一群人創業

1、馬雲一群人在一起創業用什麼詞語來形容

堅持、堅持、再堅持！

2、如何組建創業團隊

搭建一支優秀的創業團隊對任何創業者而言，都是一項至關重要的工作，它決定著創業的成敗。優秀團隊的標準是高度責任感，成功的行業經驗，合作的心態。那麼，我們怎樣才能組建一支優秀的創業團隊呢？
NO.1 既要講獨立，也要講合作
創業者在創業過程中，既要講獨立，也要講合作。適當的合作（包括合資）可以彌補雙方的缺陷，使弱小企業在市場中迅速站穩腳跟。春秋時代戰國七雄尚講合縱連橫，創業者更需要從創業整體規劃出發，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來尋找相關具備此類技能和資源的合作人，大家的資源和技能實現整合，共同發展。 團隊是公司的魂、是公司最終成功的重要的保證。一個好的合夥人，可以幫助企業騰飛；同樣，一個不合格的合夥人，給企業帶來的只能是災難。所以對於創業者而言，選擇合作夥伴，意味著將企業未來幾年的命脈與人共享。那麼在共享權力之前，就必須認真地考察合作夥伴。
對創業者而言，可能在創業初期會面臨各種各樣的困難，會造成見到光頭就以為是和尚、撈到根稻草就以為能救命的情況。這時候就需要鑒別能力，冷靜地分析可能的合作夥伴，誰更有利於企業的發展。
NO.2 揚長避短，恰當使用 創業者之所以多遭失敗厄運，最主要的原因在於他們缺少一支優秀的創業團隊。可以說，失敗的創業者從創業一開始，就奠定了創業失敗的命運。我國唐朝著名詩詞家邵謁有雲：才靡入用，大廈失巨楹。可見發現人才，使用人才在中國古代就引起了廣泛地重視。
世上的人雖然是各種各樣，但是，以創業者用人的眼光去看，大致可分為三類：一是可以信任而不可大用者。這是那些忠厚老實但本事不大的人；二是可用而不可信者，這是那些有些本事但私心過重，為了個人利益而鑽營弄巧、甚至不惜出賣良心的人；三是可信而又可用的人。作為創業者，都想找到第三種人。但是這種人不易識別，往往與用人者擦肩而過。為了企業的發展，創業者各種人物都要用。只要在充分識別的基礎上恰當使用，揚長避短，合理配置，就能最大限度的發揮他們的作用。 NO.3 志同道合，目標明確
找創業搭檔就跟找對象一樣重要，對方是你事業上的另一半，在共同的創業過程中是否會與你福難同當、同舟共濟是至關重要的。比如「拳頭」。一個拳頭由五個手指組成，如果五個指頭握緊地打出去，可以打死一個人，但分散開來，用每個手指去戳人，也許連皮都推不破。
團隊的成員應該是一群認可團隊價值觀的人。團隊的目標應該是每個加入到團隊里的成員所應認可的。否則的話，就沒有必要加入。在明確了一個團隊的目標時，作為團隊的負責人，應該以這個共同的目標為出發點，來召集團隊的成員。團隊是不能以人數來衡量的。如果你有一群人，但沒有共同的理想和目標，那這就不是一個團隊，而是一群烏合之眾。這樣的團隊是打不了仗的。所以，你和你的夥伴應是志同道合的，有共同的或相似的價值追求和人生觀。
NO.4 相互補充，相得益彰
創業團隊雖小，但是「五臟俱全」。創業團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優秀的創業團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。
相對來說，一個優秀的創業團隊必須包括以下幾種人：一個創新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發展方向，相當於公司戰略決策者；一個策劃能力極其強的人，這個人

