線上工作創新

1、線上授課工作中,如何創新學生管理方法？

線上授課工作中,如何創新學生管理方法？

2、談談如何在工作中進行創新

要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，有崇高的追求，要有為企業做貢獻的責任和為事業無私奉獻的精神，每名職工只有在這樣一種積極向上的精神指引下，才能主動承擔創新的責任。2.立足自己的崗位，勇於實踐和嘗試。創新是要創造出前人所沒有的，甚至是比別人幹得更好、效率更高、成效更卓越。創新的過程是思維開拓、動手實踐的過程，要進行創新，就要勇於承擔責任，敢啃硬骨頭、打硬仗，要有勇於實踐、不怕失敗的精神，在前人沒有走過的道路上探索、思考，敢於嘗試到底，不輕言放棄，不斷磨煉意志、增強本領。3.堅持自己的信念，不怕犯錯誤，知錯就改，不斷總結經驗和教訓。在創新的過程中，有時因為經驗少、看問題片面，難免會現這樣那樣的問題，有時改變工作方法去做了，但過程總結不到位；有時運用新方法工作成效不顯著等，對待以上問題，要養成及時記錄、勤於思考的習慣，遇到問題充分醞釀、多方求教、理性思考，盡量做到不麻痹、不武斷，不能因為怕犯錯誤而放棄創新。二、要具備創新能力創新能力首先是學習能力，這種學習既包括向書本學，也包括向有經驗、有本領的同事學。不同崗位的職工要結合自身工作實際，積極學習業務知識，打好工作基礎，提高知識儲備，練好內功。創新是在具備了一定能力的基礎上才能進行的，而不是拍拍腦袋就能形成的。任何一項工作都需要通過不斷的學習才能不斷提高，在創新的過程中不能只憑一腔熱血，而忽略了應該具有的創新素質與本領，要做好創新工作需要不斷地儲備各種知識，才能在實際工作中發揮創新能動性和創新成效最大化。在創新試運行的過程中，要虛心聽取領導、同行、專家、同事的意見，認真總結，及時糾正，做到邊試邊改，不斷積累創新經驗1.自我管理式學。日常工作中行業各級下發的科技創新文件、科技創新文獻資料；國內知名企業管理經驗；兄弟單位的工作思路、先進方法等等都是我們要學習的知識，要多看、多想，多從中找到是什麼、為什麼，從中解答疑惑。2.互相商討式學。利用專題會、討論會、工作之餘互相取經，商討改進工作的方法，共同解決工作中遇到的問題，可以部門與部門之間商討，也可以是職工與職工之間商討，還可以跨部門、跨業務之間商討，職工通過充分的自由討論，進一步提高創新能力。 3.單位內競賽式學。單位以成立5個創新小組的形式，開展比學趕幫超...

