創業提醒

1、國家對青年創業有哪些方面的政策扶持？YBC貸款要哪些條件?

創業提醒1： 國家出台多項措施 鼓勵青年自主創業 針對青年創業的政策就涉及到了融資、稅收、創業培訓等多個方面。比如，自工商部門批准其經營之日起1年內免交創業基地收取的各項行政性收費。全國中小企業信用擔保機構，贏優先為高校畢業生創業提供小額貸款擔保。此外，國家還規定，對於高校畢業生，如果成立非正規企業，只需到所在區縣街道登記即可免稅3年。 YBC創業導師委員會主席 楊華東 ：比如說青年創業者，他們在一段時間內可以享受免稅的一些優惠，也有一些地方幫助青年創業者在注冊企業的時候用很少的一些資金。 創業提醒2：YBC提供3到5萬元無息貸款 在啟動資金方面，社會上的一些公益基金能夠提供支持。比如，YBC，也就是中國青年創業國際計劃，就是一家由團中央等7家機構發起的扶植青年創業的公益性組織，它可以為廣大創業青年提供3到5萬元的無息創業啟動資金。只要年齡在35歲以下，注冊登記企業不超過一年的青年創業者，都可以通過YBC網站進行貸款申請。此外，YBC也和不同的一些開發區，包括政府組織的一些資助創業基金結合在一起。YBC創業項目評審委員會主席杜 葵：也就是說如果你通過了YBC的資助的決定之後，其它的一些基金它會基於這種評審，也還會給你提供更多。 申請個人創業貸款的借款人必須同時具備以下條件： 1.具有完全民事行為能力，年齡在50歲以下。 2.持有工商行政管理機關核發的工商營業執照、稅務登記證及相關的行業經營許可證。 3.從事正當的生產經營活動，項目具有發展潛力或市場競爭力，具備按期償還貸款本息的能力。 4.資信良好，遵紀守法，無不良信用及債務紀錄，且能提供銀行認可的抵押、質押或保證。 5.在經辦機構有固定住所和經營場所。 6.銀行規定的其他條件。 貸款額度、期限和利率： 1.個人創業貸款金額最高不超過借款人正常生產經營活動所需流動資金、購置（安裝或修理）小型設備（機具）以及特許連鎖經營所需資金總額的70％. 2.個人創業貸款期限一般為2年，最長不超過3年，其中生產經營性流動資金貸款期限最長為1年。 3.個人創業貸款執行中國人民銀行頒布的期限貸款利率，可在規定的幅度范圍內上下浮動。 貸款償還方式： 1.貸款期限在一年（含一年）以內的個人創業貸款，實行到期一次還本付息，利隨本清。 2.貸款期限在一年以上的個人創業貸款，貸款本息償還方式可採用等額本息還款法或等額本金還款法，也可按雙方商定的其他方式償還。 貸款申請者需提供的申請資料： 1.借款人及配偶身份證件（包括居民身份證、戶口簿或其他有效居住證原件）和婚姻狀況證明； 2.個人或家庭收入及財產狀況等還款能力證明文件； 3.營業執照及相關行業的經營許可證，貸款用途中的相關協議、合同或其他資料； 4.擔保材料：抵押品或質押品的權屬憑證和清單，有權處置人同意抵（質）押的證明，銀行認可的評估部門出具的抵（質）押物估價報告。 如果需要貸款，推薦易貸中國顧問式貸款服務— — 你只要在線提交申請，易貸中國易貸中國會以最快的速度為你審核，為你解決資金短缺的難題——您只需填寫自己的貸款需求和您的資料(無需填寫個人身份信息等隱私），易貸中國的理財師會對您的貸款需求和資料進行分析，然後在您的駐地就進選擇適合您的銀行和與您取得聯系，在這個過程中您有權利選擇任何一家銀行，直到您滿意為止。 針對你的個人情況，此處特別推薦這種貸款，你可以去嘗試下—— 創業貸款——指易貸中國聯合合作銀行向社會自然人發放的(特別是下崗失業人員開業時)，用於創業及流動性資金周轉等合法指定用途的個人貸款。額度：5000元-100萬元 申請地址： http://www.loanchina.com/activity/proct/startup-lianshangxia.html 易貸中國是一個在線申請貸款的網路平台，與全國各地120多家銀行/小額信貸公司合作，包括中國銀行、中國工商銀行、深圳發展銀行、渣打銀行、興業銀行、上海浦發銀行等等等等，接受來自全國各地的貸款在線申請。 易貸中國貸款申請流程：在線申請——易貸中國融資顧問聯系申請者並核實——提交申請給銀行/小額信貸公司——銀行/小額信貸公司聯系申請者——簽訂貸款合同。一筆申請業務，多家資金機構響應！一般個人貸款申請時間是1到2周，企業貸款是2周到1個月內！為貸款者節省跑各大銀行的時間，降低貸款以外成本! 易貸中國易貸中國貸款類型很多，其中個人信用貸款與住房貸款，全國辦理免收服務費，而其他類型的貸款則會收取2%-3%的服務費。這是同行中最低的服務費用，為貸款者節省貸款以外的開支，並且鄭重承諾：在沒拿到貸款前絕不收取任務費用！ 友情提示：在線申請後當天（9：00-18：00，雙休日除外）就會審核，請保持電話/手機通暢，以便融資顧問聯系你核實情況，如果三次電話核查沒通過，貸款初審將不予通過，貸款申請將視為無效申請。一般在線申請後，融資顧問會在當天（9：00-18：00）電話聯系你，為貸款申請者提供適合的融資方案，屆時貸款申請者可以詳細咨詢。
求採納

