喬布斯創業經歷

1、喬布斯的創業史

如果要查生平，可去百度百科裡，內容豐富。
說到蓋茨和喬布斯誰棒，可比性並內不強，雖然都是IT行業容，但喬布斯的蘋果專注於硬體；蓋茨的微軟專注於軟體。現在雖然兩家都在手機上試圖尋找新的突破，但喬布斯已過世，蓋茨早辭去CEO職位。
個人更喜歡喬幫主，因為蓋茨書生相太濃，呵呵

2、喬布斯團結創業的事例

首先你要知道為什麼他創名叫蘋果，據說因為崇拜數學家圖靈，圖靈就是因為是同性戀，最後吃了一口有毒的蘋果死的。
喬布斯生活在著名的「矽谷」附近，鄰居都是「矽谷」元老——惠普公司的職員。
在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此痴迷，就推薦他參加惠普公司的「發現者俱樂部」。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。
在上初中時（1976年），喬布斯在一次同學聚會上，與斯蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）見面，兩人一見如故。斯蒂夫·沃茲尼亞克是學校電子俱樂部的會長，對電子有很大的興趣。
19歲那年，喬布斯只念一學期就因為經濟因素而休學，成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。借住朋友家（沃茲家）的車庫，常到社區大學旁聽書法課等課程。1974年，他賺錢往印度靈修，吃盡苦頭，只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。
安定下來之後，喬布斯繼續自己年少時的興趣，常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一台自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，於是他們准備自己開發。製造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080晶元零售價要270美元，並且不出售給個人。
兩個人不灰心，仍繼續尋找，終於在1976年度舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502晶元，功能與英特爾公司的8080相差無幾，但價格只要20美元。
帶著6502晶元，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創新。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和介面及其他一些部件安裝在上面，通過介面將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。
喬布斯的朋友都震驚了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的東西，會給以後的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種電腦的市場價值所在。為籌集批量生產的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業的1300美元。
1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（Long Wayne）做了一件影響後世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。隨後，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房裡成立了蘋果公司。[2]公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。後來流傳開來的就是那個著名的商標——一隻被人咬了一口的蘋果。而他們的自製電腦則被順理成章地追認為「蘋果I號」電腦了。
1976年7月，零售商保羅·特雷爾(Paul Jay Terrell）來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦後，他認為「蘋果」機大有前途，決意冒一次風險——訂購50台整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆「大生意」。
時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地幹了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作66小時。終於在第29天他們奇跡般地完成了任務，把50台「蘋果」電腦如數交給了商人特雷爾。
50台整機在特雷爾手裡很快銷售一空，有了良好的開始。「蘋果」公司名聲大振。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發展。喬布斯後來回憶道：「大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想像的還快，我們需要更多的錢。」為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。
機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由於在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家裡手的指導，有了這筆巨資，「蘋果」公司的發展速度大大加快了。
1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋果Ⅱ號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10隻螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，「蘋果Ⅱ」機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展台，觀看、試用，訂單紛紛而來。

3、喬布斯簡介。。。（中英）

Steven Paul "Steve" Jobs (February 24, 1955 – October 5, 2011)was an American computer entrepreneur and inventor. He was co-founder,chairman, and chief executive officer of Apple Inc. Jobs also previously served as chief executive of Pixar Animation Studios; he became a member of the board of directors of The Walt Disney Company in 2006, following the acquisition of Pixar by Disney. He was credited in Toy Story (1995) as an executive procer.

史蒂芬·保羅·喬布斯（1955年2月24日－2011年10月5日），簡稱為史蒂夫·喬布斯（英語：Steve Jobs），蘋果公司的創辦人之一，並曾任蘋果公司的董事會主席、首席運行官，同時也是前皮克斯動畫工作室的董事長及首席執行官（皮克斯動畫工作室已於2006年被迪士尼收購）。喬布斯還曾是迪士尼公司的董事會成員和最大個人股東。