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能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長遠規劃設計等工作；一個執行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執行過程，包括聯系客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。此外，如果是一個技術類的創業公司，那麼還應該有一個研究高手（甚至是研究領導者型人物），當然，這個創業團隊還需要有人掌握必要的財務、法律、審計等方面的專業知識。惟有這樣，團隊成員才能算是比較合格的。
NO.5 心胸博大，寬厚待人，善於合作 選擇好合夥人以後，就需要與合作者或合夥人能夠很好的相處，這樣才能夠合作的長久，俗語「和氣生財」是放之四海而皆準的一句話，否則創業是創不成、老闆也做不成的。
創業者應該有博大的心胸，能寬厚待人，懂得如何把握「合作」，懂得什麼是「合作」分寸的度，這樣我們才能更多地體會「合作」帶給我們的快樂、喜悅和豐收的碩果。 NO.6 知己知彼，百戰不殆
絕大多數創業團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業管理角度來看，實在是「小兒科」，因為人數太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創業團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏於內心的不服管的信念。因此，我們對創業團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態度。
優秀的創業團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中雲：「知己知彼，百戰不殆」，在創業團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。 NO.7 完善股權，利益共享
在個人創業的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創業主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發展，並且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。
創業團隊中無論有幾個合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在統一規劃方面必須得確立一個主導者，不然就很容易出亂子。各人的資源不通過一個整體的框架進行調配整合，就是浪費，每個人的執行力若是沒有集中在一個方向上，也是浪費，尤其是大家形成決議後，就必須確保集中所有的資源和力量，向一個確定的方向前進。若是在形成決議後，每人的思想和行動方向沒有一個主導者進行統一規劃約束的話，那麼很容易大家的新思想就會不斷的否定原來的老思想，新的行動方向又會不斷的取代原設定的方向，很快就會導致巨大的內耗和矛盾。
NO.8 擺正位置坦誠相待，互相尊重對方
作為合夥人，在平時的交往與合作中要坦誠，互相尊重對方，擺正自己的位置，既然是合夥人，也就是出資人，請在心中時時提醒自己，雙方都是為了共同的利益才在一起的，無論出資多少，都不會拿著自己的錢出來玩。遇到問題和矛盾時應該向前看，向前看利益是一致的，因為成功會給大家帶來更豐厚的收獲；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越復雜，最後裹步不前；只有向前看，成功的希望激勵著合作的各方擯棄前嫌，勇往直前，抵達成功的彼岸。
世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。作為一個企業的老闆，與其跟馬賽跑，不如找一匹馬騎在馬上。團隊成員就是所謂的「人才馬」。老闆只有組建最合適的創業團隊，才能「馬上成功。

3、什麼是團隊創業？

在矽谷流傳著這樣一條「規則」：由兩個MBA和MIT博士組成的創業團隊，幾乎就是獲得風險投資的保證。雖然這有些誇大其詞，卻蘊涵這樣的事實：如今，創業已非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的概率要遠高於個人獨自創業。一個由研發、技術、融資等各方面精英組成的優勢互補的創業團隊，是創業成功的法寶，對高科技創業企業來說更是如此。

俗話說，「一個好漢三個幫。」一群人同心協力，集合各自的優勢共同創業，其產生的群體智慧和能量，將遠遠大於個體。

但要注意，創建團隊時最重要的是考慮成員之間的知識、資源、能力或技術上的互補，充分發揮個人的知識和經驗優勢。這種互補，將有助於強化團隊成員間的合作。一般來說，團隊成員的知識、能力結構越合理，團隊創業的成功性就越大。

這種創業模式比較適用於海歸人士、科技人員、在校大學生、在職人員。創業模式五——大賽創業大學生創業大賽移植於美國的商業計劃競賽，此類競賽旨在為參賽者展示項目、獲得資金提供平台，因此被形象地稱為創業「孵化器」。從國內的情況看，創業大賽也扶植了一批大學生企業，如清華大學王科、邱虹雲等組建的「視美樂」公司，上海交大羅水權、王虎等創建的「上海捷鵬」等。提醒創業者，撰寫創業計劃書是創業大賽的核心部分，並決定著能否吸引投資商的興趣。一份完善、科學、務實的計劃書，就是大學生堅實的「創業基石」。但很多大學生的創業計劃由於受到知識、經驗的限制，存在對目標市場和競爭對手缺乏了解、分析時採用的數據經不起推敲等諸多問題。這些問題不解決好，大賽創業只能是「紙上談兵」。

4、很多人創業，什麼年齡創業最容易成功？

我覺得這個定義太大了，如果你的家庭有很多資本，你可以有一個成功的事業(家族企業)，不管年齡。大學沒畢業也可以當經理。如果你真的在努力創業，如果你能吃苦，30年後你會有機會。我最近到了人生的低谷。說到創業，多大年齡合適？我覺得各有各的優點。20多歲，初出茅廬，敢於工作和戰斗，快速接受新事物，緊跟潮流，並抓住風。三十多歲，有一定的工作經驗，也有一定的閱歷。

可以少走彎路。40多歲，比較冷靜，有耐心，執著。跟風賺錢就在眼前。我五六十歲，身邊有所有的資源和人脈。如果我把這些高級資源拿出來實現，我會賺到無盡的錢。一切都是經驗、積累和訓練。即使你被騙了，你也會被騙得更多。自然，你會有防止詐騙的經驗。賺錢也是如此。當你開始工作時，你會有經驗、人脈和用戶。

這是一個從0到1的過程，只要你給自己時間，有足夠的耐心。兩天前，我在練習瑜伽的時候，突然想到了一個摩西奶奶。其他人90多歲了還在學習。想起來，唉，難道我還有幾十年的時間賺錢嗎？過去幾十年，我賺不到很多錢。我值一億多女朋友。有了這樣的想法，我的人生藍圖瞬間變得非常美好！人生最幸福的事就是建立一個賺錢的渠道。之所以喜歡我現在的狀態，是因為我在實體的時候曾經害怕和人打交道。我不喜歡逢場作戲，說違心的話，也不喜歡空想家。

