創業情況描述

1、創業經歷簡歷怎麼寫

1將自己的主要成就列成一覽表。具體辦法是將自己的成就列成幾個小條目，內2每個條目後附上幾個容例子。在描述成就時，可以用以下表現能力的有一定分量的詞，3如：開發、研製、創造、完成、組織、設計、策劃、協調、管理、訓練、節省、有效等。

2、創業帶動就業情況怎麼寫

創業帶動就業情況怎麼寫，那麼首先我們創業的話肯定要招很多的人，那麼在招很多人的同事就解決了部分人的一個就業壓力。

3、創業性闡述怎麼寫?有範例嗎

範文如下：

一、 個人情況簡介

姓名，姓別，學歷專科，於2011年6月畢業於河北外國語職業學院。戶籍所在地。家庭住址:。  聯系電話：XXXXXXXX

二、 創業項目闡述

（一）主要經營范圍：電子商務基礎性研究、技術開發系統集成、安防工程的施工及維護、網路營銷、軟體產品及安防設備的購銷  

（二）行業類型：網路一體化類  

三、 市場營銷闡述  

（一）產品：從自身資源看，我們主要是計算機應用與淘寶技巧，針對性的人員比較集中，而且群眾范圍比較廣泛。接著，是產品的屬性，主要是以服務為主，產品為輔。我們可以幫助企業進行品牌策劃、產品代運營服務，可以根據客戶不同的需求提供不同服務。  

（二）銷售方式：最終消費者 

（三）地點：XXX 

四、 市場評估簡介  目標顧客描述：根據行業考慮因素，我們的目標市場主要是以在校大學生、上班族，想從事互聯網銷售的廠家、商家、企業提供優質、細化的技術服務。  

五、 企業組織結構 

（一）企業將注冊成：個體工商戶 

（二）擬用企業名稱：XXX  

（三）聘用人員情況：客服主管一名，賬務主管一名，軟體開發2名。 

（四）合夥人協議：無  

六、 機房固定資產 

（一）辦公傢具和設備：辦公桌、筆記本電腦、文件櫃等。 

（二）工具和設備：電腦。  

（三）交通工具：汽車、電動汽車。 

4、創業者個人情況怎麼寫

創業者個人情況，可以從以下方面來做總結：

1、可以按自己個體情況對創業過程進行展開理解

2、個人創業項目切入點和項目商業計劃書的起草、調研和落地過程的簡敘。

3、個人創業背景，從個人價值觀和資源、國家政策和當地政府的鼓勵政策來展開敘述。

4、個人創業經歷的敘述，從人、財、物；產、供、銷六個方面的敘述描寫和階段性的感悟來寫。

5、對自己個人創業經歷的感悟和見解。

(4)創業情況描述擴展資料：

創業者需要考慮薪酬模式方面問題，一般看兩點：第一、給到團隊的薪資待遇是否合理，是否存在過高或過低的問題。第二、薪酬模式中是否包含股權激勵、期權計劃或高管持股的內容，如何確保目前薪酬模式能夠留住核心團隊。同時也會問到團隊成員自己之前是否向公司投過錢等問題。

就分工方面，主要看是否建立了較為明晰的分工模式，各高管是否做到各司其職，團隊向心力、凝聚力是否強，能否做到1+1>2的效果。其中就分工方面，也會考慮到到團隊是否會暢所欲言地討論其商業模式的改進等問題。

5、實體創業概述怎麼寫

所謂創業概述其實就是你整個商業計劃書的一個摘要，包括以下幾個方面的要點：
一、首先用一句話說出你的創業項目是什麼。
二、市場分析和行業動態分析。
三、商業模式。也就是，目標客戶是誰？能為你的目標客戶創造什麼價值？怎麼樣把這些價值傳遞給你的目標客戶？也就是賺誰的錢？為什麼能賺到他們的錢？怎麼樣賺他們的錢？
四、你們的三到五年的目標、預期銷售額和預期市場份額。
五、團隊。簡單介紹一下你們的創業團隊，當然介紹的時候要突出團隊關鍵成員的優點。介紹團隊的同時請表述你們的決心和信心，堅信你們一定會全力以赴實現你們的夢想。