2、創業過程中應注意什麼問題？拜託各位大神

1、無序的競爭環境往往容易成功，因為你可以渾水摸魚。往往大家都是這樣的想法，而使早期成功的你在更渾的水中失敗。所以在早期成功的你應退出這個你無法掌控的行業，到一個平穩的行業規規矩矩做生意。 2、營銷、合作夥伴、生產質量、成本、客戶研究、資金流轉，缺一不可。 3、老是想追求與眾不同或創新，往往用戶接受不了而拒絕購買，市場培育也花時間花成本，還會給競爭對手落下空子，所以硬做老二不做領跑者，不知名就不知名吧，反正利潤高風險小，這才是企業經營的最高精髓。 4、不要口無遮攔，在中國做生意樹大招風。個別媒體往往為了追求自己的飯碗專門見風就是雨，甚至謠言傳風，讓你好好的企業被謠言所殺。 5、做事一會風一會雨，一月三變，不了了之，只說不做，往往事情就這樣失敗了。 6、記住利潤，做事之前一定要記住利潤，算計一下投入產出比，看看該不該做。 7、一定要形成產業鏈，把錢分給其他人賺。雖說憑自己的能力可以形成事實上的壟斷市場，切記也不要形成，因為往往眾人就會投石下井，這是人性，不是道理可以說明白的。 8、消費心理不成熟，容易一哄而起。 9、一味追求市場份額，銷量，名氣，先進，廣告，產量，第一，客戶滿意度，管理正規，形象宣傳，往往忘記了我們要的其實是利潤。 10、別信什麼管理大師，有博士頭銜的咨詢師，點子大王，看什麼管理書籍，建立企業文化什麼的，都沒用，收集客戶反饋和行業報告是最有作用的。 11、消費者人口眾多，媒體權威性，產品效用滯後，這類產品大做廣告就可火爆。 12、一定要保證團隊老中青三代，這樣才有穩健的，又持續活力的發展力。中代打現在的江山，老代坐穩江山，青代為了將來而准備。 13、產品要形成層次感，新的為未來，中的為現在賺錢，老的為降價。 14、往往價格戰的最後勝利者有三個特徵：一有抗消耗能力；二有降價產品，為新產品推出打開局面；三有針對性目的的降價，並且有完整的降價後鞏固陣地的措施，不至於打完了讓別人乘虛而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本沒收益。 15、發展太快，必須與自己的控制能力，團隊能力，生產能力，後續產品代替能力，資金，合作夥伴一起配套，不能見利就忘了潛在的危險，好多曇花一現的企業都是這么死的，所以必須在發展太快的時候剎車，不能得意忘形。但好多人做不到。 16、在沒有實力的時候產品一定做專，這樣容易突破；在你有能力做消費型產品的時候最好做消費型產品，這樣賺錢來源才多。 17、產品開發必須基於廣泛的客戶、競爭對手情報的採集和分析上。不斷推出改進產品，給人們以新鮮感，廣告具有參與性。 18、做產品就應該是：你無我有，你有我多，你多我精，你精我轉。不打價格戰，但要打營銷戰，合作夥伴戰。我人比你多，名氣比你大，產品比你好，你怎麼跟我比？ 創業家園」網站創始人吳明華，大學畢業後來上海創業，至今已3個年頭了。期間，吳明華體驗了創業的甜酸苦辣，接觸了形形色色的大學生創業者，對大學生創業有著深刻的感受和認識。作為「過來人」，他提醒大學生創業者，注意規避以下雷區： 雷區一：眼高手低比爾·蓋茨的神話，使IT業、高科技業成為大學生眼中的創業金礦，以至於不少學生不屑於從事服務業或技術含量較低的行業。其實，高科技創業項目往往需要一大筆啟動資金，創業風險和壓力都非常大，大學生如果對自身經驗和能力認識不足，對創業的期望值又過高，一開始就起點較高，很容易失敗。因此，大學生創業不妨放平心態，深刻了解市場和自己，然後從小做起，從實際做起，第一步走穩了再走第二步。 雷區二：紙上談兵 缺乏經驗是目前大學生創業中普遍存在的問題，不少大學生創業者不習慣對其產品或項目做市場調查，而是進行理想化的推斷，例如：「如果有3億人需要我們的產品，每件售價100元，我們就有300億元的銷售市常」這種推斷方法是站不住腳的，而且常常起著誤導作用。大學生在創業初期一定要做好市場調研，一些可行性研究也可委託專業機構進行，在了解市場的基礎上創業，才能長久。 雷區三：單打獨斗 在強調團隊合作的今天，創業者想靠單打獨斗獲得成功的幾率正大大降低。團隊精神已成為不可或缺的創業素質，風險投資商在投資時更看重有合作能力的創業團隊。如今大學生一般都有個性，自信心較強，在創業中常常自以為是、剛愎自用，這些都影響了創業的成功率。因此，對打算創業的大學生來說，強強合作，取長補短，要比單槍匹馬更容易積聚創業實力。 