馬雲的創業團隊

1、阿里巴巴集團創始人馬雲，為何會非常欣賞唐僧團隊？

組建高效合作團隊的一個重要方面就是成員的互補性。世界上一些非常著名的創業團隊，比如：蘋果的喬布斯和沃茲尼亞克、微軟的比爾·蓋茨和保羅·艾倫、谷歌的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林……他們都有兩位創始人，憑借性格、能力的優勢互補形成了完美的組合，從而共同創造了輝煌的成就。那麼，到底如何才能做到優勢互補呢？本文中，國內著名領導力學者徐中老師將詳細闡述4-D團隊組合原則，供大家參考。以下，Enjoy：

4-D團隊

為什麼馬雲最佩服「唐僧團隊」？

一個高效的合作團隊還必須是互補的，包括在性格、年齡、性別、專業、能力、經歷、文化等方面，這是團隊領導者最關心、最操心的事情之一。我也經常在企業的領導力培訓課堂上，被詢問什麼樣的人員組合是最佳的團隊組合。

我們還是首先來看一個案例。

阿里巴巴的18羅漢團隊是阿里巴巴成功的關鍵因素之一。馬雲是創建偉大團隊的大師。

他在多個場合說，中國歷史上有兩個經典團隊，一個桃園三結義的劉備團隊，另一個是西天取經的唐僧團隊。

他比較喜歡唐僧團隊，而不喜歡劉備團隊。因為劉備團隊太完美，千年等一回，而唐僧團隊是非常普通的，但它是天下最好的創業團隊：

像唐僧這樣的領導，什麼都不知道，也沒有什麼魅力，沒有什麼能力，但他知道要取經，目標很專一，不忘初心。

孫悟空武功高強，品德也不錯，唯一的遺憾是脾氣暴躁，每個單位里都有這樣的人。

豬八戒雖然滑頭，懶一點，但積極樂觀，沒有他，生活也少了很多情趣。

沙僧這樣的人在單位里是最多的，你不要跟我講人情、講理想、講價值觀，踏踏實實上班就好。

就是這樣四個看起來有不少缺點的平凡人，最後歷經九九八十一難，取得了真經，創造了奇跡。這種團隊是最好的團隊，這樣的企業才會成功。

我們都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事。這就是團隊精神。

那麼，怎麼理解馬雲講的「唐僧團隊是天下最好的創業團隊」呢？

我想，最關鍵的是團隊成員的互補性，互補可以減少沖突。

把小說中的這四個角色遷移到現實中就可以看出，要打造一個高績效的團隊，上面的四個角色缺一不可：

沒有唐僧就沒有目標，就沒有團隊的包容力和凝聚力；

沒有孫悟空就沒有勇於嘗試的創新力，就沒有勇於擔當和變革的能力；

沒有豬八戒就沒有團隊的活力和快樂，就沒有人與人之間的親和力；

沒有沙僧就沒有規規矩矩、踏踏實實的執行力，就沒有任務的扎實落地。

當然，在現實當中，我們每一個人不是只有單一的某一個方面的性格，實際上，每個人都有這四個方面的性格，只是各自的強度不同，在不同的工作環境下，四種性格會有不同的展現。

