創新九妹

1、創新偏見思維和定勢思維有什麼區別

一、 創新的思維障礙——定勢思維

1、有籠必有鳥——心理圖式

一位心理學家曾和喬打賭說：＂如果給你一個鳥籠，並掛在你房中，那麼你就一定會買一隻鳥．＂

喬同意打賭．因此心理學家就買了一隻非常漂亮的瑞士鳥籠給他，喬把鳥籠掛在起居室桌子邊．結果大家可想而知，當人們走進來時就問：「喬，你的鳥什麼時候死了？」

喬立刻回答：「我從未養過一隻鳥。」

「那麼，你要一隻鳥籠幹嘛？」

喬無法解釋．

後來，只要有人來喬的房子，就會問同樣的問題．喬的心情因此搞得很煩躁，為了不再讓人詢問，喬乾脆買了一隻鳥裝進了空鳥籠里。

心理學家後來說，去買一隻鳥比解釋為什麼他有一隻鳥籠要簡便得多。人們經常是首先在自己頭腦中掛上鳥籠，最後就不得不在鳥籠中裝上些什麼東西。

2、狗魚思維——拒絕變化

有一種魚叫做狗魚。狗魚很富有攻擊性，喜歡攻擊一些小魚。科學家們做了這樣一個實驗：把狗魚和小魚放在同一個玻璃缸里，在兩者中間隔上一層透明玻璃。狗魚一開始就試圖攻擊小魚，但是每次都撞在玻璃上。慢慢地，它放棄了攻擊。

後來，實驗人員拿走了中間的玻璃，這時狗魚仍沒有攻擊小魚的行為–這個現象被叫作狗魚綜合症。狗魚綜合症狀的特點是：——對差別視而不見——自以為無所不知——濫用經驗——墨守陳規——拒絕考慮其他的可能性——缺乏在壓力下採取行動的能力。

思維定勢一旦形成，有時是很悲哀的。這也是我們要不斷學習新知識、新觀念的原因之一：形勢在不斷變化，必須關注這些變化並調整行為。一成不變的觀念將帶來毫無生機的局面。

3、阿西莫夫的智商——慣性思維

所謂慣性思維就是思維沿前一思考路徑以線性方式繼續延伸，並暫時地封閉了其他的思考方向。

阿西莫夫是美籍俄國人，世界著名的科普作家。他曾經講過這樣一個關於自己的故事。

阿西莫夫從小就很聰明，年輕時多次參加「智商測試」，得分總在160左右，屬於「天賦極高」之人。有一次，他遇到了一位汽車修理工，是他的老熟人。

修理工對阿西莫夫說：「嗨，博士，我來考考你的智力，出一道思考題，看你能不能正確回答。」阿西莫夫點頭同意。修理工便開始出題：「有一位聾啞人，想買幾枚釘子，就來到五金商店，對售貨員做了這樣一個手勢：左手食指立在櫃台上，右手握拳作出敲擊的樣子。售貨員見狀，先給他拿來一把錘子，聾啞人搖搖頭。於是售貨員明白了，他想買的是釘子。」

「聾啞人買好了釘子，剛走出商店，接著進來一位盲人。這位盲人想要一把剪刀，請問，盲人將會怎麼做？」

阿西莫夫順口答道：「盲人肯定會這樣——」他伸出食指和中指，作出剪刀的形狀。

聽了阿西莫夫的回答，汽車修理工開心地笑起來：「哈哈，答錯了吧！盲人想買剪刀，只需要開口說『我買剪刀』就行了，他干嗎要做手勢啊？」

阿西莫夫只得承認自己回答地很愚蠢。而那位汽車修理工在考問前就認定他肯定答錯，因為阿西莫夫「所受的教育太多了，不可能很聰明！」

4、猴子實驗——群體慣性

有科學家曾做過一個實驗：將4隻猴子關在一個密閉的房間里，每天喂很少食物，讓猴子餓得吱吱叫。數天後，實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉時，一隻餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步沖向前，可是當它還沒拿到香蕉時，就被預設機關所潑出的熱水燙得全身是傷，當後面三隻猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。於是猴子們只好望「蕉」興嘆。

又過了幾天，實驗者換進一隻新猴子進入房內，當新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時，立刻被其他3隻猴子制止，並告知有危險，千萬不可嘗試。實驗者再換一隻猴子進入，當這只猴子想吃香蕉時，有趣的事情發生了，這次不但剩下的兩只老猴制止它，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止它。

實驗繼續，當所有的猴子都已換過之後，仍沒有一隻猴子敢去碰香蕉。上頭的熱水機關雖然取消了，而熱水澆注的「組織慣性」束縛著進入籠子的每一隻猴子，使它們對唾手可得的盤中美餐——香蕉，奉若神明，誰也不敢前去享用。

這就是群體慣性形成的過程。在變化莫測的市場環境中，企業要想贏得競爭優勢，就必須學會隨著時代的發展變化而迅速調整，否則只能像故事中的猴子那樣，在昨天的教訓上平白失掉明天的機會。

然而，一些把成功歸因於富有競爭力的經營管理模式的企業，面對一切以變化為主題的現實，仍高高在上，絲毫不懷疑讓自己成功的經營管理模式的價值和適用性，不思更新，固執地運行在「成功經驗」的軌道上。結果，由於一成不變，企業昔日的輝煌漸漸蛻變為組織慣性，成為企業生存道路上的羈絆。

5、引火燒身——線性思維

一個漆黑的夜晚，司機老王開著一輛「除了喇叭不響什麼都響的」北京吉普外出，車行半路拋了錨，他初步判斷是油耗盡了，便下車檢查油箱。沒帶手電筒就順手掏出打火機照明，隨著「轟」的一聲巨響，他就什麼也不知道了……等他醒來時正躺在醫院的病床上，是一位路過的好心司機把他救了，車報廢了，臉毀了容，萬幸的是命總算撿了回來。老王說：「當時只是想借打火機的光，看清油箱里究竟還剩多少油；根本不成想打火機的火，會引爆油箱並引火燒身。」這是典型的由「線性思維」惹的禍。

線性思維模式有兩個基本特點：

（1）把多元問題變為一元問題。客觀對象所包含的問題往往是多元的，線性思維模式要求把其中一個問題突出，把其餘問題撇開，或者把復雜問題歸結為一個簡單問題，然後予以處理。

（2）用一維直線思維來處理一元問題，使之成為具有非此即彼答案的問題，並排除兩個可能答案中的一個。

6、保守的力量——惰性思維

惰性思維是指人類思維深處存在的一種保守的力量，人們總是習慣用老眼光來看新問題，用曾經被反復證明有效的舊概念去解釋變化世界的新現象。不去嘗試，不敢冒險，因循守舊，大好的時機和自身無限的潛能被白白地葬送，挫折和失敗的悲劇肯定不可避免。

比如說看魔術表演，不是魔術師有什麼特別高明之處，而是我們大夥兒思維過於因襲習慣之勢，想不開，想不通，所以上當了。比如人從扎緊的袋裡奇跡般地出來了，我們總習慣於想他怎麼能從布袋扎緊的上端出來，而不會去想想布袋下面可以做文章，下面可以裝拉鏈。

在生活的旅途中，我們總是經年累月地按照一種既定的模式運行，從未嘗試走別的路，這就容易衍生出消極厭世、疲沓乏味之感。所以，不換思路，生活也就乏味。很多人走不出思維定勢，所以他們走不出宿命般的可悲結局；而一旦走出了思維定勢，也許可以看到許多別樣的人生風景，甚至可以創造新的奇跡。

因此，從舞劍可以悟到書法之道，從飛鳥可以造出飛機，從蝙蝠可以聯想到電波，從蘋果落地可悟出萬有引力……常爬山的應該去涉涉水，常跳高的應該去打打球，常劃船的應該去駕駕車，常當官的應該去為民。換個位置，換個角度，換個思路，也許我們面前是一番新的天地。

7、失去的金子——習慣思維

一個窮人在一本書里發現了尋找「點金石」的秘密，點金石是一塊小小的石子，它能將任何一種普通的金屬點化成純金。點金石就在黑海的海灘上，和成千上萬的與它看起來一模一樣的小石混在一起，但秘密就在這兒。真正的點金石摸上去很溫暖，而普通的石子摸上去是冰涼的。

所以，當它摸著石子是冰涼的時候，他就將它們扔到大海里。他這樣幹了一整天，卻沒有撿到一塊是點金石的石子，然後他又這樣幹了一星期，一個月，一年，三年，可他還是沒有找到點金石。然而他繼續這樣幹下去，撿到一塊石子，是涼的，將它扔到海里，又去撿起一顆，還是涼的，再把它扔到海里，又一顆……

但是有一天上午他撿起了一塊石子，而且這塊石子是溫暖的——他把它隨手就扔進了海里。他已經形成了一種習慣，把他撿到的所有的石子都扔進海里。他已經習慣於做扔石子的動作，以至於當他真正想要的那一個到來時，他也還是將其扔進了海里……

貝弗里奇在其《科學研究的藝術》一書中解釋了慣性思維：「我們的思想多次採取特定的一種路，下一次採取同樣的思路的可能性就越大。在一連串的思想中，一個個觀念之間形成了聯系，這種聯系每利用一次，就變得越加牢固，直到最後，這種聯系緊緊地建立起來，以致它們的連接很難破壞。這樣，正像形成條件反射一樣，思考受到了條件的限制。我們很可能具備足夠的資料來解決問題，然而，一旦採用了一種不利的思路，問題考慮得越多，採取有利思路的可能性就越小。」