大學生創業的建議與流程 不是全部激情是一種催化劑，它能調動創業的綜合素質與各方面的潛能用於創業。但面對大學生而言，激情過多表現為創業的信誓旦旦與對創業前途持過於樂觀的態度，這種創業心態主要表現為對創業項目可行性分析不夠或不全面、不嚴謹，只從事物的一方面評價創業項目。這其中有很大部分大學生創業者都僅僅只是有一個想法，而沒有實現這個想法可行性高的實施方案作為保證。由於大學生基本沒有工作經驗，其在創業准備期決策所依的基本上都是個人通過書本與各種媒體所學的知識與信息，因為大學生在未進入社會參加工作之前，在其內心還沒有建立一套個人經驗判別體系，故在考察商機與項目時，往往只能停留在理論分析上，是故無法從各方面了解項目，在此情況下，我認為大學生朋友還是少喊口號為好，應該以冷靜理性的心態面對創業機會與項目。 二、只見冰山一角 創業是一個系統工程，它要求創業者在企業定位、戰略策劃、產權關系、市場營銷、生產組織、團隊組建、財務體系等一系列領域有一定的知識積累，大學生有了好的項目或想法，只是代表「創業的長征路」剛跨出了一步，而在我們的大學生創業者中，認為憑一個好的想法與創意就代表一定能創業成功觀念的人也不少，而在創業准備時對可能遇到的問題准備不充分或根本就沒有思考對策與設計好退出機制，對來自各方面的反面因素渾然不知，而導致一開始便遇到各種各樣的難題，使創業者還沒有走出多遠，即以失敗告終。所以創業者不是全才，但要著眼於全才。 三、工作的核心是什麼 按現代企業制度組建的公司是一個以盈利為目的的組織。這是公司的定義，但可能很多人不以為然，以為現代公司是以客戶為中心、是以社會價值為中心、是以產品質量為中心如此等等，這都是錯誤或有偏見的觀念，因為一個企業如果能盈利，也就表明了它存在的價值（除了非守法的公司外）。所以我們可以說，創業者的工作核心就是盈利，也就是增加收入，減少支出，這是創業者工作中的最高原則，是一個創業型企業生存與發展的基矗但我發現在很多大學生企業里，明顯存在著因在公司核心原則上認識不足或不深刻，而導致的創業工作效率不高。有的創業者很辛苦在工作，也的確是很執著，但因為他的工作與公司盈利有偏差而導致公司陷入困境。可以說在合法的經營范圍內，「能否賺到錢」是衡量創業者工作的唯一標准。 四、團隊組建與協作精神 團隊精神----這四個字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由於大學生這一特定創業群體，一般為年齡在25歲以下的大學生，他們的社會與人生經驗都不足，而且處於熱血沸騰的感情階段，個性化、自信力等都較強，所以在團隊組建、團隊分工、團隊規則制度等諸多體現「人與人合作」的工作中，大學生創業者往往會出現「一人是龍、二人是蟲」的情形。縱觀當前時代發展趨勢，社會分工越來越細，越來越專業化，任何創業者想依靠單打獨斗而勝利的可能性已降得很低。在實際工作中，大學生常常會出現以已為主、剛愎自用等不利於合作創業的情形。 五、犯錯與改正 一次營銷決策失誤、一次小型財務危機抑或是一次上門推銷失敗，都有可能成為大學生創業路途中的絆腳石，都會在一定程序上打擊沒有打創業持久戰的大學生創業者，讓他們在心理上元氣大傷。其實大學生要正確看待創業過程中遇到的問題與麻煩，這是十分正常不過的現象，我們只要在犯錯後迅速改正，或多多請教別人的意見與建議，一定會吃一塹長一智，要善於在交了犯錯誤的「成本」後，我們要善於分析與總結，要學會從失敗中找到自己的弱點與不足，並加以改正。很難想像沒有錯誤的創業會成功。 六、堅持就是勝利 再充分的創業准備都是不完善的、再周密的商業計劃書也難免有沒有顧及的地方、再團結的創業夥伴也會發會摩擦、再厚實的資金有的周轉不靈的時候----這些都說明在瞬息萬變的創業環境中，能影響我們創業的不定因素太多了，誰都不法保障，在下一個路口我們能選對方向，所以創業過程中會遇到挫折與失敗是再正常不過的事情了。也許有時候會覺得前途一片茫然，有時候會覺得自己很無助，有時候又覺得創業太過辛苦，無法再繼續。但如果子夜到了黎明就不會遠一樣，勝利的曙光就在你最困難時刻的前面。堅持就是勝利。 建議創業准備流程： 1、理清思路，明確定位：即我是什麼，我能做什麼，我要做什麼 2、自我檢查：即按標准商業計劃書進行編寫本項目商業計劃書，將企業人財物供產銷所有要素都規劃進行 3、找人挑刺：即對你想做的行業較熟悉且能為你保持商業秘密的人對你的方案進行可行性論證。 4、組建團隊、合作夥伴確定合作原則。 5、制訂企業經營計劃與實施計劃