In the late 1970s, Jobs—along with Apple co-founder Steve Wozniak, Mike Markkula and others—designed, developed, and marketed one of the first commercially successful lines of personal computers, the Apple II series. In the early 1980s, Jobs was among the first to see the commercial potential of Xerox PARC's mouse-driven graphical user interface, which led to the creation of the Macintosh. After losing a power struggle with the board of directors in 1985, Jobs resigned from Apple and founded NeXT, a computer platform development company specializing in the higher-ecation and business markets. Apple's subsequent 1996 buyout of NeXT brought Jobs back to the company he co-founded, and he served as its CEO from 1997 until August 2011
喬布斯的生涯極大地影響了矽谷風險創業的傳奇，他將美學至上的設計理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設計的推崇為他贏得了許多忠實追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個人電腦在70年代末至80年代初流行開來，他也是第一個看到滑鼠的商業潛力的人。喬布斯在1985年蘋果高層權力斗爭中離開蘋果並成立了NeXT公司，瞄準專業市場。1997年，蘋果收購NeXT，喬布斯回到蘋果接任首席執行官。2011年8月24日，喬布斯宣布辭去蘋果首席執行官職務，10月5日因身患胰臟癌去世，得年56歲。

4、喬布斯的經歷成就名言趣事3000字數

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本書描繪了一位多姿多彩的人物將與生俱來的激情與成熟的管理方式相結合，打造出史上最有價值、最受消費者追捧的公司，這本書將徹底改變我們看待喬布斯的方式。

本書推翻了關於史蒂夫·喬布斯的傳說和陳詞濫調，比如他是天才和混蛋的結合體，暴躁易怒、自私自利，怠慢朋友與家人。本書揭示了這位蘋果聯合創始人和CEO的家庭生活與職業生涯，並回答了一個關鍵問題：為什麼如此輕狂傲慢、以至於被趕出蘋果的年輕人能成為史上最高效、最具有遠見的商業領袖，從而改變幾十億人的生活？