3、如何推動工作創新

基層工作面廣量大、千頭萬緒，如果不注重創新，很容易使工作變得平淡而膚淺，績效和扎實程度都受影響。當然，基層工作創新，不能靠生編硬造、無中生有，不是簡單拿來、變換花樣，更不是把常規工作貼上創新的牌子搞筆下生花。這樣做不僅浪費資源、無病呻吟，而且徒勞無功、貽誤事業發展。如何進行工作創新，涉及創新的方法問題，結合聽取丁教授的講課和學習體會，在此略作初步的探討。
首先，尋找創意。
創意是知識積累的靈感迸發，有創意才能有創新。工作創新要體現時代特徵、反映地方特色，就必須要有價值眼光，在對新情況、新事物、新問題的分析研究中，在上級文件、工作部署、經驗交流、形勢判斷、趨向分析以及群眾生動實踐活動的調研分析中提取信息，運用開放性思維加以理性研判，激發靈感，提煉出開展創新的創意。創意似商機，需要留心和悟性，有時一句話、一個提示，就是一篇絕好文章的開篇。條件不成熟時，切不可標新立異地刻意追求創新。
其次，項目設定。
項目設定是推進創新思維向行動轉化的決策過程。好的項目規劃，能有效引導廣大幹群熱情參與，能積極推動工作上台階、上水平。項目設定要十分注意方向定位，必須面向進步和發展，簡單講，必須有利於常規工作出新、重要工作落實、疑難工作解套、薄弱環節突破，有利於新的機制體制創建，促進新問題、新課題解碼。同時，要傳承和運用自身的優勢，便於形成品牌，形成特色，形成影響力。項目設定要體現剛性要求，有必須實現的目標值，要多問計於基層和專家，在深入調查研究和可行性分析的基礎上，進行目標、周期定位。項目設定要有可操作性，可結合工作實際和自身條件，設定具體工作內容，為項目實施過程預設順暢條件。
第三，載體策劃。
設定好的項目要有相應的操作平台，要找准項目實施的切入點和行之有效的抓手，讓創新項目依託一個甚至多個載體進行運作。載體策劃的科學性，決定著創新計劃實施的可靠性。載體策劃得好，可以更好地體現創意，體現運作的能力和水平，創新計劃就能夠有效得到落實；否則，創新計劃實施就會令人發暈，因一廂情願，而和者區區，達不到預期的效果。載體策劃呈多面性，可以是一條線、也可以是一個面，可以是單項動作、也可以是全局性安排，有時甚至可以是一項新制度的創設、一個短平快活動、一個管全年或多年的主題活動等等，具有時代氣息，保證叫得響、推得開，體現創意的本質要求，一聽就懂，一呼百應。一個好的載體的價值，不僅是創新的必要平台，同時也是未來的品牌和特色之母。
第四，措施保證。
措施是推進項目落實、獲取創新成效的保障，是手段，也是要求。措施要注意節奏性，把握階段落實的重點和重點活動落實的時序與環節。措施要注意針對性，要著眼於關鍵部位和重要時段，體現重點重抓、重點突破；同時，要針對具體責任部門、責任人，開展相應的協調、促進、支持等工作。措施要注意長效性和連續性，善於做好工作的統籌。措施要注意科學性、引領性與帶動性，充分調動創新主體的積極性和創造性。要針對創新項目實施過程中可能出現的關鍵問題，制訂出相對具體、完備的推進措施，在組織領導、實施步驟、時序進度、管理手段等方面，體現周期性、階段性特徵，體現動態管理、項目化推進過程，體現目標值、社會期待值。要努力做到措施與目標相適應，與操作環境相適應，在強化組織領導、真創實干、整體聯動、循序推進等方面下功夫。
第五，重在實踐。
工作創新的生命力，在於它基於科學性基礎上對社會實踐的指導性，它植根於實踐，服務於實踐，指導著實踐。重在實踐，要求創新活動要遵循客觀規律，根據形勢、任務和要求的變化，及時調整創新計劃，並在配套環節上作相應修正，確保創新計劃調優、調強，體現最佳社會效應，重大實踐，要求創新活動不能遠離社會生活，而是要深深地植根於基層，在基層的實踐中獲得經驗和活力，以開放性的實踐活動檢驗創新的內容和成效，用實踐效果判斷其創新性價值。重在實踐，就必須真抓實創，要針對不同時期、不同的對象、不同的人群，有計劃做好工作部署、落實和執行。
第六，推出成果。
成果是創新工作者智慧的結晶。沒有成果的創新往往都是勞而無功、不受人民群眾歡迎的折騰，創新活動要達到什麼樣的效果，起到什麼樣的作用，在最初提出創意時就必須考慮清楚、形成概念。推出成果同樣要具有價值眼光，創新工作的成果主要體現在示範性、指導性和實效性上，表現為政策執行對路到位、工作有新思路、抓部署落實有本領、服務發展有作為、為群眾辦實事有實效。推出成果，重要的是要善於對創新工作進行總結評估，看過程、看績效，看設定的工作內容和推進措施是不是真做了，看目標是不是實現了，看成果是不是體現了個性特徵和價值；要善於對創新成果作經驗性調研總結和包裝推介，打造精品力作，形成品牌和特色；還要善於處理好一次創新與多次創新的連續性關系，使創新工作高潮迭起，成為聚集發展、鏈接社會、傳承文明和進步，科研成果不斷涌現的孵化器。
第七，轉化延伸。
工作創新的落腳點就是為了更好地推動工作、推動服務、推動發展。如果創新獎項到手，創新工作停止，創新成果不能有效地加以轉化運用，使高附加值的創新成果成為一次性產品，是對工作資源、社會資源的一種極大浪費。要拓展創新成果的運用渠道，形成創新成果共享機制，讓創新成果在總結中得到領導和上級的認可肯定，在交流中得到其他部門的採納採用，在推廣中得到廣大群眾的支持贊同，並最終轉化為相對固定有效的機制體制，轉化為現實生產力。
工作創新是一個動態的過程，以上幾點環環緊扣，相互聯系，互為作用，它需要隨著內、外部形勢和環境的變化而進行不斷調適，不斷優化。