3、大學生創業注意事項

1、項目要選好，在學校期間會想到一些好項目，也會看到別人在做一些項目，就會忍不住去嘗試。但是在嘗試之前，一定要先想清楚了，當然不能想的很詳細，但是至少你要有一些基本的考慮，比如說，這個項目適合你自己嗎？已經有人在做了，自己還能不能做好？
2、心理准備要做好，創業的時候會遇到很多坎坷，成功不是一蹴而就的。要做好失敗的准備。要想好如果你失敗了，你將會收獲什麼失去什麼？尤其是會失去什麼顯得十分重要。如果失去的東西是你非常看中的，那麼你開始創業的時候就要慎重考慮了。
3、選擇合夥人也很關鍵，合夥人選擇要慎重。你需要的是好搭檔，而不是對你來說起不到很大幫助的人。是志同道合的比較好，同時具備一定實力的，比如說，善於溝通的人，學財務的，法律的，涉及到一定的計算機能力專業的同學！
4、市場調查需要，做一份市場調查。要記得項目再好市場不歡迎就沒什麼用了，你們的項目要適應市場的需求，要有一定的前景。這個調查時很重要的，所以在設計調查問卷的時候，個人建議一定要咨詢導師，相關方面的人士，一個有研究價值的調查問卷，才能顯示出它的用處，才能為你所用！
5、不要怕，使勁干！不要有所顧慮，勇敢的和你的合夥人奮斗吧！只要熱愛你的項目，全心全意地投入進去，才可能會有結果誕生。努力地幹下去，不要怕，既然選擇了就要拼搏一次，兩次……成功了，你就會成為傳奇；失敗了，對於你的人生來說，是一筆很可貴的人生財富。成功與否都要努力嘗試。

4、年輕人創業起步，大家有什麼建議？

年輕人創業起步，大家有什麼建議？年輕人想創業有想法，很好，值得鼓勵。
但是年輕人在創業之前，要問自己這幾個問題:
第一個，你創業的突破口是什麼？你的盈利模式是什麼？
第二個，你的創業資金足夠嗎？
第三個，你有沒有想好，如果資金不夠，該如何去融資？要知道很多90%初創公司都是死在資金鏈斷裂上。

5、創業需要注意哪些事項

現在網上創業的平台非常多，投資的項目也不少，只要選定項目、塌實肯干，大多數都能得到可觀的回報。如果創業過程中需要資金支持，可以考慮通過靠譜的小額貸款來解決。

推薦使用有錢花，有錢花是度小滿金融旗下信貸品牌，面向用戶提供安全便捷、無抵押、無擔保的信貸服務，借錢就上度小滿金融APP（點擊官方測額）。有錢花消費類貸款，日息低至0.02%起，年化利率低至7.2%起，具有申請簡便、利率低放款快、借還靈活、息費透明、安全性強等特點。