接下來我們來看一個實際運用4-D天性分析自己的性格結構以及團隊成員性格組合的案例。

我在4-D團隊領導力的課堂上，會請每一位學員給自己四個方面的性格打分，每一個方面滿分為10分。

例如，有一位天性是橙色的銀行行長，他給自己四個方面的評分是：

綠色親和力為7分

黃色包容力為7分

橙色執行力為9分

藍色創新力為6分

為了提升團隊的績效，他最需要提升的是藍色創新力，他計劃在未來3個月把這一項的得分，從現在的6分提高到7.5分。

然後，我會請學員分析自己的管理團隊成員的4-D性格分布，這位行長的分析結果是：

他的班子成員一共有4位，他是一把手，是橙色執行型的；

另外一位主管對公業務的副行長是藍色創新型的；

一位主管對私業務的副行長是綠色親和型的；

還有一位主管櫃台的行長助理是橙色執行型的。

班子總體關注業績、風險控制，業績總體也不錯，但問題是團隊缺乏黃色的包容力，團隊成員的歸屬感和凝聚力相對較弱，員工不夠活躍和有創造力。

2010年以來，在給200多個班的測評當中，我們發現，絕大多數團隊的成員結構至少有兩種顏色，大多有三種顏色，沒有出現單一性格人員構成的團隊。

這也說明團隊領導者和人力資源部門還是很有經驗的，他們憑直覺就能夠判斷出一個團隊既需要關注業務的人，也需要關注人的人，才能構成一個比較完整和平衡的團隊。

02

優勢互補

沒有完美的個人，只有完美的團隊

團隊需要能力互補的成員來形成一個整體，每位成員的能力、優勢是相互補充的，而不是相互重疊甚至相互沖突的，就像一支足球隊，要有最優秀的前鋒、最優秀的中場、最優秀的後衛和守門員

我們來看一個騰訊公司創始團隊的案例。

2016年10月22日，騰訊創始人馬化騰先生來到清華大學和清華經管學院院長錢穎一教授進行了對話，在這過程中，他講道：

「我是典型的程序員青年，原本根本沒有想到我要開個公司，領導什麼人，更多還是說我想要做一個產品，讓很多人能用……第一步我就說要找一些合作夥伴，我的缺陷他們可以彌補。

我們最早的團隊里頭，4位是我的中學或大學同學……我對產品比較在行，我知道我要什麼，怎麼實現，我也想得比較通。

張志東絕對是學霸，實踐能力很強；陳一丹是政府部門出來的，他雖然技術不強，但是他可以組建團隊，對行政、法律和政府接待都非常有經驗……曾李青是負責市場，長得派頭很像老闆，我們一起出去大家都叫他老闆。

我遞我的名片，名片上也不寫總經理，有時就寫工程師。我負責在技術上實現。關鍵是用好他們每個人的特長。」

錢穎一院長聽了之後感嘆地說：「你們幾個人之間的互補性真是非常強。」

我當時也在現場，聽到他對自己團隊的介紹，讓我想起了世界上一些非常著名的創業團隊，比如：惠普公司的休利特和帕卡德、蘋果公司的喬布斯和沃茲尼亞克、微軟公司的比爾·蓋茨和保羅·艾倫、谷歌公司的拉里·佩奇和謝爾蓋·布林……

他們的創始團隊都有兩位創始人，性格、能力優勢互補，形成了完美的組合，有的懂技術，有的懂市場，還能夠在快速發展的過程當中一起成長，這樣的團隊真是完美的團隊。

在一個創業團隊中，一般來講需要三類角色：

一個是技術和產品

第二是市場和銷售

第三是人力和財務

當然，每個人還需要一專多能，要善於學習和快速成長，和公司一起成長。

我們常說，沒有完美的個人，只有完美的團隊。那麼，到底如何才能做到優勢互補呢？

一般要從以下四個方面來考慮，分別是團隊成員的性格、能力、經驗和年齡。

1.性格互補

我們在前文已經講到，唐僧團隊就是一個四種性格互補的最佳典範，這樣四種性格的互補，就形成了一個團隊完美的做事風格。

2.能力互補

這主要是指專業能力上的互補，每個組織和團隊都有很多職能和崗位，每位成員在團隊中都有各自的專業角色，有的人做產品研發，有的人做市場推廣，有的人做大客戶銷售，有的人做人力資源管理，有的人做財務管理和融資。

上面講到的騰訊的創業團隊，就是一個能力互補的高績效團隊。

3.經驗互補

無論是在大公司的部門中，還是在創業團隊中，都有一些工作需要有相關經驗的人來承擔。

例如，一個創業團隊要開拓市場，如果有人曾經做過市場營銷，有相關的經驗和資源，就可以加速市場的開拓。

比如，美團在快速發展的過程中，創始人王興就曾經多次到杭州，邀請阿里巴巴的副總裁干嘉偉加入美團，負責運營管理的工作。

干嘉偉的加盟，帶來了阿里巴巴和他個人長期積累的運營管理經驗，很快提升了美團運營管理的能力，也培養了一批運營管理的幹部，大大提高了運營管理的水平。

4.年齡互補

為什麼要提到年齡互補呢？實際上在我們很多公司的團隊當中都存在「70後」「80後」和「90後」，甚至還有「60後」。

不同年齡段的人在工作經歷、經驗和心態上的不同，對於團隊的管理和重大的決策很有幫助，這樣的團隊既可以發揮「90後」這些互聯網原住民的創造力和想像力，也可以發揮「70後」、「80後」的經驗、沉穩和長遠的思維。