二、創新的思維障礙——偏見思維

1、被經驗淹死的驢子——經驗偏見

曾經讀到過這樣一則故事：一隻驢子背鹽渡河，在河邊滑了一跤，跌在水裡，那鹽溶化了。驢子站起來時，感到身體輕鬆了許多。驢子非常高興，獲得了經驗。後來有一回，它背了棉花，以為再跌倒，可以同上次一樣，於是走到河邊的時候，便故意跌倒在水中。可是棉花吸收了水，驢子非但不能再站起來，而且一直向下沉，直到淹死。

無獨有偶，新近又讀到了這樣一則古老的寓言：從前，有個賣草帽的人，每天，他都很努力地賣著帽子。

有一天，他叫賣得十分疲累，剛好路邊有一顆大樹，他就把帽子放著，坐在樹下打起盹來，等他醒來時，發現身旁的帽子都不見了，抬頭一看，樹上有很多猴子，而每隻猴子的頭上都有一項草帽。他十分驚慌，因為，如果帽子不見了，他將無法養家活口。突然，他想到猴子喜歡模仿人的動作，他就試著舉起左手，果然猴子也跟著他舉左手；他拍拍手，猴子也跟著拍拍手。

他想機會來了，於是他趕緊把頭上的帽子拿下來，丟在地上。猴子也學著他，將帽子紛紛扔在地上。

賣帽子的高高興興地撿起帽子，回家去了。回家之後，他將這件奇特的事，告訴他的兒子和孫子。

很多很多年後，他的孫子繼承了家業。有一天，在他賣草帽的途中，也跟爺爺一樣，在大樹下睡著了，而帽子也同樣地被猴子拿走了。

孫子想到爺爺曾經告訴他的方法。於是，他舉起左手，猴子也跟著舉起左手；他拍拍手，猴子也跟著拍拍手，果然，爺爺說的話真管用。

最後，他摘下帽子丟在地上；可是，奇怪了，猴子竟然沒有跟著他做，還是直瞪著眼看他，看個不停。

不久之後，猴王出現了，把孫子丟在地上的帽子撿起來；還很用力地對著孫子的後腦勺打了一巴掌，說：「開什麼玩笑！你以為只有你有爺爺嗎？」

驢子為何死於非命？孫子為何不能像爺爺當年那樣拿回被猴子拿走的帽子？每一個人都能夠看得出：很重要的一個原因是他們都機械地套用了經驗，受了經驗偏見思維的影響，他們未能對經驗進行改造和創新。

正是經驗使我們昂首否定，還是經驗又讓我們低頭認錯，人們總是跳不出經驗，它甚至讓一切最大膽的幻想都打上了個人經驗的偏見，就像作家賈平凹所津津樂道的某一個農民的最高理想：「我當了國王，全村的糞一個不給拾，全是我的。」這似乎就是人們說的「鄉村維納斯效應」。

德波諾在《實用思維》一書中饒有興味地描述了一種常見的社會現象：「在偏靜的鄉村，村裡最漂亮的姑娘會被村民當作世界上最美的人（維納斯），在看到更漂亮的姑娘之前，村裡的人難以想像出還有比她更美的人。」在村裡，它是真理，在全世界，它就是偏見。

2、雞眼思維——利益偏見

所謂利益偏見不是指由於你的利益關系會導致你立論的有意識的明顯偏頗，而是指一種無意識的偏斜——對公正的微妙偏離。

利益偏見更普遍的情況則是所謂的「雞眼思維」，也就是馬克思所說的：「愚蠢庸俗、斤斤計較、貪圖私利的人總是看到自以為吃虧的事情；譬如，一個毫無修養的粗人常常只是因為一個過路人踩了他的雞眼，就把這個人看作世界上最可惡和最卑鄙的壞蛋。他把自己的雞眼當做評價人們行為的標准」。

然而推而廣之，普通人難道沒有偏見嗎？一些普通人的話語表述背後難道就沒有值得思考的地方嗎？事實上，大多數的戀人都認為自己找到了世上最好的人，大多數孩子也都會得出結論說自己的父母是世界上最好的父母。所謂「忘婆賣瓜自賣自誇」其實就是一種典型利益偏見思維模式。

3、不識廬山真面目——位置偏見

有一則禪的故事說的是小海浪與大海浪的對話：

小海浪：我常聽人說起海，可是海是什麼？它在哪裡？

大海浪：你周圍就是海啊！

小海浪：可是我看不到？

大海浪：海在你裡面，也在你外面，你生於海，終歸於海，海包圍著你，就像你自己的身體。

尼克松總統水門事件被黜後，跌至人生谷底，這時他才得以悟出：「最美的風景不是登上峰頂所看到的，而是下到谷底抬頭所體會到的」這句話。這與哈維爾在歷經磨滅難後所得出的結論是一樣的：「為了在白天觀察星辰，我們必須下到井底，為了了解真理，我們必須沉降到痛苦的底層」。這就叫「思不出其位」。

每個人都生活在一定的社會坐標體系中，各種思想無不打上其鮮明的烙印，連老黑格爾也不忘說：「同一句格言，出自青年人之口與出自老年人是不同的，對一個老年人來說，也許是他一輩子辛酸經驗的總結。」這正是：少年聽雨歌樓上，紅燭昏羅帳。壯年聽雨客舟中，江闊雲低斷雁葉西風。而今聽雨僧廬下，鬢已星星也。悲歡離合總無情，一任階前點滴到天明。站在什麼樣的年齡位置就會有什麼樣的感情。這與站在什麼樣的物理位置，就會得出什麼樣的認知是一樣的。

在一些企業里，老闆總抱怨員工出工不出力、磨洋工，員工總抱怨老闆發的錢太少、心太黑。這其實就是各自所處的位置不同，才導致雙方似乎無法彌合思維差距。

4、「情人眼裡出西施」——文化偏見

著名華裔人類學家許烺光（曾任美國人類協會主席）在《美國人與中國人》一書中十分嚴肅地舉了一個例子：「在一部中國電影中，一對青年夫婦發生了爭吵，妻子提著衣箱怒沖沖地跑出公寓。這時，鏡頭中出現了住在樓下的婆婆，她出來安慰兒子：『你不會孤獨的，孩子，有我在這兒呢。』看到這兒，美國觀眾爆發出一陣鬨笑，中國觀眾卻很少會因此發笑。」

這兩種截然不同的反應所透出的文化差異是明顯的，在美國人的觀念中，婚姻是兩個人的私事，其間的性關系是任何別的感情無法替代的。而中國觀眾卻能恰當地理解母親所說的含義。這正如一些美國留學生在讀了《紅樓夢》後，總是不解地問中國教授：「為什麼寶玉和黛玉不偷些金銀財寶然後私奔呢？」中國教師知道這不是一個工具性問題，很難用一兩話解釋得清。

我們所有的人都受到自己所在地域、國家、民族長期積淀的文化的影響，看待問題的角度不可避免地打上文化、宗教、習俗的烙印。這就是為什麼一些美國人對中國對台灣堅定的態度不可理解，同樣，一些中國人對美國為什麼老是抓住人權不放也感到不可思議的原因。

5、以偏概全——點狀思維

在白紙上畫一個黑點，而後問：你看到了什麼？

答案至少有一百種：芝麻、蒼蠅、圖釘、太陽的黑子、污跡……這些都是常規的聯想，有的人的思維就更活躍一些，他可能會回答說：我看到了缺點……我看到了遺憾……我看到了損失……

但是，為什麼就沒有想到其他的？

為什麼你的眼睛僅僅盯住那個黑點？而沒有看到黑點旁邊的那一大片的白紙？而正是這個黑點束縛和禁錮了我們的思維，使我們看不到其餘更多的更好的更豐富的東西。某些人一件事情沒有辦好，就垂頭喪氣——「我真沒用，我真窩囊，我是天底下最愚蠢的人。」透過別人不經意的一句話或一件事就給這個人下定義—— 「他品質有問題。」其實，更重要的是我們要關注廣闊的存在，而不是那個黑點。

6、固執己見——刻板印象

曾經在某一網站看到這樣一個笑話：如果你的前面是一位發怒的重慶女孩，後面是萬丈深淵，那麼，奉勸你還是往後跳吧！這個笑話不能說沒有一點道理，重慶女孩的潑辣，可以說是「盛名遠播」，因此，一提到重慶女孩，首先浮上腦海的就是「潑辣」二字，絲毫不顧其中是否有被冤枉的「例外」，這就是所謂「刻板印象」。

刻板印象指的是人們對某一類人或事物產生的比較固定、概括而籠統的看法，是我們在認識他人時經常出現的一種相當普遍的現象。我們經常聽人說的「長沙妹子不可交，面如桃花心似刀」，東北姑娘「寧可餓著，也要靚著」，實際上都是「刻板印象」。

刻板印象的形成，主要是由於我們在人際交往過程中，沒有時間和精力去和某個群體中的每一成員都進行深入的交往，而只能與其中的一部分成員交往，因此，我們只能「由部分推知全部」，由我們所接觸到的部分，去推知這個群體的「全體」。刻板印象固然有省事省力的好處，但不少情況下卻會出現耽誤大事的判斷錯誤。