5、史蒂夫、喬布斯的創業經歷、

蘋果誕生
1955年2月24日，史蒂夫·喬布喬布斯早年照片(23張)斯出生在美國舊金山。剛剛出生，就被在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了他。
雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。
當時，喬布斯就生活在後來著名的「矽谷」附近，鄰居都是「矽谷」元老——惠普公司的職員。
在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此痴迷，就推薦他參加惠普公司的「發現者俱樂部」。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。
在上初中時（1976年），喬布斯在一次同學聚會上，與斯蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）見面，兩人一見如故。斯蒂夫·沃茲尼亞克是學校電子 喬布斯俱樂部的會長，對電子有很大的興趣。
19歲那年，喬布斯只念一學期就因為經濟因素而休學，成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。借住朋友家（沃茲家）的車庫，常到社區大學旁聽書法課等課程。1974年，他賺錢往印度靈修，吃盡苦頭，只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。
安定下來之後，喬布斯繼續自己年少時的興趣，常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一台自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，於是他們准備自己開發。製造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080晶元零售價要270美元，並且不出售給個人。
兩個人不灰心，仍繼續尋找，終於在1976年度舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了 年輕時的史蒂夫·喬布斯與比爾·蓋茨摩托羅拉公司出品的6502晶元，功能與英特爾公司的8080相差無幾，但價格只要20美元。
帶著6502晶元，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創新。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和介面及其他一些部件安裝在上面，通過介面將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。
喬布斯的朋友都震驚了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的東西，會給以後的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種電腦的市場價值所在。為籌集批量生產的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業的1300美元。
1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（Long Wayne）做了一件影響後世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。隨後，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房裡成立了蘋果公司。[3]公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。後來流傳開來的就是那個著名的商標——一隻被人咬了一口的蘋果。而他們的自製電腦則被順理成章地追認為「蘋果I號」電腦了。
早期發展
但在開始的時候，「蘋果」機的生意卻很清淡，畢竟它是一個全新的東西，除了對電子感興趣的人，誰知道這個東西會有什麼 喬布斯（左）用處，而原先對「蘋果一號」感興趣的朋友們開始持觀望態度，等待更好的「蘋果Ⅱ號」的出台。
一個偶然的機遇給「蘋果」公司帶來了轉機。
1976年7月，零售商保羅·特雷爾(Paul Jay Terrell）來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦後，他認為「蘋果」機大有前途，決意冒一次風險——訂購50台整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆「大生意」。
時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地幹了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作66小時。終於在第29天他們奇跡般地完成了任務，把50台「蘋果」電腦如數交給了商人特雷爾。
50台整機在特雷爾手裡很快銷售一空，有了良好的開始。「蘋果」公司名聲大振。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發展。喬布斯後來回憶道：「大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想像的還快，我們需要更多的錢。」為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。
機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由於在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的 喬布斯生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家裡手的指導，有了這筆巨資，「蘋果」公司的發展速度大大加快了。
1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋果Ⅱ號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10隻螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，「蘋果Ⅱ」機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展台，觀看、試用，訂單紛紛而來。
1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著「蘋果電腦就是21世紀人類的自行車」，並登有喬布斯的巨幅照片。
1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創辦人當然是排名第一。
1983年，Lisa資料庫和Apple Iie發布，售價分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發展最快的公司。但是Lisa的發布預示了蘋果的沒落，一台不合實際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發經費。可以說蘋果興起之時就是其沒落開始之時。
史蒂夫·喬布斯[4]因為巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背後是強烈的危機。
由於喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶佔大片市場，使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗，總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯，於1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。
史蒂夫的出走，使他更加意識到自己的錯誤，吸收教訓，也為今後重回Apple並拯救它做好准備，辭職幾天後，喬布斯又創辦了「NeXT」電腦公司，繼續開始他的事業之旅。
獨立時期
1986年他花1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購了Lucasfilm旗下位於加利福尼亞州Emeryville的電腦動畫效果工作室，並成立獨立公司皮克斯動畫工作室。在之後十年，該公司成為了眾所周知的3D電腦動畫公司，並在1995年推出全球首部全3D立體動畫電影《玩具總動員》。這公司已在2006年被迪士尼收購，喬布斯也因此成為最大股東。
回歸蘋果
1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了「蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果」的消息。此時的喬布 喬布斯的「行頭」斯，正因其公司（現皮克斯）成功製作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。喬布斯於蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前行政總裁阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：「我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會讓世人相信蘋果電腦是信息業中永遠的創新者。」喬布斯重歸故里，心中牽系「大事業」的夢想。他向蘋果電腦的追隨者們說：「我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設計藍圖，我感到莫大榮幸。」這個曾經的英雄終於在眾望所歸下重新歸來了！
改革時期
受命於危難之際喬布斯的魅力(30張)，喬布斯果敢地發揮了行政總裁的權威，大刀闊斧地進行改革。他首先改組了董事會，然後又做出一件令人們瞠目結舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結了舉世矚目的「世紀之盟」，達成戰略性的全面交叉授權協議。
喬布斯因此再度成為《時代》周刊的封面人物。
接著，他開始推出了新的電腦。
1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄託著喬布斯振興蘋果的夢想，呈世人面前。它是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發光的滑鼠，以及1299美元的價格標簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。
為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言「我思故我在」變成了iMac的廣告文案 I think,therefore iMac！由此成了廣告業的經典案例。
新產品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。iMac成了當年最熱門的話題。
1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志「1998最佳電腦」稱號，並名列「1998年度全球十大工業設計」第三名。
喬布斯1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。
1999年7月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網路功能(WLAN）與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專為家庭和學校用戶設計的「可移動iMac」。
1999年10月iBook奪得「美國消費類便攜電腦」市場第一名，還在《時代》雜志舉行的「1999年度世界之最」評選中，榮獲「年度最佳設計獎」。
在喬布斯的改革之下，「蘋果」終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇跡般地盈利3.09億美元。
1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的佔有率已由原來的5%增加到10%。
1997年，喬布斯被評為「最成功的管理者」。越來越多的業界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：「蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯幹得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。」
但是蘋果已經無法挽回通用電腦競爭上的敗局了。
喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續進行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是後來，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風格；絕妙的創意腦筋；偉大的目標；處變不驚的領導風范築就了蘋果企業文化的核心內容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。
雇員甚至對外面的人說：我為喬布斯工作（I work for Jobs）！
2003年，人們預言，喬布斯將第三次登上《時代》雜志封面。
宣布辭職
2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會提交辭職申請。他還在辭職信中建議由首席營運長Tim Cook接替他的職位。喬布斯在辭職信中表示，自己無法繼續擔任行政總裁，不過自己願意擔任公司董事長、董事或普通職員。蘋果公司股票暫停盤後交易。喬布斯在信中並沒有指明辭職原因，但他一直都在與胰腺癌作斗爭。[5]2011年8月25日，蘋果宣布他辭職，並立即生效，職位由蒂姆·庫克（Tim Cook）接任。同時蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長，蒂姆·庫克將擔任董事。