南極傳奇探險家沙克爾頓在組建團隊的時候，專門挑選了一位50歲的悉尼大學地質學家埃奇沃思，他的年齡是很多船員的兩倍。

沙克爾頓知道，在南極那種極端環境下，年長科學家的冷靜將對年輕人產生深刻和持久的影響，這一點在後來兩年的極端環境中發揮了重要作用。

03

結 語

組建團隊是取得成功前最重要的工作。就像一位新上任的足球教練，你要贏得比賽，首先要選對球員，因為，你不能親自上場去踢球，必須通過他人去完成任務。

作為領導者也是一樣。

組建高效合作團隊的一個重要方面是性格匹配。

性格是一個人與生俱來和長期養成的個性特徵，具有很強的穩定性和慣性，難以自我覺察，難以自我改變，團隊合作中的很多沖突都來自性格不匹配。

4-D團隊組合原則可以幫助我們有效匹配親和型、包容型、創新型和執行型四類人，形成有效的互補。

2、馬雲創業初期團隊如何建立

1995年3月，馬雲從杭州電子工業學院辭職，自己拿出六、七千元，向妹妹、妹夫借了一萬多，湊足了2萬元准備創業。

1995年4月，中國第一家互聯網商業公司杭州海博電腦服務有限公司成立。三名員工是馬雲、馬雲夫人張瑛和何一兵。

1995年5月，中國黃頁正式上線，馬雲開始從身邊的朋友做生意。此時，離中國能上Internet還有3個月。

1995年7月，中國黃頁為浙江省外宣辦做了一個網站，在網上宣傳浙江的經濟文化，名曰「金鴿工程」。

1996年3月，由於杭州電信也做了一個中國黃頁，分食市場，馬雲決定和杭州電信合並。中國黃頁作價60萬元，佔30%股份，杭州電信投現金140萬人民幣，佔70%股份。

1997年，在得到外經貿部進京成立中國國際電子商務中心邀請後，馬雲決定放棄中國黃頁。他將自己所持的21%中國黃頁以每股2、3毛錢的價格賤賣給了公司，拿回10多萬元。

之後馬雲和他的團隊在北京開發了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會和中國外經貿等一系列網站。

(2)馬雲的創業團隊擴展資料

馬雲語錄

馬雲：當時，阿里巴巴基本上是一個「三無」企業，無資金、無技術、無計劃，但我們最終存活了下來。我們每一分錢都用得非常仔細，公司的辦公地點就選在了我的公寓里。我們1999年從高盛獲得了資金注入，2000年又從軟銀獲得了投資，公司的規模開始擴張。

天下熙熙皆為名來，天下攘攘皆為利往。在財富時代，你一定要用腦子賺錢，你見過誰用四肢賺大錢的？一些運動員賺錢不菲，但邁克爾喬丹說：我們不是用四肢打球，而是用腦子打球。用四肢只能賺小錢，用腦子才能賺大錢。

賺錢始於想法富翁的錢都是想出來的世界上所有富翁都是最會用腦子賺錢的你就是把他變成窮光蛋他很快又是富翁因為他會用腦，我們能取得的地位因為我相信一件事：

全球視野，本土能贏。我們自己設計業務模式，我們主要關注如何幫助中小企業賺錢。我們從不從美國拷貝經營模式，象許多中國的互聯網企業家那樣。我們關注產品質量，我們一定要實現「點擊，得到。」如果不能得到，那就是垃圾。