6、大學生創業個人情況怎麼寫

主要就是介紹個人的學歷，工作經驗，能力特長，社會人脈關系之類的，最重要的是突出對創業計劃有關有用的履歷。

具體解釋如下：商業計劃書的形式和頁數：風險投資公司每天從各種渠道收到的商業計劃書都很多，每天能用來看商業計劃書的時間也是有限的。所以我建議第一次給投資人的商業計劃書，最好用PPT做。一方面PPT圖文排版更方便、表現更豐富，方面講清楚創業項目；另一方面PPT一般是按頁查看，讓人更有耐心去了解。內容大概在20頁左右。不要刻意控制頁數，重在把每塊內容說清楚。
第一部分(2-3頁)：What—講清楚你要做什麼。
用2-3頁PPT講清楚你准備干一件什麼事。不要整頁PPT都是大段文字，你要做的事應該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對項目一目瞭然。
這里核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關鍵問題。不要追求大而全，也不要產業鏈太長。
其次，目前商業巨頭明顯要做的項目、已經有幾家在競爭且獲得較好融資的項目不要去做。這樣的項目已經有太多失敗教訓。不是說你做不成功，而是投資人不感興趣。相對成功概率低，投資人不願意同賭。
第二部分(4-6頁)：Why Now—行業背景、市場現狀。
用4-6頁PPT講清楚行業背景、市場發展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。
市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的項目抓住了一個用戶的痛點。或者你的項目可以為用戶帶來更高性價比的產品或服務。盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業機會。
第三部分(5-10頁)：How—如何做，以及現狀。
用5-10頁PPT講清楚商業模式實現的具體方案。包括產品的研發、生產、市場、銷售策略。
這里就是描述這個項目是如何實施的，最終達成的效果。建議多研究一下精益創業，產品規劃和創業步伐要小步快走，階段性驗證、調整產品思路和商業模式。
第四部分(2-3頁)：Who—你的團隊。
用2-3頁PPT講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調個人的能力適合該崗位。
團隊的組合適合創業項目。
項目是靠人來執行的，不同的團隊出來的效果不同。要讓投資人知道你不是一個人在戰斗，有沒有團隊也從側面說明了你的個人領導力。當然投給個人的錢與投給團隊的錢完全不一樣。有些創業者會拿網上報道的某某名人獲得大筆投資，認為自己的項目更靠譜應該獲得相應的投資。他不知產生高議價的是團隊而不是項目，某某名人有一幫團隊和相應的資源在後面。
第五部分(1-2頁)：Why you—優勢。
用1-2頁PPT講清楚你的項目和團隊優勢。「事為先、人為重」，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個項目。回答好兩個問題：「為什麼是現在做這個項目？」、「為什麼你們能做成功？」
第六部分(2-3頁)：How much—財務預測與融資計劃。
用2-3頁PPT講清楚前三年的財務情況，以及後三年的財務預測。早期項目的盈利不重要，投資人主要對高增長性感興趣。表明你的融資計劃，需要多少資金，准備稀釋多少股份。
資金需求一般做一年規劃，這一年項目要達成什麼目標，達成這個目標需要多少錢。稀釋的股份要少於30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議了解一下我們以前寫的精益融資，設定階段目標、小步快走。

7、創業的基本情況怎麼寫

1、創業動機

有研究者明確指出:「大多數新企業的創立都出於個人尋求自營職業的動機，而不是處於發展新產品、新市場、新技術等企業家式的沖動」。②另外一項研究則表明，進入自雇行業或自我創業的人，往往都是在支薪工作崗位中表現不如人意、收入偏低的人。

2、創業要素

成功創業因素既包括外在的環境因素、資源因素，又包括企業家內在的素質，如觀念和事先經驗、資本束縛、自主性、創新性、風險承擔、超前認知與行動、競爭積極性、自信等等。而成功創業的決定性因素是機遇與企業家的創業品質。霍茨依金(D. Holtz-Eakin)的研究認為，資金是最重要的，年輕人自己的資金又比不上父母的資金重要，而父母的創業經驗則更重要。也就是說，如果有創業經驗的父母能向兒女提供資金，那麼兒女創業的機率是最高的。而阿瑪爾.畢海德(Amar V.Bhide)分析認為，「對於大多數想創業的人來說，面臨最大的挑戰不是籌集資金，而是在沒有資金之時，具備創業的智慧和動力。」 ③他還進一步分析，不論是經驗、家庭背景還是受教育程度與創辦有前途企業的可能性之間都存在「倒U型函數「關系，太少的人力資本或極為貧困的家庭背景會減少創辦有前途的企業的幾率，而巨額財產的繼承人通常不會費神從小生意做起，他們對創業是有興趣的，不過他們更願意嘗試一些規模足夠大的機會。
3、創業者品質與能力

早期的研究者利用問卷調查、大量的訪談和接觸歸納出企業家的一些特性，這些特性涵蓋范圍廣，更有學者從創業失敗者的身上找出創業失敗的原因，這些原因歸納起來也有三十多種，涉及范圍也很廣。阿瑪爾.畢海德(Amar V.Bhide)在《新企業的起源與演進》中通過對現有的發展前景的企業分析推論，得出企業家創建有前途的新企業需要一些特殊的品質，起決定作用的重要品質有:(1)受家庭背景、文化程度和經驗所影響的創業傾向;(2)適應性調整能力，如果斷、開明、控制內心沖突的能力、發現因果關系的能力等;(3)獲取資源的能力，如應變能力、自製力、洞察力和銷售技巧等;相比較而言，如承擔風險、創造性活動、願望與遠見、雄心壯志、領袖氣質、運用權力、管理才能等是次要的品質。

國內也有學者根據對中國創業者的調查，得出成功企業的領導人應具有以下品質:(1)誠實、謙虛以贏得別人的信任;(2)克制、忍耐以獲得良好的人際關系;(3)熱情、富有責任感以保持克服困難的決心，並感染別人;(4)積極性的心態和創造精神使創業者充分發揮潛能，不被束縛，開創新局面等等。此外，公道正派和自信心也是創業者的重要品質。