集團創新轉型

1、企業轉型我有責 企業發展我擔當 五個能否的討論文章

一、加強企業文化建設，提升集團創新轉型發展軟實力
創新是企業培育和形成核心競爭力的土壤和源泉。企業創新源自於員工的創新意識和創新精神。員工創新作為一種潛文化現象，需要企業精神來激勵，需要企業文化來塑造。需要通過文化建設把廣大員工的精神追求、理想信念、價值追求凝聚到企業的發展目標上來，從而最大限度地調動員工的積極性和創造性，形成企業發展的合力。歐陽忠董事長從責任是企業的生命、效益是企業的源泉、文化是企業的靈魂、員工是企業的主體四個方面提煉出集團的核心價值觀，正契合集團創新轉型發展實際。企業文化和黨建工作的核心都是精神引領，都以尊重人、理解人、激勵人為出發點，把兩者有機結合，可以相輔相成、相互促進。作為黨群工作部門，要以企業文化為載體創新黨建工作理念、內容和形式，不斷增強黨建工作魅力，充分發揮黨建工作功能，為集團創新轉型發展打好思想基礎、提供組織保障。
二、加強團隊精神塑造，提升集團創新轉型發展源動力
俗話說，「眾人劃槳開大船」。個體的優秀並不等同於團隊的先進，一個企業沒有團隊精神將成為一盤散沙，往往會出現「窩里斗」，最終必然會削弱企業的活力、阻礙企業的發展。隨著集團向規模化運作，同時進入快速發展的新階段，團隊精神的塑造顯得尤為重要。一是要增進團隊溝通協調，提高員工歸屬感和自豪感，增強企業內部的凝聚力。通過團隊活動提高員工的向心力。二是要增強員工之間的相互信任，大力推崇協同合作的共贏意識。通過宣傳引導，讓員工在價值理念上認同，真正理解協作原則的含意。三是要充分發揮員工的優勢互補作用。在工作分配上，應著重採用優勢分工與合作的原則，讓員工弘揚自我，表現特長，從不同的側面去完成共同的任務目標。四是要引入良性競爭機制。通過良好的團隊競爭激發員工的積極性和創造性。
三、加強責任擔當意識，提升集團創新轉型發展創造力
每一個崗位都意味著一份責任。面對問題往往有兩種態度，一種是盡職盡責，積極作為，迎難而上，敢於擔當，認真分析，妥善解決；另一種則是敷衍塞責，馬馬虎虎，知難而退，推卸責任，得過且過，應付了事。持哪一種態度，則反映和體現了我們員工的責任感和思想境界。作為集團公司一份子，應強化責任意識，具有擔當精神。一是強化責任意識。每位員工要清醒認識到，每一個崗位的責任。而這份責任就是盡心盡力的做好本職工作，在崗位上有所作為。二是遇事迎難而上。遇到困難，不能膽怯怕事，躲閃逃避，而要迎難而上，積極想辦法解決。三是勇於擔當責任。對於工作中出現的問題和失誤，要有正確態度。不能因為問題出現了要承擔責任，相互推，生怕一不小心沾上。要主動查明出現失誤的原因，從主觀、客觀進行分析，該是誰的責任誰來承擔。對於自己的錯誤敢於擔當，不推不躲，不推諉、不扯皮，進行反思總結，推動工作取得更大進步。