3、馬雲的創業團隊類型是混合式創業團隊嗎？

馬雲的創業團隊的話都是混合型的，每個人都有不同的一些職能的分工。

4、馬雲的創業史有哪些？

馬雲創業史的具體歷程如下：

1. 1992年，第一次創業，成立海博翻譯社，初次歷練，獲得最重要的創業經驗——不能選擇無法規模化的創業項目；

2. 1995年，創辦「中國黃頁」，與互聯網接觸，不了解資本的滋味導致失敗；

3. 1997年，加入外經貿商務信息中心，創業團隊理念相同至關重要；

4. 1999年，創立阿里巴巴，七年創業鋪就阿里巴巴，阿里集團最神秘的「隱形人」蔡崇信加入阿里，資本市場核心人才助力馬雲；

5. 2000年，軟銀孫正義投資阿里，蔡崇信發揮重大作用，同年阿里首次危機——裁員，沒有盈利模式時有很多員工是危險地，同年舉辦「西湖論劍」，打造企業文化；

6. 2003年，成立淘寶網，創辦支付寶，成熟的商業項目運作；

7. 2004年，網商大會，為電子商務生態圈鳴鑼開道；

8. 2005年，阿里聯姻雅虎，名滿天下，謗亦隨之；

9. 2006年，淘寶大戰eBay,馬雲致命三動作擊敗eBay，同年《贏在中國》任評委，奠定創業教父地位；

10. 2007年，B2B上市，馬雲成為符號，但也開始沉默；

11. 2008年，做阿里巴巴雲，淘寶之後又一重要戰略，不懂技術但要會判斷技術；

12. 2009年，馬雲造節「雙十一」，線上狂歡；

13. 2010年，拆支付寶，無法遏制的負面輿論，同年阿里巴巴實行「合夥人制度」，與港交所隔空辯論；

14. 2011年，阿里巴巴供應商涉嫌欺詐，阿里集團誠信反腐，將傷口給別人看，同年，拆分淘寶；

15. 2013年，布局物流，成立「菜鳥」；

16. 2013年，余額寶誕生，進入艱難的領域；

17. 2014年，阿里巴巴移動新布局，從IT到DT，這一年，阿里上市，全球市值最大互聯網公司誕生。

5、對馬雲在創業之初組建創業團隊「十八羅漢」的做法進行分析和評價？

對於馬雲的創業來說，這只能說是奇跡來形容創業非常的艱難，而且是八個人的創業能夠成功，也確實是挺不容易的。

6、阿里巴巴得創業團隊有什麼特點

在經歷了2000年的第一次「網路泡沫」後，只有少數的互聯網企業能夠取得成功，阿里巴巴就是這些少數的成功企業之一，所以它肯定有許多好的東西讓我們學習。

7、馬雲卸任，當年和他一起創立阿里的「十八羅漢」現在都怎麼樣了？

阿里巴巴的十八羅漢

1999年，馬雲糾集了自己的好友、學生、同事等17個人，連同他自己一共18個人在杭州馬雲的家裡創辦了阿里巴巴，這17個人分別為：孫彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、張瑛、吳泳銘、盛一飛、樓文勝、麻長煒、韓敏、謝世煌、戴珊、金媛影、蔣芳、周悅虹、師昱峰、饒彤彤。截止今年阿里已經走過了20個年頭，成為了我國互聯網的兩極之一，那麼當初參與創辦的阿里巴巴的其餘17個人目前現狀如何呢？

十八羅漢的現狀？

馬雲就不在介紹了，大家已經熟悉到不能在熟悉了，我們重點講講其餘十七羅漢目前的現狀。

1、孫彤宇：孫彤宇在馬雲創辦中國黃頁時已經追隨了馬雲，2003年4月，時任阿里巴巴投資部高級總經理的孫彤宇受命率領淘寶創業團隊進行新的創業，任淘寶網總經理和阿里巴巴公司副總裁。2008年3月離職淘寶；2013年5月，創立博卡思，任總經理。孫彤宇的離職遠遠並沒有明確說明，不過大概率的原因是因為彭蕾，孫彤宇與彭蕾是夫妻，同為十八羅漢，離職的原因可能與張瑛（馬雲的妻子一樣），一個公司，留夫妻中的一個。