7、霍布森選擇——封閉思維

300多年前英國倫敦的郊區，有一個人叫霍布森。他養了很多馬，高馬、矮馬、花馬、斑馬、肥馬、瘦馬都有。他就對來的人說，你們挑我的馬吧，可以選大的、小的、肥的，可以租馬、可以買馬。你們都可以選呢，人家非常高興去選東西了，但是整個馬圈旁邊只有一個很小的洞，很小的門，你再選大的馬出不來的，它的門很小。

後來獲得諾貝爾獎的一個人叫西蒙，就把這種現象叫做霍布森選擇。就是說，你的思維你的境界只有這么大，沒有打開，沒有上層次，思維封閉，結果就是你別無選擇。

三、走出思維誤區——創新思維模式和方法

【案例】福特與斯隆的思維博弈

在變幻莫測、充滿競爭的市場經濟中，企業家的思維定勢帶來的經營後果，有時卻是異常慘重的。1913年美國著名企業家亨利·福特受屠宰流水作業的啟發，設計了汽車裝配流水線，能夠標准化零部件和高架供應線，大批量生產統一規格的黑色「T」型車。這一在福特腦中醞釀了整整10年的創新思維，誕生了管理史上著名的「福特製」。

它開創了一個新的工業生產技術時代，也使福特成為一度佔有68％世界汽車市場的「汽車大王」。但是，福特在陶醉於他創新思維所取得的巨大成就的同時，也在大腦中埋下了「思維定勢」的種子，居然公開宣稱，福特公司從此以後只生產黑色的T型車。

當美國汽車市場漸趨飽和，早期購車人需要更新車輛，對汽車的檔次、性能、外觀有了更高要求時，福特的「思維定勢」使他大吃苦頭。

美國另一著名企業家、通用汽車公司總裁斯隆看到福特產品單一、款式陳舊這一致命弱點設計製造出不同價格檔次的汽車，並且首創了「分期付款、舊車折舊、年年換代、密封車身」的汽車生產四原則，一舉擊敗福特，登上了世界第一汽車製造企業的寶座。斯隆的思維創新擊敗了福特由思維創新退化而來的思維定勢。

2、創新學分不夠怎麼辦？

創新學分不夠，可以多參加創新科研類的活動

⒈ 學科競賽：是指各類學科競賽，如數學建模競賽、電子設計競賽、多媒體作品設計競賽、結構設計競賽、英語競賽、產品設計競賽、挑戰杯科技競賽、挑戰杯創業大賽、作文競賽、文學創作競賽和新聞寫作競賽等各類競賽活動等； 

⒉ 科研活動：包括教學單位發布的及學生自選的課題或參加橫向課題、參加導師課題等的調研和實驗研究，參加學術講座、教學單位組織科研活動或藝術實踐活動等； 

⒊發明創造：包括發明專利、實用新型、新穎獨特的設計、項目開發、成果推廣應用等； 

⒋校園文化活動：包括各類文娛、體育比賽，以及校報、校內期刊等各類活動的文章、徵文和作品； 

⒌社會實踐活動：包括假期社會實踐（如「三下鄉」活動、社區服務活動、勤工助學活動等）、青年志願者活動（如校團文明建設活動、「區校共建」實踐活動及其他各種公益活動等）； 

⒍職業資格：獲取計算機及軟體資格、英語等級以及經一定主管部門組織的職業技能考核獲得各類職業資格證書。

資料拓展：

創新是指以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向,利用現有的知識和物質，在特定的環境中,本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，並能獲得一定有益效果的行為。

創新，拼音(Chuang Xin)縮寫為CX，創新是以新思維、新發明和新描述為特徵的一種概念化過程。其起源於拉丁語，有三層含義:第一，更新;第二，創造新的東西;第三，改變。

創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有創新思維，一刻也不能停止各種創新。創新在經濟、技術、社會學以及建築學等領域的研究中舉足輕重。

從本質上說，創新是創新思維藍圖的外化、物化。

3、怎樣寫以創新為題的記敘文？開頭直接進入故事

繼承與創新
在生活中,要想獲得成功,創新是必不可少的,但是,缺少了繼承,創新便會成為無源之水,無本之木.這樣,便難以成功.只有既懂得發揚自己的特色,勇於創新,又善於繼承前人的傳統,才會更易成功.
創新,並不是所謂的閉門造車,不是靠自己的主觀臆造去隨意地瞎編亂造,而是要注意繼承前人優秀的成果,在別人正確的理論指導下創新才會顯得更有意義.英國17世紀的科學巨匠牛頓發現了萬有引力定律和運動的三大定律,創新不可謂不豐富.可當別人問及他為什麼會取得如此的成績時,他說：「如果說我看得更遠一些,那是因為我站在了巨人的肩上.」雖然這只是一時謙虛之詞,但細細想來,如果沒有伽利略夜觀星空,如果沒有第谷數十年如一日研究天體的運行規律,那麼牛頓想要總結出物體運行的三大定律,似乎要大費周折了.可見,繼承和創新是不可分的,只有在取得其精髓去其糟粕的繼承中創新才是可取的.
馬克思作為世界無產階級的革命導師,用畢生的心血寫成了光輝巨著《資本論》,他的創新精神鼓舞和造就了一大批的仁人志士為社會的進步而奮斗.誠然,大英博物館的一桌一椅見證了他的冥思苦想之後的豁然開朗,之後的奮筆疾書,見證了他那前無古人後無來者的理論.但是如果沒有他翻前人之作時的專注,摘抄資料時的認真,聖西門、傅立葉他們的空想理論,他也不會成功的.甚至可以斷言,如果沒有他們,《資本論》也許不會這么快地完成,我們也許還要在黑暗中摸索著前進.可見,在繼承中創新往往會收到事半功倍的良好效果.其實不用更多的證明,那指導我們走上富裕之路的鄧小平理論,那真知灼見的「三個代表」重要思想便雄辯地說明了繼承和創新的關系.
盲目的創新往往會弄巧成拙,讓人傳為笑談.君不見那「邯鄲學步」的鄭國人,總想學習別人的步法,以便自己跟本國的人走路不一樣,似乎是創新了,但是動機不純,方法不對,不知繼承,落了個爬回去的下場.前幾年的小品《如此包裝》也是說的這個道理,本來評劇便是一門值得繼承的藝術,可是那個「總監」非要進行「創新」,將原來風馬牛不相及的流行音樂與民族藝術強行配伍,結果是可想而知的.那「創新」出來的「四不像」讓我們津津樂道了好些年.若不得要領,便很容易犯同樣的錯誤.
繼承和創新是雨與水的關系,沒有了繼承如同只有魚沒有水,再好的創新也會成為空中樓閣,不會有長久的生命力；而只有水沒有魚似乎更表現出只有繼承沒有創新的死寂,毫無生氣.只有魚和水統一在一起,才會變得有生氣.正如創新和繼承完美地結合在一起,才會結出成功的果實一樣.
創新是重要的,但是繼承同樣是重要的.你要想獲得成功,繼承和創新是必不可少的.「問渠那得清如許,為有源頭活水來.」沒有了繼承便是無源之水,而沒有了創新便是一潭死水,只有在繼承的基礎上創新,才會真的「清如許」了.
[點評]：文章開頭以簡潔的語言闡明觀點,既要勇於創新,同時又要善於繼承前人的傳統.選擇了最佳的立意.然後以典型事例來具體論述「繼承」與「創新」的辯證統一關系,同時指出如何進行創新,提醒我們千萬不要陷入「創新」的誤區.文章結尾以凝練的語言進一步強調「繼承」與「創新」的關系.全文舉例精當,結構緊湊,思路清晰,是一篇難得的佳作.
勇於創新
烈日下,一群飢渴的鱷魚陷身於水源快要斷絕的池塘中.面對這種情形,只有一隻小鱷魚起身離開了池塘,它嘗試著去尋找新的生存的綠洲.塘中之水愈來愈少,最強壯的鱷魚開始不斷地吞噬身邊的同類,苟且倖存的鱷魚看來是難逃被吞食的命運,然而卻不見有鱷魚離開.池塘似乎完全乾涸了,惟一的大鱷魚也耐不住飢渴而死去了.然而,那隻勇敢的小鱷魚呢,它經過多天的跋涉,幸運的它竟然沒死在半途中,而是在乾旱的大地上,找到了一處水草豐美的綠洲.