2、新形勢下集團轉型做實需要干什麼,怎麼干？

新形勢下集團轉型做時需要干什麼呀？怎麼干在確實是值得研究的一個問題，在當今形勢下要想轉型是比較困難的，搞得不好就會前功盡棄。

3、結合工作實際談談如何進一步落實好創新轉型

參考範例1：
一、堅持問題導向，總結成績更要看到不足
2013年，面對不利的外部形勢，在省委省政府的堅強領導下，在省國資委及相關部門的有力指導和幫助下,集團上下團結一心，採取措施，取得了彌足珍貴的成績，概括起來就是「三個新高、三個突破、兩個改善」。
三個新高，是指實物量指標、銷售收入和安全管理水平再創歷史新高。2013年集團完成原煤產量1.28億噸，化工產品1114萬噸，鋼鐵800萬噸，發電283億千瓦時，分別比上年同期增長了12.3%、22.2%、20.3%和38.7%；預計全年實現銷售收入1505億元，比上年同期增長20.4%；全集團發生一起1人死亡事故,同比減少3起，創集團歷史最好水平。
三個突破，是指項目建設與投資、權益電力裝機容量和物流產業發展實現新突破。
兩個改善，是指職工居住環境和企業弱勢群體生活困境均得到改善。截至2013年底，集團累計完成棚戶區改造投資65.4億元，基本建成200萬平方米的保障住房，累計有7315戶職工喬遷新居。為進一步關心弱勢群體，在持續開展雙節送溫暖、金秋助學、天驕助學、大病兜底的基礎上，集團公司在前年三季度啟動了「三項」救助幫扶行動，截至去年底，集團累計發放三項救助金3000萬元，使貧困職工的生活狀況得到改善。
在總結成績的同時，我們也應看到自身存在的一些問題和不足，尤其是要直面那些潛在風險和深層次矛盾。
一是資產負債率持續攀高。二是環保壓力日益增大。三是產業共生互補能力不強。四是內部協作有待加強和規范。
二、把握宏觀形勢，科學設定全年目標任務
從全球看,今年世界經濟仍將延續緩慢復甦態勢，但新的增長動力源尚不明朗，不確定因素依然較多。從國內看，新一屆中央領導集體對今年的經濟工作提出要堅持「穩中求進、改革創新」的總基調。從我省看，當前我省經濟發展仍處於良好的上升通道。隨著新型城鎮化、西咸新區、共建絲綢之路經濟帶等重大戰略部署，我省將迎來新的發展機遇。最近，婁省長在省政府工作報告中指出，要鞏固提升能源化工產業支柱地位，加快培育壯大新的支柱產業，形成多點支撐、多元帶動新格局。要以煤制油、煤制烯烴為主要轉化方向，加快示範項目建設，構建完整產業鏈。這對我們集團而言，既是工作要求，更是發展機遇。
從我們自身看，雖然我們從事的主要行業大多是過剩行業，但怎樣看待過剩？可以說，「過剩」是市場經濟的基本特徵，只有過剩才能有充分的市場競爭，今後各個行業的過剩將是一種常態。在充分競爭的市場環境下，「優勝劣汰」的市場法則將發揮作用。我們要學會在大海里游泳，要學會在風浪里強身健體，苦練內功，加快轉型升級。從大的方面講，我們轉型升級必須堅持三個導向。一是堅持做實做強做優的發展導向；二是堅持對在建項目進行再認識、再評價的問題導向；三是堅持各企業都應自負盈虧的業績導向。
基於以上對宏觀形勢的判斷和對自身發展階段的認識，基於對轉型升級的現實考慮，我們科學規劃和設定了今年的主要目標和任務。對於今年主要經濟指標的設定，我們堅持了底線思維，堅持了實事求是的原則，不搞不切實際的行政命令，不搞層層加碼的數字游戲。目標任務既是積極的，又是留有餘地的。
三、強化頂層設計，進一步釋放企業改革紅利
我們必須堅持問題導向，從改革的頂層設計上尋求解決問題之道，釋放企業發展活力。
修訂《管理綱要》。進一步釐清集團總部、板塊公司和三級公司的職能定位和權責界限，實現縱向管控權責科學、橫向管控協同有效、層級銜接嚴密順暢的管控目標。推進信息化與管理的深度融合，搭建盤活資產新平台，強化抓落實機制。
四、優化資金結構，有效降低企業經營風險
我們必須把盤活資金、有效降低經營風險，視為企業後續發展的前提和保障。
持續加大資本性融資力度。在今後的融資工作中，要繼續堅持板塊和優秀企業上市、發展混合所有制、實施股份制改造等方式，進一步增加資本性融資比重，優化資金結構。科學控制資金投入。堅持「扶優扶強和效益優先」投資原則，積極支持主業發展，兼顧相關配套產業發展，逐步實施有進有退的投資政策。採取適度偏緊的資金政策，優化負債期限和結構。
五、轉變發展觀念，規范推進項目建設
我們在項目投資和項目建設上，必須轉變觀念。
加強戰略規劃管理。規劃編制，要圍繞產業布局，切實做到園區化、體系化，更加註重有概念、有循環、有減排、有產業鏈等關鍵點。嚴格控制項目投資，規范項目審批和建設，加快推進合規項目建設。在項目建設進度考核上，要變「年度工期決定項目工期」為「年度工期服從項目工期」。在項目投資控制和考核上，要建立動態投資管控機制，徹底扭轉估算、概算、決算依次遞增現象。
六、堅持分類指導，提升產業發展質量
對於擁有多個產業板塊的集團而言，要實現轉型升級，不斷提高板塊發展質量和效益，就必須堅持分類指導的原則。