2、金建杭：金建杭是復旦的高材生，在進入阿里巴巴之前，他在外經貿部中國國際電子商務中心工作，與馬雲所認識（該電子商務中心是馬雲受外經貿部邀請幫助成立的），不得不說馬雲的魅力，後續創辦阿里時，金建杭可以放棄鐵飯碗跟隨馬雲創業。金建杭現負責阿里巴巴集團公關、政府事務、市場活動，任集團資深副總裁。

3、蔡崇信：蔡崇信持有耶魯大學經濟學士及耶魯法學院法學博士學位，擁有很強的法律和財務背景。出生於台灣、在美國接受教育的蔡崇信於1999年加入公司，主持成立了阿里巴巴設在香港的總部，負責國際市場推廣、業務拓展及公司財務運作。現任阿里巴巴集團執行副主席，NBA中國董事會成員、口碑網董事局主席。

4、彭蕾：杭州商學院企業管理系94年本科畢業，是阿里巴巴創始人之一，曾任阿里巴巴集團市場部和服務部副總裁、首席人力資源官、螞蟻金融服務集團董事長。現任阿里阿里巴巴資深副總裁。

5、張瑛：這位是馬雲的夫人，曾經是馬雲的師妹，從畢業就和馬雲結婚。初期，對阿里巴巴的創業團隊而言是總後勤，2003年後馬雲將太太勸離了總經理的崗位，回家做起了全職太太。

6、吳泳銘：阿里巴巴集團資深副總裁，阿里集團創始人之一，畢業於浙江工業大學計算機系，也是在馬雲創辦中國黃頁時即加入馬雲的團隊，是阿里巴巴的第一代程序員；目前兼任阿里巴巴股份有限公司董事會主席特別助理。

7、盛一飛：阿里巴巴Logo設計者盛一飛，現任支付寶用戶體驗部的總監。

8、樓文勝：曾經任職B2B中國市場運營部核心產品部產品規劃師；負責江蘇阿里巴巴銷售團隊的管理。目前具體的崗位不詳，網上查不到相關信息。

9、麻長煒：個人信息很少，查詢得到的信息是目前任職淘寶網產品技術中心用戶體驗設計總監。

10、韓敏：十八羅漢中最為神秘的人，個人在阿里巴巴的經歷、任職、貢獻無任何詳細資料可查，或許是阿里背後的天。

11、謝世煌：目前任職阿里巴巴投資總經理、資深總監及公司產品開發部負責人

12、戴珊：現任阿里巴巴B2B事業群業務總裁、阿里巴巴集團的法人代表。

13、金媛影：金媛影是馬雲的學生。曾經全面負責阿里巴巴和淘寶網的客戶服務，目前網上查不到任職信息，可能也已離職。因為金媛影與師昱峰（阿里巴巴的另一個創始人）是夫妻，

14、蔣芳：蔣芳也是馬雲的學生之一，現任阿里巴巴集團首席人才官(CPO)、張勇的國際業務特別助理兼阿里巴巴集團副首席人力官。

15、周悅虹：也是馬雲的學生，java架構師，現已辭職移民。

16、師昱峰：現任阿里巴巴管理部的資深總監。

17、饒彤彤：阿里巴巴18位創始人之一，廣東省梅州市梅縣區人，現阿里基礎運維部工作。

8、阿里巴巴創始人是誰?

阿里巴巴的聯合創始人有18位，被稱為十八羅漢。這18位創始人分別是：馬雲、孫彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、張瑛、吳泳銘、盛一飛、樓文勝、麻長煒、韓敏、謝世煌、戴珊、金媛影、蔣芳、周悅虹、師昱峰、饒彤彤。

注意事項：

在馬雲這位主要創始人的帶領之下，十八羅漢在杭州的一個小公寓中正式成立了阿里巴巴集團，然後阿里巴巴從最開始的無人信到後來的名揚天下，也是創造了無數輝煌的篇章。

2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為當時中國市值最大的互聯網公司。馬雲和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。至今，馬雲和他的阿里巴巴，還在多方面深層次地影響國人的生活。

9、馬雲的創業團隊是個什麼類型的創業團隊特點有哪些？

馬雲的創業團隊是個什麼類型的創業團隊特點有哪些，馬雲的唱也純粹都是一些就是比較有能力的。比較就是說企業比較有知名度的特點就是能夠賺錢唄。