這需要時間去了解。現在互聯網很好。我寫文章，有人來找我，說明我的東西對他有幫助。我們是同一頻率的人，溝通更順暢。通過網上創業賺錢，就是分享你的經驗和知識，幫助有需要的人。那麼賺錢是理所當然的事情。而且可以快速搭建財富通道，沒有風險，不跪著做人。站著賺錢。

5、合夥創業和團隊創業哪個更好

提到創業，在當前的大環境之下，人們並不陌生，然而，除了個人創業這種形式之外，同時還有著在當前創業市場也非常受歡迎的合夥創業。另外，團隊創業模式也開始盛行。那麼，合夥創業和團隊創業哪個更好？

這兩年互聯網界「合夥創業」、「眾籌合夥人」、」合夥人機制「等關於創業的詞語很火，但是作為創業者幾乎都認可：合夥創業問題多，不靠譜。

怎麼回事呢？

個人理解，大家原來以為的合夥創業，就是傳統的創業方式，幾個人，一起投資，一起經營，一起經營管理，一起虧損或者一起分錢.....好處明顯：分散風險，集合每個人的優勢和能力；弊端也很明顯：彼此不信任容易推諉扯皮，最後散夥。

互聯網行業說的」合夥創業「，個人以為更精確的說法是：團隊創業。其優勢是：容易形成優勢互補，提升整體的戰鬥力；壞處是：團隊創業對創始人綜合能力要求較高。

兩者區別很明顯，原來的合夥，也許合的是資金，是技術，或者就是單純的人力，是由於資源的缺失而導致的合作行為。互聯網行業里的」合夥「合的更多是能力，創業者缺什麼往往就去找到能夠補齊自己短板的人，別人是加入你，往往不需要投資金錢。

第一筆投資基本上都是創始人出，就算已經有投資人，投資人只算投資人，專業的投資人基本不參與企業日常經意管理，只提供一些資源和協助，合的更多是能力。從持有公司股份比率上看，互聯網界」合夥人「往往比傳統的」合夥人「低，且人數普遍都在三個以上。

從經營管理上看，互聯網界」合夥人「往往只負責公司的一個項目或者項目的板塊，最明顯的」小米「扁平化的管理方式，哪裡出問題就去找到這個部門負責人去解決，不需要直接面對所有合夥人；而傳統的合夥方式，企業出問題，都是合夥人商量著解決，甚至需要投票決策，往往容易導致管理效率低下，彼此不信任而散夥。

團隊創業對外往往只有團隊創始人才能代表這家企業，而傳統的合夥創業基本上每個合夥人都能代表企業。當企業經營出現問題時，合夥創業的合夥人往往是共同解決問題，或者要不合夥人之間相互推諉、指責；而團隊創業往往是團隊領袖主動承擔大部分甚至全部責任。最後從結果上看，互聯網團隊創業成功是普遍現象，比如知名的阿里十八羅漢、騰訊五虎、小米豪華的創業團隊，而傳統合夥創業成功的案例不多。

相信今天我們大多數人都知道團隊創業的重要性，但是我個人感覺許多人對團隊理解上還存在一定的誤區，一群人剛開始只叫在一起；一段時間磨合篩選以後，有了共同的追求以後叫團伙；最後形成戰鬥力了才叫團隊，但是多久形成就存在個體差異了，這和團隊領導人有很大關系。

傳統的認知從潛意識里告訴我們，人才非常稀缺，很難找到，而且非常難相處，今天的情形有些不同，首先人才從古至今都是稀缺、昂貴的，最好的人才往往是請來的、甚至是高價挖角過來的；同時找到一個這樣的人，往往可以找到一堆同樣優秀的人，因為物以類聚，人以群分。

至於團隊協作方面，今天的人才普遍受過高等教育的一群人，基本上都是有素養的人，基本上都很容易相處，而且同樣優秀的人放在一起做事，往往溝通、協作起來很容易，做事效率很高，反而是團隊水平層次不齊容易導致人員流失問題。

所以說，如果我們選擇創業，同時還需要合夥人，與其選擇合夥創業，不如選擇團隊創業，優勢更多，同時也更值得人們的選擇。

6、一部講訴一群人在北京創業電視劇

奮斗 這部電視劇還可以

7、一群人在一起創業都會遇到什麼問題

大的方面資金、資源等幾方面的問題肯定是有的，然後其實更多的是小的問題，比如說組成一個團隊後的團隊管理問題、人員招聘問題、福利待遇等等的細節，創業不是有夢想、有人就能實現的，加油吧！