4、讓何炅滾惹汪涵黑臉！被黃磊罵哭，疑似被迫退圈的她，到底做錯了什麼呢？

提起謝娜想必很多人都有話說，這位國內最熱綜藝的女主持人，曾經被譽為「太陽女神」的開心果，擁有上億粉絲國民度超高的女明星如今越來越爭議不斷。

謝娜曾是無數歡觀眾的開心果，她陽光可愛，積極活潑，在節目中是笑點擔當，各種誇張搞笑的表情和梗讓大家歡笑不斷。

可是不知從何時起謝娜陷入爭議，她漸漸被網友吐槽，說她主持節目太尷尬，說她只知道哈哈大笑根本不專業，說她不懂裝懂喜歡搶風頭，說她沒禮貌不會察言觀色……總之各種吐槽。如今感覺謝娜在鏡頭前並不像從前那樣活躍，或許是當了母親之後更加忙碌，或許是爭議太多讓她疲倦了。

說起謝娜干過的尷尬事，最先想到的可能就是那句「好美的煙花啊！」當時的謝娜也算是初出茅廬的年輕主持人，在主持節目時本來應該介紹選手，卻被外場的煙花吸引並且大加贊嘆，導致耽誤選手介紹，旁邊另一個主持人盡力救場。謝娜的主持風格從開始就是這樣。

當年謝娜憑借活潑大方的表現贏得了何炅的青睞，在李湘離開快樂大本營之後何炅果斷讓謝娜加入，一待就是二十年。

一開始的謝娜也十分努力，她發現自己在舞台上哈哈大笑搞怪耍寶的時候會讓觀眾特別開心，於是她決定了自己的主持風格——歡脫，搞笑，無厘頭。

這樣的風格在當時的確新穎有趣，謝娜很快得到了觀眾的認可，越來越火。之後謝娜成為湖南衛視的御用主持人，和何炅一起成為最佳拍檔。

或許是仗著自己越來越紅，在衛視里拿到「一姐」的地位，謝娜也越來越歡脫，歡脫到飛起。在《快樂大本營》中，謝娜更是愈加放縱，有一次何炅跟謝娜說讓她重新走一下位，謝娜直接脫口而出「滾」，搞得何炅一時尷尬。

而在跨年晚會主持中，謝娜多次打斷汪涵講話，讓汪涵忍不住黑了臉。有一次錄節目，岳雲鵬講述自己對女兒的教育時已經哽咽，而謝娜卻毫不顧及地在一旁大聲喊「你哭了！他哭了！」然後哈哈大笑，謝娜被大罵沒禮貌。在一次和康輝一起主持時，謝娜的雙商和專業能力可以說是受到了碾壓，場面一度十分尷尬。

首先，謝娜的主持風格沒有創新與時俱進。當初謝娜初入主持界，那個時候大受歡迎是因為她的風格活躍脫俗，觀眾看多了那種刻板的主持突然看到謝娜眼前一亮，很容易就被她的熱情所吸引。

一開始謝娜的熱情特別有感染力，只是時間長了這種熱情就會顯得很虛很無聊。所以當謝娜熱情到一定程度的時候最好的風格反而是有所收斂平衡適度。但是謝娜並沒有，她反而更加活潑開朗，甚至不分場合地活潑開朗，尷尬多了觀眾也倦了。

其實謝娜確實有點飄了。謝娜紅了之後越來越歡脫，也越來越放肆，在節目中也越來越喜歡表現自己。眾所周知《快樂大本營》的大當家是何炅，何老師一直都是情商高智商高所以每次都會包容謝娜的各種放縱，畢竟多年的老搭檔了。但是何炅對謝娜也有受不了的時候。

謝娜並不會有意搶風頭，更多的是出於恃寵而驕，不會察言觀色。她身邊的人其實對她都特別包容，尤其是何炅和汪涵，對她的提拔和包容是非常大的。

謝娜每次搶風頭都覺得自己是在接梗是在搞笑，是在活躍氣氛，所以她並沒有意識到自己的不對，就像她對著哽咽的岳雲鵬不合時宜地大笑，在鏡頭前隨意討論何炅的婚姻，不懂裝懂地接康輝的話，其實她並沒有惡意只是有些沒眼色而已。

謝娜對自己沒有清楚的定位，作為一個主持人，最重要的還是要回歸到專業能力上。謝娜在這方面顯然是存在短板的。

拿康輝和謝娜主持對此，康輝說了一個情況就是當屏幕或者提詞器突然出現故障的時候主持人需要干什麼，謝娜搶著接話說「要瞎編嗎？」康輝當場無語說怎麼可以瞎編呢！

這個時候作為主持人就應該用自己既有的相關知識去救場，去把話題完整無誤地說下來。由此可見，謝娜身為一個主持人專業能力顯然不夠。

作為一個主持人，無論多受歡迎，最重要的專業能力不能垮，就像何炅或者汪涵那樣，他們之所以被譽為台柱子，就是因為他們台風特別穩，能夠鎮住場子，發生意外的時候能夠穩妥處理，讓節目順利進行。

更重要的是一個主持人要學會傾聽，傾聽每一個嘉賓的心聲，主持人只是一個輔助者，並不是舞台的主角，所以時刻記住自己不能搶嘉賓的風頭，同時引導嘉賓說出自己的需求和心聲，這才是主持人真正的意義。而這些謝娜似乎都沒有做到多少。

其實謝娜並不是喜歡「作」的人，雖然她做的尷尬事不少，但是她的人緣並不差。謝娜平時大大咧咧喜歡笑，而且人也熱情親和沒有什麼架子，所以很多人願意跟她交朋友。

謝娜參加過很多綜藝節目，在綜藝節目中謝娜也的確很受嘉賓歡迎，能夠調動氛圍。謝娜的模仿能力很強，模仿別人十分傳神，當年在《綜藝大咖秀》中特別驚艷。

謝娜本身性格還是很善良的，只是路子走偏了，沒有把握好自己，沒有意識到自己真正吸引人的點在哪裡。或者說謝娜並不十分聰明，看不清形勢，沒有一個清楚的定位，所以一直沒有什麼進步，反而越來越垮。

非要說謝娜做錯了什麼其實她並沒有多大的錯，她絕不是那種為了搶鏡頭不擇手段的人，她的所作所為更多時候是難以把握一個合適的度，以至於有時或許跳脫超出節目可以把控的效果。

從開始到現在謝娜已經主持了很多年，在很多人眼裡她是一個積極歡樂的女孩子，她從來愛笑，喜歡交朋友，喜歡玩梗，如今當了媽媽也越來越成熟穩重。但是因為謝娜的一些尷尬言行也讓她爭議不斷。

其實謝娜現在應該做的就是好好待在快本，好好帶新人，不要再繼續保持那種浮誇沒眼色的狀態，因為她路人緣其實還是不錯的，改善之後一定洗掉爭議的。

5、有沒有關於創新的例子要200字以內的

所謂的創新，即是能與時俱進！
世界上的新鮮事物曾出不窮，就看你的腦子怎麼想，怎麼創新了？！不僅要了解到新事物的知名度，還要考慮到它的市場前景！
廣州市做幼兒教師的小妹妹，剛剛大學畢業，酷愛動畫片！在一次偶然的情況下，用各種材料（就是一些水果蔬菜）做了一些卡通人物飯食，發現孩子們特別喜歡吃，還有喜歡動畫的青年人也很喜歡。
後來她自己開了一家專門做卡通飯食的餐廳。生意還很火，現金還開了幾家分店！
她的成功之處在於利用廣為人知的動畫，吸引了眾多喜歡動畫的人，這種新鮮感讓其生意紅火！價格也不是很高！

6、世界上一些有名的企業家因為創新成功的事跡?

專家聚首2003中國財富品質論壇

創造財富是需要某些品質的，而財富品質是可以學習的。企業家對社會的貢獻不僅僅在於物質財富，更在於寶貴的精神財富。由胡潤領銜的優秀團隊，花費數月時間寫就的《財富品質》，深入剖析了中國財富英雄們的成功特質，總結出企業家們較多涉及的十大財富品質(詳見附件「解讀財富品質」)。我們希望通過這次對話交流，讓更多追求財富的中國大眾分享那些優秀企業家的精神財富，從而更快奔向小康。

2003年3月31日晚《中國財富品質論壇》在北京大學光華管理學院開幕，以下為會議實錄全文：

張維迎：歡迎大家來參加我們今天晚上的中國財富品質論壇，我首先要證明一下，我們財富本身沒什麼品質，今天晚上要討論的是創造財富的這些人的品質問題。坐在台上的嘉賓有創造財富的人，也有渴望財富的人，但是我們今天晚上的主角是兩個人，我們的主角是對中國財富的創造者進行搜尋、排行的人，他就是胡潤先生，他是英國人，生在盧森堡，在英國的德赫漢大學拿到學位，也在中國人民大學留過學，從93年起在安達信會計師事務所任職，他2001年從安達信辭職。不過在他辭職之後，安達信現在已經不存在了。有關中國富人排行榜的研究，我們知道中國在改革的二十多年裡面，企業家一批一批在成長，中國的富人也越來越多。到93年，我從英國牛津大學回來的時候，那時候萬元戶已經不算富了，但是有一句話叫「一萬元不叫富，十萬元才起步，過了一百萬才算個體戶」。當然，現在一百萬對好多中國人來講，也可能已經不是一個問題，好多人買房子、買車，動不動就幾百萬。但在中國由於各種原因，我們一直沒有對富人進行一個排行，重要的原因，所有中國的富人都是害怕富的，窮人是喜歡富，但是富不了，可富人又害怕富。我想就連國家統計局都難以搞到這樣一個信息，胡潤先生是不畏艱難，在中國收集大量的信息，並且一個一個企業去走訪，在1999年第一次列出了中國首富一百名，先是在美國財富雜志上發表，之後連續又四年為財富雜志排出中國的富人榜，但是他本人多富有，我不知道。今天坐在這里的，有幾個富的人，坐我旁邊的是杜廈先生，有人又叫他杜夏先生，他跟我是二十一年的老朋友，他最初在南開大學當教授，是中國最早下海的一批知識分子，而且是教授級的知識分子，他從事連鎖銷售，在北京、西安有好多的分店；我們還有一位創造財富的人是湖北天發投資控股有限公司龔家龍先生。杜廈在2002年中國富人排行榜中名列第71位，我很懷疑，因為排的很不準確。今天還有一位特別嘉賓是薛惠英女士，她是下崗再創業的明星，我們知道在國外好多人為什麼當企業家創業，都是因為失去工作，沒有工作要找口飯吃，只有自己僱傭自己，就變成了企業家。這一位薛惠女士在這么艱難的情況下，開始自己的創業過程，這在全世界都很普遍。另外我們也有渴望財富的人，是黨宏偉同學。他來自陝西偏僻的地方，現在是光華管理學院的四年級大學生，我剛才講到我們今天研究的是創造財富的人的品質，不是財富本身的品質。我不知道理解得對不對。

