創業的理論

1、創業動機可以用什麼理論解釋

馬斯洛需求理論。
馬斯洛需求理論分為五個層次，分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求。
由此，從馬斯洛需求理論來看，創業者的動機也可從這五個角度進行分析。

2、精益創業的理論基礎有哪些?

跨越鴻溝、領先用戶、顛覆式創新
精益創業的理論基礎是跨越鴻溝、領先用戶、顛覆式創新等。 精益創業的'理論基礎有很多，其中包括跨越鴻溝、領先用戶、顛覆式創新等，精益創業的優點有項目創意、能夠測試和演示、功能極簡、開發成本最低甚至是零成本。

3、大學生創業的理論基礎有哪些

二、充分了解市場信息，提高駕馭市場的能力。充分了解市場需求，是大學生成功版創業的重要權前提。
1、創業者可以利用現代化的信息技術把握市場發展的整體趨勢，判斷在某個領域或者某個行業的市場需求是趨於飽和狀態還是處於空白狀態，找准自己的方向。
2、創業者要時刻注意觀察自己所選行業的發展動態，做好跟蹤。只有充分掌握市場的需求信息，才能夠正確地判斷創業的發展方向，才能夠正確地確定創業的目標、戰略以及具體選擇實施方案，才能夠駕馭市場。"

4、創業理念是什麼？

創業是一個過程，是實現自己人生目標的一個過程！所以，我們談創業，首先就要明確自己需要實現什麼樣的人生目標。

現在很多大學生談創業，而且很多高校還開展各種各樣的大學生創業競賽。

從這些所謂「大學生創業競賽」的內容來看，不知道是組織者的無知還是本人理解的偏移，這是對大學生們的一種嚴重誤導！

大學生的創業路徑有四種：1、繼續攻讀自己所學的專業，考取碩士或者博士，爭取在專業理論研究方面建立自己的事業，他的人生目標或者說創業目標是成為某方面的理論專家；

2、將自己現有的所學應用於實踐，通過自己建立的或者他人建立的平台，爭取在理論知識的實踐應用方面有所建樹，他的人生目標或者說創業目標是成為某個領域的實踐專家；

3、以自己的專業知識為基礎，結合社會經濟發展的需要，爭取成為某個行業的社會性領導者，他的人生目標或者說創業目標是通過自己的專業基礎形成自己的社會經濟理念並且得到社會經濟的認可；