公司歷程
1977年1月，蘋果公司注冊成立；
198蘋果imac電腦(20張)0年12月12日，股票在華爾街上市；
1983年，喬布斯著力研究新個人電腦；
1983年4月，百事可樂的前行政總裁約翰·斯庫利（John Sculley）成為蘋果的行政總裁。
1984年，第一台Mac機面市；
1985年5月23日，史蒂芬·喬布斯試圖通過政變促使約翰·斯庫利（John Sculley）下台。他試圖在約翰·斯庫利在中國開會期間獲得蘋果公司的控制權。在最後時刻他的計劃被人告發；
1985年5月24日，約翰·斯庫利（John Sculley）和喬布斯發生激烈爭論。約翰·斯庫利要求董事會在他和喬布斯之間作出選擇；
1985年5月31日，約翰·斯庫利（John Sculley）解除喬布斯的一切權力，僅保留了他的蘋果主席職務，但喬布斯已經不能對任何決策施加影響；
1985年夏，約翰·斯庫利（John Sculley）成為蘋果電腦的新領導人。同時裁員1200人；
1985年9月17日，史蒂芬·喬布斯正式從蘋果辭職。他對蘋果董事會表示他計劃創建一家新的公司。他還通知他們5名蘋果雇員將與他一起創建新的公司NeXT；
1985年9月23日，蘋果向史蒂芬·喬布斯提起訴訟。
1985年10月24日，約翰·斯庫利（John Sculley）簽下有史以來對蘋果公司最不利的合同。他同意微軟如果繼續為蘋果生產軟體（如Word，Excel）就允許微軟使用部分蘋果圖形界面技術。如果約翰·斯庫利（John Sculley）沒有與微軟做下這筆交易，Windows也許永遠不會介入，因為由於它與MacOS相似性，很明顯蘋果將會輕松的在任何反對微軟的訴訟獲勝。
1985年末，蘋果發布Macintosh Office，並首次使用LaserWriter和AppleTalk網路技術，以期讓Mac對小型企業更加具有吸引力；
1986年1月，蘋果停止對史蒂芬·喬布斯的訴訟。喬布斯同意六個月內不僱用蘋果職員，並且不建立與蘋果電腦競爭的電腦公司；
1986年，史蒂芬·喬布斯從George Lucas手上購買了Pixar電腦動畫工作室，耗資近1000萬美元；
1989年，NeXT公司失敗；
1993年，喬布斯關閉NeXT的硬體部分；
1995年，《玩具總動員》上映一舉成名；
1996年，蘋果收購NeXT，喬布斯擔任顧問；
1997年，喬布斯再次成為蘋果的行政總裁；
1998年，iMac成為美國最暢銷個人電腦 ；
1999年，蘋果推出iBook、G4和iMacDV；
2000年，蘋果公司再次出現季度虧損，分額下降，股價大跌；
2001年，平面式的iMac推出，取代已問世三年的iMac；
2002年，推出第二代iPod播放器，使用了稱為「Touch wheel」的觸摸式感應操控方式；
2003年，推出第一台的64位元個人電腦Apple PowerMac G5；
2003年，推出第三代iPod音樂播放器，可同時支持Mac和Windows，並取消Firewire連接埠的設計；
2004年，斯蒂夫·喬布斯被診斷出胰腺癌，蘋果股價重挫；
2004年，推出第四代iPod數碼音樂播放器，沿用了原本在iPod mini上的「Click Wheel」操控設計。此後還推蘋果iphone手機(6張)出搭載彩色顯示屏的iPod Video。
2004年，推出迷你版iPod mini數碼音樂播放器，其金屬外殼與其他機種歧異性極大；
2005年，喬布斯宣布下一年度的蘋果電腦將採用英特爾處理器。
2005年，蘋果推出第五代iPod播放器；
2005年，蘋果推出第二代iPod mini 迷你數碼音樂播放器與iPod shuffle，其無顯示屏設計引起部分使用者不滿；
2005年九月，蘋果推出iPod nano 超薄數碼音樂播放器，採用彩色顯示器；
2006年，斯蒂夫·喬布斯推出了第一部使用英特爾處理器的台式電腦和筆記本電腦，也就是iMac和MacBook Pro；
2006年，推出第六代iPod數碼音樂播放器，稱為"iPod classic"；
2006年，推出第二代iPod nano 數碼音樂播放器，採用和iPod mini相同之鋁殼設計；