胡潤：每個人都有自己的財富觀念，每個人對財富本身的看法都不一樣。

張維迎：下面我們請胡潤先生給我們講一下他的財富品質榜，是他專門對此進行了一些研究。我們表示歡迎。

胡潤：女士們、先生們，大家好。今天晚上我會盡量用中文說，今天晚上我們首先要把財富品質名次榜揭榜。我們請張維迎教授和我們一起來。

張維迎：下面請胡潤先生講解一下他的財富品質榜。

胡潤：我最早到北大來可能是13年之前，13年前我在人民大學學習，經常到北大來，主要的原因是這里的飯菜比較好，所以經常來。今天晚上我特別高興，因為這是第一次在全球揭榜我們的財富品質榜。我認為目前中國的企業家精神在全球是最讓人興奮的。為什麼呢？我們可以了解中國這一代對社會、對經濟、對政治方面的作用，可在英國這是完完全全的兩件事情，在我的國家，我們英國首富，他是做房地產的，他的一塊土地是四百多年之前就在他的家族裡的，我們現在沒法看他的第一代企業家是怎麼進入社會，美國是一樣的，摩根、肯尼迪，這些有名的企業家已經去世，我們看不見他當時的影響，但是中國不一樣。中國現在是第一批企業家，我們可以了解第一批企業家的價值的影響，對社會的影響，對經濟的、對各個方面的影響。所以我們財富品質榜是這樣一個概念。

很多人都問我做財富榜的原因，99年的時候，就有很多人問我，中國的變化是哪裡來的？比如說中關村的變化是哪裡來的，誰在領導？我當時在安達信，張維迎教授說了，公司已經沒了，但是沒關系，人還在，所以我當時就想知道這個變化是誰在領導？誰在做？為什麼？因為我是一個英國人，我相對其他很多的歐美人我應該很熟悉中國。為什麼？因為我是學中文的，我在上海工作了兩年，我應該很熟悉中國，了解中國人，但是有人問怎麼回事，我不知道怎麼回答。所以我開始做了財富榜，做了兩年以後，我改變了，我發現很多中國人也感興趣。我們現在，很多人談笑的時候都問應該怎麼發財。為什麼這么多人對財富榜感興趣？因為他們想了解怎麼發財。我們這個財富品質榜，是我們分析這些企業家的品質，看看每一個人都有一些品質，而且我們想主動讓這些人，讓每一個人都了解他的品質，他的優勢在哪裡，這是財富品質榜的建立的概念。

我也應該說一下我們是怎麼做的。這是我們采訪100名企業家的調查結果，我很驕傲，我們做了調查以後，我們就發現中國企業家認為誠信是最主要的品質；把握機遇是第二重要，誠信第三重要，務實第四重要，等等。我們同時也做過兩個調查，一個是你們，北大的MBA和北大的學生，這里也有一個很有意思的結果。我們發現把握機遇放在前面，我們也發現領導才能也是放在非常前面的，才能被企業家們放在第七位，但是你們認為放在最前面。這也給我很多啟示，為什麼有這么多變化，這也是我希望今天晚上討論的。我們做了一個調查，是在新浪網上，很多網友也回答他們認為哪一個品質是最主要的。我們就發現把握機遇是最重要的。我們發現誠信和創新也是很重要的。

這是我們今天的目的，我就想給大家看十大財富品質。每一個人都有自己的品質，我們盡量發現這些品質是哪裡來的。我希望我們今天晚上可以多了解這些嘉賓認為他們自己擁有的品質，然後我們再討論。

張維迎：謝謝胡潤先生，他給我們介紹了他的調查結果——企業家的品質對創造財富的人的重要性。我個人認為這些品質是很難進行排序的，因為他們相互之間不可替代，而且每一個人，每一個成功的企業家，有什麼的境遇，他有什麼樣的素質，還需要什麼樣的素質，可能在企業不同發展階段，就不一樣了。我個人認為，如果說有學生問我，這個東西你怎麼排序，哪一個比較重要？我可能應該學學孔老夫子的辦法，看你缺少什麼我就覺得什麼是最重要的。比如說缺誠信的人，我就說你要想成功誠信是最重要的。對於一個不敢冒險的人來講，可能冒險是最重要的。對於不能把握好自己的機會，經常錯過機會的人，可能把握機會是最主要的。對於每一個人可能都不一樣，但是作為一個成功的企業家，在這十個方面都需要有很好的造就，當然一個人在某一個方面可能有缺陷，在另一個方面可以彌補，他在其他方面目前可能差一點，但是也可能成功。

台上幾位嘉賓都有所感覺，我所知道杜總在中國是一個比較成功的企業家，他在80年代的時候特別喜歡出風頭，在90年代以後他富了以後，他特別的低調，我們請過他幾次，他總是說自己還不夠富有，等我有更多的財富，我的企業更為成功之後，讓我成為中國最大的連鎖店以後，我一定來光華管理學院，所以今天晚上他來了。

張維迎：胡潤，你要送我書是吧。那你先送給我書吧。

胡潤：我們要送給光華管理學院我們的第一套新書，是我們的財富品質、財富時刻、財富基因、財富情感。

張維迎：我要放在我們的圖書館里。下面我們利用這個機會請台上的嘉賓，就這個問題來進行討論。首先，請杜總來講。

杜廈：非常感謝，胡潤先生和張維迎教授給我們這樣一個機會，和大家一起聊聊有關財富的問題。我首先抗議張維迎教授說我80年代喜歡出風頭，在中國語言里風頭有點貶義，我們是在學術界是很好的朋友，我們倆第一次相識是在21年前在西安，他剛剛讀完大學畢業，我們共同參加一個學術會議，我們在一起相聚，那時候就成為好朋友，這是一段歷史，我伴隨這20多年的路程，看著張維迎教授成為中國最著名的教授。我走向個體戶，二者的分野居然如此清晰和差異這么遙遠，張維迎教授請我到北京大學來講點東西，我總感到我已經疏於此道很多年了，我現在已經54歲了，日薄西山，在座的各位都是如蓬勃欲出的紅日，借一位老人的話說，世界是你們的，不是我們的，這是我們推辭的原因。

我首先要說，胡潤做了一件好事，動機不清楚，盡管這個好事有很多令人感到遺憾，甚至身居富人榜，但是這個主旨是好。一個是叫做為富不仁，畢人已經富了，必然不仁。第二個無商不奸。這個財富榜有助於讓國民改變這樣一種看法，下面我想說說我對這個財富品質的看法。我個人既不同意胡潤先生說把它分作輕重排序，也不同意張維迎先生說的，有的愛吃咸、有的愛吃甜，要成為一個真正的企業家，要真正為社會創造財富，並且在失敗的過程以後，能夠取得成功，所有的品質都需要具備，缺一不可。如果缺少了誠信，一切化做烏有，如果缺少了把握機遇你將是一個傻瓜，機遇從你身邊走你抓不住，你不會成功，所有這些都必須要具備。我16年前在大學里當教授，在南開大學經濟研究所，這16年的風風雨雨、艱苦歷程，我自認為我是走了正確的道路，我認為這十條我都有，我如果缺少這十條的任何一條，我可能又回大學去了。

在這十條裡面我不同意最後一條。我覺得最後一條的定義錯誤。你看看胡潤的書，外國人把冒險做到第一位，中國人把冒險做到最後一位。有的人喜歡現在去伊拉克，我的很多朋友都希望現在到伊拉克，到底美國人最後能不能統治這個世界，這跟創業和財富沒有關系。我想當他問冒險對中國人來說是不是創造財富的品質的時候，就相當於是問競爭意識，競爭是最殘酷的冒險，經濟裡面的競爭，幾乎全部符合競爭法則，兩個人的商品在市場競爭必定淘汰一個。這樣的精神是企業家所希望具備的。如果提冒險中國人就把它放在最後一個，中國人是不喜歡冒險的，但是中國人喜歡競爭，中國人是最喜歡賭的，作為企業家沒有賭的天性，沒有競爭的天性就不可能成為企業家。所以如果把這個詞換作競爭意識，我相信它最起碼應該排在第二位，不應該排在最後一位。

張維迎：你說你哪一個都具備，你現在覺得哪一個你不具備。

杜廈：我哪一個都具備。我審視我自己的成長過程，我16年前，離開張維迎下海到今天，我從沒有星期天，16年都是如此。

張維迎：有沒有哪一個階段，哪一個不具備？

杜廈：但是我確實不是吹牛，這十個品質我確實都有。

張維迎：我們相信你會繼續地成功，剛才講到一個問題，賭和冒險是不一樣的，賭實際上為了碰運氣，冒險一般來講一定有一個失誤的判斷，好多情況下在我們一般人看來，是冒險，但對當事人來說是自信心，他的判斷跟你不一樣，這可能有一定的差異。