4、在工作當中怎麼樣去創新？

我很喜歡一句話：請不要告訴應該做什麼，請告訴我應該如何去做。關於創新，我之前的看法是我們的文化並不鼓勵創新，但現在我覺得這是一方面的原因，另外一個很實際的問題就是，如何在瑣碎、繁重的日常工作中去創新的問題。 我試著用搜索引擎搜一下如何創新，Google給我的第一條結果是江蘇省政府的經濟創新，沒啥意思。百度給我的第一條是創新的方法和做法，貌似不錯，過去看了一下，給出如下五種方法： 1，直接式學習法；
2，模仿學習法（這個在中國互聯網被廣泛應用）；
3，探源索隱學習法；
4，創新性閱讀法；
5，創新性課堂學習法。 感覺都很很有道理，可是看完了還是不知道如何創新，想起了王建碩的一篇理論正確不代表實踐正確。 再看看「愛德華*戴明有關質量改進的14個要點」，你會感覺中國人和美國人的思路完全不同。 1）為改進而鞏固目標的堅定性
2）適應新的質量觀念
3）停止依賴於大面積檢查
4）結束根據短期費用情況來分派業務的做法
5）不斷的改進系統
6）組織訓練以教會工人們做好工作
7）建立幫助人們的領導機構
8）消除提問的恐懼
9）打破工作區域之間的障礙
10）取消給共帶來壓力的標語，告誡和目標
11）取消用數字表示定量配額
12）消除對作品引以為自豪的障礙
13）建立一個有力的教育和在培訓的方案
14）採取行動完成改革 我現在需要的是像「愛德華*戴明有關質量改進的14個要點」這樣具體的關於如何創新的要點總結，我發現這樣的東西很難找到，它應該由我們這些遇到類似問題的人創造出來。 這里我只粗略的表達我的幾點想法，這些想法都是從日常工作的一點一滴上去體現的，是我們學習過《自動自發》去工作後必須要學習的。但我這里提到的並不是想上面14條那種可以定稿的作品，如果你也遇到了和我一樣的問題，歡迎寫出你的想法，我么可以一起整理一下。 1）記錄你的想法，並和別人交流，可能你的想法確實很牛，也可能第二天你就覺得你這個想法很垃圾
2）回顧你以前的想法，看看它是否靠譜
3）在瑣碎繁重的工作中，及時記錄你發現的問題，否則你會對各種問題視而不見
4）每天給自己一定時間去思考，並接觸新鮮事物
5）很多靈感是夢見的（我確實如此）
6）保持初學者那種興奮度，這能讓你無時無刻都冒出各種想法
7）把一個系統拆分成很多很多模塊，對每個模塊去改進，此時你可以忘記其他模塊
8）一切的宗旨在於效率 寫到這里總感覺還不過癮，有很多想法沒有表達出來，慢慢整理吧。

5、工作創新怎麼寫

目前，第六次全國人口普查戶口整頓和摸底工作已進入攻堅階段，盧溝橋街道人普工作成績顯著，碩果累累。與此同時，街道領導及各社區普查員銳意進取，大膽創新工作方法，積極、靈活、有效地開展工作，成為推動人普工作順利進行的重要因素。

一、領導高度重視，責任分工明確

為圓滿完成第六次全國人口普查工作，盧溝橋街道各級領導高度重視，精心安排，周密組織，抽調精幹力量組成了專門的人口普查領導小組，並且設立了人口普查辦公室。

街道領導王曉霞主任統籌全局，協調各方，負責整個工作的穩步推進；街道人普辦陳紅英主任負責制定具體的工作計劃、培訓方案、人員選聘方式等，還親歷親為到各社區檢查指導工作；各社區普查指導員對工作質量精益求精，為普查員耐心講解又嚴格要求，認真細致地審核各項數據、及時上交各項報表。如小瓦窯西里社區指導員工作認真負責，為確保入戶摸底工作不重、不漏，普查小組及時調整工作方案，在自查、互查的基礎上，對可能存在問題的普查小組進行了集中抽查，對每組上報無人的住戶逐一核實，集中普查員再次入戶。