煤炭板塊要在產品結構調整、採掘接續調整和關中劣質煤退出機制上下功夫。煤化工板塊要在達產達效上做文章。鋼鐵板塊要在降本增效、規范關聯交易上求突破。電力產業要圍繞「融合、提高、創新」方針積極推進。其他板塊要堅持穩中求進的發展思路。另外，各板塊企業在提升效益過程中，更應該注重降低成本、減少浪費。
七、重貿易輕資產，穩步推進物流體系建設
近幾年,我們在發展物流產業上，進行了一些探索，也取得了一定的成績。但資源配置分散，注重資產規模建設，缺乏商業模式創新，已經成為阻礙集團物流產業持續發展的瓶頸。從長遠看，我們必須首先對物流產業進行資源整合，其次創新物流發展商業模式。一是按照重貿易、輕資產的原則建立「1+N」電子交易服務平台，即建立一個物資采購交易系統和多個產品銷售交易系統；二是形成供應鏈管理平台；三是通過招標、拍賣、結算、交割、第三方支付、供應鏈管理等方式，開展商品貿易與物流服務。
八、注重產融結合，培育壯大金融產業板塊
對我們集團而言，注重產融結合發展，是集團公司轉型升級的一個支點。加快推進融資擔保公司、保險經紀公司、融資租賃公司這三個機構的組建。特別是，要盡快獲批成立融資租賃公司。按照「由內起步、向外拓展」的路徑，快速做大業務規模。積極推進煤炭產業並購基金。穩妥推進保理公司、小額貸款公司、消費金融公司這三個金融機構組建方案的完善。慎重跟進金融資產管理公司、人壽保險公司的組建工作。力爭使金融板塊在「十三五」成為第三大利潤板塊。
九、夯基礎解難題，推動安全環保邁上新台階
關於今年的安全工作，集團已經召開了專門會議，做出了科學部署，要不折不扣地做好落實工作。特別是，煤炭企業要把防治瓦斯和水、火、強礦壓災害治理作為主攻方向，把預防重大事故作為安全管理的重點不能動搖。
對於環保工作，集團已經在各單位的目標責任考核中，將環保工作和安全工作放到了同等重要的位置，實行了一票否決制。各單位要進一步從完善環保管理體系、推進環保重點工程建設、落實建設項目環保設施「三同時」。
十、調存量優增量，全面盤活人力資本
我們必須堅持實施激活優化現有人力資本、科學引入優質人力資本的「雙輪驅動」戰略。
剛性定編定員，盤活存量人力資本。要以先進科學的定編定員為基準，合理控制用工總量。各級機關定編定員，力求精幹高效。各化工企業和關中各礦區要在三年內分
別按照每年5%和10%的遞減力度，有效控制機關工作人員總量。新單位機關管理人員要優先從現有單位中調動、選拔和培養。在建項目單位的人員配置，以滿足項目建設管理需要為原則，新增人員要以集團內部調整為主渠道。建立內部人才市場，化解存量分流和增量需求的矛盾。用好薪酬激勵杠桿，實現物質資本和人力資本的最佳組合。
十一、利當前謀長遠，發揮科技創新引領作用
在這一輪企業轉型升級中，如果說柔性的管理創新、商業模式創新是「標」，那麼，剛性的技術創新，則是「本」，我們必須剛柔並濟，標本兼治。
形成濃厚的科技創新氛圍。遵循「科技資源有償配置、科研成果有償使用、創新價值市場量化、創新收益共享激勵」的原則，按照市場化的運作思路,積極探索建立和推行科研項目單項核算、考評和激勵機制，持之以恆地強化「資金、平台、人才、技術、機制」等科技創新核心要素，不斷提高科技創新工作質量和效率，快速提升集團公司科技創新工作的整體水平。把握創新方向，注重長短結合，著力培養技術創新人才隊伍。
十二、搞好內部協作，提高抗擊風險能力
我們集團產業布局廣，涉及行業多。相關行業之間加強配套，上下游企業之間加強協作，可為提升整個集團的資產運營效率創造空間，也可為進一步提升集團的整體競爭力奠定基礎。特別是，在經濟下行壓力仍未緩解、社會需求不足的大環境下，我們更要注重抱團取暖。
加強內部協作制度體系建設。繼續按照「合法合規、公平交易、內部優先、互利互惠」的原則，進一步健全內部協作管理體系，突出內部協作制度建設，強化內部協作過程管控，加強交流與溝通。加強檢查與考核，確保集團全年內部協作計劃目標順利完成。
十三、惠民生講奉獻，推進和諧企業建設
要深入持久地貫徹落實中央八項規定和厲行節約反對浪費的有關規定。在鞏固第一批黨的群眾路線教育活動的基礎上，全面落實好整改措施，切實開展好第二批群眾路線教育實踐活動。積極關注和改善民生，繼續實施好雙節送溫暖、金秋助學、天驕助學、大病兜底、三項救助幫扶措施。加快收尾棚戶區改造工程建設，做好住房分配方案，確保各單位把好事辦好、辦實。強化廉政建設和審計監察工作，確保各項工作規范操作、有序運行。進一步加強企業文化建設，在繼續抓好企業文化「三統一」的基礎上，以板塊公司文化融合、創建安全文化示範企業、品牌傳播推廣為重點，將企業文化建設與安全生產、經營管理、制度建設緊密結合，全面推進企業文化落地深植，以文化力提升集團競爭力。加強輿情管理，做好輿情信息上報和處置等工作，營造良好輿論環境。持續加強離退休職工和老幹部工作、統戰和信訪工作，凝聚人心，眾志成城，實現企業和諧發展、科學發展。