4、以自己的專業知識為基礎，結合自己的社會資源，爭取在某個行業成為佼佼者，他的人生目標或者說創業目標是定位於某個行業為自己創造物質財富。

5、創業基本理論是什麼？

中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬雲聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。因為他們有著太多的借口和理由。「我沒有錢。」他們都這樣想。於是，他們繼續過他們平庸的生活。俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上的發言，他最後說了這樣一段話：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。看完之後，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什麼的找借口嗎？你要做的是：想到了，馬上就去做!
1　創業的定義
創業就是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理、判斷的行為。
創業人必須要有很好的財運而且需要貢獻出時間，付出努力行動，承擔相應的財務的、精神的和社會的風險，只有做到這些才可以獲得金錢的回報，達到個人的滿足和經濟的獨立自主。
對於一個真正的創業者，創業過程不但充滿了激情、艱辛、挫折、憂慮、痛苦和徘徊，而且還需要付出堅持不懈的努力，當然，漸進的成功也將帶來無窮的歡樂與分享不盡的幸福。創業是一種勞動方式，是一種無中生有的財富現象。
2　創業的動機
人說話做事都是有目的，動機就是為實現這一目的、支持人們採取行動的原因。而人們創業的主要動機是改變自己的經濟和社會地位，就包含了財富、社會認可、能力提高、個人發展等創業動機。
例如，魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉，父親在上海一家醫葯工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉村，日子過得很艱難。15歲輟學後，經人幫忙，魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業社當了個打鐵的小學徒。但3年後，由於精簡人員，他被辭退回農村。不服輸的魯冠球決定創業，「沒想過要當企業家，我辦企業是逼上樑山。」當時他看到鄉親們磨米面不方便，而自己對設備很感興趣，便籌錢購買設備，開辦了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。後來因為禁止私人經營，加工廠又被迫關閉，為了償還債務，魯冠球不得不將三間老房子變賣。
雖然受到打擊，魯冠球並未放棄。由於「停產鬧革命」，當時人們連鐵鍬、鐮刀都買不到，自行車也沒有地方修。在經過15次申請之後，魯冠球開辦了一個鐵匠鋪，很快生意紅火起來。到了1969年，由於政府要求每個城鎮都要有農機修理廠，富有經驗且有些名氣的魯冠球被公社邀請去接管已經破敗的寧圍公社農機修配廠。其間除了管理農機修配廠，只要能賺錢、做得了的營生，魯冠球都做了嘗試。
之後10年間，靠作坊式生產出的犁刀、鐵耙、萬向節、失蠟鑄鋼等五花八門的產品，魯冠球艱難地完成了最初的原始積累。1978年春，魯冠球的工廠門口已掛上了寧圍農機廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠等多塊牌子，員工也達到了300多人。看到中國汽車市場開始起步，魯冠球調整公司戰略，集中力量生產專業化汽車萬向節。當年秋天，他將工廠改名為蕭山萬向節廠（即今天萬向集團的前身）。
在1980年的全國汽車零部件訂貨會上，雖被拒絕入場，但魯冠球並不放棄，在會場外擺起了地攤。在聞聽會場內正陷入價格拉鋸，他便張貼廣告，以低於場內20％的價格，銷售自己的高質量產品，很快廠家便湧出場外交易。萬向此行獲得了210萬元的訂單，魯冠球成為最默默無聞的大贏家，打出了名氣。
3　創業的類型
我國創業企業的類型根據其特徵不同可以分為以下幾類。
（1）謀生型創業企業。
主要分布於零售商業和傳統服務業，主要從業者是婦女、殘疾人、老人及文化素質低下者等。這種類型的企業主要目的是解決生存和溫飽問題，採用自我僱傭的方式解決就業和經濟來源問題。它可以完善生活服務系統，對該區域里生活的人群是非常必要的，同事也是政府和社會積極促進的創業。
（2）成長型創業企業。
它是指在較長時間內，具有持續挖掘未利用資源的能力，它可能處在一個傳統的行業，如食品業、服務業或製造業，但它的經營者善於運用新的組織方式（連鎖店方式、加盟店方式），從而快速擴張市場。
（3）創新型創業企業。
這種企業是緊跟科技發展的前沿，開發和推廣尚未形成市場的產品或服務；或是提升市場品質，提高產品和服務的附加值。
如果根據創業活動的創業方式不同，創業又可以分為以下三種。
（1）自主創業。
自主創業是指創業者個人或創業團隊白手起家進行創業。
例如，近年來大學生在就業壓力大、國家政策支持的情況下，自主創業比率越來越大；個人進行的傳統行業（如餐館、化妝品店、網店、服裝、電子產品）也越來越多。
再如，夏乾良從家教到教材的創業過程。夏乾良原是復旦大學法律系的學生。因為平時他常會輔導學弟學妹，雖然是免費，但家教的經驗還是挺豐富的，所以當他從建平中學畢業時，就動起了做家教積累社會經驗的念頭。於是他召集了在上海中學、復旦附中、華師大二附中等學校的20多名初中同學，將他們組成小團隊做家教。他們印了2500張小名片——「來自復旦、交大、同濟等名校，特殊的教學方式，提供互助式家庭教育」，然後在浦東、徐匯等區的居民區投遞。在成功將自己推銷出去之後，小老師們常常聚在一起分享各自的教學心得：如何把孩子分成不同的種類；如何分配講課和做題的時間；如何解決學生遇到的各式問題。一段時間後，團隊內部達成基本統一的課堂教材和授課模式，並對家教老師進行星級考評。暑假結束，他們教的學生人數已有160多人，從六年級到高三畢業班，幾乎每個年級都有他們的學生。而依靠這第一份家教，夏乾良等人賺到了人生的第一桶金。
進入復旦大學後，夏乾良和老同學籌劃建立了咨詢公司，主要業務就是家教業務。一個人做家教自由自在，可一個團隊就有許多零零碎碎的事情。「我們要根據不同的學生分配老師，收集各學校高中的練習卷，談論下一周的教學計劃，整個過程和管理公司做生意沒什麼區別。」夏乾良感嘆，要不是多年家教積累，管這么個公司還真是累得夠嗆。他認為，長時間的家教經歷不僅教會了他們如何與人溝通，還讓他們學會了如何合理且有效地安排工作。
曾經有名家長要求為孩子找一個全日制家教，但那個「小老師」一到客戶家就直接給孩子上課，有時候學生做了2個小時功課他讓學生休息一下看電視，有時因為有事遲到沒有做滿規定的時間，結果惹得孩子的家長頗為不滿。經此教訓，夏乾良決定讓所有的老師在第一節課都先和學生、家長談心，了解孩子的性格及家長的要求，雙方溝通達成一致後上起課來就事半功倍。
編教輔的念頭來源於團隊成員的一句玩笑，雖然對於這些大學生來說出書是第一招，但他們每個人都是教學經驗豐富的「小老師」，加上為學生上課時准備的經典例題，以及自己當年高三時的一些習題，「OK高考系列叢書」逐漸成型。不過出書也不是把所有題目簡單匯總在一起就可解決的，首先要和出版社進行洽談。於是對出版社運作並不清楚的他們求助於圖書代理公司。由於缺乏資金，第一本《高考英語專項精煉》完全是依靠大家的力量白手起家。夏乾良告訴記者，當時沒有錢請專業的照排公司，他們10多人就一人一台電腦，一字一字輸入，再自己摸索學習排版軟體。他們在學校旁邊的招待所訂了一間房，整整1個月的時間，10多個人加10多台電腦日夜不停地工作，累了困了就直接躺在地上休息，有時候一些語法他們也說不到點子上，於是便求助於母校的一些資深教師，讓老師為自己的叢書出謀劃策。他們的教輔問世後，首批5000本英語書沒多久便銷售一空，接著系列叢書的語文、數學兩本也出版上架，短短半年內他們就取得10多萬元的凈利潤。
（2）脫離創業。
脫離創業是公司內部的管理者從公司中脫離出來，新成立一個獨立企業的獨立活動。這種創業者擁有創業所需的專業知識、經驗和關系網路，生產同原公司相近的產品或提供類似的服務。
例如在西南地區，就有很多這樣的創業者進行石油機械等相關行業的生產、裝配、銷售。
（3）二次創業。
二次創業是指企業內尋找和追逐新的、有利可圖的創意和商業機會的創業。它有著深刻的、豐富的、科學的內涵。二次創業是知識經濟發展的最高階段。