對於小本兒創業的家庭，2021年5月21日，度小滿金融推出以「家和萬業興」為主題的助力小微活動，提供10萬份「日息萬一+百萬保險」禮包，幫助小微企業家庭成長。數量有限，先到先得，活動詳情請以度小滿金融APP頁面顯示為准。

和您分享有錢花消費類產品的申請條件：主要分為年齡要求和資料要求兩個部分。
一、年齡要求：在18-55周歲之間。特別提示：有錢花謝絕向在校學生提供消費分期貸款，如您是在校學生，請您放棄申請。
二、資料要求：申請過程中需要提供您的二代身份證、本人借記卡。
注意：申請只支持借記卡，申請卡也為您的借款銀行卡。本人身份信息需為二代身份證信息，不能使用臨時身份證、過期身份證、一代身份證進行申請。

此答案由有錢花提供，因內容存在時效性等客觀原因，若回答內容與有錢花產品的實際息費計算方式不符，以度小滿金融APP-有錢花借款頁面顯示為准。希望這個回答對您有幫助。  

6、年齡年輕 想創業 不知從何下手 有誰給點提醒啊

1、人生要想成功，首先要有明確的目標，目標設立後能執著追求。
2、創業要有激情、要有拼勁、同時要有一定的風險意識。
3、能正確認識自己，能夠發揮自身優點，改正缺點或者規避缺點。
4、選擇項目要結合自己的優勢，選擇自己熟悉或者有興趣的行業做。
5、注意多和有經驗的商務人士交流，獲得更多的靈感。

我個人是大學畢業第二年開始創業，到現在14年了，現在擁有製造業工廠1個，貿易公司1個，參股1個軟體公司.將來計劃做一些有前途的小項目的風投。
個人體會，創業很辛苦，有付出才有回報，需要有面對挫折的勇氣，需要堅韌的意志。

有興趣可以和我交流

7、創業需要注意什麼問題

創業者要注意的八個事項 1、剛開始時不能指望風險投資，創業初學者如果拿項目與投資者談合作並不是很適合的； 2、要有打持久戰的准備，摸清了門道後一定要進行大膽的嘗試，否則成功的希望很小； 3、創業者最重要的是要有想像力，資金和辦法就是想像力提供的； 4、千萬不要道聽途說，也不要人雲亦雲，要認認真真地走自己的路，對別人的說三道四可置不理，特別是那些只說不幹的人，商場如戰場，戰略戰術要保密，有些人說你不行是對你的秘密好奇，別為了口舌之快而全吐了出去； 5、創業有點象下棋，每一局都贏得不一樣，他人的精神可以學習，但他人的經歷是無法重復的，要學習一些高級的技術，不滿足於眾所周知的常識； 6、要注重發揮同伴的作用，一個人是不能創業的，就是比爾，看似是他個人的成功，其實並不是，比爾是幾個同伴的代名詞； 7、創業的人一定要有吃大苦耐大勞的准備，並要有失敗後東山再起的思想准備； 8、要學會看待你的同伴的不滿，你碰到這種情況，除了以最寬大的胸懷對待之外，還要積極聯系新人，這是創業所必須的重要工作，沒有人會隨隨便便成功，創業如同打仗，經常會有人「犧牲」，一旦有人「陣亡」不要悲傷，要化悲痛為力量，並立即補充兵員，不能輕言失敗，你只有這樣才能越來越成熟，直到取得最後的成功。 創業規劃要注意十大模塊 有關部門的調查顯示，很多創業者在創業時目的並不明確，且大多並未做好創業規劃，這也是創業成功率偏低的主要因素。如今是科學創業的時代，成功的創業要以理性的規劃為基石。對此，上海市開業指導專家曹天風提醒說，創業行動，規劃先行，創業者特別要關注以下十大創業規劃模塊： 一、「煉鋼」模塊。上海著名的民營企業家田萬鴻，艱辛創業18年，遭遇種種坎坷,最後獲得成功，靠得就是堅強的創業意志。創業規劃，首先要做好磨練意志的功課，如為自己樹立一個意志堅定的榜樣；嘗試一項需要毅力的體育活動等。 二、「儲能」模塊。創業者必須有市場生存和發展的能力，而能力積累不是一蹴而就的，需要儲備和培養。創業者可先為自己列一張能力分析表，列舉五項自己創業必需的能力，有的放矢參加創業培訓，並做好階段性的能力評估，從而有效提升創業能力。 三、開業模塊。這一模塊的關鍵是找到合適的項目，找准市場切入點。開業項目的確定，一定要整合自己的優勢資源，包括經歷和人脈，並做好項目的領先性、競爭性、可操作性分析，找准獨特的市場切入點。 四、生存模塊。生存問題是創業者開業後面臨的首要問題。據統計，90％的企業3年內關門了。企業最初開創的3年很關鍵，決定著創業成功與否。在這一階段，創業者要學會從市場需求出發，整合廣告宣傳、人脈、銷售、文化、信息等方面的資源，並注重有效合作。 五、求助模塊。當在創業中遭遇困境時，要有求助意識。許多創業成功的過來人都有這樣的體會，單槍匹馬很難成功，有時不妨從周圍尋求幫助，包括愛親人、友人、老鄉、同學，甚至競爭對手。此外，創業者也要學會積極運用公共資源的有效求助途徑，例如，上海市開業指導中心就提供咨詢等服務。 六、受挫模塊。成功收購「金兔」品牌的周仁忠董事長創業過程一波九折，他的體會是，要敢於面對挫折，不斷挑戰失敗，要做到思敗、懂敗、不怕敗、不言敗，這樣才能獲得成功。建議創業者給自己建立一個失敗檔案，從失敗中汲取經驗，並時刻提醒自己，犯過的錯誤不能再犯。 七、合作模塊。上海著名餐飲企業「梅園村」，從一家弄堂餐館發展到擁有11家大型連鎖分店，靠的是"梯隊計劃"，即建立見習經理制度，培養老總的"左右手"，放手讓員工"學生意"，營造和諧的企業文化等。在強調多贏的時代，創業者要有合作意識，才能眾人拾柴火焰高。 八、發展模塊。面對今天的市場，做專、做強、做久、做大，這才是一個企業發展的正確軌跡。因此，創業者要有發展意識，要不斷完善企業組織架構和指揮系統，及時調整市場定位，並建立企業周期性發展的長效機制。 九、學習模塊。沒有學習力，就沒有競爭力。社會發展日新月異，市場經濟瞬息萬變，創業者只有不斷學習，創業企業才能獲得源源不斷的發展動力。因此，要做一名學習型的創業者，不僅要學商業知識，還應學習文化、政治、社會、藝術等，學習國際新概念、新理念，向競爭對手學習也是一種很好的方法。 十、價值模塊。成功創業者的人生價值，需要通過社會價值來體現。成功的創業者大都擁有著良好的市場口碑，在社會上具有一定的影響力。因此，端正價值觀，思考如何擴大個人和企業的社會價值，也是創業成功的關鍵之一。