參考範例2：
創新生動力 轉型出活力
——寫在我省扎實推進中部創新轉型核心區建設之際

冬日的吉林大地，銀裝素裹，分外妖嬈。

載著2700萬吉林人民的夢想與希望，一幅新的壯麗畫卷，正在這無限的北國風光中全景描繪。

審視全省，中部經濟總量佔全省比例大，人口多，在全省發展中的地位舉足輕重。然而，一個現實不容忽視：中部雖有優勢，但產業布局不盡合理，區域可持續發展能力有待提升，改革任務依然繁重。

研判國際國內經濟形勢，中央提出把轉方式調結構放到更加重要位置，狠抓改革攻堅，突出創新驅動。吉林省怎麼辦？

聚焦中部，作為我省的政治、經濟、文化中心，創新轉型成為當務之急、發展之要。

帶著強烈的緊迫感和機遇意識，中部地區認真貫徹省委部署，積極研究謀劃，拉開了新一輪創新轉型發展的大幕。

把結構調整作為主攻方向，提升經濟發展質量和效益，實現產業優化升級，推動轉型發展

作為中部核心城市，省會長春在全省創新轉型發展中的作用至關重要。

落實全省戰略，省委常委、長春市委書記高廣濱向全市發出總動員：「全力落實好建設中部創新轉型核心區任務，發揮引領作用，主動作為，率先突破。」

曾經，一業獨大的長春有過這樣的症結：「一汽打噴嚏，長春就感冒」。僅以汽車為支柱，讓這個中部發展的領頭羊吃盡了產業波動帶來的苦頭。

國家振興東北戰略的實施，讓長春一步步走出「東北現象」。通過工業和服務業雙拉動增長，做大汽車、軌道客車、農產品加工等優勢產業，突出發展戰略性新興產業和現代服務業，長春逐步形成了多元支撐、多業並舉的良好格局。

調整之中，長春的整車產能穩步擴增，零部件配套產業快速跟進；大成、皓月等農產品加工企業享譽全國，走進海外市場；軌道客車走出國門，駛向世界。告別「一業獨大」的長春，成為汽車製造、軌道裝備製造兩大國家新型工業化產業示範基地；五大戰略性新興產業成為全省新的經濟增長點；服務業產值更是撐起全市GDP的「半壁江山」。

作為我省的第二大城市，北國江城吉林市同樣把加快轉變發展方式作為主攻方向，依託吉化等大企業的原料優勢和市場空間，加快老舊生產裝置和產品升級改造，讓一批老工業企業煥發了生機。

走進吉林市金珠工業區晨鳴紙業抄紙車間，輕塗紙歡快地在卷軸上「飛舞」。總經理助理郭欽彥告訴記者：「企業重組初期沒有一分錢贏利，是哈達灣老工業區的整體搬遷改造給企業帶來了生機。新廠今年4月份正式生產，每月有1000萬元的利潤。」郭欽彥給記者算了一筆賬：從哈達灣搬到金珠工業新區，企業得到22億元的置換土地和搬遷費用，解決了50%的新廠建設資金，短短三年新廠便投產了。新廠工藝設計先進，流程簡約，大大降低了成本。

晨鳴紙業只是吉林市加快產業轉型升級的一個縮影。同步推進的新材料產業、生物技術產業、信息技術產業，也大大拉長了這座化工城的產業鏈。

談起轉型發展，四平市東風機械裝備有限公司高級工程師張建華頗有感觸。「當年產品大量積壓，企業差點關門。轉型重組後，我們成為全國行業內唯一一家擁有自主知識產權的企業，產品出口20多個國家和地區。」幾年來，通過加快產業結構調整，四平市走出一條新的裝備製造業崛起之路，全市170戶裝備製造規上企業，年產值上升到400億元左右。

遼源是依託煤炭資源發展起來的工業城市，也是典型的資源枯竭轉型城市，2008年被國務院確定為國家首批資源型城市經濟轉型試點城市之一。近年來，他們圍繞加快推進經濟轉型，不斷深化結構調整，加快發展接續替代產業，推進綠色發展、循環發展、低碳發展，實現了產業優勢再造。培育生成高精鋁加工、新能源、紡織襪業、醫葯健康、建築塔機、汽車零部件、鋼鐵鑄造、軟體8大產業集群，佔全部工業比重60.5%。

把創新驅動作為根本動力，政企攜手搭建協同創新平台，增強可持續發展的內生動力

吉林省科技資源豐富，但卻很少在本地轉化為生產力。對此，省委、省政府有著清醒的認識：正處在振興發展爬坡期、結構調整攻堅期、社會建設轉型期的吉林，加快轉型升級的出路只有一條，那就是創新。

