信任是創業

1、對於創業型男人到底應該怎樣給予他更多的信任?

創業性男人我覺得應該是需要進行團隊間的合作。如果自己想進行創業就要知道該如何去帶領一支團隊走向勝利的決心和信念。這是一個大前提，不然就別提責任和義務了。因為如果他失敗了那麼這只團隊就會面臨解散，如果他沒有信念了，整個團隊也會鬆鬆垮垮毫無軍紀。

團隊，不只是簡單的進行執行。反饋給高層如何做到效率最大化是成功的關鍵，執行力目標明確了該如何進行實施，隊伍效率遲遲低下如何去鼓勵刺激團隊的每一個人呢？口頭的進行處理難道就能改變了嗎？不可能！質疑聲，團隊勾心鬥角如何真正讓大家齊心協力才是真的效率高。

適當的進行活動團建也是必要的。過於軍事化的管理太過壓抑，人需要獎勵和娛樂才會更加有趕緊不如讓這些創業型男人策劃一場活動也是在給與他一個很好磨練自己的途徑。

多多去給自己做一個脫稿演講，膽識擔當給創業型相當領導是必要的。既然選擇了遠方做領導，就應該有產生共鳴的人來給掌聲和支持。一個沒有影響力和個人魅力的演講者領導，是根本一點領導統領作用。為啥不去慢慢的在演講中歷練自己嗎？到時候開會的時候一些思路和決策都是猶豫不決，沒有方向性是不能夠駕馭和領導團隊的最好勝利。讓自己的演講不斷不斷的流暢，不斷的激情昂揚才會產生共鳴！

2、誠信對個人創業或企業發展有什麼重要作用？

一、誠信是促進企業內外有效溝通的橋梁
對企業管理來說，管理的主體是人，人的因素是企業成功的關鍵因素，所有的管理問題歸根結底都是溝通的問題。一個企業有了樂於溝通的誠信文化環境，人與人之間相互尊重就多，友情就多，心氣就順，人氣就旺，就有利於克服部門之間的本位主義，培養和激發員工的主人翁精神，增強企業的凝聚力和向心力。
二、誠信是企業生存和發展的基石
企業凝聚力是企業生命力和企業活力的重要標志，而企業誠信則是增強企業凝聚力的源泉。
一方面，誠信作為企業文化的核心價值觀，能夠把企業在長期奮斗中形成的優良品質、頑強作風挖掘和提煉出來，成為大家認同和遵從的價值規范。
另一方面，企業對外誠實守信，就能形成巨大的吸引力從而不斷贏得創業和發展的機遇，其信譽度就會不斷提高。
三、誠信是企業獲得最大利潤的基礎
企業的生存與發展是以經濟利益最大化為目標，而真正持久的經濟效益來自於誠信經營。
只有提高客戶對企業的滿意度和忠誠度，企業才能在日趨激烈的市場競爭中更快的開拓市場，才能保證企業經濟效益平穩、健康、可持續增長，在更長遠的時間跨度上獲得最大利潤。
在互動環節上，大家紛紛圍繞如何做好企業誠信管理展開了激烈的討論，會議收到了如期的效果。

3、創業初期，有的人的信任多數來自於陌生人？為什麼不是身邊的朋友？

創業的時候最為困難的當屬尋找合適的合夥人了，不管是尋找合適的合夥人還是股權的分配都是一家初創企業必須要面對的難題。無數的初創企業都是葬送在股權糾紛的問題上。應該跟什麼樣的人一起創業呢？

一、尋找合夥人的必要性

每一個參與創業的合夥人都應該優勢互補這是在創業過程中不可替代，假如我有一個不是技術主導的創業項目需要研發，我可以尋找一個研發合夥人也可以花點錢把這個技術外包出去。在這種情況下，尋找技術合夥人就不是必要的了。要是我的創業是偏向技術型的，剛好有一個認識管理技術的人才或者技術大牛的話，就選擇把可以替代的合夥人換下來。畢竟創業不是切菜，誰切都可以的。

二、選擇合適的合夥人

股東之間的信任程度、性格及理念都決定著初創公司的生死。所以合夥人的選擇是至關重要的。

創業合夥人必備的條件有兩點：1、合夥人和創業者價值觀和事業方向應是一致的；2、能力資源互補。大多數創業團隊的散夥都是因為創始人和合夥人在價值觀和事件處理意見不一致、某些人能力或資源未對公司帶來核心價值而被迫出局這兩點導致公司散夥。

