深港快件的商機。從父親那裡借到10萬元資金後，24歲的王衛與幾個夥伴合作成立了專送快件的公司，並於1993年3月26日，在廣東順德注冊成立了順豐公司。

創業初期，公司只有5個人。那時，包括王衛在內，沒有人知道這家小公司會走向何方。1997年，順豐已經在局部壟斷了深港貨運，在順德到香港的陸路通道上，70%的貨由順豐一家承運。

2002年成立總部之前，順豐在全國總共有180多個網點，雖然華東和華北市場進入不深，但名聲已經在外。而在九十年代末，國內快遞業務在順豐總體收入中的比例也增加到近40%，順豐從「香港件」一條腿走路，變成了兩條腿走路，有了奔跑的可能。

(8)王衛的創業之路擴展資料：

王衛的執政特色：

這些年來，行動力是順豐的核心精神之一。順豐採用直營模式經營快遞業，中央高度集權，決策更是高度集中，幾乎是王衛一人之力。這決定了順豐的多數人都是一枚大小相同、角色相同，他們的差別在於奔跑的速度，是行動力之差別。

這才有了順豐快遞員在路上翻了車也會爬起來繼續跑的情景。順豐的成功在於其模式的標准化和精細化，每個人一旦被捲入這個龐大的體系，無需動腦，也可以找到自己的位置和角色。只需照章辦事。

雖然，順豐是一家B2C的快遞公司，但是本質上，和多數物流公司一樣，還是B2B的思維。簡言之，在執行端，是不需要員工太多自我決策的。「王衛最大的敵人，不是UPS，不是EMS，其實是他自己。因為他太能幹了。順豐的戰略基本不會出大問題，只要王衛自己不糊塗，出問題一定在局部和細節。」

當一個領導人太能幹，太有遠見時，身邊的人最首要的任務，可能是跟上他的腳步，不要掉隊，而不是開放性的學習。當這種文化成為一種普遍的文化時，這家企業在跨界出擊時的學習能力和自我糾錯能力，必然大打折扣。