擔當全省創新轉型核心區建設重任，長春市積極構建產學研協同創新機制，加快了科技創新和科技成果轉化步伐。

在今年7月舉行的長春國際汽車博覽會上，本土企業「天火」公司展出的一款造型新穎的三輪機車引來了眾多目光。

就在一年前，這家以工業產品設計為主的企業遇到了資金難題。危難之時，長春新興產業投資公司伸出了援助之手。藉助500萬元的債券投資，企業的新產品研發順利實施，逐步走出困境。

正是長春市政府設立的「政產學研用金介」協同創新平台，解決了一批像「天火」公司這樣企業的融資難題，讓更多的科技成果實現了就地轉化。

協同創新機制為長春培育出一大批和「天火」一樣的科技創新型「小巨人」企業。僅有130人的長春希邁氣象科技股份有限公司，成立3年便實現年銷售收入5000萬元。截至2013年底，全市產值超過3000萬元的創新型「小巨人」企業已經達到282戶。

依託特有的科教文化優勢，長春有效破解了科技成果難以與市場對接、金融機構難以與需求企業對接的問題。東北師大葯物基因和蛋白篩選國家工程實驗室，主要從事成葯基因、蛋白和中葯成分篩選，同時還有一個身份——長春市生物產業基地葯物篩選平台，常年為本地30多家企業提供技術支撐。在長春，類似的14個國家重點實驗室基本都對外開放，成為企業創新的源動力。

為加快推動企業科技創新，吉林市設立了1.2億元的科技創新專項基金。僅今年一季度，便有首批666個項目獲得2746.1萬元支持。

正是因為有專項支持，吉林碳谷碳纖維有限公司在短短幾年內就實現了從實驗室到全國規模最大碳纖維原絲生產基地的跨越。企業負責人告訴記者：「公司成立以來，已經得到了國家、省、市科技發展基金3000多萬元的支持。」

目前，吉林市已扶植起精細化工等9個產業集群，促成產學研合作項目10個，促進科技成果轉化項目16項。

四平市從2010年開始著手創建「國家新型工業化產業示範基地」，4年辛苦不尋常，四平裝備製造「示範基地」終於實至名歸。通過科技創新，一批企業成為全國行業的佼佼者。巨元換熱器公司董事長趙國宏告訴記者：「今年，我們要把24項專利技術應用到產品上。公司自主研發的80餘種換熱器，已成為大亞灣核電站、寶鋼、中石化、LG等國內外大客戶的熱門產品。」

遼源市通過實施「智慧城市」建設，為產業轉型探索出了一條新路。為了給落戶遼源的企業創造更好的發展氛圍和環境，今年年初，遼源科技智慧產業園正式投入使用。在產業化、集群化效益的吸引下，園區已有13家實體入駐企業，以及10家虛擬入園企業。這些企業的項目多數涉及大數據平台、電子商務和智慧社區服務等領域，為市民生活提供智能化服務。

把投資拉動作為重要手段，突出發展民營經濟，增強發展活力和後勁

發展，最終還要靠項目支撐。

謀劃推動創新轉型核心區建設，長春緊盯國家「一帶一路」、振興東北等大的政策導向，把招商目光放在重點產業、重點企業、重點園區上。截至目前，長春今年已謀劃重大項目1149個，為全省穩增長、調結構提供了有力支撐。

今年，在全省突出發展民營經濟的戰略部署下，長春市以加快民營經濟綜合配套改革為抓手，著力簡政放權，降低市場准入門檻，點燃了全民創業熱情。目前，全市已新增注冊市場主體85053戶，新登記私營企業19873戶，僅今年上半年增量就超過去年全年增量。

四平市把投資拉動作為穩增長的關鍵。從2009年項目建設「節點式」起步到現在，全市已有298個具有帶動作用的重大項目相繼落地，總投資達1299億元。目前已有195個項目建成或部分建成投產，為四平在哈大經濟大動脈上強勢隆起奠定了基礎。

遼源市圍繞產業發展、社會建設、城市管理、民生服務和農業農村這五大領域，近年來共謀劃了219個應用項目，計劃投資184億元。截至目前，已有60個項目啟動實施。

把開發開放作為重要途徑，提高經濟外向度，讓中部走向全國，接軌世界

縱貫東西，通達南北，優越的地理位置和便捷的交通，為中部地區走向世界搭建起廣闊舞台。

11月15日、21日，中國郵政集團公司先後下發文件，長春興隆綜合保稅區獲批國際小包集中收寄點和長春出口俄羅斯航空函件總包直封郵路的資質，標志著我省具備了開展對俄羅斯跨境貿易電子商務出口業務的基礎條件。11月28日，首批跨境貿易電子商務貨物入庫，順利實現貨物通關。