2006年，推出第二代iPod shuffle數碼音蘋果ipad(8張)樂播放器，其外型變為類似一個夾子，體積更加小巧；
2007年，推出第三代iPod nano超薄數碼音樂播放器，外型由細長轉為寬扁；
2007年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發布了iPhone與iPod touch；
2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上從黃色信封中取出了MacBook Air，這是當時最薄的筆記本電腦；
2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發布了iPod nano 第四代和iPod touch第二代；
2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發布了新設計的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display；
2009年，蘋果負責全球營銷的高級副總裁菲利普·席勒（Phillip Schiller）在Mac World2009大會上發布了重新設計的17英寸屏幕的MacBook Pro筆記本電腦；
2009年3月3日，蘋果推出升級版的iMac，但外形並未改變，其使用了NⅥDIA公司新款顯卡，並小幅度降低了iMac價格，同時升級更新的包括Mac mini和Mac Pro；
2009年3月11日，蘋果推出新款iPod shuffle（封面為APPLE TV）ipod(9張)，這是第一款可以語音發音的數碼音樂播放器，體積更加小巧，幾乎是上代的一半大小，由於部分操作鍵轉至耳機線纜上，所以暫時不支持第三方耳機，而且必須配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。2009年，6月23日喬布斯回歸蘋果總部工作；
2010年1月27日，蘋果公司平板電腦iPad正式發布；
2010年4月6日，蘋果iPad正式在美國發售；
2010年5月26日，在與比爾·蓋茨(Bill Gates）競跑了30多年之後，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）這位蘋果公司創始人終於將蘋果送上了納斯達克(Nasdaq）的頂峰位置。蘋果公司的市值在當日紐約股市收市時達到2220億美元，僅次於埃克森美孚(ExxonMobil），成為美國第二大市值的上市公司，微軟當日市值為2190億美元；
2010年6月8日，北京時間凌晨1點，蘋果公司年度盛會WWDC2010(Apple Worldwide Developers Conference 2010）正式開幕，在大會上，喬布斯正式發布了近來一直引人矚目的蘋果第四代手機iPhone 4。其顯示屏像素也將由原來的480×320升級為960×640；
2011年1月16日蘋果股價以363.13美元收盤；
2011年1月17日晚間，喬布斯宣布，將再次向公司請假以「專注於個人健康問題」。蘋果公司股票價格在海外市場下跌了6%-8%；
2011年2月18日晚間，美國總統奧巴馬宴請喬布斯等資訊科技業巨頭；
2011年3月3日，喬布斯於北京時間3日凌晨2點在美國舊金山出人意料的親自到場召開發布會，發布iPad2。
2011年8月初，蘋果公司市值（約3371億美元）超過埃克森美孚（約3333億美元），成為全球第一大市值的上市公司，也是全球第一大資訊科技公司。
2011年8月25日早晨，蘋果董事會宣布，行政總裁史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）辭職，董事會任命前營運總裁蒂姆·庫克（Tim Cook）接任蘋果行政總裁。喬布斯被選為董事會主席，庫克加入董事會，立即生效。
參考http://ke.baidu.com/view/90660.htm?fromId=226002#2