胡潤：你說的想法不對，我會把冒險放在第一，看企業家這個詞的時候，你會看看它的定義，同時把冒險放在自己身體上，然後要冒險管理，最早我們就開始分析這些品質，我認為冒險肯定會變成第一，可能是因為我的詞錯了。企業家，我翻漢語大辭典沒找到這個詞。

張維迎：時代需要具有冒險精神的企業家，八十年代的時候，我寫了一篇文章，裡面有冒險這個詞，後來編輯再三斟酌，把冒險改成探索精神。在八十年代來講，看排序的話，冒險一定是把握機會相聯系，所謂一個冒險，如果不和機會聯系起來，冒險就沒有意義。下面我們有請黨宏偉同學來講。

黨宏偉：我先冒一回險。本來像我這樣的人，是沒有資格談財富品質，但是我想講講我為什麼討論財富，我想發現自己的財富品質，在1999年12月31日，上個世紀最後一天的時候，我們北大食堂門口排一塊長布，寫你在新世紀想實現什麼心願，夢想是什麼，我寫的是我想成為中國首富，我要成為中國首富。大家可能會問這個小夥子是誰，不知天高地厚，我是北大光光華管理學院99會計系的學生，我來自陝西農村，我的家鄉十年九旱，我的父親在文革中受的教育，他只有初中文化，我的母親是一個文盲，他們都是非常朴實的農民，以種地為生，在我出生的時候，我一生要走的路似乎就確定了，就是和一起玩耍的夥伴都差不多，我可能上到初中就差不多了，或者像父母一樣做一個純粹的農民。也可能成為民工中的一員，我可能在二十多歲就結婚了，這樣我的人生就確定了。但是我不想這樣，我不想過這樣的生活。小的時候，我經常站在父母旁邊，看著來往的汽車，我父母說我很傻，我想走出這個天地，對我來說，要走出這片天地，唯一出路就是讀書。1987年我七歲的時候，我進入我們村的小學。

張維迎：在十種品質裡面，你覺得你最具有哪種品質？

黨宏偉：我覺得他漏了一項，我覺得是夢想，我渴望改變我自己的生活，我不甘心，我想改變它，我有這樣的動力。

張維迎：我覺得這個非常重要。

杜廈：夢想最重要的地方是一天一個樣，每天做一個夢。我和張教授一起教書的時候，我曾經夢想成為中國最著名的經濟學教授。但是夢想是會改變，我下海不是我的學術成果和學術地位在下降，張維迎教授可以證明，當時是很火的時候，我決定下海了，當時下海的動機也是一個夢，我認為我們中國的學者，絕大多數不懂經濟，不懂市場。我可沒說張維迎教授。當時80年代有一種現象，就是國家領導人和地方領導人，大批決定中國命運的人，經常向一些年輕人，包括張維迎教授和我本人去請教一些問題，有的時候我感到因為你說的一句話很可能就變成中國的政策了，很危險。所以我決定下海，我想自己給自己定八到十年的時間，讓自己到海里游泳，然後再回到教授的崗位，但是這不可能了。後來一兩年之後就得沒可能了，然後就有了新的夢，既然下海了，就想成為中國首富，但現在又變了，因為我覺得成為中國首富沒意義。我40歲開始下海，我窮盡我自己的一生，最多還活20、30年，因為我的生命有限，我追不上比爾蓋茨，所以我決定調整自己。如果這個桌子上面玩兒的人，還剩下四個，我就是其中的一個游戲者，這是我今天的夢想。

張維迎：在80年代，他是一個非常優秀的經濟學家，他水平不比我低，而且南開大學也是我們中國最優秀的經濟學研究基地。我想下面有請龔總，龔家龍在1988帶領七個人，從做鍋碗瓢盆起家，現在他手下有兩家上市公司，其中有一家是賣汽油的，你們開車要加油，最大的公司是中石化和中石油，但是他在這個市場裡面也佔有一席之地。

龔家龍：我很贊同剛才幾位談到，一個企業家這些素質都應該具備。對於有冒險精神我是很贊同的。我們就在很小的時候，我那個地方有一個領導，他跟我說，人就要有一點野心，有一點冒險精神，沒有野心是不行的。當時我在機關工作，88年很多人都到海南島去，我也到海南島去了，到那個地方雖然也買了一些地，賣地賺的錢也是我們剛開始的第一桶金。剛才也介紹了，我主要是經營兩個油，一個是石油，一個是吃的油。兩個油，可能說到天宜大家可能知道，說到國嘉耙，是我前年收購的國嘉耙。我的名字是祖父給我取的，讓我學農，因為我父親、父親都是學農的大學畢業生，後來登身份證的時候就弄錯了，我一直還想在農業，農產品的加工方面發展，怎麼樣帶動億萬農民富裕，所以我干起了油質的加工。剛才說到冒險、把握機遇和領導才能，應該說一個好的企業家，應該都具備這些品質。有了這些素質以後，首先要設計一個目標。我的目標，以前在石油公司時，我要做成中國的第三大石油的零售品牌，同時食用油五年帶動一千萬戶農民加入我的團隊，讓他們富裕，這有一點野心。

張維迎：你剛才你講到，你認為冒險第一，你講講你冒的最大的一次險是什麼？

龔家龍：一說到冒險，好象有點貶義，不管是工人把工作丟掉，還是幹部從機關把工作丟掉，我認為都是一種冒險精神。

張維迎：下面我們請薛惠英女士，她1998年的時候，在工作二十多年的時候下崗，一家人湊了八十萬塊錢，從廣東進了五千隻雞，干起了飼業。她成立了北京京郊最大的烏雞養殖場。對她來講，一個下崗女工，借八十萬塊錢，買回來五千隻烏雞也冒了很大的風險，養雞很不容易，發病會死光，這是很大的一個冒險。我想請薛女士談一下你的感想。

薛惠英：今天我非常榮幸能向各位老師、教授、前輩來學習，能給我這次機會，我非常高興，我把98年下崗以後所經歷的一些坎坷簡單地匯報一下。我先謝謝張教授給我幾分鍾的時間。

我首先自我介紹一下，我是土生土長的北京通州區人，我叫薛惠英，原來我在通州區北京燕京背景集團辦公室工作，我從事行政工作，從一參加工作的時候我就是搞行政工作，大家都知道，現在整個社會舊的體制需要改革，社會需要向前發展，這種舊的國有企業的模式必須要改，我就是在改革當中其中一分子。當時我整個人想不通，下崗，當時不理解，作為我，28歲入黨，我一直做行政工作，好多人就說你是辦公室主任，看著你，你不下崗，是不是有好的政策？當時我有我的想法，我想這是大勢所趨，所以我在我們集團第一個要求下崗，是迫不得已帶頭下崗。下崗以後，其實我可以在家待著，為什麼這么說？我愛人92年下海了，他是從事珠寶行業，我家庭也有一定的收入，不能說富裕，但有一定收入，我可以在家當太太，帶帶孩子，也可以打麻將，可是作為我，我是屬牛的，我有一股牛勁，我不服輸。

為什麼這么說？下崗的，我整體一看，基本上女同志多。都說女同志能頂半邊天，我看關鍵時刻都把女同志甩在後面，我一定要為半邊天爭氣，做成一件事。我要為女同志爭光。所以我走北京各大超市，各大批發市場，我想我能幹什麼？搞科技，我沒那個水平，沒那文化，所以我就是考慮了一下，自己在哪個台階上，立足點在哪兒，應該從哪兒起步？從我的自身素質到我的經濟基礎，我給我自己選定位置，我想我在農村一定有我的一番事業。比起他們，我起碼是大專生，我跟一些農民搶飯吃肯定沒有問題。當時我這么想，確實這么想，後來我就走市場。走完市場，我看中了我們北京的烏雞銷售，北京是中國的首都，所以說各個方面的素質都相當高，人對自己的生活水平也有相當高的要求，所以說烏雞市場確實很好，銷的很好。我走完以後就下決心。我要搞一個最大的烏雞養殖場，來供應北京市的市場，要讓我們的烏雞走遍千家萬戶，所以就橫下一條心。那時候從機關下到下邊選地，一個城裡人在農村，那個泥濘的路，什麼都沒有，我選的那塊地，很多黃草。選這個之前，我找了一些有關這方面的專業人員了解建場這方面的知識。沒有什麼干擾，沒有什麼村莊和住戶，這樣可以防止雞瘟。我選了那片地，就在大興庄村，張家灣鎮。一百畝地，當時是三十畝，現在已經擴大到一百畝，蓋起了房，高跟鞋扔了，也不穿了，穿上了工作服。我愛人在深圳，這邊就我一個人跑，開著車，到處買建材，我在家最小，從來都是受寵，什麼都沒干過，回家盡哭鼻子。當著人可不能哭。經過一年的多的時間，這一百畝地的廠房建成了，這里的坎坷很多。