二、創新宣傳方式，提高配合程度

在做好人普宣傳工作的同時，盧溝橋街道始終不忘向廣大居民傳遞綠色、環保、文明等理念，並且創造性地將這些理念與人普宣傳有機結合起來，採取靈活多樣的工作方式，收到了較好的宣傳效果。

這樣的例子不斷涌現，不勝枚舉。如小屯社區為了推進珠江峰景、天鴻美域和萬科紫台三個代管小區的人普工作，不僅按街道要求張貼人普通知、懸掛宣傳條幅，而且精心製作了大量綠色環保購物袋，上面不僅印有人普宣傳信息，還特意印上了居委會服務電話，在入戶調查時免費發放給廣大居民。這樣的宣傳，既很好地達到了人普宣傳工作目的，提高了人普知曉率，更拉近了雙方的距離，樹立了街道的良好形象。

三、居村共建和諧，團結協作共贏

由於地處城鄉結合部這樣一個特殊的地理位置，盧溝橋街道與盧溝橋鄉在轄區劃分上有交叉，有重合，而且人員密集、流動性大，給人普工作帶來一定的難度。

為做好這些邊界交叉地區的人口普查工作，街道、社區領導積極、主動地與相關單位取得聯系，溝通協調，特別是與盧溝橋鄉的聯系更取得卓越成效。如：小屯社區面對三個代管小區繁重的普查任務，發揚 「居村共建、團結協作」的精神，積極與小屯村委會溝通，取得了很好的成效。不管是在普查前期宣傳階段，還是目前的入戶調查登記階段，小屯村委會都從人力物力上給予社區工作相應的支持，如村委會幫助復印了幾千份「致居民朋友一封信」，並抽調了六名聯防人員參加培訓，協助社區幹部入戶登記等等。蓮怡園社區作為農居混住的小區，在此次人口普查中農居共建的模式也得到了充分的體現。如蓮怡園社區與六里橋村聯手成功舉辦人普宣傳活動，就具體的合作普查事宜進行商討等，都對雙方的人普工作產生了積極的促進作用。

目前，人普戶口整頓和摸底工作中確實面臨時間緊、人員少、任務重的困難，還出現了人普「釘子戶」的挑戰，但同時這也是機遇，我們各社區可以更好地了解轄區情況，為廣大居民做好服務工作。如蓮怡園社區黨委書記賈立春所說的「我們和居民好比魚水，我們需要居民的支持理解，居民需要我們的服務和幫助」。

總之，為做好此次人普工作，盧溝橋街道領導高度重視，統籌規劃，精心安排，周密布置，合理分工；各普查員都毫無怨言，干勁十足，普查區的大街小巷，家家戶戶留下了他們勤奮的足跡。正是有了這樣普通但又認真負責、滿懷熱情的普查員，才能完成全國人口普查這樣的大事。

提要

基層質監部門身處經濟改革發展一線，肩負著質監事業發展與服務地方經濟發展的兩大重任。湖北老河口市質監局認為，要正確處理好兩個發展的關系，必須堅持改革創新，拓展發展空間和領域，增強發展後勁，建立適應發展需要的新體制和運轉協調的新機制。該局在這一思想指導下也進行了有益的探索。

尚孝波

基層質監部門身處經濟改革發展一線，肩負著質監事業發展與服務地方經濟發展的兩大重任。實踐證明，堅持科學發展觀，堅持改革創新，建立適應發展需要的新體制和運轉協調的新機制，才能正確處理好兩個發展的關系，才能發揮質監職能，服務好地方經濟又好又快發展。

改革發展體制

質監部門擔負著綜合管理和行政執法職責，多年來，形成了局內設監督管理科室和技術機構多的特點，造成了一家企業單位要面對出自一個部門的多個職能科室和二級單位監管的局面。既影響了企業的發展，又影響了自身發展。因此，改革發展體制勢在必行。

通過調研，我們對影響發展的體制進行了改革，將質量科、標准計量科、特種設備安全監察科等5個科室及其職能進行整合，撤消職能科室，成立直屬分局；將原產品質量監督檢驗所、計量檢測所合並，成立市質量計量檢驗檢測所。整合後，局內設機構形成3個科室和3個直屬單位的格局，機構和人員比原來各減少了50%，解決了困擾多年的多頭涉企、多頭收費問題。