三、選擇志同道合的人

創業初期需要的是強執行力，而強執行力都是來自於創始團隊的互相信任與熟悉。需要創始人和合夥人彼此之間的性格、價值觀、能力和資源方面都有很深的了解。

四、股權分配的原則和方法

（一）最大責任者獨大

許多的創業者認為自己出的點子多就應該占據最大的股份，只是一個非常嚴重的誤區：創業是一個艱苦而長久的過程。點子提出來之後最重要的是後面實施做出的貢獻，中間充滿了調整和試錯，創業的成功是靠所有的產品和業務。一旦點子提出者長期未對公司成長時做出貢獻和有利價值的話，其他創始人極有可能會因為分配不公而另起爐灶。

（二）杜絕拖延和平均

創業團隊的股權分配要杜絕平均主義。股權分配一定要在第一天就談好並寫出一份協議，股權分配越拖到後面就越難分配，隨著時間的推移每個人都會認為自己功不可沒，股權分配討論也就難以進行。

（三）股權綁定，分期兌現

股權分配之後，我們還需要考慮到幾個問題，如果一個創始人拿了很多股份不幹活怎麼辦？有人中途退出離開公司了，他的股權又該怎麼處置？

在美國，每一家初創公司都會對創始股東的股權都會有關於股權綁定的機制設置，公司股權會按照創始人在公司工作的月數或者念書進行逐步兌現。任何的創始股東包括創始人都必須在公司工作一年才會持有股份。股權綁定還可以有效的制衡合夥人之間出現股權分配不公的情況。

（四）遵守契約精神

對於所有的創世團隊的成員來說，“契約精神”就是股權分配最為核心的原則，股權定下來之後每個人的努力和貢獻跟股權分配的比例也沒有多大的關系，盡自己最大的努力就是最基本的要求了。所有的創業者都要明白一個道理：創業不成功，就算是佔100%的股份也是分文不值；創業成功只拿1%都有可能會價值千金。

4、創業合夥人之間最重要的難道當真就是信任嗎

是的

5、創業最重要的品質應該是什麼？

在當今社會，每年都有數百萬大學生畢業，並且這個數目還在不停地上升，人們面臨著前所未有的就業壓力。故而不少人選擇了自主創業。然而，自主創業並不是那麼容易成功的，這對創業人本身需要有良好的品質。接下來我要說的就是要成為一個成功創業者所必備的五種品質。

第一，誠信。之所以把誠信放在第一位是因為人以誠為本，作為一個創業者最需要的就是誠信。因為創業者與客戶的所有交易都是建立在雙方相互信任的基礎之上，而若要客戶信任你，你就必須要講誠信！人無信不立，自古便有商鞅立木取信。現如今網購如此發達，與網店商家的誠信有莫大關系。國家也設有個人誠信檔案，一旦被記錄將會是我們人生的污點。故而誠信對於一個創業者來說是極為重要的。

第二，自信和堅強的意志。創業有一定風險，我們不知道我們的努力是否能換來回報。自信心能給我們堅持下去的勇氣。況且，大部分的成功都有漫長的征程，其間有挫折、有絕望，沒有自信和堅強的意志，就難有堅持下去和戰勝困難的勇氣。放棄是一個普通人最容易做到的事。失敗再所難免，但失敗並不可怕，可怕的是輕易放棄。 

第三，有戰略思維和過人的領導力。商場阿諛我詐、變幻莫測，身為一個創業者若想要在市場角逐中獲得勝利，並且這里開辟自己的一片天地，那麼戰略思維不可或缺。並且還要懂得結合實際作用合適的戰術，達到自己的目的。有了戰術還不行，還要懂得如何指揮下屬去實施。一個人走得好，一群人走得遠。能稱為精英的，應當是“一群人一起走的”的帶領者。就是要善於團結力量為自己做事，達到利益的最大化。

第四，善於學習。老話說的好“活到老，學到老”成功的創業者往往善於向他人學習，學習他人的方法，吸取他人的經驗讓自己少走彎路。創業者本身就有很多東西不懂，這時就需要創業者放下身份向他人學習。只有通過不斷的學習讓自己不斷強大起來，創業者路才能走得更順。學無止境，若要取得更大的成功，就應戒驕戒躁堅持學習。