6、求一篇喬布斯的創業故事！

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本書描繪了一位多姿多彩的人物將與生俱來的激情與成熟的管理方式相結合，打造出史上最有價值、最受消費者追捧的公司，這本書將徹底改變我們看待喬布斯的方式。

本書推翻了關於史蒂夫·喬布斯的傳說和陳詞濫調，比如他是天才和混蛋的結合體，暴躁易怒、自私自利，怠慢朋友與家人。本書揭示了這位蘋果聯合創始人和CEO的家庭生活與職業生涯，並回答了一個關鍵問題：為什麼如此輕狂傲慢、以至於被趕出蘋果的年輕人能成為史上最高效、最具有遠見的商業領袖，從而改變幾十億人的生活？

布倫特·施蘭德和里克·特策利通過可靠的信息來源，甚至是獨家渠道，還原了真實的史蒂夫，描繪他如何將自身的優點發揮到極致並與缺點作斗爭。生動有趣的故事來源於最了解喬布斯的人，包括他的家人以及蘋果、皮克斯和迪斯尼的高管團隊成員，特別是蒂姆·庫克、喬尼·艾維、埃迪·庫埃、埃德·卡特穆爾、約翰·雷斯特和鮑勃·伊戈爾，他們願意向作者敞開心扉，聊一聊他們心目中的史蒂夫。另外，布倫特與喬布斯的交情長達25年，對他進行了多次公開或非公開采訪，並將采訪素材寫進了書里。布倫特和里克將喬布斯還原為真實存在的人，對他的行為進行了詳細闡釋，而不僅僅是簡單描述。本書還描繪了我們都曾經歷過的技術變革以及喬布斯改變世界的過程。

布倫特和里克明確指出，喬布斯在蘋果的成果不僅僅在於選擇正確的產品，他變得更有耐心，對核心團隊全權信任，讓公司在循序漸進中穩步發展，而非寄希望於幾件一鳴驚人的產品。

7、喬布斯的創業經歷給我們的啟示200字

我對喬布斯的感覺一直都有點含混不清。我向來欽佩他的進取精神和商業頭腦，也由衷佩服他對消費者需求的精準把握。但另一方面，我又對他的（或者說還是蘋果的）反復無常甚至是前後矛盾的行為以及遮遮掩掩的本性感到毛骨悚然。現在，看完由Walter Isaacson執筆的600多頁的《喬布斯傳》後，我想我終於了解喬布斯了。像我們大多數人一樣，他有著多面的性格。他冷漠、尖銳、古怪、粗野、充滿激情、富有創造力、被動、不公正、而且非常自省。他的生命飽滿而獨特。
我在Kindle上閱讀這本大部頭的時候，把有趣的、令人驚訝的、以及重要的段落標記了下來。從喬布斯非凡的一生中，我們能得到許多有用的經驗和教訓。現在，當我回頭再看那些段落時，我發現裡面有許多內容有助於更好地闡明這些經驗和教訓。（引用部分主要來自《喬布斯傳》）

1.不空等
喬布斯年輕時，他要是想要某樣工具來造點什麼東西的時候，他會直接去找源頭要。 他回憶起在12歲的時候，他想要造一個計頻器，於是直接在電話簿里找到了HP的創始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。
2.打造自己的現實
喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界裡的某樣東西，就改變它們，要麼通過行動，要麼通過純粹的意志力量。
Hoffman後來嘆道，「現實扭曲力場有鞭策的作用，但接著現實會反擊。」——Joanna Hoffman是蘋果早期Macintosh團隊成員之一。

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「我不想當父親，所以我就不是。」喬布斯後來說。聲音里透著一絲懊悔。 3.控制能控制的一切
在某種程度上，喬布斯是個嬉皮士，但和上個世紀60、70年代談情說愛的自由精神不同，他是個注重細節的控制狂。
他要控制他的環境，把產品看成是他自身的一種延伸。 4.承認自己的錯誤
喬布斯有時很嚴厲甚至不近人情，這點在他和他第一個女兒之間表現得最為典型。隨著年紀越來越大，他開始面對死亡，也越來越願意承認自己的錯誤。
「我做了許多我並不自豪的事情，比如在23歲時讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥。」
5.了解自己
盡管並不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對自己過人的頭腦卻有著清醒的認識。
他困惑地發現：他比父母還要聰明。 6.給不可思議留一扇門
喬布斯是個探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他並不特別信仰宗教，但也不否存在人類認識之外的事物。
「我想，不同的宗教就像是不同的門，通往的是同一個房子。我有時想，房子是存在的，有時又不這么想。這真是個偉大的謎。」
7.別退縮
喬布斯的暴躁情緒和時不時的過激反應都是出了名的。在產品研發上，他的評價非黑即白，不是極佳就是狗屁。
「他為人既開明又殘酷，」她回憶說，「真是奇怪的組合。」——Chrisann Brennan，喬布斯的前女友
8.被出色的人包圍
不管他承不承認，喬布斯不是什麼都會的。沒錯，他可以對每個產品每個廣告活動施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯早期和Steve