6、創業者一般要准備哪些理論知識？？

我個人認為創業首先要有一定的資金這是必要的，其次還要有社會經驗和行業知識，不熟的行業不要做，不懂的也不要做。再者還要必備的社會關系否則你是很難存活的，另外就是法律知識和政府政策了，這也是很重要的。首先是要有做老闆的頭腦：建議研讀《富爸爸，窮爸爸》系列中的《富爸爸投資指南》。這里主要講的是做老闆的頭腦，即入富人階層的心理准備和入富人階層的理論方法。其次是商業理論知識：我們中國人常常談到：理論指導實際。說的很有理，創業需要懂許多東西，比如市場營銷，社會心理學，財務基礎知識，企業法等等。再次是鍛煉商業技能：比如與人交流，影響他人，對市場的獨特眼光等。另外在此過程中最好能結識一些志同道合的創業夥伴，多多益善。畢竟創業並不那麼簡單！閑言少敘，基於以上關於創業的基本情況認識，現在談談我認為的創業最重要的條件是：1、商機的識別與選擇：創業涉及到的第一個也是最重要的就是商機的識別與選擇了！商機就像種莊稼的種子，種子的好壞太重要了！一旦選擇了，就決定了創業公司所在的行業和其具體目標市場，即嚴重影響創業公司的成敗也影響創業公司的創業後的未來發展方向和趨勢。其他的一切條件都好似外部的土壤、氣候條件、肥料、耕作等外因的東西。2、人脈：最重要的外部因素，無論是關於銷售的客戶人脈還是涉及公司內部的組織建設的團隊創建，都是極其重要的。如果有關於資金方面的人脈，那麼以上兩條就已經構成了創業的必要條件，要創業不行動也就不能稱其為創業了（雖然可能達不到積極），其它的都是充分條件而就不成為必要條件了。3、資金：其實是說資源的獲取問題，那當然是資金，這說都不用說，很多事情你在操作時就會深有感觸，旁觀也應該能看清楚的。沒有資源是實現不了任何項目的，創業項目當然無外乎其外，資金可以幫助你獲得決大部分的資源包括人力資源，你想一想投資公司的資本運作的猖狂你就會能體會資金的威力。必須的資金必須有，當然你可以通過各種方法籌資，但並非越多越好，基本夠了就行。沒有資金人脈，那麼，資金也是創業的必要條件。4、有計劃有步驟（雖然可能不是那麼完善完美）的積極行動（雖然可能能力、知識儲備不是那麼完善完美），因為創業是一項實踐性非常強的活動。5、創業者良好的個人素質與能力（可能更多是創業者單打獨斗的能力）。個人素質包括知識、健康的身體、堅定的信念、堅韌的意志等。知識等個人素質是蛹，能力是蝶，沒有形成能力的知識等個人素質是沒有用的，知識等個人素質是向形成能力的萬里長征的第一步。況且知識等個人素質還分有效個人素質和無效個人素質（比如你搞餐飲的，那航天知識幾乎就是創業的無效知識）。個人素質與能力不是很高，但具備以上4條，創業成功的不是也很多麼？創業者良好的個人素質與能力不是必要條件只是充分條件。

7、什麼是創業理念？

創業理念就是創業者要創業成功，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經驗，特別要富有自己的創意。

創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。

人類以自己的語言形式來詮釋現象——事與物時，所歸納或總結的思想、觀念、概念與法則，稱之為：理念。如：人生理念、哲學理念、學習理念、時空認知理念、成功理念、辦學理念、推銷理念、投資理念或教育理念等等。

(7)創業的理論擴展資料：

創業階段：

第一階段

生存階段，以產品和技術來佔領市場，只要有想法（點子）會搞關系（銷售）就可以。

第二階段

公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。

第三階段

集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。

從而形成了系統。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者就有了現金流系統（賺錢機器），它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。

第四階段

這是創業者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。

集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。

8、創業的專業理論知識是指什麼?你認為它對於創業的重要性體現在哪裡?

打下堅實的基礎
廣義的創業知識是指對創業實踐過程具有意義的個體的知識系統及其結構，主要包括專業知識、經營管理知識、綜合性知識等。只有系統地掌握了有關學科的基本理論和技能，才能為今後創業打下堅實的基礎。