興隆綜合保稅區的建設，為長春、為全省搭建起對外開放的又一大平台。

在推進中部創新轉型核心區建設過程中，長春全力搶抓國家「一帶一路」建設和長吉圖開發開放戰略機遇，大力發展外向型經濟，全面加快興隆保稅區、空港開發區、東北亞國際物流集散樞紐中心建設，全省開發開放平台不斷完善提升。

發展外向型經濟，產業鏈合作同樣是有效途徑。吉林市通過支持本地企業與德國巴斯夫、林德、美國杜邦等國際知名企業的合作，在研發、生產、銷售等方面開展國際化經營、品牌化建設，進一步拉長了化工產業鏈。

把城市做大、規劃做大、產業做大、人口做多、商貿流通做活，四平市努力打造吉林、黑龍江的南大門，向南開放的橋頭堡，連接沈陽和長春兩大都市圈的橋梁和紐帶，擴大開放。

創新生動力，轉型出活力。新一輪振興號角已經吹響，向著東、中、西三大板塊各具特色、良性互動的美好圖景，吉林再出發！

4、如何以創新思維推動集團轉型發展

要進一步解放思想，努力推進項目目標管理、股份制合作管理新模式；經營業務人員學習招投標法、合同法等，增強法律意識，有效規避經營風險；各單位經營思路要走進新領域、新市場，積極探索投資+建設、融資+建設、民股實債+建設的經營模式，解決資本金問題，更好地運作優勢項目，為企業贏取效益。

5、7年間投入百億研發，復星醫葯創新轉型成效幾何？

復星醫葯發布的2019年年報顯示，公司全年實現營業收入285.85億元，同比增長14.72%，實現歸屬於上市公司股東的凈利潤33.22億元，同比增長22.66%；歸屬於上市公司股東的扣非凈利潤為22.34億元，同比增長6.90%；經營活動產生的現金流量凈額為32.22億元，同比增長9.23%。

復星醫葯以葯品製造與研發為核心，業務覆蓋醫療器械與醫學診斷、醫療服務、醫葯分銷與零售。

報告期內，公司營業成本115.4億，同比增長11.4%，毛利率為59.6%，同比增長1.2%。期間費用率為53.7%，較上年升高1.8%。其中銷售費用為98.47元，同比增長16.01%。銷售費用的變化主要系報告期內本集團加大對新產品、新市場的投入力度；已上市品種利妥昔單抗注射液（漢利康）及曲妥珠單抗等擬上市品種上市前銷售、市場團隊的准備以及上市後推廣；組建復星醫葯美國銷售團隊、拓展北美直銷網路等。研發費用為20.41億元，同比增長37.97%。研發投入資本化比例為41.05%，資本化比例較高。研發費用的變化主要系報告期內加大對小分子創新葯、生物創新葯和生物類似葯的研發投入、一致性評價的集中投入，以及增加對創新孵化平台的研發投入所致。財務費用為8.65億元，同比增長19.50%。財務費用變化的原因主要系報告期內受平均帶息債務增加，以及採用新租賃准則後增加使用權負債折現費用所致。

分行業來看，葯品製造與研發板塊營收貢獻較大。具體而言，葯品製造與研發實現營業收入217.66億元，同比增長16.51%，毛利率為65.64%，同比增加0.55個百分點；醫療器械與醫學診斷實現營業收入37.36億元，同比增長2.66%，毛利率為52.38%，同比增加4.27個百分比；醫療服務實現營業收入30.40億元，同比增長18.61%，毛利率為25.52%，同比減少0.82個百分點。

其中醫療器械與醫學診斷板塊增速較慢主要是因為「達芬奇手術機器人」代理業務轉入合資公司直觀復星，同口徑增速為28.5%。

2019年公司研發投入共計34.63億元，同比增長38.15%，占收入比例12.12%，資本化比例41.05%；其中，研發費用為20.41億元，增長37.97%。報告期內，制葯業務的研發投入為31.31億元，增長39.12%，制葯業務研發投入占制葯業務收入的比例為14.38%。

報告期內，公司在研新葯、仿製葯、生物類似葯及仿製葯一致性評價等項目共計264項，其中小分子創新葯19項、生物創新葯12項、生物類似葯21項。2020年CAR-T細胞產品、新冠病毒疫苗、生物類似葯、生物創新葯等有望集中收獲。

在創新研發上，本集團持續加大投入，持續完善「仿創結合」的葯品研發體系，不斷加大對「4+3」研發平台的建設（四大平台：小分子創新葯、高價值仿製葯、生物葯、細胞治療；三大體系：許可引進、深度孵化、風險投資），多元化、多層次的合作模式對接全球優秀科學家團隊、領先企業和技術平台，加快創新能力建設、豐富產品管線，進一步提升公司創新能力、推進國際化進程。