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Wozniak的搭檔就充分說明了這一點。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協作提供了模板。
兩個月後他准備要測試了。「我在鍵盤上敲了幾個字母，我被驚呆了！它們在屏幕上顯示了出來。」那是1975年6月29日，是個人電腦的里程碑。「這是歷史上的第一次，」Wozniak後來說，「人人都在自己電腦的鍵盤上敲下一個字母，看著它在眼前的屏幕上顯示出來。」
9.打造一個A級團隊
通常情況下，公司和經理會滿足於水平一般的員工。而喬布斯重視人才，並認定在一家全是A級員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。
「生活里的大多數東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼裡，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會。Mac團隊就是打造A級團隊的一個嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會相互憎恨，但我發現A級員工喜歡和A級員工共事，他們壓根就不想和C級的人共事。」
「這么些年來，我懂得了，要是你有非常優秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，」喬布斯後來解釋，「期待他們有優秀的成果，你就能讓他們做出優秀的成果出來。」
10.做自己
喬布斯經常忙於做自己，以致於忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當嬉皮士的日子裡。
「開會時我們沒法不看他那臟兮兮的腳。有時候，為了釋放壓力，他還會在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動可沒減輕他同事的壓力。」——Mike Markkula，蘋果首任主席
11.富有說服力
早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會有點難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓練得能長時間不眨眼地盯著別人看，還發現了用這招可以說服別人做不可能的事情。
「如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動時間減少10秒嗎？」他問。Kenyon說有這個可能。喬布斯走到白板前，說，「假如有500萬人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來啟動，加起來每年就有近3億個小時，這就相當於每年至少救了100條命。」
12.告訴別人怎麼做

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喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提並論了，但是，他對技術和設計有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對電腦的期待，更改變了消費電子行業。
「老實說，我們原來並不知道『友好』對電腦意味著什麼，是喬布斯告訴了我們。」——Terry Oyama，早期Macintosh設計團隊的成員。
13.相信你的直覺
我在自己的職業生涯里，憑直覺不只一次抓住了機會。而喬布斯對自己的品味有著深刻而恆久的信仰，深信要是自己喜歡些什麼，公眾也同樣會喜歡。而他幾乎總是對的。
「貝爾在發明電話前有做過任何市場調研嗎？」 14.敢於冒險
在他整個職業生涯里，喬布斯抓住了多次機會，首先是成立了蘋果，然後出走，直到1997年再回來。在一個大多數公司都在想方設法進行多樣化經營的年代，喬布斯領導下的蘋果卻反其道而行之，削減業務，精簡產品，專注在相對較少的領域上面。如果他認定某樣東西將來會獲得成功，他會改變蘋果整艘船（或至少某些方面）的航向，朝一個方向進發。
喬布斯的管理哲學之一就是，要不時地拋拋骰子，把公司賭在某個新的想法或科技上面。
「我有這個瘋狂的想法：我們可以通過iPod的廣告影響來賣出更多的Mac。此外，iPod還可以把蘋果定位成創新的、年輕的公司。所以我把7500萬的廣告費用撥給iPod，哪怕這個產品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統治了音樂播放器市場。我們比別人多投入了一百倍。」
15.用優秀延續優秀
無論是產品還是電影，喬布斯總是力圖要創造優秀的後續產品/續集。在職業生涯的早期他做得並不成功（比如Lisa電腦），但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。
「在商業上有個經典的東西，就是『第二款產品症狀』。」喬布斯後來說。「背後的原因在於你並不了解你第一款產品成功的原因是什麼。」
16.做艱難的決定
優秀的管理者和領導都願意努力工作，也經常做不受歡迎的決定。喬布斯當然不怎麼在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時候，會更加輕松。

他做的最明顯的一個決定是要徹底把Newton終止掉——它是世界上第一款個人數字助理，擁有還不錯的手寫識別系統。
17.演講演示(presentation)意義重大
喬布斯痛恨PPT演示，但或許相信講究的產品展示至關重要。
「包裝可以是個劇場，它可以創造一個故事。」——JonyIve，蘋果設計師 18.想辦法平衡你的火爆脾氣
不知喬布斯是否真的成熟過，但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩沖有一定的用處。
在一家CEO容易暴躁大怒的公司裡面，Cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著局面。
19.為今天而活
就算喬布斯癌症纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最宏大的一些夢想。
「『記住你即將死去』是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定。」
「記住你即將死去」是我知道的最好的辦法，能幫你躲開『認為自己有什麼可失去』這個陷阱。你赤裸裸的身無一物，還有什麼理由不去追隨你的心。」
20.分享智慧
喬布斯不是個樂善好施的人。他對產品和成功充滿激情，但直到病入膏肓後，他才開始伸出手來，和科技界的人分享智慧。
「我也會繼續指導像Mark Zuckerberg那樣的人，我剩下的時間里就會這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承並學會繼續這個傳統。矽谷一直對我支持有加，我應該盡我所能來回報它。」