8、如何打造專利組合，給創業者五點提示

創業者初次創業並非易事，因為創業至少要過三道關：一是資金關，至少擁有啟動企業的資金；二是關系關，要有平衡各種社會關系的能力；三是心理關，要有承受創業之艱難的能力。就創業者的心理而言，應該說是極其復雜的，可能害怕賠錢，可能想拚命賺錢，可能想一口吃個胖子，還可能想一開始就以高起點運作公司，想把公司做出個形象來......米盧說過「心態決定一切」，這句話用在創業者身上似乎更為恰當，正是初次創業的老闆的種種心態導致了很多企業老闆在經營管理企業過程中踏入誤區，大大降低了初次創業的成功率。根據相關統計資料，我國初次創業的企業成功率不足5%，要低於西方發達國家。當然，有些問題看似簡單初級，但創業者往往「不識廬山真面目，只緣身在此山中」，當事者迷，不能果斷而科學決策，進而貽誤企業發展。因此，在此有必要對老闆初次創業的誤區進行歸納、分析並加以診治，讓創業者把握成功要素，盡快踏上財富之路。
誤區一：過度強調程序和標准
1、症狀表現
部門林立，分工過細，人浮於事；
規章制度過於嚴格過於苛刻，甚至違背法律法規；業務程序過於復雜煩瑣，存在諸多不必要的中間業務環節。
2、處方提示
對於一個企業而言，基礎工作必不可少，包括組織機構、規章制度、計量標准、業務流程等方面。如果規章制度建立健全，無疑會起到強化企業管理的作用。需要強調的是，剛剛處於創業階段的企業，對於基礎工作而言，可以堅持「適合就是最好的」這一原則。因此，建議如下：對於組織機構，只要管理上沒有跑冒滴漏等管理漏洞，事有人做就可以，但要因事設崗而不要因人設崗，要注意員工所分管事務的關聯性；對於規章制度，要保證起到激勵與約束員工的作用。對於約束員工部分，要堅決執行相關法律法規，做到有法可依，以保護員工的積極性，同時要摒棄以「罰款」震懾員工的想法，因為創業初期的企業凝聚力至關重要，甚至可以說是一種生產力；業務流程應清晰簡化，不要以為報表多、台帳多對企業管理就有益，否則既使員工處於復雜的程序之中，也容易給企業領導人掌握生產經營情況帶來難度，甚至影響決策。
誤區二：過度地追求產品完美
1、症狀表現
為追求最優的產品質量，把原輔材料檔次提高，使產品成本增加；不考慮市場容量與潛力，把產品目標客戶定位於高端，與市場脫節；低擋產品高檔包裝，「內容」與「形式」不統一。
2、處方提示
可能對大多數有形產品而言，材料成本是產品成本的最核心部分。質量也是有成本的，過高的質量成本，對開發市場很可能會起到相反作用。最好的辦法就是從市場的角度去定價，然後再回過頭來研究成本，再選擇與成本相對應的原材料；產品要與目標客戶群體相對接，要考慮目標客戶的消費心理、消費能力與消費形態，確定最適銷對路的產品；產品與包裝要匹配，核心產品與附加產品（形式產品）要高度統一，注意的是不能「掛羊頭賣狗肉」，只有華麗的外表而沒有實質的內容最終也難於打動消費者。
誤區三：沉迷於追求高額利潤
1、症狀表現
以高利潤行業的利潤標准衡量本行業；
定價脫離市場，價格虛高，有價無市；
不能根據市場變化靈活調整價格，一味地謀求厚利。
2、處方提示