當時我投資了180萬元，我愛人非常支持，他說想干這個事業，就干吧，後來我把所有投上了。但是在邊建設邊生產當中，資金是一個最大的問題，比我預想到的困難的多的多，該過春節了，我的工人要吃，兩萬只雞要吃，我兜里一翻就一毛錢，我不知怎麼辦。我姐姐也陪我來了，我姐姐幫我借了很多錢，我的朋友借了十萬塊錢，就連我兒子，剛剛上初中，我不知道他私自攢錢，從他的房間里，拿了錢過來了。我的兒子捏著錢，聽我跟愛人談沒有錢，他走過來，拿著一千塊錢跟我說，媽媽我這一千塊錢夠雞吃幾天了，我很受感動。我和我愛人看著兒子就掉眼淚，是我兒子也給了一次力量，所以我一定要把它干成。當然誰創業都有艱難。現在我經過這幾年努力，我們場是一百畝，有兩個商品雞場，一個種雞場，有七台電腦孵化機，商品雞我們可以每年出40萬到60萬只，孵化能力是200萬只，在我的努力下，我帶動了300多戶姐妹，都是從我這兒學的技術。我是全方位提供服務，帶動她們也致富，她們最少的也得八千元，最多的兩三萬塊錢。當然，比起我們的老前輩來，我們是脫貧。不過能帶動這么多戶，我們企業今年成為北京市標准化養殖小區，順利達標，而且我們在今年三月份，被北京市認定為安全食品生產基地，這非常不容易。

為什麼說我今年被評為全國下崗再就業標兵？為什麼給我這么大榮譽呢？可能因為我帶動了300多戶姐妹，我經過這么風風雨雨有這么一點體會，剛才胡潤老師的幾點，我覺得都是很好的，很精闢的論斷，我覺得這些是成功者每個人身上必須具備的，我還不夠成熟，今天給我上了一堂課，給我鼓了一次勁，下回我一定在全國把我的烏雞叫響。謝謝大家！

張維迎：我們看一下薛女士，女同志比較細，到市場一看，烏雞比較好銷售，所以她動這個腦子，然後做下去，做得非常成功。世界上所有事情都這樣，長的快的東西都是不好的。

薛惠英：為什麼是綠色安全食品？我們已經達標了，從飼料到管理，嚴格按照北京市的地方標准來做，所以希望我們大家身體永遠健康，多吃烏雞更加漂亮。謝謝！

張維迎：安全第一，好吃第二，別吃出毛病來了。下面我想請胡潤先生，你對剛才幾位講的有什麼評論？

胡潤：先從黨先生開始，要做一個很大的企業，要做中國首富，我覺得這樣的一個目標可能是一個夢想，但是如果加上一個眼光，我覺得是一個好事情。我見到所有的企業家，其中很少的企業家是為了掙錢做大，這是我的一個概念。在我經驗下，他們喜歡做，他們就開始做，然後發現他們做得越來越好，然後他們就繼續做。有一個人在四川，我問他你一輩子錢用不掉，你為什麼繼續工作？他就是這樣談一點，他就說，如果我做這個工作，我發現我會做什麼。人們是開始做企業，然後發現他們做得越來越好，像你薛女士，做得越來越好，喜歡繼續做，一下子就變成最大的杜廈。

黨宏偉：我打斷一下，我講一下我自己的看法，你這么說可能沒有體會到一個人沒錢，他的生活會是什麼樣子？你可能沒過過那種徹底沒有錢的生活。

張維迎：他的意思就是說你當你一無所有的時候，你的心情會是怎麼樣的？

胡潤：這個問題其實是一個很好的問題，中國和英國、歐美最大的區別，二十年之前，我們班上的企業家基本上都是普通人，都是窮人，都是吃過苦，這跟歐美那些排行榜富人最大的區別，英國、美國這兩個地方，我們有一些富人排行榜，但是25%的錢是繼承的，他們不是從零開始的，我也不是從零開始。在中國往往是零開始的。

張維迎：我想說一點關於財富的問題，大家希望自己富有，我覺得我一個觀點，富人實際上是窮人的奴隸，他是給窮人在打工，作為企業家，特別是老杜和老龔都有這種感覺，財富是一種不斷奮斗的手段，富人也消費不了什麼，富人是給窮人打工，他創造這種機會，為整個社會的發展帶來價值。

龔家龍：我很贊成張教授說的。我們當老闆，實際上我們給我們的全體工人打工，為什麼這么說呢？我們和老杜先生一樣，我們從開始創業那天開始，88年開始的，實際上88年以前，我們已經開始了創業，我們沒有星期天休息，我們職工每天八個小時工作，星期天還休息，確實是我們給他們打工。

張維迎：你打工快樂嗎？

龔家龍：確實很快樂，我每當看到我的企業能夠帶動我的職工，我有七十億的資產，在帶動了將近一千萬的農民，利用冬季水稻地種油菜，以前這個地在我們長江流域都是空著的，都是休息的。國家要想讓農民富裕起來，從產量上已經沒有多大的希望，只有從怎麼合理地利用土地。我們動員農民把冬季閑著的地種上油菜，平均一畝地我們按照十畝地算，一個冬季就可以增加四千塊錢收入，不需要什麼技術含量，給他們多少種子，教他們怎麼種，每當看到這個時候，看到農民賣菜籽的時候，感到非常欣慰。沒有我們企業家干大企業，這些賣菜籽，他們的菜籽可能賣不出去。現在國家油還不夠吃，每年從國外進口幾百萬的油滿足中國的市場，就是因為我的企業帶動了這么多農民大家來種這個菜籽，城市的居民看到我們的生產的油是最好的，因為菜籽是油中之王，應該比大豆、比花生油都好，這是最好的油。謝謝大家！

杜廈：我覺得剛才黨同學說了一個非常有意思的話題，像我這一代人都非常非常的窮困過，窮人的想法和我這邊的金發碧眼的先生不一樣的，歐洲和歐美比我們早進入現代化發展過程兩百年左右，在這樣一個過程以後，財富的含義已經發生了根本性的變化。在中國，我們在曾幾何時還在一個月只可以銷售五兩、半斤豬肉，我相信在座的，包括今天的生活也在從美國和英國水準來看，也是在貧困線以下。我們這樣一個窮困的大國，想要有一個致富可能的時候，大家第一個想到的一定是錢，掙越來越多的錢，這個絕對正確，而且是這個社會前進的根本動力。胡潤他的祖輩已經參與了對亞洲的侵略。據我所知，他的祖輩有兩代人在印度，肯定運過鴉片來中國，他們在那個時候不像胡潤今天笑的那麼燦爛，他們也是像某種貪