拓展發展空間

創新運行機制，實施「一主多協」制，由局綜合業務科承擔內部業務統一調度和協調，直屬分局承擔對生產企業巡查、監管和標准化、計量、質量等技術服務及產品抽樣、計量器具強檢、特種設備安全的監督管理，其他任何單位沒有綜合業務科的調度，都不得進入生產企業。質量計量檢驗檢測所，不再管產品抽樣，只負責產品質量檢驗和計量檢測。這樣實現以直屬分局涉企為主的「一主多協」制，全面落實「一個窗口對企業、一站式服務、一次性收費」的全新運行機制，杜絕了質監人員頻繁進入企業重復檢查、重復抽樣，亂執法、亂罰款的擾企現象，真正實現抽檢分離，查、審、決分離。

升華責任意識

我們推進監管工作「重心下移，關口前移」，落實一站式服務，就是將各項質監業務工作重心下移至最基層，凡是企業涉及質量技術監督基礎工作的項目，無論是綜合管理業務還是檢驗檢定，無論是辦理生產許可證還是咨詢服務，都由直屬分局一個單位承擔。直屬分局年初與企業商議當年全部業務工作，形成協議。一年中直屬分局依據協議內容，按時、保質、保量為企業提供服務。這樣將工作思路從「要我服務」轉變到「我要服務」上來，真正實現服務窗口前移。我們以企業的需求為出發點，把各項質量技術監督職能整合在一起，實行統一監管、重點服務，結合質監職能優勢，有針對性開展服務，最大限度發揮有效的監管力量，幫助企業把好產品質量關，促進產業、企業、產品競爭力的提升，實現質監部門監管工作橫向到邊、縱向到頂，不留死角，拓展了服務領域和發展空間。

落實監管責任

直屬分局是實施區域巡查監管的主體，也是落實監管責任的主體。檢驗檢測所作為技術支撐，稽查機構行政執法為作保障。我們確立了「以區域監管為主線、以綜合管理為基礎，以涉證監管為抓手，以綜合服務為重點，以整體聯動為紐帶」的工作指導思想，進一步完善區域巡查監管工作程序，全面落實區域巡查監管責任。一方面實施量化目標考核制。直屬分局按照綜合科下達的周工作計劃，開展所轄區域的巡查監管工作，首次巡查摸清企業同質監相關的所有工作點及企業需要我們提供的服務項目，建立企業檔案。隨後在兩個工作日內，拿出服務企業協議，由辦公室負責按協議內容考核並限時完成服務項目。另一方面，落實抽檢分離、中介組織與行政職責分離、綜合管理與行政執法分離制度。把定檢計劃和各項專項監督抽樣工作由直屬分局承擔，抽回的樣品由直屬分局辦公室登記編號後，交局檢驗檢測所檢驗；將質量管理協會從監管職能中分離出來，交由二級單位管理；明確規定直屬分局只承擔綜合管理職能，在監管工作中發現的違法行為，可當場做好記錄，並將可取證據取回一並交局綜合業務科，由局綜合業務科批轉稽查分局落實執法程序。

促進事業發展

為了進一步提高質監工作在服務經濟發展中的有效性、便利性，我們聘請專家研究開發了電子業務系統，實現了數據來源多元化、歷史數據保存電子化、統計口徑全程化、應用關聯化、管理流程化，涵蓋縣級質監部門所有的業務、日常管理等領域。具體系統模塊有計劃管理、區域監管、綜合管理、行政執法、檢驗檢定、中介服務、預算管理、效能監察、業務研討、人事管理、文件發布、新聞動態等16項，軟體系統實現了以行政計劃編制及決策，業務實施、責任追究及效能監察工作流程為架構，引入目標管理、項目管理、流程管理、績效管理、全面質量管理等科學企業管理方法、理念，實現遠程操作，系統前台和後台有效結合，達到業務操作系統操作智能化、工作執行標准化、數據遠程錄入即時化、業務資料存檔電子化、企業檔案動態化、業務管理分段流程化、責任考核效能監察化、信息資源共享化、職能業務公示化、內部管理科學全面化。通過電子化的軟體管理夯實了服務基礎，體現了「一主多協」的改革理念，切實以服務為工作切入點，全面推進質監工作。