剛剛開始創業，給自己和員工樹立信心最關鍵，因此第一桶金對老闆自己來說或對員工來說都是至關重要的，好的開局是成功的一半。建議老闆們不要只看到眼前的利潤，形象、品牌、市場份額似乎更為重要。因此建議如下：各行業都發展成熟時，都會有一個平均利潤。在此之前，每個行業都有自己的利潤點，如房地產可達15%—40%，零售業可達到10%—25%，因此不應以其他行業的利潤率作為確定企業目標利潤率的依據；市場會懲罰那些不尊重市場價格規律的企業，沒有賣不出去的產品，只有賣不出去的價格；競爭會使企業的價格趨向一個更能為廣大消費者接受的額度，因此不適市而動，只有死路一條。
誤區四：創業過程中半途而廢
1、症狀表現
在創業困難時期，便做決策解散企業；
因其他事業牽扯精力而放棄創業，使創業中途夭折。
2、處方提示
在創業過程中，難免有一個爬坡階段，心態、恆心和毅力至關重要。企業和產品一樣，都要有一個成長、成熟與衰退的過程，因此在困難時再堅持一下，可能就是勝利的彼岸；建議創業老闆要分清自己的主業與副業，初次創業不要同時運作多個項目，否則就難於集中精力打「殲滅戰」。史玉柱在這方面就是一個優秀的策劃人，腦白金的操作成功就與其使用「集中優勢兵力」策略分不開。
初次創業跨越十大誤區
誤區五：運做非能力所及的項目1、症狀表現無資金基礎卻運做資金密集型企業；無核心技術卻想在市場上跟風，追逐其他企業；上馬政府法律法規明文規定限制或禁止的經營項目。
2、處方提示
做事業不能搞「大躍進」，也不能搞「浮誇風」，更不能學牟其中「沒有做不到的，只有想不到的」那一套。在融資能力范圍內，有多大能力辦多大事；在技術上盲目跟風是很危險的，因為競爭對手可能已有專利、商標等知識產權方面的保護，仿冒跟風可能要惹上官司，乃至「賠了夫人有折兵」；創業要考慮政策風險，沒有哪家企業有改變國家相關法律法規的本事。因此，國家對私營企業進入的領域都加以了界定。
誤區六：把希望寄託於職業經理人
1、症狀表現
老闆完全放權，對自己的事業過問過少；僅僅注重職業經理人資格與歷史，而忽略了職業經理人與企業結合；忽視對職業經理人的激勵與制約機制，尤其經營業績考核。
2、處方提示
倡導企業所有權與經營權分離，但應理順所有者和經營者之間的關系，即建立約束與激勵機制。在大多數的情況下，創業者所開展的事業都是自己所熟悉的行業或者已經模式化的經營項目（如特許經營），而職業經理人卻未必對該行業或項目有足夠的了解，盡管職業經理人綜合素質較高。另外，職業經理人對企業的運作可能因過於強調正規化、標准化、制度化，進而在經營管理企業過程中出現急於求成的心理。要知道，這對於正在成長中的企業未必適合，可能會使企業與職業經理人產生雙向不適應，也就是說企業在經營管理過程中出現了矛盾，不利於企業發展。對上述症狀，建議如下：理順決策層與執行層的責、權、利關系，各司其職、科學運作；要讓職業經理人與企業融合、與文化融合、與員工融合，這是合作的前提；用業績說話，可以少看過程，多看結果，只要職業經理人的運作合法、合理。
誤區七：任人唯親而排斥「外人」
1、症狀表現
創業者把重要崗位（如財務）都安排自己的親屬；聽信親屬的有關諫言，偏信親屬；以親信做耳目，監督其他員工工作；親屬在企業內為所欲為，仗勢行事；夫妻對唱，里應外合，不分主次。
2、處方提示
很多私營企業在創業過程中都有一個特定階段，即家族化階段。應該承認，很多企業在開辦初期，受企業的經濟實力、工作環境等方面制約，難於吸引一些人才加盟，因此企業家族化有其客觀性因素。當然，也有其主觀性因素，如企業老闆認為家族成員可靠，值得信任等等。要知道，企業家族化對經營管理是一個難題，尤其將來企業做大後更是一個難題，會引發企業家族「元老」安置的問題。那麼如何應對上述症狀呢？