公司2020年第一季度公司實現營業收入58.81億元，同比下滑12.62%；凈利潤5.77億元，同比下滑18.97%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤5.77億元，同比下滑18.97%；歸屬於上市公司股東的扣非凈利潤為4.36億元，同比下滑17.59%；經營活動產生的現金流量凈額為3.82億元，同比增長下滑6.29%。一季度受新冠疫情影響公司整體凈利潤下滑。

復星醫葯是國內創新葯龍頭企業之一，覆蓋醫葯健康全產業鏈，業務板塊間具協同潛力，且布局多個創新型平台，隨著各創新平台逐步落地，有望逐步實現創新驅動轉型。業內人士認為，2020年創新葯進入集中收獲期，主業結構性改善將重回增長。

6、改革轉型我擔當體會文章

一、加強企業文化建設，提升集團創新轉型發展軟實力
創新是企業培育和形成核心競爭力的土壤和源泉。企業創新源自於員工的創新意識和創新精神。員工創新作為一種潛文化現象，需要企業精神來激勵，需要企業文化來塑造。需要通過文化建設把廣大員工的精神追求、理想信念、價值追求凝聚到企業的發展目標上來，從而最大限度地調動員工的積極性和創造性，形成企業發展的合力。歐陽忠董事長從責任是企業的生命、效益是企業的源泉、文化是企業的靈魂、員工是企業的主體四個方面提煉出集團的核心價值觀，正契合集團創新轉型發展實際。企業文化和黨建工作的核心都是精神引領，都以尊重人、理解人、激勵人為出發點，把兩者有機結合，可以相輔相成、相互促進。作為黨群工作部門，要以企業文化為載體創新黨建工作理念、內容和形式，不斷增強黨建工作魅力，充分發揮黨建工作功能，為集團創新轉型發展打好思想基礎、提供組織保障。
二、加強團隊精神塑造，提升集團創新轉型發展源動力
俗話說，「眾人劃槳開大船」。個體的優秀並不等同於團隊的先進，一個企業沒有團隊精神將成為一盤散沙，往往會出現「窩里斗」，最終必然會削弱企業的活力、阻礙企業的發展。隨著集團向規模化運作，同時進入快速發展的新階段，團隊精神的塑造顯得尤為重要。一是要增進團隊溝通協調，提高員工歸屬感和自豪感，增強企業內部的凝聚力。通過團隊活動提高員工的向心力。二是要增強員工之間的相互信任，大力推崇協同合作的共贏意識。通過宣傳引導，讓員工在價值理念上認同，真正理解協作原則的含意。三是要充分發揮員工的優勢互補作用。在工作分配上，應著重採用優勢分工與合作的原則，讓員工弘揚自我，表現特長，從不同的側面去完成共同的任務目標。四是要引入良性競爭機制。通過良好的團隊競爭激發員工的積極性和創造性。
三、加強責任擔當意識，提升集團創新轉型發展創造力
每一個崗位都意味著一份責任。面對問題往往有兩種態度，一種是盡職盡責，積極作為，迎難而上，敢於擔當，認真分析，妥善解決；另一種則是敷衍塞責，馬馬虎虎，知難而退，推卸責任，得過且過，應付了事。持哪一種態度，則反映和體現了我們員工的責任感和思想境界。作為集團公司一份子，應強化責任意識，具有擔當精神。一是強化責任意識。每位員工要清醒認識到，每一個崗位的責任。而這份責任就是盡心盡力的做好本職工作，在崗位上有所作為。二是遇事迎難而上。遇到困難，不能膽怯怕事，躲閃逃避，而要迎難而上，積極想辦法解決。三是勇於擔當責任。對於工作中出現的問題和失誤，要有正確態度。不能因為問題出現了要承擔責任，相互推，生怕一不小心沾上。要主動查明出現失誤的原因，從主觀、客觀進行分析，該是誰的責任誰來承擔。對於自己的錯誤敢於擔當，不推不躲，不推諉、不扯皮，進行反思總結，推動工作取得更大進步。

