公司創新模式

1、開放式創新模式的優勢包括什麼？

開放式創新模式的優勢包括開放性、高效率。

開放式創新是將企業傳統封閉式的創新模式開放，引入外部的創新能力。在開放式創新下，企業在期望發展技術和產品時，能夠也應該像使用內部研究能力一樣借用外部的研究能力，能夠也應該使用自身渠道和外部渠道來共同拓展市場的創新方式。

企業引入開放式創新的意義：

(1)降低企業研發成本，縮短研發的周期，提高企業的競爭力

技術的廣泛傳播在競爭對手、消費者、供應商、大學、研究機構、行業組織和新建企業之間形成了一個強大的技術蓄水池，企業不必在基礎階段就參與創新，可以在新技術開發出來後，從外部購買或者收購新建企業獲得，然後充分挖掘創新技術的潛在用途或重構價值鏈，實現價值突破，這樣可以節省前期研發的時間和成本，縮短產品研發的周期，從而提高研發的效率，增強企業的競爭力。

(2)降低企業研發成果外泄風險，增加企業的收益，促進研發的良性循環

在開放式創新中，資源可以跨邊界流動，從而應對資源的過剩或者不足。創意或研發項目擱置後，不但面臨著外部選擇的誘惑，還面臨著技術更新帶來的折舊壓力。通過開放式創新，尋求買主或合作夥伴，把創意或技術轉化成經濟收入，既可以把降低技術外泄的風險，又可以減少研發損失，為企業帶來收益。

(3)加快創新速度，提高創新成功率，迅速佔領市場，提高企業的影響力

進入知識經濟時代後，很多領域技術更新速度以月計算，因此，創新速度具有壓倒一切的重要性。麥肯錫的一項研究顯示，超過開發預算但及時將新產品導入市場的項目要比未超出預算但延遲進入市場的產品獲得更多的利益。

(4)降低創新風險成本，提高創新成功率

開放式創新的研究、開發、生產、銷售不是集中在一個企業內完成，不同的創新主體分擔了企業創新風險，提高了成功率。由於不同的機構在基礎研究、產品開發、市場化方面的專長是不同的，他們在通過合作的方式擴展了各自的慣域，最大程度地提高了創新成功的機會，降低了失敗的風險，這是一個聚集優勢的過程。

2、企業如何開放性創新？

20世紀80年代以前，企業之間的競爭遵循的是「撲克規則」：每個企業都對外保持高度的神秘感，企業對研發信息的保密幾乎上升到了國家機密的程度（不知底牌）；只要擁有一項核心技術，就可以「一招鮮吃遍天」（好牌致勝）。80年代以後，企業之間的競爭遵循的則是「象棋規則」：企業不再神秘，企業有多少「家底」外界都一清二楚，對研發信息沒必要也無法保密（知道底牌）；每一次競爭都可能是致命的，企業經營必須小心謹慎、步步為營，必須准確把握未來的態勢演變（打法致勝）。

在知識經濟時代，企業僅僅依靠內部的資源進行高成本的創新活動，已經難以適應快速發展的市場需求以及日益激烈的企業競爭。在這種背景下，「開放性創新」正在逐漸成為企業創新的主導模式。該觀念指出，企業應把外部創意和外部市場化渠道的作用上升到和封閉式創新模式下的內部創意以及內部市場化渠道同樣重要的地位，均衡協調內部和外部的資源進行創新，不僅僅把創新的目標寄託在傳統的產品經營上，還積極尋找外部的合資、技術特許、委外研究、技術合夥、戰略聯盟或者風險投資等合適的商業模式來盡快地把創新思想變為現實產品與利潤。相對封閉性創新（常稱之為：內部創新），開放性創新的基本原則有者本質的不同，如圖2-17所示。

圖2-17封閉性創新與開放性創新

 開放性創新是將企業傳統封閉式的創新模式開放，引入外部的創新能力。在開放性創新下，企業在期望發展技術和產品時，也能夠像使用內部研究能力一樣借用外部的研究能力，也能夠使用自身渠道和外部渠道來共同拓展市場。這種方式能快速的融合新知識、新技術、新能力，提升產品市場競爭力。因此，開放性創新已經成為企業的必然選擇。

3、企業商業模式該如何創新？

一、商業模式創新的核心在於「打破陳規、推陳出新「。

二、管理創新：團結就是力量，故團隊建設很重要！擁有一支強大的隊伍，大家互利互惠一起向前沖，勝利就在眼前！

三、技術創新：技壓群芳，比別人做得更好（人有我優）。

四、逆向思維：在別人放棄的時候，堅持就是勝利。在非常時期要敢於逆向思維。

‍五、學會主動放棄：當某種商業模式成為人人模仿的對象時，聰明的商家應該主動選擇放棄。任何好的方式方法都受到時間的制約，都只能階段性成功，而不會有永恆的成功。

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六、成本控制：能否以最低的耗費創造出最大的價值。互聯網是「燒錢」的行業，企業能否降低運營成本，縮短虧損到盈利的周期，將是考驗企業創新力的重要方面。

七、客戶挖掘：要用心地挖掘潛在的消費群體！

八、售後服務：
1.要時刻關注著客戶的使用體驗，全力改善產品的缺陷問題！
2.售後服務要達到滿意100的水平！

九、產品定位：產品是否具有競爭力，能否幫助客戶快速實現價值增值。

十、模式衍伸：模式衍伸是指已有商業模式之間相互融合、滲透，從而形成一種新的商業模式。

4、在互聯網時代，企業應該怎樣創新商業模式

企業要創新商業模式，一要分析企業所屬行業和業務發展實際現狀，二是要順應經濟發展趨勢。 近年移動互聯網經濟發展迅速，適應經濟發展潮流，"互聯網+"已經是國家戰略，順應國家政策，消費創客模式是主流!
比如家聯普惠，就是以順應人性為導向、以產業升級為契機，一資源重構為杠桿，以營銷模式、商業模式及金融模式創新為手段，率先開創了「消費創客」互惠共享，多贏共生的新商業模式。

5、如何理解企業傳統創新模式與開放式創新模式

開放式創抄新
是將企業傳統封閉式襲的創新模式開放，引入外部的創新能力。
在開放式創新下，企業在期望發展技術和產品時，能夠也應該像使用內部研究能力一樣借用外部的研究能力，能夠也應該使用自身渠道和外部渠道來共同拓展市場的創新方式。

6、企業創新的途徑有哪些

企業五種的創新：1、管理理念的創新；2、決策管理的創新；3、戰略管理的創新；4、人本管理的創新；5、組織結構的創新。

7、企業技術創新有哪些模式?

1。產品的創新 主要從產品的種類、質量、功能、包裝、服務等入手，當然將產品看做是整體產品，又包括一切能滿足顧客需要的物品及勞務的創新。企業的一切的創新都歸結到產品的創新，都是為了提供更多更好的滿足社會需要的產品。
2。要素的創新
包括生產原料 生產設備的創新，採用一種新的生產原料，更新或改造生產設備。
3。要素組合的創新
也就是員工的不同時空的協調方式的創新和生產要素不同時空組合的創新，以提高原材料和要素的利用效率。

8、企業有哪些技術創新模式

基於科學技術的創新模式、基於引進消化吸收基礎上的二次創新模式、基於實踐體驗的創新模式