以德為本，量才使用，給家族員工與家族外員工以平等的競爭與上崗機會；要知道「兼聽則明，偏信則暗」。「讒言」不能作為考核員工的依據，人品和業績才是考核指標；管理要有層級，但不排斥員工間的相互監督，可是把親屬都當成「千里眼」和「順風耳」卻不夠恰當，有時會錯怪好人；在家族企業內部，家族成員不能「以善小而不為，以惡小而為之」，否則企業所立的「規矩」將被打破，容易使企業散作一盤沙；夫妻共同創業本是正常事，但是也要職責分工，否則在決策時難於出個結果。夫妻之間也要能者上、庸者下，做自己擅長的工作。
誤區八：做市場四面出擊
1、症狀表現
企業沒有主打產品，產品線過廣、過深，產品全面上市；產品全面進入全國市場，如通過成立分之機構或選擇經銷商；廣告遍地開花，全國上下一盤棋。
2、處方提示
任何一家成功的企業都應有其主打產品（或拳頭產品），這個產品的市場成長性好並且是企業利潤的主來源。如果與競爭對手攀比產品種類，那樣企業在做市場時將失去重點，甚至市場份額；選擇重點區域進行試銷，如腦白金、黃金搭檔，待試銷取得成功後再全面推廣，這樣可以減少進入市場的風險和降低資金、人員風險，這也為調整後期銷售策略奠定基礎；全國各區域的實效媒體各不相同，並且消費習性（包括消費心理、消費特徵）、購買能力、市場環境等因素也不盡相同，因此應採取差異化的區域性市場營銷策略，而不是全國上下一盤棋。
誤區九：進入不熟悉的行業領域
1、症狀表現
創業不是跟著市場走而是跟著厚利行業走；與朋友或其他合作方共同開發自己不熟悉的市場領域；盲目地同時啟動多個項目，包括自己不熟悉的行業。
2、處方提示
生意不懂不做，這是一個法則。行業間雖然有一定的共性，但每個行業都有其深度所在，這個深度構成了企業進入這個行業的（關鍵）門檻。不懂就會帶來盲目與浮躁，使經營管理膚淺而泛化。針對上述症狀，提示如下：每個行業的厚利都有其階段性，因為規范的市場環境下將打破壟斷，充滿了競爭，競爭會促進各行業最終平均利潤的形成。因此，應跟著市場走，而不是跟著利潤走，更何況創業者並不是對每個厚利行業都熟悉；即使與朋友合作，也不要盲目，因為一旦牽扯到自身的經濟利益，就會產生利益分配上的矛盾或經營管理上的分歧，這種情況下「不懂」就意味著「吃虧」；集中精力做好一件事，這是成功的法則。先從自己熟悉的行業做起，這樣更有利於資本的原始積累，這樣更有利於企業發展。
誤區十：不去創造機會而等待機會
1、症狀表現
企業前期准備時間過長，總是覺得時機不成熟，不敢去承接業務；對市場面前習慣於持徘徊觀望，決策速度緩慢；開發市場缺乏主動性，往往被動應變於市場變化；重生產而輕營銷與產品研發，企業經營管理重心失衡。
2、處方提示
過去有句話：「有條件要上，沒條件創造條件也要上」，創業者對這句話應該充分「咀嚼」一下。很多企業都是邊創業邊完善，邊完善邊發展，乃至最後企業形象和品牌效應都形成了。針對上述症狀，建議如下：機會不等人，可以邊干邊摸索，錯了不怕，怕的是猥瑣不前；市場形勢瞬息萬變，需要創業者果斷決策、及時應對；市場屬於開拓著，市場是有容量的，但卻是相對容量，哪家企業主動，哪家企業就有更多的機會獲得更多的市場份額；如今企業不應是「紡錘型」（輕研發、營銷，而重生產），而應「啞鈴型」（重研發和營銷），抓住市場和技術進步，這是企業的兩把成功鑰匙。