7、德力西集團公司的轉型升級

在杭州召開的浙江省外商投資企業轉型升級經驗交流會暨第三屆浙江省百強外商投資企業峰會上，公布了第三屆浙江省百強外商投資企業名單，德力西電氣有限公司榜上有名，樂清市僅此一家企業獲此殊榮。
德力西電氣有限公司是全球能效管理專家施耐德電氣與中國低壓電氣行業龍頭企業德力西集團共同組建的中法合資企業。該公司創建於2007年，是中國低壓電器行業規模最大的合資企業。德力西電氣不僅成功融合了中西方先進的管理理念，銷售、利潤指標大幅增長，還實現了高端突破。
德力西電氣有限公司充分發揮德力西與施耐德的技術優勢、管理優勢、品牌優勢、營銷網路優勢、人才優勢等，在科技創新、人才引進和市場開拓等方面取得了顯著效益，保持了良好的發展勢頭，較好地帶動了電氣行業的產業升級。
德力西集團通過與施耐德成功合資，向外界展示了一個中國民營企業現代式升級的歷程。一直以來，德力西集團獲得持續健康發展，2012年繼續取得了驕人業績。
在近日召開的德力西集團第五屆三次職工代表大會暨六屆三次工會代表大會上，德力西集團執行副總裁張永在其行政工作報告中表示，德力西集團加快轉型升級，實現了企業持續健康發展。各大產業穩健發展，綜合實力得到提升；技術創新加快了德力西集團轉型升級的步伐；強化內部管理，滿足了市場需求；弘揚企業文化，精神文明建設碩果累累。
展望2013年的工作，張永認為，2013年是德力西集團全面貫徹落實黨的十八大精神、加快轉型升級的重要一年。全體員工將努力踐行「德報人類，力創未來」的企業使命，弘揚「卓越、高效、合作、盡責」的精神，立足本職、愛崗敬業、群策群力、爭創一流。一要加強經營管理，提升企業效益；二要強化創新驅動，推進轉型升級；三要圍繞市場抓質量，進一步提升服務水平；四要豐富企業文化，精神文明建設再上新台階。
與此同時，德力西集團工會工作也做得有聲有色。集團工會主席夏金鈿在工會工作報告中，回顧並梳理了「加強民主管理，保證民主參與渠道的暢通；做好維權工作，切實維護職工合法權益；開展文化活動，為職工創建高質量精神生活；組織『雙聚』主題教育，促進企業和諧發展；加強自身建設，不斷提高工會幹部服務能力」等方面的工作，肯定了成績，找出不足，同時部署了2013年集團工會的重點工作。
明年是德力西集團進一步加快轉型升級的重要一年。集團工會組織要求全體員工樹立強烈的責任心與使命感，與時俱進，不斷開創工會工作新局面；緊緊圍繞集團總體發展目標和「黨政所需、員工所急、工會所能」的要求，以「全心全意為員工和企業服務」為核心理念，明確使命，服務大局，攻堅克難，鼓舞士氣，凝聚力量，團結和動員廣大員工，為企業的發展做出新貢獻。

8、企業的創新與轉型應該從哪幾方面著手？

商業模式是企業決勝未來的關鍵。以沃爾瑪、星巴克、戴爾等異軍突起的企業，很多人都看到了創新的商業模式(商業模式咨詢)對於企業的重要性。但是也是因為如此，許多企業開始一味的模仿，結果當然就是成功率普遍都不高。這裡面也有些原因是企業在商業模式創新的過程中，沒有全面的分析，著手點出現錯誤。那我們該如何著手? 一、環境分析。不同的環境它所形成的商業模式(商業模式案例)是不一的，這裡麵包括社會經濟環境、企業環境等。因而對環境進行徹底分析才是商業模式創新的首要准備工作。 二、做到消費者價值最大化。這是商業模式創新的基礎，也是實現企業利潤最大化的手段。 三、產品和服務分析。對於消費者而言，產品和服務是至關重要的，它也是企業創造利潤和價值的媒介。 四、分析整合企業內外資源。企業資源除了人力資源、技術資源等內部資源，還包括行業資源、社會資源等外部資源。整合資源是企業戰略整合的手段，是商業模式創新的重要內容和源泉。 除此之外，企業還應該發掘可持續性利潤增長點，尋求附加值;優化運營管理模式;謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整理戰略，為增強企業財務競爭優勢。對於企業來說，只有開展技術創新，降低成本和能耗，提升企業存量資本的質量和效能，才是民營企業實現更大發展的最好途徑。業內各個龍頭企業應當利用資金科研優勢，引導本行業中小企業從貼牌加工轉到自主設計、自主品牌的發展道路，從而帶動整個行業的發展。而在政府層面，應該營造轉型升級的環境、細化落實有關扶持政策、加大融資方面的支持力度、建立支持技術創新的長效機制、加強行業關鍵共性技術的研發、完善中小企業退出機制、充分發揮行業協會的作用、切實減輕中小企業負擔、按照市場機制優化配置資源、建立有利於轉型升級的考核機制這樣可以創造轉型升級的良好環境。 豫弘重工集團球磨機設備廠一直致力於球磨機設備：水泥球磨機，濕式球磨機，圓錐球磨機，溢流型球磨機，棒磨機，礦渣球磨機，鋁粉球磨機，乾粉球磨機，鐵粉球磨機，冶金球磨機，石灰石球磨機，鐵礦石球磨機，石英砂球磨機等設備的研發與生產。 「豫滿神州，弘達四海」 豫弘重工幾十年如一日的專注於設備技術的改進和革新，是中原地區生產能力最強，技術實力最優的國家級球磨機生產製造廠家。