6、大部分年輕人為什麼更喜歡線上工作？

年輕人偏愛線上崗位的原因是多方面的，其中主要原因往往有三方面，其一是自身的技術積累和認知水平能夠適應線上的工作方式，比如很多互聯網公司的開發崗就會採用線上的工作方式，而且效率並不低，這一點在很多企業和團隊的實踐過程中，都得到了驗證。

其二是一些線上崗位的時間和空間靈活性比較大，沒有傳統線下工作的那種約束感，對於很多自稱「社恐」的年輕人來說，偏愛線上崗位就更容易理解了。

其三是降低工作成本，很多職場人一天有很多時間都浪費在了路上，進入公司之後，往往還需要調整自己的工作狀態，面對很多復雜的人際關系等等，這些都會增加自己的工作成本。

實際上，很多職場人都會有一種感覺，那就是一天感覺很忙，但是很多時間都浪費在一線瑣碎的事情上了，如果這些事情可以遷移到線上，那麼情況就完全不同了。

7、工作創新是什麼意思

工作創新是指在工作崗位上創新自己的工作，產生新的思路，方法，措施，產生新的工作效果，效益。

創新精神是一個國家和民族發展的不竭動力，也是一個現代人應該具備的素質。創新精神是一種勇於拋棄舊思想舊事物、創立新思想新事物的精神。

要創新，首先就要在自己的行業有扎實的專業功底，時刻關注行業最前沿的信息，創新的基礎是扎實的知識。不管是哪一個工作任務，在條件允許的條件下，都多往前走幾步，不滿足於完成任務。思考一下怎麼樣做能有更好的效果，說不定下個路口就是新思路、新方法。

(7)線上工作創新擴展資料：

工作創新的意義：

江澤民同志1995年在全國科學技術大會上指出：「創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。如果自主創新能力上不去，一味靠技術引進，就永遠難以擺脫技術落後的局面。一個沒有創新能力的民族，難以屹立於世界先進民族之林。」

黨的十九大報告強調，要建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣。

知識型、技能型、創新型勞動者屬於復合型的勞動者，這是中國從製造大國轉向製造強國的關鍵所有。這種復合型勞動者與普通勞動者最本質的區別在「創新」，而「創新」的實現，基於擁有知識和技能。培養這樣的勞動者是個系統工程，需要政府和全社會共同努力。

實踐沒有止境，理論創新也沒有止境。世界每時每刻都在發生變化，中國也每時每刻都在發生變化，我們必須在理論上跟上時代，不斷認識規律，不斷推進理論創新、實踐創新、制度創新、文化創新以及其他各方面創新。

8、工作創新是什麼

[

9、如何利用"互聯網+"，創新開展黨建工作

信息時代背景下，移動互聯網、大數據、物聯網與雲計算等信息化技術已經開始滲透在社會各個領域中，「互聯網+」逐漸發展成為一種全新的思維方式。在「互聯網+」背景下，可運用以下互聯網思維提升黨建工作的質量與效益，使黨建理論豐富化。

1、開展「互聯網+黨建宣傳」。搭上「互聯網+」這趟快車，充分利用政務網和工作QQ群及其他常用平台開展黨建宣傳工作，把黨建工作重點、年度工作計劃、近期工作要點、每月工作亮點等通過平台進行宣傳、報道，打好主動仗、總體戰和組合拳，認真總結機關特色和典型經驗。

2、做好「互聯網+微信學習」。結合「兩學一做」學習教育，以黨小組為單位，微信訂閱「 共產黨人」、「天府先鋒」等在線教育，普遍開展黨史知識競賽，融入「兩學一做」黨員幹部學習教育新常態，利用「互聯網+微平台」傳遞「兩學一做」新動態，有針對性地開展系列教育，使每位黨員幹部准確掌握學習要點，把握學習重點。

3、完善「互聯網+黨員管理」。在前期黨員管理的基礎上，根據黨員管理信息系統要求，進一步完善黨員信息，實現精準管理，並加強對機關黨員的教育和服務，構建黨員互通互聯、線上線下的互補互促，全面體現從嚴管理。

4、健全「互聯網+目標考核」。將黨建信息、精準扶貧等工作進行量化，建立互聯網工作台賬，並列入各科局年度目標考核，每月每季度通過台賬通報工作進度和量化得分，年底計分獎懲，確保各項工作落到實處。