7、創新引領 逐夢廣州的演講稿（求大佬）

尊敬的各位領導、評委，親愛的老師，同學們：
我叫***，剛剛看到同學們慷慨陳辭、侃侃而談，我也倍受鼓舞。是啊，科技給人類帶來的沖擊實在是太大了，科技所涉及到的方方面面實在是太廣了，那麼今天我僅就時下最時髦的一個話題——創新，來談談我對科技走進生活的感受。朋友，你還記得人類歷史上第一台電子計算機嗎?那可是美國的賓西法尼亞大學創造的人類一大奇跡啊！可是它的機身太笨重，有好幾間房子那麼大，而且內存少、速度慢，於是聰明的人類對其創新改造，於是電腦便一代比一代好，一代比一代強，直到今天，筆記本電腦應運而生。目前，最具有創新代表性的則要數移動式奔4處理器，它的機身更薄、更輕，就像一個手提式的公文包，上班族隨時隨地的工作，無論是在戶外還是在戶內，都毫無差別;這大大地提高了工作效率。我曾經問過中國計算機科學研究所所長李國傑院士電腦的發展趨勢，李院士說：「電腦的發展趨勢是，你就不知道你家裡有多少電腦，並且用起來很方便，讓你忘記電腦的存在。」電腦的發展，經歷了一個不斷創新，不斷改造的過程。人類得益於科技，科技得益於創新。其實人類得益於創新又豈止在電腦一方面。現代無論是街頭巷尾，還是茶餘飯後，人們總也少不了聊上幾句「基因技術」，這基因技術中蘊含著大量的科學技術！從前，我們的祖輩們面朝黃土背朝天，用辛勤的勞作去換取那五穀豐登。而今，幾倍體小黑麥和雜交水稻誕生了，粒大籽飽，一年一熟，還抗旱呢！還有我們吃的西瓜，以前，我總是埋怨西瓜子太多，吃起來一點兒也不過癮，有時我在想，要是西瓜能沒有籽該有多好啊！現在這已不成問題了，三倍體無籽西瓜，早已走進了千家萬戶！個大瓤甜，老少皆宜！這些轉基因作物的閃亮登場，無疑為我們的生活注入了鮮活的空氣。如果把科技比作一棵參天大樹，那麼創新是根，科技是葉，成果是果。只有根深才能葉茂、花繁、果碩。只有創新才能令科技之樹常青！
今年四月初，我拜訪了中國工程院院士陸元九老先生。這位科學家的眼中閃耀著智慧的靈光。在談到「引進技術」這一點時，陸老語重心長地說：「同學們，我們僅僅知道引進別人的技術就得永遠在別人後面爬行，霸權主義者的確喜歡賣給我們技術，可那些技術都是比我們將要研究出來的略好一點的技術啊。因為他們就是在用技術欺負我們，侵略我們。所以我們別無選擇，只有自己做出來，用我們自己的創新趕上他們，超過他們！你們這一代要創新啊！」陸老的一席話令在場所有的人都留下了酸酸的淚水。是啊！回顧歷史，他八國聯軍把圓明園的寶物洗劫一空，把我們的萬園之園毀於一旦，不就是欺負咱們.科學就在強烈的創新意識啊！創新是科技的靈魂！
那麼，怎樣才能培養創新意識呢?此時此刻，我的耳邊回想起中國工程院院士地震預測專家許紹燮老先生的話，他曾動情地說：「創新有大小、深淺之分，可就其創新點而言，都是世界第一。一個人早期的創新為其以後更新更深刻的創新提供了信心。創新並不是高不可攀，而是一點點培養起來的。從我們做學生時有答案不看，非要自己做出來培養起。當然，創新有其偶然的存在，而歸根到底，是對客觀事實的切實把握，相關現象的充沛佔有，綜合現象的反復推敲，思維模型的不斷完善。我國的地震記錄我們已經做到世界先進水平，但地震預測別人都不敢做，我們一直在做，我要一直做下去……我要做到我的最後一刻……」
朋友，多麼深刻的總結啊！作為二十一世紀的大學生，我們不但要有強烈的主人翁意識，還要有超前的創新精神。讓我們趕快加緊步伐，不，是跑起來，飛起來！讓我們插上科技的翅膀，迎著科學的春天，飛起來！為了中華民族的偉大復興，為了祖國的繁榮昌盛，為了人民的幸福安康，讓我們大膽地創新吧，讓我們腳踏實地的創新吧！
關於創新的演講稿1000字篇二
你們好，很高興能獲得這樣一個機會在這里進行一次以「創新與發展」為主題的演講。我演講的題目是《企業的創新和可持續發展》。
創新和可持續發展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞彙之一，由於我的人生規劃是在商業領域有所發展，並且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執行官。所以今天我就淺談一下關於企業創新和可持續發展的我個人的一點看法。
在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的情況下，我們的企業處於一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產品和服務來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業才能更好的生存，顧客是企業的生命之源。可是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢?也許答案有成千上萬種，但創新是一切最優答案的根本。現在「創新或死亡」成了很多產業部門的格言，盡管世界對創新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產品新的服務層出不窮的在市場涌現，但人們是否真的理解創新呢?很多人對創新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創新與發明混為一談。著名創業家迪恩.卡曼說：真正的創新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發明和技術，而是能夠解決問題的創新和辦法。因此即使你的產品再好你的服務策劃方案再多麼完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那麼這個創新就失去了存在的意義。james.collins和jerry.porras的暢銷書《基業長青》里兩位作者對世界上以創新著稱，長盛不衰的企業像3m公司惠普公司強生公司作了詳細調查，發現這些企業「並不是通過詳盡的戰略計劃，而是通過嘗試、錯誤和機會，准確地說就是意外來作出最佳方案。」創新很多時候需要資金，創新也意味著冒風險，而企業家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。創新與供應無關，而是與需求有關。明白了這一點我們創新就不再那麼盲目，成功的概率也就增大了。
新是企業可持續發展的核心。這是國內許多專業人士的看法。現實中有許多活生生的例子。為什麼google能在短短幾年內就得到飛速的迅猛發展?為什麼微軟總裁李開復要跳槽去google就職?創新！這家公司以瘋狂的產品創新速度迅速樹立起google這個品牌。google公司的彈性工作制度為創新提供了良好的環境。創新使google實現了跨越式可持續發展。我記得三年前中國的騰訊網盈利模式還比較老套，我玩qq的時候感覺滿足不了我的需求，從此三年來再也沒有上過騰訊qq，三年後的今天我讀了大學，因交際需要再次登陸qq，騰訊公司產業模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時間才適應並滿意地接受騰訊帶給我的優質的多元化服務。我想創新是騰訊利潤年年穩步上升的重要原因，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源。
我們天天講要創新，但不能盲目的創新，我們要找到創新和可持續發展之間締結的紐帶，那就是需求。這是一個目標市場不斷細分的年代，企業要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然後滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創新。沒有任何一個行業是長期靜止不變的，更不用說我們取悅客戶的方式了，一旦沒有了創新我們只有被顧客拋棄，可持續發展也就成了一紙空話。只有創新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業才能更好的可持續發展。
先前在某本書上看到過「破壞性技術」這個詞，各行業時不時地總會有那麼一項新的技術創造出來墊顛覆整個企業界，這項創新是如此的強大乃至它可以引起一場巨大的商業變革，改變某些產業的面貌，最終有些新的企業產生，又有另一些既有的企業消亡。譬如攝像頭的發明創新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術的開發成功。
如果我們想使一個企業成功，獲得可觀的利潤，那麼我們就必須在創新上不僅關注其播種、成長，更要重視收獲結果。只有搞出來的創新可以解決顧客的問題，真正與市場需求相結合，實現商業化運作，才能更好的實現企業可持續發展。由於准備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢，謝謝！
關於創新的演講稿1000字篇三
各位領導、同志們：大家好！
很高興今天能站在這里，和大家共同暢想有關舉旗幟、揚檢威、創佳績的時代話題。今天，我演講的題目是銳意進取，勇於創新。
先給大家講一個故事吧：有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。三年過後，第一個沖出來的是美國人，嘴裡鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：「給我火，給我火！」原來他忘了要火了。接著出來的是法國人，只見他懷里抱著一個小孩子，美麗女子手裡牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。最後出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：「這三年來我每天與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了×××，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯吧！」
什麼叫創新，比別人提前一步是創新，比別人多想個角度是創新，比別人多干幾件實事也是創新。什麼樣的思想決定什麼樣的生活。
我們知道，中國從刀耕火種的遠古，到科學技術發展日新月異的今天。每前進一步都有著改革者不懈的努力和辛勤的汗水。他們與眾不同之處就在於思維的求新求異，敢於沖破傳統觀念的束縛，脫離舊的思維模式。改革者在沒成功之前總是不被社會認可、鼓勵，甚至是被排斥。但是正是因為他們，才有我們今天的一切。
美國銀行家楊格有這樣的論述：一個天才的頭腦是一片沃土和樂園，而且享受著永恆的春天。創造性的作品就是這個春天最美麗的花朵。畫家齊白石在總結經驗時說：「不要以能誦古人姓名多為學識，不要以善道今人短處為己長。總而言之，要我行我道，下筆要我有我法。」可見，樹上沒有相同的兩片葉子，千人一面是可怕的。而創新的多樣化則是永遠具有生命和活力的。
光有進取的精神，創新的理念，還是不行的。主動求變是生存之道，應變的前提就是學習，接受和運用新知識，調整發展戰略。古語雲：「萬眾一心，其利斷金」。我認為，最重要、最緊迫的是要聚好三股「勢」。一要聚「善謀實干」之勢。創新需要腳踏實地的落實，追求創新如果僅停留在意識層面，將會成為一句最缺乏創意的口號。創新應該是學習與工作的結合，是智慧與經驗的升華，是理論聯系實際的結晶。有了創新的能力和意識，就應該在工作中大膽的實踐，多聽、多看、多思考。二要聚「誠實守信」之勢。誠實和信用是一個人發展的商業品德，是一個人前進途中永不衰竭的精神動力。我們無論在哪個崗位都要對得起自己的神聖職責，要有強烈的責任心和使命感。檢察工作任重道遠，作為檢察官，更應當以飽滿的熱情投身到實踐工作中去，恪盡職守，誠實守信。三是聚「開拓進缺之勢。小平同志曾經指出：「幹革命、搞建設，要有一批勇於思考、勇於探索、勇於創新的闖將。」因循守舊，得過且過，安於現狀是沒有事業追求或理想抱負的投影，如果沒有將個體成長融入整體發展的思考，將失去蓬勃向上的朝氣和昂揚進取的銳氣，就不會有開拓進取的渴求和創新的闖將。我們檢察官，更應當做攻堅解難的闖將，敢想敢說敢幹，敢為天下先，不抱殘守缺，不隨波逐流，努力做到分析問題有新視野，研究情況有新見解，部署工作有新思路，解決問題有新辦法。
鮮花在每一季的綻放都經過了三個季節的孕育和儲備，我們在感到重任在肩的同時更要銳意進娶勇於創新、生命不息、學習不止，在迎接瞬息萬變的社會發展中釋放激-情。作為二十一世紀的檢察官，我們不但要有強烈的主人翁意識，還要有超前的創新精神。為了中華民族偉大復興，為了祖國的繁榮昌盛，為了人民的幸福安康，為了松陽的和-諧發展，更是為了我們檢察事業的燦爛輝煌，讓我們大膽地創新吧！讓我們腳踏實地的創新吧！

8、青島 創新科技有限公司 怎麼樣

我17歲不上學出去打工的時候去的就是這家工廠、當時新的住宿樓都剛剛搞好、全廠平均年齡很低！記得那時候是做MP3的流水線！當年吃住各方面都很好、中餐每餐都有肉和各種菜選擇、還會有水果、網吧書店乒乓球活動室洗澡間一應俱全！說它是工廠其實更像是一所學校、封閉式的！組長就像老師、同事就像同學！也不知道現在在這個評論區說這么多想表達什麼、好想當年一起玩耍的姐妹還有這家工廠、、可能人生中的第一份工作和第一次步入社會認識的人才會這么難忘、有機會還會去看一下！