第五，善於抓住機遇和與人交流。對於一個創業者來說，能抓住一個商機，就極大可能讓自己走上成功的道路。故而那些成功的創業者都有一雙明亮的眼睛時刻盯著市場，一旦發現商機就立馬抓住。就比如說馬雲發現了網路購物的商機創辦了阿里巴巴，ofo創始者發現共享單車的商機立馬全國推廣。除此以外，想要成功與人際關系有很大關系。人際關系的好壞決定了企業的發現未來。多數成功人士都表示沒有人際關系在商場就如摸石頭過河，可見人際關系的重要性。若想擁有良好的人際關系，那就需要懂得與人交流的技巧。

天上不會掉餡餅，天下沒有免費的午餐，成功不易，創業者想成功就必須要使自己變得強大所以說我們要好好鍛煉我們自己，培養上述品質，用這些品質鋪好通向成功的道路。

6、如何利用信任和人脈資源進行創業

信任是相互的，你不拿出誠意別人又有什麼理由展現出足夠的信任呢，你不給出相應的條件，別人又為什麼一定要跟你合作呢，所以一開始不要太摳，讓騰訊眾創空間和你自己都爽了，才能再進一步合作，然後人脈的話如果一開沒有背景那就只能慢慢積累，多合作就一回生二回熟了。

7、創業的兩層含義分別是()。

1、創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。

2、根據傑夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》（New Venture Creation）的定義：創業是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。

隨著經濟的發展,投身創業的人越來越多，《科學投資》調查研究表明,國內創業者基本可以分成以下類型：

（一）生存型創業者

生存型創業者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不願困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創業人群。清華大學的調查報告說，這一類型的創業者佔中國創業者總數的90%。其中許多人是被逼上樑山,為了謀生混口飯吃。

一般創業范圍均局限於商業貿易,少量從事實業，也基本是小型的加工業.當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量極少，因為國內市場已經不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個創業時代，經濟短缺，機制混亂,，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業,早已是不切實際的幻想了。

（二）主動型創業者

主動型創業者又可以分為兩種，一種是盲動型創業者，一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創業者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。

這樣的創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而後動，不打無准備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。

8、創業怎麼能讓別人相信你？

想讓別人真正的相信你，只能通過你自己的行為處事，遵守承諾非常有信用，這樣慢慢的大家就會對你建立起信任，相信你這個人才會跟你長期合作，所以想要創業把生意慢慢做大誠信是非常重要的，作一個言而有信的人。

9、創業者需要的五大精神

1、誠實守信。
誠實守信乃是創業者創業立足的根本。市場經濟已進入誠信時代，所有的生意都幾乎靠你為人處世的一些行為准則來感染和吸引客戶。人與人的交往帶來商機，這已經是現代商場上一個不爭的事實。
風險投資界有句名言：「風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。」
誠信決定著創業者的市場聲譽和發展空間。
2、自信
自信乃創業者創業的動力，人的意志本身就有無窮無盡的威懾力。一種可以將夢想變為現實的無限力量。對創業者來說，這種將夢想變為現實的無限力量無疑是一種激發自己潛能的能動性，要對自己有信心，要對未來有信心，堅信失敗後依然會有成功再前方招手，堅信自己能戰勝一切困境。
3、勇氣
一個人有勇氣才可以不怕任何風險與艱難，才會有乘風破浪破除萬難的決心。成功是一個經驗積累的過程，創業的過程就是在不斷的在失敗中跌打滾爬，只有在失敗中不斷吸取經驗，積累經驗，積聚經驗，不斷前行，才有可能達到成功的彼岸。
有個很出名的創業語這樣盛行著：為了發現王子，你必須與無數只青蛙接吻。對於創業家來說，必須有勇氣直面困境，敢於與困難「接吻」。
4、領導力
有這么一個古老的西方諺語，說一隻獅子領著一群羊過荒野，勝過一隻羊領著一群獅子。
這個諺語是多麼正確地突現出在企業內領導能力的不可或缺。成功的企業離不開團結的團隊，而團隊需要一個核心力量將之建立，組織，維系，領導，並駕御。領導能力是創業者的無形資產，是企業文化的精髓所在，是企業的靈魂和精神支柱。
5、與人交往的能力
以往創業我們總強調自主，但在而今的時代這種掛念正在悄然發生著變化。
人與人的交往在創業中的作用越來越大，「朋友經濟」已日趨成風。成為創業信息、資金、經驗的「儲蓄罐」。擴大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發展，日益成為成功創業的捷徑。