8、創業者喬布斯是如何成功的

要是他能像神一樣預測到蘋果今天的輝煌，那他肯定一早就大筆買入蘋果的股票了，也不至於現在才83億美元的身價。 從iPod到iPhone，中間究竟發生了什麼？這是一個值得琢磨的問題。我沒有見過喬布斯真人，沒有機會跟他直接交流，因此只能是瞎子摸象，從現成的產品入手。 喬布斯二次創業，是從一個普遍需求開始，這是他成就一個偉大事業的基礎。有人說，喬布斯善於創造需求，我覺得沒有人能夠創造需求，對音樂的需求是人類與生俱來的，喬布斯所做的，只不過是通過iPod把聽音樂的體驗做到了極致，滿足了人們的需求。 iPod之所以能夠流行，首先在於它一流的設計，跟其他MP3相比，是鶴立雞群。再一個微創新，是裡面的東芝小硬碟，號稱可以存儲一萬首歌，一輩子都聽不完。從iPod開始，每一個微小的創新，持續改變，都成就了一個偉大的產品。在iPod中加入一個小屏幕，就有了iPodTouch的雛形。有了iPodTouch，任何一個人都會想到，如果加上一個通話模塊打電話怎麼樣呢？於是，就有了iPhone。有了iPhone，把它的屏幕一下子拉大，不就變成了iPad了嗎？ 然而，一切看似眼花繚亂、萬象叢生的東西，無一不是從那個「一」開始，那個「一」就是iPod。要知道，當蘋果推出iPhone的時候，iPod在全球的銷量已經超過了一億部。這一億多部iPod不僅為蘋果創造了口碑，創造了品牌，而且也為蘋果捕捉了不少消費者的體驗。沒有這個台階，如果喬布斯一下子上來就做iPhone，也不見得會成功。 現在，喬布斯和蘋果成了不少人崇拜的對象，大家開始學喬布斯做手機、做AppStore、做各種Pad。齊白石說過一句話：「學我者生，似我者死。」意思是，抄襲商業模式表面上來看最省勁，但簡單抄襲肯定死，真正學到精髓的才可能生存。所以，如果要學習喬布斯，就要學習他的精粹，那一定得從iPod學起。這就像是一個人吃了七個饅頭吃飽了，你就覺得第七個饅頭很神奇，看是用什麼特殊麵粉做的。這樣學習喬布斯，肯定是舍本求末。 喬布斯的戰略不是大跨步的戰略，他是一步一步地走，每一步都是在不斷地捕捉當前的用戶需求和市場狀態。像每一個創業者一樣，喬布斯進入這個未知領域，剛開始一定是沒戰略的。你看一些咨詢公司做戰略規劃，往往是針對一個成熟的行業，是對一個已有的成熟套路的總結和改良。但是，當你進入到一個未知領域，剛開始你一定是摸著石頭過河，什麼都是未知，你得憑著自己的經驗和直接去把握每一步。 我們不要把喬布斯捧上神壇，他也有失敗的地方。（有刪節）

9、喬布斯的創業之路告訴我們什麼

喬布斯的創業之路告訴我們以下幾點：
第一，創業一定要堅持，不管中間遇到怎樣的挫內折、打擊，容都要一直堅持下去；
第二，創業的道路有很多，關鍵在於我們是否一直如當初一樣，堅定自己的信念，所以信念很重要；
第三，創業是一種創新，要獨樹一幟，要樹立自己的標桿，要有自己的獨特風格，正如蘋果；
第四，創業的路上，團隊很重要，沒有團隊就沒有整個創業成功的可能；
第五，創業既是一個人的戰斗，也是一個人的成功，最重要的是領袖的突出貢獻不可以忽視等。